26/12/2014 Coachingdeinnovacin:tupropiolaboratoriodeideas|AltoNivel

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COACHING CONSULTORA

Coaching de innovacin: tu propio laboratorio de ideasNodejesquelasbuenasideassequedeneneltintero.Daleatusempleadosherramientasparaconcretarlaseimpulsarlas.

19122014 @jlabastida

Seguramenteyatienesenmentealgunosplanesparatuempresaelsiguienteao,yaprovechandoqueespocadedarregalos,quteparecerauncoachingdeinnovacinparatenerunamejorvisindefuturo?

LallegadadelasreformasestructuralesaMxico,loscambiosenlaeconoma,lostiposdeindustriaqueestncreciendoylasnuevastendenciasencapitalhumanorequerirnquehagasalgunoscambiosentuempresaylainnovacinseguropotenciartuscompetencias.

Enmuchasocasiones,losresponsablesdeinnovacindelasempresasyorganizaciones,seponenexcusasparanoinnovar:somosunaempresapequea,notenemostiempo,notenemoslosrecursosnecesarios,sealalaescueladecoachingLiderhazGO!

Segnestainstitucinespaola,lainnovacindependetambindelascapacidadesorganizativasydelespritucreativodelequipo.Quiztengasmuybuenasideas,seasmuycreativo,peronosiempresabemoscmotrasladareseesprituanuestroscolaboradores.

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Elcoachingdeinnovacintepermitirgestarunlaboratoriodeideasdentrodetupropiaempresa.

POR: JAVIER RODRGUEZ LABASTIDA

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EnunaentrevistarecienteconAltoNivel.com.mx,GamalDurnCastellanos,directorEjecutivodecomunicacinexternadeGrupoFinancieroSantander,hablabasobrelaimportanciadecanalizarlasideasdelosempleados.Bajoeseconcepto,suempresacrelaplataformaSantanderideas,undesarrolloparaqueloscolaboradoresaportenideastemticasdefinidas.Qupropone?Cmolopropone?yCuleselproceso?Elprimertema,referentealaatencinaclientes,gener8,000aportacionesdelosempleados.

LiderhazGO!Consideraqueapostarporlainnovacinesprepararseparaelpresentecontandoconunavisindefuturo.

Terecomendamosleer:ElmtodoBandAid,ungirode180gradosatuempresa

Innovar para potenciarElcomportamientohumanorespondeatresfuerzas:locognitivo,lovolitivoyloemotivo,fuerzasqueponenencontactoalserhumanoconelentorno,atravsdelatendenciaalaaccinylatendenciaalarelacin.EstaeslahiptesisdeAntonioLpezensulibroLainnovacindelaspersonascomoobjetivodelcoaching:Unanuevafilosofaparalaempresa.

SegnLpez,elliderazgodependedeestasvariables,mientrasqueelconocimientoesresultadodelaactividaddesuyo.

Conbaseenestassuposiciones,elautorprofundizasobrelaimportanciadequeelpersonaldebeestarcapacitadoparaelcambiocontinuo.Lainnovacindebeestarsustentadaenlaactividad,larelacinyelconocimientoyderivarentrestiposdeinnovacin:enlosprocesos,latecnologaylaspersonas.Latareadelcoachdeberserincrementarlacapacidaddeinnovacindelaspersonasyporendeelevarelniveldeconcienciadelaorganizacin.

ParalaempresatecnolgicaVector,lainnovacinesunametodologa,unamaneradehacerlascosas,porloqueimplementunlaboratoriodecoachingeinnovacinparafavorecerlosprocesosdetransformacinygestindelcambioqueimplicaunposicionamientodenuevonegocioyfomentarlacreatividadempresarial.

Ningnprocesodeinnovacinesposiblesinunliderazgocapazdemovilizartodoslosrecursosdelaorganizacinenbasealobjetivoaalcanzar()Lasempresasrequierenlderescapacesdedirigirproyectostransformadoresdesdelavisin,laconviccinylacerteza,sealaenlapresentacindesucurso.

Terecomendamosleer:Tecnologaeinnovacin,laclavedelcrecimiento.

reas de aplicacinElInstitutodeCoachingEjecutivoCoraops,tambinespaol,creelLivingLabCoraops(LLC),quecuentaconproyectosencocreacinycodiseodesolucionesllevadosacaboentreelclienteyellaboratorio.Ademsdesarrollalaboresdeexploracin,implementacinyevaluacin.

Segnestelaboratorio,lasreasdeaplicacinparauncoachingdeinnovacinsonlacreacindeuncentrodeexcelencia,losprocesosdetransformacinenunaorganizacin,laimplementacindecambiosenprocesosderecursoshumanos,nuevaslneasdenegocio,launiversidadcorporativa,unproyectodeinternacionalizacinocreacindenuevasdelegaciones,fusionesyadquisiciones,ascomoeldesarrollodelpotencialcreativodeunaorganizacin.

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