DINAS KOPERASI UKM DAN PERINDUSTRIAN KABUPATEN … · 2019. 5. 6. · keberhasilan ataupun kegagalan dari pelaksanaan Program / kegiatan dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah

i

DINAS KOPERASI UKM DAN

PERINDUSTRIAN

KABUPATEN BANTUL 2018

ii

Kata Pengantar

Berdasarkan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi

Birokrasi (Permen PAN-RB) Nomor. 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian

Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah,

digunakan sebagai pedoman bagi Instansi pemerintah dalam menyusun Perjanjian Kinerja dan

Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja.

Laporan Kinerja dapat dimanfaatkan untuk bahan evaluasi akuntabilitas kinerja bagi

pihak yang membutuhkan, penyempurnaan dokumen perencanaan periode yang akan datang,

penyempurnaan pelaksanaan program dan kegiatan yang akan datang,

Laporan Kinerja Dinas Koperasi Usaha Kecil Menengah dan Perindustrian Kabupaten

Bantul tahun 2018 ini merupakan cerminan prestasi serta evaluasi terhadap berbagai program

kerja pada tahun 2018, sebagai perwujudan kewajiban untuk mempertanggungjawabkan

keberhasilan ataupun kegagalan dari pelaksanaan Program / kegiatan dalam mencapai tujuan dan

sasaran yang telah ditetapkan.

Mengingat keterbatasan dalam penyusunan Laporan Kinerja Dinas Koperasi Usaha Kecil

Menengah dan Perindustrian Kabupaten Bantul, sehingga mungkin masih terdapat kesalahan

dalam penyusunan maupun perhitungan, untuk itu kami mohon kritik dan saran untuk perbaikan.

Demikian yang dapat disampaikan. terimakasih kepada semua pihak yang telah

memberikan kontribusi dalam penyusunan Laporan Kinerja Tahun 2018 ini. Mudah-mudahan

dengan Laporan Kinerja ini menjadikan Dinas Koperasi Usaha Kecil Menengah dan

Perindustrian Kabupaten Bantul adalah instansi yang transparan dan berakuntabilitas dimasa

yang akan datang. Semoga bermanfaat

Bantul, Januari 2019

Kepala Dinas

Drs. Agus Sulistiyana, MM

NIP. 196403211986021006

iii

Ikhtisar Eksekutif

Penyusunan Laporan Kinerja menjadi salah satu upaya yang dilakukan pemerintah untuk

mendorong tata kelola pemerintahan yang baik, dimana instansi pemerintah, melaporkan

kinerjanya dalam memberikan pelayanan publik. Proses penilaian yang terukur ini juga menjadi

bagian dari skema pembelajaran bagi organisasi pemerintah untuk terus meningkatkan kapasitas

kelembagaan sehingga kinerjanya bisa terus ditingkatkan. Laporan Kinerja Dinas Koperasi

Usaha Kecil Menengah dan Perindustrian Kabupaten Bantul tahun 2018 ini merupakan amanat

Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi

Pemerintah, Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah, dan Instruksi Presiden Nomor 5 Tahun 2004 tentang Percepatan

Pemberantasan Korupsi. Penyusunan Laporan Kinerja dilakukan dengan mendasarkan pada

Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun

2014 tentang Petunjuk Teknis Penyusunan Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Reviu atas

Laporan Kinerja, di mana pelaporan capaian kinerja organisasi secara transparan dan akuntabel

merupakan bentuk pertanggungjawaban atas kinerja Dinas Koperasi Usaha Kecil Menengah, dan

Perindustrian Kabupaten Bantul.

Pelaksanaan pembangunan Kabupaten Bantul tahun 2018 telah berpedoman kepada

RPJMD yang ditetapkan dengan Peraturan Daerah Kabupaten Bantul Nomor 11 Tahun 2016

tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Tahun 2016–2021. Menindaklanjuti

hal tersebut, Dinas Koperasi Usaha Kecil Menengah dan Perindustrian Kabupaten Bantul telah

menetapkan Rencana Strategis Dinas Koperasi Usaha Kecil Menengah dan Perindustrian

Kabupaten Bantul yang ditetapkan dengan Keputusan Kepala Dinas Koperasi, Usaha Kecil

Menengah dan Perindustrian Kabupaten Bantul Nomor 050/18/2017 Tanggal 3 Januari 2017.

Kabupaten Bantul diatur dalam Peraturan Bupati Bantul Nomor 122 Tahun 2016 tentang

Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas, Fungsi, dan Tata Kerja Dinas Koperasi Usaha Kecil

Menengah dan Perindustrian Kabupaten Bantul.

iv

Laporan Kinerja ini disusun dengan melakukan analisa dan mengumpulkan bukti untuk

menjawab pertanyaan, sejauh mana sasaran pembangunan yang ditunjukkan dengan keberhasilan

pencapaian Indikator Kinerja Utama (IKU) Dinas Koperasi UKM dan Perindustrian Kabupaten

Bantul. Berdasarkan hasil pengukuran kinerja terhadap 4 IKU, disimpulkan bahwa seluruh

indikator berkriteria Sangat Tinggi dengan rata-rata capaian sebesar 97.01%.

Ada 4 (empat) IKU pencapaiannya masuk dalam kriteria sangat tinggi (90,1 % lebih),

meliputi :

1. Peningkatan Kesehatan Koperasi (90.43%)

2. Cakupan KUKM yang naik kelas (116.13 %)

3. Cakupan Ketersediaan Industri (89.45 %)

Sedangkan 1 (satu) indikator sisanya masuk dalam kriteria Tinggi (75,1% s/d 90%) , yaitu

Cakupan Pertumbuhan Industri (90.59%).

Berdasarkan penilaian tahun 2018 tidak ada indikator yang masuk dalam kriteria sedang

(65.1% s/d 75%), kriteria rendah (50.1% s/d 65 %), maupun kriteria sangat rendah ( 0% s/d

50%).

Sebagai bagian dari perbaikan kinerja Dinas Koperasi UKM dan Perindustrian yang

menjadi tujuan dari penyusunan Laporan Kinerja, hasil evaluasi capaian kinerja ini juga

penting dipergunakan untuk perbaikan perencanaan dan pelaksanaan program/kegiatan di

tahun yang akan datang. Dengan ini, upaya perbaikan kinerja dan pelayanan publik untuk

peningkatan kesejahteraan rakyat akan bisa dicapai.

v

Daftar Isi

Halaman Judul .................................................................................................................... i

Kata Pengantar .............................................................................................................. .......... ii

Ikhtisar Eksekutif………………………………………………………………………… iii

Daftar Isi ................................................................................................................................ v

Daftar Tabel ……………………………………………………………………………….. vi

Daftar Gambar …………………………………………………………………………….. vii

BAB I PENDAHULUAN ................................................................................................ 1

A Latar Belakang ......................................................................................... . 1

B Pembentukan Perangkat Daerah .............................................................. 2

C Susunan Organisasi ................................................................................... 2

D Keragaman SDM ...................................................................................... 6

E Isu Strategis .............................................................................................. 9

BAB II PERENCANAAN KINERJA …………………............................................... 10

A Rencana Strategis ................................................................................... 10

1.Visi dan Misi .................................................................................... 11

2.Tujuan dan Sasaran ............................................................................ 12

3.Kebijakan, Strategi dan Program........................................................ 14

B Perjanjian Kinerja (PK) Tahun 2018 .................................................... 16

C Program untuk Pencapaian Sasaran....................................................... 19

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA ...................................................................... 20

A Capaian Indikator Kinerja Utama Tahun 2018 ...................................... 21

B Evaluasi dan Analisis Capaian Kinerja ….............................................. 22

1. Rencana & Realisasi Sasaran Meningkatnya Daya Saing Koperasi 22

2. Rencana & Realisasi Sasaran Meningkatnya Produksivitas

Kelembagaan UMKM ....................................................................... 24

3. Rencana & Realisasi Sasaran Pertumbuhan Industri ....................... 26

4. Rencana & Realisasi Sasaran Meningkatnya Cakupan Ketersediaan Potensi Energi.............................................................. 29

C Akuntabilitas Anggaran .......................................................................... 31

D Efisiensi Sumber Daya ........................................................................... 33

BAB IV PENUTUP…………………………………………………………………. 35

vi

Daftar Tabel

Tabel I.1 Keadaan Pegawai Menurut Jenjang Pendidikan………………………………7

Tabel I.2 Keadaan Pegawai Menurut Usia………………………………………………7

Tabel II.1 Keterkaitan Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran ................................................. 13

Tabel II.2 Strategi dan Kebijakan ............................................................................... 14

Tabel II.3 Sasaran Strategis dan Indikator Kinerja Utama ............................................ 15

Tabel II.4 Program Untuk Pencapaian Sasaran Tahun 2018 ......................................... 19

Tabel III.1 Skala Nilai Peringkat Kinerja ..................................................................... 21

Tabel III.2 Capaian Indikator Kinerja Utama Tahun 2018 ............................................. 21

Tabel III.3 Rencana dan Realisasi Sasaran ................................................................. 22

Tabel III.4 Koperasi Berbadan Hukum ....................................................................... 24

Tabel III.5 Rencana dan Realisasi Sasaran ................................................................. 25

Tabel III.6 Pertumbuhan UMKM ................................................................................. 25

Tabel III.7 Penyerapan Tenaga Kerja pada UMKM……………..………………………26

Tabel III.8 Data Penerbitan IUMK.……………………………………………………...26

Tabel III.9 Capaian Cakupan Industri Kreatif………….…………………………….….27

Tabel III.10 Pertumbuhan Industri di Kabupaten Bantul……………………………….....28

Tabel III.11 Rencana & Realisasi Sasaran…….……………………..…….………………28

Tabel III.12 Rencana & Realisasi Sasaran……………………………………....................29

Tabel III.13 Alokasi Anggaran Belanja per Sasaran Strategis Tahun 2018....................... 32

Tabel III.14 Pencapaian Kinerja dan Anggaran Tahun 2018 ........................................... 33

Tabel III.15 Efisiensi Anggaran Indikator Kinerja Utama Tahun 2018………………… 34

vii

Daftar Gambar

Gambar I.1 Bagan Organisasi ....................................................................................... 5

Gambar I.2 PNS Menurut Gender, Pangkat/Golongan, Pendidikan ................................. 7

Gambar I.3 PNS Menurut Usia ..................................................................................... 8

1

Bab I Pendahuluan

A. Latar Belakang

Dalam rangka mewujudkan tata kelola pemerintahan yang empatik, bersih maka

diperlukan suatu sistem akuntabilitas kinerja yang tepat, jelas dan terpercaya agar

penyelengaraan pemerintahan dan pembangunan dapat berlangsung secara efektif, efisien,

bersih, bertanggungjawab serta bebas Korupsi, Kolusi dan Nepotisme. Oleh karena itu Dinas

Koperasi Usaha Kecil Menengah dan Perindustrian Kabupaten Bantul sebagai perpanjangan dari

Pemerintah Kabupaten Bantul diharuskan dapat membuat suatu Rencana Stategi (Strategic Plan)

serta laporan pertanggungjawaban kinerja (Performance Accountability Report) yang dapat

mencerminkan transparansi dan akuntabilitas organisasi. Hal ini dapat diwujudkan apabila Dinas

Koperasi Usaha Kecil Menengah dan Perindustrian mempunyai Rencana Strategis lima tahunan

dan Rencana Kinerja Tahunan dan selalu melakukan review terhadap sasaran, indikator kinerja

yang menjadi tanggungjawab Dinas Koperasi Usaha Kecil Menengah dan Perindustrian

Kabupaten Bantul ke depan.

Penyusunan Laporan Akuntabilitas Instansi Pemerintah (Laporan Kinerja), adalah salah

satu rangkaian kegiatan yang harus dilakukan setiap tahun dan merupakan manifestasi dari

semua rangkaian yang telah dilakukan selama satu tahun anggaran. Kesemuanya harus

terangkum dalam Laporan Kinerja sebagai bahan evaluasi dari rangkaian program yang telah

dicanangkan pada awal tahun anggaran juga sebagai bahan pijakan dalam menyusun langkah

berikutnya. Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Laporan Kinerja)

merupakan amanat Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Pelaporan Keuangan dan

Kinerja Instansi Pemerintah, dan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan

Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Penyusunan Perjanjian

Kinerja, PeLaporan Kinerja dan Tata Cara Reviw Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, di

mana pelaporan capaian kinerja organisasi secara transparan dan akuntabel merupakan bentuk

pertanggungjawaban atas kinerja Dinas Koperasi Usaha Kecil Menengah dan Perindustrian

Kabupaten Bantul.

Proses penyusunan Laporan Kinerja dilakukan pada setiap akhir tahun anggaran bagi

setiap instansi untuk mengukur pencapaian target kinerja yang sudah ditetapkan dalam dokumen

penetapan kinerja. Pengukuran pencapaian target kinerja ini dilakukan dengan membandingkan

antara target dan realisasi kinerja tahun ini, membandingkan realisasi kinerja serta capaian

2

kinerja tahun ini dengan tahun lalu dan beberapa tahun terakhir, dan analisa penyebab

keberhasilan/kegagalan/penurunan kinerja serta alternative solusi yang telah dilakukan.

Laporan Kinerja (Performance Report) tahun 2018, merupakan suatu uraian lebih lanjut

secara periodik dari rencana strategi yang memberikan gambaran tentang program dan kegiatan

yang dikerjakan oleh PERANGKAT KERJA dalam satu tahun anggaran. Rencana Strategi yang

merupakan rencana umum lima tahunan yang diuraikan dalam suatu program pada rencana tahunan

bertujuan agar kegiatan dapat lebih terfokus dan merupakan satu dokumen teknis operasional dan

merupakan jabaran teknis dari Peraturan Bupati nomor 80 tahun 2017 tentang Perubahan Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah Tahun 2016 – 2021 yang memuat visi, misi, tujuan,

sasaran, strategis kebijakan rencana program 5 (lima) tahun ke depan. Sedangkan keputusan Kepala

Dinas tentang Renstra Dinas Nomor 050/18 tanggal 3 Januari 2017.

Dengan adanya rencana kinerja yang tersusun dengan baik diharapkan kinerja organisasi

dapat semakin baik dan lebih terfokus. Rencana kinerja ini antara lain berisikan ringkasan dari

rencana stratejik dan uraian lebih lanjut dari setiap sasaran yang telah ditetapkan dalam rencana

stratejik dan strategi pencapaiannya.

B. Pembentukan Dinas Koperasi Usaha Kecil Menengah dan Perindustrian

Dinas Koperasi Usaha Kecil Menengah dan Perindustrian Kabupaten Bantul merupakan

unsur pelaksana Pemerintah Daerah di urusan Koperasi dan UKM , Urusan Industri dan Energi

Sumberdaya Mineral (ESDM) yang dipimpin oleh Kepala Dinas dan berkedudukan di bawah

dan bertanggungjawab kepada Bupati melalui Sekretaris Daerah. Dinas Koperasi Usaha Kecil

Menengah dan Perindustrian mempunyai tugas melaksanakan urusan rumah tangga daerah dan

tugas pembantuan dibidang Koperasi dan Usaha Kecil Menengah, Perindustrian dan Energi

Sumber Daya Mineral. Hal ini tertuang dalam Peraturan Daerah Kabupaten Bantul Nomor 16

Tahun 2007 tentang Pembentukan Organisasi Dinas Daerah di lingkungan Pemerintah

Kabupaten Bantul dan Tupoksi Dinas Koperasi Usaha Kecil Menengah dan Perindustrian.

3

A. Tugas Pokok dan Fungsi

Sesuai dengan Peraturan Bupati Bantul Nomor 122 Tahun 2016 tentang Rincian Tugas,

Fungsi dan Tata Kerja Dinas Koperasi Usaha Kecil Menengah dan Perindustrian Kabupaten

Bantul mempunyai fungsi:

a. Perumusan kebijakan bidang koperasi, usaha kecil menengah, perindustrian dan energi

sumber daya mineral

b. Pelaksanaan kebijakan bidang koperasi, usaha kecil menengah, perindustrian dan energi

sumber daya mineral

c. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan bidang koperasi, usaha kecil menengah perindustrian

dan energi sumber daya mineral

d. Pelaksanaan administrasi dinas sesuai dengan lingkup tugasnya

e. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Bupat sesuai bidang tugas dan fungsi

Fungsi Dinas Koperasi Usaha Kecil Menengah dan Perindustrian Kabupaten Bantul harus

lebih diutamakan dalam rangka pelayanan kepada masyarakat secara optimal/prima dan

masyarakat akan puas terhadap kinerja instansi pemerintah apabila tidak ada complain/rasa tidak

puas terhadap pelayanan yang telah dilakukan dan masyarakat merasakan pentingnya keberadaan

Dinas Koperasi Usaha Kecil Menengah dan Perindustrian Kabupaten Bantul dalam pemerataan

pendapatan dan peningkatan kesejahteraan. Dalam melaksanakan fungsi PERANGKAT KERJA

sebagaimana tersebut di atas maka diperlukan kerja keras, disiplin, enovasi kreatif, konsisten,

pengetahuan luas, berjiwa seni, komitmen terhadap tugas serta konsisten melayani, sesuai

dengan sumpah dan janji PNS.

4

C. Susunan Organisasi

Sesuai dengan Peraturan Bupati Kabupaten Bantul Nomor 122 Tahun 2016 tentang

Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi, Serta Tata Kerja Dinas Koperasi, Usaha

Kecil Menengah dan Perindustrian Kabupaten Bantul.

Struktur organisasi Dinas Koperasi Usaha Kecil Menengah dan Perindustrian Kabupaten

Bantul, terdiri dari:

a. Kepala Dinas ;

b. Sekretariat, terdiri atas:

1. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian;

2. Sub Bagian Program; dan

3. Sub Bagian Keuangan dan Aset.

c. Bidang Koperasi, terdiri atas:

1. Seksi Kelembagaan;

2. Seksi Pengawasan.

d. Bidang Usaha Mikro terdiri atas:

1. Seksi Pemberdayaan;

2. Seksi Pengembangan.

e. Bidang Sarana dan Infrastruktur Industri terdiri atas:

1. Seksi Sarana Infrastruktur dan Industri;

2. Seksi Standarisasi Industri dan ESDM.

d. Bidang Produk Industri, terdiri atas:

1. Seksi Pengembangan Produk Fungsional;

2. Seksi Pengembangan Produk Pangan.

5

Gambar I.1

STRUKTUR ORGANISASI

DINAS KOPERASI UKM DAN PERINDUSTRIAN KABUPATEN BANTUL

Ka Dinas

Kelompok Jabatan Fungsional Sekretaris

Subbag Program Subbag Keuangan

& Aset

Subbag Umum &

Kepeg

Bidang Koperasi Bidang Usaha

Mikro

Bidang Produk

Industri Bidang Sarana Dan

Infrastruktur Industri

Seksi

Kelembagaan

Seksi

Pengawasan Seksi

Pengembangan

Seksi

Pemberdayaan Seksi

Pengembangan

Produk

Fungsional

Seksi

Pengembangan

Produk Pangan

Seksi Sarana

Infrastruktur

dan Industri

Seksi

Standarisa

si Industri

dan ESDM

UPT

6

Tugas Pokok Fungsi Dinas Koperasi Usaha Kecil Menengah dan Perindustrian

Sesuai dengan Peraturan Bupati Bantul Nomor 122 Tahun 2016, Dinas KUKMP

mempunyai tugas membantu Bupati melaksanakan urusan pemerintahan yang menjadi

kewenangan daerah dan tugas pembantuan bidang koperasi, usaha kecil menengah, perindustrian

dan energi sumber daya mineral. Dalam melaksanakan tugas Dinas KUKMP menyelenggarakan

fungsi:

a. Perumusan kebijakan bidang koperasi, usaha kecil menengah, perindustrian dan energi

sumber daya mineral

b. Pelaksanaan kebijakan bidang koperasi, usaha kecil menengah, perindustrian dan

energi sumber daya mineral

c. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan bidang koperasi, usaha kecil menengah,

perindustrian dan energi sumber daya mineral

d. Pelaksanaan administrasi dinas sesuai dengan lingkup tugasnya

e. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Bupati sesuai bidang tugas dan fungsinya

D. Keragaman Sumber Daya Manusia ( SDM )

Dalam rangka melaksanakan tugas dan fungsi yang telah dibebankan kepada Dinas

Koperasi Usaha Kecil Menengah dan Perindustrian, dibutuhkan SDM yang tangguh, profesional,

berwawasan luas, dan andal, komitmen pada tugas, sehingga dapat memberikan kontribusi yang

maksimal untuk pencapaian target kinerja yang telah ditetapkan. Dinas Koperasi Usaha Kecil

Menengah dan Perindustrian yang didukung oleh 45 personil (Data sampai Desember 2018).

a. Keadaan Pegawai

Per 31 Desember 2018 jumlah PNS di Dinas Koperasi Usaha Kecil Menengah dan

Perindustrian Kabupaten Bantul adalah sebanyak 45 orang dengan perimbangan sebanyak 17

(37.77 %) wanita dan 28 (62.22 %) laki-laki. Bila dirunut dari jenjang pendidikan Dinas

Koperasi Usaha Kecil Menengah dan Perindustrian Kabupaten Bantul, pendidikan SD sebanyak

1 orang (2.22 %) , SLTP sebanyak 2 orang (4.44 %) , SLTA merupakan jenjang pendidkan yang

terbesar dengan jumlah karyawan sebanyak 18 orang (40%), Sarjana Muda sebanyak 1 orang

(2.22 %) diikuti jenjang pendidikan S1 sebanyak 13 orang (28.88 %). Pendidikan S2 sebanyak

10 orang (22.66 %) berada di urutan ke tiga diikuti jenjang sarjana muda dan SLTP dan SD.

7

Keragaman jenjang pendidikan, golongan, serta jumlah laki-laki dan perempuan dapat dilihat

pada tabel dan grafik dibawah ini:

Tabel I.1

Keadaan Pegawai Dinas Koperasi UKM dan Perindustrian Kabupaten Bantul Tahun 2018

Jml

Peg

Jenis Kelamin Pangkat/ Golongan Jenjang Pendidikan Ket

Laki

-laki

wanita I II III IV SD SLTP SLTA D3 S1 S2

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

45 17 28 3 12 21 9 1 2 18 1 13 10

Gambar I.2

Karakteristik Gender, Pangkat/Golongan dan Jenjang Pendidikan

Dinas Koperasi UKM & Perindustrian Kab. Bantul

Tahun 2018

Sumber : Dinas KUKMP Kab. Bantul 2018

1. Keadaan Menurut Usia Dinas KUKMP Tahun 2018

Tabel I.2

Keadaan Pegawai Menurut Usia

Dinas Koperasi UKM dan Perindustrian Kabupaten Bantul Tahun 2018

No Instansi Usia Jumlah Ket

< 25-35 36-45 46-50 51-55 56-60

1 DKUKMP 5 15 8 6 11 45

8

Gambar I.3

Keadaan Menurut Usia Dinas Koperasi UKM dan Perindutrian Kabupaten Bantul

Tahun 2018

Sumber: Dinas KUKMP Kab. Bantul 2018

Dengan dukungan SDM sebagaimana tersebut diatas, berdasarkan Analisa Beban Kerja

maka Dinas Koperasi Usaha Kecil Menengah dan Perindustrian Kabupaten Bantul, masih

kekurangan pegawai sebanyak 53 orang, sehingga diharapkan total pegawai sebanyak 98 orang,

dikarenakan mengampu tiga (3) Kementerian yaitu Kementerian Perindustrian, Kementerian

Koperasi dan UKM dan Kementerian ESDM. Dilihat dari sarana dan prasarana penunjang cukup

memadai, kedepan secara bertahap akan dilaksanakan perkantoran modern, supaya lebih optimal

dalam menjalankan tugas pokok fungsinya dalam memberikan pelayanan kepada masyarakat

secara prima, profesional, dan menjadi Aparatur Sipil Negara yang benar–benar melayani

masyarakat secara luas.

Pemerintahan yang baik akan terwujud apabila dimulai dari atasan sampai dengan

bawahan menganut pola tata kelola pemerintahan yang baik. Pejabat struktural dituntut untuk

memberikan contoh keteladanan pemerintahan yang transparan, akuntabel, kredibilitas yang

dapat dipertanggungjawabkan, profesional dalam pekerjaan, yang kemudian menjadi pola dalam

melaksanakan pekerjaan sehari-hari.

9

E. Isu Strategis

Isu–isu strategis yang dihadapi Dinas Koperasi Usaha Kecil Menengah dan Perindustrian

antara lain tahun 2018:

1. Daya Saing

2. Peningkatan Skala Usaha

Kedua isu strategis tersebut apabila tidak diantisipasi, akan menimbulkan kerugian yang

lebih besar atau sebaliknya, dalam hal tidak dimanfaatkan, akan menghilangkan peluang untuk

meningkatkan layanan kepada masyarakat dalam jangka panjang.

10

Bab II Perencanaan Kinerja

A. RENCANA STRATEGIS

Undang-undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintah Daerah menyatakan bahwa

penyelenggaraan Pemerintahan Daerah diarahkan untuk mempercepat terwujudnya kesejahteraan

masyarakat melalui peningkatan pelayanan, pemberdayaan dan peran serta masyarakat serta

peningkatan daya saing daerah, dengan memperhatikan prinsip demokrasi, pemerataan, keadilan

dan kekhasan suatu daerah dalam Sistim Negara Kesatuan Republik Indonesia. Daerah sebagai

satu kesatuan masyarakat hukum yang mempunyai otonomi yang berwenang dan mengatur

daerahnya sesuai aspirasi dan kepentingan masyarakat sepanjang tidak bertentangan dengan

tatanan hukum nasional dan kepentingan umum. Walaupun diberikan keleluasaan mengatur

daerahnya dan mengatur kehidupan warganya tatapi pemerintah Pusat dalam membentuk

kebijakan harus memperhatikan kearifan lokal yang berkembang di daerah demikian juga

sebaliknya. Hal tersebut jika dilaksanakan secara konsisten maka akan tercipta keseimbangan

antara kepentingan nasional yang sinergis dengan tetap memperhatikan kondisi kekhasan, dan

kearifan lokal dalam penyelenggaraan pemerintahan secara keseluruhan. Sinergitas antar Pusat

dan Daerah akan terlaksana dengan baik bila kewajiban kementerian/lembaga pemerintah non

departemen untuk membuat Norma, Standar, Prosedur dan Kriteria (NSPK) dilaksanakan yang

kemudian dijadikan pedoman bagi daerah dalam menyelenggarakan Urusan Pemerintahan yang

diserahkan ke Daerah dan menjadi pedoman kementerian/lembaga pemerintah non departemen

untuk melakukan koordinator pembinaan dan pengawasan terhadap penyelenggaraan

Pemerintahan Daerah.

Untuk mewujudkan hal–hal sebagaimana tersebut di atas, maka diperlukan rencana

pembangunan daerah secara sistematis, terarah, terpadu dan tanggap terhadap perubahan dengan

jenjang perencanaan jangka panjang, perencanaan jangka menengah maupun perencanaan

tahunan sebagaimana diamanatkan oleh Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional (SPPN) dan dengan berpedoman pada Peraturan Daerah

Kabupaten Bantul Nomor 19 Tahun 2018 tentang Perubahan Atas Peraturan Daerah Kabupaten

Bantul Nomor 11 Tahun 2016 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Tahun

2016-2021, yang memuat visi, misi, tujuan, strategi, kebijakan, program dan kegiatan

11

pembangunan sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya secara lebih spesifik dan terukur dengan

disertai sasaran yang akan dicapai.

Rencana Strategis Dinas Koperasi Usaha Kecil Menengah dan Perindustrian Kabupaten

Bantul adalah dokumen perencanaan pembangunan yang selama rentang waktu 5 (lima) tahun

kedepan akan dijadikan pedoman dan acuan dalam penyusunan Rencana Kerja (Renja) Dinas

Koperasi Usaha Kecil Menengah dan Perindustrian. Hal ini memiliki konsekuensi bahwa

program dan kegiatan yang termuat dalam Rencana Strategis (RENSTRA) bersifat secara lebih

spesifik dan terukur dengan disertai sasaran yang akan dicapai dan indikatif untuk dapat

dilaksanakan yang mengacu pada Perda Kabupaten Bantul Nomor 11 Tahun 2017 tentang

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) tahun 2017–2021 yang memuat visi,

misi, tujuan, sasaran, strategis kebijakan rencana program 5 (lima) tahun ke depan.

1. VISI DAN MISI

Visi adalah suatu gambaran yang menantang tentang keadaan masa depan yang berkaitan

dengan cita dan citra yang ingin diwujudkan oleh pemerintah. Visi harus berkaitan erat kemana

pemerintah akan dibawa dan diarahkan agar dapat berkarya secara konsisten, tetap eksis,

antisipatif, inovatif, serta produktif. Berkaitan dengan hal tersebut maka visi Bupati Kabupaten

Bantul adalah:

‘TERWUJUDNYA MASYARAKAT KABUPATEN BANTUL YANG SEHAT, CERDAS

DAN SEJAHTERA, BERDASARKAN NILAI-NILAI KEAGAMAAN, KEMANUSIAAN

DAN KEBANGSAAN DALAM WADAH NEGARA KESATUAN REPUBLIK INDONESIA”

Misi adalah sesuatu yang harus diemban atau dilaksanakan oleh instansi pemerintah, sebagai

penjabaran visi yang telah ditetapkan. Dengan pernyataan misi diharapkan seluruh anggota

organisasi dan pihak yang berkepentingan dapat mengetahui dan mengenal keberadaan dan peran

instansi pemerintah dalam penyelenggaran pemerintahan negara. Misi Bupati sebagai berikut:

MISI 1 : Meningkatkan tata kelola pemerintahan yg baik, efektif, efisien dan bebas dari

KKN melalui percepatan reformasi birokrasi

MISI 2 : Meningkatkan kualitas sumber daya manusia yang sehat, cerdas, terampil dan

berkepribadian luhur

12

MISI 3 : Mewujudkan kesejahteraan masyarakat difokuskan pada percepatan pengembangan

perekonomisn rakyat dan pengentasan kemiskinan

MISI 4 : Meningkatkan kapasitas dan kualitas sarana-prasarana umum, pemanfaatan Sumber

Daya Alam dengan memperhatikan kelestarian lingkungan hidup dan pengelolaan

risiko bencana

MISI 5 : Meningkatkan tata kehidupan masyarakat Bantul yang agamis, nasionalis, aman,

progresif dan harmonis serta berbudaya istimewa.

2. TUJUAN DAN SASARAN

Tujuan adalah pernyataan-pernyataan tentang hal-hal yang perlu dilakukan untuk mencapai

visi, melaksanakan misi dengan menjawab isu strategis daerah dan permasalahan pembangunan

daerah. Rumusan tujuan dan sasaran merupakan dasar dalam menyusun pilihan-pilihan strategi

pembangunan dan sarana untuk mengevaluasi pilihan tersebut

Berkaitan dengan hal tersebut di atas maka tujuan Dinas KUKMP antara lain:

1. Mewujudkan Daya Saing Koperasi dan UMKM dan Fasilitasi Pembiayaan

2. Menumbuh kembangkan Perlindungan Kewirausahaan UMKM, Mewujudkan Kemitraan

dan Meningkatkan Kelembagaan KUKM

3. Peningkatan Kualitas SDM Produk Komoditas Unggulan daerah

4. Mewujudkan Pembangunan Sarana Prasarana Infrastruktur Industri Yang Berwawasan

Lingkungan dan meningkatkan Pemanfaatan Energi Untuk Industri

Sasaran adalah hasil yang diharapkan dari suatu tujuan yang diformulasikan secara terukur,

spesifik, mudah dicapai, rasional, untuk dapat dilaksanakan dalam jangka waktu 5 (lima) tahun

ke depan.

Sasaran diupayakan untuk dapat dicapai dalam kurun waktu tertentu (tahunan) secara

berkesinambungan sejalan dengan tujuan yang ditetepkan dalam Renstra dari Dinas Koperasi

Usaha Kecil Menengah dan Perindustrian Kabupaten Bantul antara lain:

1. Meningkatkan daya saing koperasi

2. Meningkatkan produktifitas kelembagaan KUKM

3. Meningkatnya industri daerah

13

4. Meningkatnya penunjang sarana dan prasarana ekonomi kerakyatan dan tercukupinya

kebutuhan energi untuk industri.

Tabel.II.1

Keterkaitan Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Dinas Koperasi UKM dan Perindutrian Kabupaten

Bantul Tahun 2018

Visi : Terwujudnya Masyarakat Kabupaten Bantul yang sehat. Cerdas dan sejahtera berdasarkan nilai-

nilai keagamaan, kemanusiaan dan kebangsaan dalam wadah Negara Kesatuan Republik Indonesia.

Misi Tujuan Sasaran Indikator Sasaran/ IKU

1. Mewujudkan Daya Saing Koperasi dan

UMKM dan Fasilitasi

Pembiayaan

Meningkatkan Daya

Saing Koperasi

Peningkatan Kesehatan

Koperasi

2. Menumbuh kembangkan

Perlindungan

Kewirausahaan UMKM,

Mewujudkan Kemitraan

dan Meningkatkan

Kelembagaan KUKM

Meningkatkan

Produktifitas

Kelembagaan KUKM

Jumlah Usaha Mikro

yang naik kelas

3. Mewujudkan kesejahteraan

masyarakat

difokuskan pada

percepatan

pengembangan

perekonomian rakyat

dan pengentasan

kemiskinan

Peningkatan Kualitas

SDM Produk Komoditas

Unggulan daerah

Meningkatnya Industri

Daerah

Pertumbuhan Industri

4. Meningkatkan kapasitas dan

kualitas sarana-

prasarana umum,

pemanfaatan

Sumber Daya Alam

dengan

memperhatikan

kelestarian

lingkungan hidup

dan pengelolaan

risiko bencana.

Mewujudkan

Pembangunan Sarana

Prasarana Infrastruktur

Industri Yang

Berwawasan

Lingkungan dan

meningkatkan

Pemanfaatan Energi

Untuk Industri

Meningkatnya

Penunjang Sarana dan

Prasarana Ekonomi

Kerakyatan dan

Tercukupinya

Kebutuhan Energi

Untuk Industri

Cakupan ketersediaan

energi

14

3. KEBIJAKAN, STRATEGI DAN PROGRAM

Strategi dan arah kebijakan dalam mencapai tujuan dan sasaran dalam rangka pencapaian

visi dan misi yang diuraikan dalam tujuan dan sasaran, penyusunan strategi dan arah kebijakan

pembangunan daerah menjadi bagian penting yang tidak terpisahkan. Strategi adalah langkah-

langkah berisikan program-program indikatif untuk mewujudkan visi dan misi. Sementara,

kebijakan adalah arah atau tindakan yang diambil oleh pemerintah daerah untuk mencapai

tujuan. Dalam kerangka tersebut, Dinas Koperasi UKM dan Perindustrian merumuskan strategi

dan arah kebijakan perencanaan pembangunan daerah secara komprehensif untuk mencapai

tujuan dan sasaran Renstra dengan efektif (berdaya guna) dan efisien (berhasil guna), sebagai

berikut:

Tabel II.2

Strategi dan Kebijakan

Dinas Koperasi, Usaha Kecil Menengah dan Perindustrian Kabupaten Bantul

Tahun 2018

VISI : Terwujudnya Masyarakat Kabupaten Bantul yang sehat, cerdas, dan sejahtera,

berdasarkan nilai-nilai keagamaan, kemanusiaan, dan kebangsaan dalam wadah Negara Kesatuan

Republik Indonesia (NKRI)

MISI ke 3 : Mewujudkan kesejahteraan masyarakat difokuskan pada percepatan pengembangan

perekonomian rakyat dan pengentasan kemiskinan

Tujuan Sasaran Strategi Arah Kebijakan

Mewujudkan daya saing

koperasi dan IMKM dan

fasilitasi pembiayaan

Meningkatnya daya saing

koperasi dan UMKM

Penumbuhan,

penguatan,

pengembangan

Peningkatan

kelembagaan

Menumbuh kembangkan

perlindungan kewirausahaan

UMKM

Meningkatnya Produktivitas

Kelembagaan KUKM

Penumbuhan,

penguatan,

pengembangan

Peningkatan

KUKM yang

naik kelas

Peningkatan kualitas SDM

produk komoditas unggulan

daerah

Meningkatnya Industri

Daerah

Penumbuhan,

penguatan,

pengembangan

Peningkatan

kualitas SDM

dan produk

Mewujudkan pembangunan

sarana prasarana infrastruktur

industry yang bewawasan

lingkungan dan meningkatkan

pemanfaatan energy untuk

industri

Meningkatnya penunjang

sarana dan prasarana

ekonomi kerakyatan dan

tercukupinya kebutuhan

energy untuk industri

Penumbuhan,

penguatan,

pengembangan

Standarisasi

produk industri

dan pemenuhan

kebutuhan energi

15

Dengan mengacu pada sejumlah kebijakan tersebut di atas maka dijabarkan dalam

berbagai program dan kegiatan. Program operasional yang dimaksud merupakan proses

penentuan atau penjabaran suatu kebijakan dalam rangka pelaksanaan suatu rencana. Program

Dinas Koperasi UKM dan Perindustrian adalah sebagai berikut:

1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

3. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

4. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan

5. Program Peningkatan Kapasitas Iptek Sistem Produksi

6. Program Penciptaan Iklim Usaha Kecil Menengah yang Kondusif

7. Program Pengembangan Kewirausahaan dan Keunggulan Kompetitif Usaha Kecil

Menengah

8. Program Pengembangan Industri Kecil dan Menengah

9. Program Pengembangan Sistem Pendukung Usaha Bagi Usaha Mikro Kecil Menengah

10. Program Potensi Energi

11. Program Penataan Struktur Energi

12. Program Peningkatan Kualitas Kelembagaan Koperasi

13. Program Pengembangan Sentra-Sentra Industri

Dari visi, misi, tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan di atas kemudian dirumuskan

Indikator Kinerja Utama (IKU) yang merupakan ukuran keberhasilan Bupati dalam mencapai

tujuan dan merupakan ikhtisar Hasil (outcome) berbagai program dan kegiatan sebagai

penjabaran tugas dan fungsi organisasi.

Tujuan penetapan IKU adalah memperoleh ukuran keberhasilan dari pencapaian suatu

tujuan dan sasaran strategis organisasi yang digunakan untuk perbaikan kinerja dan peningkatan

akuntabilitas kinerja.

Sasaran strategis dan IKU disajikan sebagai berikut:

16

Tabel II.3

Sasaran Strategis dan Indikator Kinerja Utama Dinas Koperasi UKM dan Perindustrian

Kabupaten Bantul Tahun 2018

No Sasaran Strategis Indikator Kinerja

1 Meningkatnya produktifitas Kelembagaan KUKM Jumlah Usaha Mikro yang Naik Kelas

2 Meningkatkan Daya Saing Koperasi Peningkatan Tingkat Kesehatan Koperasi

3 Meningkatnya Industri Daerah Pertumbuhan Industri

4 Meningkatnya Cakupan Ketersediaan Industri Cakupan Ketersediaan Industri

Sumber: Dinas KUKMP Kab.Bantul 2018

B. PERJANJIAN KINERJA (PK) TAHUN 2018

Dokumen perjanjian kinerja adalah lembar/dokumen yang berisikan penugasan dari

pimpinan instansi yang lebih tinggi kepada pimpinan instansi yang lebih rendah untuk

melaksanakan program/kegiatan. Indikator Kinerja Utama (IKU) dalam dokumen Perjanjian

Kinerja Tahun 2018 yang disusun sesuai dengan Rencana Strategis Dinas Koperasi UKM dan

Perindustrian Tahun 2016 – 2021.

Sejak tahun 2015 Dinas Koperasi UKM dan Perindustrian melakukan cascade down

Perjanjian Kinerja kepada eselon III dan IV. Adapun target dan realisasi indikator kinerja

program (cascading eselon III) serta target dan realisasi indikator kinerja kegiatan (cascading

eselon IV) dapat dilihat pada esakip.bantulkab.go.id,

Dokumen ini memuat sasaran strategis, indikator kinerja utama beserta target kinerja

dan anggaran. Penyusunan PK 2018 dilakukan dengan mengacu kepada RPJMD, Renstra,

renja 2018, IKU dan APBD. Dinas Koperasi UKM dan Perindustrian Pemerintah Kabupaten

Bantul telah menetapkan PK Tahun 2018 sebagai berikut:

19

C. PROGRAM UNTUK PENCAPAIAN SASARAN

Berdasarkan visi, misi, tujuan, sasaran strategis dan arah kebijakan yang telah ditetapkan

dalam Renstra, maka upaya pencapaiannya kemudian dijabarkan secara lebih sistematis

melalui perumusan program-program prioritas Dinas Koperasi UKM dan Perindustrian

Adapun program-program yang mendukung masing-masing sasaran tahun 2018 sebagai

berikut:

Tabel II.4

Program Untuk Pencapaian Sasaran Dinas Koperasi UKM dan Perindustrian Kabupaten Bantul

Tahun 2018

No Sasaran Strategis Didukung jumlah program

1.

Meningkatnya produktifitas Kelembagaan KUKM

3

2.

Meningkatkan Daya Saing Koperasi

1

3.

Meningkatnya Industri Daerah

1

4. Meningkatnya penunjang sarana dan prasarana ekonomi

kerakyatan dan tercukupinya kebutuhan energi untuk industri

4

20

Bab III Akuntabilitas Kinerja

Manajemen pembangunan berbasis kinerja mengandalkan bahwa fokus dari

pembangunan bukan hanya sekedar melaksanakan program/ kegiatan yang sudah direncanakan.

Esensi dari manajemen pembangunan berbasis kinerja adalah orientasi untuk mendorong

perubahan, di mana program/kegiatan dan sumber daya anggaran adalah alat yang dipakai untuk

mencapai rumusan perubahan, baik pada level keluaran, hasil maupun dampak. Pendekatan ini

juga sejalan dengan prinsip good governance dimana salah satu pilarnya, yaitu akuntabilitas,

akan menunjukkan sejauh mana sebuah instansi pemerintahan telah memenuhi tugas dan

mandatnya dalam penyediaan layanan publik yang langsung bisa dirasakan hasilnya oleh

masyarakat. Karena itulah, pengendalian dan pertanggungjawaban program/kegiatan menjadi

bagian penting dalam memastikan akuntabilitas kinerja pemerintah daerah kepada publik telah

dicapai. Sebagai bagian dari komitmen Dinas Koperasi Usaha Kecil Menengah dan Perindustrian

Kabupaten Bantul untuk membangun akuntabilitas kinerja ini, pengembangan web-monev adalah

bagian kunci untuk mendorong pelembagaan pengendalian, evaluasi yang transparan dan

berorientasi pada perbaikan pelayanan publik. Pijakan yang dipergunakan adalah sistem

akuntabilitas kinerja ini adalah berpedoman kepada Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 53

Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu

Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah. Pedoman Penyusunan Perjanjian Kinerja (PK) dan

Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP). Dalam regulasi ini, antara lain juga

mengatur tentang kriteria yang dipergunakan dalam penilaian kinerja organisasi pemerintah.

Tabel berikut menggambarkan skala nilai peringkat kinerja dikutip dari Peraturan Menteri Dalam

Negeri Nomor 53 Tahun 2014, yang juga dipakai dalam penyusunan LAPORAN KINERJA ini.

21

Tabel III.1

Skala Nilai Peringkat Kinerja Dinas Koperasi UKM dan Perindustrian Kabupaten Bantul

Tahun 2018

No Interval Nilai Realisasi Kinerja Kriteria Penilaian Realisasi Kinerja Kode

1 ≥ 90,1 Sangat Tinggi

2 75,1 ≤ 90 Tinggi

3 65,1 ≤ 75 Sedang

4 50,1 ≤ 65 Rendah

5 ≤ 50 Sangat Rendah

Sumber: Permendagri 86 Tahun 2017

A. CAPAIAN INDIKATOR KINERJA UTAMA TAHUN 2018

Secara umum Dinas Koperasi UKM dan Perindustrian Kabupaten Bantul telah

melaksanakan tugas dalam rangka mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam

Rencana Strategis (Renstra) Dinas Koperasi UKM dan Perindustrian Kabupaten Bantul Tahun

2016-2021. Pengukuran target kinerja dari sasaran strategis yang telah ditetapkan akan

dilakukan dengan membandingkan antara target kinerja dengan realisasi kinerja.

Capaian Indikator Kinerja Utama Dinas Koperasi UKM dan Perindustrian Kabupaten

Bantul Tahun 2018 sebagai berikut:

Tabel III.2

Capaian Indikator Kinerja Utama

Dinas Koperasi UKM dan Perindustrian Kab. Bantul

Tahun 2018

No Indikator Kinerja Utama

2018

Target Realisasi %

Realisasi

1 Jumlah Usaha Mikro yang Naik Kelas 180 unit usaha 183 101%

2 Peningkatan Tingkat Kesehatan Koperasi 10 koperasi 10 Koperasi 100%

3 Pertumbuhan Industri 1.6 % 3,49% 218%

4 Cakupan Ketersediaan Energi 75 % 75% 100%

Sumber: Dinas Koperasi UKM dan Perindustrian Kab.Bantul 2018

22

Berdasarkan hasil pengukuran indikator kinerja utama Dinas Koperasi UKM dan Perindustrian

Kabupaten Bantul Tahun 2018, disimpulkan bahwa seluruh indikator sasaran berkriteria Sangat

Tinggi, dengan rata-rata capaian sebesar 129,75%.

B. EVALUASI DAN ANALISIS CAPAIAN KINERJA

Bagian ini akan menguraikan evaluasi dan analisis capaian kinerja yang menjelaskan

capaian kinerja secara umum sebagaimana sudah diuraikan dalam sub bab sebelumnya.

Penyajian untuk sub bab ini akan disajikan per sasaran strategis. Beberapa sasaran strategis yang

terkait digabungkan menjadi satu dalam analisis ini.

1. Rencana dan Realisasi Sasaran meningkatnya Daya Saing Koperasi

Tabel III.3

Rencana dan Realisasi Sasaran Meningkatnya Daya Saing Koperasi Dinas Koperasi UKM dan

Perindustrian Kabupaten Bantul Tahun 2018

Indikator Capaian

2017

2018 Target

Akhir

RPJMD

Capaian

s.d 2018 Target Realisasi % Realisasi

Peningkatan

Kesehatan

Koperasi

10 10 10 100% 10 100%

Sumber: Dinas Koperasi UKM dan Perindustrian Kab. Bantul

Capaian Indikator kinerja Peningkatan Kesehatan Koperasi menunjukkan hasil yang baik.

Target yang ditetapkan tahun 2018 adalah 10 koperasi, realisasi sebesar 10 koperasi, maka

capaian indikator pada tahun ini sebesar 100% atau masuk dalam kriteria kinerja Sangat Tinggi.

Formula pengukuran dan angka dasar 10 yaitu jumlah koperasi yang meningkat kesehatannya

dalam skala koperasi sehat, koperasi cukup sehat, koperasi dalam pengawasan dan koperasi

dalam pengawasan khusus.

Pemberdayaan Koperasi merupakan bagian integral dalam pembangunan untuk

mewujudkan masyarakat yang adil dan makmur. Selain potensi dan peran strategisnya sebagai

penopang kekuatan dan pertumbuhan ekonomi, koperasi berkaitan langsung dengan kehidupan

dan peningkatan kesejahteraan masyarakat.

Penguatan kelembagaan Koperasi selain bertujuan untuk peningkatan kualitas

kelembagaan juga diharapkan mengembangkan koperasi secara berjenjang melalui upaya

23

membangunkan (awakening), pemberdayaan (empowering), pengembangan (developing),

penguatan (strengthening) serta revitalisasi. Pengembangan koperasi berkaitan erat dengan:

1. Pengembangan dan menumbuhkan pelaku usaha mikro dan kecil dimasyarakat

2. Memperluas kesempatan kesempatan berusaha bagi wirausaha baru dan

menumbuhkan wirausaha yang inovatif

3. Penyerapan tenaga kerja sebagai pengelola dan karyawan koperasi, serta menekan angka

pengangguran

4. Memberdayakan koperasi untuk mengurangi angka kemiskinan

Sasaran pembangunan koperasi di Kabupaten Bantul diarahkan pada pengembangan koperasi

menjadi unit usaha yang kuat, maju, dan mandiri serta memiliki daya saing dengan fokus pada

revitalisasi koperasi serta fasilitasi koperasi. Adapun sasarannya adalah peningkatan kinerja dan

produktifitas usaha koperasi. Berikut data koperasi berbadan hukum per kecamatan di Kabupaten

Bantul pada tahun 2016 - 2018.

24

Tabel III.4

Koperasi Berbadan Hukum Per Kecamatan di Kabupaten Bantul

Tahun 2016-2018

No. Kecamatan

Tahun

2016 2017 2018

1 Kasihan 10 35 28

2 Sewon 62 51 43

3 Banguntapan 42 34 25

4 Pundong 12 6 8

5 Dlingo 20 19 16

6 Piyungan 23 21 17

7 Pajangan 10 9 8

8 Bantul 92 86 69

9 Srandakan 18 16 10

10 Pandak 17 15 13

11 Imogiri 31 30 24

12 Sanden 23 22 19

13 Kretek 10 9 10

14 Sedayu 18 16 15

15 Jetis 31 26 17

16 Pleret 23 17 10

17 Bambanglipuro 21 21 15

Jumlah 493 433 347

Sumber: Dinas Koperasi UKM dan Perindustrian, 2018

2. Rencana dan Realisasi Sasaran Meningkatnya Produktivitas Kelembagaan KUKM

Pembinaan UMKM di Kabupaten Bantul diharapkan adanya kenaikan grade atau kelas

dari Usaha Mikro ke Usaha Kecil dan dari Usaha Kecil menjadi Usaha Menengah. Sedangkan

untuk mendorong percepatan unit usaha mikro dan kecil di Kabupaten Bantul dalam mengakses

25

baik permodalan maupun perizinan pemerintah mengeluarkan Perpres nomor 98 tahun 2014

tentang Perizinan untuk Usaha Mikro dan Kecil dan Permendagri nomor 83 tahun 2014 tentang

Pedoman Pemberian Izin Usaha Mikro dan Kecil dan ditindaklanjuti dengan keluarnya Peraturan

Bupati nomor 81 tahun 2017 tentang Pendelegasian Wewenang Pemberian Izin Usaha Mikro

dan Kecil pada Kecamatan. Dengan dikeluarkan Peraturan Bupati sebagaimana tersebut diatas

sampai dengan tanggal 31 Desember 2018 telah diterbitkan sebanyak 11.594 Izin Usaha Mikro

Kecil (IUMK). Data – data terkait sasaran ini sebagai berikut:

Tabel. III.5

Rencana dan Realisasi Sasaran

Meningkatnya Produktivitas Kelembagaan KUKM

Indikator Capaian

2017

2018 Target Akhir

RPJMD

Capaian

s.d 2018 Target Realisasi % Realisasi

Jumlah KUKM Yang Naik Kelas

192 180 183 101% 180 101%

Sumber: Dinas Koperasi UKM dan Perindustrian Kabupaten Bantul tahun 2018

Capaian Indikator Jumlah KUKM yang naik kelas menunjukkan hasil yang baik. Target

yang ditetapkan tahun 2017 adalah 180, realisasi sebesar 183, maka capaian indikator pada tahun

ini sebesar 101% atau masuk dalam kriteria kinerja Sangat Tinggi. Formulasinya adalah jumlah

UKM yang naik kelas dari mikro ke kecil dengan menggunakan indikator UU Usaha Kecil.

Berikut data UMKM di Kabupaten Bantul Tahun 2016 – 2018:

Tabel III.6

Pertumbuhan UMKM di Kabupaten Bantul

Tahun 2016-2018

No. Uraian 2016 2017 2018

1. Usaha Mikro 27.708 27.828 28.384

2. Usaha Kecil 11.544 11.594 11.768

3. Usaha Menengah 6.926 6.956 6.991

Jumlah 46.178 46.378 47.143


26

Penyerapan Tenaga Kerja melalui UMKM pada tahun 2016 sampai 2018 di Kabupaten

Bantul.

Tabel III.7

Penyerapan Tenaga Kerja Pada UMKM di Kabupaten Bantul

Tahun 2016-2018

No. Uraian 2016 2017 2018

1. Usaha Mikro 55.416 55.656 56.768

2. Usaha Kecil 34.632 34.782 35.130

3. Usaha Menengah 6.926 6.956 111.856

Jumlah 200.864 201.734 203.754


Berikut data penerbitan IUMK pada tahun 2016, 2017 dan 2018:

Tabel III.8

Data Penerbitan IUMK di Kabupaten Bantul

Tahun 2016, 2017 dan 2018

No. TAHUN JUMLAH

1 2016 4.674

2 2017 2.749

3 2018 4.996

Jumlah 16.950

Sumber: DinasKoperasi UKM danPerindustrian, 2018

3. Rencana dan Realisasi Sasaran Pertumbuhan Industri

Sektor industri merupakan salah satu sektor utama pertumbuhan ekonomi di Kabupaten

Bantul khususnya Industri Kecil Menengah (IKM). Sektor ini memegang peranan penting bagi

perekonomian Indonesia, karena sektor ini dapat mengatasi permasalahan pemerataan dalam

distribusi pendapatan antar wilayah. Selain itu IKM terbukti mampu bertahan dan terus

berkembang di tengah krisis, karena pada umumnya sektor ini masih memanfaatkan sumberdaya

27

lokal, baik itu untuk sumberdaya manusia, modal, bahan baku, hingga peralatan, artinya sebagian

besar kebutuhan IKM tidak mengandalkan barang impor.

Pada tahun 2017 Kabupaten Bantul telah dinobatkan sebagai Kabupaten Mandiri Kreatif

Sektor Kriya setelah dilakukan penilaian oleh Tim Penilaian Mandiri Kabupaten / Kota Kreatif

Indonesia BeKraft.

Ada 16 Sub sektor yang termasuk ekonomi kreatif yaitu : aplikasi dan game; arsitektur

desain interior; desain komunikasi visual; desain produk; fesyen; film, animasi video; fotografi;

kriya; kuliner; musik; penerbitan, periklanan; seni pertunjukan; seni rupa; televisi dan radio;

Berikut tabel Capaian Cakupan Industri Kreatif Kabupaten Bantul Tahun 2016 sampai

dengan tahun 2018.

Tabel III.9

Capaian Cakupan Industri Kreatif

Kabupaten Bantul Tahun 2016-2018

No. Tahun Capaian Cakupan Industri

Kreatif

1. 2016 39,50 %

2. 2017 41,11%

3. 2018 42.90%

Sumber data: Dinas Koperasi UKM dan Perindustrian, 2018

Adapun Pertumbuhan Industri dilihat dari sektor industri, jumlah unit usaha dan penyerapan

tenaga kerjanya di Kabupaten Bantul Tahun 2016 sampai dengan 2018 adalah sebagai berikut :

28

Tabel III.10

Pertumbuhan Industri di Kabupaten Bantul

Tahun 2016, 2017 dan 2018

No. Sektor

Industri

2016 2017 2018

Jumlah

Unit

Usaha

Tenaga

Kerja

Jumlah

Unit

Usaha

Tenaga

Kerja

Jumlah

Unit

Usaha

Tenaga

Kerja

1.

Pangan 8.754 29.019 8.290 27.480 9.320 30.785

2. Sandang dan

Kulit

902 7.095 854 6.719 1.085 8.175

3. Kerajinan

Umum

7.543 26.159 7.143 24.772 8.240 30.074

4. Kimia dan

Bahan

Bangunan

3.275 29.828 3.101 28.246 3.301 30.057

5. Logam dan

Jasa

1.093 3.062 1.035 2.900 1.143 3.373

Jumlah 21.567 95.164 22.310 90.117 23.089 102.464

Sumber data: Dinas Koperasi UKM dan Perindustrian, 2018

Pada sektor industri pangan, sandang dan kulit, kerajinan umum, kimia dan bahan

bangunan serta logam dan jasa Terdapat 22.310 unit usaha dan menyerap tenaga kerja sebanyak

20.423 pada tahun 2017 dan pada tahun 2018 terdapat 23.089 unit usaha dan memperkerjakan

102.464 tenaga kerja. Dengan demikian terdapat kenaikan 3.49 % unit usaha dan 12.05 %

peningkatan jumlah tenaga kerja yang diserap.

Tabel. III.11

Rencana dan Realisasi Sasaran Pertumbuhan Industri di Kabupaten Bantul Tahun 2018

Indikator Capaian

2017

2018 Target Akhir

RPJMD

Capaian

s.d 2018

Target Nasional Target Realisasi % Realisasi

Pertumbuhan Industri

3.4 % 1.7 3.49

%

200 % 2 200 %

5.7 %

Sumber: : Dinas Koperasi UKM dan Perindustrian Kabupaten Bantul tahun 2018

29

Potensi IKM di Kabupaten Bantul yaitu sebanyak 75 sentra lokasi IKM dengan jumlah

unit usaha industri 23.089 IKM, tenaga kerja 102.464 orang. Adapun laju pertumbuhan industri

di Kabupaten Bantul sebesar 3.49 %.

4. Rencana dan Realisasi Sasaran Meningkatnya Cakupan Ketersediaan Potensi Energi

Salah satu urusan pilihan yang dilaksanakan Pemerintah Kabupaten Bantul adalah urusan

Energi Sumber Daya Mineral (ESDM). Kewenangan urusan ESDM oleh Kabupaten ini sangat

terbatas, khususnya terkait Sumber Daya Energi dan kebutuhan energi secara umum. Dalam upaya menggali potensi sumber daya mineral di Kabupaten Bantul belum dapat untuk

mencukupi kebutuhan masyarakat Bantul. Upaya yang telah dilakukan untuk memenuhi kebutuhan

energi adalah dengan melakukan kajian sebagai langkah awal ketercukupan kebutuhan energi di

Kabupaten Bantul. Melalui Program Potensi Energi telah dilaksanakan kegiatan berupa Pendataan

Potensi Energi. Sedangkan Output dari kegiatan ini adalah telah dilakukan Kajian Potensi Listrik dari

Tenaga Air Bendung Tegal dan Kajian Kebutuhan LPG untuk industri di Kabupaten Bantul.

Tabel III.12

Rencana dan Realisasi Sasaran

Meningkatnya Cakupan Ketersediaan Potensi Energi di Kabupaten Bantul Tahun 2018

Indikator Capaian 2017

2018 Target Akhir

RPJMD

Capaian s.d 2018 Target Realisasi % Realisasi

Meningkatnya Cakupan Ketersediaan Potensi Energi

75 76 76 100%

80

100 %

Sumber: Dinas Koperasi UKM dan Perindustrian Kabupaten Bantul tahun 2018

Capaian kinerja yang sudah dicapai menunjukkan hasil yang baik. Target yang ditetapkan

tahun 2018 adalah 76%, realisasi sebesar 76%, tercapai 100% atau bernilai kinerja Sangat

Tinggi. Dibandingkan dengan realisasi tahun sebelumnya sebesar 75% atau tercapai sebesar

100%, maka capaian tahun 2018 meningkat sebesar 101%. Target capaian tahun 2021 (akhir

Renstra) sebesar 80% Capaian tahun 2018 ini telah menyumbangkan 95% dari target akhir

Renstra tahun 2021.

30

a. Permasalahan:

1. Kualitas Sumber Daya Manusia pengurus, pengawas dan pengelola koperasi masih perlu

ditingkatkan.

2. Adanya persaingan dengan lembaga keuangan Non Koperasi.

3. Minimnya permodalan, pemasaran, inovasi, branding, serta standarisasi produk bagi

pelaku usaha.

4. Realisasi Ijin Usaha Mikro Kecil (IUMK) belum optimal karena terkendala masalah

lingkungan.

5. Belum terpetakannya kebutuhan energi, listrik, Bahan Bakar Minyak (BBM), gas,

menurut kebutuhan industry.

6. Kebutuhan Bahan Baku belum bisa dipenuhi di wilayah Kabupaten Bantul.

7. Belum terstandarisasinya produk industri.

b. Solusi :

1. Mengikutsertakan pengurus, pengawas dan pengelola koperasi dalam diklat dan bintek

menajemen perkoperasian

2. Koperasi meningkatkan pelayanan kepada anggotanya dan anggota koperasi

memanfatkan layanan yang di berikan oleh koperasi

3. Melakukan sosialisasi program Kredit Usaha Rakyat (KUR), mengadakan pelatihan

pemasaran melalui oneline, mengikutkan pelaku usaha mengikuti pelatihan

pengembangan usaha, serta mendorong pelaku usaha untuk mendaftarkan produknya.

4. Revisi Peraturan Bupati tentang Pengelolaan Lingkungan (Upaya Pengelolaan

lingkungan Hidup dan Upaya Pemantauan Lingkungan Hidup (UKL-UPL)).

Peraturan Bupati Nomor : 18 Tahun 2012 Tanggal : 1 Februari 2012 Tentang : Upaya

Pengelolaan Lingkungan Hidup dan Upaya Pemantauan Lingkungan Hidup (UKL-UPL)

dan Surat Pernyataan Kesanggupan Pengelolaan dan Pemantauan Lingkungan Hidup

(SPPL).

5. Membuat kajian tentang kebutuhan energi, listrik, BBM, gas, untuk kebutuhan industri.

6. Akan dianggarkan pembelian tanah untuk akses jalan menuju kawasan industri Piyungan

tahun 2020.

7. Kerjasama dengan Asosiasi dan Pemerintah Daerah dalam pemenuhan bahan baku

industri.

31

8. Dilaksanakannya fasilitasi sertifikasi dan standarisasi produk

Langkah strategis kedepan untuk meningkatkan IKU yang akan dilaksanakan sebagai berikut:

1. Mengikutsertakan pengurus, pengawas dan pengelola koperasi dalam diklat dan bintek

menajemen perkoperasian

2. Melakukan sosialisasi program KUR, mengadakan pelatihan pemasaran melalui online,

mengikutkan pelaku usaha mengikuti pelatihan pengembangan usaha, serta mendorong

pelaku usaha untuk mendaftarkan produknya.

3. Akan dianggarkan pembelian tanah untuk akses jalan menuju kawasan industri Piyungan

tahun 2020.

4. Kerjasama dengan Asosiasi dan Pemerintah Daerah dalam pemenuhan bahan baku industri.

5. Dilaksanakannya fasilitasi sertifikasi dan standarisasi produk

Capaian kinerja di atas merupakan hasil dari berbagai program yang dilakukan terkait

peningkatan sasaran pada Dinas Koperasi UKM dan Perindustrian Kabupaten Bantul.

C. AKUNTABILITAS ANGGARAN

Dari kemampuan keuangan daerah, yaitu kemampuan Pendapatan dan Pembiayaan

(Pembiayaan netto) maka jumlah pendanaan yang dimungkinkan untuk dibelanjakan pada

Tahun Anggaran 2018 di Dinas Koperasi UKM dan Perindustrian sebesar Rp 9.719.425.000,00

yang digunakan untuk membiayai Belanja Langsung. Sedangkan realisasi belanja langsung

sebesar Rp8.527.908.997,00 atau sebesar 87.74%.

Alokasi anggaran belanja langsung Tahun 2018 yang dialokasikan untuk membiayai

program-program prioritas yang langsung mendukung pencapaian sasaran strategis adalah

sebagai berikut:

32

Tabel III.13

Alokasi Anggaran Belanja Langsung per Sasaran Strategis Dinas Koperasi UKM dan

Perindustrian Kabupaten Bantul Tahun 2018

No Sasaran Strategis Anggaran (Rp) %

1 Meningkatnya produktifitas Kelembagaan KUKM 1.910.181.000 26.55

2 Meningkatkan Daya Saing Koperasi 725.588.500 10.08

3 Meningkatnya Industri Daerah 4.442.412.443 61,74

4 Meningkatnya Cakupan Ketersediaan Energi 116.400.000 1.61

Jumlah 7.214.581.943 100

Belanja Langsung Pendukung 2.504.843.057

Total Belanja Langsung 9.719.425.000

Sumber: Dinas Koperasi UKM dan Perindustrian Kab.Bantul, 2018

Belanja langsung dibagi menjadi anggaran yang digunakan untuk penyelenggaraan

program/kegiatan yang utama dan anggaran untuk belanja langsung program/kegiatan

pendukung. Jumlah anggaran untuk program/kegiatan utama sebesar Rp 7.214.581.943,00 atau

sebesar 74.23% dari total belanja langsung, sedangkan anggaran untuk program/kegiatan

pendukung sebesar Rp 2.504.843.057,00 atau sebesar 25.77% dari total belanja langsung.

Anggaran untuk program/kegiatan utama, sasaran strategis dengan anggaran paling besar

adalah sasaran Meningkatnya Industri Daerah dengan besaran anggaran 61.85% dari total belanja

langsung. Sementara itu, sasaran dengan anggaran yang relative kecil adalah sasaran

Meningkatnya Cakupan Ketersediaan Energi sebesar 1.61% dari total anggaran belanja langsung.

Penyerapan belanja langsung pada Tahun 2018 sebesar 72.84% dari total anggaran

belanja langsung yang dialokasikan. Hal ini menunjukkan bahwa akuntabilitas kinerja telah

efektif jika dibandingkan dengan penyerapan anggaran daerah. Realisasi anggaran untuk

program/kegiatan utama sebesar 74.23%, sedangkan realisasi untuk program/kegiatan pendukung

sebesar 27.16 %.

Jika dilihat dari realisasi anggaran setiap IKU, penyerapan anggaran terbesar pada

program/kegiatan Meningkatnya Cakupan Ketersediaan Potensi energi sebesar 8.41%,

33

sedangkan penyerapan anggaran terkecil pada program/kegiatan Meningkatnya Produktivitas

Kelembagaan KUKM sebesar 66.28%. Jika dilihat dari serapan anggaran per sasaran, maka

sasaran Meningkatnya Cakupan Ketersediaan Energi menyerap anggaran paling besar yaitu

99.11% dari target. Sedangkan sasaran Meningkatnya produktifitas Kelembagaan KUKM

menyerap anggaran terkecil yaitu 66.28 % dari target.

Anggaran dan realisasi belanja langsung Tahun 2018 yang dialokasikan untuk membiayai

program/kegiatan dalam pencapaian Indikator Kinerja Utama disajikan sebagai berikut:

Tabel III.14

Pencapaian Kinerja dan Anggaran


No Indikator

Kinerja

Kinerja Anggaran

Target Realisasi % Target (Rp) Realisasi (Rp) %

1 Jumlah Usaha

Mikro yang

Naik Kelas

180 unit

usaha

183 unit

usaha

101% 1.910.181.000 1.265.982.000 66.28

2 Peningkatan

Tingkat

Kesehatan

Koperasi

10

koperasi

10

koperasi

100% 725.588.500 607.099.360 83.67

3 Pertumbuhan

Industri 1.6 % 3,49% 218%

4.462.412.443 3.829.280.362 85.81

4 Cakupan

Ketersediaan

Energi

76 % 76% 100% 116.400.000 115.360.000 99.11

Sumber: Dinas Koperasi UKM dan Perindustrian Kab.Bantul, 2018

D. EFISIENSI SUMBER DAYA

Efisiensi belanja langsung pada tahun 2018 sebesar 87.74%, dari total anggaran belanja

langsung yang dialokasikan. Hal ini menunjukkan bahwa dalam melaksanakan akuntabilitas

kinerja telah terjadi efisiensi, yaitu tercapainya target yang telah ditentukan akan tetapi terdapat

penghematan anggaran.

Efisiensi anggaran untuk program/kegiatan utama sebesar 32.10%, sedangkan efisiensi

untuk program/kegiatan pendukung sebesar 7.53%. Jika dilihat dari efisiensi anggaran setiap

IKU, efisiensi anggaran terbesar pada program/kegiatan di IKU Jumlah Usaha Mikro yang Naik

34

Kelas sebesar 33.72%, sedangkan efisiensi anggaran terkecil pada program/kegiatan di IKU

Cakupan Ketersediaan Energi sebesar 0.89%.

Jika dilihat dari efisiensi anggaran per sasaran, maka sasaran Meningkatnya produktifitas

Kelembagaan KUKM, memiliki efisiensi anggarannya paling besar yaitu 33.72% dari anggaran

target. Sedangkan sasaran Meningkatnya Cakupan Ketersediaan Energi, efisiensi anggarannya

terkecil yaitu 0.89% dari anggaran target.

Efisiensi belanja langsung Tahun 2018 yang dialokasikan untuk membiayai

program/kegiatan dalam pencapaian Indikator Kinerja Utama disajikan sebagai berikut:

Tabel III.15

Efisiensi Anggaran Indikator Kinerja Utama


No Indikator Kinerja

Anggaran

Target (Rp) Realisasi

(Rp) Efisiensi %

1 Jumlah Usaha Mikro yang

Naik Kelas

1.910.181.000 1.265.982.000 644.199.000 33.72

2 Peningkatan Tingkat

Kesehatan Koperasi

725.588.500 607.099.360 118.489.140 16.33

3 Pertumbuhan Industri 4.462.412.443 3.829.280.362 633.132.081 14.19

4 Cakupan Ketersediaan

Energi 116.400.000 115.360.000 1.040.000 0.89

Jumlah 7.214.581.943 6.211.531.346 1.003.050.597 13.90

Belanja Langsung Pendukung 2.504.843.057 2.316.377.631 188.645.426 7.53

Total Belanja langsung 9.719.425.000 8.527.908.997 1.191.516.003 12.26

Sumber: Dinas Koperasi UKM dan Perindustrian Kab.Bantul

Melihat Data di atas dapat dijelaskan bahwa efisiensi belanja langsung pada Indikator

Kinerja Utama tahun 2018 sebesar 13.90%, dari total anggaran belanja langsung IKU yang

dialokasikan. Hal ini menunjukkan bahwa dalam melaksanakan akuntabilitas kinerja telah terjadi

efisiensi, yaitu tercapainya target yang ditentukan dengan penghematan anggaran.

35

Bab IV Penutup

Penyelenggaraan pemerintahan yang baik, pada hakikatnya adalah proses pembuatan dan

pelaksanaan kebijakan publik berdasarkan prinsip-prinsip transparansi, akuntabilitas, partisipatif,

adanya kepastian hukum, kesetaraan, efektif dan efisien. Prinsip-prinsip penyelenggaraan

pemerintahan demikian merupakan landasan bagi penerapan kebijakan yang demokratis yang

ditandai dengan menguatnya kontrol dari masyarakat terhadap kinerja pelayanan publik. Laporan

ini memberikan gambaran tingkat pencapaian sasaran maupun tujuan instansi pemerintah sebagai

jabaran dari visi, misi dan strategi instansi pemerintah yang mengindikasikan tingkat

keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan kegiatan-kegiatan sesuai dengan program dan kebijakan

yang ditetapkan.

Dalam laporan ini disimpulkan bahwa secara umum Dinas Koperasi UKM dan

Perindustrian Kabupaten Bantul telah memperlihatkan pencapaian kinerja yang signifikan atas

sasaran-sasaran strategisnya. Sebanyak 4 (empat) sasaran, 4 (empat) Indikator Kinerja Utama

(IKU) yang tertuang dalam Rencana Strategis Dinas Koperasi UKM dan Perindustrian

Kabupaten Bantul Tahun 2016 - 2021. Secara umum realisasi masing-masing IKU telah tercapai

sesuai dengan target, bahkan ada yang melebihi target, atau rata-rata tercapai sebesar 129,75%

atau kinerja kriteria Sangat Tinggi.

Secara umum disimpulkan bahwa pencapaian target terhadap seluruh indikator yang

dicantumkan dalam Renstra Dinas Koperasi UKM dan Perindustrian Kabupaten Bantul Tahun

2016–2021 khususnya untuk Tahun Anggaran 2018 dipenuhi sesuai dengan harapan. Jika

terdapat indikator sasaran yang belum memenuhi target yang ditetapkan, kami akui semata-mata

merupakan kelemahan dan ketidaksempurnaan sebagai manusia, karena disadari kesempurnaan

hanyalah milik Allah SWT., namun demikian segala kekurangan dan ketidaksempurnaan

tentunya harus menjadi motivasi untuk lebih baik lagi di esok hari.

Documents

DINAS KOPERASI UKM DAN PERINDUSTRIAN KABUPATEN … · 2019. 5. 6. · keberhasilan ataupun kegagalan dari pelaksanaan Program / kegiatan dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah