Disciplina Preventiva

Facilitadora: Milagros Guzmán

Administración Efectiva del Recurso Humano

Coeficiente de Tres Elementos

Organización general eficiente

La calidad de las relaciones humanas

dentro de la organización

Eficiencia de cada empleado

individualmente

Disciplina Preventiva

Desarrollo de los empleados

Seleccionar la persona apropiada para el puesto

Introducir al nuevo empleado a su trabajo

Aumentar su disponibilidad para eltrabajo y su habilidad

para producir

Estimular su deseo detrabajar y darlereconocimiento

Usar cada empleadoa capacidad en

tareas esenciales

Disciplina Preventiva

Ciclo de Desarrollo

1. ‘Standards’

2. Reconocimiento

3. Necesidades de Desarrollo

4. Plan de Acción

Disciplina Preventiva

Disciplina Preventiva

Identificación de Necesidades de Desarrollo

R – D = NRequerimientos del puesto

Desempeño actual

Necesidades de desarrollo

Disciplina Preventiva

Necesidades de Desarrollo

Conocimiento (‘no sé’)

Destrezas (‘no puedo’)

Actitud (‘no quiero’, ‘no me interesa’)

Disciplina Preventiva

Si existen diferenciassignificativas entre eldesempeño actual y

el esperado

Sí

¿Está el/laempleado(a)

consciente de lo quese espera de él/ella?

Sí

¿Está consciente desu propio

desempeño?

Sí

Existen factoresnegativos

incontrolables

No

Falta de habilidad odestreza

SíFalta de motivación

¿Cómo puedenclarificarse las metas

y criterios?

¿Cómo se puede‘concientizar’ al

empleado?

¿Cómo evitarlos,eliminarlos o hacer

ajustes?

¿Cómo adiestrar ydesarrollar?

¿Cómo crear el climaadecuado?

No

No

Sí

No

Sí

Desempeño Inadecuado

Disciplina Preventiva

Confrontation Search Coping

Symptoms Possible Give-and-Take Real Issues Solutions Summary

Check Progress

Celebration

Re-enforcement

Celebration

Disciplina Preventiva