建立健康樂活工作環境、落實自主環保「員工」永遠是華映最重要的資產，華映致力創造一個充滿熱情、健康、關懷、學習、與創新的工作環境。我們努力打造一個員工可以適才適所的發揮舞臺，並且提供員工合理且具備競爭優勢的薪酬福利，也持續強化與員工雙向溝通管道。此外，我們提供所有員工完整的教育訓練及員工發展課程，持續協助員工提升專業能力與自我成長。

華映企業社會責任報告書50

全球員工概況

隨著公司發展至今，截至2011年底，華映全球員

工人數為16,227人，女性人數6,143人，比例38%；男

性員工則為10,084人，比例62%。

在知識經濟競爭時代中，華映體認人才是公司

永續經營重要關鍵，不斷致力於人力素質的提升。

在學歷分佈上，2011年底所有在職員工中，具備碩士

以上學歷者佔全體員工約6%(男:7.66%，女:3.39%)；

具備大專學歷則佔全體員工約39.98%(男:47.34%，

女:27.89%)。

華映重視員工福利與發展之良好形象，持續吸引

年輕畢業學子加入我們的行列，使華映成為一間充滿

年輕活力及創新的企業。截至2011年底為止，華映所

有員工平均年齡約為28歲(男: 28歲女: 27歲)，在年齡

分佈約有59%(男:55%女:65%)員工低於30歲，30歲以

上員工則約為41%(男:45%女:35%)。

人權保障

華映雇用員工，不會因均因種族、階級、語言、思想、宗教、黨派、籍

貫、性別、婚姻、容貌、五官、身心障礙、出生地、性傾向、年齡或以往工會

會員身分而受到歧視。薪資不因性別而有差異；在晉升方面，全體員工均享有

平等的發展機會。

全球員工人數

歷年員工流動率

公司名 廠區 2009 20102011

合計 男 女

中華映管股份有限公司

台灣廠區

7.68% 22.12% 19.92% 22.81% 14.45%

華映光電廠

30.84% 58.37% 145.61% 159.39% 130.96%

福州華映視訊廠

69.45% 116.88% 189.13% 188.4% 189.82%

華映科技（集團）股份有限公司

華映視訊(吳江)廠

61.28% 71.84% 157.89% 162.59% 149.05%

福建華映顯示科技廠

48.91% 87.04% 116.98% 124.91% 102.3%

深圳華映顯示科技廠

69.50% 15.89% 111.54% 110.68% 113.59%

福建華冠光電廠

-- 54.75% 89.95% 83.76% 99.66%

註：離開公司人數（含退休、離職、資遣、死亡）/年底人數

4801人5283人

2540人3603人

台灣

大陸

各廠區本籍員工及主管比例

99%99.61%85.27%

52.63%

台灣大陸

正職員工比例

台灣廠區

華映光電廠

福州華映視訊廠映管股份有限公司

華映科技(集團)股份有限公司

99.46%

100%

100%

93.43%

2011年新進員工人數

1007人

3213人

883人

1685人

1254人

718人

1192人

男女

福建華冠光電廠

台灣廠區

華映光電廠

福州華映視訊廠

華映視訊(吳江)廠

福建華映顯示科技廠

深圳華映顯示科技廠

749 258

1860 1353

494 389

1135 550

891 363

503 215

695 497

51

永續性議題管理

節省能資源耗用、開發對環境友善產品

提供優質綠色產品、爭取客戶認同

鼓勵廠商綠色經營、提供綠色服務

建立健康樂活工作環境

落實自主環保

結合員工關懷社區、建立綠色形象

公司概況

遵循EICC

自華映推動EICC以來，各廠區均徹底落實EICC

相關規定，建立員工政策，明確宣示保障員工權益，

善盡企業社會責任，包含從基本的遵守法規要求、就

業自由、人道待遇、禁止不當歧視，2011年客戶通知

加州透明供應鏈法案2010（SB 657）獲得通過並將於

2012年1月1日生效。此法案要求凡在加州有商業活

動，且全球總銷售收入超過1億美金的大型零售商和

生產廠家須杜絕供應鏈中奴役和人口販賣，因客戶符

合上述條件，故要求華映簽署遵守加州透明供應鏈法

案，華映亦完成配合簽署以再次宣示保障員工權益善

盡企業社會責任決心。

華映明確禁止使用童工，經用人單位主管面談

符合工作需要條件者，則依人資規章辦法進行任用作

業，包含薪資等相關條件確認，任用時亦需進行年齡

確認。

華映在聘用勞工時均採自願原則，同仁在合理

通知的情況下擁有自由離職的權利。應聘過程公司不

會要求應徵者繳交身份證、護照等身份證件，及各類

「押金」做為雇用條件。華映承諾不採用任何殘酷或

不人道的管理制度對待同仁，包括任何形式的性騷

擾、虐待、體罰、精神或身體壓迫或口頭辱��。華映在

各營運地點提供的標準薪資均高於當地最低工資。針

對同仁加班之時數，亦依照國家法規要求給予支付加

班費用。

華映設有員工專屬意見信箱，員工如有權益受損

時，得以書面或其他方式提出申訴事項，由有關單位

查明處理。另為保護員工於工作時不受性騷擾，訂有

性騷擾防治辦法及申訴專區，保障同仁不受工作性騷

擾。

全球各廠區保全人員之訓練亦納入人權考量。平

日除落實加強各項法規廠規訓練、消防、緊急應變能

力演訓及道安教育宣化教導等訓練，也針對EICC進行

教育訓練，建立尊重所有員工的人權觀念。

保障工會與勞資協議

華映保障員工自由結社與集體協議的權利，提

供一個透明且能互相交流溝通管道，確保員工意見或

問題能即時獲得處理，人資部門主管也會出席相關會

議，促進勞資和諧。目前，台灣桃園廠設有工會，該

廠90%員工為工會會員，另設有工會代表60人。大陸

廠區的華映視訊(吳江)廠、福建華映顯示科技廠、福

州華映視訊廠、華冠光電廠及華映光電廠，同樣依法

設有工會。

員工：深圳華映顯示科技廠

品保部 RMA組長 何況 年資6年

站在公司的每個角

落，靜下心來都會不

由自主的回想起6年

以來在深圳華映顯示

科技有限公司工作生

活的點點滴滴，6年

前5月份的一天，坐

著公司安排的大巴車

最終停靠在一所活動

板房前的空曠處。熱

情的HR人員說，我們到了。目光瞭望，看見眼

前的一幕，情不自禁的想起《我家住在黃土高

坡》這首歌，艱辛而又忙碌的工作即將開始...

在各主管、同仁的齊心協力下，我們一起經歷

過了建廠籌備工作的2006年、豐碩累累的2007

年、慘受金融風暴衝擊的2008年、公司復甦漸

入佳境的2009年、公司轉型OEM的2010年等

等。

在此期間，我也從一個技術員逐步晉升基層管理

者，從一個剛步入社會乳臭未乾的毛頭小孩成長

到現在可以挑起大任的有為青年，這些與一直以

來指導和幫助我的主管和「正、誠、勤、儉」公

司的企業文化無非是息息相關的。正因為如此，

接下來的工作更是自己發揮所長的恰好時期。我

堅信，華映將會是TFT行業的佼佼者，因為~我們

身邊還有很多的優秀夥伴及出色的主管。

華映企業社會責任報告書52

員工福利

華映重視健全體員工福利，提供所有員工具競爭

力的優渥薪資獎金，包括餐費補助、績效獎金、員工

團體保險、結婚/生育/喪葬/生日補助等，更提供員工

宿舍、運動設施、夜間點心及交通車等貼心福利。台

灣廠區員工另有完整的彈性休假制度及育嬰假。

為了鼓勵員工於工作閒暇之餘，持續維持健康的

生活習慣，華映於公司內設置籃球場、游泳池、韻律

教室、羽球場、桌球場與健身房等設施，並定期舉辦

運動競賽及有氧健康操等活動，另外同仁也可參加公

司社團舉辦相關活動及課程，充實自己培養興趣並且

助益身心健康發展。

除了設立許多休閒設施供員工使用外，還開放設

施以敦親睦鄰，也積極參與社區活動的支持及贊助。

另外也特別規劃第三人責任險，提供足夠之保障，期

能備而不用，使員工、來訪者、臨近居民安心。

因應未來日趨競爭的工作環境，除基本勞工保險

條例外，另以商業保險規劃完善福利與責任雙軌撫卹

制度，俾使所有因執行工作罹患傷害或職業病導致傷

亡勞工，均能透過職業災害保險及雇主意外責任保險

的實施落實雇主責任，使職業災害撫卹能獲得較妥善

經濟及醫療上的保障，減少勞資間的爭議及避免社會

成本浪費。

員工健康管理

健康的工作環境與員工的健康息息相關，為此，華映提供健康樂活的工作

環境，並特別重視員工身心照顧與溝通，瞭解員工真正需要與傾聽其心聲。另

一方面，落實員工健康管理制度，唯有員工身心健康才能為公司提供更好工作

態度，間接也提昇公司競爭力。

2011年產假與育嬰假申請概況

台灣廠區 大陸廠區

有資格申請產假的員工數 134人 183人

實際申請產假的員工數 134人 183人

產假結束後回來工作的員工數 104人 166人

有資格申請育嬰假的員工數

153人

(男:19人、

女:134人)

128人

實際申請育嬰假的員工數

95人

(男:19人、

女:76人)

92人

育嬰假結束後回來工作的員工數

80人

(男:18人、

女:62人)

91人

註：大陸廠區為哺乳假，女性員工可以申請一年內每天休1小時。

員工：龍潭廠

林義發/助理工程師/員工 年資6年

身為華映的一份子，讓我感到榮幸。公司的福利優與對待同仁的貼心感，在在讓

我感到幸福。最令我感到特別之處，是公司裡設置有健身房，而且是完全免費使

用的。這福利對我來說真的很棒，也感到相當方便。對於下班後需要健身運動的

我來說，公司提供我一個下班後的紓壓場所，也讓我的身體更加強壯。有了健康

的身體，才可以對未來更加有抱負，並且身體力行實施未來的計畫。因此，身為

一名華映的小小員工，我覺得不單只是工作賺錢而已，更是賺到了身體的能量財

富，讓我更有本錢的體驗工作、體驗生活與開拓自己的視野。公司定期舉辦的各

式活動，以及訓練課程等，許多皆有助於大家增進豐沛的活力和內涵，除了豐富

自己的人生，使生活變的多彩多姿外，也對自己的工作產生更多創新想法，在工

作表現面更上層樓。

53

永續性議題管理

節省能資源耗用、開發對環境友善產品

提供優質綠色產品、爭取客戶認同

鼓勵廠商綠色經營、提供綠色服務

建立健康樂活工作環境

落實自主環保

結合員工關懷社區、建立綠色形象

公司概況

健康照顧

華映照顧、關心員工健康，除定期辦理健康檢

查，其檢查項目優於法規；設置員工診所／醫務室提

供醫療服務與諮詢外，更定期邀請各領域專業人士，

開辦各項講座，如：免費戒菸講座、樂活舒壓講座等

等，定期提供流行疾病區式及預防資訊。另外為鼓勵

產後員工補為母乳，亦設有美觀而獨立隱密地集(哺)

乳室，也提供孕婦專用停車位，提供員工全面性的健

康照顧。

其中華映桃園廠與康健管理顧問（股）公司合作

辦理健保局特約門診，由台大醫院職業醫學專科醫師

及肝膽腸胃專科醫師到廠服務，進行醫療門診、抽血

檢驗、腹部超音波檢查、健康諮詢、外傷換藥、公傷

評估等服務，並免費提供腹部超音波及體脂儀設備使

用。醫療服務開放員工眷屬及社區鄰里居民，以充分

利用醫療資源，並落實社區關懷回饋。

2011年台灣廠區主要健康活動有：

1. 年度健康檢查及追蹤：配合法規辦理特殊作

業健康檢查，並追蹤2010年健檢結果異常者

進行健康管理。

2. 捐血活動：華映台灣各廠區2011年度共舉辦

9場次，共1365人次參與捐血活動，共捐血

1804袋。

3. 癌症預防篩檢：配合行政院衛生署癌症防治

推廣癌症預防檢查，除鼓勵女性同仁定期作

乳房及子宮頸篩檢，並擴大辦理口腔癌及大

腸癌篩檢。

4. 骨質密度檢測：為使員工瞭解及預防骨質疏

鬆症，辦理骨質密度檢測。

5. 體適能檢測：配合行政院體委會推廣民眾關

注身體組成、心肺耐力、柔軟度、肌力與肌

耐力等，特辦理體適能檢測。

6. 疫苗預防注射：配合行政院衛生署疾病管制

局2011年度之流感疫苗施打計畫，因應流感

季節來襲，除宣導注射流感之重要性，並辦

理自費流感疫苗之施打，增強同仁對疾病之

防護；另為預防女性員工子宮頸癌，協助爭

取廠商優惠價格辦理自費HPV疫苗接種。

7. 各項健康講座：包括預防過勞、子宮頸癌防

治、流感防治、健康飲食、健康養身之道、

酸痛服貼貼、運動選擇知多少、健康餐及熱

量標示、腸道保健及代謝症候群防治等主

題。

8. 健康管理成立專用信箱及網頁：成立員工診

所專用信箱，健康管理師專人進行對同仁健

康追蹤、諮詢回應…等關懷。

2011年大陸廠區主要健康活動有：

1. 準爸準媽知多少: 邀請醫護專家，教導公司準

父母育兒知識，約60人參與課程。

2. 陽光太陽花（健康講座）：外請專家開設急

救知識講座，參與同仁57人，提升同仁現場

急救能力。

3. 心連心康樂行：邀請醫護專業人員入公司設

置健康諮詢服務台服務，並於休息時間提供

簡易健康檢查，如：測量血壓、視力等，同

時向同仁宣導保健常識，確保健康。

4. 醫保知識講座：宣導醫保相關知識，並提倡

員工醫保的重要性，鼓勵同仁使用醫保，保

障自身權益。

5. 免 費體檢：邀請馬尾區衛生局專業人員，提

地區

中華映管 華映科技

（集團）股

份有限公司台灣廠區 大陸地區

服務次數/每人/每年 0.73 1.55 2.53

醫療門診諮詢

成功泳闖日月潭，展現員工健康的體格。 華映提供員工健康檢查，並舉辦各項健康講座。

供同仁免費體檢並宣導健康常識。

華映企業社會責任報告書54

職業災害防制

華映深切體認唯有有效安全衛生管理才是公司永續經營的重要基礎。我們

落實廠區既有環安衛系統ISO14001/OHSAS18001及TOSHMS（台灣職安衛管理系

統），以PDCA模式建立E化平台提供員工提案，確保達到管理成效，讓華映同

仁均能安心工作平安回家，以期達到廠區零災害之目標。

政策溝通

2011年9月華映桃園廠率先開始推動能源管理系統

ISO50001，以ISO14001環境管理系統為基礎，整併能

源與環安衛系統，將原環安衛政策修訂為環安衛與能

源政策，以系統化管理模式將節能減碳以垂直方式展

開，深入製程端找出節能改善的潛力，華映持續透過

以下途徑有效將政策內容傳達各利害關係人：

●廠區人員出入處張貼宣導。

●單位勞工安全衛生委員協助推行宣導單位間。

●透過環安衛教育訓練及活動落實與推動。

● 舉辦各類型社區服務、社區關懷活動使社區居

民瞭解公司對政策之落實。

●供應商政策配合要求宣導。

● 承攬商安全衛生宣導大會與協議組織會議召

開，以說明、宣導、溝通及協調。

●公司內外部網頁宣導。

●企業社會責任報告書發行。

環安衛管理系統

華映公司自從1997年通過ISO 14001、2001年

OHSAS 18001、2008年通過ISO14001/OHSAS 18001/

TOSHMS整合驗證系統，並於20009年各廠區陸續通

過安全衛生績效認可審查。對於各廠區管理手法依照

PDCA精神來推動，而安全衛生各項績效表現，可以

優化且持續改善來實施。

華映於各廠區培育系統運作管理之負責人員，

透過內部稽核及大同母公司環安衛委員會定期稽核，

用以檢視系統推動需改善之處，提升各項系統運作效

率，期望華映能達到環境保護、災害預防、勞資關

係、關懷社會與樂活企業的目標。公司內部網頁也建

構專屬環安衛訊息、資料庫與E化系統的網頁，透過

活潑的設計，讓同仁便利查詢所需資訊，為各廠區提

供共通使用的環安衛平台。

員工：深圳華映顯示科技廠

謝冰 技術工程部技術三課保守二組組長 4年

2008年剛剛走出校門的我來到了深圳華映顯示科技有限公司，原以為換了一個大環

境一切都會顯得很陌生。但是走進公司，人性化的管理、舒適的工作環境、公園式

的生活區以及近乎學校的宿舍，感覺是那麼的親切，讓剛走出學校的我們少了些許

的陌生，很快的我們融入到了這個大家庭。

轉眼間來到這個大家庭已經快4年的時間了，在這個大家庭學到很多、成長很多，

有專業方面的，也有做人方面的。公司給予了很多的機會，第一次參與改善案、第

一次獨立完成改善案、第一次做管理…讓我不斷的自我成長，不斷的向自己發起挑

戰。

4年來，公司經歷了席捲全球的金融風暴，經歷了液晶行業低潮期，面對金融風暴

後的經濟不景氣，公司積極的尋找出路，首先產業轉型為代工，其次開發更多的客

戶。我們堅信在經歷了這麼多的困難時期之後公司一定會邁向更高的一個層次。

55

永續性議題管理

節省能資源耗用、開發對環境友善產品

提供優質綠色產品、爭取客戶認同

鼓勵廠商綠色經營、提供綠色服務

建立健康樂活工作環境

落實自主環保

結合員工關懷社區、建立綠色形象

公司概況

主要成果

2011年台灣廠區持續導入新制度與新設備，強化

安全衛生管理。主要活動有：

1. 安全衛生績效指標評比制度：華映為有效

量測廠區各單位之安全/衛生/環保等工作事

項執行成果，特建立一監督、量測、評估

暨獎懲之制度，以期安全衛生工作能更加

落實，達到各單位責任區域零災害及推展

「安全是線上主管的責任」（Safety is Line

Responsibility）之目的，藉由評比各單位安衛

績效表現，達到使現場主管重視進而落實環/

安/衛管理工作之目的。透過良性互動競爭，

讓各單位間產生團體榮譽感，共同爭取良好

績效管理。

2. 全廠緊急應變暨疏散演練：藉由全員參與方

式，讓廠區可隨時面對突發而來的意外事

故，並而從容對應。除此之外，各廠區更規

劃年度之擴大演練，搭配廠區附近之政府

機關或供應商共同參與演練活動，應變程序

由第一階段應變處置至第三階段外部支援搶

救，定期檢視規劃與執行面之程序性有無需

再修訂之處。

3. 作業安全觀察：用意為透過現場同仁作業時

觀察有無不安全環境與行為，藉以找出作業

潛在危害並降低發生危害之可能性，以達監

督預防保護之用意， 2011年由現場單位主管

主動進行作業安全觀察，以期能更深入地發

掘現場不安全行為，做有效管理與改善。

4. 為確保廠區作業同仁安全與健康，以督促現

場人員維持機台安全裝置正常運作及減少設

備故障率，以達職災預防、削減之目標。華

映制定了機台安全連鎖裝置(Interlock)的抽測

機制，由安全衛生部規劃進行各廠區機台安

全裝置檢測，該項作業以進行保養、檢修、

清潔等可做測試之機台為主，為使安全裝置

檢測事宜不影響現場生產，檢測工作將於機

台保養或停機維修時進行。

5. 紅外線熱影像檢測機制：為及早發現並研判

廠內電氣設備的初期異常現象，各廠區規劃

了紅外線熱影像檢測(IR Scan)作業，由受過

訓練並合格之設備人擔任檢查者，每半年定

期針對電線路等區域設備實施紅外線掃描與

檢測，藉以掌握各電接點端有無溫升異常現

象，針對異常點立即進行維修改善，防範進

一步惡化，導致停電或意外事故發生。

6. 無災害統計與安衛宣導看板設置：為提升同

仁安全衛生意識性，各廠區規劃了無災害工

時看板，可立即提供廠內累積工時數據訊

息，同時透過無災害工時記錄螢幕與安全衛

生氣候指標圖示，將各單位安衛績效狀況以

天氣氣候圖像呈現，包含：

�� ●「晴天」代表該單位達成無災害紀錄。

�� ●「陰天」表有發生輕傷害事件。

�� ● 「雨天」表示單位發生失能傷害，致廠內無

災害紀錄歸零計算。

7. 安衛訪談制度建立：針對全體同仁(含管理階

層)進行安衛訪談紀錄，促使同仁了解該廠區

相關之安衛事項的業務內容。

員工與供應商共同參與毒化物洩漏應變演練，落實安全文化。 紅外線熱影像檢測能及早發現電氣設備異常。

承攬商：保興有限公司工地主任 林良謙

跟華映業務上的來

往算一算應該有十

幾年了，看到華映

在各部門在有組織

計畫的與承攬商間

的合作，廠房從無

到有慢慢的能生產

上線，從桃園廠到

龍潭廠，這中間有直接參與跟間接參與，這當中

學習到華映的安全衛生與施工管制管理要求，讓

我對外與其他廠商合作中也能運用，在工程品資

與管理上都提升不少，讓我受用良多。

華映企業社會責任報告書56

安全衛生績效

為落實安全文化，現階段安衛管理工作為首要重

點，除了透過例行性檢查及稽核外，定期辦理安全衛

生績效評比競賽，更讓主管、同仁為提升安全文化一

同努力，其成效已遠超過法令之規定標準。2011年華

映公司職業災害（不含交通意外）統計結果，台灣廠

區失能傷害頻率為0.191，失能傷害嚴重率為3.122，總

合傷害指數為0.024。

安全衛生績效一覽表

年度 傷害指數 台灣廠區中國大陸廠區

2009

失能傷害頻率 0.161 0.241

失能傷害嚴重率 7.005 2.405

總合傷害指數 0.034 0.024

2010

失能傷害頻率 0.988 0.444

失能傷害嚴重率 9.509 14.833

總合傷害指數 0.097 0.081

2011

失能傷害頻率0.191

(男:0.29女:0)

0.527(男:0.567女:0.474)

失能傷害嚴重率3.122(男:4.742女:0)

29.131(男:41.122女:13.089)

總合傷害指數0.024(男:0.037女:0)

0.124(男:0.153人女:0.079)

註1：失能傷害頻率FR=(失能傷害人次數×106)／總經歷工時。註2：失能傷害嚴重率SR=(總損失天數×106)／總經歷工時。註3：總合傷害指數FSI＝失能傷害頻率(FR)與失能傷害嚴重率(SR)相乘積

除以1000的平方根。

承攬商：成旺清潔公司

經理 陳春蓉

在日新月異、求新

求變的社會變遷

下，企業因重視員

工身處於工作環境

時的感受及健康需

求，建立了舒適乾

淨的工作環境來有

效提高員工工作效

率及產品的良率。

所以身為維護華映-

龍潭廠區環境潔淨的環保尖兵們，我們除了制

度面的管理外，經由日常清潔作業中循序教導

清潔人員，讓清潔人員學習最有效及最正確的

清潔方法，不斷提升清潔人員之技術及知識，

以確保優良的服務品質及工作安全。但相同

的，企業也需提供安全的工作環境與合理性的

待遇，才能使雙方達到互助互惠的原則。

另外，我們希望與企業達成的品質政策目標

為：

●著重事前規劃及預防措施，而非補救。

●持續提升企業品質文化，並強化員工核心專

長與管理職能訓練。

●持續改善品質管理系統，達至卓越服務品

質，力求客戶滿意。

●更希望以永續經營的理念，與企業之間朝事

業合作夥伴的目標前進，全力配合及改善環

境清潔，創造客戶、員工與公司之間三贏效

應及潔淨舒爽的環境空間。

2011年緊急應變相關訓練

項目\人次 桃園廠 龍潭廠 楊梅廠華映視訊(吳江)廠

深圳華映顯示科技廠

福建華映顯示科技廠

華映光電廠

福州華映視訊廠

華冠光電廠

消防安全訓練 146 406 100 350 122 337 1302 76 50

緊急應變指揮官 20 42 84 7 1 0 0 0 0

緊急應變小組 83 356 40 0 280 0 0 0 0

緊急應變演練 146 104 170 6990 1279 1562 2926 901 2440

57

永續性議題管理

節省能資源耗用、開發對環境友善產品

提供優質綠色產品、爭取客戶認同

鼓勵廠商綠色經營、提供綠色服務

建立健康樂活工作環境

落實自主環保

結合員工關懷社區、建立綠色形象

公司概況

安全衛生經驗交流

華映致力提昇自我安全衛生績效，透過經驗交流

分享，台灣廠區也協助鄰近地區企業：

1. 防災科學教育館參訪：藉防災科學教育館參

訪的實際體驗與感受，使同仁瞭解政府機關

推動安全衛生宣導措施，逐步建置廠內同仁

安全衛生觀念及工安意識。

2. 從事勞工職業衛生護理研習之參訪職場：

2011年共兩場次，接待67位勞工職業衛生護

理在職教育培訓研習學員職場參訪，透過指

導老師，分享彼此職場安全衛生與健康照護

經驗。

3. 中小企業安全衛生輔導(在地紮根計畫)：公

司安全衛生管理人員持續參與協助桃園縣政

府執行第二年中小企業安全衛生輔導在地扎

根計畫，為提昇地方工安防災能量，以「華

映安衛家族」經驗分享與合作交流模式，由

「大廠帶小廠」經驗傳承與互助合作，期盼

能改善中小企業之職場安全衛生，並提升自

主管理水準。

4. 北區勞動檢查所安衛輔導站推動：定期召開

承攬商協議組織會議，將安全衛生推動實務

經驗向承攬商進行分享說明，並要求作業應

有相關防護措施，確保工作安全，另挑選部

分供應商進行現場輔導，提出改善建議，要

求落實廠區職業安全衛生管理作業。2011年

度安衛輔導站總計輔導廠家數：45家。

承攬商：九連環境開發(股)公司駐廠資深工程師

龍潭廠-余福永、八德廠-林哲宇

我們樂於分享安全衛生的管理經驗，「華映安衛家族」成功幫助許多中小企業。

龍潭廠-余福永八德廠-林哲宇

從八德新建第一座廠開始，持續到龍潭廠，我們從事建廠的電

氣配電相關工程，與華映的淵源甚深，成為相當有默契的施工

夥伴。

華映從整體的管理制度體制來看，相當具有規模性，尤其在環

安這個領域裡，讓我們了解安全衛生與施工管制管理的重要，

更減少了工安意外的發生，做到零事故。

華映公司歷史悠久，近年來投入的生產機器提升新的製程，產

能都有相當大的成就。對於施工廠商所給予華映的評價也相當

的高，因此我們能在華映健全的管理體制下工作，非常感到無

比的光榮，也希望華映在未來能給予我們更高階的施工技術及

安全管理教育，好讓我們更為華映貢獻最完好的施工品質。

華映企業社會責任報告書58

教育訓練與人才吸引

華映學習發展理念，以「啟動知識」(LEARNING&DEVELOPMENT)之理念，

藉由人力『資源』建構人力『資本』。教育訓練規劃，以公司策略為根基，

建置完善的成長環境，制定重要推展專案與五大學程，協助公司達到績效目

標，而提升員工能力。

教育訓練學程

隨著公司的文化變革與外部環境變遷，教育訓練

更將公司核心價值不斷地融入多元訓練，涵養華映人

的行為準則，共同創新與成長。同時運用核心價值中

的當責，認識當責、認真當責、認同當責，以三年計

劃讓同仁瞭解公司「當責精神」，並培養「當責心」

之工作心態，並結合重大工作實務推展，表揚優秀當

責事蹟，塑造華映人DNA，強化當責行為。

華映教育訓練五大學程：

1. 新進員工學程：協助新進員工快速認識工作

環境與融入公司文化之訓練，包含新進同仁

職前訓練、新進工程師指導手冊、新進工程

師研習營..等。

2. 專業學程：協助員工培養工作專業與法規要

求之訓練，紮實員工自身的專業度，並鼓勵

員工進行內部傳承，綿延根基。

3. 主管學程：協助主管提升管理及領導能力之

訓練，包含主管儲備課程、主管基礎課程與

主管講座，打造將才幹部。

4. 團訓學程：協助員工建立工作之正確態度與

團隊共識，透由溝通合作、跨機能、跨部

門，快速回應客戶需求達成目標。

5. 自我發展學程：協助員工發展語文與第二專

長之訓練，包含語文課程、自我進修、內部

講師，藉由此培養內部優良種子講師，強調

自身成長學習與工作管理。

全方位學習途徑

華映每年度進行策略規劃workshop以產出公司級

策略，隨後即展開至各級權責單位。學習發展為協助

公司級策略目標達成，依此推展重要指標訓練，如當

責文化的推展、整合研發/產品/製程開辦光電論壇、

人才培育等。

2011年台灣廠區教育訓練的實質成果共計開辦

1,481堂課程，總參訓人次為183,361人次，不僅僅是數

字成果的展現，更將學習與個人的考核做結合，讓主

管可與部屬討論其培育計畫與發展目標，共同協助人

才升級。

華映每位員工皆可透過多元途徑取得豐富的學習

資源，包括在職訓練、工作輪調、線上學習與外訓機

會等。其中，線上學習系統更是依照員工職能需求，

提供豐富的訓練課程。2011年總計提供171堂線上學習

課程，共13萬7,621人次受訓，內容涵蓋研發、管理、

製程、環安、電腦、品質、法務類以及其他類課程，

並達14萬小時以上的訓練時數課程。

員工績效評估

華映全體員工皆定期接受職能發展評估。台灣廠

區員工每年接受兩次績效考核，大陸廠區則為四次。

主管根據同仁目標完成度和項目執行程度、自我能力

成長、實際行為指標等方面予同仁進行評比。另外在

績效改善追蹤作業部分，針對考核不佳人員發出績效

改善面談表，下一季追蹤改善結果彙整呈報，由人資

單位依績效考核相關辦法進行辦理。

同時，華映已完成績效考核流程的E化作業，

所有績效考核作業均可透過線上E化績效考核系統完

成，減少時間、資源的浪費。

2011年員工平均受訓時數(小時/人)

台灣廠區 大陸廠區

技術員22.49(男:25.01

女:19.46)

15.9(男:16.42

女:15.18)

工程師/

副工程師

43.82(男:42.98

女:46.6)

24.67(男:26.58

女:19.78)

主管55.02(男:54.8

女:55.84)

13.11(男:11.44.29

女:15.68)

59

永續性議題管理

節省能資源耗用、開發對環境友善產品

提供優質綠色產品、爭取客戶認同

鼓勵廠商綠色經營、提供綠色服務

建立健康樂活工作環境

落實自主環保

結合員工關懷社區、建立綠色形象

公司概況

員工關懷華映對於員工的重視反映在提供所有員工無障礙的溝通管道，這是華映

作為世界公民的角色與責任。華映台灣廠區並與新竹生命線合作，提供法律

相關諮詢，協助員工釐清各面向法規疑義。

多重的員工溝通管道

華映建置了多樣的內部溝通平臺。華映設有職工

福利委員會，桃園廠區另設有工會。定期舉辦勞資會

及座談會等，對於員工權益的促進與維護不遺餘力，

我們的員工所擁有的權益比法律規範和大部分廠商更

為優渥。

各層級座談會主動瞭解員工對於公司的建議及

改善方向，即時回饋解答疑問，提升整體運作效能；

以經營現況溝通說明會傳達公司的經營情況與營運方

向，讓公司資訊傳達一致、公開且快速、準確。線上

意見箱的設置，更能快速且完整的瞭解員工需求與建

議，進而採納與貼近員工心聲。華映台灣廠區2011年

線上意見箱使用件數達475件，協助同仁反應與解決問

題。

員工協助方案

華映設有「員工協助方案」(EAPs)，提供免費諮

詢服務，諮詢項目包括工作壓力、家庭親子、生活法

律、勞資關係、兩性情感、財務議題等，用心關懷每

一位同仁。2011年更針對同仁使用頻率，開設需求較

高之相關法律課程，藉由聘請專業講師來廠授課，協

助與服務更多員工。

明訂勞務變更的最短告知期限

為維護所有員工之工作權益，華映遵守政府法

令之規定，於勞動契約中明確承諾勞務變更的告知期

限。當公司營運發生重大變化而可能影響勞工權益

時，於10日前告知於公司服務三個月以上一年未滿

者；於20日前告知於公司服務一年以上三年未滿者；

於30日前告知於公司服務三年以上者。

員工退休金提列

華映制定完善的職工退休辦法，並且依循台灣及

海外各廠區所在地之法規每月提撥退休金，以照顧每

一位同仁的退休生活：

● 台灣地區：自2005年7月1日起實施「勞工退休

金條例」後，華映對新到職或選擇適用該條例

之員工，均按其每月薪資6%，提繳勞工退休

金於勞保局之員工個人帳戶。截至2011年底，

華映存於退休金專戶之勞工退休準備金餘額為

2.54億元，既得給付義務為3.25億元。

● 國外被投資公司：依當地法令提撥退休金，將

每期應提撥之退休金數額，認列為當期費用。

員工溝通一覽表

地區 溝通方式 溝通對象 頻率

台灣

組織友善度調查 全體員工 1次/2~3年

經營現況溝通說明會

全體員工 2次/年

主管座談會 主管 2次/年

基層同仁座談會 非主管員工 2次/年

人資報報 全體員工 1次/2週

風華映象 全體員工 1次/月

訊息即時通 全體員工 1次/月

EIP首頁 全體員工 不定時

線上意見箱 全體員工 隨時

大陸

人力資源溝通會 全體員工 不定期

考核意見回饋（可針對任何問題提議，HR收集轉辦）

全體員工 1次/季度

員工關係室 全體員工 隨時

總經理信箱、HR信箱

全體員工 隨時

EIP/OA首頁 全體員工 隨時

「榕城華映」、「華映家園」報

全體員工 1次/季度

員工滿意度調查 全體員工 1次/年

企業經營說明會 全體員工 不定期