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Revista Gran Empresa Junio 2011

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    N 102 Marzo 2011

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  • AF PAg Cat 26/5/11 18:39 Pgina 1

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    Editor Rafael Company. Traducciones en alemn Bettina Neumann. Colaboradores Eduardo de la Fuente, Ignacio Perea, Jess Pea, Javier Macas y Brbara Company. Director Comercial Brbara Company. Diseo y Maquetacin Manuel Malvar Tombo. Distribucin Sergei Pushkarev. Direccin Mallorquina de Comunicacin y Servicios S. L. Carrer dAubarca, s/n local 2 07141 Pont dInca Nou (Marratx), Tel: 971 60 71 96 Fax: 971 60 71 97, www.granempresa.info, redaccin@granempresa.info. Imprime Albagraf. Deposito Legal PM-2173-2001.

    El Gobierno de Zapatero o el de Antich hablan de la economa como si se tratara de la meteorologa y no pudieran intervenir en ello. Nada ms lejos de realidad: muchos pases eu-ropeos han aplicado las polticas ade-cuadas y afrontan con ms comodidad las adversidades de la economa mun-dial. Insisto una vez ms: el bienestar econmico y social de un pas depen-de en gran medida de la capacidad y honradez de sus gobernantes. Ambas virtudes son esenciales, y si la carencia

    de una de ellas es perniciosa, de las ambas es la debacle. Los re-sultados de las elecciones del 22 de mayo, a pesar de ser locales y autonmicas, han sido la respuesta de la mayora de espaoles a un gobierno de ZP que navega sin un rumbo definido y que nos ha llevado a encabezar la cifra del paro en Europa, un liderazgo muy desafortunado.

    La rentabilidad empresarial est bajo mnimos y, por ende, el estado de bienestar se tambalea. La situacin es grave y, hoy, una gran mayora de espaoles se ven afectados por esta realidad. Las elecciones, aun siendo locales, han canalizado el malestar que se respira a nivel nacional. Por eso, el voto mayoritario que ha cose-chado el PP, incluso en los lugares ms insospechados, lleva impl-cita la intencin de desbancar a un gobierno que ha demostrado su incompetencia a la hora de afrontar eficientemente los problemas de Espaa. En nuestro pas, las elecciones casi siempre no se han ganado, ms bien se han perdido.

    El pas no funciona, las empresas cierran o reducen sus plantillas y el nmero de parados ha alcanzado cifras insostenibles. El mayor recorte en ayudas sociales, aunque se niegue la evidencia, se ha producido en la legislatura de Zapatero. Los ciudadanos reclaman un cambio urgente de Gobierno y de rumbo, y las elecciones gene-rales anticipadas sern el revulsivo que necesita nuestra sociedad para mirar al futuro con optimismo. Zapatero ser historia antes de lo previsto, pero nadie olvidar su paso por la Moncloa.

    Nuestra comunidad ser la primera en superar la crisis. El nuevo gobierno de Bauz y sus alcaldes ha apostado firmemente por el pequeo y mediano empresario. Tambin la temporada turstica se inicia con optimismo, y es motivo suficiente para acabar con la apata empresarial y remontar suavemente el vuelo. Baleares ya ve luz al final del tnel. Si los empresarios y los trabajadores, adems de pensar en s mismos, cuidan los intereses generales de nuestra comunidad, se har la luz muy pronto. No debemos caer en los errores del pasado, pero los refranes son sabios y nos conviene recordar que agua pasada no mueve molino.

    La economa se mueve tambin por motivos intangibles, como la confianza y la ilusin, y ha llegado el momento oportuno para que los medios de comunicacin impregnemos a nuestra socie-dad del positivismo que ya percibimos. No podemos dejar de ser crticos, pero hemos de fomentar el clima de confianza necesario para que se reactive la inversin y se recupere la ilusin por parte de los empresarios.

    BALEARES YA VE LUZ AL

    FINAL DE TUNEL

    editorial

    Sowohl Regierungschef Zapatero als auch Antich vergleichen die wirtschaftliche Lage mit dem Wetter und tun so, als ob sie daran nichts ndern knnten. Im Gegensatz dazu haben andere europische Lnder entsprechende politische Richtlinien entwic-kelt, die es ihnen erleichtern, mit den Widrigkeiten der weltweiten Wirtschaftslage umzugehen. Ich mchte nochmals betonen: der wirtschaftliche und soziale Wohlstand eines Landes ist in groem Mae abhngig von der Fhigkeit und Rechtschaffenheit seiner Re-gierung, beides ist uerst wichtig. Schon das Fehlen eines dieser Charakteristika wirkt sich negativ aus, fehlen beide, gibt es ein De-bakel. Das Ergebnis der Kommunalwahlen vom 22. Mai war, wenn auch nur auf lokaler Ebene, die Reaktion der Mehrheit der Spanier auf die orientierungslose Regierungsfhrung Zapateros, die uns an die Spitze der Arbeitslosenstatistik in Europa gebracht hat, ein we-nig erstrebenswertes Ergebnis.

    Die unternehmerische Rentabilitt ist auf einem Minimum, der wirtschaftliche Wohlstand in einer Schieflage. Die Situation ist ernst und die Mehrheit der Spanier ist davon betroffen. Das spiegelt sich wenn auch nur auf kommunaler Ebene im Wahlergebnis wi-der und fhrte zu einem teilweise doch berraschenden Wahlsieg der PP mit der Absicht, eine Regierung abzustrafen, die sich als inkompetent erwiesen hat, die wirtschaftlichen Probleme Spaniens effizient zu lsen. In diesem Land gab es nie Wahlsieger, immer nur Wahlverlierer.

    Die Wirtschaft funktioniert nicht, Unternehmen schlieen oder bauen Stellen ab, die Zahl der Arbeitslosen liegt auf einem unakzep-tablen Niveau. Der grte Einschnitt bei den Sozialleistungen fand in der Legislaturperiode Zapateros statt, obwohl diese Tatsache ver-leugnet wird. Die Brger fordern einen schnellen Regierungswechsel und vorgezogene Neuwahlen geben die Richtung vor, die unsere Gesellschaft braucht, um mit Optimismus in die Zukunft zu sehen. Zapatero wird schneller Geschichte sein als vorhergesehen, aber dennoch wird niemand seine Amtszeit vergessen.

    Die Balearen werden als Erste die Krise berwinden, die neue Regierungsmannschaft unter Bauz und die Brgermeister der PP setzen auf die Untersttzung kleiner und mittlerer Unternehmen, die Touristiker starten voller Optimismus in die neue Saison. Alles zu-sammen ist Antrieb genug, die unternehmerische Apathie zu stoppen und einen langsamen Aufschwung herbeizufhren. Fr die Balearen gibt es schon Licht am Ende des Tunnels. Wenn sowohl Arbeitneh-mer als auch geber nicht nur ihre Interessen vertreten, sondern auch an das Gemeinwohl unserer Gesellschaft denken, werden wir sch-neller vorankommen. Wir drfen nicht die Fehler der Vergangenheit wiederholen und sollten auf die Weisheit alter Sprichworte vertrauen: was vorbei ist, ist vorbei.

    Die Wirtschaft hngt auch von unberechbaren Faktoren ab, wie zum Beispiel Vertrauen und Zuversicht. Jetzt ist der Moment gekom-men, den die Kommunikationsmedien nutzen sollten, den schon sprbaren Positivismus in unserer Gesellschaft zu verstrken. Wir mssen zwar weiterhin kritisch sein, sollten jedoch das erforderliche Vertrauensklima schaffen, um die Unternehmer zu weiteren Investi-tionen und Aktivitten anzuregen..

    Nmero 103, Junio 2011

    BALEAREN: LICHT AM ENDE DES TUNNELS

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    ECONOMA

    10 Consejos

    7 Congreso Nacional Areas Empresariales

    Baleares liderar la recuperacin econmica

    Innovem

    TURISMO

    Facilitadores de turismo

    Praga

    TECNOLOGA

    Contactless

    Samsung GALAXY S2

    Siempre Fcil

    DEPORTE Y SALUD

    Estiramientos

    Golf

    Ironman

    Illes

    Ebike

    ENTREVISTAS

    Joan Jaume Sans

    Mateo Isern

    INMOBILIARIA

    Oferta inmobiliaria

    sumario

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    ECONOMA WIRTSCHAFT

    Gustavo Piera, navegante y consul-tor de RRHH, ha redactado un dec-logo para aplicar tanto en la empresa como en un velero: No seas veleta y acaba todo lo que empieces. No vivas por impulsos y cuando te embarques en algo, ded-cate a ello en cuerpo y alma.

    Es cierto: muchos emprendedores somos capaces de comenzar un pro-yecto con toda la energa del mundo, pero tambin somos capaces de hacer lo mismo con otro proyecto sin haber terminado este Conoce a tu equipo y deja que te conozcan. No tengas miedo de daar tu imagen y comparte con ellos todo lo que sabes. Asegurars el xito y crecimiento de todos.

    Ser consciente de quin eres y lo que trasmites no es algo sencillo, pero si se desea que el equipo funcione como tal, el lder ha de ser uno ms.

    Mrate al espejo: conoce tus emo-ciones y aprende a controlar tus reac-ciones. El yo soy as no es excusa. Eres quien quieres ser. Ten visin de futuro, suea y s proactivo. Ten iniciativa y no esperes a que tu futuro venga, cralo. Un da llegars a ser y a estar donde soaste.

    Cierto, no conseguirs derruir esas montaas si no lo intentas y, antes de eso, si no lo imaginas y te lo crees. Cambiar es mejorar, desarrollarse y crecer. Cambiar es estar vivo. S flexi-ble, abre tu mente y en medio de la dificultad encontrars tu oportunidad.

    Dice el refrn que rectificar es de sabios No des las cosas por supuestas. No tengas vergenza ni pereza de pregun-tar. Sabrs mucho ms y evitars co-meter muchos errores. Presta atencin a los dems. Diles lo que hacen bien y, constructivamen-

    10 consejospara la administracin de empresas

    te, reconoce lo que se puede mejorar. La autoestima depende de ello.

    Ser emptico cuando eres el que tira del carro es complicado, sobre todo si tus planes no se desarrollan como a ti te gustara Pero pensar que el equipo es el culpable es un error. Este punto es uno de los mejores: si animas a tu equipo, aunque veas como se des-truyen tus planes, conseguirs que la prxima vez sean mejores y ms capa-ces y evitars que cometan el error dos veces. No podrs comprender la actitud de los dems hasta que te pongas en su piel. Cuando alguien te habla, djalo todo y escucha. Invierte tiem-po para ganarte la