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2.1 企業社會責任專職小組 / 2.2 重大主題 / 2.3 利害關係人溝通 / 2.4 回應聯合國永續發展目標
勤美概況1 企業社會責任議題管理2 公司治理3 員工關係4 環境永續6 社區共榮7 附錄供應商、產品與客戶5
2.2 重大主題
2.2.1 分析流程
鑑別 排序 確認 檢視
• 鑑別8大利害關係人
• 彙整35項關鍵主題
由企業社會責任專職小組內部討
論，參考國際趨勢、產業重視議題
及GRI準則相關指標，彙整35項永
續關鍵主題；並透過辨別受公司活
動、產品與服務顯著影響的實體或
個人，或是其行動會影響公司執行
策略和達成目標能力者，鑑別出八
大利害關係人，包含股東及投資
人、政府機關、客戶、供應商及承
攬商、員工、社區居民及活動夥
伴、媒體與其他無法特別定義之關
係人如公司董事等。
以八大利害關係人為對象，採線上
電子問卷進行各項主題關注程度的
調查，2018年度共回收338份；同
時經由金屬成型、建設住宅、生活
休閒三大事業群，負責營運決策及
永續推動之主管與同仁共35位，針
對該主題對經濟、環境、社會的顯
著衝擊進行衡量。綜合上述兩項分
析結果，辨識出前十大主題並經公
司高層依據集團策略與方針遴選出
經濟績效、廢污水及廢棄物管理、
職業健康與安全、能源管理、永續
發展策略、產品服務研發創新共六
項重大主題，作為勤美優先進行溝
通與精進重點。
• 338份利害關係人問卷
• 35份重大衝擊評估
• 6項重大主題
將六項重大主題進行評估，決定資
訊揭露邊界。並依循GRI準則所提
供相關指標與特定主題準則，採取
資訊的蒐集，同時確保重要訊息完
整揭露，其餘非重大主題，但認為
其仍具備揭露必要性者，將一併於
報告書中呈現。
• 揭露邊界界定
• 依循GRI準則蒐集資訊
報告書編製完成後，再度檢視及審
閱報告書之所有程序及鑑別結果是
否完整，是否符合GRI準則中應有
之報告書品質，並確保資訊與績效
無不當或不實表達，並委任第三方
機構進行查證。最後，將各項主題
鑑別結果與利害關係人回饋，作為
未來持續檢討改進之重要依據。
• 報告書品質檢視
9. 相較於去年，本年度未列入重大主題的項目為法規遵循、排放、風險管理，主要係因此三項已納入日常的稽核或管理事項，進行檢視，因而關注焦點轉移；本次較去年新增經濟績效、職業健康與安全、產品服務與研發創新，主要導因於中美貿易問題、近一年之重大工安新聞事件，以及市場競爭激烈所引起的企業競爭力議題影響，故於本年度成為重大主題。
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2.1 企業社會責任專職小組 / 2.2 重大主題 / 2.3 利害關係人溝通 / 2.4 回應聯合國永續發展目標
勤美概況1 企業社會責任議題管理2 公司治理3 員工關係4 環境永續6 社區共榮7 附錄供應商、產品與客戶5
2.2.2 重大主題產出
法規遵循
永續發展策略
排放
風險管理
顧客隱私水資源管理
顧客健康與安全
董事會運作
誠信經營與申訴機制
職業健康與安全
經濟績效
行銷與標示
供應鏈管理
間接經濟衝擊
產品服務研發創新
原物料
勞僱關係
勞資關係
外部組織參與
員工多元化與平等機會
競爭行為
原住民權利
結社自由與集體協商
影響利害關係人的評估
人權評估
市場地位
強迫與強制勞動
保全責務
反貪腐
公共政策
童工
不歧視能源管理
廢汙水及廢棄物管理
當地社區
人才培訓與教育
高
低
經濟、環境和社會的顯著衝擊 高低
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2.1 企業社會責任專職小組 / 2.2 重大主題 / 2.3 利害關係人溝通 / 2.4 回應聯合國永續發展目標
勤美概況1 企業社會責任議題管理2 公司治理3 員工關係4 環境永續6 社區共榮7 附錄供應商、產品與客戶5
2.2.3 報導邊界
類別 重大主題 對應 GRI 準則
報導邊界
價值鏈
企劃研發 發包採購 生產管理 運輸銷售 貼心服務
公司治理 / 經濟 經濟績效 GRI 201：經濟績效 2016
環境 廢污水及廢棄物管理 GRI 306：廢污水和廢棄物 2016
社會 職業健康與安全 GRI 403：職業安全衛生 2016
環境 能源管理 GRI 302：能源 2016
公司治理 / 經濟 永續發展策略 GRI 102：一般揭露 2016
社會 產品服務創新研發 GRI 416：顧客健康與安全 2016
: 直接造成衝擊 : 促成衝擊 : 透過其商業關係與此衝擊有直接關係
政府機關
股東及投資人
客戶
供應商及承攬商
員工
社區居民及活動夥伴
媒體
其他
6.21%0.30%
11.83%
21.60%46.15%
1.78%6.21%5.92%
利害關係人問卷338份
永續發展策略 風險管理 外部組織參與
董事會運作 誠信經營與申訴機制 法規遵循
經濟績效 市場地位 間接經濟衝擊
公司治理 / 經濟
反貪腐 競爭行為 供應鏈管理
原物料 能源管理
水資源管理 排放
環境
廢污水及廢棄物管理
不歧視 結社自由與集體協商 童工 強迫與強制勞動 保全實務
原住民權利 人權評估 當地社區 公共政策 顧客健康與安全
社會
勞僱關係 勞資關係 職業健康與安全 人才培訓與教育 員工多元化與平等機會
行銷與標示
顧客隱私
產品服務研發創新
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2.1 企業社會責任專職小組 / 2.2 重大主題 / 2.3 利害關係人溝通 / 2.4 回應聯合國永續發展目標
勤美概況1 企業社會責任議題管理2 公司治理3 員工關係4 環境永續6 社區共榮7 附錄供應商、產品與客戶5
重大主題 衝擊說明 管理方針 因應作為 績效評估
經濟績效財務與經營績效是企業營運的基礎，同時也是我們對投資人與員工的承諾
強化董事會運作、落實公司治理為目標
1. 設有審計委員會與薪酬委員會並嚴格監督公司會計、財務流程及內部稽核作業
1. 2018 年公司治理評鑑屬於全台灣公司治理程度 Top 21-35% 的上市企業
廢污水及廢棄物管理
廢棄物對人體健康與自然環境都有負面影響，透過回收、分類及再利用等模式低減其負面影響並符合廢棄物清理法規要求
以完全掌握廢棄物產出狀況為基本要求、降低產出量為目標
1. 系統化管理廢棄物產出與清運2. 透 過 合 格 回 收 處 理 商 並 藉 由
GPS 定位系統及線上監控與隨車檢視等方式來管理廢棄物回收商
1. 2018 年未發生任何廢棄物處理違規事項
2. 廢棄物資源化，蘇州勤堡（以下簡稱 CMB）年供約3.6 萬噸廢鑄砂與粉塵予專業水泥廠做為水泥原料
職業健康與安全
員工是企業重要的人力資源，一旦於工作中發生職業災害，除了造成員工家庭問題與企業人力損失外尚有因醫療及補償所產生的費用支出與生產中斷或影響出貨等風險，甚至造成勞資關係緊張、企業形象受損
視安全的工作環境為第一優先考量，職場零重大災害為目標
1. 成立職業安全衛生委員會、推行職業安全提升措施
2. 執行環安衛交流專案， 各廠定期透過相互稽核發掘問題、改善追蹤、歸納分享、有效落實所有規範
1. 所 有 營 運 廠 區 皆 已 取 得OHSAS 18001，新竹廠區亦通過 TOSHMS 台灣職安衛管理認證
2. 2018 年度未發生重大職業災害事件
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2.1 企業社會責任專職小組 / 2.2 重大主題 / 2.3 利害關係人溝通 / 2.4 回應聯合國永續發展目標
勤美概況1 企業社會責任議題管理2 公司治理3 員工關係4 環境永續6 社區共榮7 附錄供應商、產品與客戶5
重大主題 衝擊說明 管理方針 因應作為 績效評估
能源管理
原料、能源使用、生產所造成的排放以及末端的廢棄物處置，每個環節都可能帶給自然環境、社區鄰里深遠的影響甚至造成全球氣候變遷，影響生態環境與人體健康
我 們 以 2015 年 為 基 準年，採能源使用密集度，即生產每噸產品所耗能源 (GJ/ 噸 ) 為管理指標，透過系統管理與措施，以期能夠從生產源頭為起點，落實有效監控與管制並低減能源使用
1. 以工藝技術升級改變原料使用比例，降低銑鐵用量、改由回收鋼料代替，消化廢棄鋼料也保護了山林
2. 製程的精進則有效提高了成品率與得料率，大幅降低回爐料以及製程能源的消耗，使能源與資源使用效率明顯提升
1. 2018 年度使用回收鋼料共計 16.6 萬噸，佔原料比例86.66%
2. 2015 年起，每年成效皆有長足進步，2018 年度單位能 耗 降 至 8.2616GJ/ 噸，較基 準年下降 13.68%。
永續發展策略
每年持續透過永續因子調查並擬定發展策略以因應經濟、環境及社會衝擊
透過 CSR 報告書揭露公司所面臨重大環境及社會衝擊時的管理方針與因應措施、行動方案與執行績效
1. 透過問卷調查辨識屬於勤美集團的永續因子及擬定因應策略
2. 透過教育訓練提升員工素質培養人才以因應永續經營
1. 2015 年度 – 2017 年度CSR 報告書
2. 2018 年 度 共 舉 辦 12 場CSR 教育訓練暨檢討會，總共 173 人次參與
產品服務創新研發
為保持金屬成型產業的領先地位，研發與創新是非常重要的關鍵之一，以研發實踐創新並為產業或市場產生新價值是持續的課題
身為全球金屬成型供應商，我們以提供客戶全面性的解決方案為己任
1. 我們持續著重於以完善知識系統的建置與人才培育提升整體研發能力與生產效益
2. 持續優化設備效能、引進新技術新材料，提升產能與產品層次
3. 透過加強產品上下游之整合，延伸服務深度以創造產品更高的附加價值。
1. 2018 年度投入之研發費用共計新台幣 401,528 仟元，佔營 收淨額 2.22%
2. 2019 年 度 預 計 投 入 新 台幣 467,614 仟元，預估較2018 年度提升約 16.45%
3. 2018 年度研發成果亮麗
