Upload
brynn-landry
View
47
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Değişen Dünyada Güçlü İşletmeler Olmak. GİRİŞİM EĞİTİM ve DANIŞMANLIK MERKEZİ. ÇORUM’Un İÇİNDE BULUNDUĞU EKONOMİK ORTAM. çORUM Genel BİLGİLER. Nüfus; Çorum: 532.080 Türkiye:76.667.864 Sosyo – Ekonomik Gelişmişlik Sıralaması: 50 Türkiye’nin GSYİH’sına Katkı Sıralaması: 37 - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
Değişen Dünyada Güçlü İşletmeler Değişen Dünyada Güçlü İşletmeler OlmakOlmak
GİRİŞİMGİRİŞİMEĞİTİM ve DANIŞMANLIK MERKEZİEĞİTİM ve DANIŞMANLIK MERKEZİ
2
ÇORUM’UNİÇİNDE BULUNDUĞU EKONOMİK ORTAM
Department / name 3
ÇORUM GENEL BİLGİLER
Nüfus; Çorum: 532.080 Türkiye:76.667.864
Sosyo – Ekonomik Gelişmişlik Sıralaması: 50 Türkiye’nin GSYİH’sına Katkı Sıralaması: 37 Kişi Başına GSYİH Sıralaması: 38 KOBİ Sayıları; (2010)
Çorum: 19.182 Türkiye: 3.003.116
4
Okur – Yazarlık Oranı (6+Yaş) Çorum: 92 % Türkiye: 94 %
On Bin Kişiye Düşen Hasta Yatağı Sayısında; Çorum: 28 Türkiye: 22
On Bin Kişiye Düşen Hekim Sayısında; Çorum: 12 Türkiye: 17
ÇORUM GENEL BİLGİLER
5
ÇORUM GENEL BİLGİLER
2013 Yılı İhracatçı Firma Sayısı; Çorum: 125 firma, 191.095 (1000$) Türkiye: 60.119 firma, 151.806.635 (1000$)
İhracat Büyüklüğüne Göre İller Arası Sıralaması : 40 2007 – 2013 İhracat Artışı:
Çorum: 137%
Türkiye: 42%
2013 Yılı İllere Göre Kamu Yatırımları Sıralamasındaki Yeri: 55 Karadeniz Bölgesi Gelişmişlik Sıralamasında Çorum’un Yeri
(1.Bolu, 2.Karabük, 3. Zonguldak): 12
6
ÇORUM'A SATIŞ YAPAN İLLER PAY
İSTANBUL 33%
ÇORUM 30%
ANKARA 13%
GAZİANTEP 4%
SAMSUN 3%
ÇORUM'UN SATIŞ YAPTIĞI İLLER PAY
ÇORUM 39%ANKARA 16%İSTANBUL 13%SAMSUN 4%AMASYA 3%YOZGAT 2%MERSİN 1%ÇANKIRI 1%BURSA 1%
ÇORUM İLLER ARASI TİCARET
Çorum ilinin, iller arası ticaret değerlerinin %80’i oluşturan iller aşağıdaki gibidir.
Kaynak: T.C. BİLİM, SANAYİ VE TEKNOLOJİ BAKANLIĞI
7
ÇORUM İLİNİN REKABET ÖZELLİKLERİ
8
ÇORUM İLİNİN REKABET ÖZELLİKLERİ
9
ÇORUM EKONOMİK GÖSTERGELER
10
ÇORUM EKONOMİK GÖSTERGELER
11
SEKTÖR GIDA ÜRÜNLERİ İMALATI (%26)
(un, bulgur, şeker vb.)
METALİK OLMAYAN MİNERAL ÜRÜNLERİN İMALATI (%15)(kiremit, tuğla vb.)
MAKİNE VE EKİPMAN İMALATI (%13)(toprak sanayi makinaları, un ve yem sanayi makinaları, değirmen makinaları vb.)
MOTORLU KARA TAŞITI, TREYLER (RÖMORK) VE YARI TREYLER (YARI RÖMORK) İMALATI (%6)
MADENCİLİK VE TAŞOCAKÇILIĞI (%5)(seramik, mermer vb.)
GİYİM EŞYASI İMALATI; KÜRKÜN İŞLENMESİ VE BOYANMASI (%5)
FABRİKASYON METAL ÜRÜNLERİ İMALATI (%4)(demir, çelik)
ÇORUM'DA ÖNE ÇIKAN SEKTÖRLER
12
İHRACATYıl İhracatçı Firma Sayısı İhracat Değeri (Bin $)
2007 91 80.5512008 100 112.3532009 109 99.0262010 107 113.9542011 120 142.0312012 120 166.369
2013 125 191.085Kaynak: DTM, 2013
2007-2013 Yılları arası ihracat değerinde yaşanan değişim; %137
ÇORUM İHRACAT VERİLERİ
13
ÇORUM İTHALAT VERİLERİ
İTHALAT
Yıl İthalatçı Firma Sayısı İthalat Değeri (Bin $)
2007 125 35.964
2008 86 72.1552009 79 68.0512010 97 65.9812011 103 115.206
2012 103 98.436
2013 110 111.856Kaynak: DTM, 2013
2007-2013 Yılları arası ithalat değerinde yaşanan değişim; %211
14
ÇORUM YATIRIM TEŞVİK BELGELERİ
01.01.2009–31.07.2014 Arasında Verilen Yatırım Teşvik BelgeleriKaynak: T.C. Ekonomi Bakanlığı
Yerli SermayeAlt Sektörü Belge Adedi Sabit Yatırım (Milyon TL) İstihdam
Enerji 4 341 101Makina İmalat 17 62 314Seramik 2 55 75İstihraç ve İşleme 11 36 186Kağıt 5 28 59Ticaret - Depolama 3 26 27Gıda ve İçecek 11 23 154Turizm 2 21 94Altyapı - Belediye Hizm. 11 19 43Eğitim 2 16 118Pişmiş Kil ve Çim.Ger. 7 15 95Taşıt Araçları 4 14 110Sağlık 1 14 30Demir Dışı Metaller 2 14 60
15
ÇORUM YATIRIM TEŞVİK BELGELERİ
01.01.2009–31.07.2014 Arasında Verilen Yatırım Teşvik BelgeleriKaynak: T.C. Ekonomi Bakanlığı
Yerli SermayeAlt Sektörü Belge Adedi Sabit Yatırım (Milyon TL) İstihdam
Deri ve Kösele 3 11 154Madeni Eşya 5 9 54Hayvancılık 3 8 40
Elektrikli Makinalar 1 8 50Diğer İmalat 2 7 10Demir Çelik 1 7 23Dokuma ve Giyim 5 6 209Orman Ürünleri 3 5 79Lastik-Plastik 4 4 40Mesl.Bil.Ölç.Opt.Do. 1 4 16Kimya 1 1 12Cam 1 1 16Bitkisel Üretim 1 0 3Genel Toplam 113 756 2.172
16
ÇORUM YATIRIM TEŞVİK BELGELERİ
01.01.2009–31.07.2014 Arasında Verilen Yatırım Teşvik BelgeleriKaynak: T.C. Ekonomi Bakanlığı
Yabancı Sermaye
Alt Sektörü Belge Adedi Sabit Yatırım (Milyon TL) İstihdam
Enerji 1 196 10Kağıt 1 4 6Genel Toplam 2 200 16
17
YATIRIM TEŞVİK BELGELERİ-İHRACAT YORUMLARI
18
YATIRIM TEŞVİK BELGELERİ-İHRACAT YORUMLARI
19
YATIRIM TEŞVİK BELGELERİ-İHRACAT YORUMLARI
20
KOBİ’LERDE BİLİŞİM TEKNOLOJİLERİ KULLANIMI
Girişimlerin %73,7’si kamu kurum ve kuruluşlarıyla iletişimde İnternet kullanmıştır.
İnternet erişimine sahip girişimlerin;
Türkiye’deki kamu kuruluşlarının elektronik satın alma sistemlerine
mal ve hizmet teklifi verme oranı 2012 yılında %14,5 iken,
Avrupa Birliği ülkelerindeki kamu kuruluşlarının elektronik satın alma
sistemlerine mal ve hizmet teklifi verme oranı %1,4 olmuştur.
21
KOBİ’LERDE BİLİŞİM TEKNOLOJİLERİ KULLANIMI
Girişimlerde web sayfası sahipliği %53,8 değerinde gerçekleşmiştir.
Web sayfasına sahip olan girişimlerin, bu sayfalar üzerinden
sundukları hizmetler arasında ilk sırada, %58,5 ile “ürün katalogları
ve fiyat listesi” bulunmaktadır.
Girişimlerin %10,1’i bilgisayar ağları üzerinden sipariş almıştır.
Girişimlerin %26,7’si 2013 yılı Ocak ayında sosyal medya uygulamalarını kullanmıştır.
GELECEĞE BAŞARIYLA YÜRÜMEK İÇİN NE YAPMALIYIZ?
KOBİ’LERDE KALICI OLMA ÇABASI
KOBİ’ler gelecekte var olmak için uzun dönemli kararlar almak ve planlar yapmak zorundadır.
Yani gelecek stratejilerini belirlemeleri gerekir.
Uzun dönemde başarılı ve kalıcı olmak için işletmelerde
yapılarının oluşturulması gereklidir.
KOBİ’LERDE KALICI OLMA ÇABASI
• Başlangıç• Tutundurma• Gelişme• Olgunlaşma
Başlangıç Gelişme Olgunluk Küçülme
İŞLETMELERDE HAYAT DÖNGÜSÜ
Tutundurma
KOBİ’LERDE KALICI OLMA ÇABASI
• İşletmenin uzun dönemli kalıcı olma hedefine giden yolda “ kurumsal gelişme mücadelesi” çeşitli aşamalardan oluşmaktadır:
TEB KOBİ AKADEMİ
KURUMSAL GELİŞİM PROGRAMI
ATÖLYE ÇALIŞMALARI
TEB KOBİ AKADEMİ ATÖLYE ÇALIŞMASI
?
TEB KOBİ AKADEMİ ATÖLYE ÇALIŞMALARI
1. Bugünün Başarılı KOBİ’si Geleceği Nasıl Yönetecek? KOBİ’lerde Stratejik Yönetim
1. Eğitim Grubu: “Bugünün Başarılı KOBİ’si Geleceği Nasıl Yönetecek? KOBİ’lerde Stratejik Yönetim”
• KOBİ’lerde Uzun Dönemli Hedeflere Yönelik Stratejik Yönetim Uygulanabilir mi?
• KOBİ’lerde Stratejik Yönetim İçin Pratik Bir Yöntem: İŞ PLANI
TEB KOBİ AKADEMİ ATÖLYE ÇALIŞMALARI
TEB KOBİ AKADEMİ ATÖLYE ÇALIŞMALARI
2. İşletmeniz Gelişim Haritasının Neresinde?
KOBİ’lerde Büyüme Senaryoları
GELİŞİM ÇABASININ BAŞINDA OLAN KOBİ’LER NASIL ÇALIŞIYOR:
BAŞLANGIÇ AŞAMASIKuruluş
Yakın Yerlerden İlk Müşteriler
Müşteri İsteklerine Özel Ürün/Ölçüler
Üretmek
Üretilebilen Az Sayıda Ürün
Çeşidi
Müşterinin Her İsteğini
Karşılama
Siparişlerin Uzun Üretim
Süreleri
Siparişler Yokken Boş Duran
Makine/Ustalar
Müşteri Bulmaya Çalışan YokYeni Müşteri
Bulmaya Zaman Yok
Yüksek MaliyetYüksek Fiyat
Az Kazanç
Az Kazanç Nedeniyle Paz.Satış Gideri/Satış
Elemanı Yok
Az Kazanç Nedeniyle Yeni veya Standart
Ürün Yok
Memnun Müşterilerden Duyup Kendi Gelen 1-2
Yeni Müşteri
Değişen Dünyada Güçlü Değişen Dünyada Güçlü İşletmeler İşletmeler OlmakOlmak
TEB KOBİ AKADEMİTEB KOBİ AKADEMİ
GİRİŞİMGİRİŞİMEĞİTİM ve DANIŞMANLIK MERKEZİEĞİTİM ve DANIŞMANLIK MERKEZİ