Upload
dennis-willems
View
236
Download
5
Embed Size (px)
DESCRIPTION
de Ondernemer juli
Citation preview
17 juli 2010 | 8e jaargang | nr. 07de Ondernemer is een uitgave van
Wegens vakantie geslotenWegens vakantie gesloten
Deze maand in de stoel:Jan Noordegraaf,directeur Synbra
uit Etten-Leur
Prijs:Neerlands beste
schoonheidsspecialistekomt uit Chaam
Thema:Bedrijvig
Tholen
Nieuw product:Verkoelendewerkkleding
De barometer:Zuid-West Nederland
scoort: 6,6
WEST-BRABANT BOZ/RDAAL
Foto: duofoto
www.newtargetvision.com
Kredietcrisis? Overlevingsplan of
doorstarten!
Eigenaar: Jeroen Saeijs
Bedrijf: BrabantEnergy
Plaats: Breda
Ondernemer sinds: Januari 2010
Tegenvaller: “Een nieuw concept
in de markt zetten, vergt veel ge-
duld en een lange adem”
Meevaller: “Ondernemers onder-
ling zijn erg open en geïnteresseerd
in samenwerking”
Ik was afgelopen maandweer even een paar weken inGriekenland. Ik zat op eenvan die mooie eilandjes opeen terras naast een jonge En-gelse vrouw. Toen ik haaraankeek, zag ik iets vreemds.Dus vroeg ik mijn vrouw ofhet haar ook was opgevallen.‘Ze heeft haar wenkbrauwenlaten tatoeëren’, zei ze. ‘Datis misschien ook wel iets voorjou.’Ze raakte daarmee een gevoe-lige snaar. Ik leg het u uit:Dit alles speelde zich alweereen paar jaar geleden af. Ikheb nogal borstelige wenk-brauwen. Van die dikke, zoalsRuud Lubbers. Met eenschaartje probeer ik die bor-stels te kortwieken. Maar datwil niet zo helpen, vind ikzelf, ze groeien weer snelaan.Ik had met vaderdag eenbaardtrimmer gekregen. En,zo ben ik dan ook wel weer,die probeer ik dan tot verve-lens toe uit. Mijn baard was alzo gekortwiekt, dat de buur-man me voor een zwerver ver-sleet. En daar waren ze weer,die oogharen. Dus pakte ikde baardtrimmer en dacht:kom, die wenkbrauwen krijgik er ook wel onder.Weleens iemand gezien methelemaal geen haar bovenzijn ogen? Ik wel, in de spie-gel. Ik leek wel een alien vanMars of de Mona Lisa meteen baard. Hoe red je je daaruit? Ik zocht en vond een pot-loodstift en tekende zo goeden zo kwaad het ging nieu-we, minder brede wenkbrau-wen. Het duurde toch nogeen dag voordat mijn zoonzei: ‘wat heb jij nou op je ge-zicht?’ Regelmatig herinnerenze me nog aan die trimactie.Die Engelse dame bracht meop een idee. Henk Schiffma-cher, here I come.
Ron Gregoor
Reacties kunt u sturen naar:[email protected]
Winst uit zonne-energie
door Patricia Akkermans
“Op mijn woning wilde ik zonnepa-
nelen laten plaatsen. Deze produce-
ren elektriciteit door middel van zon-
licht en hiermee zou ik de energiekos-
ten in de hand kunnen houden”, legt
Jeroen Saeijs uit. Toen hij hierover ad-
vies ging inwinnen, bleek echter dat
het niet mogelijk was de panelen op
zijn dak te laten aanbrengen. Voor
een gemiddeld huishouden is 25 vier-
kante meter aan zonnepanelen vol-
doende om voor een jaar lang energie
op te wekken. Het huis van Saeijs
heeft echter een dakkapel, waardoor
de ruimte die overbleef niet zinvol te
gebruiken was.
Voordelen
Dit vond hij jammer, want hij wilde
graag duurzaam opgewekte energie
gaan gebruiken. “Ik zie veel voorde-
len in het gebruik van zonnepanelen.
Hoewel het wel een forse investering
is, vervalt meteen na de aanschaf al
een groot deel van de maandelijkse
elektriciteitsrekening. Ook word je
onafhankelijk van wisselingen in de
energieprijzen en hou je de energiere-
kening in de hand. Ongeveer na
twaalf jaar zou mijn investering zijn
geld opbrengen. De panelen gaan 25
tot 30 jaar mee en in het geval dat ik
mijn huis zou willen verkopen,
brengt het hierdoor ook weer meer
geld op. Daarnaast heb je minder uit-
stoot van CO2 en ben je dus milieu-
bewust bezig.”
Bedrijven
Saeijs ging op zoek naar andere moge-
lijkheden en hij kwam er achter dat
de panelen ook bijvoorbeeld op be-
drijfspanden, overheidsgebouwen en
flats geplaatst kunnen worden. Zo ont-
stond zijn idee, want hier zag hij een
markt in. Met BrabantEnergy richt
hij zich dus op bedrijven, gemeenten
en woningcorporaties. Hoe kunnen
zij panelen plaatsen, zodat deze ge-
noeg energie leveren voor hun be-
drijfsvoering en hoe kunnen zij de
overcapaciteit aan energie aan derden
verkopen? Zodat de eigen energiere-
kening tot nul gereduceerd wordt en
er ook nog een extra inkomsten mee
behaald kan worden.”
Achtergrond
Jeroen Saeijs deed de hbo-opleiding
Makelaardij, maar werkte de afgelo-
pen negen jaar bij ICT-dienstverlener
Capgemini. Hier had hij verschillen-
de functies en was hij ook nog twee
jaar voor het bedrijf in Parijs werk-
zaam. Hij dacht er steeds vaker aan
om voor zichzelf te beginnen. Ook
had hij steeds ideeën over wat voor
soort bedrijf het dan zou moeten wor-
den, maar het ontbrak hem aan lef
om ook daadwerkelijk te starten.
“Nu ben ik blij dat ik uiteindelijk de
beslissing genomen heb”, zegt de pas
begonnen ondernemer. “Ik ben dag
en nacht met het bedrijf bezig, want
ook in mijn vrije tijd vind ik het leuk
er tijd in te steken. Ik leer interessante
mensen kennen en daarnaast krijg ik
ontzettend veel energie van het onder-
nemerschap.”
Meer informatie: www.brabantenergy.nl
<< pas begonnen
BREDA - IKEA Breda opende haar
deuren en serveerde voor de 150 deel-
nemers een ontbijt. Meet & Match is
een ontmoetingsevenement waar
commercieel en ideëel elkaar ontmoe-
ten. Naast netwerken en elkaar beter
leren kennen, wordt er gehandeld in
diensten, menskracht, middelen, ken-
nis en kunde tussen lokale bedrijven,
maatschappelijke organisaties en de
overheid.
Wat de één over heeft of graag wil
bieden, is voor de ander wellicht zeer
gewenst. Geld is hierbij taboe; het
gaat om kennis, toegang tot netwer-
ken, materiaal, faciliteiten en creativi-
teit. De match moet voor beide par-
tijen een win-win situatie opleveren.
Cees Meeuwis, wethouder Werk &
Ondernemen van de gemeente Breda
opende de beurs. Hij kon meteen de
eerste match bekendmaken: medewer-
kers van de facilitaire dienst van Rabo-
bank Breda gaan volgende maand bij
Elisabeth de huiskamer opknappen,
zodat er weer een huiselijke, gezellige
plek is waar de cliënten samen kun-
nen komen.
41 bedrijven uit Breda, 36 maatschap-
pelijke organisaties, een uitstekende
sfeer, enthousiaste vrijwilligers en een
fanatieke notaris in de persoon van
Frits von Seydlitz die de ene na de an-
dere match bezegelde, het waren de
ingrediënten voor een succesvolle
Meet & Match. Rombout Kerre-
mans: “We zijn erg blij met het resul-
taat. Het is de eerste keer dat we de
Meet & Match houden en je weet
dan niet wat je kunt verwachten.
Maar we kunnen concluderen dat on-
ze opzet meer dan geslaagd is”. En
het resultaat van 30 matches en een
maatschappelijke waarde van bijna
90.000,- euro zegt eigenlijk meer dan
genoeg.
Meet & Match: een groot succes
De Column
B etrokken Ondernemers - Samen voor Breda hield dinsdag 29
juni de eerste Meet & Match, hét relatie-evenement waar het be-
drijfsleven, gemeente en de maatschappij elkaar ontmoeten, netwer-
ken en handelen in maatschappelijke betrokkenheid. Er werden 30
matches gemaakt met een maatschappelijke waarde van bijna 90.000
euro.
Jeroen Saaijens op het dak van een parkeergarage in Breda waar zijn zonnepanelen staan.
Foto: Kees Bennema
J eroen Saeijs van BrabantEnergy in Breda begeleidt bedrijven en in-
stellingen bij het maken van de juiste afweging rondom zonnepane-
len. Hij adviseert over de mogelijkheden en maakt inzichtelijk op wel-
ke termijn de investering zich terug verdient.
Kaal
02
BREDA - Insecten zijn eiwitrijk, zit-
ten vol vitamines, mineralen en essen-
tiële vet- en aminozuren, zijn smake-
lijk, gezond en volop voorhanden.
Bovendien is de productie veel min-
der belastend voor het milieu dan de
gangbare vleesproductie. Voor Ma-
rian Peters is het niet meer dan lo-
gisch dat insecten een vast en substan-
tieel onderdeel van onze voeding
moeten gaan uitmaken.
Bugs Original Food levert drie insect-
soorten in gevriesdroogde vorm aan
de Sligro en, via de website, recht-
streeks aan de consument. De insec-
ten zijn specifiek geteeld voor mense-
lijke consumptie (entomofagie) en ge-
keurd door de Voedsel en Waren Au-
toriteit. ,,Dit is een volledig innova-
tief product dat ook nog eens een be-
langrijk deel kan zijn van het ant-
woord op de wereldvoedelcrisis. Niet
alleen groeit de wereldbevolking nog
steeds fors, ook de behoefte aan eiwit-
ten neemt sterk toe. Insecten zijn een
uitstekende eiwitleverancier.’’
Interessante contacten
Peters heeft een gevarieerde groep
mensen, bedrijven en organisaties ver-
zameld om Bugs Originals in de
markt te zetten. Samen met bijvoor-
beeld patissier Robèrt van Beckho-
ven, aardbeienteler en ontwerper Jan
Robben en ontwerper voor eten en
drinken Katja Gruijters richt zij zich
op de receptuur en presentatie. Stu-
denten van de Hogere Agrarische
School (HAS) hebben onderzoek ver-
richt naar manieren om op aantrekke-
lijke wijze insecten aan de consument
aan te bieden. ,,Dergelijke contacten
zijn vooral ook te danken aan
Daniëlla Corijn van Syntens. Haar
netwerk is enorm en zij weet mij tel-
kens te prikkelen met nieuwe men-
sen, interessante symposia en bruikba-
re relaties.’’
Peters kwam bij Syntens terecht na-
dat zij via Wageningen UR genomi-
neerd was voor de MKB Innovatie
Top 100 2009. ,,Ik kwam erachter
dat Syntens ook in Brabant zit en heel
actief is. Sindsdien hebben Daniëlla
en ik regelmatig contact.’’
Consumentenmarkt
Voor Corijn is het makelen en schake-
len vanuit haar netwerk dagelijks
werk. ,,Wat het zo leuk maakt, is dat
Marian een duizendpoot is die met-
een alles oppakt en vanuit de verbin-
dingen concrete resultaten boekt.’’
De innovatieadviseur stelt zich ook
als sparringpartner op om ideeën in-
houdelijk te bespreken en de onderne-
mer te inspireren. ,,Net als de
HAS-studenten vind ik ook dat de
slag naar de consument gemaakt moet
worden. Via het traject Design Press-
ure Cooker, waarbij ondernemers en
ontwerpers gekoppeld worden,
kwam Katja Gruijters in beeld. Zij is
heel geïnteresseerd in de mogelijkhe-
den die insecten bieden en heeft bijge-
dragen door eerst een positionering
uit te werken en vervolgens een con-
creet ontwerp.’’
De stap
Door de juiste contacten raakt Bugs
Originals in versnelling. Er is een con-
stante stroom aan publiciteit, ook in-
ternationaal, en belangstelling. Een
aantal zaken, zoals het winnen van ei-
wit uit de insecten, vraagt om een lan-
gere termijn. Het zal nog even duren
voordat Nederland massaal aan het in-
sect gaat, menen beide vrouwen. Pe-
ters: ,,Maar met de juiste presentatie,
goede recepten en producten en een
steekhoudend verhaal zullen steeds
meer mensen de stap nemen. En
sprinkhaan smaakt echt lekker, een
beetje nootachtig.’’
www.bugsplaza.nl
www.syntens.nl
Vreemd eten ook lekker
innovatie >>
M et vreemde groenten of een struisvogelbiefstuk wil de Nederlan-
der nog wel experimenteren. Maar hoe gezond ook, de meeste
mensen trekken een stevige grens bij insecten. Voor Marian Peters van
Bugs Original Food uit Helvoirt ligt de uitdaging om ons meelwor-
men, sprinkhanen en buffalo-wormen te laten eten.
column 03
Waarom zouden ‘vreemde’ dieren niet eetbaar zijn? Foto: Syntens
Marian Peters met patissier Robèrt van Beckhoven. Foto: Syntens
DRV Accountants en Belastingadviseurs is met een team van 475 medewerkers en 11 vestigingen in Zuid-Holland, Zeeland enWest-Brabant een inspiratiebron voor nuchtere ondernemers.
A DOLLAR TODAY IS WORTH
MORE THAN A DOLLAR
TOMORROW
A dollar today is worth more than a dollar tomorrow. Deze spreuk is één van de belangrijkste spelregels in financiële vraagstukken. Vrij vertaald betekent het zoveel als “liever vandaag in de knip dan morgen”. Vandaag investeren levert morgen (hopelijk) rendement op. Bovendien vreet de inflatie aan uw geld, dus morgen is het minder waard. Wat doet u daaraan? Stel uw accoun-tant eens de vraag welke (belasting)voordeeltjes mogelijk zijn in deze jaren van crisis. Die zijn er namelijk genoeg.
Versneld afschrijvenDe kans is bijvoorbeeld groot dat u versneld mag afschrijven op uw inves-teringen. Normaal gesproken mogen alleen starters versneld afschrijven, of komen alleen milieu-investeringen daarvoor in aanmerking. Vanwege de crisis heeft demissionair minister van Financiën deze mogelijkheid opengesteld voor alle ondernemers. De Jager wil zo de investeringen aanjagen.
Hoe werkt dat, versneld afschrijven? Fiscaal gezien mogen de meeste investeringen in vijf jaar tijd worden afge-schreven. Bij versnelde afschrijving mag in twee jaar worden afgeschreven. Met de extra ‘aftrekpost’ kan direct belasting bespaard worden. Daar staat tegenover dat na die twee jaar meer belasting verschuldigd zal zijn, omdat de afschrijvingskoek al op is. Of er belasting wordt bespaard met de versnelde afschrijving (of juist niet!) hangt af van de omstandigheden; daarover straks meer. Het punt is dat er een mogelijkheid bestaat om geld uit de toekomst naar het heden te halen: een financieringsvoordeel. Liever vandaag in de knip dan morgen dus.
Fiscaal aantrekkelijk of juist niet?De versnelde afschrijving kan voor u een kans, maar ook een nadeel zijn. Een valkuil is een wijziging in de omstandigheden. Momenteel is over de eerste200.000 winst slechts 20% vennootschapsbelasting verschuldigd (een crisis-maatregel). De versnelde afschrijving levert dan een belastingbesparing van 20% op. Als de crisis straks voorbij is, dan bestaat de kans dat al veel eerder 25,5% vennootschapsbelasting is verschuldigd. Het is uiteraard voordeliger om pas dan (tegen 25,5%) af te schrijven, maar dat is niet mogelijk als het bedrijfsmiddel al volledig is afgeschreven.
Aan de andere kant kan versnelde afschrijving ook fiscale voordelen opleve-ren. Als u in 2009 heeft geïnvesteerd, dan zou willekeurige afschrijving wel-eens tot een fiscaal verlies kunnen leiden. U kunt er voor kiezen om dit verlies te verrekenen met winsten uit 2006 (crisismaatregel) en zo 29,6% vennoot-schapsbelasting terugvragen. Een niet te missen kans.
Ook als u niet heeft geïnvesteerd, kan willekeurige afschrijving mogelijk zijn, bijvoorbeeld door terug te keren van de B.V. naar een eenmanszaak. Onder omstandigheden bent u dan starter. Via versnelde afschrijving (van bijvoor-beeld het pand dat u aan uw B.V. verhuurde) kunt u tot drie jaar terug de afgedragen loonbelasting op uw salaris terugclaimen.
ConclusieDe conclusie is dat versnelde afschrijving maatwerk is. Financieringsvoordeel is alleen zinvol als het fiscaal niets kost of juist iets oplevert. Kortom, ‘a dollar today is worth more than a dollar tomorrow’ geldt zeker als een belasting-voordeel mogelijk is.
mr. Frank van den Broek FB is fiscalist en als partner verbonden aan
DRV Accountants en Belastingadviseurs, vestiging DRV Roosendaal,
VOOR BETAALBARE
CLINICS
BEDRIJFSFEESTEN(Partyruimte voor 15 tot 200 personen)
&
HETNIEUWEB2B
PLATFORM
BEDRIJVIGBREDAcorporate mobile messaging
WWW.DE-BUURJONGENS.NL
VOLGENDE EVENT
OP 30 NOVEMBER
Metersgrote pallets met daarop wat platen staal
of aluminium. Je zou niet zeggen dat hier boten
liggen die straks overal in de wereld worden
verkocht. “Ik zeg wel eens: wij zijn de Ikea
van de jacht- en scheepsbouw. Wij leveren de
onderdelen als kant-en-klaar pakketten aan
de werven. Zij hoeven ze alleen maar in elkaar
te zetten.” Dat zegt Edwin Pols van Snijtechniek
Brabant in Raamsdonksveer. De modellen
variëren van roeiboten tot mega jachten
(tot aan 200 meter toe!) en alles daartussen.
Al heel vroeg pushte vader Pols zijn zoons richting
ondernemerschap. Dan zou pa later zeker een
opvolger hebben. Twee broers van Edwin Pols
runnen nu Altena Yachting, de zaak van zijn vader.
Als een afgeleide van deze business ging Edwin
Pols aan de slag met Snijtechniek Brabant. Met zijn
vaders bedrijf als een van zijn klanten.
Volautomatische freesmachine
Wat maakt Snijtechniek Brabant een typisch Merk
Brabant-bedrijf? Om te beginnen de techniek. Een
voorbeeld: het bedrijf ontwikkelde zelf een ‘robot’
die 24 uur per dag volautomatisch onderdelen
freest uit plaatwerk. De computer leest de
ontwerpspecificaties en de rest gebeurt ‘vanzelf’.
Belangrijke voordelen: snelheid, minder afval,
minder energieverbruik, minder CO2-uitstoot.
Naast de techniek is er de sociale kant die
Snijtechniek Brabant tot een echt Merk Brabant-
bedrijf maakt. Edwin Pols werkt volop samen in de
regio. Zeker niet alleen met bedrijven. Ook bijvoor-
beeld met School & Techniek Geertruidenberg.
Of neem het voorleesontbijt voor kinderen; ook
daar is Pols of een van zijn collega’s van de partij.
De lokale betrokkenheid is groot. “Werk en privé
lopen bij mij in elkaar over. Ik kan het niet
scheiden. ‘s Avonds, bij een borreltje, vind ik het
leuk om over het werk te praten met collega’s die
ook in de business zitten. Of we organiseren met
ondernemers een kookclubje; vind ik ook hartstikke
gezellig.”
Op zijn bureau staat het vlaggetje van Merk
Brabant. “Ik zie het als een erkenning. Het maakt
mijn bedrijf bijzonder. En dat mogen anderen
best weten. Ik werk veel met bedrijven boven de
rivieren. Die vinden ons soms wel een raar volkje.
Maar we maken wel waar wat we zeggen!”
“Geen grens tussen werk en privé”
Directeur Edwin Pols van Snijtechniek Brabant: Dan denk je aan Brabant
Meedoen als Brabants bedrijf
Herkent u zich in het gedachtegoed van Merk Brabant, meldt u zich dan aan als merkdrager. Bedrijven kunnen zo op hun beurt profiteren van de meerwaarde van het merk. Dat maakt de wisselwerking compleet. U kunt bijvoorbeeld het beeldmerk gebruiken voor uw eigen communicatiemiddelen of inzetten bij activiteiten en evenementen. Wilt u zich aanmelden of er meer over weten, mail dan naar [email protected] of kijk opwww.dandenkjeaanbrabant.nl voor meer informatie.
High touch en high techHet succes van Brabantse bedrijven wortelt in het samengaan van ʻhigh touchʼ en ʻhigh techʼ. Daarbij staat high touch voor gastvrijheid, gezelligheid en gemoedelijkheid en ook de traditie van Brabant. Terwijl high tech staat voor innovatie, technische kwaliteiten en succes. In Brabant gaan levenskunst en entrepreneurship hand in hand. Dat is waar Merk Brabant voor staat. Het geeft het Brabantse succes een gezicht.
Iedere 3e zaterdagvan de maand
prijs >>
door Catlijne Akkermans
CHAAM - Ambities te over, dus. En
dat vond de jury van de Beauty
Award 2010 interessant. Maar ook
haar passie voor en kennis van het
vak werden geroemd. Ook meenden
de juryleden dat Evelien een ‘feilloze
neus heeft voor PR-activiteiten’ en
noemden haar bedrijf een ‘parel voor
de branche’. Ze werd gekozen uit
honderden gegadigden.
Evelien was er vroeg bij. Direct na de
middelbare school volgde ze de oplei-
ding tot schoonheidsspecialiste bij Es-
thetica in Breda en al op zeventienjari-
ge leeftijd had ze haar eigen salon bij
haar ouders aan huis maar niet lang
daarna opende ze haar eigen zaak in
het centrum van Chaam: NatuurlijkE-
velien. Als klein meisje wist ze precies
wat ze wilde worden. ,,Mijn moeder
ging altijd al naar de schoonheidsspe-
cialiste en toen ik elf was, vond ik het
fantastisch om mee te gaan kijken.
Een echte meisjesdroom, hè. Ik was
altijd al bezig met crèmes en met ‘tut-
ten’, ik ben echt een typisch meisje,
hoor!” De droom kwam uit en Eve-
lien vindt het vak nog leuker dan ze
zich had voorgesteld. ,,Ik vind het
heerlijk om met mensen bezig te zijn
en persoonlijke aandacht te geven. Je
kunt klanten écht helpen, soms laat je
ze er tien jaar jonger uitzien en dat
geeft veel voldoening.” Doordat ze
nu personeel heeft en vanwege de uit-
breiding nog meer mensen in dienst
zal gaan nemen, heeft Evelien ook
meer een managementfunctie gekre-
gen. ,,Maar ik doe zelf nog steeds be-
handelingen en dat wil ik ook blijven
doen.”
Ze zal het erg druk gaan krijgen dan,
want het pand waar ze nu in gaat zit-
ten, is een keer of tien zo groot: de
oude pastorie in het hartje van
Chaam. ,,Precies aan de overkant”,
glundert Evelien.
Veel klanten
Haar huidige zaak oogt fris, strak en
schoon. Achterin zijn twee kleine be-
handelruimtes. De salon is uit zijn jas-
je gegroeid omdat ze zoveel klandizie
heeft inmiddels. ,,In de pastorie
wordt het zó anders. Het is een schit-
terend monumentaal pand met een
flinke tuin en een mooie ontvangst-
ruimte. Er zijn negen kamers en die
wil ik allemaal gaan gebruiken. Ook
ben ik van plan om te gaan samenwer-
ken met anderen om klanten een to-
taalpakket aan te bieden. De uitstra-
ling van het gebouw straalt rust uit en
daardoor kunnen mensen zich echt
‘gast’ voelen.”
NatuurlijkEvelien is geen standaard
beautysalon. ,,We richten ons niet op
de ‘wellness’-behandelingen. Mensen
kunnen best bij ons terecht voor bij-
voorbeeld een massage, maar we zijn
vooral gespecialiseerd in huidverbete-
ring en -verjonging”, aldus Evelien.
Met een huidanalyse apparaat wordt
de huid tot vijftig keer uitvergroot zo-
dat eventueel aanwezige (zon-)bescha-
digingen en oneffenheden goed zicht-
baar worden. Ook het vocht- en vet-
gehalte en de elasticiteit wordt in
kaart gebracht. Daarna kan Evelien
een kuur op maat maken voor de
klant. ,,We kunnen na een paar maan-
den verbetering van de huid zien
door opnieuw een meting te doen”,
legt Evelien uit. Met ‘voor en na’ fo-
to’s zijn de resultaten nog duidelijker
te zien.
Kruidendranken
NatuurlijkEvelien werkt met de pro-
ducten Sothys en Pascaud. In deze lij-
nen zitten lichaamsproducten als crè-
mes en kuren, maar ook make-up en
zelfs voedingssupplementen, bijvoor-
beeld kruidendranken. ,,Alles gaat op
de natuurlijke manier, er komt bij
ons geen botox aan te pas. We geven
klanten advies over voeding. Je kunt
van alles op je huid smeren, maar daar-
naast is het belangrijk om niet te ro-
ken en genoeg vitamines binnen te
krijgen. Ook stressvermindering
draagt bij aan een mooiere huid.” Tij-
dens het begeleidingstraject hoeven
mensen niet per se steeds langs te ko-
men want Evelien geeft ook per mail
adviezen.
De behandelingen en kuren bij Na-
tuurlijkEvelien worden soms vergoed
door het ziekenfonds. Zo kunnen
klanten die last hebben van acné,
overbeharing of couperose (zichtbare
bloedvaatjes onder de huid op het ge-
zicht, red.) hun kosten declareren bij
hun verzekeraar. Dat NatuurlijkEve-
lien zo goed loopt, komt volgens Eve-
lien vooral de manier van werken:
,,Onze specialisatie is onze kracht.
Mensen komen van ver voor een be-
handeling, ook mannen weten ons te
vinden. Ik besteed veel aandacht aan
PR. Zo werk ik regelmatig samen
met de bekende beautyspecialist Tom
Sebastian en doe ik aan sponsoring en
reclame.” Evelien staat ook op beur-
zen en evenementen met haar zaak
en heeft geïnvesteerd in een fraaie
website. ,,Maar wat ik vooral heel be-
langrijk vind, is om op de hoogte te
blijven. Ons team volgt regelmatig
trainingen en cursussen en we volgen
de ontwikkelingen in de branche op
de voet via bijvoorbeeld de vakbla-
den”, vertelt Evelien.
De Beauty Award 2010 is dan ook de
kroon op haar bedrijf dat ze in die ja-
ren naar een steeds hoger niveau
heeft weten te tillen. De prijs heeft
haar overigens geen windeieren ge-
legd. In een paar maanden tijd heeft
ze zo’n tweehonderd nieuwe klanten
erbij gekregen.
Sjieke pastorie voor NatuurlijkEvelienE en uurtje babbelen met
schoonheidsspecialiste Eve-
lien Leijten in Chaam is genoeg
om te begrijpen waarom zij de ti-
tel ‘Schoonheidsspecialiste van
het jaar’ kreeg. ‘NatuurlijkEve-
lien’ is pas 26, maar heeft een
fraaie salon met twee personeels-
leden een stagiaire en is nog lang
niet klaar met zoeken naar verbe-
tering en vernieuwing. Sterker
nog, in september komt er een
flinke uitbreiding. Ze gaat naar
een groot pand, heeft een uitda-
gend concept bedacht en zelfs
plannen gemaakt om haar bedrijf
ooit ook in het buitenland voort
te zetten. ,,En als het even kan,
liefst allemaal vóór mijn dertig-
ste”, licht Evelien haar doel en-
thousiast toe.
column
OpleidingEvelien volgde haar opleiding aan
Esthetica in Breda. Deze studie
duurt één jaar fulltime (voor jonge-
ren) of eventueel twee jaar als je
de volwassenen-variant kiest. De
opleiding is erkend door het Minis-
terie van Onderwijs zodat studen-
ten recht hebben op studiefinancie-
ring.
Vanaf september biedt Esthetica
een opleiding tot schoonheidsspe-
cialiste aan op niveau vier. Dat
houdt in dat er meer verbreding
van het vak komt en het diploma
geeft toegang tot het HBO.
Voor meer informatie:
www.esthetica.nl
05
Evelien Leijten toont trots haar bokaal van beste schoonheidsspecialiste
van het jaar. Foto: Kees Bennema
DE ONDERNEMER IN PRIVÉ
ALLE KENNIS ONDER ÉÉN
DAK BIJ DE RABOBANK
• Marian Everaerts is eigenaar van dames- en herenkapsalon HairLooks Ruud Everaerts is eigenaar van schilders- en behangersbedrijf Ruud Everaerts Mart Jongmans is accountmanager Private Banking bij Rabobank De Zuidelijke Baronie.
Namens de gezamenlijkeRabobanken van West-Brabant
"Ga er als ondernemer niet te gemakkelijk vanuit dat het bedrijf uw pensioen is. Laat u goed en tijdig voorlichten over de verschillende mogelijkheden. Rabobank kan u daarin adviseren."
" Natuurlijk gaat het bij een ondernemer meestal over de onderneming als er met een adviseur van de bank wordt gesproken. Echter, in grote lijnen heeft een ondernemer dezelfde wensen voor zijn of haar financiële privésituatie als iemand in loondienst: eerder stoppen met werken, hoe is het geregeld bij overlijden of arbeidsongeschiktheid."
Het is handig om naast de zakelijke adviseur ook een particuliere adviseur of Private Banker te spreken die gespecialiseerd is in de financiële zaken die in privé kunnen spelen. Rabobank biedt beiden, en wel onder één dak. Zo heeft Rabobank De Zuidelijke Baronie Private bankers in dienst die gespecialiseerd zijn in de ‘Ondernemer in privé’. Korte lijntjes en veelvuldig overleg met de zakelijke adviseurs biedt hier absoluut meerwaarde ten opzichte van andere financiële dienstverleners. Voordelen die velen van u in de afgelopen jaren al hebben mogen ervaren, zo ook ondernemersechtpaar Marian en Ruud Everaerts.
Aandacht voor de klant Toen hier in december ’95 de deuren van mijn eigen kapsalon openden, ging er toch wel een langgekoesterde wens in vervulling. Al snel had ik een aardige klantenkring opgebouwd en die is door de jaren heen alleen maar verder in omvang toegenomen. Aandacht voor de klant, gemoedelijkheid en creati-viteit zullen daar ongetwijfeld aan bijgedragen hebben. Wat dat betreft zijn er eigenlijk best wel overeenkomsten met Rabobank. HairLooks is voorts lid van ‘Het Spectrum’, de wetenschappelijke kring voor kleurspecialisten wat de kapsalon nog een extra kwaliteitsstempel meegeeft.
Een tweede natuurHet schildersbedrijf bestaat zelfs nog vijf jaar langer. Voor zowel particulieren als (klein)bedrijven verzorgen we het binnenwerk, buitenwerk, schilderen, behangen en glas zetten. En ook hier geldt dat de economische crisis gelukkig geen roet in het eten heeft gegooid. Altijd klaar staan voor de klanten, een goede service afleveren en iedere dag weer opnieuw je vakmanschap aan-spreken; het is inmiddels een tweede natuur geworden.
Tijd is geldUiteraard zijn we niet over die spreekwoordelijke één nacht ijs gegaan toen we besloten ‘ja’ te zeggen tegen het zelfstandig ondernemerschap. We heb-ben uitvoerig advies ingewonnen, ons goed laten voorlichten en alles daarna tot in de puntjes geregeld. Uiteraard bij de Rabobank! Waar anders? Van oudsher zitten wij daar al. En waarom zou je elders je licht op gaan steken als je zo tevreden bent. Vandaag de dag is het verder wel zo gemakkelijk om alles bij dezelfde bank onder te brengen; zowel privé als zakelijke aangelegenhe-den (financiën, verzekeringen wat al niet meer). Twee keer per jaar zitten we met onze vaste adviseurs om de tafel om de zaken weer eens door te nemen. Zij kennen ons door en door waardoor we vaak aan een half woord al genoeg hebben. En dat is wel zo fijn. Als ondernemer heb je het al druk genoeg met je bedrijf draaiende houden. En – lachend – tijd is nu eenmaal geld…
door Gerben Kuitert
MIDDELBURG - In het kantoor-
pand van Procore in Nieuw-Vennep
is geen halogeenlamp meer te vinden.
Alle 60 lampen van 40 Watt zijn ver-
vangen door LED-lampen van 3
Watt. LED-verlichting heet ‘ongezel-
lig’ te zijn, maar volgens Procore-di-
recteur Michel de Haan (42) slagen
veel leveranciers er inmiddels in dat
probleem te elimineren. LED heeft
absoluut de toekomst en kent een kor-
te terugverdientijd. Over licht in kan-
toren is veel te doen. “Er bestaat bij-
voorbeeld een groot verschil tussen
de natuurlijke behoefte aan licht en
de technisch vastgestelde behoefte.
De Arbo-wet schrijft voor kantoren
een minimum van 450 Lux op het
werkblad voor. Maar de vraag is of er
een hele dag een constante lichtsterk-
te nodig is. Philips doet veel onder-
zoek naar de gevolgen van toename
en afname van de lichtsterkte en de in-
vloed hiervan op de productiviteit
van de mensen.”
Door slim gebruik te maken van de
aanwezige ruimte én door medewer-
kers bepaalde delen van de week
thuis te laten telewerken, beschikken
de vijfendertig werknemers van Pro-
core samen slechts over 220 vierkante
meter kantoor. Dit geeft niet alleen
een besparing in geld maar draagt ook
bij aan het verlagen van de milieube-
lasting van de bedrijfsvoering, een
van de specialisme van Procore.
Procore is dan ook gespecialiseerd in
advies op het gebied van huis-
vestings- en facilitairmanagement.
Het bureau begeleidt (her)huisves-
tingsprojecten en adviseert in dat ka-
der ook over kantoorinrichting en
duurzaamheid. Procore deed recent
nog grote klussen bij uitgeverij Sano-
ma, PiCompany en onroerengoedad-
viseur NL Real Estate. In de kanto-
ren van die klanten sieren tegenwoor-
dig groot opgeblazen foto’s die appel-
leren aan de kernactiviteiten. Is vol-
gens De Haan een nieuwe trend in
wandversiering: ‘blow ups’ van pro-
ducten, reclame-uitingen of nostal-
gische taferelen die refereren aan de
kernactiviteit van het bedrijf. “Je ziet
dat de crisis veel ondernemingen
dwingt terug te gaan naar de basis. Al-
le franje en bijzaken zijn weggesne-
den en de focus is weer gericht op
waar het werkelijk om draait” Bedrij-
ven realiseren zich dat het kantoor
kan bijdragen aan de interne en exter-
ne marketing van het bedrijf.”
Traditioneel
Noviteiten op het gebied van kan-
toor- en projectinrichting zijn er elk
jaar weer natuurlijk, maar de markt is
volgens De Haan niet spectaculair in-
novatief. “Zeg maar gerust tamelijk
traditioneel. Met de komst van
LED-verlichting zie je dus wel een
verschuiving en wat de meubelen be-
treft komt de nadruk steeds meer op
duurzaamheid te liggen. Steeds meer
fabrikanten zetten in op kantoormeu-
bilair dat recyclebaar is en leveranciers
van tapijt gaan een innameverplich-
ting aan als de klant het tapijt wil ver-
vangen.” Door de flatscreen worden
de bureaus volgens De Haan weer
kleiner. “De afmeting gaat steeds va-
ker richting 1.60 x 90 cm, waar dat
voorheen nog vaker 1.80 x 90 cm
was.
Door de digitale archivering hoeft er
gemiddeld per werknemer ook veel
minder kastruimte beschikbaar te
zijn. Het gemiddelde moderne kan-
toor telt minder dan één meter kast-
ruimte per medewerker. Bedrijven
die daar ver overheen schieten, bewa-
ren doorgaans teveel. De praktijk
leert dat het overgrote deel van docu-
menten die in kasten worden be-
waard nooit meer wordt gebruikt of
ingezien.”
Een andere trend, volgens De Haan:
de kantoortuin keert terug. “Niet de
met hydrocultuur gevulde, rumoeri-
ge, kantoorzalen uit de jaren zeven-
tig. Maar open kantoorruimten, waar-
in een diversiteit aan werkplektypes
in is te vinden. De kwaliteit van de af-
werking is hoog en afgestemd op zo-
veel mogelijk reductie van het geluid.
Met barrières, zo als gesloten overleg-
ruimten, kasten, services-cellen,
wordt de open ruimten in kleinere
groepskantoren ingedeeld. Besloten-
heid binnen openheid, noem ik dat.
Veel bedrijven willen toe naar min-
der kamers, waarbinnen één of twee
medewerkers - vaak chefs of stafmede-
werkers - hun werk doen. Dat is vaak
een hele strijd, want een eigen kamer
geeft een zekere status. Maar al die ka-
mertjes leggen veel ruimtebeslag en
vierkante meters zijn duur. Zeker in
tijden waarin het economisch niet zo
goed gaat.”
Flexplek
De ervaring heeft geleerd dat het flex-
plek-concept, waarbij niet alle mede-
werkers meer hun vaste werkplek
hebben maar slechts een verrijdbaar la-
dekastje of een persoonlijke locker,
toch niet voor iedereen geschikt is.
De Haan: “Veel mensen zijn van natu-
re honkvast. Die worden er nerveus
van dat ze geen vaste plek hebben op
kantoor. Flexplekken werken prima
voor bepaalde types werknemers.
Marketing- en salesmensen kunnen
er doorgaans goed mee overweg,
maar administratief personeel een
stuk minder. Die hechten aan struc-
tuur. Daarom werkt een concept met
bijna alleen met flexplekken vaak
niet.” Sinds een jaar of vijftien bestaat
het begrip: Het Nieuwe Werken.
Ontwikkelingen op het gebied van
ICT stellen werknemers in staat over-
al hun werk te doen. Dat het nog
geen gemeengoed is, komt volgens
Michel de Haan vooral doordat mana-
gers dat tegenhouden. “Het Nieuwe
Werken gaat niet alleen over anders
gebruiken van een kantoor maar
vraagt ook op een andere manage-
mentstijl. Je kunt als manager niet
meer de hele dag jouw medewerkers
controleren en dat vraagt vertrouwen
van de managers en meer zelfstandig-
heid en verantwoordelijkheidsgevoel
van de medewerkers.”
<< interieur
De moderne variant van kantoortuinI n veel bedrijven is de werk-
plekbezetting slechts 40 tot 60
procent. Veel bureaus zijn ‘onbe-
mand’ omdat medewerkers thuis
werken, op klantbezoek zijn of
vrij zijn. Een efficiënter gebruik
van kantoren leidt tot kostenbe-
sparingen en zeker onder het hui-
dige economische gesternte
wordt daar door directies tegen-
woordig nadrukkelijk naar geke-
ken.
Nieuw ingericht onroerendgoedbedrijf NL Real Estate. Foto: Tubantia
06
‘Blow ups’ aan de wand, opgeblazen foto’s die refereren aan de kernactiviteiten van het bedrijf, vormen een nieuwe trend in kantoorinrichting.
Zoals hier in het kantoor van dienstverlener PiPeople. Foto: Tubantia
Stationsstraat 41 - 5000 AT Tilburg - 013-5838200
www.mannaertsappels.nl
door Peter de Jong
BREDA - Jong Management is de
aan VNO-NCW gelieerde vereni-
ging voor ondernemers, directeuren
en managers tot 40 jaar. De vereni-
ging telt zo’n 1000 leden die allen
werkzaam zijn in de marktgerichte
ondernemingen en organisaties. De
netwerkvereniging bestaat in 2016
honderd jaar. De Lobel: “Destijds
was Jong Management de eerste net-
werkvereniging in Nederland. De ver-
eniging is vanuit de katholieke tradi-
tie opgestart. Het religieuze karakter
is inmiddels naar de achtergrond ge-
schoven. Het enige wat we vragen is
om dit te respecteren.”
De leden moeten aan een aantal crite-
ria voldoen. “Bij aanvang van het lid-
maatschap mag je niet ouder dan 38
jaar zijn. In onze Kring hanteren we
een maximum van 37 jaar omdat je
anders maar zo kort lid kunt zijn.
Maar de meeste instromers zijn geluk-
kig een stuk jonger”, zegt de Kring-
voorzitter. “Jong Management is geli-
eerd aan de VNO-NCW. Voor deze
regio houdt dat in dat we contacten
onderhouden met de Brabants
Zeeuwse Werkgeversvereniging, de
BZW. Als leden aan de criteria van
de BZW voldoen kunnen ze doorstro-
men. Op dit moment proberen we
de interactie wat te bevorderen door
onder andere het oprichten van een
studieclub met daarin leden van beide
verenigingen.”
Afspiegeling
De leden zijn allemaal ondernemer,
directeur of leidinggevende binnen
een marktgerichte organisatie. “We
hanteren in onze Kring andere crite-
ria dan de BZW. Bij ons kunnen ook
mensen lid worden van kleine bedrij-
ven met de potentie om door te
groeien. Ook hebben we zzp’ers in
ons ledenbestand om een zo goed mo-
gelijke afspiegeling te hebben van het
bedrijvenbestand in West-Brabant.
We willen een brede mix aan bedrij-
ven om de diversiteit te waarborgen.
In de toelating zijn we redelijk soe-
pel, maar we proberen in een overver-
tegenwoordiging van een bepaalde
branche te voorkomen en waken
over de kwaliteit van de leden. Zo-
wel mannen als vrouwen kunnen lid
worden. We hebben een behoorlijk
aantal dames, in tegenstelling tot di-
verse serviceclubs.”
Er zijn meer verschillen met service-
clubs als Rotary, Lions en Kiwanis.
De Lobel: “Voor onze leden is het uit-
wisselen van kennis en ervaring een
zeer belangrijk onderdeel van de vere-
niging. Ons motto is persoonlijke en
zakelijke groei. We zoeken verdie-
ping en kijken bij anderen in de keu-
ken. We leren van elkaars problemen
en oplossingen. Jong Management is
meer dan een vereniging van onderne-
mers die enkel netwerken willen op-
bouwen. Netwerken om business te
genereren is van ondergeschikt be-
lang. Natuurlijk gebeurt het dat je op-
drachten krijgt van een ander lid,
maar dat is dan puur omdat je elkaar
kent en dat zo uitkomt”
Activiteiten
Een van de vele activiteiten van de
Kring West-Brabant is het ‘kwartet-
ten’. “Dat is een landelijk concept. Ik
vind het een van de leukste activitei-
ten. Met een groep van vijf leden
gaan we door het jaar bij elkaars be-
drijven op bezoek. De naam kwartet-
ten is gekozen vanwege het feit dat er
meestal wel iemand is die niet kan.
Maar vrijwel alle leden doen eraan
mee. Elk jaar zit je in een andere
groep. In een informele sfeer zit je bij
elkaar op kantoor en kijk je echt bin-
nen in elkaars bedrijven. Je leert van
elkaar. Daar zit echt verdieping in
voor jezelf.” Ook zijn er sportieve bij-
eenkomsten, zoals een landelijk golf-
toernooi. Bovendien leggen de leden
regelmatig bedrijfsbezoeken af. “Dat
is heel divers. We komen bij multina-
tionals, bij zoetwarenfabrikanten
maar ook bij zakelijke dienstverle-
ners. Uit die laatste categorie komen
de meeste leden, van advocatenkanto-
ren tot accountants en banken”, zegt
De Lobel, die zelf werkzaam is bij
DTZ Zadelhoff in Breda. “Ook is er
regelmatig een Debatcafé, waarbij de
deelnemers in een informele sfeer in
gesprek gaan over onderwerpen die
hen persoonlijk of hun organisaties ra-
ken. En daarnaast is er natuurlijk jaar-
lijks het landelijk Debattoernooi, dat
onlangs voor de tweede achtereenvol-
gende keer gewonnen is door onze
Kring”, vertelt de voorzitter niet zon-
der trots. De winnaars waren Jasper
van Eck van Kasparov werving en se-
lectie en Michiel van den Broek van
communicatiebureau Battery Battery.
Dat betekent dat West-Brabant het
landelijke toernooi volgend jaar weer
organiseert.
Impact
”Debatteren is spreken in het open-
baar, wat leidinggevenden in de prak-
tijk vaak moeten doen”, weet De Lo-
bel. “Je moet mensen proberen te
overtuigen en mee te krijgen. Niet ie-
dereen kan dat zomaar. Het is eigen-
lijk spreken met impact. Als je je erin
verdiept, kom je erachter dat het een
wereldwijdverbreide sport is met spel-
regels en technieken. Het is mooi om
daar kennis van te nemen. We wer-
ken samen met de professionals van
de DebatAcademie van Gijs Weenink
in Amsterdam.”
Het toernooi werd gehouden in het
Bredase Holland Casino in de voor-
malige Kloosterkazerne. “In een La-
gerhuisopstelling konden de deelne-
mers proberen anderen te overtuigen
van hun gelijk. Stellingen waren bij-
voorbeeld ‘Binnen tien jaar moeten
we allemaal elektrisch rijden’ of ‘Ne-
derland moet zijn best doen om de
Olympische Spelen van 2028 te mo-
gen organiseren’. De deelnemers kre-
gen de stellingen tien minuten van te-
voren en kregen ook te horen of ze
voor of tegen de stelling waren. Dan
moet je dus snel kunnen schakelen.
Er zitten technieken in die je in je da-
gelijks werk kunt toepassen, bijvoor-
beeld in onderhandelingen. Door der-
gelijke activiteiten vergaren de leden
de nodige kennis. Dat is een van de
belangrijkste doelstellingen van Jong
Management”, stelt de Kringvoorzit-
ter.
Voor meer informatie:
www.jongmanagement.nl of mail naar:
jonge managers >>
Uitwisselen van kennis en ervaringA an de naam zou je het niet
zeggen, maar toch is Jong
Management met bijna honderd
jaar een van de oudste netwerk-
verenigingen van Nederland. De
Kring West-Brabant is met zo’n
vijftig leden een van de grootste
van het land. De leden zijn zeer
actief en komen vrijwel maande-
lijks bijeen. Voor de tweede keer
op rij mogen ze zich de beste de-
baters van de landelijke vereni-
ging noemen. “Het gaat vooral
om het uitwisselen van kennis en
ervaring”, zegt Kringvoorzitter
Léon de Lobel.
07
Jonge managers debatteren en horen toe. Foto: Kees Bennema
VERRUIMING TIJDELIJKE
CONTRACTEN VOOR JONGEREN
Hoewel er de nodige weerstand bleek te bestaan bij de Eerste Kamer heeft deze toch ingestemd met een wetsvoorstel waarbij jongeren tot 27 jaar, gedurende de crisis langer op een tijdelijk contract kunnen werken. Waar op dit moment sprake is van drie aaneensluitende dienstverbanden voor een periode van maximaal drie jaar is er voor deze groep jongeren een verruiming tot stand gebracht door deze termijn op te rekken tot vier jaar resp. vier separate arbeidsovereenkomsten voor bepaalde tijd. Deze tijdelijke maatregel geldt in beginsel tot 1 januari 2012, waarbij een uitloop tot 1 januari 2014 mogelijk is indien op dat moment de economische crisis nog steeds zou bestaan. Deze regeling gaat overigens pas in zodra deze is gepubliceerd in het Staatsblad, maar de verwachting bestaat dat dit op vrij korte termijn zal gebeuren.
Aangezien er geen overgangsrecht is geregeld bestaan op dit moment reeds grote vraagtekens over de exacte wijze van invulling van deze regeling. Ter voorkoming van problemen achteraf is het met andere woorden zinvol om bij het gebruikmaken van deze regeling eerst advies in te winnen.
Mr. E.J.L. MulderinkAdvocaat en partner
Koch & van den Heuvel Advocaten [email protected]
Liesbosstraat 45 te Breda 076-5226470 www.koch-heuvel.nl
Wordt u Brabants Beste Werkgever?Meld u nu aan of nomineer een collegabedrijf
In samenwerking met
Op 18 november wordt tijdens Business Meeting Brabant de Beste
Brabantse Werkgever bekendgemaakt. Deze prijs wordt toegekend
aan toonaangevende organisaties op het gebied van werkgever- en
werknemerschap.
In samenwerking met Newcom Research & Consultancy wordt
beoordeeld wie zich een jaar lang de Beste Brabantse Werkgever
mag noemen. We vergeven één prijs in de profitsector en één
award wordt uitgereikt aan een non-profitorganisatie.
Ga de strijd aan en profiteer van de volgende voordelen:
• U heeft op een eenvoudige en betrouwbare manier inzicht in uw prestaties,
gezien vanuit het perspectief van uw medewerkers. Goed werkgever- én
werknemerschap wordt op heldere wijze in kaart gebracht.
• Gratis deelname voor Brabantse organisaties met meer dan 50 medewerkers,
zowel in de profit- als non-profitsector.
• Gratis PR voor de genomineerde kandidaten in Brabants Dagblad, Eindhovens
Dagblad en BN DeStem en op BV Brabant, het business-to-business programma
van Omroep Brabant.
• Organisaties mogen een jaar lang het logo ‘genomineerd voor Beste Brabantse
Werkgever’gebruiken.
Alle resultaten worden vertrouwelijk behandeld. Alleen de genomineerde
bedrijven worden verder in de media belicht.
Newcom Research & Consultancy heeft voor de beoordeling van uw
organisatie 20 criteria opgesteld. Uw organisatie wordt onder meer
getoetst op de volgende onderwerpen:
• Loopbaanbegeleiding
• Verlofregelingen
• Interne communicatie
• Arbeidssatisfactie
• Werkinhoud
• Ziektepreventie
• Werkklimaat
• Bedrijfscultuur
Meld uw organisatie of een collegabedrijf aan via
www.businessmeeting-brabant.nl
Vervolgens kunt u het volgende verwachten:
• Een enquête onder het management over het gevoerde HR-beleid
• Een tevredenheidonderzoek onder willekeurige werknemers
• Bedrijfsbezoeken door een deskundige jury bij genomineerde bedrijven
• Bekendmaking van de winnaar tijdens een zinderende finale op 18 november
Over Newcom Research & Consultancy:Newcom Research & Consultancy is een onderzoeks- enadviesbureau dat gespecialiseerd is in onderzoek en advies ophet gebied van Marketing, Communicatie en Strategie & Beleiden heeft een ruime ervaring met kwantitatieve en kwalitatieveonderzoeken. Meer informatie: www.newcomresearch.nl
2010
BrabantseWerkgever
Beste
Wat is er zo bijzonder aan
deze stoel?
Het mogen onderhouden van zo-
wel nationale als internationale con-
tacten.
Op welke stoelen heeft u
hiervoor gezeten?
Op een R@D stoel bij Billiton in
Arnhem en in Delfzijl, en een be-
drijfsleiderstoel in Naarden bij Wit-
metaal, en een mooie buitenlandse
stoel in Oxford.
Hoe bent u bij dit bedrijf
terecht gekomen?
Gereageerd op een advertentie die
mij erg aansprak en dat klopt nog
steeds.
Wat betekent het bedrijf voor u?
Het bedrijf is constant in mijn ge-
dachten, ook in het weekeinde. Ik
denk dan wat kan er nog beter of
sneller of ander.
Wat betekent u
voor het bedrijf?
Dat is altijd een moeilijke vraag om-
dat je die zelf niet beantwoorden
kan, maar aan anderen is om daar
iets over te zeggen. Je kunt hopen
dat de medewerkers enigszins tevre-
den zijn.
Bent u trots op
de bizz Innovatieprijs?
Wij zijn uiteraard trots op de erken-
ning die deze ontwikkeling ons ont-
wikkelteam en ons bedrijf oplevert.
Heeft u dat nog gevierd met
uw personeel?
Omdat het een stap in een ontwik-
keling is hebben we in alle beschei-
denheid taart bij de koffie gegeten.
Hoe bent u op het idee
gekomen van BioFoam?
Gezien de maatschappelijke ontwik-
kelingen werd het een wens om als
bedrijf iets te kunnen betekenen in
de klimaat discussie, Zo kwam het
idee om over te gaan van oil-based
naar bio-based.
Wat is het essentiële verschil
tussen gewone piepschuim
en BioFoam?
We maken de BioFoam uit plantaar-
dige grondstof, terwijl EPS uit olie
gemaakt wordt.
Hoe lang duurde het voordat
het product op de markt gezet
kon worden?
Wij zijn in 2006 met het eerste idee
naar de Universiteit in Wageningen
gegaan. Dankzij hen konden wij ko-
men waar we nu staan. Dat is aan de
vooravond van een grote door-
braak.
Wat waren de beren die u op uw
pad tegenkwam?
De grootste was het niet beschik-
baar zijn van de grondstof PLA. Dit
heeft ons zeker twee jaar opgehou-
den, omdat we noodgedwongen
een stap terug in de keten moesten
gaan en nu zelfs besloten hebben
om met technologie van Purac en
Sulzer zelf als eerste in Europa op
grote schaal de grondstof te polyme-
riseren, voordat we er schuim van
maken.
Wat kost het om het product uit-
eindelijk op de markt te krijgen?
We hebben er de afgelopen jaren
een vast team opgezet dat ook dus
ook niet meer aan andere, even inte-
ressante zaken kon werken. Maar de
keuze is achteraf de juiste gebleken.
Wordt BioFoam een wereldhit?
Dat zou heel goed kunnen, Wij wil-
len dit te zijnertijd ook optimaal in
de markt zetten, ook buiten Euro-
pa.
Is BioFoam duurder dan
gewone piepschuim?
In het begin zeker wel. Het is dan
circa 3x zo duur. Maar dat is bij de
huidige olieprijs. Als deze stijgt naar
niveaus van een paar jaar geleden
wordt het verschil snel kleiner en
wordt het dus interessanter om door
te groeien.
Komt er ooit een tijd dat er
alleen maar groene piepschuim
te verkrijgen is?
Ik denk dat het voor schuimverpak-
kingen die kant op zal gaan. Maar
dat duurt zeker 10-15 jaar
Heeft u de tijd mee voor de
promotie van BioFoam.
De prijs blijft erg belangrijk, maar
veel potentiële klanten realiseren
zich ook dat als ze nu niet instappen
ze dadelijk wellicht de boot kunnen
missen
Wie zijn u beste klanten?
Dit zijn bedrijven die meubels en
medicijnverpakkingen produceren.
Verder in de retail, in de groenten
en planten sector. Maar er is ook
een aantal onverwachte toepassin-
gen die ik helaas niet kan noemen
in dit stadium.
Waar komen die vandaan?
Nederland is met afstand de belang-
rijkste markt, daarnaast Engeland en
Duitsland.
Betekent het succes
van BioFoam ook internationale
bekendheid van Synbra?
Absoluut, onze naam is in de wereld
van bio-based polymeer producen-
ten zeer bekend geworden.
Is Zwartenberg Etten-Leur
de meest geschikte plaats
voor uw bedrijf?
Wij zitten hier al ruim 50 jaar. Dus
er is niet veel noodzaak ergens an-
ders heen te gaan. Als Brabants be-
drijf zijn wij tevreden met de mooie
locatie op gelijke afstand tussen Ant-
werpen en Rotterdam.
Dit jaar nummer 1 op de MKB
Innovatie Top 100.
En volgend jaar?
Dan zal een ander innovatief bedrijf
haar producten presenteren, hope-
lijk mogen wij dan de verpakking le-
veren.
Staat er een nieuw innoverend
product op het programma?
Er staan er een diverse op stapel.
Wij verwachten bijvoorbeeld veel
van temperatuur bestendig poly-
melkzuur wat mogelijk wordt door
het slim combineren van Links en
Rechtsdraaiend polymelkzuur. Toe-
passing hiervan kun je zien in tapij-
ten en kleding. Hier zijn in Neder-
land zeker een aantal trekkers voor
te vinden.
Wanneer bent u het meest
in uw element?
Op 10 tot 40 meter diepte onder wa-
ter, dat kun je je totaal ontspannen.
Wat is uw ambitie?
Het BioFoam product uitrollen naar
de potentie die het in zich heeft en
zorgen dat het bedrijf meegroeit en
daardoor meer werkgelegenheid
biedt. Wij hebben dit in breder ver-
band in Nederland heel hard nodig
om de concurrentieslag niet te ver-
liezen, want men wil nog wel eens
denken dat alles vanzelfsprekend is.
Maar er moet hard voor gewerkt
worden.
Waar krijgen ze u
deze stoel voor uit?
Ik probeer nog steeds een aantal
strips te vinden op de rommelmarkt
en verder duik, squash en ski ik
graag. Ik zou er graag nog twee ta-
len erbij leren, waarvan Arabisch er
een is.
Nog iets vergeten?
Ik wil het team en de Universiteit
Wageningen bedanken voor hun
grote bijdrage in het ontwikkelen
van BioFoam en verder wil ik ook
Senter Novem/ Agentschap Neder-
land ( EOS -KTO) bedanken voor
de steun in ons project.
de stoel >>
de stoel
Tekst: Ron Gregoor
Foto: Thom van Amsterdam
09
Naam: Jan Noordegraaf, 51
Functie: Algemene Directeur
Bedrijf: Synbra produceert EPS korrels voor het maken van EPS,
geëxpandeerd polystyreen of wel piepschuim. Sinds kort recycelt
het bedrijf EPS uit de gemeente Etten-Leur en ontwikkelt een
bio-based variant van EPS genaamd BioFoam.
Bijzonderheden: Synbra heeft 80 medewerkers in dienst. Het be-
drijf staat met het product BioFoam op de eerste plaats van de inno-
vatie top100 van Nederland. Deze top 100 herbergt de meest inno-
vatieve bedrijven van ons land.
Vakantiegevoel bij de experts
<< barometer
Jan Pollemans: 7
Goed weer voor de foodbranche
De hittegolf en het WK hebben een
enorme omzettoename teweegge-
bracht. De impulsverkopen hebben
voor topomzetten gezorgd. Als het
weer blijft zoals het nu is, dan kan het
een succesvolle zomeromzet worden.
Minder mensen gaan op vakantie. Er
zijn dus veel thuisblijvers die lekker
eten en voor de dagjes uit extra inko-
pen doen. Goed weer dus voor de su-
permarkten en de detailhandel. Er
zijn veel vakantiekrachten beschik-
baar. Het vaste personeel kan dus met
een gerust hart op vakantie.Al met al
tevreden gezichten in de foodb-
ranche.
Guust Verpaalen: 6
Je geeft geen cijfer tijdens de vakantie
Eigenlijk vind ik het ondoenlijk om
nu een cijfer te geven. Tijdens de
schoolvakanties krijgen studenten
ook geen cijfer. En dat is precies het
gevoel wat ik heb, namelijk dat we in
een soort lange zomerslaap worden
gewiegd. Daarom hier een “warm
weer bijdrage”; zeg maar een over-
peinzing voor op een zwoele zomera-
vond. Komt er een daadkrachtig
nieuw kabinet? Komt er een krachti-
ge strategische samenwerking in de re-
gio? Gaan we doorpakken op een aan-
tal belangrijke punten of laten we ons
in slaap wiegen met de oude structu-
ren en mantra’s van de conventionele
denkers. Einstein zei niet voor niets
dat je problemen niet kunt oplossen
met dezelfde denkwijze als waarmee
die veroorzaakt zijn. Toch laten we
Wellink de hervorming bij de Neder-
landse Bank doen. Toch laten we BP
zelf het lek dichten.
De Nederlandse export bevindt zich
weer boven het niveau van voor de
kredietcrisis. Het enige verschil is dat
we inmiddels een giga-staatsschuld
hebben en de uitdagingen in verband
met de vergrijzing en ontgroening ra-
zendsnel op ons af gaan komen. Dit
heeft gevolgen voor de samenleving
op verschillende aspecten; op het ter-
rein van zorg, arbeidsmarkt, economi-
sche ontwikkeling etc. Complexe pro-
blemen die niet met dezelfde denkwij-
ze kunnen worden opgelost. Hoe dan
wel? Veel van de leidende weten-
schappers beweren dat de belangrijk-
ste wetenschap in de nabije toekomst
de studie van dergelijke complexe,
zelforganiserende, niet-lineaire, zich-
zelf aanpassende systemen, zal wor-
den. Dergelijke systemen zullen zich
op de grens van chaos en orde ontwik-
kelen en bloeien. De bestuurders van
vandaag denken nog te veel vanuit de
controle van de orde in plaats van het
ordenen van de chaos. Door deze
oude denkwijze creëren zij, cynisch
genoeg, wat zij zelf het meest veraf-
schuwen en dat is chaos. Hopelijk ont-
staat er genoeg kritische, nieuwden-
kende massa om die chaos te orde-
nen.
Paul Nijskens: 6
Wie het weet mag het zeggen
Wat een rare tijd is het toch. De ene
dag denk je goed nieuws te horen
doordat de vervoersvolumes weer stij-
gen, de volgende dag hoor je het
slechte nieuws over het massa ontslag
bij Organon. Dat is precies het ken-
merk van deze tijd.
De directeur van de Europese Centra-
le Bank Trichet vat dat kernachtig sa-
men: “Vooruitblikkend, verwachten
we dat de economie van de eurozone
met matige en ongelijke snelheid
groeit in een omgeving met grote on-
zekerheden.”
Fundamenteel zijn er zeker het afgelo-
pen jaar verbeteringen te melden. De
Chinese economie groeide als kool
en dat trok een aantal landen mee,
niet in de laatste plaats Duitsland en
in het kielzog daarvan Nederland.
Maar ook in China zie je de laatste
maand wat haperingen in de toch res-
pectabele groei. Als we naar de bin-
nenlandse vraag kijken dan staan we
er nog steeds niet echt goed voor.
Overheden gaan hun bestedingen ma-
tigen. Consumenten zijn bezig met
consuminderen, bedrijven durven
nog niet te investeren en banken zul-
len geconfronteerd worden met toe-
nemende kapitaalseisen en kunnen
daardoor niet met krediet expande-
ren. Aanhoudende onzekerheid over
het komende kabinet en het beleid is
natuurlijk ook niet goed. De verkoop
van huizen is naar het laagste peil ge-
zakt. Snel duidelijkheid krijgen over
waar de pijn van de bezuinigingen te-
recht gaat komen is noodzakelijk om
consumenten weer vertrouwen te ge-
ven en hun bestedingen weer aan te
wakkeren. Toch zien wij meer en
meer ondernemers die tegen de
stroom in hun investeringsplannen
hebben opgesteld en willen gaan reali-
seren. De afgelopen maand was er bij
REWIN weer sprake van een aanwas
van investeringsplannen. Onderne-
mingschap is en blijft de motor voor
het opgang krijgen van de economie.
Hopelijk wordt Nederland wereld-
kampioen want dat levert 0,5% econo-
mische groei op. Dat kunnen de be-
drijven goed gebruiken.
Mijn barometer blijft dan ook onver-
anderd staan op een klein zesje.
Willem Jonkmans: 6
Teveel gehannes
Ik ga een half punt terug naar een 6.
Vakantie drukt altijd de situatie op de
o/g markt enigszins, maar het gehan-
nes om tot een nieuwe regering te ko-
men, bevordert het zeker niet. De ver-
deeldheid is groot en onzekerheid
kunnen we niet gebruiken.
Chris van Loon: 7
W-vorm economie niet waarschijnlijk.
Voorzichtig beginnen ook kapitaalsin-
tensieve industriële bedrijven zoals
ASML positieve signalen uit te zen-
den. Dit betekent gelukkig dat de be-
reidheid tot investeren aan het
groeien is. Ook voor Zuidwest Ne-
derland is dit goed nieuws. Investerin-
gen in productiemiddelen betekent
ook een aantrekkende vraag naar
maintenance en dat is een van de
speerpunten van ons economisch be-
leid. Daarin willen we graag koploper
worden. Rondom de andere speer-
punten uit de zogenaamde “Pieken in
de Delta”-discussie, de versterking
van de proces-industrie en de toeris-
tische infrastructuur blijft het tot op
heden stil. Willen we volledig meelif-
ten op de komende economische
groei dan zal ook daarin versneld moe-
ten worden geïnvesteerd. Ruimte
voor het bedrijfsleven zal ook de ko-
mende tijd weer een discussiepunt op-
leveren waarbij de vraag naar goed ge-
outilleerde bedrijventerreinen onver-
minderd hoog zal blijven. Dit werpt
meteen de vraag op waar we met z’n
allen dat geld vandaan moeten halen
zeker in een periode waarin we nog
een schuld hebben af te lossen. Het
over een langere tijd uitsmeren van
de bezuinigingsacties is dan ook ver-
standig al zal dit uit politieke motie-
ven lastiger te beschouwen zijn als
“daadkrachtig” beleid, dat we alle-
maal zo graag willen zien en horen.
Indien overheden zich enkel gaan
richten op bezuinigingen dan zouden
we de bus wel eens kunnen missen.
Het blijven investeren in onze econo-
mie is de beste garantie dat we met
z’n allen weer geld gaan verdienen
om het financiële huishoudboekje
weer in orde te krijgen. Het bedrijfsle-
ven doet er goed aan om samen met
de verschillende overheden en niet te
vergeten het onderwijs, ideeën te ont-
wikkelen. De overheid kan al behoor-
lijk helpen door verdergaande stap-
pen te zetten m.b.t. het terugdringen
van regelzucht.
Bedrijfsleven, Onderwijs en Overhe-
den hebben onlangs nog weer eens
uitgesproken dat samenwerking de
beste mogelijkheden biedt tot herstel.
Als iedereen zich dan als een betrouw-
bare partner gedraagt, vormt dit een
reden tot optimisme.
I k heb het gevoel dat we in een
lange zomerslaap worden ge-
wiegd’, schrijft Guust Verpaalen
in zijn bijdrage van deze maand.
Er gebeurt zo weinig. Nederland
is weer eens net geen wereldkam-
pioen geworden, er wordt heel
langzaam een nieuw kabinet ge-
smeed, niemand weet welke kant
dat op gaat en de meeste mensen
zijn al op vakantie of maken zich
daarvoor op. En dat alles in tropi-
sche omstandigheden.
Zo ook onze experts, ze reageren
vanaf hun vakantieadres, velen
hebben wijselijk niet hun laptopje
meegenomen en genieten van
hun rust en anderen verkneuke-
len zich thuis. Het cijfer? Eentien-
de meer dan vorige maand, 6,6.
Maar die winst kan hem zitten in
de vrolijke zomer, die ons staat te
wachten.
CIJFERS 04-’10 05-’10 06-’10 07-’10
Rob Franken Voorzitter ROC West- Brabant 7,5 8,0 7,5 7,5
Willem Jonkmans Directeur DTZ Zadelhoff 6,5 6,5 6,0 6,0
Chris Rutten Voorzitter Kamer van Koophandel 6,5 6,5 6,5 6,5
Guust Verpaalen Directeur Phidelity Consultancy 6,0 5,0 6,0 6,0
Boelo Tigchelaar Directeur Tigchelaar 5,8 6,2 6,5 6,5
Chris van Loon Bestuurder De Unie 6,0 6,5 6,5 7,0
Paul Nijskens Directeur Rewin West-Brabant 6,5 6,5 6,0 6,0
Lilianne van der Ha Agrarisch ondernemer 6,0 6,0 6,5 6,5
David Luteijn Voorzitter BZW Zeeland 6,0 6,0 5,5 6,5
Henk van Koeveringe Directeur Roompot Groep 7,0 6,9 7,0 7,0
Jan Pollemans Supermarktdeskundige 6,5 6,0 7,0 7,0
Geert van der Horst Directeur Rabobank Roosendaal 5,8 5,8 6,0 6,0
Joris Jansen Eigenaar restaurant Auberge des Moules 7,0 7,0 7,5 8,0
Dre de Jong Smaak-catering 6,5 6,5 7,0 7,0
10
Jan Pollemans
Supermarkten:
‘Tevreden gezichten in de foodbranche.’
kleding >>
door Dorien van Dijk
BREDA - Eric Pellis, geboren in
Dorst en al 21 jaar woonachtig in Bre-
da, is de commerciële man van de
drie en vertelt hoe een gesprekje in
november 2008 bij een ‘nietszeggen-
de’ stand op de motorbeurs EICMA
in Milaan tot een bloeiend bedrijf leid-
de. “Na zeventien jaar als salesmana-
ger in de motorindustrie te hebben ge-
werkt, wilde ik een eigen onderne-
ming in motorkleding opzetten. Ik
hoorde dat Rein Bokslag, een be-
vriend contact bij wie ik altijd de hel-
men kocht, ook voor zichzelf was be-
gonnen. Samen wilden we een dealer-
netwerk beginnen met een
showroom. Omdat we midden in de
crisis waren gestart, merkten we al
gauw dat we meer moesten doen dat
alleen heel fanatiek zijn en ontzettend
hard werken. We besloten inspiratie
op te gaan doen op de motorbeurs in
Milaan.”
Daar troffen de mannen ‘in een hoek-
je’ een weinig representatieve stand
aan, waarin - naar het leek - fluoresce-
rende wegwerkersvestjes hingen.
Toen de twee met de Amerikaanse
standhouders in gesprek raakten,
bleek dat de ‘wegwerkersvestjes’ uit-
gerust waren met een zeer geavanceer-
de techniek om de motorrijder koel
dan wel warm te houden. Pellis: “Wij
kenden de branche vanuit onze ach-
tergrond zeer goed en dit product van
een tamelijk klein Amerikaans bedrijf,
was echt helemaal nieuw. ‘s Avonds
op onze hotelkamer werden we
steeds enthousiaster, de volgende dag
zijn we teruggegaan naar die stand en
hebben we de verkooprechten voor
de Benelux en Duitsland voor de mo-
torindustrie gekocht.”
Exclusiviteitcontract
Eenmaal terug in Nederland kwam
het duo er pas aan toe om uitgebreid
research te doen naar het Amerikaans
bedrijf dat de vesten ontwikkelde en
produceerde. Toen werd hen pas
goed duidelijk hoeveel toepassingsmo-
gelijkheden er voor het vestje te ver-
zinnen waren en hoe uniek de tech-
niek is die het bedrijf TechNiche In-
ternational toepast.
Pellis: “Wij wilden de exclusiviteit
voor de verdeling van de verkoelende
en warmteproducten van TechNiche
International in Europa binnenhalen.
Met minder waren we niet tevreden.
We maakten werk van een goed door-
timmert business-
plan en stuurde dat
naar Amerika. In ja-
nuari 2009 vlogen
we naar Californië
voor onderhandelin-
gen en het bekijken
van de productie.
We vlogen naar
huis met het zo fel-
begeerde exclusivi-
teitcontract. Tech-
Niche Europe was
geboren.”
Inmiddels had een
derde compagnon
zich bij het duo aan-
gesloten. Vanuit
zijn vroegere net-
werk kende Pellis
Dirk Geerinck
goed, de eigenaar
van Bike Design Be-
nelux in het Bel-
gische Dendermon-
de, een specialist in
distributie van motoronderdelen en
accessoires. Pellis: “We besloten Tech-
Niche Europe eerst onder zijn bedrijf
te hangen, te meer omdat hij juist zijn
distributiecapaciteit had vergroot en
we de kleding vanuit Dendermonde
zouden gaan verspreiden.”
Strategisch plan
De focus van TechNiche Internatio-
nal ligt vooral op industrie, het leger
en voor een klein deel ook de motor-
industrie.
Pellis echter zag direct mogelijkheden
voor de sport. Weer nam hij plaats
achter de schrijftafel. “Er moest een
strategisch plan komen; hoe creëer je
vraag in de markt”, vertelt Pellis.
Zijn collega Rein - groot Formule
1-fan - zag in een tijdschrift één van
zijn idolen in een hopeloos verou-
derd koelvest rondlopen. Kon hij
maar met zijn grote idool Jenson But-
ton in contact treden… Op de gok
stuurde hij dertig e-mails naar de
meest voor de hand liggende adres-
combinaties en tot zijn eigen verba-
zing kreeg hij een geïnteresseerd mail-
tje terug van persoonlijke fysiothera-
peut van Button.
De interesse was gewekt en leidde al
snel tot samenwerking. “Wanneer je
als bedrijf een foto met Jenson Button
in jouw verkoelend hesje kunt presen-
teren, gaan er makkelijker deuren
open”, zo ervoer Pellis meteen. Niet
veel later werden er verschillende Hy-
perKewl producten getest in de kli-
maatkamer van het NOC*NSF in Pa-
pendal. En vervolgens werden diverse
Olympische sporters met het product
uitgerust, evenals de Vacansoleil wie-
lerploeg, de voetballers van Jong
Oranje en het Nederlands elftal, waar-
voor speciaal verkoelende pads wer-
den ontwikkeld die eenvoudig uit-
neembaar en verwisselbaar zijn in
voetbalkleding.
Verdampingsbasis
Het verkoelingsvest dient voor ge-
bruik één tot twee minuten in het wa-
ter ondergedompeld te worden. Daar-
na knijp je het water eruit. Na drie
minuten is het klaar voor gebruik.
“Ben je erg warm, dan kun je het vest
ook meteen aantrekken, alleen is de
vochtwerende binnenlaag dan nog
niet opgedroogd”, legt Pellis uit. Het
vestje werkt op verdampingsbasis; de
voorwaarde is dus dat er sprake moet
zijn van luchtcirculatie. Het kleding-
stuk is acht tot twaalf graden koeler
dan de buitenlucht en houd je tot ze-
ven uur koel. Daarna moet je hem op-
nieuw activeren. Het HyperKewl
vestje is niet gevuld met gevaarlijke
stoffen, gel of korrels, het zit comfor-
tabel, ook tijdens het sporten of zoals
bij de Amerikaanse soldaten in Irak:
tijdens de warme patrouilles. “Ook
wegwerkers zijn er erg blij mee. We
hebben zelfs al gemerkt dat wanneer
werkgevers in de bouw de vestjes niet
willen aanschaffen voor hun perso-
neel, de werknemers ze zelf wel ko-
men halen. Speciaal voor hen hebben
we ook een baseball cap met koeling
en verkoelende accessoires voor in de
bouwhelm. Dat is een onderdeel van
onze filosofie; wij vinden dat ieder-
een een koelproduct moet kunnen be-
talen.”
Iedere avond schuift Pellis achter zijn
computer om te skypen met de Ame-
rikanen. Die zijn erg blij met het on-
dernemend drietal en bij iedere vraag
uit de markt gaan zij enthousiast aan
de slag om hun techniek op een ande-
re manier te implementeren in
(sport)kleding.
Ondertussen lopen er verschillende
testprocedures, die de werking van
het HyperKewl vest wetenschappelijk
moeten onderbouwen. Pellis: “Wij
luisteren naar de topsporters en hun
medische staf. Ik leer op mijn beurt
weer van de Amerikanen en hun tech-
nologie. En wij helpen hen bij de sa-
les, want daar snapte hun bedrijf nog
weinig van. We lachen nog regelma-
tig om die stand in Milaan!”
Verkoelende kleding verkoopt zichzelfD rie mannen begonnen een
bescheiden bedrijf in ver-
koelende en warmtekleding mid-
den in de crisistijd. Na ruim een
jaar zijn ze zo hard gegroeid dat
sinds 1 juli hun nieuwe BV een
feit is. Inmiddels zijn de onderne-
mers in twintig landen actief en
dragen al heel wat klinkende na-
men hun speciale kleding. Over
een flitsende start gesproken!
11
Werken in de bouw met het verkoelend jack van Eric Pellis. Foto: Eric Pellis
VERPLICHTE WINKELNERING PENSIOEN-
VERZEKERAARS OOK AFGELOPEN VOOR
KLEINERE BEDRIJVEN
Wil men als kleinere onderneming een pensioenregeling treffen voor het personeel, dan is men tot dusver feitelijk aangewezen op een in Nederland toegelaten verzekeraar.
Pensioenverzekeraars hebben in de loop der jaren echter allemaal een slechte tot zeer slech-te naam opgebouwd. De administratieve performance was (of is) zeer slecht, de beleggings-resultaten van de aangeboden huisfondsen blijven ver achter bij de markt en er worden tot slot hoge kosten in rekening gebracht voor deze slechte performance (‘woekerpensioenen’).
Tot op heden zijn er echter geen zinnige alternatieven op de pensioenverzekeraars. Welis-waar presteert de ene verzekeraar beduidend beter dan de ander, maar een alternatief op verzekeraars was er niet. Aansluiting bij een bedrijfstakpensioenfonds (als dat al mogelijk is) heeft immers ook behoorlijk wat nadelen.
Hierin komt binnenkort verandering, door de Premie Pensioen Instelling (PPI). Kortweg gezegd kan elke onderneming besluiten om via een PPI te gaan pensioensparen. De PPI is dan de jas, het sparen of beleggen kan vrij ingevuld worden. Daarmee is de verplichte win-kelnering afgelopen. Immers, sluit u nu een pensioen bij een verzekeraar, dan kunt u kiezen uit huisfondsen van die verzekeraar. Gaat uw personeel pensioensparen via de PPI, dan kunt u de uitvoering daarvan onderbrengen bij welke fondsaanbieder u ook maar wilt. U kiest met uw personeel zelf voor de lage kosten van Brand New Day, of het uitgebreide fondsen palet van bijvoorbeeld Fondsenplatform.
Let wel: de PPI mag niets verzekeren, dus het nabe-staandenpensioen en de arbeidsongeschiktheidsrisico’s moeten wel bij een verzekeraar worden ondergebracht. Dat is niet erg, want deze onderdelen van een pensi-oenregeling worden door verzekeraars in de regel wel goed en tegen realistische kosten uitgevoerd.
Dimitri Duine, Duine Adviesburo BV
Register Master in Financial Planning, CFP® Certified Financial Planner
FFP gecertificeerd financieel planner Register adviseur in Assurantiën,
Register Pensioenadviseur, DSI Financieel Adviseur,
Erkend Hypotheek Adviseur
door Dorien van Dijk
BERGEN OP ZOOM- Willen wij
in 2050 9,5 miljard mensen te eten ge-
ven en hen een menswaardig bestaan
bieden, dan moet er een duurzame ba-
lans gevonden tussen de drie p’s: pe-
ople, planet en profit, zo liet gastspre-
ker en directeur van ontwikkelingsor-
ganisatie Solidaridad aan de 120 aan-
wezige ondernemers weten. “Profit
blijft heel belangrijk. Bedrijven moe-
ten geen winst inleveren voor de drie
p’s, maar winst creëren uit investerin-
gen in sociaal economische continuï-
teit. Het milieu schept daarbij de rand-
voorwaarden voor de economische
processen”, aldus Roozen. De oprich-
ter van het Max Havelaar-keurmerk
benadrukte dat zijn initiatieven van
de jaren ‘80 inmiddels zijn achter-
haald. “Je moet geen ethisch beroep
op de markt doen, maar het econo-
misch proces een waarde geven.”
Waar begin je?
Veel ondernemers kunnen zich hier
wellicht in vinden, maar lopen in de
markt toch aan tegen de consument
die enkel naar de prijs van een pro-
duct kijkt. En ook onderzoeksresulta-
ten wijzen uit dat een kleine veertig
procent van de consumenten het hele-
maal niet uitmaakt of een product
duurzaam is geproduceerd. Waar be-
gin je dan als West-Brabantse onder-
nemer? Dit was één van de hoofdvra-
gen die aan bod kwamen en die dag-
voorzitster Carla van Loon, tv-presen-
tatrice van Omroep Brabant voorleg-
de aan het aanwezige ondernemerspa-
nel. Katja Keuning-Kley heeft Abida
Abali aangesteld als beheerder steun-
punt bij de Stichting Welzijn Oude-
ren Bergen op Zoom. Denken in mo-
gelijkheden en kansen kenmerkt hun
samenwerking, die aanvankelijk via
een re-integratietraject van de ge-
meente tot stand kwam. Door de aan-
stelling van Abida kunnen allochtone
klanten nu beter worden geholpen.
Van een heel andere orde is het initia-
tief van Anco Sneep, boer in hart en
nieren. Hij wilde in zijn eigen sector,
de plantenteelt, aansluiten bij de
trends van nu: een product aanbieden
dat dichtbij de natuur staat. Inmiddels
is hij general manager van Rubia Pig-
menta Naturalia en wint zijn bedrijf -
op een volledig natuurlijke wijze -
kleurstoffen uit planten. In de dage-
lijkse praktijk merkt hij dat er onder-
nemers genoeg zijn die net als hij ver-
nieuwend bezig willen zijn, maar dat
velen de weg naar de kennis niet kun-
nen vinden. Zelf nam hij een onder-
zoeksbureau in de arm om zijn idee-
ën te verwezenlijken.
Met zijn onderneming drukt Sneep
een duidelijke stempel. Dit is volgens
RO&AD architecten uit Bergen op
Zoom nou juist het leuke. “Consume-
ren hoeft niet consuminderen te bete-
kenen. Je ‘footprint’ wordt anders
steeds kleiner en straks ben je er hele-
maal niet meer. Dat is niet de bedoe-
ling! Als individu ben je verbonden
met alles om je heen en daar moet je
goed voor zorgen, anders zaag je de
poten onder je eigen stoel vandaan.
Hetzelfde geldt voor bedrijven.”
Competing claims
Jan-Willem Scheijgrond, senior direc-
tor environment Health & Safety bij
Philips vertelt dat het bedrijf de in
2007 gestelde doelstelling om vijf jaar
later 30% van alle verkochte produc-
ten ‘groen’ te laten zijn in 2009 al had
gehaald. “Maar in plaats van stil te
gaan zitten, hebben we ons een
nieuw doel gesteld: in 2015 moet de
helft van alles wat verkopen ‘groen’
zijn”, zegt Scheijgrond. Uiteindelijk
moeten we de markt zo inrichten dat
er geen niet-duurzame producten
meer zijn, vindt Roozen.
Hij ondersteunt zijn redenering met
een uiteenzetting over de vijf ‘compe-
ting claims’ op onze schaarse gron-
den. “Precisielandbouw wordt de toe-
komst, niet de biologische land-
bouw”, aldus Roozen, die tevens van
mening is dat je daarbij niet om gene-
tische manipulatie van gewassen heen
kunt. “We moeten de potenties van
de aarde beter benutten en onze pro-
ductiegronden opnieuw inrichten.
Dit betekent ook een nieuwe organi-
satie van de markt om in de toekomst
de wereldbevolking van zowel voed-
sel, diervoeding, vezels voor stoffen
(zoals katoen) en hernieuwde bron-
nen voor energie te voorzien. Daar-
naast willen we graag onze zo dierba-
re bossen zoveel mogelijk in tact hou-
den en conserveren.”
Bedrijven die hierin koploper zijn,
zullen er ook het meest van profite-
ren. Wanneer een boer meer dan pro-
duceren per hectare in een duurzaam
productieproces, hoeft de kostprijs
van het productie niet per definitie
omhoog om de boer van hetzelfde in-
komen te voorzien. Smart en sustaina-
ble landbouw is de strategie voor de
toekomst. Ook voor overheden is vol-
gens Roozen een uitdaging wegge-
legd in dit hele traject. In plaats van
initiatieven al bij voorbaat om zeep te
helpen met een enorme hoeveelheid
aan beperkende regels, dient de over-
heid doelstellingen te formuleren aan
de sociale en ecologische kwaliteit en
productieprocessen. De gemeente
Bergen op Zoom gaf alvast een posi-
tief signaal af door twintig bedrijven
een gratis cursus duurzaam onderne-
men aan te bieden.
door Ron Gregoor
ROOSENDAAL - Tijdens het con-
gres komen spraakmakende thema’s
aan bod. De regionale economie, re-
gionale infrastructuur, Prinsjesdag en
de gevolgen voor West- Brabant, het
zijn onderwerpen die uitgebreid aan
bod komen. Op een van de dagen zul-
len bekende, aansprekende gastspre-
kers zorgen voor discussie.
De organisatie van de businessdagen
is in handen van MP Projecten in sa-
menwerking met MKB Netwerk
Roosendaal. De Kamer van Koophan-
del en ABAB Accountants en Belas-
ting Adviseurs steunen de eerste edi-
tie van de businessdagen. De
West-Brabantse Businessdagen is een
actief business to business event voor
ondernemers uit West- Brabant en
Zeeland. Tijdens het evenement kun-
nen bedrijven presentaties geven en
zijn er workshops.
Daarnaast is het evenement natuurlijk
een belangrijke ontmoetingsplaats
voor ondernemers, instellingen en
overheden. De organisatie richt zich
op alle West- Brabantse en Zeeuwse
ondernemers, groot en klein, ZZP’
ers, instellingen en overheden. MKB
en MP zijn druk bezig twee landelijk
bekende sprekers naar Roosendaal te
krijgen. Het is de eerste keer dat de
West- Brabantse Businessdagen wor-
den georganiseerd. “Het wordt tijd
dat er in Roosendaal een groot evene-
ment voor ondernemers komt”, zegt
Marc Brekoo, voorzitter van MKB
Netwerk Roosendaal. Hij hoopt op
‘zijn’ evenement volle zalen te trek-
ken. “Niet alleen uit West- Brabant,
maar ook uit Zeeland en uit het Bra-
bant ten oosten van Breda zijn bedrij-
ven welkom.”
De businessdagen zijn dagelijks geo-
pend van 14.00 tot 22.00 uur. Entree
voor bezoekers is gratis, mits zij zich
hebben geregistreerd via de website
of via relatiekaarten. Het congres is
niet gratis toegankelijk.
Ondernemers, instellingen en overhe-
den die willen deelnemen aan de busi-
nessdagen kunnen zich melden via:
Informatie kunnen zij krijgen via:
www.westbrabantsebusinessdagen.nl
Verduurzaming productie pure noodzaak
West- Brabantse Businessdagen
<< symposium
M aatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) als basis van
een gezonde economie. Daar ging het over op 23 juni tijdens
de MVO-dag West-Brabant in stadschouwburg De Maagd in Bergen
op Zoom. Sociaal- ecologisch ondernemen is niet langer vrijblijvend
en goed voor de uitstraling van de onderneming, maar pure nood-
zaak.
W est- Brabant krijgt er weer een belangrijk zakenevenement bij.
Op woensdag 6 en donderdag 7 oktober worden op Recreatie-
park De Stok in Roosendaal de West- Brabantse Businessdagen 2010
gehouden. Tijdens die businessdagen vindt ook het Eerste West- Bra-
bantse Ondernemerscongres plaats.
Het panel aan het woord. Foto: Robert van den Berge het fotoburo
12
VAN DER VLUGT
ACCOUNTANTS
H A L S T E R E N
Tel. 0164-686366 - [email protected]
www.vandervlugtaccountants.nl wta vergunning
Dorpsstraat 4, 4661 HP Halsteren
13
Bedrijvig Tholen
ZeilmakerijAarnoudse & Zn.
Vaste openingstijden:ma-vrij. 18.30-19.30 - zat. 09.30-10.30 of na afspraak
buiskappen bootkappen afdekzeilen hoezen jachtzeilen tenten reparatie surfzeilen reparatie alle overige reparaties wassen en winterberging van
jachtzeilen, bootkappen, tenten e.d.
stalling boten + caravans
losse verkoop van doek,
bootkap- en tent accesoires
Tegen inlevering van deze advertentie ontvangt u
5% kortingGeldig van 1 juli t/m
30 oktober 2010Veerstraat 22
4698 RM Oud-Vossemeertel.: 0166-672686
fax.: 0166-672706mobiel: 06-51198226
Metaalbewerkingsbedrijf Weggemans Weggemans Profielbeplating
Metaalbewerkingsbedrijf Weggemans BV Sint-Maartensdijk
tel. 0166-664105 email : [email protected] - website : www.weggemans.info
Producent / Leverancier van :
• dakpanplaten
• diverse types profielplaten
• sandwichpanelen
• zetwerk
• boeidelen, onderhoudsvriendelijk
• bevestigingsmaterialen
• aluminium getrokken goten
• staalconstructies
• tevens alle montage
Uw partner bij nieuwbouw &
renovatie na asbestsanering!
Volgende maand in uw Ondernemer:
Aandacht voor de bedrijvigheidin gemeente Breda
Adverteren of meer informatie?
T 076 - 531 22 77
www.ondernemen doe je samen.nl
Accountants, fiscalisten, bedrijfs-,
organisatie- en corporate finance adviseurs.
Vestiging Tholen
Welgelegen 2d, 4691 SJ Tholen
telefoon 0166 60 12 60
Kantoren: Goes, Middelharnis, Oud-Beijerland, Rotterdam,
Terneuzen, Tholen, Vlissingen en Zierikzee.
interview >>
door Peter Oggel
THOLEN - Ach ja, het verhaaltje dat
Tholen van twee walletjes eet -Zee-
land in het westen, Brabant in het oos-
ten-, dat kent hij onderhand wel.
Maar men zal Willem Nuis, deze
maand op de kop af tien jaar eerste
burger van de gemeente Tholen, niet
betrappen op een voorkeur voor een
van beide provincies. Want, formu-
leert hij zorgvuldig, dat is volstrekt
niet aan de orde. “Kijk, in bestuurlij-
ke processen draait alles om samen-
werking. Want we hebben elkaar no-
dig. Dus verkeer ik het liefst daar
waar ik goed en constructief kan sa-
menwerken.”
Het klinkt wat cryptisch, maar de uit-
spraak geeft de essentie weer in den-
ken en doen van de Thoolse burge-
meester. Praktijkgericht, met duidelij-
ke doelen voor ogen, soms inderdaad
balancerend op het scheidsvlak van
Zeeland en Brabant, maar voor hem
vormen grenzen geen barrière. Het
gaat Nuis nadrukkelijk om de belan-
gen van zijn gemeente, eigenlijk bre-
der: van Zuid-West-Nederland.
Denk grensoverschrijdend. Hij haalt
een voorbeeld aan uit 2002, het jaar
waarin Tholen op zijn instignatie als
eerste Zeeuwse gemeente een in-
koop- en aanbestedingsbeleid ontwik-
kelt. Tholen sluit zich als Zeeuwse ge-
meente aan bij het Inkoopbureau
West-Brabant. Nuis: “Na een jaar
hadden we al zo’n vijf ton minder uit-
gegeven. Als overheid zijn we veel
commerciëler en bedrijfsmatiger gaan
denken. Dat hoort ook, vind ik. We
gaan tenslotte om met het geld van de
burger.”
Nuis heeft uit de invoering van die ge-
centraliseerde inkoop nog een les ge-
leerd, namelijk het grote belang van
samenwerking en relatiebeheer. Aan-
vankelijk steeg vanuit het plaatselijke
bedrijfsleven toch wat gemor op, uit
vrees dat gemeentelijke klussen aan
de plaatselijk neringdoenden voorbij
zouden gaan. Nuis is er open over:
“We hebben destijds verzuimd ons be-
leid goed uit te leggen aan de Thool-
se ondernemers. Dat hebben we later
alsnog gedaan. En ook gezegd: er is
geen sprake van passeren, natuurlijk
juichen we als gemeente toe dat het
lokaal bedrijfsleven werk binnenhaalt.
Maar de wereld houdt nu eenmaal
niet op bij de Thoolse brug. En we
hebben als overheid ook plichten in
het aanbestedingsbeleid.”
Bruggenbouwer
Draagvlak creëren, in gezamenlijk-
heid met ‘stakeholders’ zoeken naar
oplossingen voor problemen, is in de
visie van Nuis inherent aan zijn ambt.
Nuis heeft de naam bruggenbouwer
te zijn, een titel waarop hij best trots
is. De burgemeester is de bedenker
van de rondetafelconferenties op Tho-
len, waarin lokale werkgevers- en
werknemersorganisaties en andere in-
stellingen meedenken over het be-
leid. Het klinkt als een clichè, maar is
niet zo bedoeld: “Als je niet in oplos-
singen denkt, dan los je op den duur
vanzelf op. Mensen deelgenoot ma-
ken van problemen, dat helpt.”
Willem Nuis is een man van verrassin-
gen. In 2000, hij is 52 dan, begint hij
aan een nieuwe carrière. Als officier
bij de Koninklijke Landmacht heeft
hij op dat moment zijn functioneel
leeftijdspensioen al in het vizier. Maar
Nuis, lid van de ChristenUnie, kiest
voor voortzetting van zijn loopbaan
in de burgermaatschappij. “Zeeland
kende ik nauwelijks, op Tholen was
ik nog nooit geweest. Maar ik las de
profielschets en dacht: wat een gewel-
dige uitdaging. Ik houd van besturen,
ik houd van mensenwerk. Deze baan
heeft het allemaal.”
In Tholen gaat Nuis voortvarend aan
de slag. Met open blik vooruit. “Als
burgemeester heb je een vliegwiel-
functie. Processen in gang zetten. Na-
tuurlijk doe je dat niet op je eentje.
Een veranderingsproces is het resul-
taat van samenwerking.” Al snel na
zijn aantreden is Nuis de aanjager van
een stevige toekomstvisie, waarin de
contouren voor de komende 25 jaar
zijn geschetst. Nuis vertaalt de kern
in een volzin: “Een dynamische ont-
wikkeling aan de schil van het eiland,
rust en ruimte in het hart.”
Snel groeiend
Wat heet: in het laatste decennium is
in Tholen hard gewerkt aan economi-
sche ontwikkelingen, echter zonder
de oorsprong, de authenticiteit van
het eiland uit het oog te verliezen.
Nuis: “Tholen heeft de naam geslo-
ten te zijn, maar is dat absoluut niet.
Tholen is de laatste jaren een snel-
groeiende gemeente. Wij hebben
hier geen last van krimp. Er is wel
een verschuiving in de demografische
samenstelling van de bevolking en
daarmee ook in het politieke klimaat.
Dat kun je als bedreiging zien, maar
ook als kans.”
In zijn werkkamer kijkt hij uit over
het Thoolse polderlandschap. Hij
wijst: “We streven naar een goed
evenwicht. Economie is belangrijk,
leefbaarheid ook. We hebben hier
topbedrijven, zeer innovatief, echte
Willy Wortels noem ik ze wel. En
vergeet onze agrarische sector niet.
Het toerisme is in ontwikkeling.
Maar daarnaast is er aandacht voor el-
ke kern. Dat betekent dat het vereni-
gingsleven in de dorpen goed gefacili-
teerd moet zijn. Dat hebben we tot
nu toe gedaan met nieuwe of ver-
nieuwde dorpshuizen in Anna Jacoba-
polder, St.Philipsland, Oud-Vosse-
meer, Sint Annaland en St.Maartens-
dijk. Daar hebben we ons ook sterk
gemaakt voor het behoud van het
openbare vmbo. Ik hoef het belang
van scholen niet uit te leggen.”
Contacten
Bovenal investeert Wilem Nuis ook
in contacten, in West-Brabant met na-
me als deelnemer in intergemeentelij-
ke samenwerkingsverbanden. Eén
Zeeuwse eend in een Brabantse bijt
van achttien gemeenten? Welnee,
zegt Nuis: “Ik heb het gewoon over
de negentien Brabantse gemeenten.
Dat laat natuurlijk onverlet dat Tho-
len puur Zeeuws is. Maar vergeet
niet dat Tholen door de geografische
ligging van oudsher op Brabant is ge-
richt. Voor belangrijke voorzienin-
gen, denk aan een ziekenhuis, zijn de
inwoners altijd op Bergen op Zoom
aangewezen geweest. De provincieg-
rens is voor ons geen grens.”
Want de bruggenbouwer Nuis heeft
in deze een missie als voorvechter van
samenwerking in geheel
Zuid-West-Nederland. Dat betekent
een verbond tussen achttien Brabant-
se en dertien Zeeuwse gemeenten, en
eventueel is ook Goeree-Overflakkee
welkom. “Zuid-West-Nederland is
een entiteit met body, bestuurlijk én
economisch. Dan tel je mee in Euro-
pa. Ook hier geldt dat je elkaar nodig
hebt om je te profileren”, stelt Nuis
vast, “Een krachtige regio tussen Ant-
werpen en Rotterdam, met veel mo-
gelijkheden voor economische en re-
creatief-toeristische ontwikkelingen.
Wil je overeind blijven, dan moet je
laten zien wat je wilt en waar je voor
staat.”
Tholen: authentiek en snel groeiendD e Thoolse burgemeester
Willem Nuis is een pragma-
ticus. ‘Ik ben ingehuurd om Tho-
len te dienen’, is zijn vertrekpunt,
in de praktijk te vertalen in de
trefwoorden ‘samenwerking’ en
‘goed relatiebeheer’. Een gesprek
op de scheidslijn tussen Zeeland
en West-Brabant.
15
Het is goed toeven op Tholen. Foto: duofoto
Willem Nuis: ‘ Alles draait om samenwerking.’ Foto: duofoto
• verzekeringen• financiële diensten• hypotheken• pensioenen
• Burgemeet 25 4693 CJ Poortvliet • Raiffeisenstraat 2 4697 CG Sint Annaland• T: (0166) 61 25 09 • F: (0166) 61 29 12 • Postbus 47 4690 AA Tholen
• E: [email protected] • I: www.overbeeke.nl
100% thuis in het MKB
door Peter Oggel
THOLEN - Eigenlijk verbaast het Li-
lian Ausems wel eens. “Zeeland telt
ongelooflijk veel mooie plekjes. Maar
het lijkt soms wel alsof de toerist daar
beter van op de hoogte is dan de
Zeeuwen zelf. Verbijsterend, vind ik
dat, ja. Misschien is het valse beschei-
denheid. Maar dan zeg ik: wees trots
en durf die schoonheid te zien.”
Als geboren en getogen Amsterdam-
se, maar sedert een jaar of dertig
Zeeuw onder de Zeeuwen, heeft Li-
lian Ausems die durf wel -natuurlijk
ook het hoofde van haar functie als
VVV-directeur. Wat haar betreft is
het eiland Tholen, natuurlijk inclusief
Sint Philipsland, synoniem aan onge-
repte schoonheid. Misschien wel
back to basics. Eigenlijk, mijmert ze,
is Tholen een vakantie-eiland bij uit-
stek, nou ja, misschien dan niet voor
jongeren die op zoek zijn naar disco-
theken, popfestivals en veel bier.
Voor die groep is er te weinig te
doen, daar mikt het eiland trouwens
ook niet zo op, maar verder is Tholen
echt prima voor alle leeftijden. “Ze-
ker als je van watersport en beweging
houdt. Duiken, surfen, vissen, fietsen
en wandelen in alle rust en stilte. Tho-
len heeft het allemaal. De Oosterschel-
de is een eldorado voor duikers en zei-
lers. De bruinvissen zwemmen soms
zo met je bootje mee.” Dat klinkt, in
kort bestek, als veel lof. Maar Ausems
wil dat best uitleggen. “Tholen heeft
een aantal dingen voor. De ligging is
perfect. Vanuit de Randstad is de be-
reikbaarheid echt ideaal. Misschien
zijn die aspecten nog wel het best-sel-
ling point. Je bent er in no time en als
je dan vanaf de nieuwe A4 afslaat, dan
kom je plotseling in een heel andere
wereld. Je ziet het landschap verande-
ren. Het wordt rustig, het wordt
groen, je ziet een fietser, je ziet een
tractor. En op dat moment denk ik al-
tijd weer: hè, ik ben thuis!” Wat ci-
taatjes, bijeengeveegd uit de toeris-
tische trendrapportage 2008 / 2009
van het kenniscentrum (kust)toeris-
me: ‘Door de financiële crisis wordt
de prijs-kwaliteitverhouding van een
bestemming nog belangrijker. De con-
sument verlangt naar kleinschalig-
heid, rust en eenvoud. Stilte is de
nieuwe luxe. Het authentieke platte-
land hervinden; genieten van rust en
ruimte, geen last van langsrazend ver-
keer. Het krijgt zijn charme terug’.
Ontwikkeling
Geheel van toepassing op Tholen, do-
ceert Lilian Ausems. Ze verhaalt over
de toeristisch-recreatieve ontwikke-
ling van de provincie Zeeland sinds
de jaren zestig van de vorige eeuw. In
het bijzonder de kust heeft geprofi-
teerd van de gecombineerde aantrek-
kingskracht van zon, zee en strand.
Ausems: “Tholen is om meerdere re-
denen -kerkelijk en politiek- altijd
een buitenbeentje geweest. Maar nu
profiteert het eiland daar nadrukkelijk
van. De dorpen zijn authentiek, kort-
om: Tholen heeft couleur locale,
waar oude waarden nog gelden. Ge-
lukkig maar.” Ze werkt inmiddels
zo’n tien jaar bij de VVV
Zuid-Beveland/Tholen en in dat de-
cennium heeft ze in het Zeeuwse toe-
risme veel ontwikkelingen meege-
maakt. Tholen, signaleert ze, werkt
de laatste jaren hard aan een inhaalslag
en weet de sterke punten goed uit te
buiten, ook in plannen voor de nabije
toekomst. “Er is een aantal goede en
actieve ondernemers, die er geen hon-
derd maar wel driehonderd procent
voor gaan. Service en gastvrijheid zijn
ongelooflijk belangrijk. Opvallend
vind ik wel, dat die ondernemers ook
vaak van buiten komen, soms zelfs uit
heel andere branches dan recreatie en
toerisme. Ze tonen waardering voor
het landschap, investeren in innovatie
en duurzaamheid. Er zijn veel initia-
tieven, en er bestaat een goede samen-
werking tussen horeca en toerisme.
Ook tussen VVV en de recreatie-on-
dernemers zijn er goede contacten.
Daar prijzen we ons gelukkig mee. Sa-
men sterk, denk ik dan.” De ontwik-
keling van Tholen is voor de VVV
goede reden om zich als toeristische
organisatie beter te manifesteren. Na-
tuurlijk, er zijn folders en brochures
om het eiland te promoten, en er zijn
voor de toerist fiets- en wandelroutes
ontwikkeld, het eiland is via de haven-
tjes van Gorishoek en Anna Jacoba-
polder een belangrijke een spil in de
toeristische veerdienst ‘Rondje met
een Pontje’, ofwel eiland-hoppen in
Zeeland.
Profileren
Maar Ausems wil zich als VVV nog
nadrukkelijker profileren. Inmiddels
wordt hard gewerkt -de verhuizing is
voorzien in september- aan een
nieuw VVV-kantoor op de Markt in
Sint Maartensdijk want, zegt Aus-
sems, ‘daar zit de horeca, daar zijn de
terrassen en daar horen wij dus ook’ .
Dat nieuwe kantoor is inclusief een
klein museum (Oranjekamer), als on-
derdeel van de in Duitsland uiterst po-
pulaire en succesvolle Oranjeroute.
Tholen maakt na een lobby van jaren
sinds april dit jaar deel uit van die rou-
te (zie kader). Dat aspect, verwacht
de VVV-directeur, zal Tholen bij de
Duitse toerist zeer in de kijker zetten.
Maar na Smerdiek ijvert Lilian Au-
sems ook voor uitbreiding (‘Meer
dan een folderpost’) in Tholen-stad
en daarna eigenlijk ook in Sint Anna-
land.
Uit cijfers van het Centraal Bureau
voor de Statistiek zit Tholen qua toe-
ristische bestedingen fors in de plus”,
betoogt Ausems. “Het is natuurlijk
een kwestie van financiën, maar als
VVV kunnen we ons niet permitte-
ren van afstand toe te zien. We moe-
ten daar zijn waar ook de toerist is.”
’Op Tholen krijg je waar voor je geld’
<< toerisme
E en verademing in Zeeland’, noemt Lilian Ausems het eiland Tho-
len. Het klinkt haast als een lokkertje in een toeristische folder,
maar nee, voegt de VVV-directeur Zuid-Beveland/ Tholen er onge-
vraagd aan toe, daar heeft ze geen woord van overdreven. In gesprek
over een eiland dat hard werkt aan een toeristisch-recreatieve ontwik-
keling. ‘Op Tholen krijg je waar voor je geld’.
Oranjeroute
biedt kansenVier Zeeuwse gemeenten maken sinds
dit jaar deel uit van de Oranjeroute.
Dat zijn Middelburg, Veere, Vlissin-
gen en Tholen.
De Oranjeroute verbindt in Nederland
en Duitsland over een afstand van ruw-
weg 2600 kilometer 39 plaatsen, die
op enige manier een (historische) band
hebben met het Huis van Oranje Nas-
sau.
Directeur Lilian Ausems van de VVV
Zuid-Beveland/Tholen verwacht veel
van de Oranjeroute. Met name bij de
Duitse toerist is de route zeer popu-
lair, vertelt ze, en daar moet zeker ook
Tholen van profiteren.
Ze wijst in dit verband onder meer op
dagtochten, maar ziet ook kansen voor
de verblijfsaccommodaties op het ei-
land, in het bijzonder hotels en Bed&
Breakfasts.
“In Duitsland wordt zeer veel promo-
tie voor Die Oranierroute gemaakt. Er
zijn busreizen, maar toeristen volgen
de route of delen ervan ook indivi-
dueel.”
Tholen dankt de uitverkiezing feitelijk
aan de heerlijkheid Sint Maartensdijk
en de heerlijkheid Scherpenisse.
De relatie met de Oranjes bestaat al
eeuwen. Koningin Beatrix is door over-
erving Vrouwe van Sint-Maartensdijk
en Vrouwe van Scherpenisse, waar de
Oranjes ook een kasteel hebben beze-
ten.
Ook het voormalige stadhuis op de
Markt in de Sint Maartensdijk. In het
nieuwe kantoor van de VVV op de
Markt in Sint Maartensdijk komt een
klein museum -de Oranjekamer- waar-
in de band met het Huis van Oranje
wordt getoond. Ausems: “Van de ge-
meente krijgen wel alle medewerking.
De archivaris is zeer enthousiast en
helpt ons waar mogelijk.”
Volle terrassen, vooral bij zonnig weer. Foto: duofoto
16
Grond; -riolering en bestratingswerkzaamheden
www.agoedegebuure.nl06-51407969
door Peter de Jong
POORTVLIET - De Woonboule-
vard is een echt familiebedrijf. Die
sfeer ademt overal in door. “Onze va-
der Arie is nog altijd directeur”, ver-
telt Hermen Bouman. “Hij is de der-
de generatie. Opa Potter startte zijn
winkel in 1919. Zijn dochter nam het
over en toen zij trouwde met een
Bouman werd het dus Bouman-Pot-
ter. Langzaam werden steeds meer
meubels verkocht. In de jaren ‘80
werd het echt een meubelzaak.”
Hermen Bouman is direc-
teur-grootaandeelhouder. “We heb-
ben onderling de taken verdeeld. Se-
nior onderhoudt de externe contac-
ten en houdt zich bezig met de nieuw-
bouw.
Ik ben verantwoordelijk voor de com-
merciële kant en de woonkamermeu-
bels. Mijn broer Pieter doet de ver-
koop slapen, Hans de low budget-arti-
kelen en zus Helma de decoratie.”
Het feit dat de Woonboulevard nog
altijd een echt familiebedrijf is, heeft
volgens Bouman een belangrijk voor-
deel. “We hebben geen aandeelhou-
ders die alleen maar snel resultaat wil-
len zien. Daarom kunnen wij nu tij-
dens de recessie investeren in nieuw-
bouw. Wij kijken naar de lange ter-
mijn.”
”Onze visie is dat we juist als het min-
der gaat het onderscheid moeten ma-
ken ten opzichte van de rest van de
markt. Dat werkt. We schroeven het
serviceniveau op en de prijzen breng-
en we omlaag. Daar moet je keihard
voor werken. Maar tijdens de recessie
van de jaren ‘80 zijn we ook ge-
groeid. We proberen nu hetzelfde te
bewerkstelligen. We doen het beter
dan de rest van de markt”, vertelt
Bouman gedreven.
Locatie
De locatie in Poortvliet is prima, legt
de directeur uit. “We zitten heel cen-
traal tussen Antwerpen en Rotter-
dam, Middelburg en Breda. Zeker
door de dammen die in de jaren ‘80
werden aangelegd, is de bereikbaar-
heid nog verder verbeterd. En als de
A4 straks is doorgetrokken wordt het
nog beter. Onze folders gaan in een
oplage van 780.000 stuk naar heel
Zuidwest-Nederland en Noord-Bel-
gië. We hebben een hele brede doel-
groep die we alles kunnen bieden:
van een lamp tot een compleet interi-
eur ontwerp.”
Maar in dat gebied zijn meerdere
meubelboulevards te vinden. Potter:
“Dat betekent dat wij onderschei-
dend moeten zijn: een grote collectie
en scherpe prijzen. Alles is bij ons te
vinden, achter één voordeur. We zijn
geen formulebedrijf, maar beheersen
de hele keten: van productontwikke-
ling tot logistiek en aftersales.”
Metamorfose
Woonboulevard Poortvliet ondergaat
nu een grote metamorfose. “We heb-
ben nu 30.000 vierkante meter en
zijn druk bezig met nieuwbouw. We
breiden uit naar 50.000 vierkante me-
ter. We zijn dan misschien wel de
grootste van de Benelux, zeker als het
gaat om bedrijven met één vestiging.
Dankzij de gemeente Tholen, die alle
medewerking heeft verleend, kunnen
we deze uitbreiding realiseren. Straks
hebben we een prachtige entree met
roltrappen en lift, een aparte afdeling
voor slapen, keukens, badkamers en
een nieuwe lifestyle-afdeling. De
Weyts-formule die nu al tot één van
de toonaangevende design/merk-spe-
ciaalzaken behoort in de Benelux,
wordt verder uitgebreid met een nog
grotere Leolux-studio. In ontwikke-
ling is de grootste Auping-showroom
van de Benelux en een restaurant met
400 zitplaatsen en ook het gratis par-
keerterrein wordt uitgebreid naar 800
auto’s”, somt Bouman nog slechts
een klein deel van alle voorzieningen
op.
Garantie
De onderneming telt nu 180 mede-
werkers. “Logistiek is de grootste
groep. Ook hebben we eigen stoffeer-
ders. De meeste collega’s hebben die
afgestoten. Bij ons kun je de comple-
te inrichting kopen. Dat willen we
blijven aanbieden. Alles moet klop-
pen: collectie, prijs en service. Met
een handgemaakt product kan altijd
iets misgaan. Dan moet je er ook zijn
om problemen op te lossen. We ge-
ven vijf jaar garantie, terwijl dat vol-
gens de erkenningsregeling van de
CBW maar drie hoeft te zijn. Onze
medewerkers zijn betrokken. De
meesten van hen komen uit de buurt.
Het verloop is laag. Ze blijven lang
hier werken. Daar zijn we best trots
op.”
Door de uitbreiding zal het aantal
klanten en ook het personeelsbestand
naar verwachting groeien. “Maar dat
hoeft niet van de ene op de andere
dag. Het zal gestaag moeten door-
groeien, want anders kunnen we het
niet bijbenen”, denkt Bouman. “We
willen straks een goede mix bieden
van sfeer en beleving. We willen een
breed aanbod laten zien dat ook prijs-
technisch interessant is. Aanbetalin-
gen vragen wij niet. In onze branche
is dat wel gebruikelijk, maar wij vin-
den dat eigenlijk een voorfinancie-
ring. Voor ons is een handtekening
voldoende. Het is een kwestie van
vertrouwen. We hebben liever een
vaste klantengroep dan mensen die
iets kopen bij een willekeurige meu-
belboulevard en niet eens weten bij
welke winkel ze zijn geweest.”
woonboulevard >>
Woonboulevard onderscheidt zichO pa Potter begon in 1919 een ‘winkel van sinkel’ in Poortvliet.
Hij zal ruim negentig jaar niet hebben bedacht dat zijn inspan-
ningen zouden resulteren in de Woonboulevard Poortvliet, die jaar-
lijks duizenden klanten trekt uit Zeeland, Zuid-Holland, West-Bra-
bant en België. Momenteel wordt hard gewerkt aan een grote uitbrei-
ding van de succesvolle onderneming. Directeur Hermen Bouman:
“Wij kijken naar de lange termijn.”
17
Hermen Bouman: ‘Groei tijdens recessie.’ Foto: duofoto
Een blik op de Woonboulevard in Poortvliet. Foto: duofoto
Directeur/eigenaar Leo Rijnberg steekt
voortvarend van wal. Het is al snel dui-
delijk dat hij uit het juiste ‘ondernemers-
hout’ gesneden is. “Niettemin vervul
ik deze rol toch echt pas sinds 1 janu-
ari 2008 hoor. ‘Metaaltechniek Tholen’
daarentegen kent uiteraard al een veel
langere historie. In 1994 opende zij haar
deuren en sinds 1997 is het bedrijf ge-
vestigd op industrieterrein ‘Welgelegen’.
Vanuit mijn vorige functie als inkoper
kwam ik hier al wel eens en leerde zo
ook de voormalige eigenaar kennen. Dit
was juist in de periode dat ik weer flink
in de boeken was gedoken; middels een
avondstudie op zoek naar een nieuwe
uitdaging.”
NU OF NOOIT
“Nou die vond ik,” vervolgt hij enthou-
siast. “De eigenaar van Metaaltechniek
Tholen was juist serieus aan het naden-
ken over een bedrijfsopvolger en vroeg
of ik interesse had. Daar overviel hij me
nogal mee, maar ik wist natuurlijk ook
wel dat het ‘nu’ of ‘nooit’ was. Om een
lang verhaal kort te maken: nadat ik me
goed heb laten voorlichten over alle ins
en outs omtrent het ondernemerschap
(en alles wat daarbij komt
kijken) was ik nog steeds en-
thousiast en heb de sprong in
het diepe gewaagd. En tot op
de dag van vandaag heb ik
daar nog geen moment spijt
van gehad.”
VAKIDIOTEN
Metaaltechniek Tholen is een
bedrijf dat gespecialiseerd is in
de fijne machinale bewerking
van onder meer staal, RVS, ti-
tanium en kunststof.“In onze
core business onderscheiden
we vier belangrijke takken
van sport, te weten:hydrauliek
componenten, onderdelen
voor stoomturbines, voor in-
dustriële koelers en tenslotte
onderdelen voor
de assemblage van grijpers.
Stuk voor stuk puur maat-
werk dat de grootste nauw-
keurigheid vergt. Het team
van mensen dat hier rond-
loopt is dan ook gepokt en
gemazeld; hebben unaniem
een brede scholing achter
de rug en kunnen ‘acteren’
op het hoogste niveau. Het
zijn eigenlijk regelrechte
vakidioten… in de beste
zin van het woord dan na-
tuurlijk! En momenteel zijn
we overigens hard op zoek
naar iemand die het team
hier wil komen versterken;
bij voorkeur een BBL-leer-
ling die we intern verder
kunnen scholen. Metaal-
techniek Tholen staat na-
melijk te boek als een er-
kend leerbedrijf. Wij waken ervoor dat
vakmanschap niet verloren gaat.”
UITDAGING
“De schouders moeten er namelijk flink
onder om de op tafel liggende uitda-
ging waar te maken,” besluit Rijnberg.
“De intentie bestaat om onze horizon
nog verder te verbreden en één of twee
takken van sport toe te gaan voegen aan
de core business. Met de onlangs aange-
schafte machine, een forse freesbank met
vierde as en CAD/CAM systeem zijn
de vooruitzichten alvast dik in orde. Een
aanzienlijke kwaliteitsslag maakt ons al-
vast helemaal klaar voor de toekomst!”
Stilstand is achteruitgang! Zoveel
is ons wel duidelijk. Tijdens de
recente economische crisis zijn wij
dan ook niet bij de pakken neer gaan
zitten en hebben geenszins de angst
laten regeren. In tegendeel zelfs: we
hebben juist fiks geïnvesteerd in een
uitbreiding van het machinepark.
Dit maakt ons alvast klaar voor de
toekomst. "
Metaaltechniek Tholen Klaar voor de toekomst
ONDERNEMERSWEG 16, 4691 SL THOLEN
TEL. 0166-609191, FAX 0166-609192
[email protected], WWW.METAALTECHNIEKTHOLEN.NL
• Directeur/eigenaar Dhr. Rijnberg
"
De advocaten van Haans Advocaten
beschikken over diepgaande juri-
dische kennis, die steeds up to date
wordt gehouden. Zij leveren maat-
werk en hebben passie voor hun vak.
En maken daardoor het verschil.
Werner Lindhout vertelt dat particu-
lieren, MKB-ondernemingen, grote
ondernemingen en branchevereni-
gingen worden bijgestaan en geadvi-
seerd op uiteenlopende rechtsgebie-
den. Onder andere ondernemings-
recht,bouwrecht,vastgoed,ruimtelijk
bestuursrecht, visserij, arbeidsrecht,
familierecht, strafrecht.
Haans Advocaten hecht veel waarde
aan duurzame relaties. Zij zijn jaren-
lange vaste adviseurs van vele bedrij-
ven en brancheverenigingen.
HAANS ADVOCATEN
LEVERT KENNIS, ERVARING
EN KWALITEIT.
Werner Lindhout: “Afhankelijk van
de vraag, werken waar nodig advo-
caten uit verschillende disciplines
in teamverband samen. Dat is mede
onze kracht. Het is efficiënt en kos-
tenbesparend. Het geeft het beste,
snelle resultaat.”
Het werkgebied van Haans Advo-
caten is vooral Noord-Brabant en
Zeeland. De vestigingen liggen juist
op de grens van beide provincies en
België. Er wordt intensief samen-
gewerkt met Belgische advocaten
in een steeds meer internationalise-
rende praktijk.
Evenals in Noord-Brabant, weet
Haans Advocaten uitstekend de weg
te vinden in het Zeeuwse, zo legt
Werner Lindhout uit. Al meer dan
vijfentwintig jaren staat het kantoor
ondernemers en brancheverenigin-
gen in de schaal- en schelpdiersector
in Zeeland terzijde.
Het kantoor heeft gedurende zestig
jaren een reputatie op het gebied
van bouwrecht en ondernemings-
recht opgebouwd.
Werner Lindhout geeft aan dat in-
dien u dit wenst u zich via de websi-
te www.haansadvocaten.nl kunt aan-
melden voor de gratis nieuwsbrief
van Haans Advocaten. Daarin staan
actualiteiten en tips met betrekking
tot de uiteenlopende rechtsgebieden.
Het thema van De Ondernemer dit keer is de gemeente Tholen.
“Er werken meerdere advocaten en medewerkers bij Haans
Advocaten die uit Zeeland komen en een aantal daarvan wonen op
Tholen, waaronder ik”, aldus Werner Lindhout.
Haans Advocaten is gevestigd te Bergen op Zoom • Roosendaal
• Mr. Werner Lindhout
BERGEN OP ZOOM • ROOSENDAAL
WWW.HAANSADVOCATEN.NL
ondernemers >>
door Peter Oggel
THOLEN - ‘Koopt Thoolse waar’,
kopt begin 2009 de regionale krant,
in een voorafje voor een rondetafel-
conferentie in Scherpenisse. Die bij-
eenkomst is een ideetje van de ge-
meente en de deelnemers wacht maar
één opdracht: bedenk samen oplossin-
gen om de gevolgen van de recessie
te keren.
Aan tafel schuift een doorsnee van ge-
meente, werknemers en werkgevers.
Dus ook van het OOT, afkorting
voor Ondernemers Overleg Tholen.
Het Overleg vertegenwoordigt tach-
tig bedrijven en is daarmee een ge-
sprekspartner van formaat. Voorzitter
is Paul Jas, Brabander van komaf,
maar sinds vele jaren Tholenaar onder
de Tholenaren. In zijn werkzaam le-
ven is hij ondernemer en commer-
cieel manager bij het Bra-
bants-Zeeuwse Holonite (ruim 100
werknemers).
Optimist, van het type denker én doe-
ner, niet te beroerd ook om bij tijd
en wijle prikkelende stellingen te po-
neren, wél altijd vanuit een positieve
grondhouding. Deze bijvoorbeeld:
‘Ik pleit ervoor om werk dat je hier
hebt ook aan bedrijven van hier te ge-
ven’, noteert de krant in 2009 uit zijn
mond.
Bijna anderhalf jaar na datum reageert
Jas met een glimlach.
Vraag: riekt dat niet naar protectionisme?
Maar dat is hem een brug te ver -om
maar in stijl te blijven. Uiteraard hou-
den de zaken niet op bij ‘de brug’, zo-
als de verbinding over het Schel-
de-Rijnkanaal in de volksmond heet.
Want dat zou uit oogpunt van een ge-
zonde concurrentie wel erg kortzich-
tig zijn. Maar, wedervraag, lokale
werkgelegenheid is toch ook een
zorg van de plaatselijke overheid? Bij-
voorbeeld te vertalen in: houdt klus-
sen zo mogelijk binnenshuis, zeker als
het even tegenzit. Want wat moet je
nou met zo’n Europees aanbestedings-
model? Daar kan ie heel kort over
zijn: “Verouderd en dus toe aan ver-
nieuwing.”
Vandaar: “Wat ik kan krijgen voor de
brug, háál ik voor de brug.” Het is
wellicht een hartekreet van een onder-
nemer wiens bedrijf als toeleverancier
voor de bouw de crisis lijfelijk voelt.
‘Omzetachteruitgang in de bouw
duurt voort’, publiceert het Centraal
Bureau voor de Statistiek (CBS) mid-
den juni -niet voor het eerst overi-
gens sinds de recessie. Voor Paul Jas
bevat zo’n bericht geen spat nieuws.
“Ik vrees dat ook 2011 nog een heel
vervelend jaar gaat worden. Pas in
2012 zal de bouw aantrekken.”
Zonnig klimaat
Maar het gaat, vindt hij, niet alleen
om economische belangen. Voor
hem geldt: niet bij brood alleen. Ei-
genlijk staat dat met zoveel woorden
ook in het handvest van het OOT:
streven naar een zonnig ondernemers-
klimaat, ja natuurlijk. Maar gelijkge-
schakeld daaraan verlangt de onderne-
mersverenging ook ethisch besef en
verantwoordelijkheid voor de samen-
leving. De jas past de voorzitter, me-
de als aanhanger van het crad-
le-to-cradle principe. Afval is voedsel,
is de kern daarvan, te vertalen in duur-
zame ontwikkeling en hergebruik
van alle (rest)materialen, om komen-
de generaties te sparen én meer moge-
lijkheden te bieden.
Eigenlijk prijst Jas zich wel gelukkig
in Tholen. Holonite is Halsters van
oorsprong, maar werkt sedert 1996
ook met een vestiging in Tholen.
“Natuurlijk hebben we ook Bergen
op Zoom overwogen. Maar Bergen,
laat ik me voorzichtig uitdrukken,
ligt aan het infuus van twee multina-
tionals. Dat werkt verlammend op
het beleid. Tholen heeft een no-non-
sensecultuur. Een geuzenmentaliteit.
Minstens een keer per jaar is er vanuit
de gemeente een breed overleg. Dat
vind ik van grote waarde. Samen ac-
centen leggen, keuzes maken, daar-
mee creëer je draagvlak. Er bestaat
een grote bereidwilligheid om mee te
denken en dat beschouw ik als een
verademing.”
Als het zo uitkomt, wil Paul Jas tegen-
over (buitenlandse) klanten wel eens
opscheppen over Tholen, de ligging
en de bereikbaarheid. Een jongensach-
tige lach: “Dan zeg ik: Holonite zit
tussen Rotterdam en Antwerpen.
Dan denkt die klant: tjonge, in het
centrum van internationale havenge-
bieden. Of tegen een klant die in
kunst is geïnteresseerd: wij zitten tus-
sen Amsterdam en Brussel. Die klant
denkt: tussen twee culturele hoofdste-
den -that’s the place to be.”
Trots
Toch, is zijn stelling, moet Tholen
meer trots uitstralen. En daar werkt
OOT trouwens hard ook aan, onder
meer met excursies en netwerkbijeen-
komsten, ook buiten het eiland. “Een
dynamische en enthousiaste club. We
zijn de laatste jaren ontegenzeggelijk
gegroeid,” zegt de voorzitter. En het
klinkt bijna als een lesje: “Tholen
heeft fantastische, specialistische en in-
novatieve bedrijven. Van internationa-
le allure. ‘Pareltjes in de Delta’, zijn
het. Alleen is dat te weinig bekend.”
Hij somt op: Van Dijke Zeeland
(landbouwwerktuigen), Rombouts
(thermo kunststoffen), schildersbedrijf
Geluk, Goedhart (koudetechniek),
PIA (automatisering in elektrotech-
niek), Jansen (machinebouw) en ande-
ren, onder wie natuurlijk zijn eigen
Holonite.
Met gepaste trots wijst Jas bij de in-
gang van zijn bedrijf op een straat-
bankje; het maakt deel uit van een
reeks straatmeubilair van gegoten
composietsteen. “Daar hebben we
een nieuwe markt mee aangeboord,
die we zonder crisis wellicht niet had-
den bedacht.
Een recessie is ook een reflectiemo-
ment. Bedrijven die het beste zijn geë-
quipeerd, komen ook als beste uit een
crisis. Zorg dat je je goed voorbe-
reidt. Uiteindelijk bepaalt de klant je
bestaansrecht. Survival of the fittest,
zegt Darwin. De sterkste overleeft,
ook in het bedrijfsleven. Hoe kun je
efficiënter en effectiever werken?
Wees kien op kosten, maar bezuinig
niet op innovatie en marketing. Re-
search en development is van levens-
belang. Nood maakt ook inventief.
Ons straatmeubilair is daar het voor-
beeld van.”
’Recessie maakt ook inventief’
H olonite, producent van ge-
goten composietsteen,
schenkt Het Thoolse Slokje als
een relatiepresentje. Het kruiden-
bittertje is een specialiteit van ei-
gen bodem en dat past helemaal
in de filosofie van marketing- en
verkoopmanager Paul Jas. “Alles
wat ik kan krijgen voor de brug,
háál ik ook voor de brug”. Denk-
beelden over Tholen en over on-
dernemen, en omgekeerd.
19
Paul Jas: ‘ Alles wat ik kan kopen voor de brug, koop ik ook voor de brug.’ Foto: duofoto
de BESTE BANDENvoor de BESTE PRIJS
ikwilBANDEN.nl
door Peter de Jong
SINT PHILIPSLAND - Het bedrijf
startte eind 1984 als eenmanszaak.
“Mijn vader Leen Geluk was schilder
en begon voor zichzelf”, zegt zoon
Evert-Jan. “Nu hebben we een van
de grootste schilders- en afwerkingsbe-
drijven van Zuidwest-Nederland.
Ons werkterrein omvat heel Neder-
land, maar het meest zijn we actief in
Zeeland, Zuid-Holland en West-Bra-
bant. Naast schilderen doen we ook
aan houtsanering, beglazing, spuit-
werk, pleisterwerk en behangen.
Voor 25 procent van onze werkzaam-
heden zitten we in nieuwbouw, het
merendeel is renovatie en onder-
houd.” De Geluk Groep onder-
scheidt zich door er altijd naar te stre-
ven een goede prijs-kwaliteitverhou-
ding neer te zetten, zegt Kees Bos-
man. Hij merkt dat dit streven loont:
het blijkt wel uit het feit dat de Geluk
Groep nog steeds veel werk heeft in
een markt die ongunstig is. “Door
kwaliteit te leveren, willen veel klan-
ten blijvend zaken met ons doen. We
hebben het ISO 9002-certificaat. De
kwaliteit zit ook niet alleen in het
eindproduct, maar vooral ook in het
meedenken met de klant. Wij ‘ontzor-
gen’ de opdrachtgevers.” Als voor-
beeld noemt Geluk de renovaties.
“Het is het belangrijk dat je zorgvul-
dig te werk gaat en de bewoners zo
weinig mogelijk overlast bezorgt. On-
ze personeelsleden doen dat perfect.
Het zijn nuchtere mensen die staan
voor wat ze doen.
Zij moeten ook het Geluk-gevoel
hebben: ze hebben plezier in hun
werk en werken hier graag. Dat komt
mede door ons personeelsbeleid.”
Leerlingen
Jaarlijks investeert het bedrijf in nieu-
we leerlingen van het Vakcentrum
Schilderen Zuid West in Goes. “Ze
komen op 15- of 16-jarige leeftijd in
ons bedrijf. Je voedt hen als het ware
op in de bedrijfscultuur. Natuurlijk
zijn er die uitstromen, maar wie blijft,
gaat hier ook bijna nooit meer weg.
We hebben een fijne werksfeer. Iede-
re vrijdagmiddag komen de mensen
naar het bedrijf. We hebben dan een
drankje en een hapje. We biljarten of
spelen een potje tafeltennis. Dat infor-
mele contact zorgt voor een goede
onderlinge band. We zijn een echt
mensenbedrijf en zijn er dan ook trots
op dat ons opleidingsbeleid in 2007
de Thoolse Ondernemersprijs oplever-
de.”
Verder groeien is momenteel niet het
hoofddoel voor de heren Bosman en
Geluk. “We zijn nu vooral op stabili-
teit gericht. Ook hebben we een nieu-
we activiteit: het opstellen en behe-
ren van meerjaren-onderhoudsplan-
nen voor bijvoorbeeld zorginstellin-
gen, verenigingen van eigenaren en
recreatieondernemingen. We hebben
er een aparte firma voor opgericht,
Onderhoud Totaal. Het gaat puur
om adviseren en begeleiden. Voor
het uitvoeren van de onder-
houdswerkzaamheden kunnen we
ook collega’s inschakelen. Wij leve-
ren de kennis. Dat gaat ook absoluut
vruchten afwerpen.”
door Peter de Jong
THOLEN - Ferdi Laban was als soft-
ware-engineer werkzaam bij een in-
stallatiebedrijf, waar Mark de Leeuw
projectbegeleider was. “Omdat we el-
kaar goed aanvullen - Mark de hard-
ware en ik de software - ontstond het
idee om samen iets te beginnen. Dat
werd Pro Industrial Automation”, ver-
telt Laban. “Na de start kwamen we
er al snel achter dat we met zijn twee-
ën maar een beperkte capaciteit had-
den. Daarom zijn we begonnen met
PIA Support, dat personeel levert.”
PIA verzorgt projectmatig automatise-
ringsoplossingen in de elektrotech-
niek, voor kleine bedrijven maar ook
voor overheid en beursgenoteerde on-
dernemingen. “We kunnen alles
doen, van het ontwerp van de bestu-
ring tot het installeren op locatie. De
hele elektrische installatie kunnen wij
maken en aanleggen, inclusief de soft-
ware. We zijn een erkend installatie-
bedrijf in de elektrotechniek (SEI) en
zijn VCA-gecertificeerd. Die keur-
merken zijn voor ons erg belangrijk.
Zo ziet de klant dat wij een serieuze
partij zijn.”
Op volle zee
De installaties worden ook op zee ge-
bruikt, vertelt Laban. “We zijn we-
reldwijd actief in de offshore. Zo heb-
ben we de aandrijving van de lieren
van sleepboten gemodificeerd. Gaan-
deweg zijn we ook andere klussen
gaan doen op de schepen en passen
we elektrische installaties aan.” Een
andere belangrijke activiteit is het toe-
zicht houden bij tunnels van onder
meer de gemeente Den Haag en van
Rijkswaterstaat in Zuid-Holland en
eerder bij de Westerscheldetunnel.
Mark de Leeuw: “Je neemt het toe-
zicht over van de opdrachtgever en
ziet toe op alle aspecten, zowel tech-
nisch als bijvoorbeeld financieel. We
zijn bekend in die sector en kennen al-
le installaties. De economische crisis is
dan ook gelukkig aan ons voorbijge-
gaan. Daarom zijn we ook Onderne-
mer van het Jaar geworden in de ge-
meente Tholen.”
Uitbreidingen
Eind vorig jaar breidde PIA het be-
drijfspand uit met een loods van 800
vierkante meter en 200 vierkante me-
ter kantoor. “De ruimte komt goed
van pas. Sinds dit jaar anticiperen wij
ook in Factory Control B.V. nu nog
gevestigd in Dordrecht. Tien mensen
komen hier werken. Dit bedrijf
werkt aan elektrische en mechanische
oplossingen, altijd in combinatie van
een robot en een vision, een intelli-
gente camera waarmee de robot naar
een product ‘kijkt’ Voor ons is vooral
het mechanische deel en de robotica
een perfecte aanvulling. We kunnen
nu totaaloplossingen bieden”, stelt De
Leeuw. En er kwamen nog meer uit-
breidingen. “TecforRec is onze nieu-
we tak die aansluitzuilen levert voor
elektra, water, CAI enz.. We zijn ex-
clusief importeur van wereldmarktlei-
der Rolec Services voor de Benelux
en Duitsland.” Techno4You is een
uitzendbureau voor technisch perso-
neel voor mechanische en elektrische
klussen. “Van de ‘handjes’ tot en met
het hoogste denkniveau”, legt Laban
uit. “Onze medewerkers leggen alle-
maal een test af, zowel theorie als
praktijk, zodat we exact weten wat ze
kunnen. We willen immers kwaliteit
leveren. Dat gaat voor alles. Conces-
sies doen we niet.”
Alles draait om het Geluk-gevoel
PIA Tholen: uitzondering op regel
<< bedrijven
I nnovatie gaat niet alleen om
de ontwikkeling van nieuwe
high tech-producten. De Geluk
Groep uit Sint Philipsland heeft
een innovatief personeelsbeleid
ontwikkeld. Mede daardoor heeft
Geluk nu ruim honderd mensen
in dienst die allemaal zeer betrok-
ken zijn bij het wel en wee van de
onderneming en van elkaar. “Het
gaat allemaal om het Geluk-ge-
voel”, zeggen de directieleden
Kees Bosman en Evert-Jan Ge-
luk.
D oor de economische crisis gaat het niet al te best in de automati-
seringsbranche. Maar in Tholen zit een uitzondering: Pro Indus-
trial Automation B.V, oftewel PIA. Het bedrijf is tien jaar geleden op-
gericht door Ferdi Laban en Mark de Leeuw. Nu hebben ze meerdere
ondernemingen met in totaal veertig medewerkers. Kwaliteit staat
voorop bij het duo. “Daarin doen we geen concessies.”
Kees Bosman (links) en Evert- Jan Geluk. Foto: duofoto
Mark de Leeuw (links) en Ferdi Laban tonen hun product.. Foto: duofoto
20
Broekseweg 1 4691 PN Tholen
Tel: 0166-672526 E-mail: [email protected]
door Peter Oggel
THOLEN - “Tholen”, verzucht hij
aan het eind van het gesprek, “Tho-
len heeft toch alle ingrediënten om
een prachtig menu samen te stellen.
Maar daar zijn wel daadkrachtige par-
tijen voor nodig.”
In de ogen van Rob Duijm, voorzit-
ter van de Samenwerkende Recreatie-
bedrijven Tholen (SRT) , geeft de
metafoor precies de toestand weer
waarin de toeristisch-recreatieve sec-
tor van Tholen zich bevindt.
Een prachtig eiland met ongekende
mogelijkheden. Fietsen, wandelen,
vissen, duiken, zeilen, en dat allemaal
in rust en ruimte. Deel van het sterke
merk Zeeland, omringd door het Na-
tionaal Park Oosterschelde, maar he-
laas bij het grote publiek nog verre
van bekend.
Met enige gretigheid spiegelt Duijm,
eigenaar van camping De Striene,
Tholen bij herhaling aan Noord-Be-
veland. Misschien, geeft hij ruiterlijk
toe, zit daar ook wel enige afgunst bij
-begrijp goed: in positieve zin dan.
Maar zie de overeenkomsten tussen
de beide eilanden, bijvoorbeeld qua
structuur en mentaliteit. En zie ook
het verschil: met als basis het beleids-
plan ‘Groene oase in de Delta’ (2001)
is de toeristische sector op Noord-Be-
veland de afgelopen jaren, zoals dat
heet, toch stevig op de kaart gezet.
En dat, stelt hij onomwonden vast,
moet op Tholen ook kunnen. De kan-
sen liggen er spreekwoordelijk bijna
voor het oprapen, zowel voor ver-
blijfs- als dagtoerisme. Duijm: “Tho-
len heeft gigantisch sterke punten.
Die beter op de kaart zetten, is eigen-
lijk het enige wat we moeten doen.”
Verdubbeling
Met het rapport mikt Noord-Beve-
land -lees: gemeente én bedrijfsleven-
op verdubbeling van de toeristische
omzet tussen 2002 en 2012. Dat is,
mede afgezet tegen de economische
crisis, wellicht wat ambitieus, erkent
Duijm, maar het geeft ook doen en
denken in het (gemeentelijk) beleid
aan. De toeristische sector als belang-
rijke economische pijler.
En dat, vindt hij, is minstens zo be-
langrijk. Ter onderstreping citeert hij
enkele cijfers: op Noord-Beveland is
ruim twintig hectare per duizend in-
woners in toeristisch-recreatief ge-
bruik; in Tholen gaat het om slechts
zes hectare per duizend. Misschien
duidelijker nog toont de werkgelegen-
heid. Op Noord-Beveland tekent de
toeristische sector voor 29 procent
van de banen; op Tholen is dat iets
meer dan vier procent. Duijm: “En
daarmee zijn wij de laagste van de he-
le provincie.”
Niet dat hij wil zeuren, verre van.
Want Rob Duijm bespeurt veel bewe-
ging, zowel bij recreatie-onderne-
mers als bij gemeente. Toeristisch
Tholen ontplooit zich. Voorbeelden?
Het nieuwe hotel Kom! in Sint Maar-
tensdijk, een forse uitbreiding bij col-
lega De Pluimpot, de ontwikkeling
van een nieuw en omvangrijk vakan-
tiepark Wulpdal en ja, ook zelf werkt
hij bij Strijenham aan groei, onder
meer met de bouw van vakantiewo-
ningen. En ook de gemeente, zwaait
Duijm met het coalitieprogramma
van VVD, CDA, PvdA en SGP, laat
zich zeker niet onbetuigd. Initiatie-
ven in de toeristisch-recreatieve sec-
tor mogen op alle steun rekenen. En
er zijn plannen -op termijn welis-
waar- voor een grote jachthaven bij
Gorishoek. En als het aan hem ligt,
zou dat ook best kunnen gelden voor
het haventje van Strijenham. Kort-
om: plannen en ideeën zat.
Wakker schudden
De SRT is belangenbehartiger van
acht van de tien Thoolse campings.
De laatste jaren is met verdubbelde in-
zet gewerkt aan verbetering van pro-
motie en marketing. De nieuwe web-
site www.eilandtholen.nl en de geza-
menlijke brochure ‘Eiland Tholen.
Da’s mooi Zeeland’ moeten de toerist
wakker schudden. Maar er is de ko-
mende jaren meer op komst, vertelt
Duijm. Ogenschijnlijk kleine aanpas-
singen, maar toch: een Thoolse folder
in het Duits en verbetering van de be-
wegwijzering, nee, niet alleen op het
eiland zelf maar zeker ook op de A58
tussen Brabant en Zeeland en op de
nieuwe A4 tussen Steenbergen en
Bergen op Zoom. Duijm: “De Duit-
se toerist is een belangrijke doel-
groep. Maar nu rijdt die Tholen on-
wetend voorbij richting Walcheren.
Tholen heeft te lang met de rug naar
het water geleefd. Onze opdracht is
om in samenwerking met alle denkba-
re partijen -recreatie, horeca, gemeen-
te, landbouworganisatie, midden-
stand, jachthavens, sportvissers, water-
sportverenigingen, noem maar op-
Tholen op de kaart te zetten.”
Vertrekpunt voor de SRT is een on-
derzoek dat in 2009 is uitgevoerd
naar identiteit en marketingmogelijk-
heden van de Thoolse verblijfsrecrea-
tie. Het rapport maakt in een sterk-
te-zwakteanalyse duidelijk dat recrea-
tie en toerisme op het eiland onder-
maats is ontwikkeld, mede als gevolg
van godsdienst en politiek. Van
oudsher is de SGP op het eiland sterk
vertegenwoordigd.
Duijm erkent dat het behoudende
christelijk-politieke beleid ‘een rem-
mende factor’ op toeristische ontwik-
kelingen heeft betekend; anderzijds
onderstreept hij een kentering in den-
ken en doen. Sinds de verkiezingen
in maart maakt hij voor het CDA
deel uit van de gemeenteraad en hij
bespeurt toenemend begrip voor elk-
aars standpunten. Duijm: “Natuurlijk
is er consensus mogelijk. Met behoud
van de kernkwaliteiten rust, ruimte
en authenciteit, met respect en begrip
voor elkaars standpunten kunnen we
elkaar heel goed vinden. Samen ont-
sluiten wat voor moois we allemaal
hebben, dat is ons doel. Zeg maar:
één Tholen!”
toerisme >>
De vele kansen van TholenD it verhaal gaat over de toe-
ristische potentie van Tho-
len en Sint Philipsland. Over kan-
sen en mogelijkheden van een ei-
land dat een journalist van een da-
mesblad ooit omschreef als ‘het
best bewaarde geheim van Zee-
land’. De basis is rust, ruimte en
authenciteit. Maar Tholen is veel
meer.
21
Camping de Pluimpot. Foto: duofoto
Rob Duijm: ‘Meer daadkracht gewenst.’ Foto: duofoto
door Peter de Jong
THOLEN - Het bedrijf ontstond 25
jaar geleden, toen de drie broers met
hun vader besloten hun eigen onder-
neming op te richten. Siem Jansen
ging na zijn studie werktuigbouwkun-
de als freelance monteur aan het werk
bij diverse bedrijven voor onderhoud
en reparaties. Broer Kees volgde enke-
le maande later. Hij had een elektro-
technische opleiding. Ook Wim,
eveneens specialist werktuigbouwkun-
de, voegde zich vervolgens bij het be-
drijf. Vader sloot zich ook aan.
”We hadden geluk dat we vrij snel
voor grote bedrijven aan de slag kon-
den, die veel werk voor ons hadden”,
blikt Siem Jansen terug. “We namen
al snel personeel aan investeerden in
machines en apparatuur. We begon-
nen aan de Schelde-Rijnweg, maar
dat pand was na 2jaar al te klein. We
verhuisden naar de Slabbecoornweg
9, en we moesten in 2005 ook num-
mer 51 erbij nemen. We hebben nu
35 medewerkers. Natuurlijk hebben
we de gevolgen van de crisis ook ge-
merkt, maar dat hebben we kunnen
opvangen door minder uitzendkrach-
ten in te huren. We hebben niks te
mopperen. En we merken gelukkig
nu alweer dat het al weer aantrekt in
diverse sectoren.”
Breed pakket
Het scala aan werkzaamheden is in de
loop der jaren behoorlijk uitgebreid.
“We zitten in de machinebouw, ver-
spanende bewerkingen, industrieel
technisch onderhoud, superfinishing
van walsrollen en elektrotechniek. En
sinds kort bewerken we in ons nieu-
we Plasticentrum kunststoffen, vooral
platen waarvan systeemwanden en be-
schermkappen worden gemaakt, maar
ook technische onderdelen. Het is
een breed pakket. Dat is langzaam zo
gegroeid. Dat komt doordat onze
mensen van alles doen in de machine-
bouw: de machine ontwikkelen, bou-
wen en ook de besturing ontwerpen
en maken. Ook ondersteunen we
vaak de technische dienst van bedrij-
ven bij hun werkzaamheden. Zo zijn
er langzamerhand steeds meer activi-
teiten bij gekomen.” Creativiteit kan
Jansen Tholen niet worden ontzegd.
“Een klant komt met een idee of een
probleem naar ons. Soms is het sim-
pel een andere keer is het een com-
plexe kwestie. Samen zoeken we naar
een oplossing. Dat is leuk en houdt
het werk spannend. Aan de andere
kant is het ook wel lastiger en moet je
enorm goed nadenken over wat je
doet. Maar goed, we hebben ooit se-
riewerk geprobeerd, maar daar had-
den de jongens weinig plezier in. Het
is hier vaak meer pionieren. We ma-
ken uitbreidingen of aanpassingen
van machines, zodat ze dan dingen
kunnen waar ze eerst niet toe in staat
waren. Maar we hebben ook hele
nieuwe machines bedacht en ge-
maakt. En dat is hartstikke leuk
werk.”
Oogstsysteem
Zo bedacht constructiebedrijf Jansen
Tholen voor paprikateler Van Ruij-
ven in Steenbergen een nieuw oogst-
systeem, dat de paprika onbeschadigd
in een container brengt. De teler was
al bij diverse constructiebedrijven ge-
weest, maar Jansen was de eerste die
de uitdaging aandurfde. “Daar is een
prototype uitgekomen van een oogst-
kar, waar een tijd mee is gewerkt in
de praktijk. Dat heeft geresulteerd in
een definitief ontwerp waar Van Ruij-
ven nu mee werkt. We hebben er oc-
trooien op gekregen en er is veel be-
langstelling voor, maar veel bestellin-
gen zijn er nog niet gekomen. Het
gaat in die sector ook slechter door de
crisis.” Voor Rombouts Kunststof-
techniek ontwikkelde en bouwde Jan-
sen Tholen een zelfrijdende spiegellas-
machine. “We hebben een draadloos
bestuurbare rupsmachine ontwikkeld
die grote kunststofbuizen aan elkaar
last. Verder zijn we met VKD een
buigmachine aan het ontwikkelen
voor composietplaten, deze samen-
werking gaat zelfs zover dat wij de pa-
nelen ook gaan buigen. Dat doen we
in ons Plasticentrum, dat in april is ge-
opend door Commissaris van de Ko-
ningin Karla Peijs, die hier was van-
wege het 25-jarig bestaan van ons be-
drijf. Zij overhandigde ook een Ken-
nischeck ten behoeve van kennisover-
dracht.”
Creatief personeel
De innovatieve aard van het werk
van Jansen Tholen stelt bepaalde ei-
sen aan het personeelsbestand. “We
vragen natuurlijk een zekere creativi-
teit. En de opleiding is belangrijk.
Het is belangrijk om minstens niveau
3 te hebben. Ongeschoolde mensen
hebben we niet in dienst. Op tech-
nisch gebied moeten ze een duizend-
poot zijn, die zelf ook met ideeën kan
komen.”
Door goed personeel aan te nemen
kan Siem Jansen zich meer toeleggen
op zijn eigenlijke werk: de bedrijfs-
voering. “Ik breng veel tijd door op
kantoor. Ik overleg, tref voorbereidin-
gen en hou me bezig met het maken
offertes en uitwerken van ideeën. In
het begin was dat heel erg wennen.
Ik miste het echte werk en eigenlijk
mis ik de werkplaats nog steeds. Maar
dat maak ik thuis goed door flink wat
te klussen”, lacht Siem Jansen.
Meer informatie: www.jansentholen.nl
Jansen Tholen lost vraagstukken klanten op
<< bedrijf
D e drie broers Siem, Kees en Wim Jansen staan aan het roer van
Jansen Tholen BV in Tholen. Het begon met onderhouds-, ser-
vice- en reparatiewerkzaamheden bij diverse bedrijven. Nu ontwik-
kelt de onderneming zelfs nieuwe machines en is Jansen Tholen ook
actief in het kunststof. “Samen met de klant oplossingen bedenken en
ontwikkelen. Dat is hartstikke leuk werk”, zegt Siem Jansen enthou-
siast.
éen kijkje in het bedrijf van Jansen Tholen. Foto: duofoto
De trotse broers Jansen voor hun bedrijf. Foto: duofoto
22
werkvoorziening >>
door Peter de Jong
THOLEN - Het project ging aan het
rollen toen 4Evergreen besloot uit te
breiden met een vestiging in Sint-An-
naland. “Het begon met een bezoek
aan het bedrijf”, vertelt Mitzy van der
Eijk-Nicholson, werkcoach van
UWV WERKbedrijf. “We kregen
een rondleiding en wilden graag we-
ten wat de werkgever wilde en hoe
we daarbij konden helpen. Daarna
hebben we diverse gesprekken ge-
had.”
4Evergreen wilde graag Nederlandse
werknemers inhuren. “We wilden
geen te grote groep Polen, maar een
mix van nationaliteiten”, zegt Patrick
Boeters, front-office manager van
Green Talent, het uitzendbureau dat
zeer nauw samenwerkt met 4Ever-
green. “De ervaring leert dat het pret-
tiger werkt met mensen uit de buurt.
De betrokkenheid bij het bedrijf is
dan groter en de samenwerking is be-
ter. Voordeel was ook dat er subsidies
werden verleend.”
Vruchtbaar
De samenwerking van gemeente en
UWV WERKbedrijf bleek vrucht-
baar. Met 4Evergreen werden ‘speed-
meets’ georganiseerd en potentiële
kandidaten kwamen voor sollicitatie-
gesprekken. “Het leverde zoveel men-
sen op dat we tomatenkwekerij KBB
Holland ook kandidaten konden leve-
ren”, vertelt Lusaira Samboe, werkma-
kelaar van de gemeente Tholen. “We
hebben afspraken vastgelegd en zijn
met het pilotproject gestart. Voorlo-
pig is de duur vastgesteld op drie jaar.
We hebben veel contact met alle be-
trokkenen en komen regelmatig sa-
men. Zo kunnen we tussentijds altijd
snel kleine dingen veranderen en ver-
beteren.” In dat laatste schuilt volgens
Anne Pleune, gemeentelijk afdelings-
hoofd Werk en Inkomen, de kracht
van dit project. “De lijnen zijn kort.
Als er een probleem is, zoeken we
meteen samen een oplossing. Dat is
heel bijzonder. Groot voordeel is dat
het UWV WERKbedrijf ook daad-
werkelijk in het gemeentehuis is ge-
vestigd. Onze gezamenlijke gesprek-
ken houden we meestal hier.”
Patrick Boeters weet inmiddels goed
de weg in het gemeentehuis. “We
spreken elkaar vaak en dat werkt heel
goed. Als iemand bijvoorbeeld tijdens
een sollicitatiegesprek duidelijk laat
zien dat hij er geen zin heeft, geef ik
dat weer door. Dat kan dus gevolgen
hebben voor een uitkering. Dat vind
ik een goede zaak.”
”We hebben een goede integrale sa-
menwerking. Als iemand met een
vraag bij ons komt, dan sluizen wij
die rechtstreeks door naar degene bij
wie de cliënt moet zijn. We spreken
niet van gemeente of van UWV
WERKbedrijf, maar van één team
dat nauw samenwerkt: het Werk-
plein”, zegt Mitzy van der Eijk-Ni-
cholson.
Jongeren
Al meer dan zeventig mensen zijn aan
de slag gegaan bij Green Talent. Op
dit moment werken er nog zo’n twin-
tig. Lusaira Samboe: “Het zijn vaak
nuggers, niet-uitkeringsgerechtigden,
die werk zoeken, maar geen uitkering
hebben. Ook zijn er veel deelnemers
die een WW-uitkering hebben of een
bijstandsuitkering. Verder zijn er vele
jongeren van 18 tot 27 jaar die vallen
onder de Wet investeren in jongeren.
Maar er zijn ook veel mensen die
zich spontaan aanmelden omdat ze
van vrienden of familie over het pro-
ject hebben gehoord.”
De deelnemers verzamelen zich bij
het gemeentehuis, vanwaar ze met
busjes van Green Talent naar het be-
drijf worden gebracht. Mitzy van der
Eijk-Nicholson: “Daar wordt uitge-
legd wat van hen verwacht wordt. Tij-
dens het werk worden ze goed bege-
leid. Er zijn regelmatig gesprekken.
Het vervoer is goed geregeld. Sommi-
ge klanten worden zelfs thuis opge-
haald omdat ze geen vervoermiddel
hebben.”
Patrick Boeters houdt contact met de
medewerkers en spreekt hen regelma-
tig. Als er iets misgaat met bijvoor-
beeld een ziekmelding, koppelt hij
dat ook weer terug naar de gemeente
en UWV WERKbedrijf. “We heb-
ben een leuke club medewerkers kun-
nen aannemen. Dat is mooi om te
zien.
Mensen hebben tevoren ook vaak
een verkeerd beeld van onze sector.
Ze denken dat het zwaar fysiek werk
is en dat je met je handen in de grond
wroet. Maar 4Evergreen is een super-
modern bedrijf. Alles gaat volautoma-
tisch. Er is vrijwel geen fysieke ar-
beid. Het leuke is dat mensen nu ook
vaak familieleden meenemen.”
Doorstroming
Er is sprake van een flinke doorstro-
ming in het personeelsbestand. “Het
zijn mensen die weer echt in een ar-
beidsritme komen. Met hen gebeurt
van alles. Ze maken de stap naar een
arbeidzaam leven of terugkeer naar
school”, vertelt Anne Pleune enthou-
siast. “Het kan ook zijn dat dit werk
fysiek te zwaar is en dat ze ander
werk gaan zoeken”, vult werkmake-
laar Lusaira Samboe aan. “Veel vrou-
wen zijn bijvoorbeeld in de zorg be-
gonnen als hulpverlener. Mannen
zien we vaak naar technische beroe-
pen gaan of naar de beveiligingssec-
tor.” Vooral voor jongeren is de baan
bij Green Talent vaak de eerste ken-
nismaking met de arbeidsmarkt. “Ze
leren in de praktijk wat er van hen
verwacht wordt. Zelf denken ze vaak
dat ze meteen directeur worden en
dat ze een hoog salaris kunnen eisen.
Dat is niet realistisch. Maar met de
praktijkervaring van dit project heb-
ben ze de kennis en de tools om ver-
der te groeien naar de baan die ze wil-
len”, stelt Mitzy van der Eijk-Ni-
cholson.
Alle betrokkenen zijn zeer te spreken
over het project. “Wij regelen alles in
de praktijk. Maar we krijgen de kans
om dit te doen van 4Evergreen. De
bedrijfsleiding en ook de leidingge-
venden zijn heel positief.”
Aan het werk door samenwerkingH et Steenbergse paprikateelt-
bedrijf 4Evergreen zocht
vorig jaar personeel voor een
nieuwe vestiging in Sint-Anna-
land. UWV WERKbedrijf en de
gemeente Tholen zochten mee.
Die samenwerking resulteerde in
een bijzonder succesvol project,
dat al ruim zeventig mensen aan
werk hielp. Het succes zit hem
volgens de betrokkenen in de kor-
te lijnen: “We weten elkaar goed
te vinden.”
23
Vlnr: Patrick Boeters, Anne Pleune, Lusiaira Samboe en Mitzy van der Eijk- Nicholson. Foto: duofoto
Jongeren sorteren aardappels. Foto: duofoto
<< tholen in beeld24
interview >>
door Peter Oggel
THOLEN- Ietwat schuchter stuurde
de gemeente Tholen begin juni een
persberichtje naar de regionale media
met de mededeling dat winkelinrich-
ter Hemi op industrieterrein Welgele-
gen nog eens een flinke hectare grond
had aangekocht. Die transactie vorm-
de min of meer een onverwacht toet-
je op de deal die de gemeente een jaar
eerder had afgesloten: 4,6 hectare
voor de verhuizing van het Halsterse
bedrijf naar Tholen-stad.
Hemi (175 medewerkers) is wellicht
illustratief voor het nieuwe elan van
de gemeente Tholen. Natuurlijk,
geeft Frank Hommel (VVD) aan, uit-
eindelijk beslist een bedrijf zelf over
de plaats van vestiging, en Hemi-di-
recteur Rien Koopman heeft er nooit
een geheim van gemaakt dat de prima
bereikbaarheid én dito ontsluiting van
Tholen met de nieuwe A4 een belang-
rijk aspect in de besluitvorming is ge-
weest.
Maar dat laat de rol van de gemeente
zeker niet onderbelicht. Slagvaardig
beleid, voortvarende aanpak. Zie bij-
voorbeeld de snelheid in afwerking
van procedures en vergunningen.
“Tholen is een gemeente die op-
schiet”, prees Koopman in november
2009 in de regionale pers. Wat heet:
Hemi hoopt nog voor de jaarwisse-
ling de brug van het Schelde-Rijnka-
naal te kunnen oversteken.
Korte lijnen
Hommel en zijn beleidsmedewerker
economische zaken Hendrik Kieviet
worden er haast verlegen van. “Korte
lijnen, dat is de kracht van Tholen.
We onderhouden de contacten met
onze ondernemers. Met speeddates
bijvoorbeeld, en met rondetafelconfe-
renties”, zegt de wethouder. “Zodra
je signalen oppikt, gelijk actie onder-
nemen. Dan pak je de telefoon en in-
formeer je of er te praten valt. Wat
wij proberen te doen is om het de
klant naar de zin te maken. Zeg maar:
in een persoonlijke aanpak. En we in-
formeren naderhand bij onze partners
naar de ervaringen. Tevreden? Pre-
cies, dat heet nazorg. Wij denken in
oplossingen en ja, daar hoort dan ook
wel eens bij dat een ambtenaar van
verlof moet terugkomen. Geen enkel
probleem. Want wij gaan full speed.”
De nieuwbouw van Hemi op Welge-
legen ll staat bepaald niet op zich. Pal
naast de specialist in winkelformules
is transportbandenbedrijf Van Trier
uit De Heen een flink end gevorderd
met de nieuwe behuizing. En een
paar kilometer verderop, in glazen
dorp Sint Annaland, heeft de Steen-
bergse tuindersfamilie Grootscholte
in rap tempo een derde kassencom-
plex (twaalf hectare!) van 4Evergreen
neergezet. De paprikakwekerij is
sinds eind maart in productie.
Aan het roer in Tholen zit al jaren
een afspiegelingscollege van SGP, Pv-
dA, VVD en CDA. De samenwer-
king is ook vanaf de verkiezingen af-
gelopen maart voortgezet, samenge-
vat in het coalitieprogramma
2010-2014 ‘Delen = Vermenigvuldi-
gen’. Wie dat plan leest, proeft de am-
bitie. Dat gaat dan onder meer om
economische ontwikkeling. Verster-
ken en stimuleren, is de boodschap,
help starters, leg en onderhoudt con-
tacten. Zorg voor bedrijfsruimte bij el-
ke kern, behoudt in de dorpen zo mo-
gelijk ook een winkel(tje) voor eerste
levensbehoeften om de leefbaarheid
in stand te houden.
Realistisch
Het is veel, maar toch, zegt Hommel:
“De Thoolse politiek is realistisch.
Voorbeeld? We zien veel kansen
voor recreatie en toerisme, het belang
van de sector voor onze economie is
evident. Behalve voor de sector zelf is
recreatie natuurlijk ook van belang
voor de middenstand. Ook sluit toeris-
me prima aan op onze arbeidsmarkt.
We staan dus achter ontwikkelingen
als de nieuwe vakantieparken Pluim-
pot en Wulpdal. Maar wel met be-
leid. Want we willen hier zeker geen
tweede Renesse creëren. Kenmerk
van Tholen is een grote variëteit in
bedrijven en branches. Dat willen we
zo houden. Tholen is bezig aan een
inhaalslag, maar wel met behoud van
onze kernwaarden. Respect voor nor-
men en waarden.” Natuurlijk is de ge-
meente trots op kleine en grote suc-
cesjes, geven Hommel en Kieviet
bijna eenstemmig aan. Kieviet herin-
nert zich nog de aankoop van dertig
hectare landbouwgrond voor de uit-
breiding van industrieterrein Welgele-
gen ll, enkele jaren terug. Kieviet:
“Een flinke lap, waarvan we destijds
dachten: nou nou, da’s best een risi-
co. Nu zeggen we: hadden we nog
maar wat meer…”
Harde werker
Bij die inhaalslag hoort ook, vindt
Hommel, dat Tholen zich meer naar
buiten profileert. Zo’n persberichtje
over de verkoop van een extra hecta-
re aan Hemi is daar wellicht een voor-
zichtig beginnetje van. Dat moet nog
beter, vindt de wethouder: “We mo-
gen onze successen best durven vie-
ren. Tholen heeft veel plussen. Onze
ligging op de grens tussen Brabant en
Zeeland, met contacten in beide pro-
vincies. Goed bereikbaar, slagvaardig,
een prima voorzieningenniveau, een
goeie woningmarkt en vooral een ster-
ke mentaliteit. De Tholenaar is een
harde werker.”
Kieviet wijst in dit verband ook op
de inspanningen van de gemeente
voor het behoud van het Werkplein
Tholen (voorheen CWI). Weliswaar
schommelt de Thoolse werkloosheid
onder het Zeeuwse en landelijk ge-
middelde, een werkgeversservicepunt
is in de ogen van het gemeentebe-
stuur onontbeerlijk.
Met succes. Dat Werkplein zou aan-
vankelijk ingang 2011 sluiten, nu is
de vestiging voor minstens twee jaar
gered. Het kost de gemeente, rekent
Kieviet uit, zo’n zestig mille. Maar
dat geld is goed besteed. Dat bewijst
paprikakweker 4Evergreen in Sint An-
naland. In samenwerking met het
werkgeversservicepunt zijn daar enke-
le tientallen inwoners van Tholen aan
de slag geraakt.
’De vele plussen van Tholen’W e moeten het aandurven
onze successen meer te
vieren’, vindt de Thoolse wethou-
der Frank Hommel (economi-
sche zaken, duurzame ontwikke-
ling). Bescheidenheid siert de ge-
meente, maar in Tholen gaat het
eigenlijk wel lekker. En dat, zegt
Hommel, mag ook wel eens hard-
op worden gezegd. Een verhaal
over een slagvaardige aanpak.
25
Wethouder Frank Hommel (links) en Hendrik Kieviet. Foto: Duofoto
door Dorien van Dijk
BREDA - Zoals vaak geldt ook bij
het kopen van een huis: de eerste in-
druk telt. Het grootste aantal huizen-
kopers krijgt deze eerste indruk op in-
ternet. Via één van de bekende websi-
tes wordt uit het totaalaanbod een se-
lectie gemaakt, die voldoet aan een
aantal persoonlijke eisen. Voorwaar-
den als het gaat om bijvoorbeeld loca-
tie, prijs, het aantal kamers en buiten-
ruimte. Wat dan overblijft is emotie.
Want je kunt een huis wel benaderen
als een hoop bakstenen, maar uitein-
delijk wordt het je thuis, de plek om
je te ontspannen. Al surfende over
het internet wil je jezelf als het ware
al in het huis zien zitten, met jouw
dierenbaren en persoonlijke bezittin-
gen.
Deze visualisatie is voor een poten-
tiële koper het makkelijkst te maken,
wanneer een huis ontdaan is van zo-
veel mogelijk persoonlijke eigendom-
men van de bewoner. Het gewenste
plaatje blijft nu eenmaal makkelijker
op het netvlies kleven, wanneer een
mogelijke koper niet wordt afgeleid
door een kattenklimpaal die tot het
plafond reikt of een schreeuwerig
souvenir, meegebracht uit een ver
vakantieland.
Kleine investeringen
”Mijn werk bestaat vooral uit
weghalen”, vertelt Winkel.
“Ik probeer een woning zo
neutraal mogelijk in te rich-
ten met de eigen meubels
en accessoires van de eige-
naar. Hierdoor houd ik de
kosten laag. De kleine in-
vesteringen die gedaan
moeten worden verdie-
nen zichzelf terug.”
Het schrikbeeld van veel
woningverkopers is dat ze
eindeloos met hun pand
blijven zitten of dat ze hun
vraagprijs tot ver onder de
taxatiewaarde moeten laten
zakken. “Makelaars kijken
door hun vak makkelijker door
wat achterstallig onderhoud en
persoonlijke troep heen, dan een as-
pirant koper”, weet Winkel, die
steeds vaker samenwerkt met make-
laars. “Ook een makelaar scoort wan-
neer hij een huis slechts korte tijd in
de verkoop heeft en het pand voor de
vraagprijs van eigenaar wisselt.”
Winkel: “De geur van verse appel-
taart en een fris bosje bloemen op ta-
fel zijn allang niet meer voldoende,
wanneer er kijkers komen voor een
te koop staande woning. Licht en
ruimte daarentegen zijn wel van
groot belang. De sterke punten van
de woning moeten worden bena-
drukt en perfect
wor-
den vastge-
legd op de foto.” Dit laatste verzorgt
Winkel ook zelf, meteen na de sty-
ling. “Ik houd van een directe
‘hands-on’ aanpak. Daarna overtuig
ik de mensen ervan hun woning te be-
houden zoals na de styling, dat werkt
in hun voordeel, anders zouden kij-
kers zich bekocht kunnen voelen.”
Neutraliseren
Wanneer Winkel voor het eerst bij
mensen over de vloer komt voor een
vrijblijvende intake, geeft ze vaak al
wat adviezen mee, voordat ze daarna
daadwerkelijk de handen uit de mou-
wen komt steken. “Ik vertel mensen
wat ze zelf reeds kunnen doen aan op-
ruimwerk, dat scheelt weer in het uur-
tarief.”
Hoewel de verkoopstyliste er niet
voor terugdeinst om met een verf en
roller een wandje in al te knallende
kleuren opnieuw te schilderen, is het
zeker niet de bedoeling om een heel
huis opnieuw in de verf te zetten.
“Het gaat vooral om het neutralise-
ren”, aldus Winkel, die daarnaast ook
aanraadt om alle mankementen en de-
fecten aan te pakken. Gedateerde te-
gelwandjes in badkamers en keukens
lijken een probleem, maar ook daar
blijken allerhande oplossingen voor.
In tegenstelling tot andere verkoopsty-
listen werkt Woondoen liever niet
met een ‘diagnose rapport’. “Je kunt
adviezen geven, maar de vraag is wat
iemand ermee doet. Je kunt het best
vóór de eerste dag dat je huis in de
verkoop gaat alles op orde hebben. Je
bereikt gewoonweg een breder pu-
bliek”, weet Winkel, die erop wijst
dat in de Verenigde Staten en
Groot-Brittannië al geen enkel huis
de verkoop meer ingaat voordat de
verkoopstyliste is langs geweest. Dat
haar beroep in Nederland kennelijk
nog niet zo is ingeburgerd, vindt Win-
kel jammer.
“Veel meer makelaars zouden met
een verkoopstylist moeten samenwer-
ken. Ook erg nuttig voorafgaand aan
een ‘open huis’-dag.
Een makelaar zal tegen de bewoner
zeggen dat het handig is wanneer hij
die beker met tandenborstels even in
een kastje zet, maar controleert mis-
schien niet of het ook daadwerke-
lijk gebeurd is. Het zou een ver-
rijking zijn, wanneer een ma-
kelaar de kennis en kunde
van een verkoopstylist aan-
biedt in zijn totale dien-
stenpakket. Uiteindelijk
is het een win-win si-
tuatie voor de make-
laar, de verkoper, de
aspirant huizenko-
per en de verkoop-
stylist.”
Winkel volgde na
haar studie Marke-
ting en Manage-
ment en jarenlan-
ge ervaring als sty-
liste, een oplei-
ding bij House of
Kiki om de kneep-
jes het vak verkoop-
styling verder onder
de knie te krijgen: “Ik
vertel klanten altijd; je ver-
koopt je huis, niet je thuis.
Natuurlijk is het verhaal van
de heerlijk geurende appel-
taart nog steeds waar, maar
je kunt ook een keer met
de luchtverfrisser rond
sprayen. Zelf zet ik graag
een grote schaal groene appels
neer. Dat oogt heerlijk fris. Een
‘klinisch’ witte woning is niet voor ie-
dereen haalbaar, als je maar ziet wat
er moet gebeuren en daar creatief
mee omgaat. Daar sta ik voor.”
’Verkoop je huis, niet je thuis’
<< wonen
D e eerste vijftien seconden op internet zijn bepalend of een poten-
tiële koper jouw huis gaat bekijken of doorklikt naar het volgen-
de object”, vertelt Gwen Winkel van Woondoen, die naast interieursty-
liste steeds vaker als verkoopstyliste wordt ingeschakeld. Met haar kor-
date optreden en harde cijfers overtuigt zij klanten dat het beter is om
dat felrode wandje even wit te sausen en de papegaaienkooi tijdelijk
bij de buren te parkeren.
Een slaapkamer na de metamorfose van Gwen Winkel (de dame in het ‘ei’).
26
Waakhond?
Kw
alit
eitsb
ew
akin
g b
lijkt
de s
leute
l to
t
op
tim
ale
prijs
-/kw
alit
eitver h
oud
ing
van
uw
bo
uw
pla
n.
Meer
wete
n? B
el 0113 5
71758
of
kijk
op
bo
uw
ra
ad
hu
is.n
l/w
aa
kh
on
d
contacta >>
door Loes van der Hoeven
GOES - “Contacta is een mooie tite-
l… maar wat moet je dan eigenlijk
doen om succes te hebben? Dat on-
derwerp staat centraal tijdens de net-
werkbijeenkomst, die wij op donder-
dag 23 september samen met onze
partners Han Leenhouts van Sales &
Pepper en Kees Kuijlaars van Brave
Decisions in het beurscomplex organi-
seren voor de standhouders van Con-
tacta.nl 2010.” Aan het woord is
Frank de Bot, Business Unit Manager
Exhibitions bij Libéma en in die hoe-
danigheid verantwoordelijk voor
Contacta.nl. “Het wordt een inspire-
rende middag die uitmondt in de
praktijk: een netwerkborrel, de gele-
genheid bij uitstek om direct aan de
slag te gaan met alle geleerde kennis
en vaardigheden.”
Het programma van ‘Contacta is een
mooie titel… maar wat moet je dan
eigenlijk doen om succes te hebben?’
is als volgt:
14.30 uur - Inloop
15.00 uur - Opening door Frank de Bot
- Libéma Exhibitions
15.15 uur - Netwerken: ja daar hoor je
veel van, maar hoe werkt dat nu eigenlijk?
- Brave Decisions
Kees Kuijlaars is hobbypiloot als hij
vrij is, en weet dan hoe hij exact con-
tact moet maken met de toren om
zijn doelen te bereiken. Is zijn profes-
sionele leven staat hij dagelijks bedrij-
ven bij, die graag hun omzet vergro-
ten en daartoe ook vaak een netwerk-
evenement inzetten. Zijn enthou-
siasmerende manier van werken zorgt
er voor dat hij keer op keer wordt te-
ruggevraagd.
15.45 uur - Korte presentatie van de
partners/sponsoren van het evenement
16.00 uur - De beste beurslui staan vaak
aan wal - Sales & Pepper
Han Leenhouts, beursgek en/of -goe-
roe: “En dan gaat het ook nog eens
om de beurs die niet iedereen ver-
wacht, namelijk de vakbeurs. Jaarlijks
spenderen duizenden bedrijven (in
Nederland 135.000) vele Euro’s aan
hun stands met aankleding. Velen be-
sluiten dat het hun laatste keer was.
Jammer… Hadden ze mij aan het
woord gelaten met mijn energie, pas-
sie en diepgaande kennis over dit me-
dium, dan hadden ze beter geweten!
Hoe mooi en gelikt stands van beurs-
deelnemers ook zijn, de ‘klik’ met de
bezoekers moet gemaakt worden
door de standbemanning. Deze be-
paalt minimaal 50% van het resultaat
van een beursdeelname. Iedereen
weet hoe het moet, maar slechts wei-
nigen is het gegeven om er écht een
succes van te maken”. Han Leen-
houts is auteur van het boek ‘Pepper-
talk’ en heeft regelmatig opgetreden
in het Programma ‘Beurslife’ van
RTL7.
16.30 uur - Direct aan de slag met alle
kennis en vaardigheden. Netwerkborrel
met elkaar.
De bijeenkomst is gratis en is in prin-
cipe bestemd voor exposanten, die
minder dan acht van de onderstaande
vragen rondom de kernvraag ‘Wat
heb ik te zoeken op 23 september in
Goes?’ met ‘ja’ hebben beantwoord.
Ook prospects en andere geïnteres-
seerden die voldoen aan dit laatste cri-
terium zijn van harte welkom. Aan-
melding voor 20 september via
www.contacta.nl is gewenst. Het
meebrengen van minstens 50 visite-
kaartjes is van essentieel belang om
nog meer uit het evenement te halen.
ONZ
Dit netwerkevenement is het vervolg
op de feestelijke lancering op 21 april
2010 van de businessclub Onderne-
mers Netwerk Zeelandhallen (ONZ).
Met inspirerende activiteiten en een
zeer interactieve website is Zeeland-
hallen Goes daarmee dé vaste new bu-
sinessleverancier voor het bedrijfsle-
ven in het Deltagebied geworden,
want ONZ netwerkt!
Met uw lidmaatschap van ONZ blijft
u op de hoogte van de nieuwste ont-
wikkelingen binnen Zeelandhallen
Goes én groeit uw eigen netwerk tij-
dens inspirerende business events snel
tot ongekende hoogte. Nog geen lid?
Meldt u dan vandaag nog aan via
www.zeelandhallen.nl !
Groeiende belangstelling
”Onze inspanningen om Contacta.nl
ook buiten Zeeland onder de aan-
dacht te brengen werpen inmiddels
vruchten af. Bijna dagelijks mogen
wij inzendingen registreren uit
Zuid-Holland, West-Brabant en
Vlaanderen, zowel collectieve als indi-
viduele. Het aantal pleinen is verdub-
beld en de individuele inschrijvingen
liggen op het niveau van 2009, maar
met een maand meer te gaan dan in
voorgaande jaren (Contacta.nl is im-
mers verplaatst van oktober naar no-
vember) verwachten wij een groei
van 30% en plannen wij van twee
naar drie hallen te gaan, dus naar
15.000 m2!”, aldus Frank de Bot.
Goed beslagen ten ijs op Contacta.nlI n het kader van de herpositio-
nering van Zeelandhallen
Goes denkt de organisatie van
Contacta.nl actief mee met de ex-
posanten over de wijze waarop
zij zich nog beter kunnen voorbe-
reiden op de beursdagen.
Prijsvraag zonder prijs
Beantwoord onderstaande vragen
naar eer en geweten met ja of nee:
1. Wij weten waarom we deelnemen
aan Contacta.nl;
2. Tijdens het netwerkevenement Con-
tacta.nl staan onze mensen altijd bij
een nieuw contact;
3. Wij doen het maximale om vooraf
te weten wie er komen naar Contac-
ta.nl;
4. Wij laten het bezoekersaantal van
Contacta.nl niet over aan onze concur-
renten of de organisatie;
5. Wij hebben een goed idee over wie
er komen naar Contacta.nl en waarom
zij dat doen;
6. Wij hebben vooraf heldere doelstel-
lingen, die bekend zijn bij het hele
Team;
7. Onze stand sluit aan op de
‘vragen/wensen’ van de bezoekers;
8. Wij laten altijd ‘gepast’ proactief ge-
drag zien;
9. Het hele bedrijf zit op één lijn als
het over onze Contacta.nl deelname
gaat;
10. Ons team weet effectief gesprek-
ken te openen, te leiden en af te slui-
ten in deze omgeving.
Heeft u 8 ‘ja’s’? Dan bent u goed
op weg en kunt u 23 september
iets anders plannen! Heeft u er
minder, dan kan het zijn dat u nut-
tige tips gaat krijgen over het ver-
garen van meer ‘ja’s’. Aarzel in dat
geval niet en meld u direct aan via
www.contacta.nl
U komt dan zeker goed beslagen
ten ijs op Contacta.nl 2010!
27
Frank de Bot (links) en Han Leenhouts hebben er zin in. Foto: Marijke Folkertsma
door Dennis Rijsbergen
KAMPERLAND - Daar staat ie dan,
imponerend te wezen: Vito. Bij een
ezel denk je niet meteen aan een dier
met lange dreads dat zo groot is als
een paard. Vito is een langharige Fran-
se reuzenezel. “Ofwel een Baudet du
Poitou”, legt Bianca Plune, eigenares-
se van het bedrijf Ezelhuis uit. “Deze
ezelsoort was bijna uitgestorven. In
1990 waren er nog maar 44.” De bij-
zondere Vito is enorm, maar heeft
door zijn wollige vacht een hoog
knuffelgehalte. Het dier stamt af van
een soort, ooit gefokt door de Romei-
nen. Zijn vader was één van de zes
stamvaders waarmee twintig jaar gele-
den een fokprogramma begon om de
soort te redden. “Een Baudet de Poi-
tou is de Rolls Royce onder de
ezels.”
Maar hoe bedenk je het eigenlijk om
een bedrijf met ezels te beginnen?
Het komt door een goede vriend, ver-
telt Plune. Die was op vakantie in Ma-
rokko en wees paardenliefhebster Plu-
ne erop dat ezels ‘zulke leuke dieren’
zijn. “En dat ik daar iets mee moest
doen.” Plune ging op onderzoek uit
en kwam erachter dat de mogelijkhe-
den op een toeristisch eiland als
Noord-Beveland groot waren. “Het
is een eiland van kansen, waar onder-
nemers graag met elkaar samenwer-
ken”, stelt Plune enkele maanden na
de start van haar bedrijf vast. Ze heeft
inmiddels zes ezels in de wei staan.
Toeristen, dagjesmensen, maar ook
personeelsleden van bedrijven kun-
nen zelfstandig met de ezels van Plu-
ne op stap. Ze krijgen instructies, een
routekaart en - met de traditionele
manden op de ruggen van de ezels ge-
vuld met proviand - gaan zelfstandig
op pad. Een paar uur of zelfs een hele
dag. Hoewel ezels als koppig te boek
staan, volgen ze meestal gewillig de
wandelaars. Meestal. “Het zijn ook
wel eigenwijze dieren. Het zijn eigen-
lijk net grote poezen. Een ezel denkt
veel na. Staat hij stil, dan vindt hij het
niet leuk en heeft hij zoiets van: Dat
doe ik niet. Ik kan dan boos worden,
maar dan is hij vervolgens twee we-
ken lang boos op mij. Je kunt ze be-
ter even lekker kietelen of plagen. Je
moet ze overtuigen om mee te ko-
men. ”
BREDA - Voor Nouwens Transport
staat kwaliteit en een goede prijs erg
hoog in het vaandel. Dit geldt ook
voor A van Tilburg. Niet voor niets
dat ze na enige tijd te hebben samen-
gewerkt met elkaar aan tafel zijn gaan
zitten om te komen tot een op maat
gemaakt onderhoudscontract. Dit
contract biedt transparantie voor bei-
de partijen en minimale opvolging
voor de planning van Nouwens
Transport.De gehele planning (fleet-
management) en de facturatie zal via
A. van Tilburg gaan verlopen. Dit al-
les digitaal, waardoor Nouwens Trans-
port zich nog meer kan focussen op
daar waar men goed in is, namelijk
het verzorgen van nationale en inter-
nationale sneltransporten binnen Eu-
ropa . A. van Tilburg doet op hun
beurt daar waar zij gespecialiseerd in
zijn, te weten het onderhouden van
complete wagenparken.
”Door deze samenwerking hebben
we een win-win-situatie bereikt”, al-
dus Dennis Nouwens (directeur van
Nouwens Transport ). “Ons wagen-
park blijft op deze manier goed en
goedkoop op de weg rijden, zonder
enige onverwachte uitval van materi-
aal”. “En ook voor pechservice onder-
weg is Ton van Tilburg de geschikte
partner voor Nouwens Transport”,
zo verklaart Walter Lulofs (bedrijfslei-
der A. van Tilburg). “Dit omdat A.
van Tilburg mede-oprichter is van
European Trailer Care, een succesvol-
le samenwerking van gespecialiseerde
truck- en trailerservice organisaties,
met een sluitend netwerk in Europa.
Beleggen in groen
BREDA- Een sterke en gevarieerde
detailhandelsstructuur is van groot be-
lang voor de economische, culturele
en sociale functie van de binnenstad
en voor wijken, buurten en dorpen.
Daarnaast zorgt het voor werkgele-
genheid, voor kwaliteit van de
leefomgeving in wijken en voor een
goed vestigingsklimaat voor andere
bedrijven. Het imago van de stad
wordt ook deels bepaald door een
goed winkelaanbod, een goede uitstra-
ling en meer mogelijkheden voor
winkelen op zondag.
Het is nu zaak om die kwaliteit voor
de lange termijn vast te houden en te
verbeteren. Daarom wil het college
dat de binnenstad het hoofdwinkelge-
bied is en blijft. Detailhandelsontwik-
kelingen buiten de binnenstad wor-
den altijd beoordeeld op hun toege-
voegde waarde voor de consument
en op de effecten voor de binnenstad.
Het centrum Van Breda moet tegelij-
kertijd blijven inspelen op de dyna-
miek in de markt. De ontwikkeling
van het terrein ‘Achter de Lange Stal-
len’ blijft hierbij belangrijk. Het colle-
ge wil ook geen verdere toename van
het aantal subcentra.
door Ron Gregoor
BREDA - De ondernemers kunnen
met korting een financieel specialist
inschakelen en zo hun kans op finan-
ciering vergroten. Het is bewezen dat
ondernemers makkelijker een krediet
van de bank krijgen als ze door een
onafhankelijke adviseur intensief wor-
den begeleid. Met een goede weerga-
ve van de cijfers en een strategische
onderbouw worden plannen eerder
gehonoreerd. Maar vanwege de kos-
ten schakelen veel ondernemers geen
financieel specialist in. Brabant FM
verlaagt deze drempel door vijftig pro-
cent van de kosten te vergoeden tot
een maximum van 2500 euro.
Het project Brabant FM is een pilot
en loopt tot en met december 2010.
In deze periode kunnen zo’n zeventig
ondernemers geholpen worden met
intensieve begeleiding, waardoor naar
schatting 7 miljoen euro aan financie-
ring gerealiseerd kan worden.
Zo krijgen ondernemers meer ruimte
om te ondernemen. Brabant FM is er
voor de Brabantse ondernemers in
het midden- en kleinbedrijf die moei-
te hebben met het opstellen van de fi-
nancieringsvraag en die de kans op fi-
nanciering willen vergroten. Het gaat
om:
- Innovatieve startende ondernemers
en groeiers.
- Ondernemers die hun product,
dienst, technologie of bedrijfs- en pro-
ductieprocessen willen vernieuwen
om daarmee hun markt- en concur-
rentiepositie te verbeteren.
- Ondernemers met minder dan 250
medewerkers.
Ondernemers die gebruik willen ma-
ken van deze regeling, kunnen te-
recht bij:
NV Rewin West- Brabant,
Michael Bakker, [email protected]
Informatie is verder te bekijken op:
www.rewin.nl
BREDA - Dat is volgens Gerard Bas-
tiaansen het primaire doel van The
Green Speculator. Europa investeert
al jaren in schone energie en ook Chi-
na heeft de eerste stappen gezet. Ame-
rika is nu aan de beurt.
The Green Speculator speelt hierop
in en heeft zich gespecialiseerd in in-
novatieve bedrijven die voorop lopen
in o.a. technieken om alternatieve
energie op te wekken. Gerard Basti-
aansen, auteur van de nieuwsbrieven,
heeft met een team van specialisten
een portfolio van elf ‘groene’ aande-
len samengesteld. In de portfolio kun-
nen potentiële beleggers o.a. Ameri-
kaanse en Europese aandelen vinden
van producenten van windturbines,
zonnepanelen, led verlichting, biolo-
gisch voedsel etc. Deze portfolio en
de tweewekelijkse nieuwsbrieven stel-
len beleggers in staat om zelf op een
verantwoorde wijze aandelen van be-
drijven uit de groene sector te kopen.
Deze nieuwe manier van beleggen
biedt de belegger verschillende voor-
delen.
Ten eerste kost het abonnement op
de nieuwsbrieven een fractie van wat
een belegger normaal aan een finan-
cieel adviseur betaalt. Ten tweede be-
paalt een belegger zelf welke aande-
len hij wil kopen voor welke prijs. In
de nieuwsbrieven worden altijd li-
miet aankoopadviezen gegeven. Als
laatste hoeft de belegger het dagelijk-
se nieuws van zijn of haar aandelen
niet meer bij te houden. Nieuws on-
middellijk per e-mail verstuurd.
Detailhandelsnota
T he Green Speculator, een
uitgave van digitale uitgeve-
rij MegMep B.V., is gestart met
het uitgeven van tweewekelijkse
nieuwsbrieven voor beleggers die
willen meeprofiteren van de sterk
opkomende groene sector. In de
nieuwsbrieven worden de laatste
ontwikkelingen van deze sector
en de aandelenportfolio uitge-
breid behandeld. Koerswinst be-
halen, maar dan wel met oog
voor de toekomst van onze pla-
neet.
Financial MatchingOnderhoud
Teambuilden met ezels
B reda wil groeien als winkel-
stad en de regionale en bo-
venregionale aantrekkingskracht
van de detailhandel versterken.
Breda zet daarom in op kwaliteit
en variatie van het winkelaanbod
en op verruiming van mogelijkhe-
den voor de zondagopenstelling
van winkels. Breda wil het onder-
nemersklimaat versterken en ei-
gen initiatieven ondersteunen.
Dit staat in de Detailhandelsnota
2010-2020.
<< berichten
A fgelopen maand is een langdurige samenwerking tussen Nou-
wens Transport Breda BV en A. van Tilburg Truck- en Trailer-
service BV een feit geworden. Zij hebben voor onbepaalde tijd een op
maat gemaakt onderhoudscontract afgesloten voor al het getrokken
materieel (aanhangwagens en opleggers).
E r zijn voor bedrijven heel
wat manieren om aan team-
building te doen. Maar tegelijker-
tijd aan de onderlinge band wer-
ken én lekker onthaasten, kun je
bij het bedrijf van Bianca Plune
bij het Noord-Bevelandse Kam-
perland. Hoe? Je gaat op stap met
een groep eigengereide ezels.
V oor MKB- ondernemers is het vaak lastig om financiering te krij-
gen bij een bank. Zeker in deze economisch uitdagende tijden.
Vanaf nu kunnen ze echter een beroep doen op Brabant Financial
Matching (Brabant FM). Dit project is een initiatief van elf (overheids)
organisaties die zich sterk maken voor innovatieve, startende en
groeiende ondernemers in de regio.
Ezels zijn net groot uitgevallen poezen, vindt Bianca Plune van het bedrijf Ezelhuis. Foto: Denvon Media
28
onderweg >>
Om geen al te hoge kosten hoeven
maken, in verband met de benodigde
verstevigingen aan de wagenstruc-
tuur, is gekozen voor een cabriolet-
vorm waarbij de zijwanden van de au-
to overeind zijn gebleven. Dat maakt
de auto minder kwetsbaar voor torsie,
wringing van de carrosserie doordat
een vast dak ontbreekt. Een nadeel er-
van is, zo bleek tijdens de rijproef, dat
zicht naar achteren met neergelaten
kap heel erg slecht is. Verkeer achter
je zie je totaal niet doordat de kap het
uitzicht op de weg achter je totaal ver-
hindert. Toch is het erg knap van de
tekenaars van deze 500 hoe ze een au-
to hebben kunnen ontwerpen die bij
vrijwel iedereen vertedering oproept.
Het interieur van de 500C verschilt,
op de knoppen van de kapbediening,
niet van de ‘gewone’ 500 en dat is
dus dik in orde. Veel elementen uit
de Panda en daar is helemaal niks mee
mis. De (speciaal voor de cabrio ont-
worpen nieuwe) stoeltjes zitten goed
en je voelt je al snel thuis in het een-
voudige interieur. Het zal duidelijk
zijn dat je als volwassene voor een lan-
ge autorit achterin weinig te zoeken
hebt. Maar met wat inschikken kan
het voor een niet al te lange rit nog
bést. De bagageruimte is natuurlijk
wat kleiner dan die van de normale
500, en minder goed toegankelijk.
Toch heeft Fiat zich nog moeite ge-
troost om de toegankelijkheid met ge-
opende kap te verbeteren. In dat ge-
val sluit het achterste deel van het dak
zich elektrisch om meer ruimte te ma-
ken zodat de klep - nou ja, klepje -
kan worden geopend. De Onderne-
mer reed met een versie met 1.2 liter
motor met stop/start automaat die in
de praktijk goed voldoet. Je trekt er
geen keien mee uit de grond maar dat
wordt in deze tijd toch steeds minder
belangrijk.
Meer belang hecht het huidige ko-
perspubliek aan zuinigheid en lage uit-
stoot en daarmee scoort deze 500C
goed. In deze configuratie betaal je als
koper geen wegenbelasting en wordt
geen BPM geheven op de nieuwprijs.
Er zijn elf carrosseriekleuren beschik-
baar en een keuze uit drie kleuren
voor de cabrioletkap. Daarmee is de-
ze 500C voor iedereen wel op smaak
te krijgen.
Al met al heeft Fiat met deze open
versie een nieuw schot in de roos. Op
korte termijn komen er nog snellere
versies in de vorm van Abarth 500C
die de sportieve harten sneller moe-
ten laten kloppen. De Fiat 500C is
verkrijgbaar vanaf 15.795 euro, inclu-
sief BTW.
Een auto met zoveel binnenruimte als
een flinke zeecontainer. Dat krijg je
als je een auto tekent waarbij alle wan-
den rechtop staan. Wanneer je daarna
de auto vormen meegeeft die niet he-
lemaal evenwijdig zijn aan elkaar kun
je er gif op innemen dat je een waag-
stuk in de showroom neerzet. Nissan
deed het en noemt hem Cube (ku-
bus).
Een volumemodel verwacht Nissan
er niet mee neer te zetten, daarvoor is
de carrosserie te wonderlijk van vorm-
geving. Het is meer een auto die de
aandacht trekt, aldus een woordvoer-
ster van Nissan en daarin heeft ze
groot gelijk. In die zin is het echt een
auto voor durfondernemers. Mensen
die zich niet laten leiden door de
mainstream. Bestickerd zie je een der-
gelijke auto absoluut rijden en hij
trekt in die zin meer aandacht dan
een smart of Fiat 500, want die zie je
al zo veel als reclame-uiting.
Wie zich over de hik van zijn aparte
koetswerk weet heen te zetten, krijgt
een auto die grosso modo heel fijn
rijdt. De versie met continue variabe-
le transmissie moet je leren waarderen
maar eigenlijk is het een raadsel waar-
om Nissan hieraan nog vasthoudt ter-
wijl er zoveel fijnere automatische
versnellingsbakken zijn. Veel ge-
schreeuw maar weinig wol is toch
een uitdrukking die bij je opkomt als
je het gaspedaal vol intrapt waarbij de
(overigens heel fijne) benzinemotor
het uitgiert. Anderzijds, met CVT
rijdt deze Cube als een kek golfkarre-
tje. Je zit lekker hoog, met volop
licht in het interieur dankzij het gla-
zen dak dat je aan de binnenkant
kunt afschermen door middel van een
zeiltje of imitatie rijstpapier waardoor
er diffuus licht binnenstroomt. Wie
voor de handgeschakelde versie kiest
heeft hiervan allemaal geen last en
houdt ook nog geld in de knip. Nog
een minpuntje: de achterzijde van de-
ze Cube is erg onhandig omdat er
geen gebruik wordt gemaakt van een
naar boven scharnierende klep, maar
van een echte deur die onhandig ver
uitzwaait. Niet praktisch voor een
stadsauto. Wél praktisch is de grote
(koffer)ruimte die nou eenmaal hoort
bij een kubus waarvan de achterbank
bovendien verschuifbaar is. Je kunt er
heel wat in kwijt.
Prijstechnisch begint de Nissan Cube
bij 19.400 euro, inclusief belastingen.
Fiat 500C 1.2 Duologic: Knollige publiekslieveling
Nissan Cube 1.6 Zen:
Japans waagstuk
E erst zou hij wel komen, toen
weer niet maar naderhand
toch weer wel, de uit zijn as herre-
zen Fiat 500. Zijn naam zou
Trepiùno worden maar die werd
naderhand, zoals bekend, veran-
derd in 500. Een goeie zet, en
Fiat zal degenen die het plan er
toch doordrukten, dankbaar zijn.
Want de 500 is een enorm succes.
Waar je maar kijkt zie je ze rij-
den, meestal met een vrouw ach-
ter het stuur. Nu het succes van
de 500 zo volkomen is, is het tijd
voor een vervolg. Dat werd de
500C, waarvan de C ongetwijfeld
voor cabriolet staat. In navolging
van zijn jaren vijftig (en zestig)
voorganger werd deze 500 maar
ten dele onthoofd.
T oegegeven: je moet wel dúr-
ven als je met deze gloed-
nieuwe Nissan de straat op gaat.
Nissan, dat zulke nauwe banden
heeft met Renault, wordt meer
en meer een merk dat het bijzon-
dere niet schuwt. Wég zijn de duf-
fe gezinskoetsen waarmee het de-
cennia de weg teisterde. Goeie au-
to´s waren het, en dat zijn het
nog steeds. Alleen is de verpak-
king tegenwoordig wel heel wat
gedurfder. Zoals bij de Cube bij-
voorbeeld.
29
Te huur: Ca. 297 m² kantoorruimte (3e bouwlaag) gelegen inhet stadshart van Breda, nabij het kern winkelgebied.Voorzieningen: grote entreehal met natuurstenenvloer, diversekantoorvertrekken met glazen scheidingswanden, systeempla-fonds, luchtbehandelings- en verwarmingssysteem, kabelgotenmet elektra, bekabeling en WCD's, lift, airconditioning, zon-wering middels screens, pantry, toiletten, gezamenlijke fiet-senberging en containerruimte.
Breda, Keizerstraat 11
Te huur: 2 naast elkaar gelegen objecten in een bedrijfsverza-melcomplex op bedrijvenpark Hoogeind. De objecten omvattenca. 215 m² bedrijfsruimte en ca. 60 m² kantoorruimte, verdeeldover de begane grond en de eerste verdieping. In de bedrijfs-ruimte van Minervum 7396 bevindt zich een entresolvloer vanca. 100 m². De objecten worden afzonderlijk verhuurd, maarcombinatiehuur behoort tevens tot de mogelijkheid. Huurprijsvanaf c 1.425,-- per maand exclusief servicekosten en BTW.
Breda, Minervum 7396- 7398
Te koop: Aan de rand van een woonwijk op kleinschalig bedrij-venterrein gelegen vrijstaand bedrijfsobject met vrijstaande villa.Het object omvat ca. 90 m² kantoorruimte op de begane grond,ca. 60 m² bedrijfsruimte op de begane grond en ca. 150 m²kantoorruimte op de 1e verdieping. Inhoud woonhuis ca. 650m³. Het bedrijfsobject bestaat uit diverse kantoren, trainings-ruimten, kantine, opslagruimte en sanitaire voorzieningen.
Geertruidenberg, Rivierkade 2C
Te huur: Winkelruimte gelegen in het hart van het centrum vanOosterhout, tegenover de entree van het overdekte winkelcen-trum Arendshof. Het object omvat ca. 45 m² winkelruimte op debegane grond (inclusief toilet en pantry) en ca. 27 m² kantoor-c.q. opslagruimte op de verdieping. Voorzieningen: gladdevloer (begane grond), glad afgewerkte wanden, balken pla-fonds, elektrische installatie, pantry, gevelkachels, toilet en eenuitstalkast met balie.
Oosterhout, Binnenhofje 4
Te huur: Commerciële ruimte (ca. 710 m²) in het centrum vanOosterhout, in een aanloopstraat naar het kernwinkelgebied.Voorzieningen winkelruimte: casco oplevering, doch v.z.v.: dub-bele entreedeuren (voorzijde), systeem-plafond met verlichting,korreltapijt, c.v., toiletten, inpandige kantoorruimte en een kan-tine. Voorzieningen werkplaats: overheaddeur, lichtstraat, sta-len plafonds en een aparte toegangsdeur.
Oosterhout, Leijsenhoek 47
Te huur: Twee kantoorunits gelegen op goed bereikbare locatiegesitueerd nabij het centrum van Oosterhout. De units zijn gele-gen op de 1e en 2e verdieping en bedragen elk ca. 190 m². Deunits beschikken onder andere over: systeemplafonds met ver-lichting, vloerbedekking, tussenwanden, centrale verwarming,pantry en toiletten. De algemene ruimten zijn voorzien van nieu-we vloerbedekking en geschilderd.
Oosterhout, Schapendries 207- 208
Te koop/te huur: Bedrijfsunits gelegen op het jonge bedrijven-terrein Everdenberg, gelegen aan de afrit van de A27 (Utrecht-Breda). De 2e fase omvat twee moderne bedrijfsverzamelge-bouwen van totaal 28 bedrijfsunits met kantoor. Oppervlaktesvan ca. 160 m² tot ca. 255 m². Parkeren op eigen terrein. Hetomheinde terrein is afsluitbaar middels een hekwerk. Collegiaalmet Verbrugge Makelaardij. Koopsommen vanaf c 149.500,-v.o.n. excl. BTW.
Oosterhout, Wilhelminapark fase 2
Te huur: Kantoorruimte van ca. 290 m² gelegen in de karakte-ristieke kantoorvilla ’T Huis Steeland, op een absolute zichtloca-tie bij de entree van Zevenbergen, direct aan de rand van hetcentrum. Voorzieningen: tapijt in de kantoren (eenmalig en inhuidige staat), glad afgewerkte wanden, systeemplafonds metgeïntegreerde verlichtingsarmaturen, elektrische installatie, pan-try, c.v., toiletten en een alarm.
Zevenbergen, Zuidhaven 9- 11
CONTACTA.NL is dé business-to-business beurs voor de regio Zuid-West Nederland.Het thema van dit jaar in ‘Duurzaam Ondernemen in Techniek’, een hot issue voor 2010. Ontmoet u graag potentiële klanten en blijft u graag op de hoogte van trends en internationaal zaken doen? Meld u dan aan als exposant.
Schrijf uw bedrijf of organisatie nu in via contacta.nl
Duurzaam Ondernemen in Techniek
2 t/m 4 november 2010Dé netwerkbeurs van Zuid-West Nederland
Zeelandhallen Goes is onderdeel van
door Peter de Jong
ETTEN-LEUR - Met recht werd er
een klein feestje gebouwd op het ter-
rein aan de Vosdonk 39, naast Keu-
kenmaxx en Sanidrome. Champagne,
hapjes en ook vuurwerk zorgden
voor een feestelijke sfeer toen wethou-
der Bernd Roks van Economische Za-
ken de symbolische eerste paal de
grond in heide.
”Dit biedt perspectief”, zegt bedrijfs-
makelaar Marco van Vugt van De
Boer, Storimans & partners in Breda,
dat het pand in de verkoop heeft. “Je
zag de afgelopen jaren nog wel dat er
hier en daar werd gebouwd, maar dat
waren vrijwel allemaal projecten die
voor de crisis al van start waren ge-
gaan.
Tijdens de crisis kwamen er maar
zeer weinig projecten van de grond.
Voor dit complex is het groene licht
tijdens de crisis gegeven. Met vereen-
de krachten van diverse betrokkenen
is het gelukt. En de ondernemers zijn
enthousiast. Ze hebben ook meerdere
mogelijkheden. Ze kunnen een of
meerdere units in gebruik nemen.
Koop of huur, allebei is mogelijk.
Ook een combinatie kan: bijvoor-
beeld eerst een periode huren en daar-
na kopen. Dat kan voor een beginnen-
de ondernemer ideaal zijn.”
Locatie
Het pand bevat in totaal achttien
units van 145 vierkante meter, ver-
deeld over twee bouwlagen. Voor de
helft is al een koper of huurder gevon-
den. Eerst wordt het voorste deel van
het pand afgebouwd. Zodra er meer
belangstellenden komen, wordt ook
de achterkant gerealiseerd. “Het is
goed dat we nu echt gaan bouwen”,
zegt ontwikkelaar Marc Coenders.
“Andere gegadigden zien dat en to-
nen wellicht ook hun belangstelling.
Dit is natuurlijk een unieke locatie, di-
rect gelegen aan de A58, waardoor
grote plaatsen als Breda en Roosen-
daal binnen tien minuten bereikbaar
zijn. Daar komen mensen op af. Ieder-
een kent Vosdonk.”
Rijn & Vecht Ontwikkeling heeft al
meer dan tien bedrijfsverzamelgebou-
wen gerealiseerd in het hele land, on-
der meer in Zevenbergen en Roosen-
daal. Coenders: “We onderscheiden
ons door een hoogstaand ontwerp
van architect Martin Stuurman. Daar-
bij komt dat we alleen maar hoog-
waardige materialen gebruiken. Alle
muren zijn van kalkzandsteen en de
verdiepingsvloeren zijn van beton.
Het hele pand is goed geïsoleerd.
Door het gebruik van deze materialen
blijven de onderhoudskosten laag. In
veel panden zie je dat de stookkosten
voor dergelijke units meerdere hon-
derden euro’s per maand bedragen.
Hier is dat maandelijks 150 euro. Bo-
vendien profiteert de eigenaar in een
dergelijk pand maximaal van de waar-
destijging van zijn onroerend goed.
Ons eerste bedrijfsverzamelcomplex
is nu tien jaar oud. Het ziet er nog
net zo uit als in het begin.”
Meer ruimte
Een van de eerste gebruikers van het
nieuwe pand is Jan Pathuis uit Schijf.
“Samen met mijn zoon Pierre run ik
onze onderneming Ha-Ra Pathuis.
We zorgen voor de distributie van
een milieuvriendelijk schoonmaaksys-
teem. Nu werken we thuis, waar we
met ons bedrijf zijn gestart. Maar we
hebben meer ruimte nodig voor de
administratie, opslag en ook voor
scholing van nieuwe consulenten.
Hier kunnen we alles onder één dak
doen.”
Vader en zoon Pathuis kijken dan
ook uit naar het betrekken van hun
nieuwe onderkomen. “Eind maart
kunnen we erin. Het is een hele stap,
maar ondernemen is ook risico’s ne-
men. Het product is geweldig en me-
de daardoor groeien we nog steeds.
Straks kunnen we onze consulenten
hier keurig ontvangen op een mooie
locatie”, verwachten de heren Pat-
huis.
Mogelijkheden
Wethouder Roks ziet dergelijke on-
dernemende inwoners graag in zijn
gemeente. “Hier begint het allemaal.
Zo’n bedrijfsverzamelcomplex is ide-
aal voor startende of doorgroeiende
ondernemers. Dit is een mooi initia-
tief. We zijn benieuwd hoe dit verder
gaat lopen. Voor ons als gemeente is
het erg belangrijk om te weten wat er
speelt bij de ondernemers. Dan kun-
nen we mogelijkheden onderzoeken
en zodoende ondernemers helpen en
ondersteunen. Ik ben in ieder geval
blij dat er nog steeds ondernemende
mensen zijn die in deze tijden die stap
durven te zetten.”
”Aan de andere kant willen we ook
mensen die doorgroeien met hun be-
drijf iets kunnen bieden zodat we hen
behouden voor Etten-Leur”, vervolgt
de wethouder. “Daar zijn we actief
mee bezig. We zijn nu aan het inven-
tariseren wat er is beschikbaar is aan
locaties en panden in de komende ja-
ren. We willen ook eventuele nieuwe
locaties inplannen voor bedrijventer-
reinen. Het liefst zou ik daarvoor een
A-speler binnenhalen die een Bene-
lux-hoofdkantoor in Etten-Leur zou
willen vestigen.
Onze contacten met het Rewin zijn
daarin uitermate belangrijk. Die be-
drijven hebben mensen nodig en dat
is voor onze inwoners van belang.
Daarom moeten we als gemeente pro-
actief zijn en bedrijven die bij ons aan-
kloppen doorverwijzen naar initiatie-
ven als dit bedrijfsverzamelcomplex.”
BREDA -Syntens, innovatienetwerk
voor ondernemers, nam het initiatief
tot Bouwteam. Een kleedkamerge-
bouw voor de Universiteit van Til-
burg was binnen acht maanden ge-
piept.
Het gemiddelde bouwproject in ons
land gaat gepaard met tien procent
faalkosten. “Daar hoef je in de indus-
trie niet mee aan te komen”, zegt de
in duurzaamheid gespecialiseerde in-
novatieadviseur Andrea Teeuwisse
van Syntens.
”Van het maken van het prototype
tot het introduceren van een product
op de markt: alle betrokken partijen
doen mee in de industrie. Zij stem-
men ideeën en werkzaamheden voort-
durend op elkaar af. Vergelijk dat
eens met de bouw. Daar doet eerst de
architect zijn ding, gaat vervolgens de
aannemer aan de slag en komt daarna
de installateur erbij.
Vaak werken zij langs elkaar heen en
communiceren ze slecht. Dan komt
bijvoorbeeld de installateur voor pro-
blemen te staan die hadden kunnen
worden voorkomen als in een eerder
stadium grondig zou zijn overlegd
met partij A en B. Het is niet verwon-
derlijk dat faalkosten voor de bouw-
branche een heel normale term is ge-
worden.”
Syntens is het innovatienetwerk voor
ondernemers. Meer dan ooit bena-
drukt de organisatie dat vernieuwing
vaak een kwestie is van samenspel
met bijvoorbeeld andere bedrijven of
met kennisinstellingen. Het geheel is
nu eenmaal meer dan de som der de-
len. Teeuwisse: “Die opvatting komt
terug in Bouwteam+. Wij hebben be-
drijven uit de bouwsector samenge-
bracht met als doel duurzaam te bou-
wen.”
bedrijfs onroerend goed >>
Kwaliteit voorop bij complex Vosdonk
Bouwen in teamverbandS neller bouwen. Geen budgetten overschrijden. Vernieuwend zijn op het vlak van duurzaamheid. Hoe
dat mogelijk is in een branche die nogal eens wordt geassocieerd met vertraging, behoudzucht en uit
de hand gelopen kosten? Door de uitvoerende partijen vanaf het prille begin nauw te laten samenwerken en
door met de opdrachtgever de tijd te nemen de zaken grondig voor te bereiden.
I n economisch mindere tijden gebeurt het niet dagelijks dat er een eerste paal wordt geslagen voor een
bedrijfsverzamelgebouw. In Etten-Leur gebeurde dat echter op 23 juni voor bedrijfsverzamelcomplex
Vosdonk op het gelijknamige bedrijventerrein. En dat is nog niet alles. Meer dan vijftig procent het ge-
bouw is al verkocht of verhuurd. “Kwaliteit in ontwerp en in materiaal maakt het verschil”, zegt project-
ontwikkelaar Marc Coenders van Rijn & Vecht Ontwikkeling uit Breukelen.
31
Er wordt hard gewerekt aan het bedrijvencomplex Vosdonk.. Foto: Rijn & Vecht
B BREDA 076 522 06 00
BZ BERGEN OP ZOOM 0164 24 04 57
BB
BREDA CENTRUMKANTOORRUIMTE
Te huur op de begane grond vankleinschalig commerciëel pand aanVlaszak een zelfstandige kantoorruim-te met eigen voorzieningen zoalseigen cv-unit en elektrameter.Bruto vloeroppervlak ca. 160 m2.Voorzien van toilet en pantry.De etages boven de winkelruimte zijnin gebruik als kantoor.Uitstekend bereikbare centrumlocatie.
ROOSENDAALKANTOORUNIT
Te huur aan Laan van Belgie 58kantoorruimte ca. 340 m2 op 2e ver-dieping. Indeling met grote kantoor-tuin, een tweetal kantoorkamers,vergaderzaal, toilet en pantry.De ruimte kan optioneel worden uit-gebreid met kantoorruimtes ca. 125resp. 200 m2. Uitvoering met o.a.ventilatiesysteem/ topkoeling.Parkeermogelijkheid in ondergrondseparkeergarage.
ROOSENDAALKANTOORUNIT
Te huur aan Mill Hillplein 129 kan-toorruimte ca. 138 m2 op de 2e ver-dieping van het zgn. ‘schakelkantoor’tussen bankgebouw en appartemen-tencomplex. Indeling met grote openkantoorruimte, toiletgroep en pantrymet keukeninrichting. Bereikbaar vialift en trap. Uitgevoerd met ventilatie-systeem/topkoeling. Parkeren mogelijkin ondergrondse parkeergarage.
B
BREDA
WINKELRUIMTE
Te huur aan Nieuwe Ginnekenstraat39 winkelruimte circa 275 m2,bestaande uit entree-verkoopruimte/showroom en diverse secundaire ruim-ten waaronder dagverblijf, magazijn-faciliteit en sanitaire groep. Zeer aan-trekkelijke frontbreedte van circa 9m.Hoge passantenfrequentie. Opleveringgeheel gebruiksgereed. Eventueel aan-passing pui in overleg.
BBZ
BERGEN OP ZOOMKANTOOR
Te huur moderne en representatievekantoorruimte met klassieke uitstra-ling. Aantrekkelijk gelegen in histo-risch stadscentrum van Bergen opZoom. Bruto vloeroppervlak inclusiefsecundaire ruimte (o.a. toilet en pan-try) ca. 90 m2. Oplevering gebruiks-gereed en voorzien van onder meerventilatiesysteem en alarminstallatie.
BZBB
BREDA NIEUWE PRINSENKADE 10MONUMENTAAL HERENHUISKANTOOR
Te huur aan Nieuwe Prinsenkade 10 karakteristiek herenhuiskantoor met vloer-oppervlak circa 430 m2 verdeeld over: op begane grond circa 130 m2, op 1een 2e verdieping elk circa 100 m2 en in het souterrain circa 100 m2. Het pandis geheel gebruiksgereed en beschikt over de gebruikelijke voorzieningen.Goede openbare parkeermogelijkheden waaronder parkeergarage De Prins.
TE HUUR AAN PRINSENKADE 3 BREDA
ZEER REPRESENTATIEF MONUMENTAALKANTOORPAND TOTAAL CA. 710 M2
Monumentaal herenhuiskantoor met klassieke uitstraling en een hoge mate vaneigen identiteit aan het water van de Nieuwe Mark aan Prinsenkade 3 op eengoed bereikbare A1 centrumlocatie. Het omstreeks 1900 gebouwde pand isgeheel verbouwd waarbij het interieur een moderne, transparante indeling kreegen technisch geavanceerde installatievoorzieningen werden aangebracht.
Het kantoorpand bestaat uit drie kantoorlagen (280-210-170m2) en een kelder-archiefruimte (50m2) en verkeert in uitstekende staat van onderhoud.Herindeling is in principe mogelijk. Tevens is aanhuur mogelijk eventueel exclusiefde tweede verdieping. Parkeren is geen enkel probleem.Op eigen terrein bevindt zich een royaal afsluitbaar eigen parkeerterrein met14 parkeerplaatsen welke in de huur zijn inbegrepen. Het parkeerterrein is zowelaan de voorzijde vanaf de Prinsenkade als via de achterzijde toegankelijk.Bovendien zijn er drie parkeergarages in de directe omgeving binnen een straalvan circa 150 meter.
HAAGDIJK
MARKENDAALSEWEG
TOLBRUGSTRAAT
TRAMSINGEL
NS STATION
PRINSENKADE
NIEUWE
PRINSENKADE
MARKT
B
B
B
KIES VOOR EEN BUSINESS HOUSEOF BUSINESS APARTMENT
Koop of huur uw eigen kantoor- of bedrijfspandmet zeer gunstige huisvestingslastenin Bergen op Zoom Krabbepoort aan Joulehof
- mogelijkheden 112 tot 468 m2 - volledig vrij indeelbaar- volledig op zichzelf staand - eigen entree- eigen grond - eigen voorzieningen - energieaansluitingen- geen servicekosten
Per 1 september 2010 gaan vanopstal bedrijfsobjekten Breda en
Van der Sande Bedrijfsmakelaars samen verder onder de naam
Van der Sande VanOpstal Bedrijfsmakelaars, gevestigd aan
Vijverstraat 1 te Breda.
BZ
BREDA NIEUWE PRINSENKADE 6VOLLEDIG GERENOVEERD HERENHUISKANTOOR
Te huur het Baron Office aan Nieuwe Prinsenkade 6. Totale vloeroppervlak circa530 m2 verdeeld over begane grond circa 195 m2, 1e verdieping circa 195 m2en 2e verdieping circa 140 m2. Zeer volledige oplevering inclusief alarminstalla-tie en airco-units. Op eigen afsluitbaar terrein 8 parkeerplaatsen. ParkeergarageDe Prins op 50 meter. Met name geschikt t.b.v. solitaire gebruiker.
BERGEN OP ZOOM KRABBEPOORT JOULEHOFNIEUWBOUWKANTOOR
Te huur hoogwaardig kantoorgebouw met uitstekend installatieniveau aanJoulehof in kantorenpark Krabbepoort direct bij afslag A58 Bergen op Zoom.Totale vloeroppervlakte van 1.600 m2, in vijf lagen, met op de begane grondca. 315 m2, op 1e, 2e en 3e verdieping ca. 365 m2 en op 4e verdieping (pen-thouse-toplaag) 205 m2. Deelhuur in principe mogelijk.
B
BZ