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SECO 2006.05.12 Data의 자유로운 재활용을 통한 설계생산성 향상 OneSpace Designer 적용

Data의자유로운재활용을통한설계생산성향상 · 2009. 5. 13. · 2002.03 Coil Conveyor Hydraulic Proportional System 기술개발숡 2001.08 SPM( Skin Pass Mill) Hydraulic

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SECO

2006.05.12

Data의 자유로운 재활용을 통한 설계생산성 향상

OneSpace Designer 적용

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SECO CONTENTS

1. 회사소개

2. 사업영역

3. 3D CAD의 적용

4. 3D CAD 재검토시 고려사항

5. OSD(OneSpace Designer) 선택 이유

6. OSD 도입 과정

7. OSD 도입 효과

8. 맺음말

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SECO 회사소개

● 회사현황

• 회 사 명 주식회사 세코

• 설 립 일 1985년 8월 4일

• 대표이사 송용섭

• 사업분야 유압,공압,윤활,제어 부품공급 및 시스템 엔지니어링

• 본 사 전남 광양시 광영동 802-41번지

• 포항사업부 경북 포항시 북구 죽도 2동 335-21번지

• 창원연구소 경남 창원시 신촌동 192-19번지

• 상해지사 중국 상해시 포동신구 동방로 8호 양풍빌딩 25B

• 종업원수 50명

• 2005년 매출액 115억 원

• Homepage www.seco-eng.com

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SECO 회사소개

● 회사연혁2006.01 기술혁신(INNO-BIZ)형 중소기업 선정(중소기업청)

2006.01 밴처기업 확인서 인증(신기술 기업)

2005.12 중국 베이징 화덕 유압밸브 제조업체와 OEM 공급계약 체결

2005.10 중국 북경야금설계 총원(MCCE)와 기술합작 계약체결

2004.11 세코 상해 지사 설립

2004.10 중국 유압시스템 제작업체와 합작회사 설립(SLS)

2003.07 ㈜세코 창원기술 연구소 등록

2003.04 유압 설비시스템 전문 공급사로 선정-POSCO

2002.12 RSM High Speed Oil Lubrication System 기술개발

2002.04 직접구동(Direct Drive) 유압 서보 제어시스템 개발(정부 기술개발자금)

2002.03 Coil Conveyor Hydraulic Proportional System 기술개발숡

2001.08 SPM( Skin Pass Mill) Hydraulic Servo Control System 기술개발

2001.07 ISO 9001 인증 취득(유압 시스템 설계 분야)

2001.02 일본 KAWASAKI㈜와 기술협정 체결

2000.11 미국 MOOG사와 유압 Servo제어시스템 분야 Partner-Ship 협정체결

1998.12 CGL( Continuous Galvanizing Line) Hydraulic system 기술개발

1997.11 POSCO 우수기자재 공급사 선정

1996.08 Side Guide Hydraulic Servo Control System기술개발

1985.08 회사 설립

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SECO 사업영역

● C/S사업(Customer Service) ● SE사업(System Engineering)

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SECO 사업영역

● Program 사업SECOman =>Manifold 설계용

SECOsys =>기계 설계용

● 공작기계 사업CNC Gear Hobbing Machine

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SECO 3D CAD의 적용

2002년 3D CAD 도입

2002년 System Engineering팀 적용

2003년 Data 관리 시스템 도입

2005년 OneSpace Designer 도입

2006년 OneSpace Manager 도입 예정

● 3D CAD의 적용 이력

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SECO 3D CAD의 적용

유압시스템 Unit 별 3차원 설계

Family Table을 이용한 구매품의 3D Library 활용

제품의 Full Data Base 구축

● 3D CAD의 활용

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SECO

2D CAD에 비해 현업적용에 장시간 소요

3D Model과 2D 도면의 일관성 유지가 어려움(실무적)

부품대치가곤란하고, 설계 변경시 많은 시간 소요

예상외의 시스템 유지 비용 발생 (교육, 컨설팅 등)

기존 프로젝트의 데이터 재활용이 어려움

매 프로젝트에 거의 같은 시간소요 (시간단축 효과 미미)

2004년 3D CAD 도입에 대한 전반적인 재검토 결정

3D CAD의 적용

여전히현장맞춤현상이발생

● 3D CAD의 도입/적용에 대한 회고

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SECO

과거 데이터 활용이 용이할 것 : 재활용/유용성

설계변경에대처가용이할것 : 신속한설계(도면) 변경

팀설계가가능할것 : 전팀원이고른 Skill up

사내 Knowledge DB 축적이 가능할 것

3D CAD 재검토시 고려 사항

Project 기간의 단계별 단축 가능성

System 유지 비용이 저렴할 것

인력 유지가 용이할 것 : Training 기간

System 이외의추가발생비용이없을것 : 활용컨설팅, 프로젝트

Master Data로서의 관리가 가능할 것

개발 관련 부서의 Data 활용율 제고

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SECO

사용이 쉽다

5 일 기본 교육 후, Self Skill-up이 가능

2 개월 숙련 후 현업 적용은 물론, 신규인력 교육이 가능

개발 Project 기간 단축 가능성 확인

별다른 부가 작업 없이, 쉽게 과거 데이터의 활용

고객의 요구 Spec.에 맞춰 신속한 BOM 구성을 통한 원가 산정

Top-down 설계의 적용 가능성 확인

System 유지비용의 절감

기본 교육 이외의 컨설팅 불필요

Data관리 모듈을 통한 효율적 Data 활용 (유관 부서 등)

OSD(OneSpace Designer) 선택 이유

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SECO OSD 도입 과정

Step 1. 교육기간 검증

비 설계인력으로 1 개월간 Test 진행 (3명)

5 일 기본 교육 진행 : 2회

“OSD 따라하기” 사내 교육용 교재 작성 : 2개월, 1000 page 분량

기본교육 후 따라하기 교재 활용을 통한 용이한 Skill-up 가능

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SECO OSD 도입 과정

Step 2. 기존 Data의 Migration

STEP 포맷을 이용한 변환 작업

Data의 유실이 거의 없이, 기존 Data의 OSD로 변환

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SECO OSD 도입 과정

Step 3. 라이브러리 구축

아르바이트 인력을 통해 1.5 개월간 진행 (3명)

사내 인력으로 10 일간 기본교육 진행

유압 시스템 Unit 별 구매 부품 모델링 : 카탈로그 이용

기본 부품 형상들 대부분 모델링 완료

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SECO OSD 도입 과정

Step 4. OneSpace Model Manager를 통한 CDM 구축

Data의 폴더 관리 DB 관리로 Upgrade

새로운 Part Numbering 체계에 맞춰 renaming

기존 Project의 전체 Assembly상태를 바로 DB로 저장

손쉽게 기존 CAD로 작성한 Data를 DB로 저장

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SECO OSD 도입 과정 : 추진중

Step 5. Master DB화 추진

설계 외 유관부서에서 Data 활용을 위한 Master DB 구축

Model Manager에 추가 Field 지정 (단가, 제작사, … 등)

사용자 유형에 따른 Interface 개발 (PM, 구매, 조립, 가공,… 등)

기본 Level의 프로젝트 관리 시스템 구축

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SECO OSD 도입 효과

신규 인력에 대한 자체 교육체계 완성

Solution Vendor 에 의존하지 않고 자체 CAD 인력 양성

교육 Program에 의거 2개월간의 Training으로 현업 적용

신속한 Project 구성으로 영업력 강화

고객 요구 Spec.을 따라, 임시 Project를 구성 견적활용 및 원가산정

기존 Data의 자유로운 재활용을 통한 신속한 컨셉 설계 가능

설계 및 설계변경의 자유도 제고로 설계생산성 향상

형상 이외의 고려 요소가 필요 없어, 자유로운 모델링

개발단계에 상관없이 Part/Assembly 수정이 순발력 있게 진행

Concurrent Engineering 구현

개발 유관부서의 효율적 Data 관리 및 활용을 손쉽게 구축

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SECO 맺음말

Tool이 설계자를 지원해야 한다

설계를 잘하기 위해 Tool을 연마해야 하는 상황을 재고해야 한다

Tool은 설계자에게 설계의 자유도 및 여유를 가져다 줄 수 있어야 한다

회사의 목적은 설계System 구축이 아니다

Top으로부터의 개발 System의 궁극적 목표를 명확히 해야 한다

설계지원 System은 설계자 만을 위한 것이 되어서는 효과적이지 못하다

미래 지향적 투자 가치를 고려해야 한다

과거의 투자에 얽매이지 않을 수 있어야 한다

지금까지 온 3년 보다 앞으로의 30년이 더 중요하다

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감사 합니다