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Direccin Estratgica es todo aquel proceso relacionado con la toma de decisiones sobre la direccin futura de una empresa y la implementacin de estas decisiones. Bsicamente, DE puede ser dividida en cuatro fases: conceptualizacin estratgica, anlisis estratgico, planificacin estratgica e implementacin estratgica.La conceptualizacin estratgica comprende las siguientes partes:1. Creacin de la Visin2. Determinacin de la Filosofa o Valores3. Determinacin de la Misin

El anlisis estratgico comprende las siguientes actividades:1. Anlisis del entorno y determinacin de las oportunidades y amenazas2. Anlisis industrial, determinacin del atractivo de la industria y determinacin de las oportunidades y amenazas3. Anlisis interno y determinacin de las fortalezas y debilidades, los factores crticos de xito y la o las ventajas competitivasDIRECCION ESTRATEGICA1. Establecer objetivos a corto y largo plazo para lograr la misin de la organizacin.2. Formular diversas estrategias posibles y elegir la que ser ms adecuada para conseguir los objetivos de la empresa o unidad de negocio.

La implementacin estratgica est relacionada con:1. Desarrollar una estructura organizativa para conseguir la estrategia2. Identificar la cultura organizacional deseable3. Asegurar que las actividades necesarias para lograr la estrategia se cumplen con efectividad: Liderazgo, Comunicaciones, Trabajo en Equipo, Calidad de Servicio, Foco en el Cliente, Visin de Procesos, Gestin de Competencias.4. Controlar la eficacia de la estrategia para conseguir los objetivos de la organizacin a travs del desarrollo e implementacin de los sistemas de informacin.La planificacin estratgica concierne a la toma de decisiones con respecto a:

Dejemos este anlisis a la empresa privada

El EntornoMicroentornoPolticoSocialTecnolgicoOrganizacionesSociales y polticasEmpresa PrivadaFortalezasDebilidadesVentajasCompetenciasOportunidadesOportunidadesOportunidadesAmenazasAmenazasAmenazasEconmicoCiudadanosGobiernoContraloraServicio PblicoAmbiental5Dimensin Poltico-legal Dimensin TecnolgicaReformas penalesLegislacin para discapacitadosDesregulacin sectorialNivel del salario mnimoSituacin polticaPoltica econmicaPoltica Fiscal

Nivel de uso de internetDesarrollo de ingeniera genticaComunicaciones InalmbricasInfraestructura cientfica y tecnolgicaInnovacinDimensin EconmicaDimensin socio-culturalTasa de crecimiento econmicoInflacinTipos de intersTasa de cesantaNivel de productividadPoltica industrialPoltica econmicaEdad de la poblacinNiveles de riquezaNmero de mujeres en el mercado laboralPreocupacin del medio ambienteConflictividad socialPoder del sindicatoNivel educativoEntornoTendenciasImplicancias para la industriaRelevanciaPasadasFuturasAMBOportunidadAmenazasPolticoEconmicoSocialTecnolgicoAmbientalDeterminar las caractersticasdel entornoDeterminar las influenciasdel Entorno (PESTA)Identificar las caractersticasDel microentornoIdentificar los problemas Cruciales de la organizacinDebilidades y FortalezasIdentificar oportunidadesy amenazas clavePOSICINESTRATEGICAMODELO DE ANALISIS ESTRATEGICO8

Entendiendo la Naturaleza del Macro EntornoUno de los aspectos clave es determinar las incertidumbres del entornoUn entorno estable es predecible, uno dinmico no lo es, por lo que la intuicin es fundamental, o el anlisis de escenarios.La dinmica del crecimiento de la poblacin se puede predecir, no as la dinmica del desarrollo tecnolgicoEs relevante analizar la situacin presente, el pasado y tratar de predecir el futuro10 EntornoEl anlisis del contexto

Objetivo: detectar oportunidades y amenazas

Microentorno: es la parte del entorno en donde las acciones de la empresa tienen algn efecto, repercusin o influencia

Macroentorno: es la parte del entorno en donde las acciones de la empresa no tienen efectos algunos11 Rastreo del macroentornoFactores socioeconmicos (econmicos, demogrficos geogrficos y sociales)Factores sociales y culturales (sexo, estilo de vida, calidad de vida, valores y prioridades, relacin trabajo/ocio, etc.)Factores tecnolgicos (nuevas tecnologas, ritmo de evolucin)Factores gubernamentales y polticosMacroentorno internacional versus el macroentorno nacional

12MatrizVariables del entornoVariables relevantesVariables crticasMicroentornoMacroentorno13 Algunas preguntas a realizar:Contexto InternacionalCules fueron los principales hechos ocurridos en los ltimos aos?Cules son los problemas actuales ms importantes?Cules son las perspectivas futuras?En qu direccin avanza la tecnologa?14 Evolucin del pas y la reginCmo se sitan el pas y la regin en el mundo, segn los indicadores econmicos y sociales?Cmo ha evolucionado la industria y los servicios en los ltimos aos?Cul era la situacin econmica en los ltimos aos?15 Oportunidades y amenazasQu miramos usualmente?Potenciales oportunidades para la empresaPotenciales amenazas externas para la empresa16Oportunidades y amenazasCorto plazoMediano y largo plazoImpactoProbabilidadesAmenazasOportunidadesAmenazasOportunidadesAlto

AltaMediaBajaMedio

AltaMediaBaja17Administracin EstratgicaFilosofaPlaneamiento estratgico

Implementacin estratgica

Control estratgicoAdministracin estratgicaObjetivosEstrategiasCambioEvaluacin18