Contrôle des coûts première partie. Objectifs de la comptabilité de gestion PasséPrésent - Futur Obligatoire Globale Critères de comparaison Comptabilité

Contrôle des coûts

première partie

Objectifs de la comptabilité de gestion

Passé Présent - Futur

Obligatoire

Globale

Critères de comparaison Comptabilité Générale Comptabilité Analytique

Facultative

Détaillée

Externes Internes

Externes Externes - Internes

Par nature Par destination

Financiers Économiques

Rigides - Normatives Souples - Évolutives

Tiers - Direction Tous les responsables

Au regard de le loi

Vision de l'entreprise

Horizons

Nature des flux observés

Documents de base

Classement des charges

Objectifs

Règles

Utilisateurs

Nature de l'information Précise - Certifiée - Formelle

Rapide - Pertinente - Approchée

Les principales méthodes du contrôle des coûts

• Coûts complets (par objet de coût : activité, produit, processus, attribut du produit,etc.)

• Coûts partiels

– Coût variable (dit « Direct Costing »)

– Imputation Rationnelle

• Coûts préétablis


Coûts complets : ils incorporent la totalité des charges enregistrées en comptabilité qui peuvent être rapportées à l’élément considéré.

La méthode des coûts complets conduit au calcul du résultat :

• Résultat par produit ou activité = Prix de vente –

Coût complet


Coûts partiels : ils n’incorporent que les charges qui

présentent un caractère particulier. Le coût variable,

par exemple, n’incorporent que les charges variables.

La méthode des coûts partiels conduit au calcul d’une

marge :

Marge = Prix de vente - Coût partiel

Prix de

Vente

Coût de revient comple

tCoût de

production

Résultat Marge

sur coût de

production

Marge sur coût d ’achat

Coûts horsproduction

Coûts par stade

Coûtd’achat

Autres charges

deproducti

on

Schéma technique Etapes du calculdes coûts

Stocks Stocks

Atelier 1 découpage des planches

Atelier 2assemblage

Atelier 3finition

Service commercial

Coût d’achat des matières 1ièresconsommées

Coût d’achat des planchesconsommées

Coût d’achat des planchesachetées

Coût d’achat des fournituresachetées

Coût d’achat des fournituresconsommées

Coût de production des planches découpées

Coût de production des commodes montées

Coût de production des commodes

Coût de revient des commodes

Coût de production

Coût hors production

Chargesindirectes

Produit A

Charges

de la

compta-

bilité

générale

Charges non incopo

-rables

Coûts complets

Eléments supplétifs

Produit B

Produit C

Produit D

Chargesincorporées

Chargesdirectes

Faible

Degré d ’insertion dans les

processus consommés par

les produits

Énergie consommée par les machines

Loyer des machines

Salaires des chefs d ’atelier

Entretien de l ’usineAssurance de l ’usine

Salaires du siège

Coûts en télécoms du siège

Crédibilité

croissante du

coût total rattaché

à un produit

Différents degrés dans les coûts indirects…

Fort

Ou (?)

Le traitement des charges indirectes

Centres d’analyse

Auxiliaires Principaux

Charges

incor-

porables

Chargesindirectes

Chargesdirectes

Coûts

Centres de structureEntités fictives. Leur activité

n’est pas mesurable.

Centres auxiliairesIls fonctionnent au profit d’autres centre d’analyse

Centres principauxIls travaillent directement

pour les produits ou les commandes

Centres opérationnelsIl correspondent souvent à une division réelle de l’entreprise

Centres d’analyse



Exemple 2 : il existe entre les centres auxiliaires des prestations réciproques

Charges à répartir

Gestion du personnel

Entretien Approvisionnement

Atelier 1 Atelier 2 Distribu-tion

Totaux primaires

61690,00 30845,00 92535,00 154225 123380,00 92535,00

G. du personnel

10% 10% 30% 30% 20%

Entretien 20% 40% 30% 5%5%

Charges à répartir

Gestion du personnel

Entretien Approvision-nement

Atelier 1 Atelier 2 Distribution

Totaux primaires

61 690,00 30 845,00 92 535,00 154 225,00 123 380,00 92 535,00

G. du personnel

-63 550,00 6355 6355 19065 19065 12710

Entretien 1860 -37 200,00 7440 14880 11160 1860Totaux 0,00 0,00 106 330,00 188 170,00 153 605,00 107 105,00