5/17/2018 Cómo construir un líder - slidepdf.com

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Martes 17abril 2012 61Expansión

DIRECTIVOS

LDeseodecambio.“Losl íderestienenel profundodeseodelevantarse cadadía conunavisióndiferentedel mundo ycreen quepuedenprovocarelcambio.A partirde ese

momentocomienzan amoverse”,afirma DanaWeis,periodistaisraelí.

LCompromiso:Aharon Horwitz,directordePresenTenseGroup,creeque“siquieresserunlídertienesque comprometerteyconseguirquelagentesecomprometacon tuproyecto“.Lomás importante“es conseguirtuprimerseguidor”.Hacenfaltacarismay buenasdotescomunicativas.

L Iniciativa:Esta cualidadesesencial para serun buenlíder.Tirardelcarroyproponercosasdistintasmarcanla diferencia.

Hacerloyquelosdemássedencuentadequesehahecho,también.

LPerderelmiedo:El especialistaenentrenamientopersonal,ArielHalevi,aseguraquehayqueromperla barreradel miedoalfracasoporque“antesde alcanzareléxitounohadecometertodos

loserroresnecesariosdelosquepuedaaprender”.

LComprender tuentorno:

ShájarShimron,expertoen‘coaching’,aseguraqueunlíderdebesaberdescubrir lascapacidadesdecadaunodelosmiembrosdel equipo,entenderque“todoslos sereshumanossondiferentes”ymostrarsensibilidad conlos mismos.

LEgoymodestia: ArielHalevi,CEOdeDebate, aseguraqueel“egoesloquemuevealagenteadarunpasoadelante”yaclaraque“unlídertienequesabercómomanejarsuegoyser

modesto”.Lamodestia yel egosondoscualidadesquenoentranenconflicto.

LSeroptimista.Lamayoríadeexpertosdel Congresodestacanqueseroptimistaesunadelascualidadespropias delos líderesyemprendedoresyungranapoyoparalograreléxito.

LEsfuerzo.Unotienequeserlosuficientementepasionalcomoparaseguiradelantey dedicarmuchoesfuerzoal proyecto.Manejarlas adversidadesconcabezay nodejarsellevarpor elpesimismo.El esfuerzodebeestarporencimadetodolodemás.

LCreatividad.Esimportantesercreativo,perohayque manejarestacualidadconcuidado.Espeligrososer muycreativosi ellotellevaa perderel enfoquesobreloquequieres conseguir.

LObjetivos.Todolíder debe

marcarseunaseriederetosensucaminoy establecerun plazoparaalcanzarlos.

MartaFernández.Madrid

Hacecincoaños,enelnúme-ro 43 la calle General Pardi-ñas de Madrid, nació Inari.Este restaurante japonés,impulsado por un grupo desocios lideradopor elempre-sario Ignacio Fernández Pi-cón, pretendía ofrecer unosplatos originales basados enbuenos productos a unosprecios no excesivos. A fina-les de 2011, Inari arrancó susegunda sede en El Soto deLaMoraleja.

Ubicado en una zona em-presarial de esta poblaciónmadrileña, Inari Moraleja

combina una clientela em-presarialydeocioentreelve-cindariode la zona. “Quería-mos crecer conInari y vimosuna oportunidad en esta zo-na, que es muy diferente ymuy complementaria denuestro otro restaurante delBarrio de Salamanca”, expli-ca Ignacio Fernández Picón.

Su oferta gastronómica,ejecutada porel mismo equi-pode cocinaquese haencar-gadode lacocina deInarienGeneral Pardiñas en los últi-mos cinco años, se basa enuna extensa oferta quecom-prende desde ensaladas (con

unprecioen tornoa los12,50euros), sopas, pasta (como elNiku Soba, unos fideos a laplancha con carne, verdurasy gambas, 9,50 euros), tem-

purade verduras,langostinosy mixta, arroces y algunaselaboraciones de carnes ypescados teppanyaki (a laplancha).Entodocaso,elpla-tofuertedelrestaurantees suextensa propuesta de sushi ,sashimi , maki sushi , tartaresy carpaccios. Lo mejor esprobar algún maki especial ydejarseaconsejar porel ama-blepersonalde sala.

Eltícket mediosesitúaen-tre40 y 50 euros. Noobstan-te,delunesaviernesamedio-día(exceptolosdías festivos),Inari ofrece dos interesantesmenúspor22euros(conIVAincluido), llamados Menú

Tradicional y Menú MakiEspecial,idealespara realizaruna comida de trabajo. Am-bos constan de una sopa demiso ounaensaladajaponesa(a elegir entre los dosplatos),unosaperitivosjaponeses deldía, un postre, un café y unabebida. El Menú Tradicionalincluye,además, cincopiezasde sushi o diez cortes desashimi y cuatro piezas demakis.En elMenú Maki Es-pecial, todo este surtido sesustituye por una selecciónde makis . Además, disponede un menú degustaciónpor90eurosparados personas.

Cocina japonesaenEl Soto deLaMoraleja 

COMIDASDENEGOCIOS

FOGÓNCURIOSO

Unode losatractivosdeInari

Moralejaessuagradable

terraza,que,además,

multiplicasucapacidad(en

total,entrelasplazasde la

sala interior y lazonaexterior,

sumaunas140).Además,

estaterrazaestácubiertay

protegida,lo queha

garantizadosu

funcionamientoen losdías

defrío.El local también

cuentaconunacartadegin&

tonics,loqueconvierteInari

enun espacioagradablepara

pasarla sobremesa.

INARI

GDónde:Azalea,1.ElSotodeLaMoraleja(Alcobendas).Madrid.Tel.9100703 56.

GFórmula:Cocinajaponesa.GPreciomedio:De40a50euros.GPreciomenúmediodía:22euros (con

IVA).GHorario:Cierralosdomingosy lunespor

lanoche.

El nuevo local Inari enAlcobendasmantieneel mismo conceptoque el original.

Cómoconstruirun líderCLAVESSerequierencualidades,perosobretodomuchoesfuerzo.

MateoRouco.Jerusalén

Seleccionar un diamante enbruto y convertirloen unajo-ya es untrabajo de artesanos.Lo mismo ocurre cuando setrata de construirun líder. Elprocesoconllevaen sí mismola existencia de un entrena-dorpersonal,queguíe alfutu-ro líder, un candidato concualidades y mucho esfuerzopersonal.

La élite del coaching y elli-derazgo sereúne cada añoenIsraelen elCongresoBuilding  Future Leadership para con-feccionar lasbases dela cons-trucción de un líder. Más de400 personas han participa-do este añoen el evento, mu-

chos de ellos jóvenes quequieren aprendera ser loslí-deres delfuturo, pero sinma-teria prima no hay nada quehacer. Quizá saber si se po-seencualidades para serlo, eslo máscomplicado de todo elprocesode formación.

“El liderazgo es algo ex-cepcionalque cadaunollevadentro”, según Simón Peres,presidente de Israel, paísquefinancia elCongreso.

GESTIÓN

Descubrir y potenciar lascualidadeses lomáscomplicado.

Senecesitatambiénunentrenadorpersonalqueguíe alfuturolíder

DILBERT PorScottAdams

10características quedebetenerencuenta

     D    r    e    a    m    s     t     i    m    e

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