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DIEZ CLAVES PARA APORTAR SUSTENTABILIDAD A LAS
DIEZ CLAVES PARA APORTAR SUSTENTABILIDAD A LAS PyMES
Ejemplos no:
“Combate 10 signos de la edad en 1 solo gesto” “Diez claves para bajar de peso después de las vacaciones” Reduce
“Diez claves para ser una mujer mas feliz” Revista ELLE“Diez consejos para hacerse rico” Warren BUFFETT
Lo que no se pretende
Que se vayan con un instructivo que asegure el éxito en la sustentabilidad
de sus empresas.
DIEZ CLAVES
PARA APORTAR SUSTENTABILIDAD
Ejemplos no:
“Combate 10 signos de la edad en 1 solo gesto” L'Oreal“Diez claves para bajar de peso después de las vacaciones” Reduce Fat Fast”
“Diez claves para ser una mujer mas feliz” Revista ELLE“Diez consejos para hacerse rico” Warren BUFFETT
pretende en esta reunión:
Que se vayan con un instructivo que asegure el éxito en la sustentabilidad
de sus empresas.
CLAVES
SUSTENTABILIDAD A LAS Pymes
Lo que si se pretende en esta
Presentar opcionesreflexionar sobre lanuestras empresas…permiten en unos minutos
DIEZ CLAVES
PARA APORTAR SUSTENTABILIDAD
esta reunión:
que nos permitanla sustentabilidad de
y algo más si me lominutos.
CLAVES
SUSTENTABILIDAD A LAS PyMES
Básicamente, la sustentabilidadsatisfacer las necesidades desin que por esto se vean sacrificadasfuturas de las siguientes generacionespropias necesidades, esbúsqueda del equilibriocuestiones.
sustentabilidad, lo que propone esde la actual generación perosacrificadas las capacidades
generaciones de satisfacer susdecir, algo así como la
justo entre estas dos
PRODUCTIVIDAD
Relación entre la producciónfactores utilizados para
PRODUCTIVIDAD
producción obtenida y lospara obtenerla
EFICACIALa eficacia es la capacidadque espera o se deseaacción.
EFICACIAcapacidad de alcanzar el efecto
tras la realización de una
EFICIENCIA
Se refiere al uso mas racional de los medios para alcanzar un objetivo predeterminado
EFICIENCIA
refiere al uso mas racional de los medios para alcanzar un objetivo predeterminado
RENTABILIDAD
Es la capacidad de producircompense la inversión o el esfuerzo
RENTABILIDAD
producir un beneficio queesfuerzo que se ha hecho
COMPETITIVIDAD
Es la capacidad que tienerentabilidad en el mercadocompetidores
COMPETITIVIDAD
tiene una empresa de obtenermercado en relación a sus
Sin una VISION EMPRESARIAprecisión de que se pretende
“Ser una empresa líder en el mercado global y constituirse en referente de los productos que fabrica, diferenciándose por calidad y volumen de ventas”
“Ser un grupo empresario familiar cerrado reconocido a nivel nacional, focalizado en el desarrollo de obras públicas, privadas, de actividades mineras
y abierto a la diversificación de negocios”
CLAVE 1
EMPRESARIA formal, no haypretende en el futuro.
“Ser una empresa líder en el mercado global y constituirse en referente de los productos que fabrica, diferenciándose por calidad y volumen de ventas”
“Ser un grupo empresario familiar cerrado reconocido a nivel nacional, focalizado en el desarrollo de obras públicas, privadas, de actividades mineras
y abierto a la diversificación de negocios”
CLAVE 1
Modelo organizacional• Profesionalización adecuada
• Tecnología oportuna
• Management objetivo
• Modelo jurídico adecuado
• Órganos de gobierno en funcionamiento
CLAVE 2
organizacional necesario y flexibleadecuada
funcionamiento
CLAVE 2
Conocer con absoluta precisión “cual es el negocio”
CLAVE 3
Conocer con absoluta precisión “cual es el negocio”
CLAVE 3
Precisar
que “tipo de empresas somos”
CLAVE 4
Precisar
que “tipo de empresas somos”
CLAVE 4
En los casos que precisemosempresa familiar……… seguimos
precisemos que somos unaseguimos !
Que significa ser una
CLAVE 5
Una empresa es familiar, cuandouna o más familias tienenpropiedad que les permite ejercerno familiares o de ellos mismosde la empresa buscando la TRASCENDENCIA
Roberto Bazan 2010
una empresa familiar
CLAVE 5
cuando uno o mas miembros detienen una participación en la
ejercer a través de profesionalesmismos el CONTROL del gobierno
TRASCENDENCIARoberto Bazan 2010
Pensar, acordar, planificar la trascendenciaCLAVE 6
pensado en mi “retiro”?
la fecha en que quisiera “retirarme”?
voy a hacer cuando me “retire”?
voy a vivir cuando me “retire”?
preparados los candidatos potenciales para sucederme?
seleccionar al o los potenciales sucesores?
un no familiar manejar la empresa?
Pondría alguna/s condiciones a los potenciales sucesores?
GENERACION MAYOR
¿
¿
¿
¿Cuál
¿Deben
¿
¿
¿
trascendencia generacionalCLAVE 6
GENERACION SIGUIENTE
¿ He pensado lo que significa ser sucesor?
¿ Estoy preparado para asumir el manejo de la empresa?
¿ Que me falta para “estar preparado”?
¿Cuál es el nuevo rol que ocuparan los sucedidos?
¿Deben recibir una retribución permanente desde su “retiro”?
¿ Que haremos si la “cosa no camina”?
¿ Puede un no familiar manejar el negocio?
¿ Pondría alguna/s condiciones a los potenciales sucesores?
PLANIFICAR LA “SUCESIÓN” CLAVE 7
PLANIFICAR LA “SUCESIÓN” CLAVE 7
Identificar y resolver lo “OBVIO” de los tres sistemas que
conforman a la empresa familiar
CLAVE 8
Identificar y resolver lo “OBVIO” de los tres sistemas que
conforman a la empresa familiar
CLAVE 8
Construir los acuerdos que le den sustento a la armonía familiar, la equidad patrimonial y la
claridad empresarial
CLAVE 9
Protocolos de Familia• Protocolo de trascendencia• Protocolo de separación• Protocolo de escisión• Protocolo de reducción
Construir los acuerdos que le den sustento a la armonía familiar, la equidad patrimonial y la
claridad empresarial
CLAVE 9
Familiatrascendenciaseparaciónescisiónreducción de socios
Entender que el Protocoloun proceso pero tambiénun nuevo procesocomplicado, su implementación
CLAVE 10
Protocolo es el fin detambién el inicio de
proceso aún masimplementación
CLAVE 10
LA PROPIEDAD EMOCIONAL
La trasmisión de valores yrespecto a la sociedad, la empresa,empresarial, de los mayoresdesde corta edad, no con el propósitovean “obligados” a continuar asepan “ cual es el origen de su bienestar”
LA PROPIEDAD EMOCIONAL
criterios de responsabilidadesempresa, la familia y el patrimonio
a los menores, debe iniciarsepropósito de que los menores sea los mayores, pero si para quebienestar”
FINAL FINAL
Para lograr SUSTENTABILIDADanticipadamente en su construcciónescencia incluye siempre dosel presente y el futuro y enfamiliares la generación vigentellegarán.
FINAL FINAL
SUSTENTABILIDAD es necesario trabajarconstrucción porque en sudos perspectivas relativas:en el caso de las empresasvigente y las que están o
“MAÑANA ES LA MENTIRA PIADOSA DE LAS VOLUNTADES MORIBUNDAS”
José Ingenieros
Gracias por su interés si les resulto interesante y disculpas por si no lo fue
www.robertobazan.com.ar
“MAÑANA ES LA MENTIRA PIADOSA DE LAS VOLUNTADES MORIBUNDAS”
José Ingenieros
racias por su interés si les resulto interesante y disculpas por si no lo fue
www.robertobazan.com.ar
