12
Colegiu Economic ‘’Dimitrie Cantemir’’ Suceava Proiect la M3-Comunicare profesionala -Comunicare scrisa- 2012

Comunicare scrisa Comunicare scrisaComunicare scrisaComunicare scrisaComunicare scrisaComunicare scrisaComunicare scrisaComunicare scrisaComunicare scrisaComunicare scrisaComunicare

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Comunicare scrisaComunicare scrisaComunicare scrisaComunicare scrisaComunicare scrisaComunicare scrisaComunicare scrisaComunicare scrisaComunicare scrisaComunicare scrisaComunicare scrisaComunicare scrisaComunicare scrisa

Citation preview

  • Colegiu Economic Dimitrie Cantemir Suceava Proiect la M3-Comunicare profesionala

    -Comunicare scrisa-

    2012

  • Acasandrei AndreiaGrosu CrinaLerca IonelaMiron CatalinaMuha FlorinaRomaniuc AuricaRomega ElenaSpoiala SimonaZelenitchi Andrei

  • Comunicarea n scris Caracteristicile pe care trebuie s le posede un mesaj scris pentru a fi eficient sunt urmtoarele:trebuie s fie uor de citit;trebuie s fie corect;trebuie s fie adecvat direciei de transmitere;trebuie s fie bine gndit. nainte de a comunica ceva trebuie s stabilim scopul pentru care vrem s transmitem un mesaj. Trebuie s clarificm dac:este oportun transmiterea mesajului;reacia de rspuns este favorabil;mesajul transmis are anse s-i ating scopul. Pasul urmtor n procesul de scriere este clarificarea i sistematizarea gndurilor n legtur cu materialul pe care am decis c este oportun s-l scriem. Acest proces cuprinde urmtoarele faze:generarea;sistematizarea;organizarea materialului. Ultimul pas const n scrierea propriu-zis a mesajului, ncepnd cu redactarea lui i continund cu editarea i punerea lui n forma adecvat.

  • Comparare intre comunicarea orala si comunicarea scrisaComunicare oralaGrad ridicat de personalizareFeed-back imediatNu se inregistreazaEficienta pentru mesaje simpleInformatie non-verbala disponibilaComunicare scrisaGrad ridicat de formalizareFeed-back intarziatInregistrare permanentaEficienta pentru mesaje complexeInformatie non-verbala indisponibila sau redusa.

  • 1.ELEMENTELE PROCESULUI DE COMUNICAREComunicarea schimbul de informaii, idei i sentimente a fost definit ca un proces interpersonal de transmitere i recepie de simboluri care au ataate nelesuri. Comunicarea este deci acel fenomen care permite crearea de legturi ntre oameni, ntre instituii i ntre instituii i oameni, legturi asemntoare unor puni invizibile de esen informaional.Managerul este persoana cu autoritate asupra unei organizaii sau a unei subuniti a acesteia i care trebuie s i asume una sau mai multe dintre funciunile manageriale identificate de H. Fayol: planificare, organizare, conducere, coordonare i control.Comunicarea este vital n fiecare dintre ele. Unii specialiti au ajuns la concluzia c elementele manageriale importante sunt: comunicarea(schimb de informaii de naturi diferite pe cale oral i scris), care ocup aproximativ o treime din timpul de lucru;managementul tradiional(planificare, luare de decizii i control), care ocup aproximativ tot o treime din timpul de lucru;corelarea(interaciunea, tot prin comunicare, cu cei din jur, din interior i exteriorul organizaiei), care ocup n jur de o cincime din timp;managementul resurselor umane(motivare/ncurajare, sftuire/disciplinare, managementul conflictului, angajare de personal).

  • 2. FUNCII ALE COMUNICRIIPentru realizarea obiectivelor sale managerul se va baza pe urmtoarele funcii ale comunicrii:Funcia de informare organizaiile au nevoie de interaciuni n mediul exterior n care funcioneaz i n mediul interior ntre prile ei componente. Cei mai importani sunt oamenii. Managerul este pus n faa monitorizrii la dou feluri de informaie:informaia extern trimis i primit prin intermediul activitilor de marketing, reclama, aprovizionare, relaii publice etc. iinformaia intern care circul prin canalele formale i neformale de comunicare.Funcia de comand i instruireaceast funcie a comunicrii se refer la modalitile prin care managerii se asigur c oamenii i departamentele acioneaz continuu n direcia obiectivelor organizaiei.Funcia de influenare i convingere, ndrumare i sftuireprin aceast funcie se realizeaz moduri specifice de control asupra informaiei i asupra comportrii membrilor organizaiei.Funcia de integrare i meninere funcie ce trebuie privit sub urmtoarele aspecte:pstrarea organizaiei n stare operaional prin cursivitatea informaiei;folosirea corect a canalelor de comunicare pentru a evita ncrcarea cu informaie inutil;sortarea i verificarea datelor; integrarea prilor n ntreg prin raportarea lor la acesta i la contextul n care prile trebuie s funcioneze.

  • Este extrem de important s contientizam faptul c a gndi i a scrie sunt dou procese diferite. n general, etapa de gndire constituie aproximativ 40% din timpul necesar ntocmirii unui mesaj scris, iar etapa a doua, de scriere propriu-zis, restul.Comunicarea n scris ajut oamenii s devin mai sistematici n gndire. Studierea atent a semnificaiei, pentru a cunoate precis nuanele, este o condiie a calitii mesajului.