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CURSO GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS PARA EL SECTOR PÚBLICO-S1
Ponente Especialista:Mg.Yuri Rengifo Rivas
PSICOLOGO CON MAESTRIA EN PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL, ESPECIALISTA EN GESTION DE RECURSOS HUMANOS POR COMPETENCIAS, ESPECIALISTA EN DERECHO LABORAL, DOCENTE DE RECURSOS HUMANOS Y DISEÑO ORGANIZACIONAL DE LA UNIVERSIDAD RICARDO PALMA,
IPAE , CIBERTEC Y UPC.
GERENTE PUBLICO DE RRHH DESDE MAYO 2015 POR SERVIR.
ASESOR DE RRHH DE LA SUPERINTENDENCIA DE BANCA, SEGUROS Y AFP (SBS), CONTRALORIA GENERAL DE LA REPUBLICA, CEPLAN, CNM, SERVIR, CONTRALORIA GENERAL DE LA REPUBLICA, ENTRE OTROS.
GERENTE DE RECURSOS HUMANOS DE EMPRESAS PUBLICAS Y PRIVADAS , Y A LA FECHA GERENTE DE RECURSOS HUMANOS DE LA EMPRESA DE SERVICIOS LOGISTICOS DEL PERU S.A. SMP COURIER.
Yuri Rengifo Rivas
Yuri Rengifo Rivas Consultor
Nuestros Objetivos
Que los participante reconozcan las distintas
instancias de acción del Sistema Administrativo
de Gestion de RRHH en las entidad publicas para
la adecuación dentro de sus actividades
laborales.
Agenda
Escenario actual de trabajo.
Nuestra Gente: 5 generaciones juntas
Evolución de la Gestión de Recursos Humanos.
Perfil del Servidor Peruano
Agenda
Escenario actual de trabajo.
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Perfil del Servidor Peruano
Mercado Laboral
Escenario actual de trabajo
Interconectado
Interconectado
Comprobable
Educación muy asequible
Competencia global por empleos
Línea de Carrera
Agenda
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Evolución de la Gestión de Recursos Humanos.
Perfil del Servidor Peruano
Nuestra gente
▪ Mezcla única.▪ Cinco generaciones juntas▪ ¿La mas influyente?▪ Tecnología las influencia▪ Información y redes también.
(53-71)
(1965-1979)
52 --38
(1980-2000)
37 --17
Fusionadas
Millenium
Millenium
•Estilo profesional en formación.1
•Son creativos.2• Curiosidad y grado de madurez los
hacen poco estables laboralmente.3• Procesan la información a velocidad
digital. 4
•Les gusta la multitarea.5
•Prefieren los gráficos al texto.6
•Socializan en redes sociales.7
Agenda
Escenario actual de trabajo.
Nuestra Gente: 5 generaciones juntas
Evolución de la Gestión de Recursos Humanos.
Perfil del Servidor Peruano
EVOLUCION DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO
División de tareas
Ss1. Planificación de Políticas de Recursos Humanos
1. Estrategias, políticas y procedimientos 2. Planificación de RRHH
Ss2. Organización del trabajo y su distribución
3. Diseño de puestos
4. Administración de puestos
Ss5. Gestión de la compensación
15. Adm. de compensaciones
16. Adm. de pensiones
Ss6. Gestión del Desarrollo y capacitación
17. Capacitación
18. Progresión en la carrera
Ss7. Gestión de relaciones humanas y sociales19. Relaciones laborales individuales y colectivas
20. Seguridad y salud en el trabajo
21. Bienestar social
22. Cultura y clima organizacional
23. Comunicación interna
Ss4. Gestión del rendimiento
14. Evaluación del desempeño
Ss3. Gestión del empleo
9. Administración de legajos
10. Control de asistencia
11. Desplazamiento
12. Procedimientos disciplinarios
13. Desvinculación
Administración de personas
5. Selección
6. Vinculación
Gestión de la Incorporación
7. Inducción
8. Periodo de Prueba
EL SUBSISTEMA GESTIÓN DEL EMPLEO EN EL SAGRH Y SU RELACIÓN CON LOS DEMÁS SUBSISTEMAS
(ÁMBITO DE ACCIÓN DE LAS ORH)
Fuente: SERVIR
Agenda
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Evolución de la Gestión de Recursos Humanos.
Perfil del Servidor Peruano
¿Cuantas personas conforman el servicio
civil?
1 millón 400 mil servidores públicos en: administración publica, empresas publicas y las
fuerzas armadas y policiales.