Coop steinkjer årsmelding 2015

ÅRSMELDINGREGNSKAP 2015

ETTÅRINGENSTÅR FJELLSTØTTSide 14

Tall i 1.000 kroner 2015 2014 2013 2012 2011

OMSETNING Netto omsetning 902.678 879.168 840.554 833.837 803.064RESULTAT Driftsresultat 11.086 18.522 20.733 -23.462 13.092Resultat før skatt 717 6.839 8.762 -35.179 924RENTABILITET Overskuddgrad (1) 0,1 % 0,8 % 1,0 % -4,2 % 0,1 %Totalrentabilitet (2) 2,5 % 4,4 % 5,0 % -5,3 % 3,0 %PRODUKTIVITET Personalkostn. i % av bto fortj. 61,1 % 59,2 % 61,0 % 65,4 % 62,3 %SOLIDITET Egenkapital (3) 16,4 % 17,0 % 15,2 % 13,1 % 19,4 %Likviditetsgrad (4) 0,4 0,4 0,2 0,4 0,5PERSONALE Antall ansatte 327 314 309 315 299Antall timeverk 403.965 388.250 394.090 418.870 410.968Antall årsverk 207 199 202 215 211

2015 2014 2013 2012 2011

Omløpsmidler 134.573 112.486 112.516 109.933 119.597Anleggsmidler 319.242 321.696 328.657 335.071 360.859Totalkapital 453.815 434.182 441.173 445.004 480.456

Kortsiktig gjeld 86.928 81.833 81.869 71.683 70.718Medlemsinnskudd 146.155 124.897 129.965 136.565 137.416Annen langsiktig gjeld 146.270 153.600 162.368 178.599 179.185Sum gjeld 379.353 360.330 374.202 386.847 387.319

Egenkapital 74.462 73.852 66.971 58.157 93.137

ÅRSREGNSKAPETS UTVIKLINGTall i tusen kroner

NØKKELTALLTall i tusen kroner

1) Resultat etter skatt i % av netto omsetning

2) Resultat før ekstraordinære poster minus finanskostnader i % av totalkapital

3) Egenkapital pr. 31.12. i % av totalkapital 31.12

4) Omløpsmidler minus varelager delt på kortsiktig gjeld.

RESULTATUTVIKLINGTall i tusen kroner

NØKKELTALL

ÅrÅrsresultatetter skatt

10.000

5.000

0

-5.000

-10.000

-15.000

-20.000

-25.000

-30.000

-35.000

20103.722

20111.086

2012-35.179

20138.761

20146.839

2015628

3

VELKOMMEN TIL KRETSÅRSMØTENE

Vi ønsker våre medlemmer med ledsagere velkommen til kretsårsmøtene som bl.a. vil ta for seg styrets beretning og regnskap for 2015.

Det vedtektsfestede programmet er tatt inn nedenfor. Ut over dette, vises det til oppslag i butikkene samt kunngjøring i avisene.

PROGRAM Åpning ved kretsutvalgets leder. Valg av sekretær Styrets beretning og regnskap for 2015 Spørsmål til Coop Steinkjers drift Valg til Årsmøtet, kretsutvalg og valgkomite

Bevertning

KRETSMØTENE Krets 1: Steinkjer/Beitstad/Kvam/Stod krets Onsdag 30. mars kl. 19.00. Tingvold Park Hotell Krets 2: Mære/Sparbu/Sandvollan krets Tirsdag 12. april kl. 19.00. Mære Landbruksskole Krets 3: Osen krets Tirsdag 29. mars kl. 19.00. Kaféen på Osentorget Krets 4: Flatanger krets Torsdag 31. mars kl. 19.00. Framheim på Vik Krets 5: Namdalseid/Sjøåsen/Bangsund krets Mandag 11. april kl. 19.00. Lyngen Fjordhotell, Sjøåsen Krets 6: Verran krets Onsdag 6. april kl. 19.00. Malm Hotell Krets 7: Namsos krets Tirsdag 5. april kl. 19.00. Namsos samfunnshus, sal 3

ÅRSMØTET COOP STEINKJER Torsdag 21. april 2016 kl. 18.00. Møterommet hovedkontoret på Steinkjer (kun for inviterte).

Norsk Tipping krever at sine kommisjonærer har en viss minimumsomset-ning, og butikken i Stod hadde i mange år fått avslag med bakgrunn i at man var for liten.

-Gjennomslaget kom med Merkur-programmet, sier butikksjef Gjertrud Lø-berg. Merkur er et utviklingsprogram for butikker i distrikts- Norge, der målet er å gi folk tilgang til en egen nærbutikk. Merkur jobber for at butikkene skal få tilleggstjenester som øker lønnsomheten og gir innbyggerne bedre lokalt tilbud.

-Med den nye samarbeidsavtalen mellom Merkur og Norsk Tipping ble om-setningskravet redusert, slik at også vi i Stod kunne bli kommisjonær. Tipping er viktig for mange, og å ha dette tilbudet er viktig for å unngå handelslek-kasje. Hvis folk må reise til en større butikk for å tippe, så handler de også dagligvarene utenfor bygda, sier Løberg.

-Nå venter vi bare på Stod sin første Lotto-millionær, sier Gjertrud.

Geir Ove Reitan.

4 COOP STEINKJER • ÅRSMELDING OG REGNSKAP 2015

JACKPOT I STOD!

KUNDEN FØRST!

Da Coop Marked i Stod gjennomførte en undersøkelse blant kundene sine og spurte om hva de savnet i butikken, var svaret unisont: De ønsket seg en lokal tippekommisjonær.

I Coop Norges pågående strategirevisjon er innram-mingen basert på «Kunden først». Kanskje det er basert på at de har vært på besøk hos Obs i Steinkjer?

Wenche Hansen er glad for at nærbutikken på Stod nå har blitt tippekommisjonær.

Varehussjef Geir Ove Reitan kan skilte med en imponeren-de rekke av pallplasseringer i kjedens årlige undersøkelse over hvem som har de mest fornøyde kundene. – Vi ble nummer 1 blant alle landets Obs-butikker i 2012, 2013 og 2014. I 2015 ble det en andreplass, så vi er fortsatt på pallen, sier Geir Ove.

– Kunden er i fokus for alt vi gjør. Vi må se kunden, etablere øyekontakt og bryte isen. Butikkstandarden skal alltid være optimal, med velfylte hyller og varer av god kvalitet. Vi er spesielt opptatt av frukt og grønt. Vi prøver også å unngå kassekø, men det er krevende å vite akkurat når kundene vil handle hos oss, smiler han.

Kulturen er gjennomsyret av lysten til å forbedre seg. – Vi kan alltid bli bedre, spesielt på service. Her kommer vi aldri i mål.

Og målsettingen for 2016?

– Der er det ingen tvil: Vi skal øverst på pallen igjen, kommer det kontant fra den offensive butikksjefen.

Foto

: Coo

p St

eink

jer

Foto

: Fot

ogra

f Len

a Jo

hnse

n

5

Coop Steinkjer SA er en forening av forbrukere som driver detaljhandelsvirksomhet innenfor dagligvare og ulike typer faghandel. Samvirkelaget eies av 20.979 medlemmer.

Coop Steinkjer driver virksomhet i 7 kommuner: Osen, Namsos, Inderøy, Flatanger, Verran, Namdalseid og Steinkjer. Hovedkontoret ligger i Steinkjer.

Ved utgangen av 2015 hadde Coop Steinkjer 30 virksomhe-ter. 3 av disse ble besluttet avviklet ved årsskiftet 2015-2016. Gardin og Garn, Kjøkken og Hjem (begge ved Amfi Stein-kjer) og Coop Marked Bangsund ble alle besluttet avviklet grunnet svak økonomisk utvikling over en lengre periode. Samlet netto omsetning i 2015 etter kjøpeutbytte ble 902 mill. kroner som er en vekst på 2,7% mot fjoråret. Omset-ningsveksten skyldes etableringen av Extra Bygg Steinkjer i mars. Dersom nyetableringen holdes utenfor, hadde Coop Steinkjer en omsetningsnedgang på -1,6% mot 2014.

Ordinært årsresultat før skatt ble 0,6 mill. kroner, mot 6,8 mill. kroner i 2014. Resultatnedgangen skyldes omset-ningsreduksjon, avviklingskostnader og lavere marginer som følge av økt konkurranse og prispress.

Etableringen av Extra Bygg Steinkjer i 2015 styrket vår mar-kedsandel i byggvaremarkedet, og er en viktig satsning innenfor det ene av Coops to hovedsatsningsområder. Det er inngått en langsiktig leieavtale med Coop Norge Eien-dom, som er eier av bygget.

Nedleggelse av flere butikker har medført vesentlige av-viklingskostnader, men innebærer en nødvendig omstilling for laget på sikt. Samtlige nedlegginger var relatert til utløp av leiekontrakter, samt ulønnsom drift over lengre tid. Av-

viklingene som er gjennomført bidrar til en mer markeds-tilpasset butikkportefølje og positive resultater i fremtiden.

GENERELT OM KOOPERASJONEN I NORGEPr. 31.12.2015 var 98 samvirkelag medlemmer av Coop Norge. Det har vært en nedgang i 2015 på 6 lag som følge av 5 fusjoner og 1 avvikling.

Ved utgangen av 2015 var det 1 485 559 medlemmer i nor-ske samvirkelag tilknyttet Coop Norge.

Tilsvarende tall for foregående år var 1 430 222.

PRISUTVIKLINGKonsumprisindeksen (KPI) steg med 2,1 prosent fra 2014 til 2015, mot en årsvekst på 2,0 prosent året før.

Importerte konsumvarer har steget kraftig i 2015 og er en viktig bidragsyter til veksten i KPI. Dette må sees i sammen-heng med at året har vært preget av en svak kronekurs når vi sammenligner valutaen mot våre viktigste handelspart-nere. Målt ved den importveide kronekursen svekket krona seg med 10 prosent fra 2014 til 2015.

Fra 2014 til 2015 økte prisene på matvarer 2,5 prosent, og det var særlig det første halvåret som bidro til veksten - fra januar til juli steg matvareprisene 5,6 prosent. Fra juli til desember falt matvareprisene 4,1 prosent, og det var sær-lig prisene i desember som førte til nedgangen. Prisene på matvarer falt 3,0 prosent fra november til desember - den største månedlige nedgangen siden halveringen av mat-momsen i juli 2001. Prisfallet fra november til desember må ses noe isolert grunnet «priskrig» på en del varer i norske dagligvarekjeder.

STYRETS BERETNING

Foto

: Coo

p St

eink

jer

Dagligvare703.704.541+0,9%

Servering15.176.279+2,6%

Hus & Hjem146.887+13,7%

Tekstil18.510.368-14,1%

Drivstoff6.339-3,2%


OMSETNING OG MARKEDSANDEL I SAMVIRKELAGENESamvirkelagene ser ut til å få en samlet omsetning i 2015 på omtrent 42,3 milliarder kroner. Dette er en økning på 3,0 prosent fra 2014. I tillegg kommer omsetningen fra Norsk Butikkdrift AS (tidligere ICA Norge), som ble overtatt av Coop Norge 13. april 2015.

Innen dagligvarer hadde samvirkelagene en vekst på 3,2 prosent i 2015, mens markedsveksten var på 3,0 prosent. Det ser derfor ut til at samvirkelagenes markedsandel har økt med 0,1 prosentpoeng til 22,4 prosent. Inkludert Norsk Butikkdrift AS og franchise (tidligere ICA) ser markeds-andelen ut til å bli 27,8 prosent.

DAGLIGVAREI 2015 oppnådde våre dagligvareavdelinger 788 mill. kro-ner i netto omsetning (herav 704 mill kroner i dagligvarer). Dette er en nedgang på 1,6%. Dette er lavere enn samlet markedsvekst (pris- og markedsutvikling) som er estimert til 3%.

Størst omsetningsvekst i 2015 hadde Coop Extra Mære. Denne butikken ble omprofilert fra Coop Prix høsten 2014. Også Coop Extra Namsos Mat på Spillum hadde en meget god omsetningsutvikling, og er med sine 99 mill. kroner i nettoomsetning vår nest største dagligvarebutikk. Dette er også Coop Extra-kjedens tiende største butikk.

Obs Hypermarked i Steinkjer er Norges sjette største daglig varebutikk. Som følge av etableringen av Extra Bygg Steinkjer falt byggvareomsetningen ved Obs. Samlet gikk omsetningen ved Obs ned med 1,3% mot fjoråret.

Driftsutfordringene varierer fra butikk til butikk, men generelt sett er presset størst på de minste avdelingene. Det er krevende å være liten når konkurransen og pris-krigen forsterkes, og marginene blir mindre.

Coop Marked Bangsund hadde siste åpningsdag 22. janu-ar. Ved Bangsund avventes fortsatt behandling av ny regu-leringsplan, og hvorvidt denne kan gi åpning for en lønn-som reetablering av nærbutikk ved fylkesvei 17.

FAGHANDELFaghandelsbutikkene hadde i 2015 en samlet omsetning på 113 mill. kroner, mot 75 mill. kroner i 2014. Veksten skyl-des etableringen av Coop Extra Bygg Steinkjer på Sannan i mars 2015. Gardin og Garn og Kjøkken og Hjem ved Amfi Steinkjer stengte dørene i romjulen 2015 etter flere år med svake driftsresultater. Styret fant ikke grunnlag for videre drift og fornyelse av husleieavtalene da disse utløp ved års-skiftet.

Våre byggvareavdelinger i Namsos og Steinkjer oppnådde til sammen en netto omsetning på 91 mill. kroner. Gjen-nom nyetableringen på Sannan i Steinkjer styrket vi vår markedsandel.

Coop Steinkjer har i alt 6 faghandelsavdelinger ved Amfi Steinkjer og Amfi Namsos. I tillegg driver samvirkelaget de to serveringsstedene Obs Kafe Steinkjer og Extra Kafe Spillum. Mens den samlede utviklingen for faghandel ved sentrene er fallende, viser serveringsvirksomheten god ut-vikling.

ÅrNto. oms.Endr. i %

900

800

700

600

500

400

Omsetnings utvikling Tall i millioner kroner Omsetning bransjer Tall i tusen kroner

2010771,654,1

2011810,05,0

2012841,43,9

2013848,0

0,5

2014887,04,6

20159022,7

OMSETNING

7

MEDARBEIDERE OG ARBEIDSMILJØCoop Steinkjer hadde 441 medarbeidere ved årsskiftet 31.12.15. Av disse var 327 i fast stilling, fordelt på 245 kvinner og 82 menn. Totalt har bedriften hatt 576 medarbeidere i jobb gjennom fjoråret, fordelt på 207 årsverk.

Samvirkelaget skiftet administrerende direktør 1. desem-ber 2015. Aslak Tiller gikk av med alderspensjon og Bjørn Vik-Mo ble tilsatt som ny leder for Coop Steinkjer SA.

Coop Steinkjer er opptatt av at våre medarbeidere skal representere et mangfold i alder, kjønn og kulturell bak-grunn. Styret har som mål å rekruttere begge kjønn til le-derstillinger.

Sykefraværet for 2015 viser en gledelig nedgang til 6,9% fra 7,9% for fjoråret. Det har ikke forekommet alvorlige ar-beidsulykker i løpet av året.

Avviklingsprosesser er krevende å gjennomføre. Ved avvik-ling av Coop Marked Bangsund, Gardin og Garn og Kjøk-ken og Hjem var hovedfokuset på en god dialog med de ansatte. Vårt mål i avviklingsprosesser er å ivareta medar-beidere på en god og ryddig måte, i henhold til gjeldende avtaler og lovverk. De fleste medarbeiderne har fått nye oppgaver og arbeidssted som følge av omstillingen.

Styret og administrerende direktør mener at arbeidsmiljø-et i Coop Steinkjer er tilfredsstillende, men vurderer løpen-de behovet for iverksettelse av tiltak og forbedringer.

Det er utarbeidet en toårsplan for HMS-arbeidet i bedrif-ten. Den følger de krav som stilles til et systematisk HMS-

arbeid og bruk av bedriftshelsetjenesten er en integrert del av arbeidet. Satsningen i 2015 dreide seg om psykososialt arbeidsmiljø, målrettet helsekontroll og sykefraværsarbeid.

Arbeidsmiljøutvalget har avholdt 2 møter i 2015. Det er ikke rapportert AKAN-saker i løpet av 2015.

Coop Steinkjer er tilknyttet bedriftshelsetjenesten Innherred HMS (IHMS).

YTRE MILJØVi har som målsetting å fremstå som en bedrift med miljø-vennlige virksomheter. Lagets kjernevirksomhet er kjøp og salg av varer. Dette innebærer transport, avfallshåndtering, energibruk og de miljømessige effektene varene kan med-føre etter at de er solgt til forbruker. Coop Steinkjers avfalls-håndtering gjøres ved at avfallet sorteres på en foreskreven måte og spesialavfall leveres i henhold til forskriftene.



750

700

650

600

550

500

210

200

190

180

170

160

Omsetning dagligvare Tall i millioner kroner Omsetning faghandel Tall i millioner kroner

2010613,252,7

2010158,459,6

2011632,0

3,1

201117812,4

20126594,1

20121823,1

20136681,3

2013180-1,2

20146974,4

20141905,2

20157040,9

20152079,1

SYKEFRAVÆRET

÷1%2014: 7,9% | 2015: 6,9 %


MEDLEMMER OG EIEREVed årets slutt hadde Coop Steinkjer SA 20.979 medlem-mer og eiere, mot 20.905 ved utgangen av 2014.

I løpet av 2015 ble det avholdt 9 styremøter og behandlet 57 saker.

Coop Norge har bedt Coop Steinkjer SA om å ta stilling til «Strukturplan for Coop i Norge 2015-2018», samt vedtak i høstårsmøtet 6. november 2014 knyttet til strukturering av kjernelag gjennom to faser. Med bakgrunn i bytte av administrerende direktør i Coop Steinkjer fra 1. desember 2015, har laget gitt tilbakemelding til Coop Norge om at man ønsker å benytte første halvår 2016 til å gjennomføre et strategiprosjekt, der man blant annet vurderer fremtidig samvirkelagsstruktur og økonomiske konsekvenser av ulike scenarier.

I 2015 var kjøpeutbyttet i Coop Steinkjer SA på 1%. Totalt fikk medlemmene utbetalt 11,3 mill. kroner i kjøpeutbytte og medlemsrabatt, og av dette er 7,05 mill. kroner fra eget lag. Øvrig bonus kommer fra samarbeidende selskaper og andre samvirkelag.

Styret har vedtatt kjøpeutbyttegaranti for 2016. Det garan-teres for 1% på brutto kjøp med unntak av kredittkjøp.

Samvirkelagets innskuddsrente på medlemskonti har i 2015 vært meget konkurransedyktig. Laget tilbyr nettbaserte tjenester for uttak og innskudd via coop.no/minside. Inn-skudd er sikret i Samvirkelagenes Garantifond.

RISIKOVURDERINGERHovedregelen er at det ikke selges varer på kreditt uten forhåndsgodkjent avtale. Etter styrets vurdering foreligger det ingen kredittrisiko av betydning.

Lagets likviditetsrisiko knytter seg til løpende drift og byg-ging av varebeholdning. Det er ikke planlagt store inves-teringer det kommende året. Lagets medlemsinnskudd endres lite over tid. Coop Steinkjer følger Garantifondets anbefalinger når det gjelder rentesatser, og har ikke planer om kampanjer utover dette.

Vår finansielle risiko er først og fremst knyttet til rentebe-tingelser. Coop Steinkjer har en rentesikringsavtale på sto-re deler av lagets langsiktige gjeld.

Markedsrisiko er knyttet til de overordnede rammevilkå-rene og konkurransekraften til Coop som nasjonal aktør. Denne oppleves å være vesentlig forbedret etter oppkjøpet


ÅrMedl.kap.

Endr. i %

22.000

21.000

20.000

19.000

18.000

17.000

160

140

120

100

80

60

Antall medlemmer Medlemsinnskudd Tall i millioner kroner

201018.86156,9

2010140,666,4

201119.378

2,7

2011137,4-2,3

201220.183

4,2

2012136,5-0,7

201320.507

1,6

2013129,9-4,8

201420.905

1,9

2014124,8-3,9

201520.979

0,4

2015146,217,1

MEDLEMMENE

MEDLEMMENE:

21.000I LØPET AV 2016?

9

Roma er en av Europas – ja, kanskje verdens vakreste og mest spennende byer.

Den evige stad blir byen kalt, og hvor man enn snur seg finnes det spor etter det som i nesten tusen år var verdens mektigste rike...

MEDLEMSFORDELER

MEDLEMSTUR 2016

Skaff deg oversikt over alle fordelene på www.coop.noHer har du også full oversikt over ditt kjøpe utbytte, du kan bestille nye kort og hotellovernattinger, få informa-sjon om alle våre medlemskupp. Her er alt som gjør det lettere for deg å være Coop-medlem!

VISSTE DU...at du får kjøpeutbytte hver gang du handler hos oss! I Coop Steinkjer ble kjøpeutbyttet for 2015 totalt 11,3 millioner kroner.

Coop Steinkjer SA garanterer

kjøpeutbytte på brutto kontakt kjøp!

KJØPEUTBYTTET

KJØPEUTBYTTET 2015/20161%TURFAKTA

Avreise: 12. september 2016 Varighet: 5 dager Avreise fra: Grong, Namsos og Steinkjer Turpris: Fra 11.700,- Turprisen inkluderer bl.a.: All transfer, flyreise med Norwegian, 4 overnattinger på Hotel H10 Roma Città, 4 frokoster, 2 lunsjer, 2 middager, panoramisk sightseeing, sightseeing i Roma inkludert inngang til Colosseum, utflukt til Vatikanet med inngang til Peterskirken og Det Sixtinske Kapell, norsk/svensk talende lokalguide, city – tax i Roma, reiseleder fra Orklareiser, representant fra Coop Steinkjer.

Mer info: Hent brosjyre i din Coop-butikk!

Steinkjer, 31. desember 2015 / 29. februar 2016

Erik Revdal Grete Folden Kjell Aagård John Thunes Styreleder Nestleder Styremedlem Styremedlem

Per Hjalmar Rendum Solfrid Bruem Arne Petter Forås Torunn Pedersen Styremedlem Styremedlem Styremedlem Styremedlem

Bjørn Vik-Mo Adm.dir.


ICA, og forventes å gi resultater i form av forbedrede inn-kjøpsvilkår og synergigevinster på en rekke områder. Lokalt er det markedsrisiko relatert til de enkelte butikkene, som følge av eksempelvis endringer i konkurransesituasjon og veiomlegging som kan endre kundenes butikkpreferanser. Det arbeides aktivt med å overvåke markedsrisiko i de lo-kale markedene og utvikle butikkene i henhold til dette.

RESULTATDISPONERINGÅrsresultatet for 2015 etter skatt ble 628.453 kr. Av dette overføres 565.953 kr. til annen egenkapital, mens 62.500 kr. anvendes til renter på medlemsinnskudd.

UTSIKTER FREMOVERCoop Steinkjer SA har en svært sterk posisjon i sitt marked. I Nord-Trøndelag er Coop sin markedsandel 54%, og ingen steder er medlemmene mer lojale enn i vår regi-on. Målinger av kundetilfredshet viser at Coop Steinkjer er helt i tet blant landets større samvirkelag. Denne solide markeds posisjonen er et godt grunnlag for videre utvikling og vekst.

Styret er opptatt av at Coop i Norge skal ha en god utvik-ling og styrke sin posisjon i markedet. Det er nødvendig å gjennomføre tiltak som øker Coops samlede effektivitet og lønnsomhet. En mer hensiktsmessig samvirkelagsstruk-tur kan være ett slikt virkemiddel. Oppfordringen fra Coop Norge om å vurdere strukturendringer gjennom fusjon med andre samvirkelag tas på alvor. Arbeidet med frem-tidig lagsstruktur fortsetter i tiden som kommer.

I tillegg til strukturendringer, vil fokuset i 2016 rettes mot forbedring av lønnsomheten i eksisterende drift og lagets egenkapitalandel.

Styret håper våre medlemmer slutter opp om lagets sats-ninger for å beholde og øke konkurranseevnen i fremtiden.Årsmelding og regnskap gir etter styrets oppfatning et rett-visende bilde av resultat og utvikling for bedriften. Regn-skapet er avlagt under forutsetning om fortsatt drift og det bekreftes herved at denne forutsetningen er tilstede.

Styret takker medarbeidere, medlemmer og tillitsvalgte for interesse og engasjement for lagets virksomhet, og for godt utført arbeid i 2015.

11

STYRETCOOP STEINKJER 2015

Erik RevdalStyreleder

John ThunesStyremedlem

Bjørn Vik-MoAdministrerende direktør

Arne Petter ForåsStyremedlem

Grete FoldenNestleder

Kjell AagårdStyremedlem

Per Hjalmar RendumStyremedlem

Torunn PedersenStyremedlem

Solfrid BruemStyremedlem

Foto

: Fot

ogra

f And

reas

Bua

rø.


ØYNE FOR DETALJHANDEL

Denne tirsdagen starter han kl 05.00. Mens familien fort-satt sover, kjører Vik-Mo nordover fra Ranheim til et gry-tidlig møte i Steinkjer. Utover dagen er det flere møter, det siste avsluttes lenge etter Dagsrevyen. Det er møter med folk, og det er det som trigger denne mannen.

Med bakgrunn fra blant annet Adresseavisen og NTE ble Vik-Mo headhuntet til jobben som administrerende direktør i Coop Steinkjer helt på tampen av 2015. Hans brede erfaring fra krevende strategiprosesser samt for-ståelsen for samvirke-organisasjonsformen var noe det som gjorde ham til en klar kandidat. At han også framstår som en arbeidsom, ydmyk og sympatisk mann må også ha betydd mye!

- Jeg trives med å jobbe med mennesker, det gir meg masse energi, sier en tydelig engasjert Vik-Mo. - Overgan-gen fra åpent kontorlandskap, til et eget kontor på størrel-se med et møterom har kanskje vært stor, men det er her han har mange av møtene sine, likevel er det møtene ute blant folk som gir ham mest. - Det er jo ikke her på kontoret det skapes verdier, det er ute i felten, blant alle de dyktige medarbeiderne! Fra jeg startet 1. desember og frem til jul besøkte jeg samtlige 31 butikker, og etter jul har det blitt ytterligere 3-4 butikkbesøk i uken. Det er viktig for meg å møte de ansatte, alle har behov for å bli sett, bli inkludert. Jeg får veldig mye energi av slike møter. Detaljvarehandel handler tross alt mye om detaljer, og å være ute er den beste måten å lære faget.

Den nye direktøren er en samfunnsengasjert mann, han har mange styreverv i ulike bransjer, og er glad i tall og analyser. Og han kan Nord-Trøndelag. - Jeg skal utvikle butikkene våre, gjøre det som skal til for å oppnå best mulig resultat for Coop Steinkjer, samt finne beslutnings-grunnlaget for om vi skal fusjoneres inn i Coop Midt-Norge eller bestå som eget samvirkelag. Men jobb nummer 1 er å forbedre driften – løfte bruttomarginen, redusere svinn og gi bedre handleopplevelser til kundene!

Lange krevende dager til tross, Vik-Mo tar seg tid til å trene. Han løper for å koble av, reflektere over egen inn-sats, og samle energi for å være tilstede. - Står man stille dør man. Vi må alle bli bittelitt flinkere hver dag, da oppnår vi resultater, avslutter han.

Bjørn Vik-Mo er en travel mann, med god tid. God tid til det som er viktig.

13

ØYNE FOR DETALJHANDEL

BJØRN VIK-MO 42 år Bor på Ranheim i Trondheim kommune Gift med Kari-Anne, to barn Utdanning: Cand.polit. (NTNU/Eötvös Lorand

Universitet, Budapest) og Økonomi og ledelse (BI). Har jobbet som konserndirektør strategi og virksom-

hetsstyring i NTE, utviklingsdirektør i Adresseavisen og markedssjef i Telenor Business Consulting

Adm.dir i Coop Steinkjer fra 1. desember 2015. «Treningsnarkoman» Engasjert og positiv sjel

Foto

: Fot

ogra

f Esp

en A

amo

Stor

haug


Det er fortsatt skumt denne vintermorgenen, mens vi kjø-rer nordover for å besøke en ganske så ny butikk. Godt syn-lig, på vei inn i Steinkjer, dukker den opp; Coop Extra Bygg. Såpass tidlig er det enda god plass på den romslige parke-ringsplassen, så litt bedagelig, parkerer vi rett ved døra. Vel innenfor det enorme butikklokalet, er det et vennlig smil som treffer oss først. Vi blir geleidet mot kontorene, forbi nærmest en hyllekilometer med oppussingsfristelser, og vi hører herlig latter, - vi har kommet fram til kontorene. Dø-rene står gjestfritt åpne, og det er sjefen selv som avslutter en prat med en ansatt med hyggelig humring. Det er utvil-somt god atmosfære i disse lokalene!

Rune Reitan sitter bak et nøkternt skrivebord i et beskje-dent kontor, - til en butikksjef å være, noe som kan være en gammeldags forventning. Denne sjefen utstråler alt annet enn noe gammeldags; uformell i tøyet og raus med smi-lene.

Reitan tok over som sjef for omlag et halvt år siden og trives veldig godt i den relativt nye butikken. Coop Norge kjøpte den attraktive Sannan-tomta, og 19. mars 2015 sto Norges 14. Coop Extra Bygg klart. Nærmeste nabo på tomta er Jula, en butikk som kan være en konkurrent på noen måter. - Det er bra med konkurranse, mener Reitan, - vi vet hva vi er gode på, og stoler på konseptet vårt og hverandre. Her behandler vi alle kundene likt, ingen får særavtaler med tanke på pris og annet, alle godene og fordelene deles likt på alle, i god Coop-ånd. - Vi skårer høyt med faste lave priser og tilbud, stort utvalg og gunstige åpningstider. Vi ser at mange setter pris på at vi holder åpent til kl 20.00, folk som pusler og pusser opp hjemme kan fort komme på at de mangler en pensel eller skruer når det nærmer seg kveld, og fagfolk fyller opp bilen sin på kveldstid så de spa-rer tid neste morgen før de kjører ut på oppdrag.

En annen stor fordel denne butikken har, er den såkalte «Drive-In». Her kan kundene kjøre inn i butikken, laste på varene som står tørre under tak, betale, og kjøre ut igjen. - Jeg kom på jobb en dag og ble redd noe var feil, det sto kø helt ut innkjøringsporten. Det var slett ikke noen feil, bare veldig mange som benyttet seg av «Drive-In» akkurat da, smiler Reitan.

«Drive-in»-konseptet er relativt nytt i Norge, men nå viser det seg at flere kaster seg rundt og bygger tilsvarende løs-ninger, - dette er noe kundene vil ha!

Med nye store lokaler, og et nytt konsept i Steinkjer som viser gode tall etter omlag ett års drift, ser butikksjefen lyst på 2016! - Men vi får det ikke til uten alle de gode ansatte, sier en noe mer alvorlig Reitan. - Vi har en utrolig bra gjeng som jobber her, stødige dyktige folk med bred bakgrunn. Mange av oss har erfaring fra Coop Byggmix som stengte dørene i 2010, og noen fra helt andre bransjer, vi har til og med en sanger/artist som jobber her, - og en syerske! At vi er såpass sammensatt, både i alder, kjønn og bakgrunn, er en styrke, og heldigvis deler vi mye humor! Det er god stemning på jobb, og det er viktig!

Reitan jobber hovedsakelig på kontoret, men er også i butikk/trelast av og til, og noen ganger går det ikke helt som planlagt... Han er den, til nå, eneste som har kræ-sja med trucken. Heldigvis var det bare en søyle som fikk kjenne på den uheldige ryggemanøveren.

Ettersom bygningsmassen og butikken var helt ny, var alle ansatte med på å bygge det «indre» i butikken fra starten, noe som gir eierskap og felles tilhørighet, som både de an-satte og kundene tjener på.

Rune Reitan skryter veldig av sine medarbeidere, - det er deres fortjeneste at vi får dette til. Jeg gleder meg til å gå på jobb hver dag, og det er det viktigste, - og at de lo av meg da jeg var uheldig med trucken er bare artig og bidro til enda mer fliring på jobb, smiler Reitan.

ETTÅRING PÅ EGNE BEN

15

ETTÅRING PÅ EGNE BEN

RUNE REITAN Feirer straks 40-årsdag Bor på Verdal Har sønnen Tobias på 11 år Ansatt første gang i Coop i 1995 Daglig leder i Coop Extra Bygg

Steinkjer siden åpningen i juni 2015. Kjører Harley Ærlig og blidspent kar

Kollegaene Rune Reitan, Tommy Elden og Lena Rennan i Coop Extra bygg Steinkjer gleder seg til å gå på jobb – hver dag. Humor og selvironi preger hverdagen, og resultatet er fornøyde fjes i butikken – til glede og nytte for deg som kunde.

Det første driftsåret har gått over all forventning, og de ser frem til å nå nye milepæler i 2016.

Foto

: Fot

ogra

f Esp

en A

amo

Stor

haug

ORDFØRERHallvar Morten Klæth

VARAORDFØRERGrethe Dahl

KRETS 1: STEINKJER/ BEITSTAD/KVAM/STODYngve Sakshaug Knut Mære Kari Øksnes Johanne Flaaum Hallvar Morten Klæth Bjørn Tore Kaldah Brita Haugnes Haugan Sissel Stokke Odd Reitan Trine Elisabeth Johnsen

VARAREPRESENTANTER Hege Inderberg Oddfrid Rapp Stavrum Siri Reitan

KRETS 2: MÆRE/SPARBU/SANDVOLLAN Leif Fornes Ivar Nøvik Tor Wang Vararepresentanter Bernt KilnesTore Fjerstad

KRETS 3: OSEN Jorunn AuneHallvar Nøss Vararepresentanter Eskil StrømRita Strand Høvik

KRETS 4: FLATANGER Tonny StrandHåvard Hårstadstrand VARAREPRESENTANTER Kari LeknesDagrun Olsen

KRETS 5: NAMDALSEID/SJØÅSEN/BANGSUND Harald Røthe Hilmar Klingen VARAREPRESENTANTER Tore PetersenKåre Heggdal Per Baadsvik KRETS 6: VERRAN Kjetil Landsem Grete Dahl VARAREPRESENTANTER Aud Ramberg Laila Skjeldnes

KRETS 7: NAMSOS Inger Rosset Ann Ingrid HaukøTorunn Pedersen Elsa UrdshalsOla Daniel Aaring Inger Nina MostervikJan Østgård Morten NordmelandTormod Breistrand Vararepresentanter Viggo ReinertBjørn Kvatningen Inga Pernille Dille

PERSONALET Tone HårstadstrandHilde NilsenGerd Anita HolienInger Lise Johnsen Eli-Ann Buås Gjertrud LøbergIngunn DeråsEmil Slørdal Anne K Hoddø Therese Spilsberg Gunnar Fagerdal Britt Nordgaard Oddbjørg Hepsø Rita MorkTove Rønning VARAREPRESENTANTER Bjørg Randi BremsethSigrid LennAnne Marie Ulvin Hege Anita BergBente Westerhus

STYRET

Erik Revdal (styreleder) Grete FoldenTorunn Pedersen Kjell Aagård John ThunesPer Hjalmar RendumArne Petter Forås Solfrid Bruem Vararepresentanter Finn PedersenBjørg Bratlie Ivar Nøvik Fra personalet Toril Snerting Ola Aglen Tone Bedsvaag

KONTROLL-KOMITÈEN

Arvid Sakariassen (leder) Tor FrigaardEinar Sandlund VARAREPRESENTANTER Finn KrogstadOlav Haugbotn

ÅRSMØTET

TILLITSVALGTEDe som er merket med er på valg.


KRETS 1: STEINKJER/ BEITSTAD/KVAM/STOD Bjørn Tore Kaldahl (leder)Oddfrid Rapp StavrumGunnar Røli VARAREPRESENTANTER Jon Olav Veie KRETS 2: MÆRE/SPARBU/SANDVOLLAN Leif Fornes Ruth Anita Stavrum Tore Fjerstad VARAREPRESENTANTER Tor Wang KRETS 3: OSEN Torbjørn Engan (leder)Ingrid Nilsen Hallvar Nøss VARAREPRESENTANTER Sigmund Hestmo KRETS 4: FLATANGER Stefan Voigt (leder) Tonny StrandHåvard Hårstadstrand VARAREPRESENTANTER Antje Kirstein

KRETS 5: NAMDALSEID/SJØÅSEN/BANGSUND Harald Røthe (leder)Hilmar Klingen Kåre Heggdal VARAREPRESENTANTER Christoffer VågøTore Petersen Per Baadsvik

KRETS 6: VERRAN Kjetil Landsem (leder) Tina VandsvikGrethe Dahl VARAREPRESENTANTER Laila Skjeldnes KRETS 7: NAMSOS Finn Pedersen (leder)Torunn Pedersen Karin Bergstrøm VARAREPRESENTANTER Agnar StamnesTorstein Aaen

ÅRSMØTETS VALGKOMITÈ Knut Mære (leder)Bjørn KvatningenKjell Ivar SvartheInger Marie Melhus May-Britt Næss Strand VARAREPRESENTANTER 1. Ola Daniel Aaring2. Liv Iren Rasmussen Voigt PERSONALETS VALGKOMITÈ Else Karin Macedo (leder) Gerd HollåsLars Svendsen VARAREPRESENTANT Trude Kjesbu KRETS 1: STEINKJER/ BEITSTAD/KVAM/STOD Reidun S. Bartnes (leder) Gunnar RøliKjell Ivar Svarthe VARAREPRESENTANTER 1. Steffen Lie 2. Knut Arne Ressem KRETS 2: MÆRE/SPARBU/SANDVOLLAN Arnt Storli (leder)Asle Fornes Anne Lise Fornes Myrslo VARAREPRESENTANTER 1. Per R. Gjermstad2. Leiv Asle Bilstad

KRETS 3: OSEN May-Britt N. Strand (leder) Camilla Sørmeland Stig Elden VARAREPRESENTANTER Signe L Fagerdal NordmelandMarte Aune KRETS 4: FLATANGER Tone Merete Eian (leder) Terje Derås Liv Iren Rasmussen Voigt VARAREPRESENTANTER Torbjørn L. LindsethLars Brandsmo KRETS 5: NAMDALSEID/SJØÅSEN/BANGSUND Anne C. Holm (leder) Arnstein BergSveinung Godø VARAREPRESENTANTER 1. Jarl Ovesen2. Kristine Altin 3. Sissel Vikan KRETS 6: VERRAN Grete Vada (leder)Bente SelenVenche Vandsvik VARAREPRESENTANTER 1. Lise Eriksen 2. Ann Elin Sættem KRETS 7: NAMSOS Bjørn Kvatningen (leder)Gerd Nordmeland Torstein Aaen VARAREPRESENTANTER Inger RossetOla Daniel Aaring

KRETSUTVALGENE

VALGKOMITÈENE

17


ASLAK TILLER 67 år Gift med Nina 3 barn, 6 barnebarn Bor i Verdal Pensjonist etter 39 år i Coop, derav

19 år som administrerende direktør i Coop Steinkjer.

Reiseglad Nyter fritid på fulltid

Etter omlag 40 år i Coop-tjeneste, ser dagene helt an-nerledes ut for den tidligere direktøren i Coop Steinkjer. I desember i fjor avsluttet Aslak Tiller et langt og innholds-rikt yrkesliv i Coop, fra Coop Mosjøen i nord til samvirke- prosjekt i Gambia i sør. - Nå som pensjonist har jeg tid til å reise, og et besøk tilbake i Gambia nylig var en god opplevelse! Et over 30 år gammelt prosjekt lever fortsatt, selv om kooperasjonen er avviklet. Bygningene står, og samvirketanken er videreført.

Da Tiller startet i Coop Steinkjer var det noe turbulent, det som sto øverst på lista var å øke tilliten i laget, ivareta de små butikkene som var viktige ute i distriktene, samt fusjonere klokest mulig.

- Jeg hadde mange gode opplevelser med fusjonene, og jobbet med en veldig positiv stab, - dyktige folk i alle ledd; medarbeiderne, styret og Coop Norge. En suksess for oss i handelsnæringen var også at E6 gjennom Steinkjer ble lagt der den nå ligger. Selv om det slett ikke var en miljø-messig gladsak.

Dette er likevel ikke saker pensjonisten bruker mye tid å tenke på nå. - Endelig kan jeg ta meg av hagen, hytte og båt i Flatanger, formiddagskaffe i Frimurerlogen, og jeg tror jeg har blitt litt flinkere på kjøkkenet, noe som kommer hun jeg bor sammen med litt tilgode.

TAKK ASLAK

Etter 39 år i Coop ble Aslak Tiller tildelt Norges Vels medalje for lang og tro tjeneste under høstårsmøtet i desember. Her sammen med sin etterfølger Bjørn Vik-Mo.

Foto

: Fot

ogra

f Esp

en A

amo

Stor

haug

Noter 2015 % 2014 %

DRIFTSINNTEKTERSalgsinntekt 910 701 083 887 013 513 Kjøpeutbytte medlemmer 12 -8 023 427 -7 845 134 Netto salgsinntekt 902 677 656 100,00 879 168 379 100,00Vareforbruk 722 580 658 80,05 705 490 602 80,25Brutto fortjeneste 180 096 998 19,95 173 677 777 19,75

Andre driftsinntekter 20 255 328 2,24 17 107 145 1,95Netto driftsinntekter 200 352 326 22,20 190 784 922 21,70 DRIFTSKOSTNADER Lønnskostnader m.v. 10 109 977 393 12,18 102 896 044 11,70Ordinære avskrivninger 7 13 684 275 1,52 13 582 779 1,54Andre driftskostnader 2-7 65 604 828 7,27 55 784 522 6,35Sum driftskostnader 189 266 496 20,97 172 263 345 19,59 DRIFTSRESULTAT 11 085 830 1,23 18 521 577 2,11 FINANSINNTEKTER OG -KOSTNADER Inntekt på investeringer andre selskaper 2 1 800 0,00 900 0,00Finansinntekter 2 435 793 0,05 499 984 0,06Finanskostnader 2 -10 805 970 -1,20 -12 183 674 -1,39Resultat av finansposter -10 368 377 -1,15 -11 682 790 -1,33 Ordinært resultat før skatt 717 453 0,08 6 838 787 0,78 Skattekostnad på ordinært resultat 3 -89 000 -0,01 0 0,00 Ordinært resultat 628 453 0,07 6 838 787 0,78 ÅRSRESULTAT 628 453 0,07 6 838 787 0,78 OVERFØRINGER Overført til medlemmer, rente andelsinnskudd -62 500 -82 697 Overført til annen egenkapital -565 953 -6 756 091 Sum overføringer -628 453 -6 838 787

RESULTATREGNSKAP

19

Noter 2015 % 2014 %

EIENDELERANLEGGSMIDLERIMMATERIELLE EIENDELERUtsatt skattefordel 3 8 115 802 1,79 8 115 802 1,87Sum immaterielle eiendeler 8 115 802 1,79 8 115 802 1,87 VARIGE DRIFTSMIDLER Eiendommer og tomter 7-8 266 960 636 58,83 270 563 657 62,32Inventar 7-8 29 985 333 6,61 28 841 605 6,64Sum varige driftsmidler 296 945 969 65,43 299 405 262 68,96 FINANSIELLE ANLEGGSMIDLER Andelsinnskudd Coop Norge 14 144 808 3,12 14 144 808 3,26Andeler og aksjer 11 35 000 0,01 30 000 0,01Sum finansielle anleggsmidler 14 179 808 3,12 14 174 808 3,26 Sum anleggsmidler 319 241 579 70,35 321 695 872 74,09 OMLØPSMIDLER VARER Varebeholdning 5-8 100 805 878 22,21 83 627 451 19,26Sum varebeholdning 100 805 878 22,21 83 627 451 19,26 FORDRINGER Kundefordringer 4-8 3 080 222 0,68 1 857 983 0,43Andre kortsiktige fordringer 454 967 0,10 2 057 779 0,47Sum kortsiktige fordringer 3 535 189 0,78 3 915 762 0,90 BANKINNSKUDD, KONTANTER O.L. Bankinnskudd og kontanter o.l. 6 30 232 479 6,66 24 943 157 5,74Sum bankinnskudd 30 232 479 6,66 24 943 157 5,74 Sum omløpsmidler 134 573 546 29,65 112 486 370 25,91 SUM EIENDELER 453 815 125 100,00 434 182 242 100,00

BALANSE


Noter 2015 % 2014 %

GJELD OG EGENKAPITALEGENKAPITALINNSKUTT EGENKAPITALMedlemmenes andelsinnskudd 9 6 293 700 1,39 6 250 302 1,44 OPPTJENT EGENKAPITAL Utbyttefond 9 30 000 000 6,61 30 000 000 6,91Annen egenkapital 9 38 168 080 8,41 37 602 128 8,66Sum egenkapital 9 74 461 780 16,41 73 852 430 17,01 LANGSIKTIG GJELD AVSETNING FOR FORPLIKTELSER Pensjonsforpliktelser 10 6 888 003 1,52 6 814 833 1,57Andre avsetninger for forpliktelser 0 0,00 844 961 0,19Sum avsetning for forpliktelser 6 888 003 1,52 7 659 794 1,76 ANNEN LANGSIKTIG GJELD Pantelån 8-13 139 382 975 30,71 145 940 675 33,61Medlemsinnskudd 8 146 154 688 32,21 124 896 531 28,77Sum langsiktig gjeld 285 537 663 62,92 270 837 206 62,38 KORTSIKTIG GJELD Gjeld til kredittinstitusjon 6 8 423 896 1,86 12 879 921 2,97Leverandørgjeld 37 182 589 8,19 29 667 983 6,83Betalbar skatt 3 89 000 0,02 0 0,00Skyldig offentlige avgifter 16 049 648 3,54 15 297 110 3,52Skyldig kjøpeutbytte 12 11 347 271 2,50 11 559 819 2,66Annen kortsiktig gjeld 13 835 275 3,05 12 427 979 2,86Sum kortsiktig gjeld 86 927 679 19,15 81 832 812 18,85 SUM EGENKAPITAL OG GJELD 453 815 125 100,00 434 182 242 100,00 Sum garanti og pantstillelser 8 285 537 663 270 837 206

Steinkjer, 31. desember 2015 / 29. februar 2016

Erik Revdal Grete Folden Kjell Aagård John Thunes Styreleder Nestleder Styremedlem Styremedlem

Per Hjalmar Rendum Solfrid Bruem Arne Petter Forås Torunn Pedersen Styremedlem Styremedlem Styremedlem Styremedlem

Bjørn Vik-Mo Adm.dir.

21

NOTER

Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven og ut-arbeidet etter norske regnskapsstandarder og anbefalinger til god regnskapsskikk i Norge.

Inntektsføring ved salg av varer skjer på leveringstidspunktet. Tjenester inntektsføres etterhvert som de utføres.

Omløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter poster som forfaller til betaling innen ett år etter anskaffelsestidspunktet, samt poster som er knyttet til varekretsløpet. Omløpsmidler vurderes til laveste verdi av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanse-føres til nominelt beløp på opptakstidspunktet.

Kundefordringer og andre fordringer oppføres til pålydende etter fradrag for avsetning til forventede tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av en indivi-duell vurdering av de enkelte fordringene.

Øvrige eiendeler er klassifisert som anleggsmid-ler og øvrig gjeld er klassifisert som langsiktig. Dette gjelder imidlertid ikke første års avdrag på langsiktig gjeld idet denne er oppført sammen med den øvrige langsiktige gjeld.

Varige driftsmidler er i utgangspunktet verdsatt til historisk kost etter fradrag for planmessige av-skrivninger med grunnlag i kostpris og antatt øko-nomisk levetid samt nedskrivninger hvis verdifall ikke anses å være av forbigående art. Tidligere års ned-skrivning reverseres i den utstrekning grunnlaget for nedskrivning ikke lenger er tilstede. Langsiktig gjeld vurderes etter samme prinsipp som anleggsmidler.

Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter både periodens betalbare skatt og endring i utsatt skatt. Utsatt skatt er i utgangspunktet beregnet med 25 % på grunnlag av de midlertidige forskjeller som eksisterer mellom regnskapsmessige og skattemes-sige verdier, samt skattemessig underskudd til frem-føring ved utgangen av regnskapsåret. Skatteøken-de og skattereduserende midlertidige forskjeller som reverserer eller kan reversere i samme periode er utlignet. Netto utsatt skattefordel balanseføres i den grad det er sannsynlig at denne kan bli nyttig-gjort.

Foretakets virksomhetsområde er salg av han-delsvarer i Nord-Trøndelag fylke.

Kontantstrømanalysen er utarbeidet etter den in-direkte metoden.

Kjøpeutbytte er bokført som rabatt og reduserer netto salgsinntekter. Se note 12 for nærmere omtale.

Det er i år ingen endringer av regnskapsprinsip-per, korrigering av vesentlige feil i tidligere årsregn-skap eller omklassifisering av regnskapsposter.

Regnskapsprinsippene er ellers nærmere omtalt i de tilhørende noter til de enkelte regnskapspostene.

NOTE 1 REGNSKAPSPRINSIPPER

NOTE 2 SAMMENDRATTE POSTER

NOTE 3 SKATTER

Spesifikasjon av finansinntekter og -kostnader: 2015 2014Inntekt på investeringer 0 0Renteinntekter fra innskudd i banker o.l. 160 620 211 284Endring frikjøpsavtale Swap 0 0Andre finansinntekter 276 973 289 600Rentekostnader fra banker, kreditorer o.l. -8 018 759 -8 920 000Rentekostnader medlemsinnskudd -2 412 522 -2 483 883Andre finanskostnader -374 690 -779 791 -10 368 378 -11 682 790 Spesifikasjon av butikk- og administrasjonskostnader: Husleie, lys og brensel 25 835 797 21 537 569Offentlige avgifter, renovasjon 1 733 304 1 514 042Inventar/utstyr, rekvisita, vedlikehold 9 598 865 6 642 741Innleide tjenester 7 654 167 7 069 439Markedsføring, medlemskostnader 8 236 558 7 828 774Andre driftskostnader 12 546 137 11 191 957 65 604 828 55 784 522

A) Spesifikasjon av forskjellen mellom regnskapsmessig resultat før skattekostnad og skattepliktig netto inntekt:

Resultat før skattekostnad 717 453 Permanente forskjeller 174 200 Endring i midlertidige forskjeller -1 537 988 -1 363 788 Skattepliktig inntektsgrunnlag -646 335 Benyttet fremførbart underskudd 0 Grunnlag for betalbar skatt -646 335 B) Spesifikasjon av midlertidige forskjeller og beregning av utsatt skattefordel: Midlertidige forskjeller knyttet til: 01.01. 31.12 EndringOmløpsmidler -10 572 940 -12 503 602 1 930 662Anleggsmidler 29 073 723 32 958 204 -3 884 481Gevinst- og tapskonto 5 938 108 4 750 485 1 187 623Pensjonsforpliktelse og andre forpliktelser -7 659 794 -6 888 003 -771 791Midlertidige forskjeller før fremføringer 16 779 097 18 317 084 -1 537 987Skattemessig underskudd til fremføring -65 263 736 -65 910 071 646 335Forskjeller som ikke inngår i beregning utsatt skatt 18 426 111 15 129 775 3 296 336Sum midlertidige forskjeller: -30 058 528 -32 463 212 Coop Steinkjer SA har skattemessig underskudd til fremføring på 65,9 millioner kroner. Det er noe usikkert om dette kan nyttiggjøres fullt ut og følgelig er av forsiktighets-grunner kun en andel av dette tatt med i forskjeller som kan utlignes og gi grunnlag for utsatt skattefordel.Det er foretatt utligning av positive og negative midlertidige forskjeller og utsatt skatte-fordel er beregnet med 25% av kr 32.463.212 og utgjør kr 8.115.802. Det er samme beløp som har vært benyttet de siste årene. C) Spesifikasjon av skattekostnader i resultatregnskapet:Betalbar formuesskatt: 89 000Endring i utsatt skatt og utsatt skattefordel 0 Korrigert skatt f. år: 0 Skattekostnader i resultatregnskapet: 89 000


NOTE 4 FORDRINGER

NOTE 6 BUNDNE MIDLER

NOTE 7 VARIGE DRIFTSMIDLER

NOTE 8 LANGSIKTIG GJELD, PANT OG GARANTIER

NOTE 5 VARELAGER

Kundefordringene pålydende 3 447 654 med fradrag for avsetning til delkrederefond -367 432 er pr. 31.12. regnskapsmessig vurdert til: 3 080 222Skattemessig verdi er: 3 447 654

Fordringer med forfall senere enn ett år 0

Av lagets bokførte beholdning av kontanter og bankinnskudd er 4 011 620 innskudd på egen konto for skattetrekksmidler.

Laget har en innvilget ramme for kassekreditt på kr 20 mill. Ubenyttet del av kassekreditt pr 31.12 er på kr 11,6 mill.

2015 2014Varer vurdert til anskaffelseskost: 112 942 048 93 832 959Er nedskrevet for ukurans med: -12 136 170 -10 205 508Bokført verdi 31.12.: 100 805 878 83 627 451

Beholdningen er vurdert til laveste verdi av beregnet anskaffelseskost og virkelig verdi, etter tilbørlig hensyn for ukurans.

Transport Inventar Tomter midler mv. Eiendommer utskilte SUMAnskaffelseskost pr. 01.01. 465 514 124 724 968 308 769 939 6 961 648 440 922 069Tilgang 0 8 643 995 1 057 921 1 791 170 11 493 086Avgang 0 0 0 -268 104 -268 104Anskaffelseskost pr. 31.12. 465 514 133 368 963 309 827 860 8 484 714 452 147 051Akk. avskrivn og nedskrivning 465 514 103 383 630 51 351 938 155 201 082Bokført verdi pr. 31.12. 0 29 985 333 258 475 922 8 484 714 296 945 969Skattemessig verdi 91 981 31 188 811 224 222 259 8 484 714 263 987 765Midlertidig forskjell -91 981 -1 203 478 34 253 663 0 32 958 204 Årets nedskrivning 0 0 0 0 0Årets ordinære avskrivning 0 7 500 267 6 184 008 0 13 684 275Avskrivningsplan Lineær Lineær Lineær Økonomisk levetid 5-10 år 5-20 år 20-50 år

Leie av varige driftsmidler som ikke er balanseført: 2015 2014Årets leiekostnader for lager og forretningslokaler er 17 167 916 14 184 866 Leieavtale for Coop Extra dagligvare, Extra Bygg og Extra Kafe Spillum er inngått for 20 år. For øvrig leide lokaler er leietiden kortere.Flere butikker hadde leiekontrakter som gikk ut 31.12.15. Tre av disse butikkene ble nedlagt pr 31.12.15 og de øvrige leiekontraktene ble utvidet.

Gjeld som forfaller mer enn 5 år etter regnskapsårets slutt: 2015 2014Pantesikret gjeld: Medlemsinnskudd 146 100 000 124 800 000 Pantelån 139 382 975 110 029 410 285 482 975 234 829 410 Pantesikret gjeld pr 31.12.15: Medlemsinnskudd 146 154 688 124 896 531 Pantelån 139 382 975 145 940 675 285 537 663 270 837 206 Balanseført verdi av Kundefordringer 3 080 222 1 857 983pantsatte eiendeler: Varelager 100 805 878 83 627 451 Driftsløsøre 29 985 333 28 841 605 Eiendommer 266 960 636 270 563 657 400 832 069 384 890 696

Medlemsinnskudd er formelt sett kortsiktig gjeld idet medlemmene kan ta ut pengene når de vil. I praksis er imidlertid innskuddene langsiktig. Samvirkelagenes Garantifond stiller sikkerhet for innskuddene, og har pant i kundefordringer og varelager. Sum garantiforpliktelser som ikke er regnskapsført: 0

23

NOTE 9 EGENKAPITAL

NOTE 10 PERSONALKOSTNADER M.V. NOTE 11 AKSJER OG ANDELER

Andels- Utbytte Annen innskudd fond egenkapital SUM Egenkapital pr. 31.12. forrige år 6 250 302 30 000 000 37 602 128 73 852 430 Endring andelsinnskudd i året 43 398 0 0 43 398 Tilført fra årets resultat 0 0 565 953 565 953 Egenkapital pr. 31.12. dette år 6 293 700 30 000 000 38 168 081 74 461 781 Verdijustert egenkapitalCoop Steinkjer SA har en bokført egenkapital på kr 74 461 780 iht årsregnskapet for 2015. Iht regnskapslovens bestemmelser og god regnskapsskikk i Norge er det ikke anledning til å oppskrive eventuelle merverdier i eiendelene. Coop Steinkjer SA eier imidlertid et betydelig antall eiendommer og har foretatt en verdivurdering av disse basert på leiepris, eierkostnader og avkastningsfaktor (yield) basert på beliggenhet og type eiendom. Skatt på gevinst er ned-diskontert til ca nåverdi ved verdiberegningen. Justering av bokført egenkapital basert på denne beregning og ovenstående forutsetninger gir følgende virkning på egenkapitalen: 2015 Bokført egenkapital 74 461 780 17,0 % av bokført totalkapital Netto merverdi eiendommer 30 600 000 6,3 % av bokført totalkapital med tillegg av merverdi Sum egenkapital 105 061 780 21,7 % av bokført totalkapital med tillegg av merverdi Totalkapital inkl merverdi 484 415 125

Lønnskostnader består av følgende poster: 2015 2014Lønn 94 944 945 88 806 046Arbeidsgiveravgift 10 777 226 10 037 936Pensjonskostnader 1 492 724 1 634 856Andre personalkostnader 2 762 498 2 417 205Sum personalkostnader: 109 977 393 102 896 044 Antall årsverk 207 199

Ytelser til daglig leder og tillitsvalgte: Daglig leder Daglig leder 1.1-30.11 fra 1.12Lønn 1 108 413 141 666Forsikringspremie 4 858 0Annen godtgjørelse 36 085 10 000

Styret m.fl.Lønn 421 769

Tidligere daglig leder gikk av med pensjon 1.12.15. Pensjonen utgjør 75% av lønn frem til 67 år deretter 66% av lønn frem til 80 år. Samlet forpliktelse pr 31.12.2015 er kr 6.084.000 ekskl arbeidsgiveravgift. Nåværende daglig leder har innskuddsbasert ordning på 7% inntil 7,1 G og 20% for 7,1-12 G Garantiansvar og lån til ansatte Sum garantiansvar og lån til daglig leder og tillitsvalgte: 0 Sum garantiansvar og lån til ansatte: 0 0 Pensjonskostnader, -midler og -forpliktelserInnskuddsbasert pensjonsordning (OTP) er organisert i forsikringsselskap for alle ansatte. Ordningen tilfredsstiller lovens krav til OTP. Premien kostnads-føres løpende gjennom året.

Honorar til revisor Ordinær revisjon inkl. utarbeidelse offisielt regnskap 248 000Skatterådgivning / utarbeidelse ligningspapirer 35 062Generell rådgivning og avstemming mva 10 000 293 062

Kostpris BokførtVerftsgata 8 AS 30 000 30 000Interflora 5 000 5 000Sum bokført verdi: 35 000 35 00

NOTE 12 KJØPEUTBYTTE

Kjøpeutbytte er bokført som reduksjon av salgsinntekter. Skyldig kjøpeutbytte inkl merverdiavgift utgjør pr 31.12.15 kr 11.347.271

Kjøpeutbytte som er ført som reduksjon 2015 2014av salgsinntekter (ekskl. merverdiavgift) 8 023 427 7 845 134

NOTE 13 RENTESWAP

Laget har en renteswapavtale (rentebytteavtale) noe som medfører at deler av pantelånet blir et fastrentelån.

Hovedstol 52 500 000

Renteswapavtalen ble inngått 17.12.2013 og løper til 15.10.2023. I avtalen inngår det at Coop Steinkjer SA mottar flytende rente, og betaler fastrente med 4,75 %. For 2015 er renteswapavtalen reflektert i regnskapet gjennom rentekostnad på kr 1 818 414,-


25

KONTANTSTRØM

2015 2014 Kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter+/- Resultat før skattekostnad 717 453 6 838 787- Periodens betalte skatt 0 0+/- Gevinst -/ tap + ved salg av anleggsmidler -556 470 -468 223+ Avskrivninger 13 684 275 13 582 779+ Nedskrivninger 0 0+ Nedskrivninger, omstrukturering m.v 0 0+/- Endring varelager -17 178 427 382 942+/- Endring kundefordringer -1 222 239 91 652+/- Endring leverandørgjeld 7 514 606 1 430 991+/- Inntekt v/bruk av EK-metode 73 170 67 530+/- Endring i andre tidsavgrensinger 4 168 771 -60 843

= Nto kont.strøm operasjonelle aktiviteter 7 201 139 21 865 615

+ Innbetalinger ved salg varige driftsmidler 418 449 1 428 301- Utbetalinger ved kjøp andre investeringer -11 493 086 -7 615 640- Utbetalinger ved kjøp aksjer og andeler -5 000 0= Nto kont.strøm investeringsaktiviteter -11 076 637 -6 187 339

Kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter+/- Nto endring langsiktig gjeld 13 855 496 -13 938 511+ Nto endring kassekreditt -4 456 025 -2 524 596+/- nto endring medlemmenes andelsinnskudd 43 398 125 643- Endring kjøpeutbytte og rente andelsinnskudd -275 048 62 161

= Nto kont.strøm finansaktiviteter 9 167 821 -16 275 303

= Nto endring i likvider 5 289 322 -598 027

+ Beholdning av likvider 01.01. 24 943 157 25 540 184

= Beholdning av likvider 31.12. 30 232 479 24 943 157

REVISJONSBERETNING


27

KONTROLLKOMITEENTil stede på møtet var Einar Sandlund, Finn Krogstad og Olav Haugbotn. Dessuten møtte revisor Hilde Lillemark.

Sak 1.: Revisor orienterte om regnskapet og driften for Coop Steinkjer i året 2015.Sak 2. Kontrollkomitéen avgir slik beretning: Kontrollkomiteen slutter seg til revisjonsberetning og

tilrår at styrets forslag til disponering av overskudd blir godkjent.

Steinkjer, 07. mars 2016

COOP STEINKJER SASJØFARTSGATA 2, 7714 STEINKJERTELEFON 74 13 40 00 • TELEFAX 74 13 40 01

Des

ign:

WO

W R

ekla

me

AS. T

rykk

: Des

ignT

rykk

AS

Documents

Coop steinkjer årsmelding 2015