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FACULTAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE LA SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL ADMINISTRACIÓN II NOMBRE DEL ESTUDIANTE: LEIDY MILENA BAUTISTA AMORTEGUI CODIGO DEL ESTUDIANTE: 0700362 BOGOTA MAYO 22 DE 2015

CRUCIGRAMA_ADMINISTRACION

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Conceptos administracion

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  • FACULTAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA

    PROGRAMA DE ADMINISTRACIN DE LA SEGURIDAD Y

    SALUD OCUPACIONAL

    ADMINISTRACIN II

    NOMBRE DEL ESTUDIANTE: LEIDY MILENA BAUTISTA

    AMORTEGUI

    CODIGO DEL ESTUDIANTE: 0700362

    BOGOTA MAYO 22 DE 2015

  • FACULTAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA

    PROGRAMA DE ADMINISTRACIN DE LA SEGURIDAD Y

    SALUD OCUPACIONAL

    ADMINISTRACIN II

    CRUCIGRAMA

    PRESENTADO A: HILMA FONSECA

    NOMBRE DEL ESTUDIANTE: LEIDY MILENA BAUTISTA

    AMORTEGUI

    CODIGO DEL ESTUDIANTE: 0700362

    BOGOTA MAYO 22 DE 2015

  • ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

    Complete el crucigrama 1 2

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  • Horizontal 10. DISTRIBUCIN DE OBLIGACIONES,ASIGNACIN DE AUTORIDAD, ASIGNACIN DE

    RESPONSABILIDAD Y CREACIN DE RESPONSABILIDAD POR LOS RESULTADOS. 13. EL GRADO DE DIVISIN DE LOS PUESTOS DETRABAJO . 15. MANDOS INTERMEDIOS 16. AUTORIDAD ESTABLECIDA Y ACATADA POR TODOS LOS MIEMBROS, POR ESTABLECIMIENTO DE

    LA NORMATIVA

    Vertical 1. PROCESO DE OTORGAR MS AUTORIDAD Y POR TANTO, CONCEDER MAYOR AUTONOMA EN LA

    TOMA DE DECISIONES A EMPLEADOS O DEPARTAMENTOS DE LOS NIVELES INFERIORES. 2. ES EL MODELO ESQUEMTICO Y ESTTICO EL CUAL REPRESENTA LA GRFICA OFICIAL DE LA

    ORGANIZACIN 3. SE OPONE AL DE LA RECOMPENSA. NACE Y DEPENDE DEL MIEDO. HACE REFERENCIA A LA

    AUTORIDAD DE CASTIGAR O RECOMENDAR UNA SANCIN A OTRA PERSONA. 4. PROCESO DE ESTRUCTURAR LAS RELACIONES DE TRABAJO ENTRE LOS EMPLEADOS CON

    OBJETO DE ALCANZAR LOS OBJETIVOS ESTRATGICOS 5. EL TRABAJO DE LA ORGANIZACIN EST SUBDIVIDIDO EN TAREAS PEQUEAS. 6. GRADO EN QUE LAS TAREAS DE UNA ORGANIZACIN ESTN ESTANDARIZADAS, Y EN EL QUE LAS

    NORMAS Y PROCEDIMIENTOS GUAN EL COMPORTAMIENTO DE LOS EMPLEADOS 7. RELACIONES DE AUTORIDAD-RESPONSABILIDAD QUE UNEN A LOS SUPERIORES Y LOS

    SUBORDINADOS 8. ALTA DIRECCIN 9. GRADO EN EL QUE LA TOMA DE DECISIONES SE CONCENTRA EN UN SOLO PUNTO DE LA

    ORGANIZACIN 11. RESULTA DE LA EXPERIENCIA, LAS HABILIDADES ESPECIALES O LOS MAYORES

    CONOCIMIENTOS DE UNA PERSONA SOBRE LA TAREA QUE DESARROLLA 12. COMPONENTE BSICO DE LA ORGANIZACIN 14. ES UNA HERRAMIENTA QUE UTILIZAN LAS PERSONAS PARA COORDINAR SUS ACCIONES CON EL

    FIN DE OBTENER ALGO QUE DESEAN O VALORAN, ES DECIR LOGRAR SUS METAS.

  • SOLUCION CRUCIGRAMA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

    Complete el crucigrama

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