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DIRECTORIO
DR. JUAN EULOGIO GUERRA LIERA RECTOR
DR. JESUS MADUEÑA MOLINA SECRETARIO GENERAL
M.C. VICTOR HUGO AGUILAR GAXIOLA DIRECTOR GENERAL DE SERVICIO SOCIAL.
LAF. ASHANTI DANIELA ROMAN LEÓN SUBDIRECTOR ACADÉMICO DE SERVICIO SOCIAL.
LI. GLADYS AZUCENA BERNAL SALGUEIRO SUBDIRECTORA DE SERVICIO SOCIAL DE LA UNIDAD REGIONAL CENTRO
DR. ROMEO MALDONADO DRORADO DIRECTOR DE LA FACULTAD DE DERECHO CULIACAN
ESP. JESUS FERNANDO QUINTERO ASTORGA COORDINADOR GENERAL DE SERVICIO SOCIAL DE LA FACULTAD DE
DERECHO.
INDICE
INTRODUCCIÓN………………………………………………………………….1
CAPÍTULO I. Información Básica sobre la Unidad Receptora.
1. Aspecto Histórico………………………………………………………………..2 2. Aspecto Organizacional………………………………………………………..5 3. Aspecto Geográfico……………………………………………………………..6
CAPÍTULO II. Acerca de la Realización del Servicio Social.
1. Problemática detectada y jerarquizada……………………………………….7 2. Programa o proyecto de trabajo………………………………………………..8 3. Descripción de las Actividades Realizadas…………………………………..9 4. Resultados Obtenidos…………………………………………………………11
CAPÍTULO III. Evaluación de la Práctica del Servicio Social.
1. Evaluación desde la perspectiva del Prestador de Servicio Social……………12 2. Evaluación desde la perspectiva de la Unidad Receptora……………………15 3. Evaluación desde la perspectiva del Supervisor y/o Asesor de la Institución Educativa (UAS)………………………………………………………………………19 CONCLUSIONES……………………………………………………………………20
SUGERENCIAS Y ALTERNATIVAS………………………………………………..21
BIBLIOGRAFÍA…………………………………………………………………………22
ANEXOS…………………………………………………………………………………23
1. Documentos probatorios:
Carta de Asignación.
Cédula de Registro.
Informes Mensuales de actividades realizadas, debidamente firmadas y selladas;
Constancia de Terminación de Servicio Social.
Hoja de presentación del proyecto, debidamente revisada, firmada y sellada
1
INTRODUCCIÓN
El presente informe final es el documento con el cual finalizo el ciclo de mi
prestación del Servicio Social en la Dirección de Inspección y Normatividad del
Gobierno del Estado de Sinaloa. Es importante destacar que a través de esta
memoria, no solo se intenta demostrar lo realizado a lo largo de varios meses de
trabajo, también se pretende compartir conocimientos adquiridos en esa experiencia,
un aprendizaje que fue tanto profesional como personal.
En la presente, hago una recopilación de todas las actividades que desempeñe
de acuerdo al perfil profesional en el que me forme y los que adquirí durante la
prestación del servicio en dicha dependencia, así como el ámbito y las condiciones
en que preste el servicio, complementando y técnicas adquiridas en la licenciatura en
la Facultad de .Derecho y Ciencias Sociales, vinculando así los conocimientos
teóricos de mi profesión con la actividad práctica del servicio social, y con ello,
brindando un servicio a la sociedad.
El informe se conforma de tres capítulos. En el primero, se encuentra la
información básica sobre la unidad receptora, desde sus orígenes, estructura y
ubicación. Esto es importante, para que se tenga una idea de la misma de la
dependencia y su importancia dentro de la dinámica social.
En el segundo capítulo, se describe ampliamente el programa de trabajo
desarrollado a lo largo de los meses de prestación de Servicio Social, se explica a
detalle las actividades realizadas y los resultados obtenidos.
En el tercer capítulo, se incluye una evaluación del trabajo desarrollada, es
decir, presento un análisis propio y otro de la unidad receptora.
2
CAPITULO I. INFORMACION BASICA SOBRE LA UNIDAD RECEPTORA
1.1. Aspecto Histórico
La Dirección de Inspección y Normatividad en México es la Administración
Pública Federal que tiene por objeto preservar la libertad, el orden y la paz
pública; así como salvaguardar la integridad y derechos de las personas, auxiliar
a la Procuraduría General de la República y a los Poderes de la Unión, prevenir la
comisión de delitos, desarrollar la política de seguridad pública del Poder
Ejecutivo Federal y proponer su política criminal, administrar el sistema
penitenciario federal, y el relativo al tratamiento de menores infractores, en los
términos de las atribuciones que le encomiendan la Ley Orgánica de la
Administración Pública Federal y otras leyes federales, así como los reglamentos,
decretos, acuerdos y órdenes del Presidente de la República.
Es innegable que en los tiempos que corren, la sociedad mexicana se
encuentra profundamente agraviada por la impunidad, la corrupción, la falta de
efectivos esquemas de coordinación entre las autoridades, así como por el
ambiente de inseguridad e intranquilidad que priva en una gran parte del país y
en ese lamentable contexto, el Estado de Sinaloa no es la excepción.
La ciudadanía demanda de sus autoridades con justa razón, una respuesta
inmediata y contundente, que dé resultados en el corto, mediano y largo plazos.
El estado y la sociedad enfrentan una situación difícil, debida no solo a la
delincuencia común, que cotidianamente agravia a la familias, sino también a los
embates del crimen organizado, que es de suyo un fenómeno muy complejo,
compuesto por un entramado de intereses y complicidades, que trasciende
fronteras. Superar esta situación, no es tarea fácil, ni rápida.
Al mismo tiempo, Sinaloa enfrenta el deterioro institucional de los organismos
encargados de la Seguridad Pública, a consecuencia de rezagos e inercias a lo
largo de varias décadas.
3
El escenario se dificulta por la penetración de la delincuencia en los órganos de
seguridad y la complicidad oficial, y por supuesto que debemos considerar también,
el daño que la delincuencia ha causado al tejido social, en donde los delincuentes
han encontrado cobijo en familias y comunidades enteras.
El desafío es indiscutible e inaplazable.
Es necesario poner un alto al crimen y la inseguridad, que se han incrementado a
lo largo de los años y que frenan el desarrollo y erosionan el progreso de nuestro
estado.
La sociedad exige con justicia, que sus autoridades asuman el compromiso de
contar con instituciones de seguridad sólida, eficaz y honesta, para poner fin a la
impunidad y hacer frente de manera decidida a la delincuencia en todas sus
manifestaciones.
Sin embargo, para cumplir con esa elevada responsabilidad necesitamos unir
esfuerzos, sociedad y gobierno, puesto que también, en materia de seguridad
Sinaloa es tarea de todos.
La experiencia ha demostrado que cualquier acción que se emprenda para
prevenir la delincuencia y combatir el delito, no tendrá éxito si no cuenta con la
participación de la ciudadanía; es por ello que la presente administración estatal de
gobierno, establece un nuevo esquema, en el que la implantación de programas y la
realización de acciones del quehacer público, tendrán como sello característico la
participación de la sociedad.
Por ello, las políticas públicas del actual Gobierno del cambio, se enfocan a la
corresponsabilidad que debe darse tanto en la sociedad, como en la autoridad que la
dirige, pues evidente que el Estado de Sinaloa ha ido perdiendo espacios públicos,
debido a que la delincuencia ha encontrado en ellos los lugares propicios para
cometer sus ilícitos.
4
En la Dirección de Inspección y Normatividad, conforme el pensamiento y la mística
de servicio del Gobernador Constitucional del Estado, Licenciado Mario López
Valdez, estamos trabajando con una visión clara y objetivos y metas específicas
orientadas al logro de los fines de la seguridad pública, mediante un cambio
estructural y de modelo operativo de las corporaciones policiales preventivas, pero
también a través de la decidida participación de la sociedad en la tareas de
prevención del delito y conductas antisociales, construyendo entornos seguros y
devolver a la ciudadanía la confianza en sus instituciones para hacer un frente
común y atacar los factores que originan la delincuencia.
A partir de estas premisas, se ejecutan desde ya, acciones y estrategias, se diseñan
acuerdos con organizaciones sociales y civiles especializadas tanto en la prevención
del delito, como en la vinculación y participación ciudadana.
Este esfuerzo de cambio, tiene como objetivo central servir a la población, porque
todos aspiramos a vivir en un Estado seguro y propicio para la sana convivencia y
un adecuado desarrollo.
Es propicia la ocasión, para darles a todos la más cordial bienvenida a nuestra
página web de la Secretaría de Seguridad Pública, construida con la finalidad de
establecer con ustedes un vínculo permanente de comunicación, cercanía y
colaboración, que nos permita además identificar sus necesidades y prioridades en
materia de vigilancia, seguridad, protección y prevención del delito e infracciones
administrativas y brindar la orientación e información, a cerca de los servicios que
proporciona esta institución a mi cargo.
5
1.2. Aspecto Organizacional
ORGANIGRAMA
6
1.3. Aspecto Geográfico.
CALLE NINGUNO SN, COLONIA DESARROLLO URBANO 3 RIOS, CULIACÁN
SINALOA, CP 80020.
7
CAPITULO II. ACERCA DE LA REALIZACION DEL SERVICIO SOCIAL
2.1 Problemática detectada y jerarquizada
En el periodo de cubrimiento de mi servicio social detecte la problemática en la
unidad receptora que me toco es el cubrimientos de carros para la gente que tiene
que ir hacer su trabajo.
Otro de los problemas detectados es que a los pasantes de servicio social en el
caso de los pasantes en derecho casi no les dan la oportunidad de desarrollarte en el
área de lo jurídico.
8
2.2. Programa o Proyecto de Trabajo
9
INDICE
I.- PROYECTO:
“ATENCION JURIDICA EN EL DEPARTAMENTO DE VIALIDAD Y
TRANSPORTE”
II.-ANTECEDENTES:
III.- OBJETIVO GENERAL Y JUSTIFICACION:
IV.- FUNCIONES DE LA DIRECCION DE VIALIDAD Y TRANSPORTE:
V.- ASESORÍA Y SUPERVISION:
VI.- RESULTADOS ESPERADOS:
VII.- FINANCIAMIENTO:
VIII.- RECURSOS:
o HUMANOS
o MATERIALES
o TÉCNICOS
o FINANCIERO
IX.- EVALUACION:
X.-BIBLIOGRAFÍA:
10
I.- NOMBRE DEL PROYECTO:
“ATENCION JURIDICA EN EL DEPARTAMENTO DE VIALIDAD Y
TRANSPORTE”
DIRECCION DE VIALIDAD Y TRANSPORTES
LA UNIDAD DE VIALIDAD Y TRANSPORTE FUE CONCEBIDA PARA
SATISFACER LAS NECESIDADES DE OTRAS ÉPOCAS, EN QUE LAS VÍAS
DE COMUNICACIÓN RESULTABAN OBSOLETAS E INEFICACES PARA
SATISFACER LAS CRECIENTES NECESIDADES QUE COMO
CONSECUENCIA DEL INCREMENTO DEMOGRÁFICO Y EL DESARROLLO
ECONÓMICO DE NUESTRA ENTIDAD, HA HECHO NECESARIA LA
APERTURA DE NUEVAS VÍAS DE COMUNICACIÓN TERRESTRE, ENTRE
LA CUAL SE ENCUENTRAN LAS CALLES Y CAMINOS QUE COMUNICAN
ENTRE SÍ A LOS DIVERSOS POBLADOS DEL ESTADO, PARA HACER
EFICIENTE Y OPORTUNA LA MOVILIZACIÓN DE LAS PERSONAS Y
PRODUCTOS A LOS CENTROS DE CONSUMO, AUNADO A LA
ELEVACIÓN DE LOS NIVELES DE VIVIENDA DE LOS HABITANTES DE LA
ENTIDAD, QUE HA OCASIONADO EL AUMENTO DEL NÚMERO DE
VEHÍCULOS AUTOMOTORES.
II.-ANTECEDENTES:
LA ACTUAL DIRECCIÓN GENERAL DE TRANSITO Y TRANSPORTES DEL
ESTADO, ES EL PRODUCTO DE DOS ACONTECIMIENTOS
IMPORTANTES EN EL CAMPO ADMINISTRATIVO QUE SE DIERON EN
DIFERENTES MOMENTOS, PERO CON LA MISMA IMPORTANCIA. LA
NECESIDAD DE NORMAR EL USO DE VEHÍCULOS, QUE PRESTAN UN
SERVICIO PÚBLICO PARA EL TRANSPORTE DE PERSONAS O
MOVILIZACIÓN DE CARGA EN GENERAL.
EL PRIMER ASPECTO FUE OBJETO DE REGULARIZACIÓN POR LOS H.
AYUNTAMIENTOS COMO FUNCIÓN ASIGNADA A LAS OFICIALÍAS
MAYORES, LAS CUALES FUNGÍAN COMO OFICINAS DE POLICÍA DE
TRANSITO LA PRIMERA PARA EL CENTRO Y VIGILANCIA Y LA SEGUNDA
COMO ÁREA ADMINISTRATIVA, PARA LA EXPEDICIÓN DE
11
DOCUMENTOS DE CONDUCTORES Y VEHÍCULOS. ESTE SISTEMA DE
REGULARIZACIÓN DURO HASTA EL AÑO 1951, Y POSTERIORMENTE
PASO A FORMAR PARTE DEL ESTADO, CREÁNDOSE LA DIRECCIÓN
GENERAL DE TRANSITO.
EL SEGUNDO ACONTECIMIENTO SE DA CUANDO EL ESTADO SE VE EN
LA NECESIDAD DE CONTROLAR EL USO DE VEHÍCULOS QUE HACÍAN
“RUTAS” O “RULETEOS” PARA SATISFACER LAS NECESIDADES DE
TRANSPORTACIÓN, POR LO CUAL LOS USUARIOS PAGABAN UN
IMPORTE PARA SUFRAGAR GASTOS DE OPERACIÓN Y OBTENER UNA
GANANCIA. POR LO QUE EL ESTADO LO INCLUYE COMO ATRIBUTO
PARA OFRECERLO COMO SERVICIO O AUTORIZARLO A
PARTICULARES, PROCURANDO SU REGULARIZACIÓN, CONTINUIDAD Y
GENERALIDAD, CARACTERÍSTICAS ESENCIALES DE TODO SERVICIO
PÚBLICO.
EN 1970 AL INICIARSE EL PROCESO DE MODERNIZACIÓN
ADMINISTRATIVA, DEL SEXENIO 1969-1974, SE PROMULGO LA NUEVA
LEY DE TRANSITO DEL ESTADO DE SINALOA, QUE PROPICIO UNA
AMPLIA REESTRUCTURACIÓN EN ESTE SECTOR, CON VISTAS A
SATISFACER LAS CRECIENTES NECESIDADES OCASIONADAS POR EL
CRECIMIENTO DEMOGRÁFICO Y ECONÓMICO DEL ESTADO.
CON MOTIVO DE ESTA RESTRUCTURACIÓN SE TOMA LA DECISIÓN DE
UNIR EN UNA SOLA DEPENDENCIA LOS SISTEMAS DE
REGULARIZACIÓN DE TRANSITO Y DEL TRANSPORTE YA QUE SE
CONSIDERABA NECESARIO POR LA INFLUENCIA TAN PODEROSA QUE
ESTA TIENE EN RELACIÓN CON EL TRANSITO, NO SOLO POR EL
PROBLEMA DE CIRCULACIÓN EN LAS CALLES Y CAMINOS DEL
ESTADO, SINO POR EL VOLUMEN DE USUARIOS QUE LO UTILIZAN POR
LO QUE SU CONTROL NO PODÍA QUEDAR A CARGO DE UN ÓRGANO
INDEPENDIENTE DE TRANSITO.
12
TENIENDO QUE TENER ORDEN, CONTROL, SEGURIDAD Y VIGILANCIA
DE LA CIRCULACIÓN DE USUARIOS EN LAS CALLES Y CAMINOS DEL
ESTADO.
NO OBSTANTE EN 1993 SE PROPICIA UNA NUEVA RESTRUCTURACIÓN,
NO TAN SOLO PARA CONSOLIDAR LA ANTERIOR SINO ADECUARLA A
LOS NUEVOS REQUERIMIENTOS SINO PARA DESCONCENTRAR
ACCIONES ANTES ENCOMENDADAS AL MÁS ALTO NIVEL
ADMINISTRATIVO Y ELEVAR EFICIENCIA EN ESTE SECTOR, COMO
PARTE DE UN ESQUEMA DE RENOVACIÓN DEL ESTADO A QUE
CONVOCO LA ACTUAL ADMINISTRACIÓN, EN CUMPLIMIENTO DEL PLAN
EN DESARROLLO 1993-1998.
ASÍ SE PROMULGO EN 1993 UNA NUEVA LEY DE TRÁNSITO Y
TRANSPORTE QUE ENTRO EN VIGOR EL 17 DE ABRIL DE 1993,
CONSIDERÁNDOSE A NIVEL SECRETARIA LA DIRECCIÓN GENERAL DE
TRÁNSITO Y TRANSPORTE Y SE CREÓ UN ÓRGANO TÉCNICO ESTATAL
DE VIALIDAD Y TRANSPORTES.
ESTA SECRETARIA OPERO HASTA EN 18 DE ENERO DE 1995, FECHA
EN QUE SE EXPIDIÓ EL DECRETO QUE REFORMO EL REGLAMENTO
ORGÁNICO DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA Y DEROGO ENTRE
OTRAS DISPOSICIONES, LA RELATIVA AL CAPÍTULO DE VIALIDAD Y
TRANSPORTE, CUYAS FUNCIONES A PARTIR DE ESA FECHA, LE
CORRESPONDEN A LA SECRETARIA GENERAL DE GOBIERNO.
CON ESTA FECHA 24 DE MARZO EL TITULAR DEL PODER EJECUTIVO
PUBLICO EN EL PERIÓDICO OFICIAL DEL ESTADO DE SINALOA, EL
DECRETO QUE REFORMO Y ADICIONO EL REGLAMENTO INTERIOR DE
LA SECRETARIA DE GOBIERNO DEL ESTADO DE SINALOA,
PRECISANDO LA DENOMINACIÓN DEL ÁREA ADMINISTRATIVA QUE
SUSTITUIRÍA A LA SECRETARIA DE TRANSITO Y TRANSPORTES DEL
ESTADO DE SINALOA, PROPONIÉNDOSE QUE ESTA ÁREA SE
DENOMINE DIRECCIÓN DE VIALIDAD Y TRANSPORTE DEL ESTADO,
13
MISMA QUE QUEDA ADSCRITA A LA SUB-SECRETARIA GENERAL DE
GOBIERNO.
III.- OBJETIVO GENERAL Y JUSTIFICACION:
OBJETIVO GENERAL:
ESTABLECER Y EVALUAR LAS POLÍTICAS Y LINEAMIENTOS DE
VIALIDAD Y TRANSPORTE EN EL ESTADO, ASÍ COMO FORMULAR
ESTUDIOS TÉCNICOS, PROYECTOS, DICTÁMENES EN MATERIA DE
INGENIERÍA DE VIALIDAD Y TRANSPORTE PÚBLICO, ASÍ MISMO
COORDINAR Y ASEGURAR UN MAYOR CONTROL EN EL SUBMINISTRO
DE SERVICIOS PÚBLICOS DE TRANSPORTES A TRAVÉS DE LA
SUPERVISIÓN PERMANENTE.
JUSTIFICACION:
LA LEY DE TRÁNSITO Y TRANSPORTE DEL ESTADO DE SINALOA TIENE
POR OBJETO ESTABLECER LAS BASES PARA LA ORDENACIÓN Y
REGULACIÓN DEL TRÁNSITO DE VEHÍCULOS, CONDUCTORES,
PASAJEROS Y PEATONES QUE HAGAN USO DE LAS VÍAS PÚBLICAS
DEL ESTADO DE SINALOA; ASÍ COMO ESTATUIR LAS BASES PARA LA
REGULACIÓN DEL SERVICIO PÚBLICO DE TRANSPORTE EN LA
ENTIDAD.
LA APLICACIÓN DE LAS LEYES DE TRÁNSITO Y TRANSPORTE Y SU
REGLAMENTO CORRESPONDE AL EJECUTIVO DEL ESTADO A TRAVÉS
DE LA DEPENDENCIA COMPETENTE QUE SEÑALE EL REGLAMENTO
ORGÁNICO DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA, ASÍ COMO A LAS DEMÁS
ÁREAS ADMINISTRATIVAS QUE ÉSTA DETERMINE EN SU RESPECTIVO
ÁMBITO DE COMPETENCIA
LA ENTIDAD COMPETENTE DEPENDIENTE DEL PODER EJECUTIVO DEL
ESTADO DE SINALOA QUE SE SEÑALA ANTERIORMENTE, ES EL
ÓRGANO ADMINISTRATIVO ENCARGADO DE PLANEAR, COORDINAR,
AUTORIZAR, EJECUTAR Y EVALUAR EN LOS TÉRMINOS DE LA
LEGISLACIÓN RESPECTIVA, LAS ACCIONES NECESARIAS EN MATERIA
14
DE INFRAESTRUCTURA CARRETERA, TRÁNSITO, TRANSPORTES Y
VIALIDAD DEL ESTADO.
LA DEPENDENCIA CONTARÁ CON UN ÓRGANO TÉCNICO AUXILIAR,
CON CARÁCTER DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA, CUYO OBJETO SEA
ORIENTAR LAS POLÍTICAS Y PROGRAMAS PARA LA PROTECCIÓN Y
PRESERVACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE, VIALIDAD Y TRANSPORTE.
IV.- FUNCIONES DE LA DIRECCION DE VIALIDAD Y TRANSPORTE:
SOMETER AL ACUERDO DEL GOBERNADOR DEL ESTADO, LOS
ASUNTOS ENCOMENDADOS A LA DEPENDENCIA QUE ASÍ LO
AMERITAN, A TRAVÉS DE LA SUB-SECRETARIA GENERAL DE
GOBIERNO.
DESEMPEÑAR LAS FUNCIONES ESPECIALES QUE LE CONFIEREN
A LAS AUTORIDADES SUPERIORES PARA SU EJERCICIO Y
EJECUCIÓN.
NORMAR Y CONTROLAR LAS ESTACIONES TERMINALES.
FORMULAR ESTUDIOS TÉCNICOS, PROYECTOS Y DICTÁMENES
DE INGENIERÍA DE TRANSITO.
ESTABLECER LOS LINEAMIENTOS, PARA LOS PROGRAMAS DE
EDUCACIÓN VIAL EN EL ESTADO.
REGULAR Y CONTROLAR EL TRANSITO PRIVADO.
REGULAR Y CONTROLAR LA VIALIDAD PÚBLICA Y PRIVADA.
TRAMITAR Y DESARROLLAR CONFORME AL PROCEDIMIENTO
JURÍDICO ADMINISTRATIVO LAS SOLICITUDES DE CONCESIONES
Y PERMISOS PARA PRESTAR SERVICIO PÚBLICO DE
TRANSPORTE.
SOMETER A LA CONSIDERACIÓN DEL CONSEJO TÉCNICO
ESTATAL DE VIALIDAD Y TRANSPORTE, LA RESOLUCIÓN
ADMINISTRATIVA PARA NUEVAS CONCESIONES Y PERMISOS ASÍ
COMO LOS ESTUDIOS PARA LA FIJACIÓN DE TARIFAS.
15
EJERCER EL CONTROL SOBRE VEHÍCULOS, PASAJEROS,
PEATONES, CONDUCTORES, EN EL ESTADO, CON LAS LEYES
RESPECTIVAS
ATENDER Y RESOLVER LOS TRÁMITES PLANTEADOS POR LOS
CONDUCTORES Y PROPIETARIOS DE VEHÍCULOS, DE
CONFORMIDAD CON LAS DISPOSICIONES LEGALES SOBRE
TRÁNSITO Y TRANSPORTE DEL ESTADO.
IMPONER SANCIONES POR INFRACCIONES A LA LEY Y
REGLAMENTO DE LA MATERIA, QUE LE COMPETE APLICAR.
SUSTANCIAR LOS DIVERSOS PROCEDIMIENTOS A LAS
SOLICITUDES QUE PROMUEVAN LOS PARTICULARES PARA EL
OTORGAMIENTO, MODIFICACIÓN, CANCELACIÓN O REVOCACIÓN
DE CONCESIONES Y PERMISOS, ASÍ COMO IMPOSICIÓN DE
MODALIDADES DE SERVICIO PÚBLICO DE TRANSPORTE.
COORDINAR EL SERVICIO PÚBLICO DE TRANSPORTE EN EL
ESTADO, EN CUALQUIERA DE SUS MODALIDADES.
ELABORAR PROYECTOS DE VIALIDAD Y DISPOSITIVOS PARA EL
CONTROL DE TRÁNSITO, ASÍ COMO ESTABLECERLOS Y
OPERARLOS EN LOS TÉRMINOS DE LAS LEYES RESPECTIVAS.
REALIZAR ESTUDIOS DE DEMANDA DE SERVICIO PÚBLICO DE
TRANSPORTE ASÍ COMO ANÁLISIS Y DICTÁMENES SOBRE
PROBLEMAS DE TRANSITO Y SU COMPETENCIA.
LAS DEMÁS QUE CONFIEREN LAS LEYES, DECRETOS,
REGLAMENTOS Y ACUERDOS O QUE EXPRESAMENTE LES
ENCOMIENDE EL GOBERNADOR DEL ESTADO, EL SECRETARIO O
SUB-SECRETARIO GENERAL DE GOBIERNO.
V.- ASESORÍA Y SUPERVISION:
LIC. SANTIAGO ALBERTO VEGA ESPINOZA.
JEFE DEL DEPARTAMENTO JURIDICO.
LIC. ROSARIO LOPEZ BASTIDAS.
ENCARGADO DEL AREA DE DEMANDAS.
16
C.GUADALUPE PALAZUELOS.
SECRETARIA DEL DEPARTAMENTO JURIDICO.
ME SUPERVISA EL DEPARTAMENTO DEL SERVICIO SOCIAL DE LA
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE SINALOA
VI.- RESULTADOS ESPERADOS:
ASESORAR 850 PERSONAS
ATENDER 1500 DEMANDAS
ACUERDOS ADMINISTRATIVOS LOS QUE EN SU MOMENTO
RESULTEN.
INTEGRAR 1562 EXPEDIENTES
RESOLUCIONES 2300 EXPEDIENTES
EVALUACIÓN DE DOCUMENTOS EN PROCESO.
VII.- FINANCIAMIENTO:
PARA LA REALIZACIÓN DE ESTE PROYECTO SE OCUPARÁ DEL
FINANCIAMIENTO POR PARTE DE LA UAS AL BRINDARME ASESORÍA
Y SUPERVISIÓN DE UNA MANERA GRATUITA, Y PARA REALIZAR MIS
PRÁCTICAS A SI COMO TRASLADARME AL LUGAR DONDE
BRINDARÉ MI SERVICIO SOCIAL ESTOS GASTOS SERÁN
AUTOFINANCIADOS POR MÍ.
VIII.- RECURSOS:
o HUMANOS:
SUBDIRECCION DE TRANSPORTES JURIDICO.
1 LICENCIADO EN DERECHO
1 ENCARGADO DE INCONFORMIDADES
1 ENCARGADO DE ARCHIVO
1 SECRETARIA DE JEFE DE DEPARTAMENTO DE JURÍDICO.
1 ENCARGADA DE SESIÓN Y TRANSMISIÓN DE DERECHOS.
2 AUXILIARES DE ENCARGADO DE SESIÓN Y TRANSMISIÓN DE
DERECHOS.
17
o MATERIALES:
LOCAL PARA OFICINA FACILITADO POR EL GOBIERNO DEL
ESTADO.
IMPRESORAS.
CARPETAS.
MUEBLES DE OFICINA.
PERFORADORAS.
PAQUETERÍA.
BIBLIOGRAFÍA.
LEYES Y REGLAMENTOS.
EXPEDIENTES.
PAPEL TAMAÑO CARTA
LAPIZ
PLUMA
CUADERNO DE NOTAS
o TÉCNICOS:
7 COMPUTADORAS.
FOTOCOPIADORA (EN EL ÁREA DE COPIADO).
2 ENGRAPADORAS.
TELÉFONO.
o FINANCIERO:
PARA LA REALIZACIÓN DEL PRESENTE PROYECTO ES NECESARIO
CONTAR CON LOS SIGUIENTES RECURSOS FINANCIEROS:
POR MI PARTE CUBRIRÉ LOS GASTOS DE ALIMENTACIÓN Y
TRANSPORTE.
CONCEPTO COSTO
6 MESES DE TRANSPORTE HACIA LA OFICINA DE VIALIDAD Y TRASPORTE
$1200.00
6 MESES DE COMIDAS $1000.00 TOTAL
$2200.00
18
IX.- EVALUACION:
POR PARTE DE LA FACULTAD DE DERECHO ESTE PROYECTO SERÁ
EVALUADO CON LA REALIZACIÓN DE UN INFORME MENSUAL POR
EL TRANSCURSO DE SEIS MESES REUNIENDO SEIS INFORMES Y
UN INFORME FINAL LLAMADO MEMORIA EL CUAL SERÁ REVISADO
POR RAÚL CASTAÑEDA NEVARES DE SERVICIO SOCIAL.
POR PARTE DEL LA OFICINA DE VIALIDAD Y TRANSPORTE EN EL
DEPARTAMENTO JURÍDICO ESTE PROYECTO SERÁ EVALUADO CON
LA REALIZACIÓN DE UN INFORME MENSUAL EL CUAL SERÁ
FIRMADO POR EL DIRECTOR DEL DEPARTAMENTO EL CUAL SERÁ
MI ASESOR DURANTE ESTOS SEIS MESES Y POR EL RESPONSABLE
DEL DEPARTAMENTO.
IX.- BIBLIOGRAFÍA:
CONSTITUCION POLITICA DE LOS ESTADOS UNIDOS
MEXICANOS.
LEY DE TRANSITO Y TRANSPORTES DEL ESTADO DE SINALOA.
BASES GENERALES DEL DEPARTAMENTE DE VIALIDAD Y
TRANSPORTE DEL ESTADO DE SINALOA.
.
19
20
2.3. Descripción de Las Actividades Realizadas
Durante la prestación del Servicio Social Universitario en la Dirección de
Inspección y Normatividad, las actividades que realice se pueden ver en los informes
mensuales que entregue al coordinador general del servicio social de la facultad de
derecho y a las instalaciones de la Secretaria General de Gobierno, a la Dirección de
Inspección y Normatividad con la Ing. Analisbe Lugo Contreras, Quedando de la
siguiente manera.
Al iniciar mi servicio social en la Dirección de Inspección y Normatividad a donde
fui asignada, me presentaron con la C. Analisbe Lugo Contreras. En la calidad de
Director de dicho departamento; así mismo fui presentado con sus auxiliares,
quienes me llevaron a mi área de trabajo, me explicaron su contenido y la función
que debía desempeñar.
Una de las primeras actividades que realice, fue ayudar en el conteo en uno de
los programas de la Dirección de Inspección y Normatividad, llamado No a la Venta
de Alcohol a Menores el Cual este está basado en Ayudar a que allá menos índice
de alcoholismo en menores de edad y la disminución de la venta del mismo en antros
y bares de la ciudad.
Como segunda actividad y de mis objetivos fue prevenir la comisión de asaltos
mediante una de mis asesorías y efectivamente fue lograda con satisfacción y así
ayudando a la gente a que sepa que hacer mediante un asalto y hacerle saber los
números de emergencia.
Otro de los objetivos obtenidos es capacitar a la sociedad sobre la salvaguarda y
la integridad y derechos de las personas claro también hacerles saber cuáles son sus
responsabilidades.
21
El primer objetivo y uno de las importantes a llevar a cabo fue mejorar mi
capacidad profesional y así obtenida con satisfacción mejor mi capacidad profesional
el revisar los expedientes de 50 personas y así brindarle el apoyo que necesitan.
El hacerles saber a las personas sobre el programa de sensores juveniles es una
alegría ayudar más que nada a los gobenes porque siendo sensores ellos pueden
evitar muchos accidentes de carros por motivos de consumo de alcohol en menores
de edad, entre otros etc.
En satisfacer las necesidades de la sociedad y en diversos programas es una
experiencia única y por el ayudarles a las personas en mejor las escuelas y así
mismo brindarles el apoyo a que sus hijos sepan cómo utilizar el inter por medio de
capacitación del proyecto navega seguro y así también el apoyo a diversos
programas.
Satisfacer las Necesidades de la Sociedad y en Diversos Comercios, Capacitar a
Diversas Personas sobre el Programa Sensores Juveniles, Capacitar a la Sociedad
sobre la Salvaguarda la Integridad y Derechos de las personas, Prevenir la Venta
Ilícita de Alcohol en lugares públicos y privados.
22
2.4.- Contribución de la práctica del Servicio Social en la formación del
Brigadista.
En el ámbito profesional, Las actividades realizadas durante la prestación de servicio
social dieron un auge para el fortalecimiento de mi profesión , ya que me percate e
involucre de cómo es el desarrollo de todos los procesos que trata la materia civil, así
cómo es aplicable la ley a cada caso concreto, para ejercer justicia.
Es de gran importancia el involucrarte en todas las actividades que se realicen en la
institución ya que a menudo llegan personas que desconocen el procedimiento que
ahí se lleva y lo apoyas con lo que aprendes y le das una orientación sobre su caso
además de que debes saber para no dar una mala informaron.
Es una experiencia que te deja muchos conocimientos ya que te facilitan
herramientas para que desarrolles mejor tu servicio como brigadista, en esta
institución de justicia.
El apoyo se presta al publico que pide información como son abogados , personas
demandadas en este tribunal de justicia se atiende diariamente este tipo de
problemas.
En el ámbito personal, me dio la oportunidad de interactuar con el personal
encargado de las distintas áreas del juzgado y de cada persona me llevo un nuevo
aprendizaje el cual podrá ser utilizado para el desarrollo de mi profesión.
En el ámbito social, me permitió atender a las personas que acudieron al juzgado y
con ello lograr el propósito del servicio social el cual es servir a la población que lo
requiere.
23
2.5 Resultados Obtenidos
Mientras realice la prestación del servicio social Universitario en la Dirección de
Inspección y Normatividad el objetivo principal fue Satisfacer las necesidades de la
sociedad en diversos comercios, y cada uno de los diferentes casos que se
presentaron durante el periodo de prestación de mi servicio social universitario.
Así como también aprendí a capacitar a diversas personas sobre el programa de
sensores juveniles.
Otra de mis experiencias adquirida fue la de capacitación a la sociedad sobre la
salvaguarda y la integridad y derechos de las personas.
También tuve la oportunidad de conocer algunas de las áreas de la Dirección de
Inspección y Normatividad como el área de capturas que lleva relación con
programas preventivos ahí se capturan las encuestas llevas de los programas.
24
CAPITULO III. EVALUACION DE LA PRÁCTICA DEL SERVICIO SOCIAL.
CONCLUCIONES
Al prestar mi servicio social Universitario En la Dirección de Inspección y
Normatividad Especializada en la dirección de programas preventivos aprendí a
trabajar de una manera responsable, profesional, lo que me ayudo a un mejor
desenvolvimiento como persona y futuro profesionista.
Las experiencias que adquirí fueron muchas logrando una gran satisfacción
personal en razón de que mis inquietudes fueron totalmente cubiertas durante mi
estancia en dicha institución.
En dicha dependencia fui adquiriendo conocimiento que no se adquiere en la vida
universitaria, conocimientos que solo se adquiere con la práctica, ya que los
conocimientos jurídicos, se asimilan, con mayor facilidad si uno los observa tal y
como son.
SUGERENCIAS
El servicio social es una herramienta muy importante para que el prestador del
servicio social adquiera los conocimientos y experiencias necesarias, para que en un
futuro al finalizar su carrera profesional tenga todo el conocimiento necesario.
Se debería de hacer un compromiso de que estas proporcionaran asesoría a los
pasantes, explicándoles la dinámica de trabajo, el porqué de su funcionamiento y
sobre todo hacerlo sentir útiles a la actividad jurídica se refiere.
La mayoría de nosotros los pasantes tenemos muchísimas inquietudes que nos
gustaría cubrir.
Por otra parte también me hubiera gustado que al prestador del servicio social se
le diera más responsabilidad dentro de las actividades que se realizan en una
dependencia para que pueda conocer de manera directa todas las situaciones que
se presentan en una agencia para que así adquirir experiencias y poder enfrentar las
situaciones que tendrá que enfrentar en el futuro.
25
26
Universidad Autónoma de Sinaloa Dirección General de Servicio Social
Instrumento de Evaluación Perspectiva del Asesor(a) del Informe Final de Resultados
Contestar solo por el Asesor (a) del Informe Final de Resultados. Las siguientes preguntas tienen como finalidad conocer el desempeño del Brigadista de Servicio Social de la Universidad Autónoma de Sinaloa, con relación a las actividades del Proyecto y redacción de Informe Final de Resultados. Por favor conteste con claridad
Ciclo: 2007-2008-2
Nombre del Brigadista: Datos de la Unidad receptora
Nombre: Datos del Asesor(a)
Nombre:
Instrucciones: Señale con una X una sola opción por enunciado.
a) Asesoría académica
PREGUNTAS RESPUESTAS
a)Siempre b)Frecuentemente c)Algunas veces e)Nunca
1 ¿Se le proporcionó Asesoría al Brigadista?
x
2 ¿La asesoría fue de utilidad para el Brigadista para el: diseño, ejecución, seguimiento y evaluación del Proyecto de Servicio Social?
x
3 ¿Como resultado de la asesoría, se cumplió con los tiempos estipulados en el cronograma de trabajo del Proyecto de Servicio Social?
x
4 ¿Se estableció coordinación entre el Enlace de Unidad Receptora y el Asesor (a) de Proyecto de Servicio Social?
x
6 ¿Número de asesorías proporcionadas?
Las necesarias
MIGUEL ANGEL GARCIA GOMEZ
DIRECCION DE VIALIDAD Y TRANSPORTE
LIC. JESUS FERNANDO CASTILLO MONTOYA
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29
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UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE SINALOA
DIRECCION GENERAL DE SERVICIO SOCIAL UNIVERSITARIO
EVALUACIÓN DEL SERVICIO SOCIAL: AUTOEVALUACIÓN DEL PRESTADOR DE SERVICIO SOCIAL.
VARIABLE: FORMACIÓN INTEGRAL DEL PRESTADOR DE SERVICIO SOCIAL.
Las siguientes preguntas tienen como finalidad conocer su desempeño, con relación a la actividad de servicio social que realizó. Por favor conteste con claridad cada una de la preguntas para obtener una buena apreciación de sus respuestas.
Ciclo:
Nombre del Prestador
Datos de la Unidad receptora Nombre
Dirección
Teléfono Correo Electrónico Unidad regional
Modalidad de prestación de servicio social: Unidisciplina
Instrucciones: marca con una X la opción que elijas; sólo una de cada fila:
a) Asesoría académica:
PREGUNTAS
RESPUESTAS
a)Siempre b)Frecuentemente c)Algunas veces
e)Nunca
1. ¿Se le proporciono asesoría académica?
X
2. ¿Le fue de utilidad la asesoría académica recibida?
X
3. ¿Solicitó al asesor su opinión sobre lo que ha aprendido?
X
4. ¿Considera que necesita asesoría académica que sirva para establecer relaciones entre la teoría (conocimientos adquiridos) y la práctica a través del SS?
X
5. Especifique el No. de asesorías que recibió durante la realización del SS.
X
6. Especifique el No. de supervisiones que recibió X
MIGUEL ANGEL GARCIA GOMEZ
2007-2008-2
DIRECCION DE VIALIDAD Y TRANSPORTE
PEDRO INFANTE S/N DESARROLLO URBANO TRES RIOS
Centro
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durante la realización de su SS.
7. De los aspectos abordados (Asesoría Académica) ¿qué considera que se debe mejorar para su asesoría y supervisión académica en el servicio social?: Una mejor aclaración al asesorado de que aquí es gratuito pero que los gastos de pasajes y copias corren por su cuenta.
b) Unidad Receptora:
PREGUNTAS
RESPUESTAS
a)Siempre b)Frecuentemente c)Algunas veces
e)Nunca
8. Cuando hubo irregularidades en la Unidad Receptora que afectaron a su persona, ¿las manifestó a las autoridades correspondientes?
X
9. ¿Recibió capacitación y actualización por parte de la Unidad Receptora para la elaboración y ejecución de sus actividades?
Si ( X )
¿Cuántos?
Cuando se requería
No ( )
c) Valores:
PREGUNTAS
RESPUESTAS
a)Siempre b)Frecuentemente c)Algunas veces
e)Nunca
10. ¿Al Interactuar con su asesor se mantuvo un trato respetuoso dentro y fuera de la institución?
X
11. ¿Mantuvo una buena imagen y responsabilidad en las actividades de prestación de SS?
X
12. ¿Cuidó el mobiliario y los recursos que se le proporcionaron para realizar su SS?
X
d) Apoyos:
PREGUNTAS
RESPUESTAS
a)Siempre b)Frecuentemente c)Algunas veces e)Nunca
13. ¿Se le proporcionaron recursos materiales (mobiliario, papelería, instrumentos de trabajo, etc.) Para la realización de las actividades de su SS?
X
14. ¿Recibió beca de apoyo económico por la realización de servicio social?
Si ( )
Monto mensual $_______________
No ( X )
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e) Impacto del servicio social en la formación del prestador:
PREGUNTAS
RESPUESTAS
a)Siempre b)Frecuentemente c)Algunas veces
e)Nunca
15. ¿Aplicó los conocimientos aprendidos en situaciones prácticas y profesionales?
X
16. Especifique la problemática que abordó en el proyecto donde realizó su SS.
.ASESORIA JURÍDICA A PERSONAS QUE ASI LO REQUIERAN
17. De los aspectos abordados qué considera que se debe mejorar para la realización del servicio Social Que allá una mejor organización y que se le aclare a los asesorados de las condiciones del servicio social.
TODO BIEN
MIGUEL ANGEL GARCIA GOMEZ
CULIACÁN, ROSALES, SINALOA, FEBRERO DE 2017.
Z
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ANEXOS
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