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Notre philosophie
Spécialistes Supply Chain et métiers de la logistique
Intégration ERP et outils complémentaires
Audit, projets et formations
Vous avez besoin d’une expertise spécialisée?
Vous ne disposez pas des compétences
requises, vos cadres sont surchargés?
Vous désirez obtenir un point de vue externe
sur une situation complexe?
Vous avez une idée d’amélioration mais désirez
le support nécessaire à la réalisation de
son projet?
CEVAL Consulting
Ruelle du midi, 5 - 1207 Genève
+41 (0) 77 400 47 39 / +41 (0)78 656 05 35
[email protected] - www.ceval.ch
Après avoir collaboré ensemble plus de 8 ans dans
l’industrie horlogère, les principaux constats sont les
suivants :
Les méthodes de travail ont passablement changé
face à l’évolution considérable des ERP et des outils
informatiques.
Il n’y a pas de solution universelle ou de modèle
de référence à appliquer aux métiers de la logistique.
Cependant, il est possible de trouver des réponses en
tenant compte de paramètres uniques tels que l’iden-
tité de l’entreprise, sa taille, le niveau de formation du
personnel, ses habitudes, les outils informatiques à
disposition et la volonté de la direction.
La motivation et le confort de travail des collabora-
teurs sont un prérequis indispensable à la performance
des équipes. Outre l’aspect purement « ressources
humaines », pour évoluer dans de bonnes conditions,
un collaborateur a besoin d’être « au clair » sur son
cahier des charges et le périmètre de sa fonction. Cela
lui confère assurance et entretient une ambiance de
travail saine et productive.
Pour avoir été employés dans différentes struc-
tures avec pour mission une partie opérationnelle et
une partie projet, nous constatons aujourd’hui qu’il n’y
a rien de plus gratifiant que de clôturer un mandat avec
un objectif atteint et une équipe satisfaite de l’abou-
tissement et de sa contribution. C’est pourquoi, nous
décidons de nous consacrer entièrement à ce mode de
fonctionnement par le biais d’une structure indépen-
dante, capable d’offrir à plus large spectre l’expérience
de ces années de collaboration. C’est également pour
nous un moyen de contribuer à l’évolution d’un métier
qui nous passionne : La logistique
Thomas Porret
11 années d’expérience professionnelle dont 8 ans dans l’horlogerie
m’ont permis de me spécialiser dans :
• L’optimisation des ERP et le développement d’outils complémentaires
• La restructuration des flux logistiques et les implantations d’ateliers
• La planification, la gestion des approvisionnements et du stockage
• La transmission des compétences et la formation
Vincent Mori
15 années d’expérience professionnelle dans l’horlogerie m’ont permis
de me spécialiser dans :
• La stratégie de planification moyen et long termes
• La programmation VBA et le développement de tableaux de bord
• La méthodologie de travail et la gestion de projets
• Le paramétrage SAP des modules MM et PP
Domaines d’expertiseQuelques unes de nos réalisations professionnelles
Une vision moderne, dynamique et innovante à votre service
Vous souhaitez une meilleure maîtrise de vos stock ?
Dans une société en plein essors avec près de 80’000 références
de composants stockés dans un magasin limité en taille et des
ateliers engorgés, une révision complète de la politique de stock est
indispensable.
Après 14 mois d’intervention : 15% de surface de stockage à
été libérée, les achats sont mieux gérés et un poste intérimaire à été
supprimé grâce à un assainissement des stocks selon la méthode
ABC, un paramétrage intégral des données articles, stockage et
approvisionnements. De plus, les encours ont été réduits avec la
mise en place de la méthode Kanban. Les sorties composants ont
été automatisées et séquencées. En parallèle, la mise en place des
inventaires tournants a permis de fiabiliser les stocks.
Vous souhaitez implémenter un nouvel ERP ou tirer tous les
bénéfices du vôtre ?
Pour une grande entreprise en pleine restructuration informatique.
Après une année de mission : l’intégration réussie sans arrêt de
production d’un nouvel ERP pour la partie planification et production
grâce à la définition des macros gammes opératoires et des temps
de passage. Les règles de planification sont définies pour prendre
en compte les caractéristiques des marchés, de la production et des
achats. Des outils d’aide au décisionnel connectés à l’ERP sont
créés pour un gain de temps quotidien dans la gestion des approvi-
sionnements et du suivi des encours. Le tout est complété par des
tableaux de bord de production et des reporting de direction.
Vous avez besoin de vision synthétique de votre activité ?
Vous manquez d’indicateurs ou êtes perdus dans une masse
de chiffres inadaptée ?
Dans le cadre de déploiement d’indicateurs de productivité dans
une grande entreprise genevoise, prise en charge de l’implantation
d’indicateurs de type TRS TRG, TRE
Après un semestre d’intervention : les indicateurs sont pertinents,
ils servent de support aux évaluations, permettant la mise en place
d’actions correctives améliorant significativement la productivité de
l’entreprise et le confort de travail des collaborateurs. Pour se faire,
les managers sont formés à leur utilisation, les bonnes pratiques
sont rationalisées, les données de base harmonisées et les temps
gammes ajustés. La mise en place de séances inter-secteurs a per-
mis une meilleure communication autour des axes d’améliorations.
Spécialistes Supply Chain et métiers de la
logistique
Optimisation de la supply chain
Lean manufacturing - Implantation d’atelier
Planification, ordonnancement et stock
Pilotage de production - maîtrise des encours -
optimisation des stocks et gestion de la matière
(précieuse)
Analyse mrp - calcul des besoins
Intégration ERP et outils complémentaires
Développement d’outils décisionnels et de gestion
indispensables à la bonne utilisation des ERP
Tableau de bord de direction
Accompagnement à l’intégration de l’ERP
Analyse et rationalisation des données de base
Audit, projets et formations
Bilan de performance, diagnostic
Création de modules de formation pour une optimi-
sation des compétences utilisateurs
Pack office (Excel, Word, PPT…macro vba)
ERP : Sap, hp3000, lx/bpcs, Pro Concept…
Projets de développement
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Vous souhaitez rapprocher les utilisateurs de votre ERP ? Vous
souhaitez les former et les faire monter en compétences ?
Dans une entreprise genevoise, le nouvel ERP n’est pas exploité au
mieux et les utilisateurs se plaignent de perdre du temps.
Après un semestre d’intervention, 40 utilisateurs sont formés sur
l’ERP et ont reçu une formation spécialement crée et adaptée à leur
besoin sur Excel. Les outils également mis en place leur font gagner
du temps dans leurs tâches quotidiennes en réduisant le nombre de
fichiers excel utilisés.
Vos flux ou votre organisation ont besoin d’être optimisé ? Vous
souhaitez redéfinir les périmètres d’activité des métiers logis-
tiques pour plus d’efficacité ?
Plusieurs mois après le passage sous SAP, le système de planifica-
tion d’une division présente des signes de faiblesse.
Après un semestre d’intervention, des audits, des modifications
de données de base, la redéfinition du cahier des charges et de
nouvelles méthodes de travail : le système de planification est opti-
misé, les utilisateurs peuvent travailler avec des données fiables, la
méthodologie d’anticipation définie permet de supprimer les heures
supplémentaires.
Vous souhaitez réimplanter vos ateliers ?
Dans une société en plein développement, les ateliers sont engor-
gés, les retards s’accumulent et les réelles causes sont noyées par
de multiples aléas de production.
Après 10 mois d’intervention, la réorganisation de la ligne a permis
de libérer de la surface pour la production, d’identifier et traiter les
causes de retards et de non qualité ainsi que de mieux maîtriser les
délais. La matière précieuse et sa gestion sont sécurisés et maîtri-
sés. La lecture des flux est également plus aisée grâce à la réimplan-
tation complète de l’unité de production par îlots métiers et la mise
en place du lean manufacturing. En parallèle, des notions de 5S et
la méthode kanban ont été mises en place. Les modes opératoires
et les fiches de postes ont été affichés en atelier afin de pérenniser
l’organisation.