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Desarrolla tu tale nnt o profesional - Psicólogo, Coach ... · PDF filetu tale nnt o profesional . 1 ... no basta para aspirar a los mejores ... i nt ers ap cy uá-le s n cit aod

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Text of Desarrolla tu tale nnt o profesional - Psicólogo, Coach ... · PDF filetu tale nnt o...

D O S S I E R

Guada lupe Fernndez ,socia-directora de la consultora Hay Group.

Pilar Garca-Lombarda ,investigadora de l Centro de Competencias Directivasde l IESE.

Juan Carlos Cube iro, socio-director de la consultoraEurota lent.

Juan Carlos lvarez Campillo, director de la consultora The WashingtonQua lity Group y director deThe Institute of Coaching.

Guillermo Tena , coach pro-fesiona l y director de Recur-sos Humanos de LeverFaberg Espaa .

Luis Peregrina , coach profesiona l y director financiero de ABD.

Carlos A lemany, director de Korn/ Ferry Internationa l.

Javier Herrero, director de lCentro Superior de EstudiosUniversitarios La Sa lle .

Marta Eugenia Rodrguez dela Torre , directora de l cen-tro Sapientec para e l desa-rrollo de la inte ligencia .

Estudio sobre competen-cias directivas, IESE, 2000.

Investigacin de l InstitutoGa llup Ahora , descubra susforta lezas, rea lizada porMarcus Buckingham yDona ld C lifton.

Fuentes utilizadas

El xito prof e s i o n a ldepende ms dehabilidades personalescomo autoconfianza,iniciativa, capacidad dea n l i s i s... que de losconocimientos tcnicos.Potncialas y saca mspartido a tu talento.Realizado por Pilar Alczar.

D e s a r r oll a

t u ta l e n t opro f e s i o n a l

D e s a r r oll a

t u ta l e n t opro f e s i o n a l

w w w . e m p r e n d ed ore s . e s

1

D O S S I E R

Ser del montn o estar entre los mejores deun puesto de trabajo depende de cualidadespersonales como confianza, iniciativa,empata... Descubre y aprovecha las quepueden convertirte en un verdadero talento.

Basta echar un vistazo a los

anuncios de empleo de los

peridicos para darse cuenta

de que ser ingeniero o tener un MBA

no basta para aspirar a los mejores

puestos de trabajo. Hoy las empre-

sas buscan profesionales con orien-

tacin al cliente, liderazgo, empata...

Son las competencias o habilidades

personales que tienen los mejores en

cada puesto de trabajo, el talento pro-

fesional que dicen ahora, y que no es

ni ms ni menos que otra vuelta de

tuerca a la inteligencia emocional que

populariz Daniel Goleman.

Lo mejor de lo mejorAs, todo aspirante a ocupar un pues-

to directivo debe tener habilidades

de desarrollo personal, como lideraz-

go, iniciativa, trabajo en equipo,

comunicacin... Estas cualidades for-

man el perfil bsico del directivo y

aparecen en las demandas de empleo

de todas las empresas. Un directivo

con todas estas habilidades podra

adaptarse casi a cualquier organiza-

cin, apunta Pilar Garca-Lombar-

d a, investigadora del Centro de

Competencias Directivas del IESE.

Pero lo primero que advierten los

expertos es que la demanda de talen-

to no se limita a los puestos ms altos

de las organizaciones. Se exige en

todos los niveles y en cualquier pues-

to de trabajo. Incluso para los ms

tcnicos. Por ejemplo, las empresas

de tecnologa o con fuerte orienta-

cin a I+D buscan profesionales con

lo que llaman talento emprendedor.

w w w . e m p r e n d ed ore s . e s w w w . e m p r e n d ed ore s . e s

Personas con habilidad para detectar

y aprovechar oportunidades (obtener

financiacin, ayuda o recursos para

trabajar), alto nivel de iniciativa, auto-

confianza, resistencia al desnimo y

capacidad para resolver problemas.

Son cualidades imprescindibles para

montar una empresa o para trabajar

en entornos altamente competitivos

donde, para mantenerse a flote, es

necesario innovar constantemente en

los productos y servicios, explica

Guadalupe Fernndez, socia consul-

tora de Hay Group.

Tambin para trabajar en redes

comerciales y de ventas hace falta un

talento especial: el talento comercial.

No basta con ser alguien que comu-

nica bien, con empata y orientacin

al cliente... es mucho ms que eso.

Deben tener cualidades como orien-

tacin a resultados, claridad en los

objetivos, capacidad para planificar,

autoconfianza, iniciativa, automoti-

vacin... Es uno de los talentos ms

difciles de encontrar y el ms deman-

dado, aade Guadalupe Fernndez.

Los expertos coinciden en que el

talento no es algo innato que poseen

unos pocos. Todos podemos ser pro-

fesionales con talento si sabemos

aprovechar nuestras habilidades per-

sonales. Tampoco hay unas capaci-

dades mejores que otras. Todas son

importantes si se utilizan en la forma

y el lugar adecuados. No es de extra-

ar, por eso, que cada vez ms profe-

sionales inviertan parte de su tiempo

en programas invididualizados para

potenciar su talento.

L as habilidades que demandanlas empresas no son siempre lasmismas, aunque se vaya a ocupar elmismo empleo. El perfil de los mejo-res en cada puesto depende de lapropia cultura de la organizacin,de la estrategia empresarial y del

sector al que pertenece la compa-a. Pero siempre hay algunas quese repiten con mayor frecuencia encada puesto. stas son, segn unestudio del IESE, las diez habilida-des mejor valoradas en los sectoresms importantes del mercado:

Las habilidades de los mejoresLos profesionales ms buscados

F I N A N Z A S

A L I M E N TAC I N / D I S T R I B U C I N

QUMICA Y FA R M AC U T I C A S

Integridad: honestidad.I n i c i a t i v a .I n t e g r i d a d : c r e d i b i l i d a d .Orientacin al cliente.C r e a t i v i d a d .Visin de negocio.Gestin de recursos. L i d e r a z g o .A u t o c o n t r o l .Trabajo en equipo.1 0

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8

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H a b i l i d a d e s

Orientacin al cliente.C o m u n i c a c i n .L i d e r a z g o .Capacidad de anlisis.Trabajo en equipo.Aprendizaje y desarrollo personal.Integridad: credibilidad. Integridad: honestidad.Gestin personal: gestin del tiempo.I n i c i a t i v a .1 0

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H a b i l i d a d e s

H a b i l i d a d e s

Orientacin al cliente.Integridad: honestidad.L i d e r a z g o .C o m u n i c a c i n .I n i c i a t i v a .Trabajo en equipo.Capacidad de anlisis. Visin de negocio.C r e a t i v i d a d .Integridad: credibilidad.1 0

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H a b i l i d a d e s

H a b i l i d a d e s

C O N S U LTO R A

L as empresas de alim entacin ydistr ibucin son las que msvaloran las habilidades personalesy , en espec ial, las necesar ias para

garantizar la unidad de la organiza-c in. Por enc ima , inc luso, de laor ientacin al c liente, que sorpren-dentem ente no figura entre las diez

habilidades ms importantes paraestas compaas. La explicacin,segn los responsables de l estud iorealizado por e l IESE, es que la

mayora de las empresas de estesector que han partic ipado en e lestudio no tratan directa mente cone l c liente f ina l.

Fuente: Estudio sobre Competencias Directivas, IESE, 2000.

E N E R G A

L i d e r a z g o .I n i c i a t i v a .Trabajo en equipo.C o m u n i c a c i n .Gestin de recursos.

Integridad: credibilidad.Coaching. Capacidad de anlisis.Toma de decisiones.Gestin del tiempo.1 0

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L i d e r a z g o .Orientacin al cliente.Trabajo en equipo.Visin de negocio.Integridad: honestidad.

C o a c h i n g .Dominio de la organizacin.I n i c i a t i v a .C o m u n i c a c i n .Direccin de personas.1 0

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E n este sector buscanprofesionales con unequilibr io de todas las hab ili-dades que definen el talen-to . Son empresas con unacultura orientada al cliente y

al negocio, pero que valoranmucho a quienes favorecene l compromiso con la com-paa, tienen una personali-dad activa y creativa y fuer-tes valores p ersonales.

E n estas empresas lashabilidades estratgicastienen mayor peso que lashabilidades personales. Larazn es qu e se trata de

organizac iones con culturasmuy orientadas a los resul-tados econm icos y m enospreocupadas por e l desarro-llo personal.

B uscan profesio-nales capacesde me jorar el serv i-cio al cliente y delograr la fide lidad delos directivos, dos

valores crticos paralas consultoras, yaque su cultura favo-rece e l individualis-mo y la rotacin delos empleados.

L os escndalos protago-nizados por algunas fir-mas de este sector handado un vuelco al perf il de ltalento f inanciero. Ademsde las capacidades estrat-

gicas tradicionales necesa-rias para sobrevivir en estemercado, piden profesiona-les con fuertes valores per-sonales, capaces de liderary trabajar en equipo.

2

D O S S I E R

Con un plan de mejora adecuado todos podemos ser prof e s i o n a l e sexc e l e n t e s. La clave est en utilizar al cien por cien nuestrasmejores cualidades y aprender a neutralizar las debilidades.

Para estar entre los mejores de

tu profesin lo primero que

debes tener claro es que, ms

que intentar mejorar tus debilidades,

debes concentrarte en tus fortalezas.

Es ms importante conocer lo que

haces excepcionalmente que descu-

brir tus deb