DEC13490 - Regulamenta Atribuições SEAD

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DECRETO N 13490, DE 5 DE MARO DE 2008. DOE N 950, DE 6 DE MARO DE 2008.

Dispe sobre a estrutura bsica e estabelece as competncias da Secretaria de Estado da Administrao e d outras providncias.

O GOVERNADOR DO ESTADO DE RONDNIA, no uso das atribuies que lhe confere o

Art. 65, inciso V, da Constituio Estadual e, em cumprimento ao que determina a Lei Complementar n. 224, de 04 de janeiro de 2000, Lei Complementar n. 327 de 13 de dezembro de 2005 e Lei Complementar n. 384 de 27 de julho de 2007,

D E C R E T A:

CAPTULO I DA COMPETNCIA GERAL

Art. 1 A Secretaria de Estado da Administrao, como rgo Central do Sistema Estadual de

Administrao compete: I - a prestao de servios gerais ao funcionamento regular da Administrao Direta; II - a coordenao, operacionalizao, normatizao e assessoramento tcnico das atividades

relativas a recursos humanos, especialmente as atividades relacionadas como cadastro, processamento centralizado da folha de pagamento dos servidores, bem como os referentes ao recrutamento, seleo, capacitao e aperfeioamento dos servidores.

III a execuo das atividades necessrias ao seu pagamento e controle, a coordenao e avaliao

de desempenho para fins de promoo e progresso funcional, conservao e controle de material e patrimnio do Estado, o controle da documentao, comunicao administrativa e arquivamento de documento, a coordenao e controle dos servios dos transportes oficiais, excetuando-se os de competncia da Casa Militar, bem como a administrao do Cadastro Central de Recursos Humanos da Administrao Direta, para o inventrio e diagnstico da fora de trabalho disponvel na Administrao Pblica Estadual.

CAPTULO II

DA ESTRUTA ORGANIZACIONAL BSICA Art. 2 Integram a estrutura organizacional bsica da Secretaria de Estado da Administrao: I em nvel de Direo Superior, a instncia administrativa referente ao cargo de Secretrio de

Estado da Administrao; II em nvel de atuao deliberativa, consultiva e normativa; a) Conselho Estadual de Poltica de Recursos Humanos. III em nvel de entidades subordinados as instncias administrativas correspondentes

respectivamente, aos subnveis de:

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a) Coordenadoria-Geral de Apoio Administrativo. b) Coordenadoria-Geral de Patrimnio Imobilirio. IV em nvel de Entidade Vinculada: a) O Instituto de Previdncia dos Servidores Pblicos do Estado de Rondnia. V em nvel de Gerncia Tcnica e Coordenao s instncias administrativas correspondentes,

respectivamente aos seguintes sub-nveis: a) Gerncia Superior, com o cargo de Secretrio Adjunto; b) Apoio e Assessoramento: 1. Gabinete do Secretrio de Estado da Administrao; 2. Assessoria; 3. Grupo de Clculos; 4. Centro de Percias Mdicas; 5. Comisso de Processo Administrativo Disciplinar. c) Instrumental com o cargo de: 1. Gerncia de Administrao; 2. Executor de Programa de Informtica I. d) Programtico: 1. Gerncia de Gesto de Recursos Humanos; 2. Gerncia de Administrao de Folha de Pagamento; 3. Gerncia de Execuo Oramentria de Pessoal; 4. Gerncia de Desenvolvimento de Recursos Humanos. e) Operacional: 1. Ncleos; 2. Equipes; 3. Grupos. VI - em nvel de Entidades Subordinadas, as instncias administrativas correspondentes,

respectivamente aos sub-nveis de:

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a) Coordenao Geral: 1. Coordenadoria-Geral de Apoio Administrativo; 2. Coordenadoria-Geral de Patrimnio Imobilirio. VII em nvel de Entidades Vinculadas: a) Instituto de Previdncia dos Servidores Pblicos do Estado de Rondnia - IPERON.

CAPTULO III DA COMPETNCIA DOS RGOS E UNIDADES

SEO I DO CONSELHO ESTADUAL DE POLTICA DE RECURSOS HUMANOS

Art. 3 Ao Conselho Estadual de Poltica de Recursos humanos, compete formular, analisar e propor

diretrizes, visando a adequar a poltica salarial e de recursos humanos nova realidade social e poltica do Estado.

SEO II

DA GERNCIA TCNICA Art. 4 Gerncia Tcnica, como gestora do Sistema Estadual de Planejamento e Coordenao,

compete a integrao da ao dos rgos internos subordinados e das unidades setoriais do sistema, conduzindo-as para obteno dos resultados estabelecidos nos planos de trabalhos e na manuteno do controle dos gastos durante a implantao de planos e programas.

SEO III

DO GABINETE DO SECRETRIO Art. 5 Ao Gabinete do Secretrio compete assistir o Secretrio e o Secretrio Adjunto no

desempenho de suas atribuies e compromissos oficiais, inclusive em atividades de relaes pblicas, bem como coordenar a agenda diria de trabalho, acompanhar e controlar o fluxo de pessoas no mbito do gabinete e desempenhar outras atividades correlatas.

SEO IV

DA ASSESSORIA Art. 6 Assessoria compete assessorar o Secretrio e/ou o Secretrio Adjunto, promovendo

estudos, pesquisas, levantamentos, avaliaes e anlises tcnicas e jurdicas pertinentes aos negcios da Secretaria, bem como controlar ou orientar a validade de atos normativos, elaborar justificativas, pareceres tcnicos e jurdicos.

SEO V

DO CENTRO DE PERCIAS MDICAS Art. 7 Ao Centro de Percias Mdicas compete a realizao de exames de sanidade e capacidade

fsica dos servidores do Poder Executivo, para fins de aposentadoria, posse, exerccio, justificativas de faltas ao servio, concesso de licenas para tratamento de sade, reviso de proventos, readaptao, verificao sistemtica das condies fsicas do servidor, bem como expedir relatrios das requisies homologadas e no homologadas Gerncia de Gesto de Recursos Humanos.

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SEO VI

DA COMISSO DE PROCESSO PERMANENTE ADMINISTRATIVO DISCIPLINAR Art. 8 Comisso Permanente de Processo Administrativo Disciplinar, compete instaurar e

processar todos os processos administrativos disciplinares dos servidores civis no mbito da Administrao Direta, ressalvadas os da competncia da Procuradoria Geral, Polcia Civil e do Sistema Penitencirio, bem como expedir relatrios mensal das atividades do setor informando ao Secretrio dos servidores que respondem processo administrativo disciplinar.

SEO VII

DO GRUPO DE CLCULO

Art. 9 Ao Grupo de Clculos subordinado diretamente a Gerncia Tcnica, compete: I - elaborar os clculos de valores das rescises de contratos e recolhimentos previstos; II - atualizar saldo de FGTS, junto ao banco depositrio; III - instruir processos relacionados a diferenas salariais de exerccios anteriores.

SEO VIII DA GERNCIA DE ADMINISTRAO

Art. 10. Gerncia de Administrao compete: I - desenvolver o processo de planejamento-oramento, abrangendo a tcnica de elaborao de

oramentos e cronogramas, como instrumentos administrativos para a melhoria da eficincia dos servios pblicos;

II - a administrao, em nvel central, da execuo do oramento programa, de acordo com as

normas fixadas para o mesmo; III executar a programao oramentria da pasta, de acordo com as normas emanadas do rgo

Central, em atendimento s necessidades da Unidades; IV proceder a emisso, registro, controle e anulao de Nota de Autorizao de Despesa e, manter

registro e controle de Notas de Empenho; V executar as atividades de controle financeiro, processamento e pagamento das despesas; VI elaborar demonstrativos analticos mensais da execuo oramentria e do acompanhamento

financeiro; VII registrar contabilmente a receita e a despesa de acordo com as especificaes constantes do

oramento e crditos adicionais; VIII executar a prestao de recursos oramentrios e extra-oramentrios e, encaminh-los aos

rgos afins; IX controlar o suprimento de fundo e examinar a prestao de conta fornecendo ao Secretrio,

informaes sobre o no cumprimento de prazos e preceitos legais;

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X elaborar relatrios mensais, semestrais e anuais de acordo com as solicitaes do rgo Central

de Planejamento; e XI manter atualizado os registros de controle atravs de mapas especficos.

SEO IX DAS GERNCIAS DE PROGRAMAS

SUBSEO I DA GERNCIA DE INFORMTICA

Art. 11. Gerncia de Informtica compete: I - elaborar, executar e coordenar as atividades voltadas informatizao do Estado, estabelecendo

critrios e prioridades; II - proceder com a fiscalizao e orientao do uso e definindo os softwares dos setores da

Administrao; III - programar e executar a reproduo e as atividades relativas s publicaes e divulgaes dos

trabalhos tcnicos na intranet e internet; IV - elaborar e executar Planos Diretores de Informtica, definindo, assim, uma poltica com

programao anual de trabalho na rea de informtica, dos rgos da administrao e suas unidades subordinadas;

V - atuar junto s unidades setoriais, na formao, assessoramento e treinamento de profissionais da

rea; VI - prestar e ou orientar de forma adequada a assistncia tcnica dos equipamentos e conceber

suportes aos programas existentes; e VII - assessoramento aos procedimentos de contratao de servios, equipamentos, sistemas e

profissionais de informtica na Administrao e suas unidades subordinadas.

SUBSEO II DA GERNCIA DE GESTO DE RECURSOS HUMANOS

Art. 12. Gerncia de Gesto de Recursos Humanos compete: I - estabelecer e executar as normas que regulem todas as atividades de Administrao de Recursos

Humanos; II - propor mtodos adequados para o cadastro centralizado de pessoal, de forma a proporcionar, de

imediato, todos os informes necessrios administrao de recursos humanos; III - manter controle efetivo dos servidores cedidos para o Estado; IV - orientar a organizao das atividades dos setores vinculados; V - elaborar relatrios consolidados quantitativos e qualitativamente da execuo das atividades de

Recursos Humanos;

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VI - realizar estudos sobre mtodos e tcnicas de avaliao de desempenho e de outros mecanismos

utilizados, para propiciar a progresso funcional de servidor; e VII - realizar estudos ou examinar propostas visando a fixao de lotao de cada rgo. Pargrafo nico. A Gerncia de Gesto de Recursos Humanos conta em sua estrutura com as

seguintes Unidades: a) Ncleo de Cargos, Salrios e Redistribuio; b) Equipe de Direitos e Vantagens; c) Equipe de Freqncia; d) Equipe de Cadastro de Pessoal; e) Grupo de Administrao do Pessoal Federal; f) Equipe de Pessoal Inativo. g) Grupo de Protocolo. Art. 13. Ao Ncleo de Cargos, Salrios e Redistribuio compete: I elaborar diretrizes e normas com vistas a aplicao uniforme da poltica salarial; II planejar e realizar a descrio de todos os cargos das Secretarias de Estado, bem como mant-

los permanentemente atualizado; III controlar o nmero de cargos por Secretarias, de acordo com o Quadro de Pessoal, procedendo

s anotaes referentes movimentao dos mesmos e dos servidores que os ocupam: IV organizar as fichas de controle de cargos e existentes e vagos; V preparar os atos de nomeao e exonerao de funcionrios; VI elaborar atos de progresso funcional, lotao e cedncia dos servidores da Administrao

Direta; VII efetuar estudos sobre as necessidades de pessoal e cada Secretaria para fixar ou redimensionar

o Quadro de Pessoal das mesmas, em decorrncia de alteraes estruturais, funcionais ou operacionais; VIII prestar orientao tcnica aos rgos setoriais em assuntos referentes ao planejamento e

controle de cargos; IX organizar sistema de informaes para produo peridica de dados que visem facilitar a

tomada de decises na conduo da poltica de pessoal; e X emitir manifestaes em processos que versem sobre assuntos da rea. Art. 14. A Equipe de Direitos e Vantagens compete:

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I - gerenciar os processos de administrao de pessoal e controle de todas as atividades referentes ao

pagamento de pessoal; II - elaborar relatrios de acordo com as solicitaes da Gerncia, e relatrios anual, de servios

executados pela Equipe; III - cadastrar e implantar os servidores interessados no benefcio do Vale-Transportes; IV - cadastrar e implantar os servidores no benefcio do Auxlio Sade; V - baixar instruo para avaliao de pessoal, com vista a progresso funcional por merecimento e

antigidade, ressalvadas as de competncia das Secretarias de Estado; VI - acompanhar, implantar e emitir notificao de frias de acordo com escala anual aos servidores

do Estado, bem como encaminhar para implantao de 1/3 de frias em folha de pagamento; e VII - preparar, controlar e encaminhar os dados necessrios para o processamento da folha de

pagamento. Art. 15. Equipe de Freqncia compete: I - receber e conferir a freqncia mensal dos servidores, lotados nos diversos rgos estaduais; II - lanar no Sistema de Administrao de Recursos Humanos, as faltas obtidas por servidor; III - organizar e arquivar as freqncias dos servidores. IV lanar no sistema o adicional noturno dos servidores; e V emitir relatrio mensal das atividades do setor. Art. 16. Equipe de Cadastro de Pessoal compete: I organizar e manter atualizado o registro dos servidores lotados na Secretaria, em pasta individual

de assentamentos histrico-funcional; II controlar e anotar as ocorrncias de pessoal, especialmente afastamentos, frias, licenas, bem

como providenciar os registros e, quando couber, a elaborao de atos relativos a essas ocorrncias; III registrar a lotao dos servidores; IV manter registro dos cargos efetivos, cargos em comisso e gratificaes integrantes do quadro

de pessoal da Secretaria, assim como a identificao dos respectivos ocupantes; e V instruir todos os processos e expedientes da rea de pessoal, propondo, quando couber, a

aplicao da legislao vigente, encaminhando-o autoridade competente. Art. 17. Ao Grupo de Administrao do Pessoal Federal compete: I - instruir e informar todos os processos relacionados aos servidores federais, do ex-Territrio

Federal de Rondnia, cedidos ao Estado;

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II - receber mensalmente a freqncia dos servidores federais, bem como sua conferncia e

encaminhamento ao rgo federal responsvel; III - elaborar programao anual de frias dos servidores federais e encaminhar ao rgo federal

responsvel; e IV - desempenhar demais atividades previstas no convnio com o Governo Federal. Art. 18. Equipe de Pessoal Inativo compete: I - instruir e acompanhar processos de aposentadoria; II - proceder levantamento de tempo de servio, para fins de aposentadoria, emitindo as respectivas

certides; III - proceder levantamento peridico de servidores com direito aposentadoria compulsria, para

fins de concesso de aposentadoria; IV - elaborar decreto de aposentadoria; V - realizar diligncias em processos de aposentadoria; e VI - encaminhar processos de aposentadoria ao Tribunal de Contas. Art. 19. Ao Grupo de Protocolo compete: I - receber, registrar, autuar e codificar documentos, processos e correspondncias; II - controlar a movimentao interna de processos e documentos, zelando pelo cumprimento dos

prazos estabelecidos, bem como a distribuio dos Dirios Oficiais; III - formalizar todos os processos oriundos do rgo; IV - organizar e manter registro da documentao dos atos e fatos que tratem de assuntos de

interesse da Secretaria; V - registrar os atos administrativos expedidos pelas autoridades e dirigentes da Secretaria; VI - encaminhar ao Ncleo de Arquivo Oficial, aps o perodo de dois anos, todos os documentos e

processos da Secretaria de Estado da Administrao; e VII - zelar pela conservao dos processos, reformando ou substituindo capas quando necessrio.

SUBSEO III DA GERNCIA DA ADMINISTRAO DE FOLHA DE PAGAMENTO

Art. 20. Gerncia de Administrao de Folha de Pagamento compete: I - a elaborao e a anlise da Folha de Pagamento dos servidores da Administrao Direta;

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II - manter atualizados as fichas de registros financeiros dos servidores; III - solicitar informaes e coordenar os rgos setoriais da elaborao e anlise da folha de

pagamento; IV - elaborar normas para o sistema de pagamento dos servidores pblicos estaduais; V - analisar e acompanhar a evoluo das despesas de pessoal do Estado; VI - atribuir e manter atualizados os cdigos de cargos e funes pblicas, de vantagens,

consignaes e outros para incluso no sistema de folha de pagamento; e VII - expedir os comprovantes pagos e de reteno de Impostos de Renda na Fonte; Art. 21. Ao Grupo Operacional da Folha de Pagamento compete: I - atualizao dos mapas referentes as despesas de pessoal por rgo; II - recolhimento das obrigaes com FGTS e Imposto de Renda; e III - anlise geral da folha de pagamento. Art. 22. Equipe de Digitao compete: I - emitir relatrios gerenciais do Sistema de Administrao de Recursos Humanos; e II - suporte ao usurio do Sistema de Administrao de Recursos Humanos.

SUBSEO IV DA GERNCIA DE EXECUO DE ORAMENTO DE PESSOAL

Art. 23. Gerncia de Execuo de Oramento de Pessoal compete: I - executar as atividades relativas a planejamento, programao oramentria, acompanhamento do

oramento geral de pessoal dos rgos da Administrao Direta; II - execuo de empenhos, liquidao e programao de desembolso das folhas de pagamento de

pessoal da Administrao Direta; III - executar a programao oramentria de Pessoal da Administrao Direta; IV - executar todas as atividades de acordo com as diretrizes do rgo central; V - elaborao de quadros demonstrativos do desencaixe oramentrio com pessoal; VI - acompanhamento da necessidade de suplementao oramentria para cobertura do pagamento

de pessoal; VII - acompanhamento do comprometimento da despesa de pessoal, para com a receita lquida do

Estado; VIII - elaborao de projees oramentrias para pessoal; e

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IX - acompanhamento da evoluo das unidades oramentrias da Administrao Direta e Indireta

com o pagamento de pessoal. Pargrafo nico. A Gerncia de Execuo de Oramento de Pessoal conta em sua estrutura com o

Grupo de Apoio Execuo de Oramento de Pessoal. Art. 24. Ao Grupo de Apoio Execuo de Oramento de Pessoal compete: I - executar os empenhos dos pagamentos de pessoal da Administrao Direta; II - efetuar a liquidao das folhas de pessoal da Administrao Direta; III - efetuar a Programao de Desembolso para pessoal da Administrao Direta.

SUBSEO V

DA GERNCIA DE DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS

Art. 25 Gerncia de Desenvolvimento de Recursos Humanos compete: I - administrar e executar as aes de desenvolvimento de recursos humanos; II - realizar pesquisas aplicadas, voltadas para a realidade da Administrao Pblica; III - realizar recrutamento e seleo para o ingresso por mrito, atravs de concurso pblico e ttulos

seguidos de cursos de formao. Pargrafo nico. Gerncia de Desenvolvimento de Recursos Humanos conta em sua estrutura

com as seguintes unidades: I - Grupo de Seleo de Pessoal; II - Grupo de Informtica; III - Grupo de Capacitao de Pessoal; e IV - Equipe de Projetos. Art. 26. Ao Grupo de Seleo de Pessoal compete: I - programar, orientar, coordenar, acompanhar e controlar as atividades ao processo de

recrutamento e seleo para o fortalecimento e a consolidao do ingresso por mrito na Administrao Pblica do Estado;

II empossar e efetivar candidatos aprovados em concursos pblicos, bem como o preenchimento

da Ficha Funcional do servidor; e III - coordenar a seleo atravs de concursos pblicos de provas e ttulos seguidos de cursos de

formao. Art. 27. Ao Grupo de Informtica compete:

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I - assessoramento e coordenao da poltica de informtica, adotada e implantada no mbito de sua rea de atuao;

II - desenvolver tcnicas necessrias ao controle e a execuo das atividades de processamento

eletrnico de dados relativos Secretaria; e III - dar suporte de informtica Secretaria. Art. 28. Ao Grupo de Capacitao de Pessoal compete: I - elaborar, coordenar, executar os programas de treinamento, com vistas a profissionalizao do

servidor; II - conceder, coordenar e desenvolver o programa de introduo funcional para o servidor recm-

admitido; e III - selecionar, indicar e acompanhar o desempenho de candidatos bolsas de estudo. Art. 29. Equipe de Projetos compete: I - elaborar estudos, programas e organizar as atividades relacionadas com a tecnologia, visando o

desenvolvimento de Recursos Humanos; II - produzir, selecionar, adaptar e avaliar instrumentos e processos de tecnologia educacional nas

aes de Recursos Humanos; III - incentivar atividades intelectuais, na rea da administrao pblica; e IV - promover pesquisas tericas e aplicadas no campo da cincia da administrao, com vista ao

incremento do conhecimento na rea.

SUBSEO VI

DA GERNCIA DE PROGRAMAO ORAMENTRIA Art. 30. Gerncia de Programao Oramentria compete: I - desenvolver o processo de planejamento-oramento, abrangendo a tcnica de elaborao de

oramentos e cronogramas, como instrumentos administrativos para a melhoria da eficincia dos servios pblicos;

II - propor normas para elaborao, execuo, controle e avaliao dos oramentos-programas

anuais, a serem expedidas pelo Secretrio de Estado do Planejamento, Coordenao Geral e Administrao;

III - orientar s unidades setoriais do sistema de planejamento, em todas as fases do processo de

elaborao e acompanhamento do oramento dos diferentes rgos da Administrao Direta e Indireta; IV - a administrao, em nvel central, da execuo do oramento programa, de acordo com as

normas fixadas para o mesmo;

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V - avaliar e emitir pronunciamento sobre as solicitaes de abertura de crditos adicionais, especiais e transferncias de dotaes;

VI - elaborar, em conjunto com as demais gerncias desta Secretaria, Projeto de Lei de Diretrizes

Oramentrias - LDO; VII - analisar as propostas oramentrias das unidades setoriais, com vistas elaborao do Projeto

de Lei do Oramento Anual; VIII - elaborar o projeto de Lei do Oramento Anual - LDO; IX - elaborar o Quadro de Detalhamento da Dotao - QDD; X - elaborar em conjunto com a SEFIN, a projeo da Receita, por fonte, para o exerccio

subseqente; e XI - efetuar estudos, visando o aprimoramento das tcnicas oramentrias; XII - elaborar manuais para elaborao da Lei de Oramento Anual - LDO e classificao

institucional e oramentria.

SEO X DAS COORDENAES GERAIS

SUBSEO I

DA COORDENADORIA GERAL DE APOIO ADMINISTRATIVO Art. 31. Coordenadoria Geral de Apoio Administrativo compete a coordenao,

operacionalizao, assessoramento tcnico e normatizao das atividades relativas a transportes oficiais, comunicaes administrativas, protocolo geral e servios gerais, bem como o controle de gastos com servios essenciais no mbito da Administrao Direta e Indireta.

Pargrafo nico. A Coordenadoria Geral de Apoio Administrativo conta em sua estrutura com as

seguintes unidades: I - Gabinete; II - Assessoria; III - Gerncia Administrativa; IV - Gerncia de Transporte Oficial; e V - Gerncia de Apoio e Servios Gerais. Art. 32. Ao Gabinete da Coordenadoria Geral de Apoio Administrativo compete assistir o

Coordenador Geral no desempenho de suas atribuies, bem como coordenar a agenda diria de trabalho, acompanhar e controlar o fluxo de pessoas e documentos no mbito do gabinete e desempenhar outras atividades correlatas.

Art. 33. Assessoria compete assessorar o Coordenador Geral, promovendo estudos, pesquisas,

levantamentos, avaliaes e anlises tcnicas pertinentes s atividades da Coordenadoria, bem como

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controlar ou orientar a validade de atos administrativos, elaborar justificativas, pareceres tcnicos e relatrios de atividades em sua rea de competncia.

Art. 34. Gerncia de Administrao compete: I - gerenciar internamente a Coordenadoria nas atividades administrativas, mantendo relaes e

intercmbio com as coordenadorias gerais e rgos de controle internos e externos da administrao, controlando a freqncia dos servidores, frias, movimentao, solicitaes de dirias e passagens, coordenando os servios internos de copa, limpeza, conservao , vigilncia, distribuio de material e relaes de carga patrimonial, bem como acompanhar os gastos da Coordenadoria com aquisies de materiais e servios; e

II - preparar relatrios e documentos de sua rea de competncia, inclusive balancetes, inventrios,

relaes patrimoniais e prestaes de contas de Suprimentos de Fundos e Dirias. Pargrafo nico. A Gerncia de Administrao conta em sua estrutura com o Grupo de Apoio

Administrativo. Art. 35. Ao Grupo de Apoio Administrativo compete a execuo das atividades de apoio

administrativo Gerncia de Administrao. Art. 36. Gerncia de Transporte Oficial compete a administrao plena da Garagem Oficial de

veculos, executando todas as atividades referentes recepo, registro, documentao, guarda, abastecimento, manuteno, reparao e operacionalizao dos mesmos, atravs da utilizao de motoristas e mecnicos do quadro do funcionalismo ou contratante de servios terceirizados para atender as necessidades dos rgos da Administrao Direta e Indireta que ficaro subordinados a CGAA.

Pargrafo nico. A Gerncia de Transporte Oficial conta em sua estrutura com as seguintes

unidades: I - Ncleo de Motoristas; II - Ncleo de Abastecimento; III - Equipe de Manuteno; IV - Equipe de Reparos; V - Equipe de Apoio Administrativo; VI Equipe de abastecimento; e VII Grupos de abastecimento. Art. 37. Ao Ncleo de Motoristas compete a execuo das atividades referentes chefia e

coordenao dos motoristas, sua distribuio pelas viaturas disponveis, a escala de servio e de viagens, o controle dirio de sua freqncia e da execuo das atividades de manuteno de primeiro escalo de responsabilidade dos mesmos, bem como das condies de utilizao das viaturas antes de sua liberao.

Pargrafo nico. O Ncleo de Motoristas conta em sua estrutura com o Grupo de Portaria e

Controle.

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Art. 38. Ao Grupo de Portaria e Controle compete o controle de entrada e sada de viaturas na Garagem Oficial, a verificao de sua documentao e do Boletim Dirio de Trfego, tanto em horrio de expediente como fora dele, nos casos de uso de veculos oficiais nesta situao ou em situao de viagem, bem como chefiar a viatura planto da Garagem e sua utilizao.

Art. 39. Ao Ncleo de Abastecimento compete: I controlar e registrar o consumo dirio de lubrificantes e combustveis; II zelar pela guarda dos lubrificantes e combustveis aramazenados, observando as normas de

estoques, segurana e preservao; III receber e conferir o lubrificante e o combustvel entregue ao ncleo, realizando inspees, se

delas depender o recebimento; IV controlar a recepo, estoque e abastecimento de combustveis; V aplicar testes de controle de qualidade dos combustveis descarregados nos tanques

subterrneos; VI fiscalizar todos os dispositivos de inviolao, segurana e isolamento, nas operaes de

descarga de combustveis; VII providenciar a manuteno corretiva e preventiva nos componentes dos equipamentos de

abastecimento; VIII controlar as requisies e documentos financeiros e aquisio de combustveis; IX controlar as aferies das bombas e tanques subterrneos, utilizando instrumentos especiais de

medio; X calcular e controlar, diariamente, os nveis de estoque e os saldos dos rgos depositrios; e XI elaborar mapas de controle de consumo e demonstrativos em geral. Pargrafo nico. Os Ncleos de Abastecimento devero requisitar aquisio de combustveis e

lubrificantes junto aos rgos que esto subordinados. Art. 40. Equipe de Manuteno compete o controle, a normatizao e a execuo dos servios de

manuteno e reparos da Frota Oficial, ou a determinao do uso de servios de terceiros para os mesmos fins.

Pargrafo nico. A Equipe de Manuteno conta em sua estrutura com as seguintes unidades: I - Grupo de Oficina Mecnica; e II - Grupo de Lavagem e Lubrificao. Art. 41. Ao Grupo de Oficina Mecnica compete a execuo de atividades de manuteno e reparos

de 2 escalo, nos campos da mecnica leve, sistema eltrico e hidrulico, chapeao e pintura.

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Art. 42. Ao Grupo de Lavagem e Lubrificao compete a execuo dos servios de limpeza interna e externa das viaturas oficiais, sua lubrificao peridica e a manuteno de suas cartas de lubrificao e troca de leo em dia.

Art. 43. Equipe de Reparos compete a execuo das atividades de reparao de pequenos panes

do sistema eltrico e lanternagem de pequeno porte, inclusive a reviso da manuteno de 1 escalo. Art. 44. A Equipe de Apoio Administrativo compete a execuo das atividades de apoio

administrativo Garagem Oficial, incluindo-se a, o registro funcional dos servidores da mesma, o controle mensal de suas freqncias, a redao de documentao da Gerncia de Transportes Oficiais, a elaborao de relatrios, mapas e quadros de controle interno das atividades da mesma, o controle dos gastos com oficina, manuteno e abastecimento das viaturas oficiais, bem como o registro, arquivo e atualizao da documentao oficial das viaturas e das cartas de habilitao dos motoristas.

Art. 45. Gerncia de Comunicaes Administrativas compete o apoio tcnico, acompanhamento,

execuo, propostas de normas e centralizao de informaes das atividades referentes s comunicaes administrativas, bem como a coordenao das atividades do Protocolo Geral, do Arquivo Oficial e da Equipe de Digitao da Coordenadoria.

Pargrafo nico. A Gerncia de Comunicaes Administrativas conta em sua estrutura com as

seguintes unidades: I - Ncleo de Arquivo Oficial; II - Equipe de Protocolo Geral; III - Equipe de Digitao; e IV - Equipe de Cotao de Preos. Art. 46. Ao Ncleo de Arquivo Oficial compete a recepo, organizao, recuperao,

arquivamento e manuteno de expedientes e documentos administrativos da Administrao Direta e Indireta do Governo do Estado, inclusive de documentos histricos, propondo normas para padronizao, controle de tramitao e arquivamento, utilizando tcnicas e equipamentos para guarda e gravao eletrnica dos mesmos.

Pargrafo nico. O Ncleo de Arquivo Oficial conta em sua estrutura com o Grupo de Arquivistas. Art. 47. Ao Grupo de Arquivistas compete a execuo das atividades referentes ao arquivamento e a

guarda de documentos. Art. 48. Equipe de Protocolo Geral compete executar as normas de centralizao de informaes

das atividades de sua rea, recebendo e analisando documentao para a abertura de processos administrativos, fazendo sua distribuio e mantendo controle sobre o seu andamento, prestando informaes aos interessados e elaborando relatrios de expedio dos mesmos.

Art. 49. Equipe de Digitao compete a digitao da documentao oficial da Coordenadoria, em

especial do Protocolo Geral e mais as que se fizerem necessrias, oriundas de outras Gerncias e do Gabinete.

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Art. 50. Equipe de Cotao de Preos compete a execuo das atividades de coleta, pesquisa, registro, cotao e comparao de preos de mercado de materiais e servios, cuja aquisio tenha sido solicitada por rgos da Administrao Direta e Indireta.

Pargrafo nico. A Equipe de Cotao de Preos conta em sua estrutura com as seguintes unidades: I - Grupo de Pesquisa de Preos; e II - Grupo de Cotao. Art. 51. Ao Grupo de Pesquisa de Preos compete a execuo das atividades referentes anlise

comparativa dos preos praticados pelo mercado, para o fornecimento de materiais e servios solicitados por rgos da Administrao Direta e Indireta, bem como a montagem de um banco de dados, referentes tanto aos fornecedores quanto aos itens solicitados e seus respectivos preos mdios.

Art. 52. Ao Grupo de Cotao compete as atividades de coleta externa, atravs de formulrios

prprios, dos preos de materiais e servios praticados pelo mercado, tanto local quanto nacional ou internacional, para o atendimento dos rgos da Administrao Direta e Indireta.

Art. 53. Gerncia de Apoio e Servios Gerais compete coordenar e supervisionar as atividades de

administrao de servios gerais, orientando e organizando a distribuio de tarefas e de pessoal para os diversos rgos da Administrao Direta no seu campo de atuao, estabelecendo normas correlatas s suas reas de atividade, prestando apoio ao Protocolo Geral, no que tange cotao de preos para materiais e servios solicitados pelos rgos e realizando o acompanhamento e controle dos gastos pblicos com servios essenciais, dirias e passagens.

Pargrafo nico. A Gerncia de Apoio e Servios Gerais conta em sua estrutura com as seguintes

unidades: I - Ncleo de Servios Gerais; e II - Ncleo de Acompanhamento e Controle. Art. 54. Ao Ncleo de Servios Gerais compete a realizao das atividades de apoio administrativo

aos rgos da Administrao Direta, no tocante aos servios de limpeza, copa, vigilncia e conservao. Pargrafo nico. O Ncleo de Servios Gerais conta em sua estrutura com as seguintes unidades: I - Equipe de Copa e Limpeza; II - Equipe de Vigilncia; e III - Equipe de Conservao. Art. 55. Equipe de Copa e Limpeza compete a execuo das atividades de limpeza interna dos

rgos pblicos e ao servio de copa dos mesmos. Art. 56. Equipe de Vigilncia compete a execuo das atividades de guarda, vigilncia e portaria

dos prprios pblicos, tanto no perodo de expediente como fora dele.

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Art. 57. Equipe de Conservao compete a execuo das atividades de limpeza externa s reas dos prdios pblicos da Administrao Direta, controle, conservao e manuteno preventiva ou corretiva e encaminhamento de equipamentos para conserto ou manuteno, sempre que necessrio.

Art. 58. Ao Ncleo de Acompanhamento e Controle compete executar as atividades de registro,

acompanhamento, anlise e controle dos gastos pblicos, com servios essenciais: gua, luz e telefone, a aquisio de passagens terrestres a pedido oficial dos rgos, exceto nos casos de convnios, a superviso dos seus gastos, bem como com dirias, verificando a documentao exigida nos processos, aplicando as normas de execuo destas despesas e reportando os resultados ao Coordenador Geral, com sugestes sobre a economicidade nestes gastos.

Pargrafo nico. O Ncleo de Acompanhamento e Controle conta em sua estrutura com o Grupo de

Acompanhamento. Art. 59. Ao Grupo de Acompanhamento compete a execuo das atividades referentes coleta,

organizao, registro e anlise dos dados referentes aos gastos dos rgos pblicos com servios essenciais, seu lanamento em mapas apropriados e o estudo de seus perfis, objetivando a proposta de meios de economia dos mesmos.

CAPTULO IV

DA COORDENADORIA GERAL DE PATRIMNIO IMOBILIRIO

Art. 60. Coordenadoria Geral de Patrimnio Imobilirio, rgo subordinado diretamente a Secretaria de Estado da Administrao compete:

I - administrar o patrimnio imobilirio do Estado, zelar por sua conservao, formular e executar a

poltica de gesto do patrimnio imobilirio do Estado, embasada nos princpios que regem a Administrao Pblica, de modo a garantir que todo imvel do Estado de Rondnia cumpra sua funo scio-ambiental em equilbrio com a funo de arrecadao;

II - adotar as providncias necessrias regularidade dominial dos bens do Estado; III - lavrar, com fora de escritura pblica, os contratos de aquisio, alienao, locao,

arrendamento, aforamento, cesso e demais atos relativos a imveis do Estado e providenciar os registros e as averbaes junto aos cartrios competentes;

IV - promover o controle, fiscalizao e manuteno dos imveis do Estado utilizados em servio

pblicos; V - administrar os imveis residenciais de propriedade do Estado destinados utilizao pelos

agentes polticos e servidores Estaduais; VI - estabelecer as normas de utilizao e racionalizao dos imveis do Estado utilizados em

servio pblico; VII - proceder incorporao de bens imveis ao patrimnio do Estado; VIII - promover, diretamente ou por intermdio de terceiros, a avaliao de bens imveis do Estado

para as finalidades previstas na legislao vigente;

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IX promover, na forma da legislao vigente, a alienao dos imveis do Estado no utilizados em servio pblico;

X - conceder, na forma da legislao vigente, aforamento e remio; XI - promover a cesso onerosa ou outras outorgas de direito sobre imveis do Estado, admitidas na

legislao vigente; XII - efetuar a locao e o arrendamento de imveis de propriedade do Estado; XIII - autorizar, na forma da legislao vigente, a ocupao de imveis do Estado e promover as

correspondentes inscries; XIV - estabelecer as diretrizes para a permisso de uso de bens imveis do Estado; XV - adotar as providncias administrativas necessrias discriminao, reivindicao de

domnio e reintegrao de posse dos bens imveis do Estado; XVI - disciplinar a utilizao de bens de uso comum do povo e adotar as providncias necessrias

fiscalizao de seu uso; XVII - promover, quando presente o interesse pblico, a doao ou cesso gratuita de imveis do

Estado; XVIII - proceder demarcao e identificao dos imveis de propriedade do Estado; XIX - formular poltica de cadastramento de imveis do Estado e elaborar sua planta de valores

genricos; XX - formular poltica de cobrana administrativa e de arrecadao patrimonial e executar, na

forma da legislao vigente, as aes necessrias otimizao de sua arrecadao; XXI - manter sob sua guarda e responsabilidade os documentos, ttulos e processos relativos aos

bens imveis dos quais o Estado detenha o domnio ou posse; e XXII - coligir os elementos necessrios ao registro dos bens imveis do Estado e aos procedimentos

judiciais destinados sua defesa.

CAPTULO V ORGANIZAO

Art. 61. A Coordenadoria Geral de Patrimnio Imobilirio CGPI, tem a seguinte estrutura: I coordenao geral; com o cargo de coordenador de patrimnio imobilirio: II Gabinete; III Assessoria; IV Assessoria Jurdica; e V - Programtico:

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a) Gerncia Administrativa e Receita; b) Gerncia de Gesto Patrimonial; c) Gerncia de Engenharia e Fiscalizao; VI Operacional: a) Ncleos; b) Equipes; e c) Grupo.

CAPTULO VI DAS COMPETNCIAS

SEO I

DO GABINETE DO COORDENADOR GERAL Art. 62. Ao Gabinete compete: I - assistir ao Coordenador, preparar os despachos de seu expediente pessoal e agendar os pedidos

de audincia; II - controlar e dirigir as atividades relativas documentao, s correspondncias, s publicaes

oficiais da Coordenadoria, e recepo, controle, expedio e arquivo; III - supervisionar as atividades de protocolo, bem como fiscalizar e orientar a aplicao das normas

pertinentes; IV acompanhar, dirigir e executar a movimentao de documentos e processos no Sistema de

Acompanhamento e Controle de Processos; V organizar e controlar as atividades necessrias gesto de material permanente e de consumo

da unidade central; e VI aprovar a escala de frias dos servidores lotados na Coordenadoria.

SEO II DA ASSESSORIA

Art. 63. Assessoria compete assessorar o Coordenador Geral, promovendo estudos, pesquisas,

levantamentos, avaliaes e anlises tcnicos pertinentes aos negcios da coordenadoria, bem como orientar a validade de atos normativos, elaborar justificativas, pareceres tcnicos e relatrios de atividades em sua rea de competncia.

SEO III

DA ASSESSORIA JURDICA Art. 64. A Assessoria Jurdica compete:

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I coordenar e orientar a aplicao da legislao patrimonial e emitir parecer tcnico quando

solicitado pelo coordenador geral, ou Secretrio de Estado da Administrao; II acompanhar e consolidar as informaes para atendimento das auditorias, diligncias,

monitoramento e expedientes oriundos dos rgos de controle e da unidade central da CGPI; III assessorar, controlar e promover, no mbito da CGPI, os encaminhamentos necessrios ao

atendimento das requisies e solicitaes do Ministrio Pblico, do Poder Judicirio, da Defensoria Pblica e Procuradoria Geral do Estado de Rondnia;

IV orientar as unidades da CGPI quanto aos procedimentos necessrios ao cumprimento de ordens

e decises judiciais, e planejamento; V orientar o atendimento das diligncias judiciais no mbito da CGPI; VI Analisar processos administrativos que versem sobre questes patrimoniais do Estado de

Rondnia a fim de subsidiar a Procuradoria Geral do Estado de Rondnia no que tange sua atuao defensiva; e

VII assessorar o Coordenador Geral de Patrimnio Imobilirio.

SEO IV DAS GERNCIAS DE PROGRAMAS

SUBSEO I

DA GERENCIA ADMINISTRATIVA E RECEITAS Art. 65. A Gerencia Administrativa e Receita compete: I - gerenciar, no mbito da CGPI, as atividades de planejamento, receita, oramento e administrao

financeira e as relacionadas com recursos humanos, servios gerais, organizao e modernizao administrativa;

II - promover, por intermdio dos respectivos rgos setoriais das Secretarias de Estado, a

articulao com os sistemas Estaduais das atividades referidas no inciso anterior, bem como informar e orientar as Gerncias da CGPI quanto ao cumprimento das normas administrativas estabelecidas;

III propor a proposta oramentria anual da CGPI; IV - acompanhar as atividades de programao oramentria e financeira da CGPI; V - orientar e acompanhar os atos relativos a suprimento de fundos, dirias e passagens; VI - acompanhar os servios concernentes administrao de pessoal; VII - viabilizar treinamentos e capacitao de recursos humanos; VIII - elaborar, no mbito da Coordenadoria, planos de trabalho, estratgias e metodologias gerais e

especficas de acompanhamento das aes de controle;

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IX - acompanhar e consolidar as informaes para atendimento das auditorias, diligncias, monitoramentos e expedientes oriundos dos rgos de controle interno e externo e para a elaborao da tomada de contas anual consolidada;

X - consolidar as informaes gerenciais da Coordenadoria para fins de elaborao do Relatrio de

Atividades, Relatrio de Gesto e fornecimento de subsdios para o Balano Geral do Governo do Estado de Rondnia;

XI - acompanhar, embasada nos dados fornecidos pelas Gerncias, a execuo dos contratos de

prestao de servios afetos sua rea de competncia; e XII - praticar os demais atos administrativos necessrios ao estrito cumprimento das competncias

da Secretaria de Estado de Administrao e realizar outras atividades determinadas pelo Secretrio de Estado.

XIII - planejar, coordenar, controlar e avaliar as atividades de arrecadao de receitas patrimoniais; XIV - propor medidas de aperfeioamento e regulamentao e a consolidao da legislao que

disciplina a receita patrimonial; XV - acompanhar o cumprimento das metas de arrecadao e cobrana; XVI - coordenar os servios de lanamento, cobrana, arrecadao, recolhimento, controle e

fiscalizao das receitas patrimoniais; XVII - realizar a previso, o acompanhamento, a anlise e o controle da arrecadao das receitas

patrimoniais, bem como coordenar e consolidar as previses para subsidiar a elaborao da proposta oramentria;

XVIII oferecer subsdios para a formulao de polticas de arrecadao e cobrana de receitas

patrimoniais; XIX - propor diretrizes e coordenar aes necessrias ao encaminhamento de crditos inadimplidos

Procuradoria Geral, para inscrio na Dvida Ativa; XX propor atos normativos e coordenar as atividades de transferncia de aforamento e de direitos

de ocupao de imveis do Estado de Rondnia na sua rea de competncia; XXI propor atos normativos e coordenar as aes de caducidade de aforamento; XXII - acompanhar, em articulao com a Secretaria de Estado de Administrao, a execuo dos

contratos de prestao de servios afetos a sua rea de competncia; XXIII - propor atos normativos, acompanhar, avaliar e fiscalizar as atividades de arrecadao e

cobrana de receitas patrimoniais; XXIV - realizar a previso da arrecadao das receitas patrimoniais, bem como consolidar as

previses para subsidiar a elaborao da proposta oramentria; XXV - acompanhar as atividades necessrias ao encaminhamento de crditos inadimplidos

Procuradoria Geral para inscrio na Dvida Ativa;

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XXVI - acompanhar as aes de transferncias de aforamento e de direitos de ocupao de imveis do Estado de Rondnia;

XXVII - acompanhar os procedimentos de caducidade de aforamento; e XXVIII - acompanhar as aes de manuteno e atualizao das informaes relativas aos imveis

do Estado de Rondnia contidas na base cadastral da CGPI. Pargrafo nico. A Gerncia Administrativa e Receita conta em sua estrutura com as seguintes

unidades: I Ncleo de Servio de Receitas Patrimoniais; II Equipe de Servio de Apoio Administrativo; e III Grupo de Apoio e Servios Gerais. Art. 66. A Chefia de Ncleo Administrativo e Receita compete: I chefiar, no mbito da Gerncia Administrativa e Receita, as atividades de planejamento, receita,

oramento e administrao financeira e as relacionadas com recursos humanos, servios gerais, organizao e modernizao administrativa;

II acompanhar as atividades de programao oramentria e financeira da CGPI; III acompanhar os atos relativos a suprimento de fundos, dirias e passagens; IV acompanhar os servios concernentes administrao de pessoal; V acompanhar e consolidar as informaes para atendimento das auditorias, diligncias,

monitoramentos e expedientes oriundos, dos rgos de controle interno e externo e para a elaborao da tomada de contas anual consolidada;

VI consolidar as informaes gerenciais da Gerncia Administrativa e Receita para fins de

elaborao do Relatrio de Atividades, Relatrio de Gesto e fornecimento de subsdios para o Balano Geral do Governo do Estado de Rondnia;

VII acompanhar, embasada nos dados fornecidos pelas Gerncias, a execuo dos contratos de

prestao de servios afetos sua rea de competncia; VIII praticar os demais atos administrativos necessrios ao estrito cumprimento das competncias

da Secretaria de Estado de Administrao e realizar outras atividades determinadas pelo Gerente Administrativo;

IX controlar e avaliar as atividades de arrecadao de receitas patrimoniais; X propor medidas de aperfeioamento e regulamentao e a consolidao da legislao que

disciplina a receita patrimonial; XI acompanhar o cumprimento das metas de arrecadao e cobrana;

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XII realizar os servios de lanamento, cobrana, arrecadao, recolhimento, controle e fiscalizao das receitas patrimoniais;

XIII realizar a previso, o acompanhamento, a anlise e o controle da arrecadao das receitas

patrimoniais bem como chefiar e consolidar as previses para subsidiar a elaborao da proposta oramentria;

XIV oferecer subsdios para a formulao de polticas de arrecadao e cobrana de receitas

patrimoniais; XV propor atos normativos e chefiar as atividades de transferncia de aforamento e de direitos de

ocupao de imveis do Estado de Rondnia na sua rea de competncia; XVI propor atos normativos e sobre as aes de caducidade de aforamento; XVII propor atos normativos, acompanhar, avaliar e fiscalizar as atividades de arrecadao e

cobrana de receitas patrimoniais; XVIII realizar a previso da arrecadao das receitas patrimoniais, bem como consolidar as

previses para subsidiar a elaborao da proposta oramentria; XIX acompanhar as atividades necessrias ao encaminhamento de crditos inadimplidos

Procuradoria Geral para inscrio na Dvida Ativa; XX acompanhar as aes de transferncias de aforamento e de direitos de ocupao de imveis do

Estado de Rondnia; XXI acompanhar os procedimentos de caducidade de aforamento; e XXII acompanhar as aes de manuteno e atualizao das informaes relativas aos imveis do

Estado de Rondnia contidas na base cadastral da CGPI. Art. 67. A Chefia de Equipe Administrativa e Receita compete: I chefiar, no mbito da Gerncia Administrativa e Receita, as atividades de planejamento, receita,




VI consolidar as informaes administrativas da Gerncia Administrativa e Receita para fins de


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VII acompanhar, embasada nos dados fornecidos pelas Gerncias, a execuo dos contratos de prestao de servios afetos sua rea de competncia;

VIII praticar os demais atos administrativos necessrios ao estrito cumprimento das competncias

da Secretaria de Estado da Administrao e realizar outras atividades determinadas pelo Gerncia Administrativa;


disciplina a receita patrimonial; XI acompanhar o cumprimento das metas de arrecadao e cobrana; XII realizar os servios de lanamento, cobrana, arrecadao, recolhimento, controle e

fiscalizao das receitas patrimoniais; XIII realizar a previso, o acompanhamento, a anlise e o controle da arrecadao das receitas







Procuradoria Geral para inscrio na Dvida Ativa; XX acompanhar as aes de transferncias de aforamento e de direitos de ocupao de imveis do

Estado de Rondnia; XXI acompanhar os procedimentos de caducidade de aforamento; e XXII acompanhar as aes de manuteno e atualizao das informaes relativas aos imveis do

Estado de Rondnia contidas na base cadastral da CGPI. Art. 68. A Chefia de Grupo compete: I chefiar, no mbito da Gerncia Administrativa e Receita, as atividades de planejamento, receita,


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VI consolidar as informaes administrativas da Gerncia Administrativa e Receita para fins de


VII acompanhar, embasada nos dados fornecidos pelas Gerncias, a execuo dos contratos de

prestao de servios afetos sua rea de competncia; VIII praticar os demais atos administrativos necessrios ao estrito cumprimento das competncias

da Secretaria de Estado de Administrao e realizar outras atividades determinadas pelo Gerncia Administrativa;


disciplina a receita patrimonial; XI acompanhar o cumprimento das metas de arrecadao e cobrana; XII realizar os servios de lanamento, cobrana, arrecadao, recolhimento, controle e

fiscalizao das receitas patrimoniais; XIII realizar a previso, o acompanhamento, a anlise e o controle da arrecadao das receitas







Procuradoria Geral para inscrio na Dvida Ativa;

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XX acompanhar as aes de transferncias de aforamento e de direitos de ocupao de imveis do Estado de Rondnia;

XXI acompanhar os procedimentos de caducidade de aforamento; e XXII acompanhar as aes de manuteno e atualizao das informaes relativas aos imveis do

Estado de Rondnia contidas na base cadastral da CGPI.

SUBSEO II DA GERNCIA DE GESTO PATRIMONIAL

Art. 69. A Gerncia de Gesto Patrimonial compete: I - planejar, coordenar, controlar e avaliar as atividades relativas ao cadastro e aos sistemas de

informao afetos ao patrimnio imobilirio do Estado de Rondnia; II - buscar subsdios junto as esferas federal, estadual e municipal no tocante gesto cadastral de

patrimnio imobilirio e definio de sistemas de informao utilizados pela CGPI; III - propor diretrizes e atos normativos, bem como coordenar as aes necessrias manuteno da

base cadastral do patrimnio imobilirio do Estado de Rondnia; IV - propor e coordenar, em articulao com suas unidades e com os demais rgos competentes da

Secretaria de Estado, a implementao de sistemas informatizados para a gesto das aes de competncia da CGPI;

V estabelecer mecanismos de segurana com vistas ao controle e acompanhamento da gesto da

informao no mbito da CGPI; VI - acompanhar, em articulao com a Secretaria de Estado da Administrao, a execuo dos

contratos de prestao de servios afetos sua rea de competncia; VII manter a base cadastral do patrimnio imobilirio do Estado de Rondnia; VIII gerir, em articulao com as Gerncias da CGPI, as informaes constantes da base cadastral do patrimnio imobilirio do Estado; IX propor atos normativos e supervisionar a administrao dos imveis de propriedade do Estado

de Rondnia; X autorizar a ocupao dos imveis residenciais de propriedade do Estado de Rondnia; XI coordenar o processo de avaliao dos imveis residenciais funcionais; XII supervisionar as atividades de fiscalizao da utilizao dos imveis de uso especial do

Estado de Rondnia; XIII planejar e propor a elaborao de normas relativas manuteno e racionalizao da

utilizao de imveis de uso especial do Estado de Rondnia; XIV propor medidas visando a regularizao do uso de imveis do Estado de Rondnia;

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XV administrar a cesso de bens imveis do Estado de Rondnia aos rgos da Administrao

Pblica Estadual Direta; XVI - administrar a cesso e outras outorgas de direito sobre bens imveis do Estado de Rondnia; XVII manifestar-se previamente em relao aquisio de bens imveis para uso no servio

pblico Estadual; XVIII solicitar, quando necessrio, a avaliao dos imveis no mbito de sua rea de

competncia; XIX - coordenar o processo de doao de bens imveis do Estado; XX - coordenar os processos relativos a autorizao para a realizao de aterro, construo ou obra

e instalao de equipamentos; XXI - adotar as providncias administrativas necessrias discriminao, reivindicao de

domnio e reintegrao de posse dos bens de imveis do Estado de Rondnia; XXII - acompanhar, em articulao com a Secretaria de Estado da Administrao, a execuo dos

contratos de prestao de servios afetos sua rea de competncia; XXIII manter atualizadas as informaes contidas na base cadastral da CGPI relativas aos imveis

do Estado de Rondnia no mbito de sua competncia; XXIV - coligir os elementos necessrios ao registro dos bens imveis do Estado de Rondnia; XXV subsidiar a defesa do Estado de Rondnia nas aes judiciais relativas aos seus imveis; XXVI - coordenar o processo de incorporao de bens imveis ao patrimnio do Estado; XXVII - coordenar os processos de alienao dos imveis do Estado de Rondnia no utilizados em

servio pblico; XXVIII - coordenar o processo de concesso, remio e revigorao de aforamento; XXIX - acompanhar o processo de dao em pagamento e permuta de imveis do Estado de

Rondnia; XXX - coordenar os processos de locao e arrendamento de imveis do Estado de Rondnia; e XXXI adotar as medidas necessrias regularizao do uso dos imveis do Estado de Rondnia. Pargrafo nico. A Gerncia de Gesto Patrimonial conta em sua estrutura com as seguintes

unidades: I Ncleo de Servio de Gesto; e II Equipe de Servio de Projetos Especiais. Art. 70. A Chefia de Ncleo de Gesto Patrimonial compete:

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I planejar, chefiar, controlar e avaliar as atividades relativas ao cadastro e aos sistemas de

informao afetos ao patrimnio imobilirio do Estado de Rondnia; II buscar subsdios junto s esferas federal, estadual e municipal no tocante gesto cadastral de

patrimnio imobilirio e definio de sistemas de informaes utilizados pela CGPI; III propor diretrizes e atos normativos, bem como chefiar as aes necessrias manuteno da

base cadastral do patrimnio imobilirio do Estado de Rondnia; IV propor e chefiar, em articulao com suas unidades, e com as demais gerncias da

Coordenadoria Geral de Patrimnio Imobilirio - CGPI, a implementao de sistemas informatizados para a gesto das aes de competncias desta Coordenadoria;


informao no mbito da CGPI; VI acompanhar, em articulao com a Secretaria de Estado da Administrao, a execuo dos

contratos de prestao de servios afetos sua rea de competncia; VII manter a base cadastral do patrimnio imobilirio do Estado de Rondnia; VIII gerir, em articulao com as Gerncias da CGPI, as informaes constantes da base cadastral

do patrimnio imobilirio do Estado de Rondnia; IX propor atos normativos e supervisionar a administrao dos imveis residenciais de

propriedade do Estado de Rondnia; X autorizar a ocupao dos imveis residenciais de propriedade do Estado de Rondnia; XI chefiar o processo de avaliao dos imveis residenciais funcionais; XII supervisionar as atividades de fiscalizao da utilizao dos imveis de uso especial dos


utilizao de imveis de uso especial do Estado de Rondnia; XIV propor medidas visando a regularizao do uso de imveis do Estado de Rondnia; XV administrar a cesso de bens imveis do Estado de Rondnia aos rgos da Administrao

Pblica Estadual Direta; XVI administrar a cesso e outras outorgas de direito sobre bens imveis do Estado de Rondnia; XVII manifestar-se previamente em relao aquisio de bens imveis para uso no servio


competncia; XIX chefiar o processo de doao de bens imveis do Estado de Rondnia;

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XX chefiar os processos relativos a autorizao para realizao de aterro, construo ou obra e

instalao de equipamentos; XXI adotar as providncias administrativas necessrias discriminao, reivindicao de

domnio e reintegrao de posse dos bens de imveis do Estado de Rondnia; XXII acompanhar, em articulao com o Gabinete da CGPI, a execuo dos contratos de

prestao de servios afetos sua rea de competncia; XXIII manter atualizadas as informaes contidas na base cadastral da CGPI relativas aos imveis

do Estado de Rondnia no mbito de sua competncia; XXIV coligir os elementos necessrios ao registro dos bens imveis do Estado de Rondnia; XXV subsidiar a defesa do Estado de Rondnia nas aes judiciais relativas aos seus imveis; XXVI chefiar o processo de incorporao de bens imveis ao patrimnio do Estado de Rondnia; XXVII chefiar os processos de alienao dos imveis do Estado de Rondnia no utilizados em

servio pblico; XXVIII chefiar o processo de concesso, remio e revigorao de aforamento; XXIX acompanhar o processo de dao em pagamento e permuta de imveis do Estado de

Rondnia; XXX chefiar os processos de locao e arrendamento de imveis do Estado de Rondnia; e XXXI adotar as medidas necessrias regularizao do uso dos imveis do Estado de Rondnia. Art. 71. A Chefia de Equipe de Gesto Patrimonial compete: I planejar, chefiar, controlar e avaliar as atividades relativas ao cadastro e aos sistemas de

informao afetos ao patrimnio imobilirio do Estado de Rondnia; II buscar subsdios junto s esferas federal, estadual e municipal no tocante gesto cadastral de

patrimnio imobilirio e definio de sistemas de informaes utilizados pela CGPI; III propor diretrizes e atos normativos, bem como chefiar as aes necessrias manuteno da

base cadastral do patrimnio imobilirio do Estado de Rondnia; IV propor e chefiar, em articulao com suas unidades, e com as demais gerncias da

Coordenadoria Geral de Patrimnio Imobilirio - CGPI, a implementao de sistemas informatizados para a gesto das aes de competncias desta Coordenadoria;


informao no mbito da CGPI; VI acompanhar, em articulao com a Secretaria de Estado de Administrao, a execuo dos

contratos de prestao de servios afetos sua rea de competncia;

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VII manter a base cadastral do patrimnio imobilirio do Estado de Rondnia; VIII gerir, em articulao com as Gerncias da CGPI, as informaes constantes da base cadastral

do patrimnio imobilirio do Estado de Rondnia; IX propor atos normativos e supervisionar a administrao dos imveis residenciais de

propriedade do Estado de Rondnia; X autorizar a ocupao dos imveis residenciais de propriedade do Estado de Rondnia; XI chefiar o processo de avaliao dos imveis residenciais funcionais; XII supervisionar as atividades de fiscalizao da utilizao dos imveis de uso especial dos


utilizao de imveis de uso especial do Estado de Rondnia; XIV propor medidas visando a regularizao do uso de imveis do Estado de Rondnia; XV administrar a cesso de bens imveis do Estado de Rondnia aos rgos da Administrao

Pblica Estadual Direta; XVI administrar a cesso e outras outorgas de direito sobre bens imveis do Estado de Rondnia; XVII manifestar-se previamente em relao aquisio de bens imveis para uso no servio


competncia; XIX chefiar o processo de doao de bens imveis do Estado de Rondnia; XX chefiar os processos relativos a autorizao para realizao de aterro, construo ou obra e

instalao de equipamentos; XXI adotar as providncias administrativas necessrias discriminao, reivindicao de

domnio e reintegrao de posse dos bens de imveis do Estado de Rondnia; XXII acompanhar, em articulao com o Gabinete da CGPI, a execuo dos contratos de

prestao de servios afetos sua rea de competncia; XXIII manter atualizadas as informaes contidas na base cadastral da CGPI relativas aos imveis

do Estado de Rondnia no mbito de sua competncia; XXIV coligir os elementos necessrios ao registro dos bens imveis do Estado de Rondnia; XXV subsidiar a defesa do Estado de Rondnia nas aes judiciais relativas aos seus imveis; XXVI chefiar o processo de incorporao de bens imveis ao patrimnio do Estado de Rondnia;

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XXVII chefiar os processos de alienao dos imveis do Estado de Rondnia no utilizados em servio pblico;

XXVIII chefiar o processo de concesso, remio e revigorao de aforamento; XXIX acompanhar o processo de dao em pagamento e permuta de imveis do Estado de

Rondnia; XXX chefiar os processos de locao e arrendamento de imveis do Estado de Rondnia; e XXXI adotar as medidas necessrias regularizao do uso dos imveis do Estado de Rondnia.

SUBSEO III DA GERNCIA DE ENGENHARIA E FISCALIZAO

Art. 72. A Gerncia de Engenharia e Fiscalizao compete: I - coordenar os projetos especiais, assim definidos pelo Coordenador Geral de Patrimnio

Imobilirio; II propor atos normativos relativos a projetos especiais; III manter atualizadas as informaes contidas na base cadastral da CGPI relativas aos imveis do

Estado de Rondnia no mbito de sua competncia; IV - promover a anlise e a orientao dos processos de projetos especiais; V executar as demais atividades necessrias ao cumprimento das competncias da CGPI; VI - formular e propor diretrizes para o cadastramento de bens imveis da Unio; VII - propor normas e coordenar o processo de incorporao de bens imveis ao patrimnio do

Estado de Rondnia resultante de atividades de demarcao das Fazendas: Milagres I e II, Figura A e Figura B, pertencentes ao Governo do Estado de Rondnia previsto na legislao em vigor;

VIII - propor normas e coordenar as atividades de cartografia e demarcao de imveis de

propriedade do Estado de Rondnia; IX - propor normas e coordenar as atividades de avaliao de imveis do Estado de Rondnia ou de

seu interesse; X - propor normas e coordenar as providncias administrativas necessrias discriminao,

reivindicao de domnio e reintegrao de posse dos bens imveis do Estado de Rondnia; XI - propor normas e coordenar as atividades de fiscalizao de bens imveis do Estado de

Rondnia, ou de seu interesse, nas matrias de sua competncia; XII - acompanhar, em articulao com a Gerncia de Administrao e Receita, a execuo dos

contratos de prestao de servios afetos a sua rea de competncia; XIII - manter atualizadas as informaes contidas na base cadastral da CGPI relativas aos imveis

do Estado de Rondnia no mbito de sua competncia;

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XIV - levantamento, armazenagem e edio de dados tcnicos cartogrficos referentes aos imveis

do Estado de Rondnia; XV - demarcao de terrenos de Rios estaduais, marginais e interiores; XVI - avaliao de imveis do Estado de Rondnia ou de seu interesse; XVII - fiscalizao dos imveis do Estado de Rondnia administrados pela CGPI; XVIII - cadastramento tcnico de imveis do Estado de Rondnia; e XIX - recebimento, tramitao, anlise, reviso e emisso de pareceres tcnicos relativos rea de

engenharia. Pargrafo nico. A Gerncia de Engenharia e Fiscalizao, conta em sua estrutura com as seguintes

unidades: I Ncleo de Servio de Engenharia; e II Equipe de Servio de Fiscalizao Patrimoniais. Art. 73. A Chefia de Ncleo de Engenharia e Fiscalizao competem: I chefiar os projetos especiais, assim definidos pelo Coordenador Geral de Patrimnio Imobilirio; II propor atos normativos relativos a projetos especiais; III manter atualizadas as informaes contidas na base cadastral da CGPI relativas aos imveis do

Estado de Rondnia no mbito de sua competncia; IV promover a anlise e a orientao dos processos de projetos especiais; V executar as demais atividades necessrias ao cumprimento das competncias da CGPI; VI formular e propor diretrizes para o cadastramento de bens imveis do Estado de Rondnia; VII propor normas e chefiar o processo de incorporao de bens imveis ao patrimnio do Estado

de Rondnia resultante de atividades de demarcao das Fazendas: Milagres I e II; VIII propor normas e chefiar as atividades de cartografia e demarcao de imveis de propriedade

do Estado de Rondnia; IX propor normas e chefiar as atividades de avaliao de imveis do Estado de Rondnia ou de

seu interesse; X propor normas e chefiar as providncias administrativas necessrias discriminao,

reivindicao de domnio e reintegrao de posse dos bens imveis do Estado de Rondnia; XI propor normas e chefiar as atividades de fiscalizao de bens imveis do Estado de Rondnia,

ou de seu interesse nas matrias de sua competncia;

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XII acompanhar, em articulao com a Gerncia de Administrao e Receita, a execuo dos contratos de prestao de servios afetos a sua rea de competncia;

XIII manter atualizadas as informaes contidas na base cadastral da CGPI relativas aos imveis

do Estado de Rondnia no mbito de sua competncia; XIV levantamento, armazenagem e edio de dados tcnicos cartogrficos referentes aos imveis

do Estado de Rondnia; XV demarcao de terrenos de Rios estaduais, marginais e interiores; XVI avaliao de imveis do Estado de Rondnia ou de seu interesse; XVII fiscalizao dos imveis do Estado de Rondnia administrados pela CGPI; XVIII cadastramento tcnico de imveis do Estado de Rondnia; e XIX recebimento, tramitao, anlise, reviso e emisso de pareceres tcnicos relativos rea de

engenharia. Art. 74. A Chefia de Equipe de Engenharia e Fiscalizao competem: I chefiar os projetos especiais, assim definidos pelo Coordenador Geral de Patrimnio Imobilirio; II propor atos normativos relativos a projetos especiais; III manter atualizadas as informaes contidas na base cadastral da CGPI relativas aos imveis do

Estado de Rondnia no mbito de sua competncia; IV promover a anlise e a orientao dos processos de projetos especiais; V executar as demais atividades necessrias ao cumprimento das competncias da CGPI; VI formular e propor diretrizes para o cadastramento de bens imveis do Estado de Rondnia; VII propor normas e chefiar o processo de incorporao de bens imveis ao patrimnio do Estado

de Rondnia resultante de atividades de demarcao das Fazendas: Milagres I e II; VIII propor normas e chefiar as atividades de cartografia e demarcao de imveis de propriedade

do Estado de Rondnia; IX propor normas e chefiar as atividades de avaliao de imveis do Estado de Rondnia ou de

seu interesse; X propor normas e chefiar as providncias administrativas necessrias discriminao,

reivindicao de domnio e reintegrao de posse dos bens imveis do Estado de Rondnia; XI propor normas e chefiar as atividades de fiscalizao de bens imveis do Estado de Rondnia,

ou de seu interesse nas matrias de sua competncia; XII acompanhar, em articulao com a Gerncia de Administrao e Receita, a execuo dos

contratos de prestao de servios afetos a sua rea de competncia;

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XIII manter atualizadas as informaes contidas na base cadastral da CGPI relativas aos imveis

do Estado de Rondnia no mbito de sua competncia; XIV levantamento, armazenagem e edio de dados tcnicos cartogrficos referentes aos imveis

do Estado de Rondnia; XV demarcao de terrenos de Rios estaduais, marginais e interiores; XVI avaliao de imveis do Estado de Rondnia ou de seu interesse; XVII fiscalizao dos imveis do Estado de Rondnia administrados pela CGPI; XVIII cadastramento tcnico de imveis do Estado de Rondnia; e XIX recebimento, tramitao, anlise, reviso e emisso de pareceres tcnicos relativos rea de

engenharia.

CAPTULO III DAS RESPONSABILIDADES E ATRIBUIES DOS DIRIGENTES

SEO I DO SECRETRIO DE ESTADO DA ADMINISTRAO

Art. 75. So atribuies do Secretrio de Estado da Administrao: I - exercer a direo, orientao, coordenao e a superviso dos rgos integrantes da respectiva

secretaria e entidades vinculadas; II - propor ao Chefe do Poder Executivo anualmente o oramento de sua pasta; III - delegar suas prprias atribuies por ato expresso aos seus subordinados; IV - propor a poltica e as diretrizes a serem adotadas pela Secretaria; V - assistir o Chefe do Poder Executivo, no desempenho de suas atribuies, relacionadas com as

atividades da pasta; VI - submeter apreciao do Chefe do Poder Executivo, Projetos de Lei e Decretos; VII - criar comisses no remuneradas; VIII - administrar e responder pela execuo dos programas de trabalho da pasta, de acordo com a

poltica e as diretrizes fixadas pelo Chefe do Poder Executivo; IX - cumprir e fazer cumprir as leis ou regulamentos, as decises e as ordens das autoridades

superiores; X - dar posse a funcionrios que lhes sejam diretamente subordinados; XI - proceder lotao dos cargos e distribuio das funes, bem como propor o remanejamento

de pessoal; e

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XII - autorizar, cessar e prorrogar o afastamento de funcionrios e servidores dentro do Estado.

SEO II DO SECRETRIO ADJUNTO

Art. 76. So atribuies do Secretrio Adjunto, como auxiliar direto do Secretrio de Estado, alm

de substitu-lo nos seus impedimentos, a superviso dos rgos de atividades especficas, responsveis pela ao programtica da Secretaria, bem como a gesto de unidades setoriais dos sistemas estaduais de Coordenao e Administrao, dentre outras misses, requeridas pelo Secretrio ou determinadas pelo respectivo titular.

SEO III

DOS COORDENADORES GERAIS Art. 77. So atribuies dos Coordenadores Gerais, como auxiliares diretos do Secretrio de Estado,

a superviso e execuo das atividades especficas, responsveis pela ao programtica da Secretaria, bem como a gesto das unidades setoriais, dentre outras atribuies, requeridas pela Secretaria ou pelo respectivo titular.

SEO IV

DOS CHEFES DE GABINETES Art. 78. So atribuies dos Chefes de Gabinetes, a assistncia, conforme o caso, ao Secretrio e/ou

Secretrio Adjunto ou Geral, no desempenho de suas funes e compromissos oficiais, a administrao geral do gabinete e a coordenao da agenda diria de trabalho, bem como o controle e o encaminhamento da correspondncia oficial e demais atividades tpicas da funo de gabinete.

SEO V

DOS ASSESSORES Art. 79. So atribuies dos Assessores, o assessoramento tcnico, conforme o caso, Secretaria

e/ou Secretrio Adjunto ou Geral, compreendendo a realizao ou direo de elaborao de pareceres tcnicos e justificativas, controle de atos normativos, dentre outras tarefas tpicas de Assessoria.

SEO VI

DOS GERENTES DE ADMINISTRAO Art. 80. So atribuies dos Gerentes de Administrao, a gesto das atividades afeitas

Administrao, no mbito correspondente ao respectivo rgo.

SEO VII DOS GERENTES DE PROGRAMAS

Art. 81. So atribuies dos Gerentes de Programas, a direo, coordenao, execuo de

programas, projetos e atividades em curso nas suas respectivas reas de atuao, reportando diretamente, conforme o caso, ao Secretrio ou ao respectivo Secretrio Adjunto ou Geral, cabendo a estes, atos comumente afetos s reas de administrao e gesto organizacional.

SEO VIII

DOS CHEFES DE NCLEOS, CHEFES DE EQUIPES E CHEFES DE GRUPOS

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Art. 82. So atribuies dos Chefes de Ncleos, Chefes de Equipes e Chefes de Grupos: I - executar e fazer executar as atividades operacionais respectivas sua rea de atuao; e II - buscar a melhor relao custo/benefcio na execuo das atividades da rea sob sua

responsabilidade.

CAPTULO V DAS DISPOSIES GERAIS

Art. 83. O organograma da Secretaria de Estado da Administrao o constante do Anexo I deste

Regulamento. Art. 84. Os cargos de gerenciamento, assessoramento, gesto e gerncia, denominados de cargos

comissionados, so os constantes dos Anexos II, III, IV e V deste Regulamento. Art. 85. O Secretrio de Estado da Administrao fica autorizado a: I - efetuar indicaes ao Chefe do Poder Executivo, para preenchimento dos cargos comissionados;

e II - instituir mecanismos de gesto de natureza transitria, visando a soluo de problemas

especficos ou necessrios a implantao da Lei Complementar n 224, de 04 de janeiro de 2000. Art. 86. Este Decreto entra em vigor na data de sua publicao, retroagindo seus efeitos a contar de

15 de dezembro de 2006. Palcio do Governo do Estado de Rondnia, em 5 de maro de 2008, 120 da Repblica.

IVO NARCISO CASSOL Governador

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ANEXO I

CARGOS COMISSIONADOS DA SECRETARIA DE ESTADO DA ADMINISTRAO

DENOMINAO DO CARGO QUANT. SMBOLO Secretrio 01 CDS-20 Secretrio Adjunto 01 CDS-20 Chefe de Gabinete 01 CDS-13 Assessores I 04 CDS-14 Chefe do Centro de Percias Mdicas 01 CDS-12 Presidente da CPPAD 01 CDS-13 Executor de Programa de Informtica I 03 CDS-16 Executor de Programa de Informtica 2 02 CDS-14 Gerente de Administrao 01 CDS-13 Chefe de Equipe de Direitos e Vantagens 01 CDS-11 Gerente de Gesto de Recursos Humanos 01 CDS-16 Chefe de Ncleo de Cargos, Salrios e Redistribuio 01 CDS-12 Chefe de Grupo de Protocolo 01 CDS-9 Chefe de Equipe de Freqncia 01 CDS-11 Chefe de Equipe de Cadastro de Pessoal 01 CDS-11 Chefe de Grupo de Administrao de Pessoal Federal 01 CDS-9 Chefe de Equipe de Pessoal Inativo 01 CDS-11 Gerente de Administrao de Folha de Pagamento 01 CDS-16 Chefe de Grupo Operacional da Folha de Pagamento 01 CDS-9 Chefe de Equipe de Digitao 01 CDS-11 Chefe de Grupo de Clculos 01 CDS-9 Gerente de Execuo de Oramento de Pessoal 01 CDS-16

Chefe de Grupo de Apoio a Execuo de Oramento de Pessoal 01 CDS-9 Gerente de Desenvolvimento de Recursos Humanos 01 CDS-16 Chefe de Grupo de Seleo de Pessoal 01 CDS-9 Chefe de Grupo de Informtica 01 CDS-9 Chefe de Grupo de Capacitao de Pessoal 01 CDS-9 Chefe de Equipe de Projetos 01 CDS-11 Secretria do Secretrio 01 CDS-9 Motorista de Gabinete 01 CDS-6 TOTAL 36

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ANEXO II

CARGOS COMISSIONADOS DA COORDENADORIA GERAL DE CONTROLE DE MATERIAL DE PATRIMNIO IMOBILIRIO

DENOMINAO DO CARGO QUANT SMBOLO

Coordenador de Patrimnio Imobilirio 01 CDS-18 Chefe de Gabinete 01 CDS-13 Assessor Especial I 01 CDS-16 Assessor I 02 CDS-14 Assessor Jurdico I 01 CDS-16 Assessor Jurdico II 02 CDS-14 Gerente de Administrao e Receita 01 CDS-13 Gerente de Gesto Patrimonial 01 CDS-13 Gerente de Engenharia e Fiscalizao 01 CDS-13 Chefe de Ncleo 03 CDS-12 Chefe de Equipe 03 CDS-11 Chefe de Grupo 01 CDS-10 Secretria 01 CDS-9 Motorista 01 CDS-10 TOTAL 20

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ANEXO III

CARGOS COMISSIONADOS DA COORDENADORIA GERAL DE APOIO ADMINISTRATIVO

DENOMINAO DO CARGO QUANT. SMBOLO

Coordenador Geral 01 CDS-19 Chefe de Gabinete 01 CDS-13 Assessores 04 CDS-14 Gerente de Administrao 01 CDS-13 Assistente 2 02 CDS-11 Gerente de Transporte Oficial 01 CDS-16 Chefe de Ncleo de Motorista 01 CDS-12 Chefe de Ncleo de Abastecimento 07 CDS-12 Chefe de Equipe de Manuteno 01 CDS-12 Chefe de Equipe de Apoio Administrativo 01 CDS-11 Chefe de Grupo de Portaria e Controle 01 CDS-9 Chefe de Grupo de Oficina Mecnica 01 CDS-9 Chefe de Grupo de Lavagem e Lubrificao 01 CDS-9 Chefe de Equipe de Reparos 01 CDS-11 Gerente de Comunicaes Administrativas 01 CDS-16 Chefe de Ncleo de Arquivo Oficial 01 CDS-12 Chefe de Equipe de Protocolo Geral 01 CDS-11 Chefe de Equipe de Digitao 01 CDS-11 Chefe de Equipe de Cotao de Preos 01 CDS-11 Chefe de Grupo de Arquivista 01 CDS-9 Chefe de Grupo de Pesquisa de Preo 01 CDS-9 Chefe de Grupo de Cotao 01 CDS-9 Gerente de Apoio de Servios Gerais 01 CDS-16 Chefe de Ncleo de Servios Gerais 01 CDS-12 Chefe de Ncleo de Acompanhamento e Controle 01 CDS-12 Chefe de Equipe de Copa e Limpeza 01 CDS-11 Chefe de Equipe de Vigilncia 01 CDS-11 Chefe de Equipe de Conservao 01 CDS-11 Chefe de Grupo de Acompanhamento 01 CDS-9 Executores de Informtica II 02 CDS-14 Secretria do Coordenador 01 CDS-9 Motorista de Gabinete 01 CDS-6 Chefe de Grupo de Apoio Adm. Gerncia de Administrao 01 CDS-9 Chefe de Equipe de Abastecimento 10 CDS-11 Chefe de Grupo de Abastecimento 05 CDS-9 TOTAL 59

Documents

DEC13490 - Regulamenta Atribuições SEAD