Copyright ©2014 Porto Consultoria & Serviços – todos os direitos reservados

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A Porto Consultoria & Serviços trabalha com foco no desenvolvimento de parceria de negócios, atuando em consultoria, assessoria e treinamento empresarial e visando à evolução da produtividade de empresas e pessoas.

Nosso objetivo é entender as necessidades do cliente e desenvolver soluções práticas e criativas de acordo com suas características, compartilhando conhecimentos técnicos e práticos com pessoas e empresas, potencializando ao máximo os recursos disponíveis.


Algumas dificuldades encontradas nas empresas

Motivação para que os colaboradores possam atingir os objetivos da empresa

Dificuldade em identificar e reduzir custos de produção

Melhorar a interação entre os diversos departamentosRetrabalhos e desperdícios na produção

Dificuldade em acompanhar os resultados dos processos

Dificuldade em tratar os desvios ocorridosDificuldade em reunir os responsáveis das áreas para adequação de processosFalta de tempo para fazer trabalho de gestão da

qualidadeDificuldades em medir a produtividade e eficiência das linhas de produção

Equipe não consegue produzir o esperadoDificuldade em tomar decisões em rápido e certeiras para não haver prejuízosDificuldades em registrar e tratar problemas

Dificuldades em justificar investimentos nos processos


Portfolio de AtuaçãoA Porto Consultoria e Serviços, visando sempre a melhoria das atividades e maior produtividade de seus clientes, atua e fornece soluções nas seguintes áreas:

Gestão de Finanças e Custos

Gestão de Processos

Gestão de Projetos

Gestão de Projetos de Melhoria ContínuaGerenciamento Pelas Diretrizes (GPD)


Estruturamos projetos de consultoria financeira e de custos que proporcionam condições de análises gerenciais para a tomada de decisões claras, visando a melhoria dos resultados operacionais e da lucratividade.Alguns dos serviços financeiros realizados:

Diagnóstico completo da situação financeira

Implantação e reorganização das informações, processos e controles financeiros

Análise de resultados e implantação de ações corretivas

Fluxo de Caixa e Métodos de Gerenciamento

Demonstrativos de Resultados Planejamento e Controle Orçamentário

(PCO) – Capex / Opex Implantação de rotina de Gestão

Orçamentária Gestão Estratégica de Custos e Despesas Planejamento Financeiro Empresarial

Gestão de Finanças e Custos


A Gestão de Projetos comprovadamente reduz custos gerados por falhas na definição de escopo, coordenação integrada de atividades e controle de prazos.

Gerenciamento de Projetos

A Porto Consultoria & Serviços pode atuar de diversas formas auxiliando os clientes em iniciativas desta natureza, tais como:

Estruturação de escritório de gestão projetos (PMO), com seus papéis e responsabilidades

Estudos de viabilidade de projetos e investimentos: Fluxo Financeiro do Projeto, Métricas Financeiras (TIR, Payback e VPL) Estimativas de Investimento Ponto de Equilíbrio em Estudos de Operações,

entre outros. Gestão de projetos abrangendo

elementos como: Termo de abertura do projeto (TAP) Identificação de partes interessadas e

proposição de planos de ação Estrutura analítica do projeto (EAP):

formalização de entregáveis e sua relação com os objetivos do projeto

Capacitação de equipes nos novos processos Cronograma, plano de comunicação, lista de

riscos e ações de mitigação


Revisamos os modelos de processos de trabalho para que agilizem a capacidade de trabalho de todos dentro de uma empresa, objetivando o aumento da produtividade, e consequentemente, dos lucros.Por meio de técnicas de Business Process Management Notation (BPMN), se destacam as seguintes atividades:

Reestruturação Organizacional Estruturação de novas unidades de

negócio Reestruturação organizacional, com

revisão de organograma, papéis e responsabilidades por função

Elaboração de Mapas Estratégicos aderentes à realidade dos processos e objetivos estratégicos da organização

Assessoria em processos de legalização empresarial




Implantação de Processos / Gestão de Mudanças Levantamento e análise das alternativas

para implantação dos novos processos Desenho do modelo futuro de operação

aderente aos objetivos da organização Elaboração das estratégias para

implantação dos novos processos e gestão da mudança

Acompanhamento da implantação dos novos processos

Treinamento / Capacitação de equipes nos novos processos e ferramentas




Controle de Processos Levantamento e análise de atividades

críticas e riscos nos processos Análise dos principais desvios e não-

conformidades Definição de indicadores de desempenho

e suas metas Criação de controles internos para os

processos para mitigar a ocorrência de falhas na execução dos processos

Treinamento / Capacitação de equipes nos novos processos



Gestão de Projetos de Melhoria Contínua

Aplicamos projetos de Melhoria Contínua a partir do uso de metodologias sistemáticas, permitindo uma análise rigorosa dos problemas, detectando as causas raízes e facilitando a montagem de planos de ação.A redução dos custos de falhas (erros, enganos e omissões) apresenta a maior oportunidade de obter ganhos rápidos dos resultados da empresa.Alguns das atividades realizadas em processos:

Diagnóstico de processos com identificação de oportunidades de melhoria com redução de custos e aumento de produtividade

Sugestão de ações e melhores práticas que permitam a otimização dos processos – uso de PDCA e Six Sigma

Análise de soluções tecnológicas que aumentem a eficiência dos processos

Treinamento / Capacitação de equipes nos novos processos

Padronização de processos


Realizamos a implantação da metodologia de gerenciamento pelas diretrizes, visando garantir uma vantagem competitiva por meio da introdução da visão estratégica e da cultura da organização na prática e controle de qualidade dos processos internos.Algumas dos atividades realizadas:

Reforço conceitos e fundamentos de gestão estratégica, visão sistêmica e foco em desempenho e resultado

Apresentação dos conceitos de gerenciamento da rotina e gerenciamento pelas diretrizes

Desenvolvimento de habilidades gerenciais lógicas e criativas na definição, desenvolvimento e detalhamento por objetivos e pelas diretrizes e metas

Orientação sobre a implantação do sistema de gerenciamento por objetivos, diretrizes e metas na empresa

Implementação de modelo de gestão, com a capacitação dos colaboradores no ciclo PDCA

Gerenciamento Pelas Diretrizes (GPD)


Alex PortoBusiness Consultant

Fones: (21) 3719-7039(21) 98888-3633(21) 97218-1994

E-mail: [email protected]

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