Diplomová práca Vypracoval: Bc. Ľubomír Šmida

PRÍSPEVOK (K VÍZII) SPOLOČENSKY UŽITOČNÉHO A ZODPOVEDNÉHO

PODNIKANIA MKEM, SPOL. S R.O. V KONTEXTE UDRŽATEĽNÉHO ROZVOJA

Diplomová práca

Vypracoval: Bc. Ľubomír ŠmidaVedúci práce: prof. Ing. Peter Sakál, CSc., Konzultanti: Ing. Juraj Zima Ing. Gabriela Hrdinová, Ak. rok: 2011/2012

• Táto práca bola podporovaná Agentúrou na podporu výskumu a vývoja na základe zmluvy č. LPP-0384-09: „Koncept HCS modelu 3E vs. koncept Corporate Social Responsibility (CSR).“

• Práca je taktiež súčasťou schváleného projektu KEGA č. 037STU-4/2012 „Implementácia predmetu „Udržateľné spoločensky zodpovedné podnikanie“ v rámci študijného programu Priemyselné manažérstvo na druhom stupni štúdia na MTF STU Trnava.“

Štruktúra• 1 TEORETICKÉ VYMEDZENIE PREDPOKLADOV

PRE UDRŽATEĽNÝ ROZVOJ PODNIKANIA• 2 ANALÝZA SÚČASNÉHO STAVU BUDOVANIA

UDRŽATEĽNÉHO PODNIKANIA MKEM, SPOL. S R.O.• 3 PRÍSPEVOK (K VÍZII) SPOLOČENSKY

UŽITOČNÉHO A ZODPOVEDNÉHO PODNIKANIA MKEM, SPOL. S R.O. V KONTEXTE UDRŽATEĽNÉHO ROZVOJA

• 4 ZHODNOTENIE PRÍNOSOV PRÍSPEVKU K VÍZII MKEM, SPOL. S R.O.

1 Teoretické vymedzenie predpokladov pre udržateľný rozvoj podnikania

• TUR:– „Rozvoj, ktorý umožňuje napĺňať potreby súčasných

generácií bez toho, aby ohrozoval budúce generácie v napĺňaní svojich vlastných potrieb“

• UR podnikania:– Zisk nepredstavuje cieľ, ale prostriedok na dosahovanie

sociálneho a environmentálneho blahobytu.


• Spoločensky zodpovedné podnikanie:– Podstata filozofie SZP spočíva v posune pohľadu z úrovne

„profit-only“, podnikateľskej snahy a obmedzenosti na dosahovanie neustále vyšších ziskov, na úroveň „tripple-bottom-line“, podnikanie založené na sociálnom, environmentálnom a ekonomickom pilieri s cieľom dosiahnuť udržateľný, transparentný a zodpovedný rozvoj.

• Nové koncepty:– Vytváranie zdieľaných hodnôt.– Udržateľné a zodpovedné podnikanie.


• Systém manažérstva:– Systém na určenie politiky a cieľov a na dosiahnutie daných

cieľov.

• Projektové riadenie:– Projektové riadenie v súčasnosti nadobúda dôležité miesto

v činnosti priemyselných podnikov a figuruje ako významný prvok na ceste k dosiahnutiu vyššej konkurenčnej schopnosti podnikov.

2 Analýza súčasného stavu budovania udržateľného podnikania mkem

• Vznik - 1995.• Kapitál – 100 %

FB & T FinanzBeteiligungs&Trading AG.• 178 zamestnancov.• Strategická sieť.• Certifikovaný SMK od roku 1999.


„Byť užitočným, kreatívnym a inovatívnym výrobcom E-sad

v Európe. S úvermi, ale bez banky.

Proti prúdu – nárast zásob.Investičná výstavba.

Skracovanie doby trvania procesov.Žiadne eurofondy, ale poctivé

podnikanie.“

• Zainteresované subjekty:• Shareholder.• Primárny stakeholderi.

– Zamestnanci.– Manažéri.– Odberatelia.– Dodávatelia.– Strategickí partneri.

• Sekundárny stakeholderi. – Samospráva a štátna správa. – Všeobecná verejnosť.

• Environment.• Budúcnosť.

• Výrobky:– Elektrosady (E-sady) pre ťažné zariadenia. – Káble so zástrčkou.– Káble so zásuvkou.– Káble so zásuvkou a zástrčkou.– Káblové adaptéry.– Krátke adaptéry.– Predlžovacie káble.– Príslušenstvo.– Relé – Elektronika.– Špirálové káble.– Testovacie prístroje.– Zástrčky – Zásuvky.


• Praktiky podniku v oblasti spoločenskej zodpovednosti podnikania:– Ekonomický pilier.

• Finančná zodpovednosť. • Transparentnosť podnikania. • Etický princíp – „neklamať a nekradnúť“.


• Praktiky podniku v oblasti spoločenskej zodpovednosti podnikania:– Sociálny pilier.

• Poskytovanie benefitov. • Rozvoj ľudských zdrojov.• Projekty „Vzdelávanie zamestnancov pre trh práce“. • Rovnosť príležitostí.• Vytváranie a udržiavanie zdravého pracoviska. • Filantropia


• Praktiky podniku v oblasti spoločenskej zodpovednosti podnikania:

• Environmentálny pilier. – Predaj odpadu z lisovne. – Preferencia ekologicky šetrnejších obalových materiálov.


• Významné opatrenia v prospech udržateľného rozvoja podnikania mkem: – Vízia mkem. Orientovaná na dlhodobý časový horizont,

predbieha svoju dobu. Vytvorenie podnikania podľa vízie si vyžaduje nadčasové myslenie.

– Dodržiavanie legislatívnych požiadaviek od vzniku podniku.

– Súčasť strategickej siete od vzniku podniku.


• Významné opatrenia v prospech udržateľného rozvoja podnikania mkem:

• Neustále zlepšovanie podnikania. Z hľadiska časovej postupnosti prijímaných opatrení je tu možné zaradiť:– Certifikácia podľa ISO 9001 v roku 1999.– Implementácia MS Dynamics AX v roku 2005.– Implementácia BSC na podporu strategického riadenia v roku 2006.– Energetický audit a s tým súvisiaca výmena okien a kúrenia a inštalácia

tepelného čerpadla na vetranie s rekuperáciou v rokoch 2006 až 2007. – Implementácia prvkov štíhleho podniku od roku 2007.– Zapojenie sa do projektu Zdravé pracoviská, od roku 2008.– Prijatie politiky IMS v roku 2011.

• Aktivity vykonávané nad rámec zákona.


3 Príspevok (k vízii) mkem, spol. s r.o.

• 3.1 Návrh integrovaného manažérskeho systému v kontexte so spoločensky zodpovedným podnikaním.

• 3.2 Návrh decentralizácie riadenia.• 3.3 Návrh projektového riadenia.

3.1 Návrh integrovaného manažérskeho systému v kontexte so spoločensky zodpovedným

podnikaním.

• IMS sa v podniku buduje z nasledovných manažérskych systémov:– Systém manažérstva kvality, certifikovaný podľa ISO

9001:2009.– Environmentálny manažérsky systém podľa ISO 14001:2005.– Systém manažérstva bezpečnosti a ochrany zdravia pri práci

podľa ISO 18001:2008.– Systém manažérstva informačnej bezpečnosti podľa ISO

27001:2006.


podnikaním.

• Proces integrácie:– V horizontálnej rovine.– Vo vertikálnej rovine.

• Zavádzanie a udržiavanie IMS v podniku prostredníctvom EFQM Modelu:– Oboznámenie zamestnancov s dokumentáciou.– Hodnotenie výkonnosti a fungovania podniku. – Učenie sa, kreativita, inovácie.

• Samohodnotenie.• ISO 26000.


podnikaním.• Aktivity v oblasti SZP:

– 1. Vedenie:• Vedenie tvorí a rozvíja kultúru excelentnosti, ktorá je založená na

hodnotách, akými sú zodpovednosť, spravodlivosť, statočnosť, striedmosť, dôvera, rozvaha, múdrosť, zdravý rozum, viera, nádej a láska, a tým súčasne rozvíja prostredie a kultúru, v ktorom sa uplatňujú princípy spoločenskej zodpovednosti.

• Vedenie chápe, že zdravé rodinné prostredie je základom pre zdravý rozvoj človeka, a preto sa usiluje o šírenie spomínaných hodnôt do rodín zamestnancov.

• Podnik zapája do hodnotového reťazca vysoké školy, ako generátory nápadov a inovácií. Navrhujem tu spoluprácu s Materiálovotechnologickou fakultou STU pre oblasť udržateľného rozvoja podnikania.


podnikaním.

• Aktivity v oblasti SZP:– 2. Stratégia:

• Podnik uplatňuje stratégiu udržateľnosti. Jej integrálnou súčasťou je oblasť spoločensky zodpovedného podnikania.

• Vedenie chápe, že vnútorná výkonnosť a bezpečnosť a ochrana zdravia sa navzájom podporujú a posilňujú.

– 3. Zamestnanci:• Zamestnanci sú stotožnení s potrebou odstraňovať úplatkárstvo

a korupciu v rámci celej lokálnej komunity.• Vedenie podniku zabezpečuje medzinárodný sociálny dialóg. Podnik ako

člen siete môže podnietiť sociálny dialóg medzi zástupcami zamestnancov všetkých podnikov v sieti.


podnikaním.• Aktivity v oblasti SZP:

– 4. Partnerstvá a zdroje:• Výber dodávateľov podlieha kritériu udržateľného dodávania, používania

udržateľných technológií a procesov a uplatňovania spoločensky zodpovedných postupov.

• Partneri a dodávatelia sa podnecujú k boju proti korupcii prostredníctvom otvorenej komunikácie.

– 5. Procesy, produkty a služby:• Podnik navrhuje odberateľom obaly, ktoré v menšej miere zaťažujú

životné prostredie a takisto preferuje obaly od dodávateľov, ktoré v menšej miere zaťažujú životné prostredie.

• Podnik upovedomuje zákazníkov o nutnosti udržateľnej spotreby v prospech udržateľného rozvoja spoločnosti.


podnikaním.

• Aktivity v oblasti SZP:– 6., 7., 8., 9.:

• Meranie vnímania:– Imidž zodpovedného podniku.

• Ukazovatele výkonnosti:– Výkonnosť s ohľadom na spoločenskú zodpovednosť.

• IMS:– Zavádzaním spoločensky zodpovedných aktivít maximalizovať

príspevok k udržateľnému rozvoju podniku a lokálnej komunity.


podnikaním.

• Navrhujem rozšíriť predmet školení o oblasti:– Trvalo udržateľný rozvoj, udržateľný rozvoj.– Udržateľný rozvoj podnikania.– Spoločensky zodpovedné podnikanie.– Hodnoty podniku.

• Akékoľvek otázky zo strany zamestnancov ohľadom uvedených oblastí by mali byť vyriešené na školení.

3.2 Návrh decentralizácie riadenia

• K identifikácii rolí a osobnej zodpovednosti navrhujem použiť RASCI model, kde sa určí:

• Koordinátor.• Zodpovedná osoba za proces. • Vykonávatelia činností v rámci

procesu. • Konzultant.• Informovaná osoba.

Obr. Návrh procesnej OŠR


Obr. Návrh sieťovej OŠR podniku mkem, spol. s r.o.


Obr. Návrh sieťovej OŠR – strategická sieť

3.3 Návrh projektového riadenia

• Navrhujem vytvoriť metodiku projektového riadenia:– Pozostáva z krokov:

1. Vytvorenie projektového tímu a určenie manažéra projektu.

2. Výber projektu.3. Plánovanie projektu.4. Realizácia projektu.5. Ukončenie projektu.6. Hodnotenie projektu.

4 Zhodnotenie prínosov príspevku• Prínosy prvého návrhu:

– Podnik prispeje k NSRR, HP TUR.– Podnik prispeje k odbúraniu príčin pádu spoločnosti.– Podnik zlepší vykonávané aktivity v prospech ich udržateľnosti. – Podnik podnieti rozvoj kreativity a zvýšenie výkonnosti prostredníctvom

hodnôt, na základe ktorých sa bude budovať kultúra excelentnosti.– Podnik uspokojí relevantné požiadavky všetkých zainteresovaných

skupín podniku.– Podnik začlení do podnikania školské zariadenia, čo podnieti rozvoj

vzdelávania.– Podnik sa implementáciou IMS rozvinie

do Veku manažmentu a prostredníctvom EFQM Modelu a zavedením spoločensky zodpovedných aktivít do Veku zodpovednosti.

4 Zhodnotenie prínosov príspevku

• Prínosy druhého návrhu:– Zlepšenie v oblasti osobnej zodpovednosti.– Odbremenenie vrcholového manažmentu podniku od rutinných činností.

Zvýšenie dynamiky rozvoja pracovných vzťahov, čo by malo vyústiť do neustáleho zlepšovania procesov a odbúrania prebytočných činností.

– Neustále zlepšovanie a prispôsobovanie sa požiadavkám zainteresovaných subjektov.

– Zvýšenie konkurencie medzi jednotlivými tímami. – Rozvíjanie kreativity a inovačných aktivít.– Zlepšenie disciplíny, zníženie nákladov.– Zlepšenie transferu znalostí medzi zamestnancami.– Zvýšenie výkonnosti podniku a strategickej siete.– Zvýšenie udržateľného zisku podniku a strategickej siete.

4 Zhodnotenie prínosov príspevku

• Prínosy tretieho návrhu:– Odbremenenie vrcholového vedenia od rutinných činností

v oblasti riadenia zmien.– Zlepšenie organizácie práce.– Zníženie časovej náročnosti realizácie zmien.– Zníženie časovej náročnosti na výrobu výrobkov.– Zníženie nákladov.– Zlepšenie kvality výstupov v rámci realizovaných projektov.– Zvýšenie dynamiky rozvoja ľudského potenciálu.– Zvýšenie udržateľného zisku podniku.

Literatúra• [1] BLF Oblasti CSR. [online].[cit.2011–14-10]. Dostupné na internete:

http://www.csr-online.cz/page.aspx?oblastiCSR• [2] BOGDANOVSKÁ, D. Bezpečnosť informácií – jej dôležitosť a možnosti zabezpečenia.

[online]. [cit.2011–21-10]. Dostupné na internete: http://katedry.fmmi.vsb.cz/639/qmag/mj57-cz.pdf

• [3] CROWTHER, D. ARAS, G. Corporate social responsibility. VentusPublishingApS, 2008. 144 s. ISBN 978-87-7681-415-1.

• [4] DOLANSKÝ, V., MĚKOTA, V., NĚMEC V. Projektový management. Praha: Grada Publishing, 1996. ISBN 80-7169-287-5.

• [5] EFQM. Model Excelence EFQM. Praha: CSJ, 2010. 32 strán. ISBN 978-90-5230-522-0.• [6] EKOLOGIKA Environmentálny manažérsky systém. [online]. [cit.2011–21-10].

Dostupné na internete: http://www.ekologika.sk/mnetalny-manazersky-system.html• [7] FRAUNHOFER IPA SLOVAKIA Projektové riadenie. [online]. [cit.2011–21-11].

Dostupné na internete: http://www.ipaslovakia.sk/slovnik_view.aspx?id_s=61• [8] FSG IMPACT Creating Shared Value – Roundtable. [online].[cit.2011–14-10].

Dostupné na internete: http://www.youtube.com/watch?v=VSSx9HDgvt8

http://www.csr-online.cz/page.aspx?oblastiCSR

http://www.ekologika.sk/mnetalny-manazersky-system.html

Literatúra• [9] HRUBEC, J., VIRČÍKOVÁ, E. a kol. Integrovaný manažérsky systém. Nitra:

SPU, 2009. 543 strán. ISBN 978-80-552-0231-0.• [10] CHOVANOVÁ, H. H. ŠUJANOVÁ, J. Vyššie formy projektového

manažmentu. Trnava: AlumniPress, 2009. 95 strán. ISBN 978-80-8096-105-3. • [11] KAŠŠA, M. Návrh modelu integrovaného manažérskeho systému. In

Kvalita, 2010, roč. 18, č. 4, s. 12 - 15. ISSN 1335-9231.• [12] KOŠTURIAK, J. Management plný pravd, které nefungují. In Moderní

řízení, 2011, roč. 46, č. 2, s. 27. ISSN 0026-8720.• [13] KOŠTURIAK, J. CHAĽ. J. Inovace, vaše konkurenční výhoda. Brno:

Computer Press, 2008. 164 strán. ISBN 978-80-251-1929-7.• [14] KOŠTURIAK, J. CHAĽ. J. Inovace, vaše konkurenční výhoda. Brno:

Computer Press, 2008. s. 36.• [15] KOŠTURIAK, J. a kol. Projektovanie výrobných systémov pre 21. storočie.

Žilina: EDIS, 2000. 398 strán. ISBN 80-7100-553-3.

Literatúra• [16] KOŠTURIAK, J. FROLÍK, Z. a kol. Štíhly a inovatívny podnik. Praha: Alfa

Publishing, 2006. 240 strán. ISBN 80-86851-38-9. • [17] MATEIDES, A. a kol. Manažérstvo kvality. Bratislava: EPOS, 2006. 751 strán.

ISBN 80-8057-632-7.• [18] MKEM, SPOL. S R.O. Podniková internetová stránka. [online]. Dostupné na

internete: http://www.mkem.sk/index.php?action=0• [19] MDVRR SR Národný strategický referenčný rámec 2007 – 2013. [on-line].

[cit. 2011-10-12]. dostupné na internete: http://www.nsrr.sk/narodny-strategicky-referencny-ramec-2007-2013/

• [20] PAULOVÁ, I. Prístupy k manažérstvu kvality vo vzdelávacích organizáciách/školách. [online]. [cit.2011–21-10]. Dostupné na internete: http://www.mpc-edu.sk/library/files/paulova_pristupy_k_manazerstvu_kvality.pdf

• [21] PITRA, Z. Odpovědi na otázky, které se nejčastěji objevovaly v diskusi nad příspěvkem Jak zachránit přednosti kapitalistického systému?, uveřejněném zhruba před dvěma měsíci na webových stránkách ČMA. [online]. [cit.2011–19-10]. Dostupné na internete: http://www.cma.cz/Upload/Documents/aktuality/diskuse%20k%20HBR11-Porter.pdf

http://www.nsrr.sk/narodny-strategicky-referencny-ramec-2007-2013/

Literatúra• [22] PRIESOL, J. Stratégia implementácie integrovaného manažérskeho systému v

organizáciách. [online]. [cit.2011–22-10]. Dostupné na internete: http://www.jozefpriesol.sk/domain/integrovanysystem/files/prispevok-on-line-i..pdf

• [23] SAKÁL, P. a kol. Strategický manažment v praxi manažéra. Trnava: Tripsoft, 2007. 703 strán. ISBN 978-80-89291-04-5.

• [24] SSF Sustainable Society Index. [online].[cit.2011–12-10]. Dostupné na internete: http://www.ssfindex.com/

• [25] STŘEDOEVROPSKÉ CENTRUM PRO FINANCE A MANAGEMENT RACI (RASCI) model / metoda / tabulka. [online].[cit.2011–12-10]. Dostupné na internete: http://www.finance-management.cz/080vypisPojmu.php?IdPojPass=55

• [26] ŠMIDA, Ľ., HRDINOVÁ, G., SAKÁL, P. Inovatívne spolu-myslenie spoločensky zodpovedného podnikania v podmienkach permanentných zmien. In Výkonnosť organizácie. Prístupy k zvyšovaniu výkonnosti organizácie : Zborník príspevkov z medzinárodnej vedeckej konferencie. Vysoké Tatry 2011. Poprad: Výskumný ústav ekonomiky a manažmentu v Poprade, 2011, s. 263--272. ISBN 978-80-970458-3-8.

http://www.ssfindex.com/

Literatúra• [27] ŠMIDA, Ľ., HRDINOVÁ, G., SAKÁL, P. Predpoklady budovania spoločensky

zodpovedného podnikania ako súčasti udržateľnej spoločnosti v zmysle konceptu udržateľného rozvoja. In ZGODAVOVÁ, K., PAULOVÁ, I., HRNČIAR, M. Nové trendy v manažérstve kvality [elektronický zdroj]: 4. ročník medzinárodného vedeckého seminára, 12 - 13 apríl 2011, Trnava. Trnava: AlumniPress, 2011, s. 257--262. ISBN 978-80-8096-143-5.

• [28] ÚNMS SR Školenie model výnimočnosti EFQM. [online]. [cit.2011–23-10]. Dostupné na internete: http://www.unms.sk/?skolenie-model-vynimocnosti-efqm

• [29] VIRČÍKOVÁ. E. Integrované manažérske systémy. Košice: ELFA, 2007. 106 strán. ISBN 978-80-8073-761-0.

• [30] VISSER, W. From the Age of Greed to the Age of Responsibility. [online]. [cit.2011–19-10]. Dostupné na internete: http://www.waynevisser.com/chapter_age_responsibility.pdf

• [31] VISSER, W. The DNA Model of CSR 2.0. [online]. [cit.2011–19-10]. Dostupné na internete: http://www.waynevisser.com/inspiration_dna_model_csr_wvisser.pdf

• [32] ZÁVADSKÝ, J. Procesný manažment v praxi manažéra. Trnava: Tripsoft, 2004. 238 strán. ISBN 80-968734-8-2.

Literatúra• [33] ZELENÝ, J. Environmentálne manažérstvo a spoločenská zodpovednosť (organizácií).

Zvolen: Bratia Sabovci, s.r.o., 2008. 163 strán. ISBN 978-80-8083-690-0.• [34] ZELENÝ, J. a kol. Environmentálna politika a manažérstvo organizácií. Diel druhý –

Environmentálne a integrované manažérstvo. Banská Bystrica: FPV UMB, 2010. 182 strán. ISBN 978-80-8083-973-4.

• [35] ZELENÝ, J. a kol. Environmentálna politika a manažérstvo organizácií. Diel druhý – Environmentálne a integrované manažérstvo. Banská Bystrica: FPV UMB, 2010. s. 8.

• [36] ZELENÝ, J. a kol. Environmentálna politika a manažérstvo organizácií. Diel prvý – Environmentálna politika, manažérstvo a spoločenská zodpovednosť. Banská Bystrica: FPV UMB, 2010. 180 strán. ISBN 978-80-8083-972-7.

• [37] THOMASOVÁ, E. Sieťová štruktúra zložená z améb. [online]. [cit. 2012–20-04]. Dostupné na internete: http://www.akademickyrepozitar.sk/sk/repozitar/ameby.pdf

• [38] ZIKMUND, M. Nezvyklé organizační struktury: Améba. [online]. [cit. 2012–20-04]. Dostupné na internete: http://www.businessvize.cz/organizace/nezvykle-organizacni-struktury-ameba

• [39] ADLER, R., HIROMOTO, T. AMOEBA MANAGEMENT: LESSONS FROM KYOCERA ON HOW TO PROMOTE ORGANIZATION GROWTH, PROFITABILITY, INTEGRATION, AND COORDINATED ACTION. [online]. [cit. 2012–20-04]. Dostupné na internete: http://www.pma.otago.ac.nz/pma-cd/papers/1039.pdf

http://www.akademickyrepozitar.sk/sk/repozitar/ameby.pdf

http://www.businessvize.cz/organizace/nezvykle-organizacni-struktury-ameba

http://www.pma.otago.ac.nz/pma-cd/papers/1039.pdf

Literatúra• [40] TRUNEČEK, J. Možnosti transferu vybraných vědeckých teorií do

managementu. [online]. [cit. 2012–20-04]. Dostupné na internete: http://www.ekonomikaamanagement.cz/getFile.php?fileKey=CEJVB0NUCAdVCEZIU1VHB0MIUUMEBAVDVFVWQ1VUBAVGQ1VCXgQFBERIREJLZw==&lang=cz

• [41] KELLER, J. Tři sociální světy. Praha: SLON, 2010. 196 strán. ISBN 978-80-7419-031-5.

• [42] MS SR Výpis z Obchodného registra Okresného súdu Prešov. [online]. [cit. 2011–02-11]. Dostupné na internete: http://orsr.sk/vypis.asp?ID=4284&SID=8&P=0

• [43] ISO 9001:2009• [44] ISO 14001:2005• [45] ISO 18001:2008• [46] ISO 26000:2010• [47] ISO 27001:2006• [48] MKEM, SPOL. S R.O. Príručka kvality• [49]

http://publview.stuba.sk/view_publ.php?dv=1&kd=-2&roh=-1&a=96209&chb_pdr=-1&nz_typ=4

http://www.ekonomikaamanagement.cz/getFile.php?fileKey=CEJVB0NUCAdVCEZIU1VHB0MIUUMEBAVDVFVWQ1VUBAVGQ1VCXgQFBERIREJLZw==&lang=cz

http://www.ekonomikaamanagement.cz/getFile.php?fileKey=CEJVB0NUCAdVCEZIU1VHB0MIUUMEBAVDVFVWQ1VUBAVGQ1VCXgQFBERIREJLZw==&lang=cz

http://orsr.sk/vypis.asp?ID=4284&SID=8&P=0

http://orsr.sk/vypis.asp?ID=4284&SID=8&P=0



Ďakujem Vám za Vašu pozornosť!

[email protected]