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SIDERCONTIGO
REVISTA DE SIDERPERUOCTUBRE 2013
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Perspectivas de la Construcción en el PerúPor Francisco Osores
Director de Capeco
ECOEFICIENCIAEMPRESARIAL 2013SIDERPERU recibió premio del Ministerio del Ambiente
Compromiso con ChimboteCrece el número de
empresas proveedoras
beneficiadas
Conociendo nuestra plantaCientos de clientes están
viviendo la experiencia
SIDERPERU
EDITORIAL
SIDERPERU editorial
Comité Editorial Daniel Martínez Mesinas, Álvaro Campos Canthal, Pablo Cateriano, Luis Sánchez, Nicolas Rey Soporte Editorial Antonio Orjeda EIRL Director general Antonio OrjedaJefa de Diseño y Fotografía Ximena Barreto Pre Prensa e Impresión Punto & Grafía S.A.C.
Sider Contigo es una publicación de SIDERPERU. / Av. Antúnez de Mayolo s/n Chimbote – Ancash. / T (043) 48-3000.Av. Juan de Arona N°151 torre B - 5to piso, San Isidro – Lima. / T (01) 618-6868.
SIDERPERU gana Premio a la Ecoeficiencia Empresarial
Como parte de GERDAU, líder en la
producción de aceros largos del
continente y uno de los mayores
proveedores de aceros especiales
del mundo, SIDERPERU trabaja en base a
siete valores, el primero de los cuales nos
convoca a tener la preferencia del cliente; y
no solo en el Perú.
Con presencia en tres continentes y más
de 45 mil colaboradores en 14 países, tene-
mos un único pensamiento: “Los clientes son
la razón de la existencia de GERDAU y tener
su preferencia es objetivo de todos nosotros.
No se puede conquistar clientes sin adoptar
una postura ética en todos los momentos de
esa relación”.
En consecuencia, este año venimos rea-
lizando visitas guiadas a nuestra planta en
Chimbote a fin de que el cliente clave de
nuestros distribuidores –las mujeres y hom-
bres de ferretería- conozca nuestros proce-
sos productivos y gestión de calidad. Esta
experiencia, además, nos está permitiendo
saber sus inquietudes. Ello nos permitirá
atenderlos mejor. ¿Por qué lo hacemos? Por-
que el éxito de nuestros clientes es una de
nuestras mayores prioridades.
“La honestidad y la transparencia son
esenciales en el trato con los clientes. Te-
nemos que ofrecer nuestros productos de
forma honesta”, rezan nuestros principios.
No conocemos otra forma de trabajar, y así
como sabemos forjar productos para esta-
blecer sólidas estructuras, así mismo hemos
afianzado los valores y la estructura ética so-
bre la que -como empresa- nos sostenemos.
Juan Pablo García
Gerente General
El proyecto fue bautizado así: “Tratamiento y Recirculación de Aguas con
Regadío de Áreas Verdes”; y desde su implementación SIDERPERU ha lo-
grado reducir en más del 80% el consumo total de agua utilizada en su
planta de Chimbote.
A esta excelente noticia se ha sumado otra que ha colmado de orgullo
y satisfacción tanto a la empresa como a sus colaboradores. ¿A qué nos
referimos? Hemos sido galardonados con el Premio a la Ecoeficiencia Em-
presarial 2013 en la categoría Ecoeficiencia en la Gestión del Agua.
NUESTRO SISTEMA DE TRATAMIENTO Y RECIRCULACIÓN NOS HA PERMITIDO REAPROVECHAR AL 100% EL AGUA UTILIZADA EN EL PROCESO INDUSTRIAL.
Ecoeficiencia en la Gestión del Agua
Organizado por el Ministerio del Am-
biente (MINAM) y la Universidad Científi-
ca del Sur, y patrocinado por la Confiep,
el Premio a la Ecoeficiencia Empresarial
reconoce a las empresas que han logrado
ser eficientes y competitivas apostando
por el cuidado del ambiente. En la actuali-
dad, precisamente, Gerdau posee una de
las mejores tasas de recirculación de agua
en la industria mundial del acero. Con un
índice de 97% de recirculación, cada año
llega a reaprovechar hasta dos trillones de
litros de agua.
Así, SIDERPERU ha sido reconocida por
la excelencia en su gestión ambiental y ha-
ber implementado procesos productivos
para mejorar la gestión del agua. Esto,
debido a que nuestro Sistema de Trata-
miento y Recirculación de Agua –en el que
hemos invertido US$14 millones- nos ha
permitido reaprovechar al 100% el agua
utilizada en el proceso industrial, logran-
do el cero vertimiento del efluente indus-
trial a la bahía chimbotana de El Ferrol,
recirculando el 97% de agua en el proceso
y utilizando el restante para el regadío de
áreas verdes internas.
Estamos pues cumpliendo con los es-
tándares locales establecidos por el MI-
NAM y los estándares internacionales de
la Organización Mundial de la Salud para
riego en áreas verdes. Esto, como conse-
cuencia del compromiso de GERDAU, el
principal accionista de SIDERPERU, que
desde el 2006 ha invertido más de US$75
millones en el cuidado del ambiente como
parte de su compromiso con el desarrollo
sostenible.
¡Tenemos razones para celebrar!
SIDERPERU noticias
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NUESTRA GENTE. NIBALDO AGUILERA, GERENTE INDUSTRIAL; ROBERTO SERQUÉN, GERENTE DE SEGURIDAD, SALUD Y MEDIO AMBIENTE; Y MANUEL DÍAZ, GERENTE DE GESTIÓN AMBIENTAL.
SIDERPERU entrevista
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Entrevista a Diego de la Piedra
Socio y Gerente General de LA VIGA S.A., distribuidor de SIDERPERU
CRECER DE LA MANO
CON LOS CLIENTES
LA VIGA fue fundada en 1988 por tres
estudiantes de Administración: Diego
de la Torre de la Piedra, Carlos Marsano
Soto y Diego de la Piedra Minetti. En los
últimos 15 años, esta empresa se ha
consolidado como uno de los mayores
distribuidores de barras de construcción
de SIDERPERU.
LA VIGA nació a raíz de una tesis univer-
sitaria.
Los socios fundadores de la empresa
éramos estudiantes de la Universidad
del Pacífico. A fines de los años ochenta,
para obtener el título de bachiller la uni-
versidad decidió que en lugar de presen-
tar una tesis teórica los alumnos debían
formar una empresa. Es así como esta
disposición nos forzó a crear LA VIGA. En
un primer momento yo me hallaba muy
consternado porque pensaba trabajar en
otra empresa. Hoy, sin embargo, le estoy
muy agradecido a la universidad.
Era 1998, el país pasaba por un momen-
to más que difícil.
Fueron años muy duros para el país. Vi-
víamos una hiperinflación que obligaba
a las empresas a protegerse compran-
do artículos. La demanda de productos
era mayor que la oferta y se generaban
cuotas de venta para poder atender a los
clientes. Eran épocas muy complicadas
para hacer empresa. De las que se crea-
ron, solo muy pocas quedaron.
Usted no tenía idea de que llegarían
adonde ahora están.
Formamos una empresa por la necesidad
de graduarnos. No imaginábamos que vi-
viríamos de ella. A los dos años y medio
de vida, ya éramos los líderes en la distri-
bución de cemento.
LA VIGA empezó con un capital de dos
mil dólares.
Sí, con una oficina alquilada, tres com-
putadoras, una secretaria y dos personas
que nos acompañaban a cobrar, porque
en esa época -en la que todos pagaban
por adelantado- nosotros ya dábamos
crédito. Como en toda empresa que re-
cién se inicia, los accionistas entonces
hacíamos de todo, éramos cobradores,
SIDERPERU entrevista
Somos los distribuidores más grandes de fierro
SIDERPERU en nuestra zona.
nuestro nuevo sistema podremos dar un mejor servicio,
lo que nos permitirá seguir creciendo.
LA VIGA y sus clientes tienen una historia en común.
Muchos de nuestros clientes actuales crecieron junto
con nosotros. Tenemos historias paralelas. Nosotros
teníamos entre 22 y 23 años cuando empezamos a tra-
bajar en la empresa. Al igual que nuestros clientes lo
hicimos en un entorno de violencia terrorista y crisis
económica, otorgando crédito cuando no era común
hacerlo y en un mercado donde los vendedores impo-
nían condiciones. Cometíamos muchos errores, los
mismos que hemos visto cometer a nuestros clientes.
Lo maravilloso de nuestros clientes es que enseñan, son
empresarios que empiezan sus negocios desde muy jó-
venes, con mucha intuición y poca formación. Pero con
el tiempo y con mucho esfuerzo logran que sus hijos se
instruyan o ellos mismos lo hacen, dejando de lado ya
la pura intuición y pasando a manejar sus negocios con
buenas prácticas. Son clientes que se pueden caer una
y otra vez, y que con mucho valor se vuelven a levantar.
A diferencia de ellos, nosotros teníamos la instrucción
pero no la experiencia. Su ejemplo es el que nos ha ayu-
dado a cuajarnos y a ganar la experiencia que un inex-
perto egresado de una universidad no tiene.
¿Cómo ve la actual coyuntura?
Nuestro país ha crecido en los últimos veinte años. Ha
sido histórico que los últimos tres gobiernos hayan res-
petado los lineamientos económicos de su predecesor.
Así hemos podido crecer continuamente. Como era de
esperar, al ser de los pocos países que han logrado un
fuerte crecimiento, la competencia en todos los secto-
res se ha incrementado. Nuevos productores y nuevos
importadores han aparecido. Empresa que no aprende
a competir y a crear valor, será desplazada.
La actual crisis nos va a golpear, pero como en el 2008
estoy seguro de que sabremos salir adelante. Tenemos
mayor experiencia en manejo de crisis que países mu-
cho más desarrollados que nosotros. En su momento
nos apretamos los cinturones y aprendimos, así que
creceremos menos este año, pero a partir de finales
del próximo saldremos adelante más rápido que otros
países.
vendedores, cajeros, choferes, etc.
¿Qué tan clave ha sido tener a SIDERPERU como alia-
do?
Habíamos logrado ser los líderes del mercado en la ven-
ta de cemento. Nos era difícil seguir creciendo sin gene-
rar guerras de precios. Necesitábamos diversificarnos.
Cuando SIDERPERU se privatiza, tuvimos la oportuni-
dad de ser sus distribuidores. Ha sido una relación muy
provechosa para ambas partes. Con momentos muy di-
fíciles, pero que siempre se lograron superar. Esta rela-
ción nos ha permitido diversificarnos y poder ser líderes
en los dos productos más importantes que compra un
comerciante de materiales de construcción. De esa ma-
nera nos fue mucho más fácil incursionar después en la
venta de otros productos, tales como clavos, alambres,
ladrillos, yeso, etc.
Hoy son los líderes en la distribución de material de
construcción.
Sí, somos los distribuidores más grandes de la empresa
de cemento UNACEM S.A.A. y también somos los distri-
buidores más grandes de fierro marca SIDERPERU en
nuestra zona de influencia.
Dice haber empezado de mala gana esta empresa.
Hoy, como gerente general de LA VIGA, ¿qué meta se
ha establecido?
Empezamos de mala gana porque fue un inicio forzo-
so. La tesis había que hacerla posponiendo cualquier
plan que uno tuviera. Si no, no te graduabas. Actual-
mente los distribuidores tenemos fuertes retos. No solo
competimos con nuestros colegas, sino que al sector
han entrado nuevos jugadores y nuevas tendencias. Te-
nemos que lograr seguir siendo vigentes y, para lograr
ese cometido, tenemos que aportar valor agregado a
cada una de las marcas que representamos. La idea es
no quedarnos solo en productos de casco (cemento, la-
drillo, fierro, tubos). La empresa ha evolucionando con
gran dinamismo en cuanto a los servicios y productos
que ofrece, de esta manera podemos seguir acompa-
ñando en su crecimiento a los clientes que tenemos
desde hace 25 años.
Nuestro reto es demostrar a las empresas que repre-
sentamos que lo hacemos eficientemente y que en nin-
gún momento buscamos reemplazarlos. Seguir demos-
trándoles que no queremos ganar a costa de ellos sino
como consecuencia de otorgarles valor agregado. El
año pasado, por ejemplo, hemos apostado por invertir
en el sistema SAP con la finalidad de controlar mejor
nuestras operaciones, porque para poder diversificar-
nos y crecer, necesitamos control. Pensamos que una
vez que aprendamos a utilizar y sacarle más provecho a
SIDERPERU entrevista
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En CAPECO previmos que este
año el sector construcción cre-
cería entre un 8% y 10%. El
2012, en Lima y Callao se cons-
truyeron 22 mil viviendas, lo
cual significó un récord en 17
años (pese a que, a nivel porcentual, esa can-
tidad no representó más que un crecimiento
de entre el 2% y 3%).
En todo el Perú se construyeron 50 mil vi-
viendas, siendo el déficit nacional acumula-
do un millón ochocientas mil. Solo en Lima el
déficit es de 600 mil. Esto, como consecuen-
cia de tres décadas en las que prácticamente
no se construyó nada, salvo proyectos muy
puntuales. Desde el Gobierno Militar se ha
construido muy poco respecto al crecimiento
de la población.
Hoy, cada año se establecen unas 120 mil
nuevas familias. Es decir, 120 mil nuevas
necesidades de vivienda. Nuestro nivel de
producción, empero, es tan pequeño que ni
siquiera se asoma a la posibilidad de cubrir
esa brecha. Ya lo indicamos, el 2012, pese
al récord registrado, solo se construyeron 50
mil viviendas formales.
Claro, uno recorre Lima y ve una serie de
edificios multifamiliares en construcción,
pero no nos confundamos. Lo que tenemos
son zonas consolidadas urbanas donde hay
proyectos. Proyectos que, por cierto, enfren-
tan dos atingencias: las áreas mínimas han
sido ampliadas y, su altura, rebajada. Lo cual
provoca que la oferta sea aún menor.
A esto hay que añadir restricciones que
afectan los precios del sector. Una de ellas:
no contar con zonas periféricas con zonifica-
ciones asignadas.
Si bien en noviembre se aprobó el Plan
Concertado de Lima, no se aprobó una es-
trategia de zonificación. Por lo tanto, hoy te-
nemos todo este suelo colindante a la ciudad
–los conos-, con paños –suelos, áreas conso-
lidadas- muy grandes, pero no está claro si
van a tener un uso industrial, residencial o
comercial. No sabemos qué áreas van a ser
para parques ni cómo van a ir por allí las
vías y avenidas. Salvo pequeños puntos en
los que quizás alguna empresa los trabajó de
manera particular.
Esto no permite hacer una proyección a fu-
turo. Un tema aparte es la carencia de redes
La brecha se presenta imbatible
PERSPECTIVAS DE LA CONSTRUCCIÓN
EN EL PERÚFrancisco Osores
Director de la Cámara Peruana de la Construcción (CAPECO)
y de Inmobiliaria La Venturosa
SIDERPERU artículo
6
EL 2012, EN LIMA Y CALLAO SE CONSTRUYERON 22 MIL VIVIENDAS, LO CUAL
SIGNIFICÓ UN RÉCORD EN 17 AÑOS.
de agua y desagüe en toda esa zona.
Hoy, en veinte distritos -que representan
el 40% del suelo que podría convertirse en
nuestra oferta inmobiliaria- tienes restriccio-
nes de agua, desagüe o de ambas. Por lo tan-
to, hay proyectos retrasados.
Así no se puede generar una oferta que cu-
bra la demanda. Como CAPECO intentamos
trabajar este tema con la Municipalidad de
Lima, pero no pudimos avanzar debido a la
coyuntura política. El proceso de revocatoria
provocó que la energía y la atención de las
autoridades se distraigan en otro tema.
Sedapal, en tanto, está más enfocado en
los asentamientos humanos, en terminar de
dotar del servicio a las 200 mil viviendas que
carecen de agua en Lima.
Todo esto genera retraso, incertidumbre,
no permite hacer proyección. Si bien existen
tres o cuatro macroproyectos que implican
la construcción de unas 5 mil viviendas cada
uno, eso no cubre nada. La realidad es que,
este año, con suerte vamos a repetir la cons-
trucción de 50 mil viviendas del 2012. Cifra
que ni se asoma a la del déficit ya citado
(120 mil).
Esto, sin contar la informalidad, que en
Lima es del 60% y, en todo el país, del 90%.
Hay provincias en la que esta alcanzaría el
100%, siendo lo más probable que sus mu-
nicipios incluso hayan sido construidos sin
ningún tipo de licencia ni asesoría técnica.
Este es un hecho ante el que lamentable-
mente no vamos a poder, puesto que al final
¡la gente necesita vivir en alguna parte! La
informalidad ha generado, además, que ten-
gamos uno de los porcentajes más bajos en
la región de área verde por habitante. Urge
impulsar la formalidad en todo el sector.
Así las cosas, y estando a ocho años de la
celebración del bicentenario de nuestra In-
dependencia como República, el escenario
ideal sería que iniciemos la producción anual
de 120 mil viviendas para, en un lapso de
diez años, acortar la brecha. Pero la realidad
apunta por otro camino.
SIDERPERU artículo
7
PARA FRANCISCO OSORES, DE CAPECO, DESDE EL GOBIERNO MILITAR SE HA CONSTRUIDO MUY POCO RESPECTO AL CRECIMIENTO DE LA POBLACIÓN.
Porque la historia de SIDERPERU está ligada a
Chimbote y en nuestro esfuerzo por alcanzar
las metas de calidad, seguridad y excelencia
nuestros proveedores son claves, el 2012 incrementa-
mos en un 25% nuestras compras a las empresas de
esa ciudad y, en lo que va del año, hemos incorporado a
siete empresas más como proveedoras.
En total han sido más de siete millones de dólares
en adquisiciones en beneficio, básicamente, de más de
treinta empresas que previamente lograron la certifica-
ción Certipyme como parte del proyecto “Desarrollo de
Proveedores Locales”.
“Ahora las empresas de Chimbote están siendo reco-
nocidas por ser confiables y competitivas a nivel nacio-
nal”, celebró la ingeniera Ana María Caballero, directora
de la Asociación Laboral para el Desarrollo, durante la
ceremonia de clausura de la tercera etapa de este pro-
yecto.
Durante el 2012, SIDERPERU, empresa de Gerdau,
Sembrando excelencia
DESARROLLAMOS PROVEEDORES EN CHIMBOTE
brindó seminarios que incluyeron noventa horas de ca-
pacitación y veinte horas de asistencia técnica al per-
sonal de más de cincuenta empresas de esta ciudad.
Tras realizar un diagnóstico del modelo de gestión de
cada una, y una posterior auditoría encargada a Certi-
ficaciones del Perú (CERPER), institución con más de
cuatro décadas de trayectoria, fueron seleccionadas y
reconocidas las más de treinta empresas chimbotanas
que hoy están en condiciones de generar más desarrollo
y más trabajo.
De este total, diez han alcanzado la certificación Cer-
tipyme Nivel 3, el estatus más alto que CERPER otorga
a las pequeñas y medianas empresas.
La cuarta etapa de “Desarrollo de Proveedores Loca-
les” ya ha sido anunciada. Este proyecto es consecuen-
cia de la alianza que hemos establecido con la Coopera-
ción Técnica Alemana (GTZ) como parte de un proyecto
mayor para el desarrollo de la cadena de valor del acero
en Brasil, Chile, Perú y Paraguay.
SIDERPERU responsabilidad social
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Las Barras de Construcción SIDERPERU, son barras de acero corrugado
con resaltes que permiten una alta adherencia al concreto y son utilizadas
como refuerzo en edificaciones de concreto armado (viviendas, edificios, cen-
tros comerciales, puentes, represas, etc).
Son fabricadas especialmente para las exigencias de la construcción civil en
el Perú, cumpliendo con la Norma Internacional ASTM A615 Grado 60 sismo
resistente.
Normas técnicas: Las barras corrugadas de SIDERPERU cumplen con
las siguientes normas y reglamentos.
Norma Internacional ASTM A615-G60
Norma Técnica Peruana NTP 341.031 (Grado 60)
Reglamento Nacional de Edificaciones del Perú.
Presentación: Se producen barras de 9 m de longitud en los siguientes
diámetros: 6 mm, 8 mm, 3/8”, 12 mm, 1/2”, 5/8”, 3/4“ y 1“.
Se produce barra de 12m de longitud en diámetro: 1 3/8”.
Identificación: Las barras son identificadas mediante marcas laminadas en alto relieve, que indican el fabricante, el diá-
metro y el grado del acero.
MarcaSIDERPERU
Diámetro (12mm)
Grado 60
SIDERPERU ficha técnica
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BARRAS DE CONSTRUCCIÓN
SIDERPERU ficha técnica
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DIMENSIONES Y PESOS
DIÁMETRO SECCIÓN PERÍMETRO PESO ALTURA RESALTES LONGITUD
BARRA NOMINAL NOMINAL NOMINAL (min) BARRA
mm pulg mm² mm kg/m mm m
Variación permisible en la longitud y peso métrico
La tolerancia en la longitud es de: + 150 mm
- 50 mm
La variación permisible en el peso métrico no excederá el 6% por debajo del peso nominal. En ningún caso el sobrepeso de
cualquier barra deformada será causa de rechazo.
PROPIEDADES MECÁNICAS
DIÁMETRO CARACTERÍSTICAS MECÁNICAS DOBLADO A 180º
NOMINAL (Valores mínimos)
8 - 50 25.1 0.395 0.32
- 3/8” 71 17.2 0.560 0.38
12 - 113 21.3 0.888 0.48
- 1/2” 129 26.9 0.994 0.51 9
- 5/8” 199 33.7 1.552 0.71
- 3/4” 284 42.4 2.235 0.97
- 1” 510 48.3 3.973 1.27
- 1 3/8” 1006 60.3 7.907 1.80 12
8 -
- 3/8”
12 - 9 3.5 d
- 1/2” 420 (42.8) 621 (63.3)
- 5/8”
- 3/4” 5 d
- 1” 8
- 1 3/8” 7 7 d
Nota
F: Límite de fluencia; R: Resistencia a la tracción; A: Alargamiento; Lo: Longitud calibrada de la probeta de ensayo; d: Diámetro de barra.
mm pulg F R %A Diámetro de mandril
Mpa (kgf/mm²) Mpa (kgf/mm²) Lo = 203 mm de doblado
En SIDERPERU contamos con la certificación ISO 9001-2008, lo que demuestra la calidad de los productos, la excelencia de
los procesos productivos y nuestro compromiso con los clientes.
Para mayor información de nuestros productos, ingrese a www.sider.com.pe
SIDERPERU eventos
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Vivir la experiencia, esa es la idea. La experien-
cia del acero. Y una vez que la vives, una vez
que ya eres parte de ella, comenzar a difun-
dirla con la emoción de haber recorrido parte de las
quinientas cincuenta hectáreas donde SIDERPERU
produce acero de alta calidad..
Es por este motivo que este año continuamos con
el programa de visitas a nuestra planta en Chimbo-
te. ¿Quiénes son nuestros invitados en esta oportu-
nidad? Pues los clientes de nuestros distribuidores.
Sí, nos referimos a quienes están al frente de las
cientos de ferreterías que en todo el Perú comercia-
lizan los productos que elaboramos para los secto-
res de la construcción, minería e industria y a los
cuales agradecemos por su preferencia y confianza.
¿El objetivo? Que sean testigos de nuestro proce-
so productivo, que sientan nuestro clima laboral, la
gestión de calidad de nuestra empresa y, además,
que conozcan de primera mano cada uno de los
proyectos de responsabilidad social y ambiental
que ejecutamos gracias a nuestro compromiso con
el desarrollo sostenible de Chimbote y el Perú en
general.
No solo eso, cumpliendo siempre las medidas de
seguridad respectivas y en un clima de real disten-
sión, guiamos a nuestros invitados por las plantas
de Acería y Laminación Largo (porque una cosa es
vender un perfil, una barra de construcción, y otra
muy distinta experimentar su proceso de elabora-
ción).
Una vez en los laboratorios de ensayos físicos y
químicos, observan a nuestros profesionales poner
a prueba la calidad de cada uno de nuestros produc-
tos. Acto seguido, aguarda por ellos un almuerzo de
camaradería que, entre plato y plato, nos permite
conocer sus inquietudes y, sobre todo, fortalecer un
vínculo de confianza que es clave para SIDERPERU
y nuestros distribuidores para llegar a la excelencia.
Vivir la experiencia, ¡esa es la idea!
CONOCIENDO NUESTRA PLANTA
Atención. Nuestros visitantes en el laboratorio de ensayos físicos.
Para el recuerdo. En nuestra planta de laminación largo.
Aprobados. En el laboratorio de ensayos químicos fueron testigos de cómo ponemos a prueba nuestros productos.
SIDERPERU entrevista
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