Dagsorden Direktionen og Referater... · Bemærkninger fra behandling sendes til direktionen til orientering og evt. ændring af indstilling. Direktionen bemærker, at der skal udarbejdes

Dagsorden Direktionen Fredag 21. august 2015 09.00-11.00 Thisted

2

Deltagere

Carsten Sand Nielsen Thisted Kommune Dorte Stigaard Region Nordjylland Henrik Hartmann Jensen Jammerbugt Kommune Henrik Kruuse Vesthimmerlands Kommune Jens Kristian Munk Aalborg Kommune Jes Lunde Rebild Kommune Niels Højgaard Mariagerfjord Kommune Søren Steensen Brønderslev Kommune Tommy Christiansen Hjørring Kommune

Dennis Jensen BRN Jørgen Basballe BRN Vibeke Stoustrup BRN AFBUD Johan Norden Læsø Kommune Mikael Jentsch Frederikshavn Kommune Per Flemming Laursen Morsø Kommune

Kirstine Kejser Frederikshavn Kommune Lise-Lotte Stisager Frederikshavn Kommune Marianne Gade Brønderslev Kommune Søren Westergaard Jammerbugt Kommune

Deltager under punkt 2:

3

1. Godkendelse af dagsorden

2. Det fælles sekretariat: procesmodel, kommissorier og udpegning

3. Status på involvering af ErhvervsForum

4. Forretningsorden for bestyrelsen

5. Kontingent 2016

6. Strategi- og handlingsplan: sag til byrådene

7. Decentralt uddannelsesudbud

8. Projektidéer

9. Projektmodning

10. Projekter til beslutning

11. Projektimplementering – status

12. Projektevalueringer

13. Økonomi

14. Bestyrelsens strategiseminar 30. oktober 2015

15. Gensidig orientering

16. Mødeplan 2015 - 2016

17. Presse

18. Eventuelt

Dagsorden

4


Sekretariatet indstiller, at Direktionen

• Godkender dagsorden Referat: Dagsordenen er godkendt.

5

2. Det fælles sekretariat: proces, kommissorier, udpegning

Sekretariatsledelsen indstiller, at Direktionen

• Godkender forslag til procesmodel og reviderede kommissorier for tovholdergrupper og sekretariatsledelse

• Drøfter sammensætning og understøttelse af tovholdergrupper Referat: Direktionen bemærker, at formuleringen ”ansatte ved..” er uheldig, eftersom flere erhvervschefer og turistchefer ikke er ansat af kommunerne, samt at der skal være fokus på samarbejde med relevante netværk og andre relevante samarbejdspartnere. Sekretariatet implementerer dette. Direktionen bemærker desuden ønsket om, at sekretariatsledelsen skal spille en aktiv rolle i forhold til at kvalificere det, der lægges frem for bestyrelsen og direktionen og at der fremadrettet skal være øget fokus på den strategiske interessevaretagelse. Direktionen godkender herefter forslag til procesmodel og reviderede kommissorier for tovholdergrupper og sekretariatsledelse. Direktionen finder det efter indstilling fra sekretariatsledelsen nødvendigt, at understøttelsen af tovholdergrupperne, der på uværende tidspunkt varetages af en tidsbegrænset ansat medarbejder fra Aalborg Kommune, fastholdes i 2016. Ressourcen finansieres halvt af sekretariatsmidlerne i BRN og halvt af Aalborg Kommune.

6

3. Status på involvering af Erhvervsforum


• Tager status på involvering af Erhvervsforum til efterretning Referat: Direktionen bemærker at det er vigtigt at medlemmerne af Erhvervsforum har mulighed for at bidrage på strategisk niveau. Herefter tager direktionen status på involvering af Erhvervsforum til efterretning.

7



• Drøfter forslag til forretningsorden for bestyrelsen med henblik på anbefaling til bestyrelsen Referat Forretningsordenen anbefales til bestyrelsen.

8


• Anbefaler til bestyrelsen at foreslå, at kontingent for 2016 bliver det samme som i 2015, dvs. 15 kr. pr. indbygger for kommuner og 9 kr. pr. indbygger for Regionen

Referat Forslaget anbefales til bestyrelsen.

5. Kontingent 2016

9

6. Strategi- og handlingsplan: Sag til byrådene


• Godkender forslag til sagsfremstilling til byrådene/Regionsrådet Referat Direktionen godkender forslag til sagsfremstilling til byrådene/Regionsrådet.

10



• Drøfter tilrettelæggelse af en kommende drøftelse i bestyrelsen om decentralt uddannelsesudbud Referat Direktionen ønsker, at der i forbindelse med bestyrelsesmødet 18. september 2015 inviteres til en temadrøftelse vedrørende decentralt uddannelsesudbud og statslige arbejdspladser. Til drøftelsen inviteres repræsentanter fra ungdomsuddannelserne og relevante medlemmer af Erhvervsforum. Region Nordjylland bidrager med relevant baggrundsmateriale. Der arbejdes videre med en fælles stilling til statslige arbejdspladser. Henrik Hartmann udbygger notatet fra de fem medlemskommuner af Danmark på Vippen. Jens Kristian Munk formulerer et fælles brev på vegne af kommunaldirektørerne til DJØF i forhold til deres udmeldinger vedr. udflytningen af statslige arbejdspladser.

11

8. Projektidéer


• Drøfter projektidéen og den videre proces Referat Direktionen sender projektforslaget videre til bestyrelsen uden bemærkninger.

12

9. Projektmodning


• Tager orienteringen til efterretning Referat Direktionen tager orienteringen til efterretning.

13



• Drøfter projektfremstillinger med henblik på indstilling til bestyrelsen Referat Nyuddannede i SMV’erne Projektet anbefales til bestyrelsen med forbehold for markante indsigelser fra tovholdergruppe og erhvervsforum. Bemærkninger fra behandling sendes til direktionen til orientering og evt. ændring af indstilling. Direktionen bemærker, at der skal udarbejdes vejledende målsætninger for fordelingen. Siden behandlingen i direktionen er der kommet en udmelding fra Vækstforum-sekretariatet i forhold til tematiserede ansøgningsrunder. Det betyder at det først vil være muligt at indsende en ansøgning til Vækstforum i begyndelsen af 2016. Projektgruppen agter at bruge perioden på en endnu tættere drøftelse med tovholdergruppen, Erhvervsforum og NES med henblik på at forbedre projektets succespotentiale. Eksportplatforme: BusinessBroen til Norge Direktionen indstiller projektet til bestyrelsen. Netværk for bæredygtig Erhvervsudvikling Direktionen finder det nødvendigt, at der sker en lokal afklaring i den enkelte kommune. Herefter kan kommunerne tage stilling til en individuel finansiering gennem de fleksible midler.

14

11. Projektimplementering - status


• Tager orientering om projektimplementering til efterretning Referat Direktionen tager orienteringen til efterretning.

15


• Drøfter projektevalueringerne Referat Direktionen tager den skriftlige orientering til efterretning.


16

13. Økonomi


• Tager orienteringen til efterretning. Referat: Direktionen tager orienteringen til efterretning.

17



• Tager orienteringen til efterretning Referat Direktionen tager orienteringen til efterretning.

18



• Orienterer hinanden om relevant nyt Referat: Dennis Jensen orienterede om implementeringen af eDagsorden. Det har vist sig, at Vesthimmerlands Kommune efterspørger en model, hvor flere lokale medarbejdere kan tilknyttes og give kommentarer. Denne funktion er under udvikling hos leverandøren. Sekretariatet udarbejder en model for, hvordan det kan håndteres, indtil det er en mulighed i systemet. Vibeke Stoustrup orienterede om prisen på et samlet BRN-medlemskab. Prisen er 275.000 kr. Direktionen indstiller, at der træffes en endelig beslutning i bestyrelsen.

19

16. Mødeplan 2015 - 2016


• Tager orienteringen til efterretning Referat: Direktionen tager orienteringen til efterretning. I forhold til planlægningen af næste direktionsmøde er der nedsat en arbejdsgruppe under KDK bestående af Mikael Jentsch og Per Flemming Laursen. Sekretariatet understøtter programlægningen.

20

17. Presse


• Drøfter gennemførelsen af nedenstående kommunikationsaktiviteter Referat: Direktionen indstiller til bestyrelsen, at der gennemføres kommunikationsaktiviteter i forhold til de tre omtalte projekter.

21

18. Eventuelt

Referat: Intet til referat

22



• Godkender dagsorden

23



• Godkender forslag til procesmodel og reviderede kommissorier for tovholdergrupper og sekretariatsledelse

• Drøfter sammensætning og understøttelse af tovholdergrupper Sagsbeskrivelse Af referat fra direktionens møde 12. juni 2015 fremgår følgende: ’I forlængelse af drøftelser om hhv. Strategi- og handlingsplan og arbejdet i Erhvervsforum vendte direktionen behov for en fælles drøftelse af beslutningsprocesser og funktionen af det fælles sekretariat, herunder tovholdergrupperne og bemandingen af disse, i lyset af de erfaringer, der er gjort med BRN det første halve år. Sekretariatet tager denne drøftelse med i sekretariatsledelsen og forbereder en drøftelse på direktionens kommende møde . august 5.’ Sekretariatsledelsen fremlægger efter drøftelser på møde d. 10.8 følgende til direktionens drøftelse og beslutning: • Forslag til procesmodel for BRN (Bilag 1) • Forslag til revideret kommissorium for tovholdergrupperne (Bilag 2) • Forslag til revideret kommissorium for sekretariatsledelsen (Bilag 3) Formålet med procesmodellen er at synliggøre proces for behandling af projekter i BRN, både internt i det fælles sekretariat (det fremlagte forlag) og eksternt til Erhvervsforum og partnere (der udarbejdes en illustration, eftersendes). Samtidig fastlægger modellen, hvem der kan initiere forslag, og hvordan behandling organiseres, herunder fordeling af opgaver og kompetencer. Dette har været efterspurgt såvel internt som eksternt. Forslaget til procesmodel er bygget op om den hidtidige praksis, hvor bestyrelsen drøfter et projekt både som idé og som bearbejdet forslag. Dette fastholder bestyrelsens indflydelse i forhold til prioritering af indsatsen i BRN og sammenhæng på tværs af indsats både i BRN og med andre parter. Bestyrelsen vil til enhver tid kunne vælge en hurtigere behandling og godkende et projekt på første møde.

24


Kommissorierne for sekretariatsledelse og tovholdergrupper er reviderede i overensstemmelse med forslag til procesmodel og hidtidige erfaringer fra arbejdet i det fælles sekretariat. I vedhæftede bilag vises de reviderede kommissorier. De nugældende kommissorier kan ses her, nederst på siden. Et særligt opmærksomhedspunkt er sammensætning af tovholdergrupperne. I det reviderede kommissorium fremgår:

• Tovholdergrupperne består af ansatte ved kommunerne og Region Nordjylland

• Kommunerne og Region Nordjylland kan som udgangspunkt hver udpege op til én repræsentant til hver tovholdergruppe. Udpegning sker ud fra kommunens / Regionens interesse for det pågældende indsatsområde

• Kommunerne kan vælge at lade sig repræsentere ved øvrige kommuners udpegning, således at alle kommuner ikke behøver at deltage i alle tovholdergrupper. Dette aftales indbyrdes imellem kommunerne.

• Medlemmerne af tovholdergrupperne skal være enten ledere eller medarbejdere i centralt placerede stillinger, således at beslutninger sikres forankring i egen organisation

Et andet opmærksomhedspunkt er ressource til tovholdergrupperne til dagsordner, referater mv. Denne opgave dækkes aktuelt af medarbejder i Business Development, Aalborg Kommune i tidsbegrænset ansættelse. Fordelen ved at opgaven løftes af samme medarbejder er, at der flyder viden på tværs af tovholdergrupperne. Det drøftes, hvordan disse opgaver fremadrettet kan varetages.

http://www.businessregionnorthdenmark.dk/Materialer/Strategier--vedt%c3%a6gter-mm

25

2. Medlemmer af tovholdergrupperne

Medlem Erhvervsudvikling

og jobskabelse Kvalificeret arbejdskraft

Turisme Infrastruktur Internationalt

samarbejde

Brønderslev Marianne Gade Lisbeth Jensen

Frederikshavn Lise-Lotte Stisager Rikke Gundersen Lise-Lotte Stisager Mogens Kahr

Nielsen Poul Rask Nielsen

Hjørring Dorte Woldbye Ole Bendix Lisbeth Bilde Dorte Woldbye

Jammerbugt Søren Westergaard Jan Muff Martin Storgaard

Læsø

Mariagerfjord Jørgen Basballe Michael

Christiansen Trine Søndergaard

Pedersen

Jørgen Basballe Michael

Christiansen

Morsø Henrik Rene Christensen

Tanja Christiansen Arne Kirk

Rebild Anders Stryhn Anne Aagaard Berg Bodil Christensen Jane Lindberg

Region Nordjylland Lone Johansen Nanna Skovrup Carsten Mogensen Morten Lemvigh Per Toppenberg

Runa Coxeter

Thisted Torben Linde (Martin Hoxer) Ole Riis Jette Ganzler

Kristensen Ivar Sande

Vesthimmerland Dan Skovgaard Lone Lollesgaard Anna Oosterhof Carsten Christensen

Aalborg Lene Lykkegaard Netta Ben-Yedidia (Helge Søgaard) Charlotte P.

Knudsen Christina Z.

Folmand

Medlem Erhvervsudvikling og

jobskabelse Kvalificeret arbejdskraft


samarbejde

Brønderslev Erhvervschef

Marianne Gade Leder, Job-Virk.service

Lisbeth Jensen

Frederikshavn Chefkonsulent

Lise-Lotte Stisager Projektleder

Rikke Gundersen Chefkonsulent

Lise-Lotte Stisager IT-chef

Mogens Kahr Nielsen Projektchef

Poul Rask Nielsen

Hjørring Udviklingskonsulent

Dorte Woldbye Afdelingsleder

Ole Bendix Souchef

Lisbeth Bilde Udviklingskonsulent

Dorte Woldbye

Jammerbugt Erhvervskonsulent Søren Westergaard

Leder, Virk.service Jan Muff

Udviklingskonsulent Martin Storgaard

Læsø

Mariagerfjord Direktør

Jørgen Basballe Udviklingskonsulent Michael Christiansen

Turistchef Trine Pedersen

Direktør Jørgen Basballe

Direktør Jørgen Basballe

Morsø Chef, Job/Borgerservice

Henrik R. Christensen Udviklingschef

Tanja Christiansen Natur- og Miljøchef

Arne Kirk

Rebild Erhvervs- og turistchef

Anders Stryhn Funktionsleder

Anne Aagaard Berg Turistchef

Bodil Christensen Erhvervskonsulent

Jane Lindberg

Region Nordjylland Specialkonsulent

Lone Johansen Kontorchef

Nanna Skovrup Specialkonsulent

Carsten Mogensen Kontorhef

Morten Lemvigh Specialkonsulent

Runa Coxeter

Thisted Teamleder, Erhverv

Torben Linde (Erhvervschef Martin Hower)

Turistchef Ole Riis

Chef, IT-digitalisering Jette Ganzler Kristensen

Direktør Ivar Sande

Vesthimmerland Erhvervschef

Dan Skovgaard Chef, Job-Borgerservice

Lone Lollesgaard Udviklingschef

Anna Oosterhof Udviklingskonsulent Carsten Christensen

Aalborg

Leder, Strategi ogUdvikling

Lene Lykkegaard

Konsulent Netta Ben-Yedidia

Pt. økonomichef Anette Møller

Afdelingsleder Charlotte P. Knudsen

Int. projektkoordinator Christina Z. Folmand

26

3. Status på involvering af Erhvervsforum


• Tager status på involvering af Erhvervsforum til efterretning Sagsbeskrivelse Før sommerferien er der fulgt op blandt medlemmerne af ErhvervsForum i forhold til deres interesser. Disse fremgår af de følgende slides. Tilbagemeldingerne fra de sidste er undervejs med hjælp fra medlemmerne af sekretariatsledelsen. Formændene for tovholdergrupperne sikrer, at der tages kontakt til alle medlemmer, der har udtrykt interesse for indsatsområdet med henblik på at aftale form for det videre samarbejde. Deadline for dette er udgangen af uge 37 (11. september 2015). Mange medlemmer er dog allerede i tæt dialog om projekter og indsatser. 6. august 2015 mødtes formand for bestyrelse og direktion med den nyudpegede formand for Erhvervsforum, Torben Fristrup, for at drøfte arbejdet i Erhvervsforum. Der var enighed om, at det skal være muligt at engagere sig i Erhvervsforum på flere niveauer: projektniveau, indsatsområde og endelig de store linjer for BRN – det strategiske niveau. De to første niveauer håndteres via arbejdet i tovholdergrupperne. Det strategiske niveau håndteres via formandskabet for Erhvervsforum i tæt dialog med bestyrelsen. Konkret vil Fristrup nu drøfte den videre proces med resten af formandskabet. Mødet 18.september 2015 bliver efter ønske fra Torben Fristup et møde i Erhvervsforum og ikke et fællesmøde med bestyrelsen. I stedet sigtes imod at involvere Erhvervsforum i strategimødet 30. oktober 2015. Formandskabet for Erhvervsforum inviteres til mødet i formandskab for bestyrelsen d. 8.9. På de følgende sider fremgår tilbagemeldingerne fra ErhvervsForum. Indsatsområderne er markeret med krydser, hvor der ikke er en specifik interesse. Der, hvor der er en specifik interesse, fremgår denne.

27

Tilbagemeldinger fra ErhvervsForum




samarbejde

Torben Fristrup – Cubic-Modulsystem

Brønderslev Kommune

Produktion og innovation

Faglærte Fysisk

infrastruktur

Peter Mølbjerg – Reservedelsfabrikken

Brønderslev Kommune Produktion og salg

Arne M. Jensen – Brønderslev Erhverv og Turisme

Brønderslev Kommune Faglærte

Poul Knudsgaard – MAN

Frederikshavn Kommune Maritim X

Per Malmberg – Arena Nord

Frederikshavn Kommune X

Bo Uggerhøj – Frederikshavn Havn

Frederikshavn Kommune X

Niels Bro – Skallerup Seaside Resort

Hjørring Kommune X

Morten Keller Caspersen – Novo Nordisk

Hjørring Kommune X

Henrik Renneberg – Color Line

Hjørring Kommune

Brian Bertelsen – Noach Co.

Jammerbugt Kommune

Bestyrelsesarbejde mentorer

28





samarbejde

Bruno Mølgaard

Jammerbugt Kommune X X

Martha Holme – Migatronic

Jammerbugt Kommune X X

Svend Ole Larsen – Læsø Fiskeindustri

Læsø Kommune

Hans Peter Jensen – Hans Jensen Lubricators

Mariagerfjord Kommune

Maritim, Produktion og

innovation X

Jørn Kristensen – Brdr. Nielsen

Mariagerfjord Kommune

Franz Cuculiza – Aage Vestergaard Larsen ApS

Mariagerfjord Kommune NBE

Jesper Overgaard – Jesperhus Resort

Morsø Kommune Bestyrelsesarbejde X

Jens Pedersen – Interfjord

Morsø Kommune X X

Søren Mattesen – Vilsund Blue

Morsø Kommune X

Henrik Degn – Degn Grafisk Rebild Kommune

X

29





samarbejde

Karen Eriksen – O. Storm Bronzestøberi

Rebild Kommune

Produktion og innovation

Flemming Knudsen – FK46 Consult

Rebild Kommune

Inward investment,

bestyrelsesarbejde

Carsten Beith – Fonfisk A/S

Thisted Kommune X

Jan Brusgaard – Feriepartner

Thisted Kommune X

Martin Søgaard – IDEALCOMBI A/S

Thisted Kommune X

Kim Berg – Probeco

Vesthimmerlands Kommune X

Mads Øgaard – Øgaard El A/S


Gert Hosbond – Sport&Academy


Mads Peter Veiby – CEGO

Aalborg Kommune IT, servicefag

Randi Ib – Board Governance

Aalborg Kommune Bestyrelsesarbejde X

30





samarbejde

Svante Bundgaard – Aalborg CSP

Aalborg Kommune X

Fysisk infrastruktur

Poul Søe Jeppesen – Aalborg Handelsskole

Uddannelser X

Inge Carlé – Frederikshavn Gymnasium

Uddannelser

Antonino Castrone – AAU

Uddannelser

Henriette Eduardsen – UCN

Uddannelser X X

Jens Kjerulf – DTU Aqua

Uddannelser

Bjarne E. Jensen – REGLAB

National/International X X

Niels Boye – INTERREG

National/International Maritim X

31



• Drøfter forslag til forretningsorden for bestyrelsen med henblik på anbefaling til bestyrelsen Sagsbeskrivelse På seneste møde i bestyrelsen blev behov for en forretningsorden for bestyrelsen drøftet, og det blev aftalt, at et forslag til forretningsorden skal foreligge til det kommende møde. Forslaget er vedlagt som bilag 4.

32


• Anbefaler til bestyrelsen at foreslå, at kontingent for 2016 bliver det samme som i 2015, dvs. 15 kr. pr. indbygger for kommuner og 9 kr. pr. indbygger for Regionen

Sagsbeskrivelse Ifølge § 6 i vedtægterne for BRN skal det årlige kontingent hvert år fastsættes af kommunalbestyrelserne og Regionsrådet på forslag fra bestyrelsen som et kronebeløb pr. indbygger. Kontingent for 2015 er på 15 kr. pr. indbygger for kommunerne og 9 kr. pr. indbygger for Region Nordjylland. I 2015 er kontingentet jf. baggrundsnotat for BRN disponeret således: For kommunerne: • 5 kr. disponeres af bestyrelsen til fælles erhvervsinitiativer • 5 kr. disponeres af den enkelte kommune til deltagelse i konkrete projekter efter eget valg • 1 kr. til analyser, mødeaktivitet m.v. • 4 kr. reserveres til en fælles turismeindsats For Regionen: • 3 kr. til en styrkelse af EU-kontorets indsats i Bruxelles jf. nedenfor (svarende til 1,74 mio. kr.) • 5 kr. disponeres af Regionen til deltagelse i konkrete projekter efter eget valg • 1 kr. til analyser m.v. Det foreslås at anbefale til direktionen, at kontingent for 2015 og disponering videreføres i 2016.

5. Kontingent 2016

33

6. Strategi- og handlingsplan: Sag til byrådene


• Godkender forslag til sagsfremstilling til byrådene/Regionsrådet Sagsbeskrivelse Det fremgår af § 3 i vedtægterne for BRN, at ’De strategiske indsatsområder i Business Region North Denmark nedfældes og konkretiseres i en strategi- og handlingsplan. Planen godkendes af bestyrelsen og sendes til orientering i kommunalbestyrelserne og Regionsrådet.’ Strategi- og handlingsplanen blev godkendt på bestyrelsesmøde 26. juni 2015. Der er udarbejdet et udkast til sagsfremstilling til byrådene (bilag 5), som kommuner og Regionen kan anvende ved sagsfremstilling i egen organisation. Strategi- og handlingsplanen suppleres med et projektkatalog (bilag 6), der giver overblik over projekter i pipieline, godkendte projektidéer samt igangværende og afsluttede projekter.

34



• Drøfter tilrettelæggelse af en kommende drøftelse i bestyrelsen om decentralt uddannelsesudbud Sagsbeskrivelse På bestyrelsesmødet 26. juni 2015 udtrykte en enig bestyrelse ønske om, at BRN italesætter behovet for en decentral struktur på uddannelsesområdet. Der er stor fokus på dette tema netop nu. Bl.a. har Regeringen italesat øget fokus på regionalisering af uddannelser med henblik på at understøtte væksten i hele Danmark. Dette er bl.a. sket som del af den aktuelle dagsorden om udflytning af statslige arbejdspladser. I Nordjylland har emnet løbende været til debat, både regionalt og overfor KL. Der er aktuelt også pilotprojekter, som understøtter indsatsen f.eks. ved forsøg med regionalisering af dele af uddannelsesforløb hos UCN. KDK har ligeledes igangsat arbejde, som berører temaet i form af arbejdsgruppe vedrørende praktikpladsfordeling. Direktionen bedes drøfte, hvorledes emnet kan sættes på dagsordenen på et kommende bestyrelsesmøde, herunder debatten skal indledes med eksternt oplæg, om der er behov for understøttende analyser / beslutningsgrundlag mv. En særlig udfordring er delingen af regionen i 2 uddannelsesregioner.

35

8. Projektidéer


• Drøfter projektidéen og den videre proces Sagsbeskrivelse På dette møde drøftes én nye projektidé. Interreg Nordsø projekt med Hamborg, Oslo m.fl.: Strategic Transnational Cluster cooperation Aalborg Kommune har på vegne af BRN i foråret arbejdet intensivt på at understøtte samarbejdet i Jyllandskorridoren fra Hamborg til Skagen blandt andet via et fælles projekt i Interreg Nordsø Programmet. Der er nu fremsendt et projektforslag, som også har Oslo by, Business Region Göteborg og Groningen i Holland som partnere. Såfremt forslaget godkendes af styringskomiteen i efteråret 2015, skal der udarbejdes egentlig ansøgning til februar 2016. Der er løbende orienteret om samarbejdet med Hamborg m.fl. i bestyrelsen.

INTERNATIONALT SAMARBEJDE

36

8. Strategic Transnational Cluster cooperation

Formål At forbedre mulighederne for videndeling og netværk imellem energiklynger samt styrke den politiske involvering i klyngerne for at skabe bedre betingelser for udvikling. Videndeling og samarbejde er nøgleordene i projektet, fordi begge dele er afgørende parametre, når det handler om at fastholde konkurrencekraft i vores energisektor. Det overordnede formål med projektet er, at skabe bedre mulighed for innovation i klynger, ved at synliggøre fælles udfordringer og muligheder på tværs af Nordeuropa og på den måde skabe bedre forudsætninger for videndeling og samarbejde. På sigt er det tanken, at projektet kan videreføres til andre og flere fagområder. Baggrund Der ligger et stor uudnyttet potentiale i at skabe bedre innovation for vores energiklynger ved at tænke klyngernes arbejde i et mere internationalt perspektiv. Projektet har derfor en ambition om, at styrke energiklyngerne og deres virksomheders innovationsevne gennem mere internationalt samarbejde med nærliggende regioner, byer og klynger i Nordeuropa. En stor udfordring for at skabe innovation i klynger er ofte at de mangler kritisk masse internationalt og internationale samarbejdspartnere. Derfor vil projektet skabe samarbejde mellem Energiklynger i Nordsøregionen. Hovedaktiviteter 1. Øge den politiske opbakning til klyngernes arbejde. Der skal skabes en bedre sammenhæng mellem de politiske ambitioner

for vækst og udvikling og klyngernes konkrete arbejde. Dette skal medvirke til at skabe mere overensstemmelse mellem politiske ambitioner og klyngernes udviklingspotentialer.

2. Opbygning af viden og kapacitet i klyngeorganisationerne til at levere ”inovation support measures” til små og mellemstore virksomheder. Forbedre klyngernes service til deres virksomheder gennem afprøvning og udvikling af fælles værktøjer ex: innovation management, innovations finansiering, business partner mapping, toolbox to ensure inflow of research til SMV, innovation foresighting.

INTERNATIONALT SAMARBEJDE

37

8. Strategic Transnational Cluster cooperation

Tidsplan Expression of Interest indsendt 30 juni 2015. Projekt ideen behandles i november 2015. Besked om vi må gå videre og skrive en fuldstændig ansøgning gives i november 2015. Deadline for fuldstændig ansøgning vil formodentlig foreligge tidlig forår 2016. Hvis ansøgning indsendes og godkendes vil projektet formodentligt kunne påbegyndes sommer/sensommer 2016 og afsluttes i 2020. Partnere Region Nordjylland, Aarhus Kommune, Region Midtjylland, Region SydDanmark, Clean Cluster Danmark, Business Region Gøteborg, Innovatum (S), Schleswig-Holstein Landesregierung, Free and Hanseatic City of Hamburg, Renewable Energy Cluster Hamburg, Hafen City University Hamburg, Energy Valley (NL), City of Oslo, Oslo Renewable Energy and Environment Cluster, Sustainable Business Hub (S), Scottish Enterprise og Aalborg Kommune med Energi klynge nord (HubNorth mfl). Finansiering Indikativt budget 3.449.000 Euro med 1.724.500 Euro i egenfinansiering.

38

9. Projektmodning


• Tager orienteringen til efterretning Sagsbeskrivelse Bestyrelsen har på mødet 26. juni 2015 godkendt projektidéer for hhv. International House og Tech Lab for velfærdsteknologiske løsninger. Projekterne er nu under modning forankret i hhv. tovholdergruppen for kvalificeret arbejdskraft og Erhvervsudvikling og jobskabelse. Begge projekter er drøftet på seneste møde i sekretariatsledelsen, hvor tovholdergrupperne gav en status. Begge projekter håndteres i tovholdergrupperne inden der forventeligt fremsendes en projektbeskrivelse til næste møderække. International House Formanden for tovholdergruppen har haft et indledende møde med projektledelsen. Han deltager på førstkommende styregruppemøde i projektet. Sekretariatet undersøger tilslutningen til samarbejdet om myndighedsdelen i forhold til International Citizen Service og sender en status til tovholdergruppen for kvalificeret arbejdskraft. Projektledelsen fremsender projektbeskrivelse til tovholdergruppen, der drøftes i den næste møderække. Tech Lab for velfærdsteknologiske løsninger Projektet tænkes sammen med eksisterende initiativer, som eksempelvis Ideklinikken og BioMed Community. Projektet drøftes på næste møde i tovholdergruppen for erhvervsudvikling og jobskabelse og sideløbende i ErhvervsForum. Det forventes, at der fremsendes en projektbeskrivelse til næste møderække.

39



• Drøfter projektfremstillinger med henblik på indstilling til bestyrelsen Sagsbeskrivelse På bestyrelsesmødet 18. september 2015 fremlægges følgende projekter til beslutning: • Nyuddannede i SMV’erne • Eksportplatforme: BusinessBroen • NBE – Netværk for Bæredygtig Erhvervsudvikling Alle tre projekter vil blive drøftet på kommende møde i relevant tovholdergruppe, samt i Erhvervsforum. Projektresuméer fremgår nedenfor, projektbeskrivelse for BusinessBroen og NBE findes i hhv. bilag 7 og 8. Nyuddannede i SMV’erne Projektideen blev godkendt af bestyrelsen på mødet 28. november 2014 og der er siden arbejdet videre med en projektbeskrivelse i samarbejde med Væksthus Nordjylland, AAU, UCN og Aalborg Kommune. Projektet er senest forelagt direktionen på mødet 12. juni 2015. Her var konklusionen, at projektbeskrivelsen skulle omkring ErhvervsForum og tovholdergruppen for kvalificeret arbejdskraft. Dette sker i løbet af den kommende tid forud for indsendelsen af en ansøgning til Vækstforum i begyndelsen af september. Lead partner er Væksthus Nordjylland. Foreslået medfinansiering fra BRN: 700.000 kr. pr. år i perioden 2016-2018. Projektet er i høring i Erhvervsforum og tilbagemeldinger gives på mødet.

40


Eksportplatforme: BusinessBroen til Norge Bestyrelsen har godkendt Eksportplatforme som et relevant tema for projekter under indsatsområdet Erhvervsudvikling og Jobskabelse. Business Broen til Norge er første konkrete projekt under temaet, flere forventes at følge. Foreslået medfinansiering fra BRN: 500.000 kr. pr. år , i alt 1.500.000 kr. i en tre-årig periode fra 1. juli 2015. Netværk for bæredygtig Erhvervsudvikling Projektidéen blev godkendt i bestyrelsen 27. marts 2015. Projektet var indledningsvis på dagsordenen under besøget i Bruxelles i januar. Siden er er der arbejdet på et fælles nordjysk projekt. Der er sidenhen parallelt sendt forespørgsel til alle kommuner om deltagelse. Status herpå fremgår af bilag. Projektledelsen har før sommerferien haft et møde med Franz Cuculiza fra ErhvervsForum, som finder initiativet spændende og gerne ser det koblet med en større strategisk satsning på bæredygtig udvikling og cirkulær økonomi i BRN. Dette vil være i god overensstemmelse med vægtning i EU-programmer samt forventeligt nationalt initiativ. Nedenfor fremgår projektresumé og i bilag fremgår projektbeskrivelse. Den sidste side af projektresumé viser to forslag til finansiering fra BRN ud fra den model, som er forslået af bestyrelsen for BRN om ligelig indsats og finansiering uanset kommunestørrelse. En anden model kunne være, at indsats og dermed finansiering gradueres efter f.eks. antal arbejdspladser. De to ovenstående projekter er på dagsorden i tovholdergruppen for Erhverv og Jobskabelse d. 18.8. Tilbagemeldinger herfra præsenteres på mødet. Erhvervsforum høres umiddelbart herefter.

KVALIFICERET ARBEJDSKRAFT

41

. Nyuddannede i SMV’er - Projektresumé Formål Formålet med projektet er ,at flere nyuddannede fra Aalborg Universitet og University College Nordjylland beskæftiges i de små og mellemstore virksomheder i Nordjylland og dermed skaber vækst, beskæftigelse og produktivitetsforbedringer i hele regionen. Baggrund SMV’erne i Nordjylland er kendetegnet ved en lav andel af medarbejdere med en videregående uddannelse. Samtidig er Nordjylland kendetegnet ved at have en relativt stor produktion af kandidater på de videregående uddannelser i forhold til det lokale arbejdsmarked. Undersøgelser viser, at virksomheder, der tilføres højtuddannet arbejdskraft, oplever en vækst i beskæftigelsen, både for højtuddannede men i særlig grad for andre grupper af medarbejdere, samt produktivitetsforbedringer. Aktiviteter • Kompetenceudvikling for nyuddannede og sidsteårsstuderende i forhold til SMV-arbejdsmarkedet • Afdækning og konkretisering af virksomhedernes vækstpotentialer • Match mellem virksomheder og nyuddannede • Virksomhedsnetværk mellem virksomheder om en (fortsat) vækstdagsorden

KVALIFICERET ARBEJDSKRAFT

42

. Nyuddannede i SMV’er - Projektresumé Resultater • 2500 højtuddannede - sidsteårsstuderende og ledige dimittender – opkvalificeres til smv-arbejdsmarkedet • 1.500 virksomheder får afdækket og konkretiseret vækstpotentiale • 500 virksomheder matches med en højtuddannet • . nye CV’er i Akademikerdatabasen Tidsplan Projektet gennemføres i perioden 1. januar 2016 – 31. december 2018 Partnere Væksthus Nordjylland er lead partner på projektet. Derudover er de nordjyske kommuner – jobcentre og erhvervskontorer, Aalborg Universitet, University College Nordjylland partnere i projektet. Dertil kommer at a-kasser, faglige organisationer og andre er vigtige samarbejdspartnere. Finansiering Det samlede budget er på 12.384.970 kr. Foreslået medfinansiering fra BRN: 700.000 pr. år, i alt 2,1 mio. kr. Øvrig finansiering: Aalborg Kommune, private fonde, Vækstforum. Der tages forbehold for medfinansiering fra private fonde. Såfremt ansøgninger ikke imødekommes, skal projektet revideres og vil blive forelagt for bestyrelsen for BRN igen.

ERHVERVSUDVIKLING OG JOBSKABELSE

43

10. BusinessBroen Norge – Projektresumé Formål

Formålet med BusinessBroen er at skabe vækst og arbejdspladser i Nordjylland ved at adressere de nordjyske virksomheders udfordringer i forhold til eksport for på den måde i langt højere grad at udnytte virksomhedernes markedspotentiale og få del i væksten og udviklingen i Norge.

Baggrund

I 2014 blev der etableret tre sideløbende projekter i Nordjylland med fokus på Norge med forskellige udgangspunkter. I løbet af 2014 blev disse projekter slået sammen til en stor nordjysk satsning kaldet BusinessBroen. BusinessBroen er bredt forankret i hele Nordjylland med repræsentanter fra alle de nordjyske erhvervskontorer og arbejdsmarkedscentre, der arbejder på at opbygge en tættere forretningsmæssig relation til Norge. BusinessBroen har gennem projektperioden haft kontakt til 600 virksomheder gennem forskellige aktiviteter, hvoraf 381 nordjyske virksomheder har haft målrettede møder med projektets erhvervskonsulenter og norgeskonsulent.

Aktiviteter

Aktiviteterne i projektet tager hovedsaligt udgangspunkt i den udarbejdede internationaliseringstrappe (se bilag). Aktiviteter er bl.a.: • Trin 1 og 2: Sparring og virksomhedsudviklingsforløb: Virksomhederne bliver via de lokale erhvervskontorer og arbejdsmarkedscentre screenet i forhold til eksport. Derigennem bliver de henvist til Væksthus Nordjylland og Eksportrådets indsatser i forhold til eksport og kan blive tilbudt virksomhedsudviklingsforløb. Denne del sætter fokus på virksomhedernes parathed overfor eksport, og er ikke en del under denne ansøgning, men nærmere fundamentet for denne ansøgning. • Trin 3: Screening til netværk og vidensformidling: Screening af den enkelte virksomhed, som eksempelvis er henvist fra enten de lokale erhvervskontorer, Væksthus Nordjylland eller andre samarbejdspartnere fokuserer på den enkelte virksomheds parathed netop i forhold til det norske marked og en afdækning af muligheder i BusinessBroens aktiviteter herunder etableringen af strategiske alliancer og netværk.


44

10. BusinessBroen Norge – Projektresumé

• Trin 4: Netværk og strategiske alliancer: Med udgangspunkt i trin 3, samt den norske konsulents viden om det norske marked, vil der blive oprettet branchespecifikke netværk, hvortil virksomhederne vil blive bredt inviteret. Formålet med netværkene er at danne strategiske alliancer mellem de virksomheder der reelt kan og vil eksportere til Norge via et netværkssamarbejde. Det kan fx være et netværk omkring procesanlæg til fødevareindustrien.

• Trin 5: Forretningsorienterede netværk og shared services: Gennem de etablerede netværk og strategiske alliancer, er det formålet at virksomhederne skal udvikle mere forretningsorienterede relationer, fx i form af konsortiedannelse. Målet er at få virksomhederne gjort klar til at fortsætte når BusinessBroen slipper, ved at drive fællesskabet kommercielt selv. Samtidig skal der arbejdes med shared service, hvor virksomhederne går sammen omkring markedsføring, salgsindsats i Norge mv.

Partnere BusinessBroen er et paraplyprojekt, som rummer forskellige indsatser og en række partnere. Nærværende ansøgning rummer ikke alle aktiviteter, da de ligger hos andre partnere i projektet og derfor finansieres af andre finansieringskilder. Erhvervshus Nord i Frederikshavn er leadpartner på projektet med et tæt samarbejde til BusinessAalborg og Hjørring erhvervscenter. De øvrige kommuner i Nordjylland er desuden partnere i projektet. BusinessBroen har derudover et tæt samarbejde med Væksthus Nordjylland og Eksportrådet. I Norge samarbejder BusinessBroen bl.a. med Greater Stavanger og i den kommende projektperiode sættes fokus på en udbygning af samarbejdspartnere i Norge, som kan sikre, at broen bliver tovejs. BusinessBroen vil i den nye projektperiode sætte mere fokus på synergien der kan opstå ved et tættere samarbejde med de norske klynger. Finansiering og tidsramme BusinessBroen søger finansiering til en tre-årig periode fra 1. juli 2015 til 30. juni 2018. Det samlede ansøgte budget er 9.467.553 kr. Foreslået medfinansiering fra BRN: 500.000 kr. pr. år , i alt 1.500.000 kr. i den tre-årige periode.


45

10. Bæredygtig Erhvervsudvikling – Projektresumé Formål

Udnytte vækstgevinsterne i Nordjylland, som knytter sig til grøn omstilling, herunder cirkulær økonomi, klima og ressourcebesparelser – ved at understøtte en geografisk udvidelse af Netværk for Bæredygtig Erhvervsudvikling NBE til at dække kommunerne i Nordjylland.

Herved opnås :

• Øget omsætning og beskæftigelse i SMV ( f.eks. 30 jobs per 10.000 tons genanvendt affald og vækst i BNP ).

• Flere synergier og styrket tværgående samarbejde via et fælles netværk for bæredygtighed i Nordjylland.

• Øget spredning af viden og erfaringer på området mellem partnerne, virksomheder og andre aktører.

• Øget synlighed af kommunerne og Regionen som foregangsregion for bæredygtighed

• Fastholdelse af arbejdskraft i Nordjylland – herunder de højtuddannede.

• Samskabelse og helhedstænkning via et øget og anderledes tværgående samarbejde fx på tværs af strukturer i kommunerne og mellem det private og det offentlige

• Professionaliseret klyngesekretariat forankret omkring væsentlige Ressource Loops i regionen til gavn for virksomhedernes konkurrenceevne

• Aktiv anvendelse af den kommunale købekraft til at understøtte en styrket markedsposition i forhold til bæredygtige produkter og ydelser hos regionens virksomheder.

Baggrund

Netværk for Bæredygtig Erhvervsudvikling Norddanmark er en forening med privat /offentlig bestyrelse (NBE) . Netværket med mere end 80 virksomhedsmedlemmer er i dag så populært, at ydelsen foreslås at kunne tilbydes virksomheder i alle regionens kommuner via en fælles indsats i BRN.


46

10. Bæredygtig Erhvervsudvikling – Projektresumé

NBE - netværket har fokus på i praksis at bistå virksomhederne med at opnå konkurrencemæssige fordele ved at komme på forkant i en grøn omstilling. Dette sker via konkrete samarbejdsprojekter, videndeling og konkret udviklings- og effektiviseringsprojekter på virksomhederne samt udarbejdelsen af virksomhedsspecifikke forretningsplaner. Centralt for NBE er et tæt offentligt/ privat samarbejde til fælles gavn.

Aktiviteter

• Fælles indsats for bæredygtig erhvervsudvikling

• Virksomhedsindsats målrettet bæredygtig vækst (erhvervsudvikling og jobskabelse)

• Virksomhedsindsats inden for særlige brancher (F.eks. byggeri, fremadrettet særlige indsatsområder i NBE)

• Ekstern medfinansiering af indsatserne på virksomhederne, så regionens andel af EU og nationale støtte midler forøges.

Tidsplan

1 trin :2016-2017

2 trin: 2018 og frem

Partnere

Foreningen ”Netværk for Bæredygtig Erhvervsudvikling Norddanmark”:

Nuværende partnere i NBE: Aalborg Kommune, Hjørring kommune, Aalborg Universitet, Energi Nord, Business Aalborg og Hjørring Erhvervscenter. Der er på nuværende tidspunkt ca. 80 medlemsvirksomheder fra Aalborg / Hjørring.


47

10. Bæredygtig Erhvervsudvikling – Finansiering Bestyrelsen for BRN har foreslået, at kontingentet og dermed indsatsen er den samme i alle kommuner uanset størrelse (for Hjørring og Aalborg bliver der tale om tillæg til nuværende indsats). Kontingentet er foreslået til 150.000 kr. kontant pr. kommune pr. år samt arbejdstimer fra miljømedarbejdere til indsatsen svarende til 350.000 kr. om året. Vækstforum ansøges om medfinansiering. I forhold til finansiering fra BRN kan der ud fra ovenstående finansieringsmodel peges på to forslag: Forslag 1: BRN finansierer 50% af alle udgifter jf. budget i bilag. Det forventes, at der vil være en gradvis udvidelse af NBE over årene, idet kendskab til NBE´s ydelser og fordelene tager tid at få opbygget. Derfor er budgettet opdelt i trin. Forslag 2: BRN finansierer kontant medlemskontingent for alle kommuner (minus Læsø) og Regionen, medarbejdertimer leveres af de kommunale forvaltninger og finansieres af kommunerne selv (forventeligt svarende til 175.000 kr., idet medfinansiering fra Vækstforum håbes at dække 50%).

2016 1.162 500 kr. årligt

2017 2.325.000 kr. årligt

2018 3.075.000 kr. årligt

2016: 1.650.000 kr. årligt

2017: 1.650.000 kr. årligt

2018: 1.650.000 kr. årligt

48

11. Projektimplementering - status


• Tager orientering om projektimplementering til efterretning Sagsbeskrivelse 1.000 nye studiejobs Ovenpå Bruxelles-turen i januar har tovholdergruppen for internationalt samarbejde været i dialog med Den europæiske Socialfond, for at undersøge muligheden for anvendelse af et nyt finansieringsinstrument – joint action plans. Kort fortalt går det ud på, at der forlods aftales en betaling pr. resultat i et givent projekt, der herefter afregnes ud fra målopfyldelse. Fokus flyttes dermed fra dokumentation af administration til dokumentation af resultater. 3. september 2015 afholdes første kommunale informationsmøde om studiejobs i Vesthimmerlands Kommune med deltagelse af ledere og centralt placerede studiejobs. På næste møde i tovholdergruppen for kvalificeret arbejdskraft nedsættes en projektgruppe med ansvaret for at følge implementeringen af projektet. Implementeringen af de private studiejobs sker med udgangspunkt i NES-gruppen. De private studiejobs er på dagsordenen på næste møde i NES 10. september 2015. Entreprenørskab i Ungdomsuddannelserne Forud for seneste bestyrelsesmøde fik vi en henvendelse fra det eksisterende projekt ”Entreprenørskab i Ungdomsuddannelserne” om medfinansiering af et tillægsprojekt. Det blev sidenhen besluttet af formandskabet på vegne af bestyrelsen. Tillægsprojektet fokuserer på flere aktiviteter i IgangZ-husene, aktiviteter for talentelever i husene og mere samarbejde med lokale virksomheder. IgangZ-husene i Hjørring og Thisted åbner 28. august 2015.

49


• Drøfter projektevalueringerne Sagsbeskrivelse To BRN-projekter er afsluttet, og er nu overgået til evalueringsfasen. Fælles nordjysk stand på Folkemødet 2015 BRN medfinansierede deltagelsen på Folkemødet med 0,15 kr. pr. indbygger (87.395 kr.). Region Nordjylland har fungeret som tovholder og har i samarbejde med det øvrige partnere udarbejdet et evalueringsudkast med følgende konklusioner. • At afsender på den nordjyske stand var uklar, og fremadrettet bør tydeliggøres, samt at der med fordel kan være et

basisbudskab for standen andet end overordnet synliggørelse af regionen. • At man med fordel kan arbejde strategisk med hvilke målgrupper man vil tiltrække, og så designe indhold derefter. • At der bør være et klart politisk indhold, og bred repræsentation fra de nordjyske kommunalbestyrelser og

Regionsrådet. • At der manglede koordinering af kommunikation til presse og på sociale platforme. • At teltets indretning var en skuffelse.

Forud for bestyrelsesmødet færdiggøres projektevalueringen med de konkrete anbefalinger. Fællesafsnit i planstrategier og REVUS På mødet den 27. marts 2015 godkendte bestyrelsen et fælles afsnit til de nordjyske kommuners planstrategier og den regionale vækst- og udviklingsstrategi (REVUS). Udarbejdelse af afsnittet blev varetaget af en arbejdsgruppe med repræsentanter fra kommuner og regionen, og omfattede også løbende involvering af de øvrige interessenter. I løbet af den kommende tid vil der blive udarbejdet en status på planstrategierne, ligesom tovholdergruppen vil uddrage de vigtigste læringspunkter af processen.


50

13. Økonomi


• Tager orienteringen til efterretning. Sagsbeskrivelse Økonomistatus er et fast punkt på dagsordenen. I det følgende fremgår budgettet for 2015, projektbudgettet for 2015-2018 og anvendelsen af de fleksible midler i 2015. Siden sidst er der foretaget følgende korrektion i budgettet i forhold til Region Nordjyllands projektmidler med udgangspunkt i de finansieringskilder, der er anvendt.. De midler, der er reserveret til sundhedsprojekter vedrører ikke længere 2 kr. pr. indbygger (1.165.264 kr.), men i stedet 1.400.000 kr. (ca. 2,40 kr. pr. indbygger).

51

13. Budget 2015

Budget Disponeret Frie midler

TURISME 4 kr. pr. indbygger fra kommuner 2.330.528 1.165.264 1.165.264

NORDDANMARKS EU-KONTOR 3 kr. pr. indbygger fra RN (betales direkte)

1.747.896 1.747.896 0

PROJEKTMIDLER 8.739.480 3.033.164 5.706.316

Fælles projekter mv. 5 kr. pr. indbygger fra kommuner og 2,60 kr. pr. indbygger fra RN

4.426.320 2.860.000 1.566.320

Fælles projekter , fleksible midler 5 kr. pr. indbygger fra kommuner 2.913.160 173.164 2.739.996

Specifikt sundhedsprojekter 2,40 kr. pr. indbygger fra RN 1.400.000 0 1.400.000

SEKRETARIAT 1 kr. pr. indbygger fra kommuner og RN

1.165.264 639.895 525.369

I ALT 13.983.168 6.586.219 7.395.123

* Eksklusiv ansøgningerne fra dagens møde.

52

13. Projektbudget 2015-2018

2015 2016 2017 2018

Projektmidler – Fælles 4.661.056 4.661.056 4.661.056 4.661.056

MARCOD -500.000 -500.000 -500.000

Fælles energisatsning -1.000.000 -1.000.000 -1.000.000

BioMed Community -400.000 -400.000 -400.000

BrainsBusiness -450.000 -450.000 -450.000

SmartLog -250.000 -250.000 -250.000

Bedre digital infrastruktur -2.525.000

Incoming -335.000

Nyuddannede i SMV'erne -700.000 -700.000 -700.000

BusinessBroen -250.000 -500.000 -500.000 -250.000

NBE*

Restbudget 1.551.056 861.056 861.056 1.111.056

Projektmidler – Fleksible 2.913.160 2.913.160 2.913.160 2.913.160

Vestkystpartnerskabet - medlemskab -173.164 -173.164 -173.164 0

Restbudget 2.739.996 2.739.996 2.739.996 2.913.160

Samlet restbudget 4.541.052 4.801.052 4.801.052 4.974.216

* Finansieringen afklares på dagens møde

53

13. Fleksible midler 2015

Kommune Budget PROJEKTER

Rest Vestkystpartnerskab*

Brønderslev 178.905 178.905

Frederikshavn 301.885 52.806 249.079

Hjørring 326.475 50.577 275.898

Jammerbugt 191.465 39.165 152.300

Læsø 8.975 8.975

Mariagerfjord 210.670 210.670

Morsø 104.080 104.080

Rebild 144.295 144.295

Thisted 220.390 30.616 189.774

Vesthimmerland 186.995 186.995

Aalborg 1.039.025 1.039.025

I ALT 2.913.160 173.164 2.739.996

* Der er ligeledes givet bevilling i 2016-2017.

54



• Tager orienteringen til efterretning Sagsbeskrivelse Bestyrelsen har besluttet at holde et strategiseminar 30. oktober 2015. Formålet med seminaret er bl.a. at evaluere starten på BRN og drøfte det fremadrettede strategiske fokus bl.a. i dialog med Erhvervsforum. Desuden er følgende emner bragt i forslag: • Fastlæggelse af konkrete mål for BRN / KPI’er • EU-kontorets fremadrettede strategi og profil • Væksthusets rolle Med afsæt i sekretariatsledelsen er der nedsat en arbejdsgruppe med deltagelse af Jørgen Basballe, Dennis Jensen, Lise-Lotte Stisager og Morten Lemvigh. Arbejdsgruppen præsenterer en programskitse på næste møde i bestyrelsens formandskab, 8. september 2015. Arbejdsgruppen er løbende i dialog med direktionens formandskab om indholdet.

55



• Orienterer hinanden om relevant nyt Sagsbeskrivelse Medlemmerne af direktionen orienterer hinanden om relevant nyt. Enkelte orienteringspunkter fremgår nedenfor. KL’s Erhvervskonference

. august afholdes KL’s årlige erhvervskonference. Lene Kjeldgaard deltager på konferencen med et indlæg om, hvorfor BRN er relevant for de nordjyske kommuner. Kommunikationsgruppen forbereder pressemateriale. Byplanmøde 2015 Primo oktober 2015 afholdes Byplanmøde 2015. Jørgen Basballe deltager på konferencen med et indlæg om erhvervsudvikling på nordjysk. Kommunestatistik Der er nedsat en styregruppe for kommunestatistik med henblik på at adressere efterspørgslen efter kommunespecifik data. Der er gennemført en besøgsrunde hos kommunerne, der viser at der er stor forskel på, hvor godt kommunerne selv er rustet datamæssigt. Den primære efterspørgsel hos kommunerne er turisme, detailhandel og data på det subkommunale niveau samt fremskrivninger. Hermed et link til et bud på, hvad en sådan kunne indeholde i form af KONTUR, der udgives af Region Syddanmark. På næste møde præsenteres gruppens bud på en indholdsmæssig oversigt. Besøg fra DI Underdirektør Hanne Schou fra DI har bedt om møde for at høre mere om BRN. Mødet finder sted 17. august 2015.

http://issuu.com/region-syddanmark/docs/kontur_2014_assens?e=6537711/11382676

56

16. Mødeplan 2015 - 2016


• Tager orienteringen til efterretning Sagsbeskrivelse Sekretariatet har, i samarbejde med KL-sekretariatet og Region Nordjylland, udarbejdet en mødeplan for 2016, som blev præsenteret på bestyrelsesmødet den 26. juni 2015. Her anmodede bestyrelsen om, at der udarbejdes et nyt bud på bestyrelsens mødeplan, med hensyntagen til at undgå den sidste fredag i måneden. Et nyt udkast, som kan ses på næste slide, er på nuværende tidspunkt til godkendelse i bestyrelsen.

57

16. Mødeplan 2016

Møderække Sekretariatsledelse Direktion Bestyrelse Bestyrelse - alternativ

1 Fredag

15. januar 2016 Rebild

*Fredag 29. januar 2016

Aalborg

*Fredag 5. februar 2016

Regionshuset

*Fredag 5. februar 2016

Regionshuset

2

Fredag 18. marts 2016

Jammerbugt

*Fredag 1. april 2016

Hjørring

*Fredag 29. april 2016 Regionshuset

Fredag 8. april 2016

Regionshuset

3

Fredag 20. maj 2016

Thisted

*Fredag 3. juni 2016

Læsø

*Fredag 10. juni 2016

Regionshuset

Fredag 17. juni 2016

Regionshuset

4

Fredag 19. august 2016

Brønderslev

*Fredag 2. september 2016

Rebild

*Fredag 23. september 2016

Regionshuset

Fredag 9. september 2016

Regionshuset

5

Fredag 28. oktober 2016

Aalborg

*Fredag 11. november 2016

Frederikshavn

*Torsdag 17. november 2016

Regionshuset

*Torsdag 17. november 2016

Regionshuset

Møder markeret med * finder sted i forlængelse af KDK eller KKU

58

16. Mødeplan 2015

Møderække Sekretariatsledelse Direktion Bestyrelse

4 10. august 2015

Frederikshavn 21. august 2015

Thisted 18. september 2015

Regionshuset

Ekstra

23. september 2015 12.00-15.00

Hjørring

30. oktober 2015

5

27. oktober 2015 13.00-16.00

Mariagerfjord

6. november 2015 København

27. november 2015 Regionshuset

59

17. Presse


• Drøfter gennemførelsen af nedenstående kommunikationsaktiviteter Sagsfremstilling I forbindelse med bestyrelsesmøderne blive forberedt pressemateriale på relevante sager. Kommunikationsgruppen forbereder pressematerialet på forhånd og involverer relevante parter. Konkret pressearbejde i forbindelse med bestyrelsesmødet 18. september indbefatter følgende:

• Nyuddannede i SMV’erne

• Entreprenørskab i Ungdomsuddannelserne

• Netværk for Bæredygtig Erhvervsudvikling

Pressematerialet bliver ligeledes gjort synlig på BRNs hjemmeside og LinkedIn-gruppe. Det er kommunikationsgruppens ambition, at pressemeddelelserne vil generere omtale rundt om i hele Nordjylland lige fra de lokale til regionale medier.

60

18. Eventuelt

Documents

Dagsorden Direktionen og Referater... · Bemærkninger fra behandling sendes til direktionen til orientering og evt. ændring af indstilling. Direktionen bemærker, at der skal udarbejdes