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CORPORACIÓN SANTIAGO INNOVAMUNICIPALIDAD DE SANTIAGO

MODELO DE AGENCIA DE DESARROLLO E INNOVACIMODELO DE AGENCIA DE DESARROLLO E INNOVACIMODELO DE AGENCIA DE DESARROLLO E INNOVACIMODELO DE AGENCIA DE DESARROLLO E INNOVACIÓÓÓÓN N N N ECONECONECONECONÓÓÓÓMICO TERRITORIALMICO TERRITORIALMICO TERRITORIALMICO TERRITORIAL

www.innova.cl

Alvaro Bustos TorreblancaDirector Ejecutivo Santiago InnovaPresidente CHILE INCUBA

LOS PALOS PALOS PALOS PAÍÍÍÍSES, LOS GOBIERNOS REGIONALES Y LOCALESSES, LOS GOBIERNOS REGIONALES Y LOCALESSES, LOS GOBIERNOS REGIONALES Y LOCALESSES, LOS GOBIERNOS REGIONALES Y LOCALES� COMPITEN POR MOTIVOS DIVERSOSCOMPITEN POR MOTIVOS DIVERSOSCOMPITEN POR MOTIVOS DIVERSOSCOMPITEN POR MOTIVOS DIVERSOS

�BUSCAN AGREGAR VALOR A SU OFERTABUSCAN AGREGAR VALOR A SU OFERTABUSCAN AGREGAR VALOR A SU OFERTABUSCAN AGREGAR VALOR A SU OFERTA�GENERAR IDENTIDAD DISTINTIVAGENERAR IDENTIDAD DISTINTIVAGENERAR IDENTIDAD DISTINTIVAGENERAR IDENTIDAD DISTINTIVA

�INCREMENTAR INGRESOSINCREMENTAR INGRESOSINCREMENTAR INGRESOSINCREMENTAR INGRESOS

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¿Tienen los Gobiernos Regionales y Locales que promover el Desarrollo

Económico y la Innovación? Y ¿Por qué?

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COMUNA DE SANTIAGO: Localización

R.M.: 5 Provincias y 70 Comunas País: 15 Regiones

Comuna: Fundacional del país

Comuna de Santiago:INFORMACIÓN GENERAL

• Población: 215.170 residentes• Área: 2,321,30 hectáreas• Empresas: 34.688 - 22.3% regional, 8.3% nacional.• Empleo: 4.5 % desempleo, 35.5% jubilados.• La comuna de Santiago concentra el 80% de las sedes de los organismos de gobierno y las principales actividades de servicios públicos y financieros a nivel regional.

• Usuarios: Entre 1.800.000.- a 2.000.000.- de personas circulan por la comuna diariamente.

Clave Estratégica: Diagnóstico de la Realidad de partida

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Historia: Historia: HITOS DE LA EXPERIENCIAHITOS DE LA EXPERIENCIA

• 1991 Secretaría Pequeña Empresa: Primera Convención de Santiago, Plan Estratégico 1990 - 2000.

• 1992 Centro de Iniciativa Económica de Santiago(CIES)

• 1993 CIES en dos Áreas: Empresarial y Laboral. Se diseña proyecto Centro de Creación de Empresas

• 1994 Independización Área Laboral

• 1995 Inicio Incubadora Santiago Innova

• 1998 Constitución Legal Corporación Santiago Innova

• 1999 Segunda Convención de Santiago: Plan Estratégico 2000 - 2010.

Clave Estratégica: Proceso participativo en la construcción Imagen de Futuro

CorporaciCorporaciCorporaciCorporacióóóón Santiago Innova:n Santiago Innova:n Santiago Innova:n Santiago Innova: ORGANIZACIORGANIZACIORGANIZACIORGANIZACIÓÓÓÓNNNN

CorporaciCorporaciCorporaciCorporacióóóón Privada Sin Fines de Lucron Privada Sin Fines de Lucron Privada Sin Fines de Lucron Privada Sin Fines de LucroPrivada en su propiedad y administraciPrivada en su propiedad y administraciPrivada en su propiedad y administraciPrivada en su propiedad y administracióóóónnnnPPPPúúúública en sus objetivos y finesblica en sus objetivos y finesblica en sus objetivos y finesblica en sus objetivos y fines

Financiamiento 2007: Financiamiento 2007: Financiamiento 2007: Financiamiento 2007: 14,0% Subvenci14,0% Subvenci14,0% Subvenci14,0% Subvencióóóón M. de Santiago n M. de Santiago n M. de Santiago n M. de Santiago 86,0% Autofinanciamiento86,0% Autofinanciamiento86,0% Autofinanciamiento86,0% Autofinanciamiento

ALIANZA ESTRATEGICA ENTRE EL SECTOR PUBLICO Y EL PRIVADOALIANZA ESTRATEGICA ENTRE EL SECTOR PUBLICO Y EL PRIVADOALIANZA ESTRATEGICA ENTRE EL SECTOR PUBLICO Y EL PRIVADOALIANZA ESTRATEGICA ENTRE EL SECTOR PUBLICO Y EL PRIVADO

CONSEJO DIRECTIVOCONSEJO DIRECTIVOCONSEJO DIRECTIVOCONSEJO DIRECTIVO

PresidenciaPresidenciaPresidenciaPresidencia : Municipio SantiagoVicepresidenciaVicepresidenciaVicepresidenciaVicepresidencia : Municipio SantiagoSecretarSecretarSecretarSecretarííííaaaa : PrivadoTesorerTesorerTesorerTesorerííííaaaa : PrivadoConsejero Consejero Consejero Consejero : Privado

ASAMBLEA DE SOCIOS (20)ASAMBLEA DE SOCIOS (20)ASAMBLEA DE SOCIOS (20)ASAMBLEA DE SOCIOS (20)

• Asociaciones Gremiales Empresariales• Universidades• Entidades de Financiamiento• Organismos Chileno-Europeo• Empresarios Privados destacados• Personas destacadas campo económico

Clave Estratégica: Organización Público – Privada con autonomía

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CLAVES DEL MODELO: CLAVES DEL MODELO: CLAVES DEL MODELO: CLAVES DEL MODELO: VisiVisiVisiVisióóóón y Misin y Misin y Misin y MisióóóónnnnVISIÓN

Centro de Creación de Empresas y Desarrollo Empresarial más reconocido en Chile, por su liderazgo en la gestión de transferencia

tecnológica, así como en la operación de redes que faciliten y aceleren la creación de empresas, innovación, inversión y el

emprendimiento, constituyendo el lugar ideal para transformar iniciativas emprendedoras en empresas altamente rentables, que contribuyan

al desarrollo económico del país.

MISIÓN

Centro de Creación de Empresas y Desarrollo Empresarial, sustentable y certificado, eficaz en la transferencia tecnológica, en la gestión de redes y prestación de servicios a emprendedores, para acelerar la creación de empresas y promoción de negocios de valor agregado, basado en la excelencia de su equipo humano y en la calidad de atención a clientes.

Clave Estratégica: Plan Estratégico que se renueva

CLAVES DEL MODELO: CLAVES DEL MODELO: CLAVES DEL MODELO: CLAVES DEL MODELO: Objetivos EstratObjetivos EstratObjetivos EstratObjetivos Estratéééégicosgicosgicosgicos

Objetivo Estratégico N°1: Financiar el 100% de la operación de SANTIAGO INNOVA.

Objetivo Estratégico N°2: Implementar un sistema de gestión que facilite la eficiencia, la rentabilidad y la administración de la calidad

Objetivo Estratégico N°3: Desarrollar y fortalecer alianzas con entidades vinculadas a la investigación y desarrollo tecnológico.

Objetivo Estratégico N°4: Desarrollar y articular alianzas estratégicas conproveedores de capital para el desarrollo de nuevas iniciativas de negocios o el fortalecimiento de empresas en fases tempranas de desarrollo.

Objetivo Estratégico N°5: Fortalecer el posicionamiento a nivel estratégico y táctico con CORFO y la MUNICIPALIDAD DE SANTIAGO.

Objetivo Estratégico N°6: Desarrollar y fortalecer la articulación de una red de proveedores de servicios de apoyo a la gestión empresarial, tanto para las empresas incubadas y no incubadas.

Objetivo Estratégico N°7: Fortalecer y/o renovar las capacidades del equipo ejecutivo de SANTIAGO INNOVA.

Clave Estratégica: Plan Estratégico que se renueva

5

ORGANIGRAMA: ORGANIGRAMA: ORGANIGRAMA: ORGANIGRAMA: Nuestra EstructuraNuestra EstructuraNuestra EstructuraNuestra Estructura

Asamblea deSocios

Consejo Directivo

Gerencia de Administración y Control de Gestión

Dirección Ejecutiva

Unidad de Asuntos Jurídicos

Gerencia de Promoción y

Desarrollo Empresarial

Unidad de Microempresa y

Empleo

Clave Estratégica: Estructura simple, Liviana y que hace partícipe a su equipo humano

SERVICIOS DE VALOR AGREGADO: SERVICIOS DE VALOR AGREGADO: SERVICIOS DE VALOR AGREGADO: SERVICIOS DE VALOR AGREGADO: CaracterCaracterCaracterCaracteríííísticassticassticassticas

Unidad de Microempresa y Empleo

Reinserción laboral dependiente

Subsidio a la contratación de mano de obra cesante

Reinserción laboral independiente

Reinserción laboral independiente

Unidad de Incubación de Empresas

Incubadora de Empresas

Fondos de Capital de Riesgo

Unidad de Servicios Legales

Formalización

Sociedades, contratos, convenios, entre otros instrumentos

Unidad de Consultorías y Negocios

Asesorías individuales y colectivas cofinanciadas

Ejecución de Proyectos de Investigación y desarrollo Tecnológico

Misiones tecnológicas y

comerciales al extranjero

Clave Estratégica: Diversidad de Servicios – Modelo de Negocios

6

COBERTURA DE CLIENTES: COBERTURA DE CLIENTES: COBERTURA DE CLIENTES: COBERTURA DE CLIENTES: 1998 a 20071998 a 20071998 a 20071998 a 2007

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007

• Total Clientes1998 9851999 1.0952000 1.2302001 1.2682002 1.4182003 1.3322004 1.3922005 1.4982006 1.5122077 2.745

• Empresas1998 6571999 6712000 7442001 7642002 7922003 7292004 8862005 8402006 8612007 1.173

• Emprendedores1998 3281999 4242000 4862001 5042002 6262003 4962004 5062005 6582006 6512007 1.572

Clave Estratégica: Cobertura de Clientes

INCUBACIINCUBACIINCUBACIINCUBACIÓÓÓÓN DE EMPRESAS: N DE EMPRESAS: N DE EMPRESAS: N DE EMPRESAS: EtapasEtapasEtapasEtapas

6 meses

2 años

6 meses

+ de 3 años Post-Incubación

Egreso

Incubación

Pre-Incubación

Clave Estratégica: Procedimientos Formalizados – Certificación

7

INCUBACIINCUBACIINCUBACIINCUBACIÓÓÓÓN DE EMPRESAS: N DE EMPRESAS: N DE EMPRESAS: N DE EMPRESAS: InfraestructuraInfraestructuraInfraestructuraInfraestructura

Zona Centro Sur de Santiago.Zona Centro Sur de Santiago.Zona Centro Sur de Santiago.Zona Centro Sur de Santiago.

2.700 m2 habilitados y 1.098 m2 para m2.700 m2 habilitados y 1.098 m2 para m2.700 m2 habilitados y 1.098 m2 para m2.700 m2 habilitados y 1.098 m2 para móóóódulos.dulos.dulos.dulos.

Funcionamiento todo el aFuncionamiento todo el aFuncionamiento todo el aFuncionamiento todo el añññño y 24 hrs.o y 24 hrs.o y 24 hrs.o y 24 hrs.

24 m24 m24 m24 móóóódulos de dulos de dulos de dulos de 5, 25, 35, 50 m5, 25, 35, 50 m5, 25, 35, 50 m5, 25, 35, 50 m2222 y y y y 9 Bodegas de 9 Bodegas de 9 Bodegas de 9 Bodegas de 12 m12 m12 m12 m2.2.2.2.

Salas de reuniones.Salas de reuniones.Salas de reuniones.Salas de reuniones.

BoxesBoxesBoxesBoxes de trabajo.de trabajo.de trabajo.de trabajo.

LLLLíííínea dedicada de Internet vnea dedicada de Internet vnea dedicada de Internet vnea dedicada de Internet víííía fibra a fibra a fibra a fibra óóóóptica y ptica y ptica y ptica y terminales.terminales.terminales.terminales.

Salas de computaciSalas de computaciSalas de computaciSalas de computacióóóón y capacitacin y capacitacin y capacitacin y capacitacióóóónnnn

Vigilancia 24 hrs.Vigilancia 24 hrs.Vigilancia 24 hrs.Vigilancia 24 hrs.

EnergEnergEnergEnergíííía trifa trifa trifa trifáááásica y monofsica y monofsica y monofsica y monofáááásicasicasicasica

Zona Carga y DescargaZona Carga y DescargaZona Carga y DescargaZona Carga y Descarga

Zona de EstacionamientosZona de EstacionamientosZona de EstacionamientosZona de Estacionamientos

Clave Estratégica: Definición de Servicios – Modelo de Negocios

25 %

75%

Empresas Exitosas: 108

Fracasadas: 36 empresasEl 69% de ellas cerró durante su proceso de incubación

Total = 144 Empresas (Egresos se inician en 1998)

RESULTADOS DE INCUBACIRESULTADOS DE INCUBACIRESULTADOS DE INCUBACIRESULTADOS DE INCUBACIÓÓÓÓN: N: N: N: 1995 a 20071995 a 20071995 a 20071995 a 2007

0

200

400

600

800

1000

1200

Al Iniciar el Proceso de Incubación Sep-07

Empleos al Inicio: 104 Empleos al 2007: 1002

Clave Estratégica: Estudio y Promoción de los casos de Éxito

8

RESULTADOS DE INCUBACIÓN: Ventas de 1995 a 2007 e Inversión Levantada

InversiInversiInversiInversióóóón Pn Pn Pn Púúúública y Privada para Empresas Nuevasblica y Privada para Empresas Nuevasblica y Privada para Empresas Nuevasblica y Privada para Empresas Nuevas33 Empresas con:33 Empresas con:33 Empresas con:33 Empresas con:a) a) a) a) USD$USD$USD$USD$ 1.552.475.1.552.475.1.552.475.1.552.475.---- InversiInversiInversiInversióóóón pn pn pn púúúúblicablicablicablicab) b) b) b) USD$USD$USD$USD$ 2.328.713.2.328.713.2.328.713.2.328.713.---- InversiInversiInversiInversióóóón privada n privada n privada n privada

MUSD$ 688.-

MUSD$11.505

0

2.000.000

4.000.000

6.000.000

8.000.000

10.000.000

12.000.000

14.000.000

Al iniciar el Proceso deIncubación

Sep-07

GrGrGrGrááááfica Expresada en Miles de Pesosfica Expresada en Miles de Pesosfica Expresada en Miles de Pesosfica Expresada en Miles de Pesos

Clave Estratégica: Medición de Resultados e Impactos del trabajo

1.492.79686,6%1.292.79613,4%200.0002006200620062006

1.393.72080,2%1.117.72019,8%276.0002005200520052005

1.372.15686,0%1.152.15614,0%220.0002007 Octubre2007 Octubre2007 Octubre2007 Octubre

1.316.81079,0%1.040.81021,0%276.0002004200420042004

1.444.35081.2%1.172.89218.8%271.4582003200320032003

1.418.65673,7%1.045.00026,3%373.6562002200220022002

653.26267,2%439.26232,8%214.0002001200120012001

516.15058,5%302.15041,5%214.0002000200020002000

484.21256,3%272.61443,7%211.6001999199919991999

394,74637,3%147.72062,7%247.5’061998199819981998

Ingresos Totales en US$

% % % % Ingresos Propios en US$US$US$US$

%%%%Aporte Municipal en US$US$US$US$

AAAAññññosososos

EVOLUCIEVOLUCIEVOLUCIEVOLUCIÓÓÓÓN FINANCIERA: N FINANCIERA: N FINANCIERA: N FINANCIERA: 1998 a 20071998 a 20071998 a 20071998 a 2007

0

100

200

300

400

500

600

700

800

1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 Oct-07

Municipal

Propios

Total

Clave Estratégica: Sustentabilidad – Modelo de Negocios

9

NUEVAS AREAS DE EXPANSION: NUEVAS AREAS DE EXPANSION: NUEVAS AREAS DE EXPANSION: NUEVAS AREAS DE EXPANSION: IncubaciIncubaciIncubaciIncubacióóóón Virtualn Virtualn Virtualn VirtualTEST -iDEA

Plan de Empresa On Line

Competencias clave para Emprender

Plan Estratég

ico de

Crecim

iento

Meta Sistema de Apoyo a

Emprendedores y Empresas

Proyecto URB-AL, de la UE, que se conforma por 8 comunas socias. Barcelona, Bilbao, Roma, Montevideo, Buenos Aires, La Plata, El Bosque y Santiago.

Se inicia el proyecto en Abril del 2005 y se extenderá hasta Julio del 2007, para concluir con las 4 aplicaciones funcionando para cada socio.

Clave Estratégica: Actualización y Renovación de Servicios

NUEVAS AREAS DE EXPANSION: NUEVAS AREAS DE EXPANSION: NUEVAS AREAS DE EXPANSION: NUEVAS AREAS DE EXPANSION: IncubaciIncubaciIncubaciIncubacióóóón n n n Virtual, EncadenamientoVirtual, EncadenamientoVirtual, EncadenamientoVirtual, Encadenamiento

Tengo una idea de negocio

Quiero crear una empresa

He creado mi empresa

Mi empresa se consolida

TEST-iDEA

Plan de Empresa On Line

Competencias clave para Emprender

Plan Estratégico de Crecimiento

Anónimo Registro, Pagado

Clave Estratégica: Trabajo de la Demanda

10

WEB CENTRO

Información Orientación

Información

y servicios

a distancia

Desarrollo de capacidades para una

gestión laboral exitosa

RasgoInnovador

Centro

TE

ORIENTA

Inclusivo Inclusivo ReplicableReplicableMasivoMasivo

Integra yIntegra yPotencia la Potencia la

empleabilidad y empleabilidad y calificacicalificacióónn

NUEVAS AREAS DE EXPANSION: NUEVAS AREAS DE EXPANSION: NUEVAS AREAS DE EXPANSION: NUEVAS AREAS DE EXPANSION: Centro de InformaciCentro de InformaciCentro de InformaciCentro de Informacióóóón y Orientacin y Orientacin y Orientacin y Orientacióóóón para el Trabajo n para el Trabajo n para el Trabajo n para el Trabajo

EXITOS AL 2007: EXITOS AL 2007: EXITOS AL 2007: EXITOS AL 2007: Nuestros LogrosNuestros LogrosNuestros LogrosNuestros Logros

AUMENTO SOSTENIDO DE AUTOFINANCIAMIENTO:AUMENTO SOSTENIDO DE AUTOFINANCIAMIENTO:AUMENTO SOSTENIDO DE AUTOFINANCIAMIENTO:AUMENTO SOSTENIDO DE AUTOFINANCIAMIENTO:

> 1998: 37,3% > 2000: 58,5% > 2002: 73,7% >2004: 79,0% >2006> 1998: 37,3% > 2000: 58,5% > 2002: 73,7% >2004: 79,0% >2006> 1998: 37,3% > 2000: 58,5% > 2002: 73,7% >2004: 79,0% >2006> 1998: 37,3% > 2000: 58,5% > 2002: 73,7% >2004: 79,0% >2006: 86,6% : 86,6% : 86,6% : 86,6% >Oct.2007: 84,0%POR CADA 1 USD APORTADO POR EL MUNICIPIO SE GENERAN USD 5,24

INCUBADORA CON MAYOR NUMERO ANUAL (34) Y TOTAL DE EMPRESASINCUBADORA CON MAYOR NUMERO ANUAL (34) Y TOTAL DE EMPRESASINCUBADORA CON MAYOR NUMERO ANUAL (34) Y TOTAL DE EMPRESASINCUBADORA CON MAYOR NUMERO ANUAL (34) Y TOTAL DE EMPRESASAPOYADAS EN EL PAIS (144)APOYADAS EN EL PAIS (144)APOYADAS EN EL PAIS (144)APOYADAS EN EL PAIS (144)

PATROCINADOR DE CAPITAL SEMILLA CON MAYOR NPATROCINADOR DE CAPITAL SEMILLA CON MAYOR NPATROCINADOR DE CAPITAL SEMILLA CON MAYOR NPATROCINADOR DE CAPITAL SEMILLA CON MAYOR NÚÚÚÚMERO DE PROYECTOS MERO DE PROYECTOS MERO DE PROYECTOS MERO DE PROYECTOS APROBADOS EN EL PAAPROBADOS EN EL PAAPROBADOS EN EL PAAPROBADOS EN EL PAÍÍÍÍS (33) Y ACCESO A INVERSIONISTAS USD 3.881.188.S (33) Y ACCESO A INVERSIONISTAS USD 3.881.188.S (33) Y ACCESO A INVERSIONISTAS USD 3.881.188.S (33) Y ACCESO A INVERSIONISTAS USD 3.881.188.----

AUMENTO DE LA COBERTURA DE CLIENTESAUMENTO DE LA COBERTURA DE CLIENTESAUMENTO DE LA COBERTURA DE CLIENTESAUMENTO DE LA COBERTURA DE CLIENTES> 1998: 985 EMPRENDEDORES Y EMPRESAS > 1998: 985 EMPRENDEDORES Y EMPRESAS > 1998: 985 EMPRENDEDORES Y EMPRESAS > 1998: 985 EMPRENDEDORES Y EMPRESAS > 2007: 2.745 EMPRENDEDORES Y EMPRESAS (OCTUBRE)> 2007: 2.745 EMPRENDEDORES Y EMPRESAS (OCTUBRE)> 2007: 2.745 EMPRENDEDORES Y EMPRESAS (OCTUBRE)> 2007: 2.745 EMPRENDEDORES Y EMPRESAS (OCTUBRE)

CONSTITUCICONSTITUCICONSTITUCICONSTITUCIÓÓÓÓN CHILE INCUBA ASOCIACIN CHILE INCUBA ASOCIACIN CHILE INCUBA ASOCIACIN CHILE INCUBA ASOCIACIÓÓÓÓN DE INCUBADORASN DE INCUBADORASN DE INCUBADORASN DE INCUBADORASDE CHILE. GESTIDE CHILE. GESTIDE CHILE. GESTIDE CHILE. GESTIÓÓÓÓN DE CONSTITUCIN DE CONSTITUCIN DE CONSTITUCIN DE CONSTITUCIÓÓÓÓN Y PRESIDENCIA EJECUTIVAN Y PRESIDENCIA EJECUTIVAN Y PRESIDENCIA EJECUTIVAN Y PRESIDENCIA EJECUTIVA

PROYECTOS INTERNACIONALES: INCUBACIPROYECTOS INTERNACIONALES: INCUBACIPROYECTOS INTERNACIONALES: INCUBACIPROYECTOS INTERNACIONALES: INCUBACIÓÓÓÓN VIRTUAL URN VIRTUAL URN VIRTUAL URN VIRTUAL UR----BAL BAL BAL BAL UNIUNIUNIUNIÓÓÓÓN EUROPEA (5 PAISES Y 8 COMUNAS) Y EURO OFFICE N EUROPEA (5 PAISES Y 8 COMUNAS) Y EURO OFFICE N EUROPEA (5 PAISES Y 8 COMUNAS) Y EURO OFFICE N EUROPEA (5 PAISES Y 8 COMUNAS) Y EURO OFFICE SERVICES (16 PASERVICES (16 PASERVICES (16 PASERVICES (16 PAÍÍÍÍSES EUROPEOS).SES EUROPEOS).SES EUROPEOS).SES EUROPEOS).

MODELO SUSTENTABLE PARA EL DESARROLLO ECONMODELO SUSTENTABLE PARA EL DESARROLLO ECONMODELO SUSTENTABLE PARA EL DESARROLLO ECONMODELO SUSTENTABLE PARA EL DESARROLLO ECONÓÓÓÓMICO TERRITORIALMICO TERRITORIALMICO TERRITORIALMICO TERRITORIAL

Clave Estratégica: Gestión de Redes

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EXPERIENCIA SANTIAGO INNOVA:

MUNICIPIO, DESARROLLO ECONOMICO Y FOMENTO PRODUCTIVO

�Competitividad Territorial: Municipios actúan en el Desarrollo Económico y se

asocian a los Privados para la Planificación-Gestión del Desarrollo Urbano Sustentable

�Competitividad Territorial: Municipios actúan en el Desarrollo Económico y se

asocian a los Privados para la Planificación-Gestión del Desarrollo Urbano Sustentable

�Estructura Legal: Autónoma, Público-Privada y Sustentable. �Estructura Legal: Autónoma, Público-Privada y Sustentable.

�Cambio de la Gestión Pública: De Rol Fiscalizador a Rol de Promotor y Fomento�Cambio de la Gestión Pública: De Rol Fiscalizador a Rol de Promotor y Fomento

�Organización entendida como “Negocio”: Plan de Negocio y Autofinanciamiento�Organización entendida como “Negocio”: Plan de Negocio y Autofinanciamiento

�Aumento de Cobertura, Medición de Rsultados, Mejoramiento de la Calidad y

Renovación de los Servicios

�Aumento de Cobertura, Medición de Rsultados, Mejoramiento de la Calidad y

Renovación de los Servicios

�Eficiente y eficaz en operar los programas y subsidios nacionales para las Empresas,

así como fondos internacionales

�Eficiente y eficaz en operar los programas y subsidios nacionales para las Empresas,

así como fondos internacionales

�Temas centrales a desarrollar: Servicios Virtuales (TIC’s), Empresa y empleabilidad,

junto al tema Educación y Cultura para el Emprendimiento

�Temas centrales a desarrollar: Servicios Virtuales (TIC’s), Empresa y empleabilidad,

junto al tema Educación y Cultura para el Emprendimiento

�Operación de Redes: Universidades, Gremios, Centros Tecnológicos, Inversionistas, etc. �Operación de Redes: Universidades, Gremios, Centros Tecnológicos, Inversionistas, etc.

http://www.innova.cl

http://www.santiagoinnova.cl

CLAVE ESTRATÉGICA: IMAGEN CORPORATIVA - PLAN DE MARKETING

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INCUBACIINCUBACIINCUBACIINCUBACIÓÓÓÓN DE EMPRESAS: N DE EMPRESAS: N DE EMPRESAS: N DE EMPRESAS: PrePrePrePre----IncubaciIncubaciIncubaciIncubacióóóón (6 meses)n (6 meses)n (6 meses)n (6 meses)

1º a 3º:Diagnóstico y Plan de

empresa anual

4º mes: Evaluación capacidad

emprendedora

5º mes: Se decide permanencia

o salida

INCUBACIINCUBACIINCUBACIINCUBACIÓÓÓÓN DE EMPRESAS: N DE EMPRESAS: N DE EMPRESAS: N DE EMPRESAS: IncubaciIncubaciIncubaciIncubacióóóón (2 an (2 an (2 an (2 añññños)os)os)os)

Plan de formación

Plan de negocios

Plan de desarrollo tecnológico

Plan de desarrollo emprendedor

Seguimiento semanal y reuniones mensuales

Evaluación de avances

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INCUBACIINCUBACIINCUBACIINCUBACIÓÓÓÓN DE EMPRESAS: N DE EMPRESAS: N DE EMPRESAS: N DE EMPRESAS: Egreso (6 meses)Egreso (6 meses)Egreso (6 meses)Egreso (6 meses)

Ceremonia de egreso

Preparar salida en lo técnico y económico

Búsqueda de mejor localización

INCUBACIINCUBACIINCUBACIINCUBACIÓÓÓÓN DE EMPRESAS: N DE EMPRESAS: N DE EMPRESAS: N DE EMPRESAS: PostPostPostPost----IncubaciIncubaciIncubaciIncubacióóóónnnn

Seguimiento anual

Asesorías, proyectos tecnológicos y misiones

Aporte de experiencia a nuevos empresarios incubados