DODATEK INFORMACYJNO-PROMOCYJNY DO RZECZPOSPOLITEJ NR 8 (26) 31 SIERPNIA 2012

www.economylife.pl

kierunek jakość

ST

RO

NA

3>>

Podkreśl swoją JAKOŚĆRodzina kluczem do sukcesu

ST

RO

NA

2>>

Finance Online

ST

RO

NA

4>>

piątek | 31 sierpnia 20122 DODATEK INFORMACYJNO-PROMOCYJNY DO RZECZPOSPOLITEJ

Redaktor prowadzący: Małgorzata Kapela-Leks

Zespół: Paweł Figurski, Dawid Przygodzki, Jadwiga Życińska,

Korekta: Adrian Ligęza

DTP: DASO.pl

Wydawca: Public PR Marcin Kałużny

Dyrektor zarządzający wydawnictwa: Krzysztof Stadler

Adres: 40-142 Katowice, ul. Modelarska 12, tel./fax: 32/258 04 05, tel./fax: 32/258 20 66, redakcja@economylife.pl

SpiS treści

Finance Online ........2

Dbając o środowisko ..........2

Potwierdzony profesjonalizm .......2

Rodzina kluczem do sukcesu ...............3

Społecznie odpowiedzialni .......4

Podniebny sukces .........................4

Ulepszając dobre ...........................4

Przy wyborze zakupu war-to wziąć pod

uwagę godnego za-ufania partnera, jego doświadczenie oraz zorientować się w ja-kości proponowanej oferty. Wspomnia-ne cechy posiada KantorOnline.pl - jeden z najstarszych e-kantorów w Pol-sce, który działa na rynku już półtora roku, a jego właścicielem jest spółka TNN Finance S.A. Został powołany z my-ślą o stworzeniu klientom możliwości wygodnych, bezpiecznych i błyskawicz-nych transakcji wymiany walut w atrakcyjnej cenie.

Od początku istnienia projektu obsługa serwi-su kładzie ogromny nacisk na wysoką jakość oferowa-nych usług, głównie za po-mocą przemyślanej strate-gii opartej na wnikliwej obserwacji rynku i dopa-sowaniu się do oczekiwań

klientów. Za pomocą inno-wacyjnych technik informa-tycznych tworzy nowocze-sną, ogólnodostepną, tanią i bezpieczną ofertę skiero-waną do każdego. Dzięki temu w kilka sekund moż-na dokonać wymiany wa-lut na konkurencyjnych wa-runkach, które są możliwe za sprawą szybkiej reakcji na zmiany notowań na ryn-ku FOREX, oraz aktualiza-cji kursów co 10 sekund na stronie serwisu.

- Priorytetem dla nas jest jakość obsługi klien-ta i bezpieczeństwo trans-

akcji, dodatkowo kon-trahenci firmowi mają możliwość negocjacji kursów. Dzięki kompe-tentnej kadrze pracow-ników świadomych tego, jakie znaczenie w obecnych czasach ma szeroko pojęta ja-kość osiągamy nasze cele. Jako pierwszy kantor internetowy chcemy zadebiutować na GPW w Warszawie

na rynku nowych technolo-gii NewConnect. Ten krok poprawi nasz wizerunek i podwyższy bezpieczeń-stwo – mówi Przemysław Spyra, prezes zarządu TNN Finance S.A.

Dodatkowo, wychodząc naprzeciw oczekiwaniom swoich odbiorców, ser-wis planuje rozszerzyć grupę banków, z którymi współpracuje i zwiększyć tym samym szybkość re-alizacji transakcji. Aktual-nie współdziała z 9. part-nerami.

Małgorzata Kapela-Leks

FINANSE | KantorOnline.pl ubiega się o tytuł JAKOŚĆ ROKU 2012

Finance OnlineObecnie w sieci dostępny jest szereg możliwo-ści nabycia walut, a najpopularniejszą z nich są internetowe kantory. Jak wobec tego wybrać tę właściwą, jak szybko i bez ryzyka wymie-nić pieniądze nie wychodząc z domu? Jak od-naleźć się w gąszczu przepisów i nieustannych zmian cen dewiz?

Potwierdzony profesjonalizm

Bank Spółdzielczy w Gryfinie od 1948 roku zaj-muje się kompleksową obsługą finansową mieszkańców okolicznych powiatów i gmin. Z jego usług korzystają osoby fizyczne, prawne a przede wszystkim podmioty zajmujące się dzia-łalnością rolniczą. Ponad 70% udzielanych kre-dytów dotyczy tego sektora.

Gryfiński bank to in-stytucja uniwersal-na, dla której naj-

ważniejszą wartość stanowi klient. Jej pracownicy nie-ustannie poszukują nowa-torskich rozwiązań w celu poprawienia jakości obsłu-gi oraz budowania trwa-łych relacji z kontrahenta-mi. Do jej głównych celów należą rozwój oraz wzmac-nianie pozycji jako instytu-cji finansowej dysponującej nowoczesnymi technologia-mi i konkurencyjnej w sto-sunku do innych banków. Wszystkie wspierane ini-cjatywy mają na celu roz-wój gospodarczy środowis- ka lokalnego, działalno-ści kulturalno-oświatowej oraz wzmacnianie integra-cji społeczności. - Zdajemy sobie sprawę z naszej roli na rynku - mówi Małgo-rzata Kaźmierczak, prezes

zarządu Banku Spółdziel-czego w Gryfinie. - Poprzez obsługę budżetu gmin za-pewniamy pozostawienie na tym terenie pieniędzy zarobionych przez naszych klientów, czym przyczynia-my się do rozwoju społecz-ności lokalnej, natomiast wspieranie działalności kulturalno-oświatowej jest realizacją zadań statuto-wych, jak również dowo-dem na to, że lokalny cha-rakter banku jest związany z nią nierozerwalnie od 65 lat – dodaje.

Wysoki poziom usług świadczonych w banku oraz szybkość realizacji zleceń zostały już po raz drugi do-cenione przez Kapitułę kon-kursu JAKOŚĆ ROKU. Po sukcesie w 2011 roku otrzy-mał nominację do tytułu JAKOŚĆ ROKU SREBRO.

Dawid Przygodzki

�� Europejska Platforma Recyklingu S.A. (ERP) jest jedną z ośmiu organiza-cji odzysku sprzętu elek-trycznego i elektronicznego w Polsce. Proszę przybliżyć historię oraz profil działal-ności firmy.

- Gdy w styczniu 2003 roku Komisja Europej-ska uchwaliła Dyrekty-wę nr 2002/96/WE o zuży-tym sprzęcie elektrycznym i elektronicznym wiel-cy producenci podjęli pra-ce nad wdrożeniem jej w życie. Electrolux, Hew-lett Packard, Braun i Sony postanowili powołać or-ganizację, której zadaniem byłoby wypełnianie wszyst-kich zobowiązań i nakazów w tym zakresie. Zaczęły po-wstawać samodzielne pod-mioty ERP w Niemczech,

Wielkiej Brytanii, Irlandii, Francji, Austrii, Hiszpanii, Portugalii i Danii. Staliśmy się tym samym pierwszą paneuropejską organizacją zajmującą się tym zagad-nieniem. Polski parlament przyjął stosowną ustawę w lipcu 2005 r. i w ślad za tym w grudniu tegoż roku została zarejestrowana na-sza spółka. Po niewielkich zmianach właścicielskich - Brauna zastąpił Procter& Gamble - funkcjonujemy do dzisiaj. W Europie nasz obszar działalności rozsze-rzyliśmy o Finlandię, Wło-chy, Norwegię i Słowację. Oprócz zużytego sprzętu zajmujemy się zbieraniem i przetwarzaniem baterii, a także opakowań.

�� Czym wyróżniają się Państwo na tle konkurencji?

- Przede wszystkim tym, że za nami stoi bardzo kla-rowny i silny kapitał. Tyl-ko jeden z konkurentów – Elektroeko - może po-chwalić się tak prestiżo-wym układem właściciel-skim. Jest to o tyle istotne, że zarówno dyrektywy

z roku 2002, jak i z 2012 przenoszą na producentów odpowiedzialność i koszty systemu zbierania i prze-twarzania odpadów. Ina-czej mówiąc, nam nie wolno zejść z jakością i powierzyć zbierania i przetwarzania komuś, kto nie gwarantu-je odpowiedniego pozio-mu, gdyż każda wpadka w konsekwencji przenio-słaby się na naszych wła-ścicieli. Dlatego w procedu-rach na pierwszym miejscu stoi audyt naszych partne-rów. O ile się orientuję, tyl-ko my tak rzetelnie badamy naszych partnerów.

�� Czy prowadzą Państwo kampanie edukacyjne ma-jące na celu kształtowanie odpowiednich postaw Po-laków względem elektro-śmieci?

- Tak i to w bardzo sze-rokim zakresie. Oprócz tego, że wydajemy na ten cel obowiązkowe 5% na-szego przychodu, już dwu-krotnie otrzymywaliśmy na ten cel dotacje z NFOŚiGW. Nasz konkurs edukacyjny „Drugie Życie Elektrośmie-

ci” miał już 4 edycje i każ-da z nich swoim zasięgiem obejmowała co najmniej 40 tysięcy Polaków. Wyda-jemy edukacyjne biulety-ny, uczestniczymy w wie-lu akcjach, podczas których zbieramy po kilkanaście ton elektroodpadów.

�� W tym roku otrzymali Państwo nominacje do ty-tułu JAKOŚĆ ROKU. W jaki sposób utrzymujecie wy-soki poziom świadczonych usług?

- To trudne zadanie. Kon-kurencja aktywnie i nie za-wsze w sposób fair prze-konuje producentów do swojego serwisu. Nagmin-ne jest zastępowanie zbiera-nia odpadów drukowaniem zaświadczeń bez wykony-wania obowiązku. U nas to niemożliwe, chociaż-by z tego powodu, że każ-dy z naszych wykonawców jest audytowany. Na lata 2011 i 2012 audytorem zo-stała szwajcarska firma, pra-cująca według tamtejszych procedur, które są bezdusz-ne ale obiektywne.

�� Dziękuję za rozmowę.

EKOLOGIA | EUROPEJSKA PLATFORMA RECYKLINGU S.A. nominowana do tytułu JAKOŚĆ ROKU 2012

Dbając o środowiskoZ Januszem Ostapiuk, dyrektorem generalnym ERP Polska Organizacja Odzysku S.A., rozmawia Dawid Przygodzki.

piątek | 31 sierpnia 2012 3DODATEK INFORMACYJNO-PROMOCYJNY DO RZECZPOSPOLITEJ

- Kiedy wspólnie z rodzi-ną budowałam nasze gospo-darstwo, nie zakładałam, że może to być pomysł na biznes – mówi Liliana Suflida, wła-ścicielka Gospodarstwa Sufli-dowo. – Rodzinny charakter prowadzenia działalności go-spodarczej to moja duma i sa-tysfakcja. Poza tym człowiek niczego samodzielnie nie może stworzyć. Potrzebuje do tego grupy ludzi, a ja postawiłam na najbliższych - moją rodzi-nę, z którą wspólnie tworzymy wizje rozwoju. Jak widać przy-nosi to świetne efekty – dodaje.

Specyfika produkcji jaj kon-sumpcyjnych jest wyjątkowa, ponieważ każdy jej etap ma ogromny wpływ na efekt koń-cowy w postaci smaku i jako-ści wyrobu. Wszystko zaczyna się od zakupu jednodniowych piskląt, które następnie trafiają do odchowalni, gdzie przeby-wają aż do osiągnięcia dojrza-łości płciowej. Młode i dorosłe osobniki odżywia się paszą powstałą głównie w oparciu o zboża pochodzące z wła-snej uprawy, o którą troszczy się nestor rodu, Józef Suflida. W dalszej kolejności ich od-powiednią mieszankę przy-gotowuje osobiście właściciel-ka. Całość produkcji dopełnia praca ich dzieci, odpowiedzial-nych między innymi za za-rządzanie fermami. Zaanga-żowanie każdego z członków rodziny zostało podyktowane wielkością gospodarstwa ro-dzinnego, które zatrudnia po-nad stu pracowników i ma pod swoją opieką kilkaset tysięcy kur niosek.

Gospodarstwo rodzinne Su-flidowo Family Farms posiada już cztery oddziały. Jego cen-trala znajduje się w Teresinie w gminie Drużbice. To stam-tąd pracownicy działów sprze-daży, księgowości, logistyki, reklamy oraz marketingu dba-ją o sprawną obsługę oraz po-zyskiwanie klientów, a także o wizerunek rodzinnej firmy. W tej samej miejscowości znaj-dują się również kurniki pro-dukcyjne, centrum logistycz-ne, magazyny dystrybucyjne, sortownia i pakownia jaj. Na-

tomiast w Świerczynie mieści się odchowalnia kur niosek, warsztat naprawczy oraz mie-szalnia pasz na potrzeby go-spodarstwa. Kolejny oddział zlokalizowano w Głupicach, gdzie znajdują się trzy nowo-czesne kurniki wyposażone w ulepszone urządzenia klat-kowe oraz trzy kurniki wy-posażone w najnowszą tech-nologię chowu ściółkowego. Czwarty oddział to Lipina, tuż przy granicy z Ukrainą, gdzie ze względu na żyzność miejscowych ziem znajdują się uprawy pszenicy, kukurydzy oraz grochu przeznaczone na pasze dla własnych stad ho-dowlanych. Oddział ten cha-rakteryzuje się znakomitym położeniem z dala od wielkich aglomeracji, przedsiębiorstw i produkcji drobiarskiej, dla-tego też to właśnie tam wła-ściciele zbudowali cztery od-chowalnie wolierowe. Lipina to również baza wchodzącej w skład rodzinnego gospodar-stwa firmy budowlanej Tytan, która realizuje wszelkie prace infrastrukturalne, co przybli-ża gospodarstwo do bycia sa-mowystarczalnym.

Efektem takiego modelu prowadzenia rodzinnego biz-nesu jest wyjątkowo smaczne jajko, które trafia na nasze sto-ły. Łatwy dostęp do produk-tów Suflidowo Family Farms umożliwia współpraca z sie-ciami handlowymi, tj. Kau-fland, Aldi oraz E’Leclerc, jak również z mniejszymi, lokal-nymi, takimi jak Społem czy Sam-scan. Właściciele codzien-nie dbają i obsługują również rynek detaliczny i hurtowy, rozwożąc jaja do klientów w całej Polsce własnym spe-cjalistycznym taborem. Jaja z „Suflidowa” można spotkać również w wielu europejskich krajach, ponieważ blisko po-łowę produkcji eksportuje się do takich państw jak Czechy, Słowacja, Włochy, Belgia, Ho-landia, Wielka Brytania, Grecja oraz Niemcy, Francja i Węgry.

Dlaczego produkty Sufli-dowo Family Farms cieszą się taką popularnością, również poza granicami naszego kraju?

Przede wszystkim ze względu na swoją jakość. Ta natomiast to efekt inwestycji poczynio-nych przez właścicieli. Jednym z przykładów może być zakup automatycznej maszyny sor-tującej MOBA Omnia XF 330, dzięki dofinansowaniu w ra-mach Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Łódzkiego na lata 2007-2013 ze środków Europejskiego Fun-duszu Rozwoju Regionalnego i budżetu państwa. W chwili zakupu była to pierwsza tego typu maszyna w Polsce i jed-na z kilku w Europie. Nowa li-nia technologiczna jest w peł-ni zautomatyzowana i służy do klasyfikowania, sortowa-nia, znakowania, dezynfekcji i pakowania produktów. Do wyposażenia maszyny nale-żą również niezwykle czujne detektory stłuczek, wylewek i krwinek. Maszynę tę wyposa-żono również w system dezyn-fekcji promieniami „UV”. Stąd pewność, że klient kupuje jajo czyste, bez uszkodzonej sko-rupki, niezawierające krwinek, pozbawione bakterii i drobno-ustrojów oraz o masie właści-wej dla danej klasy wagowej.

Imponujące są również kur-niki produkcyjne. Dzięki zin-tegrowanemu systemowi pro-cesy karmienia i pojenia kur, zbierania jaj oraz usuwania pomiotu odbywają się cał-kowicie automatycznie. Tak-że przestrzeń, w której żyją kury spełnia wszystkie obo-wiązujące normy i wymo-gi. Nowoczesne pomieszcze-nia dla ptaków wyposażono w gniazda, grzędy, łańcucho-wy system karmienia, poidła smoczkowe ze stali nierdzew-nej, obszar do grzebania oraz urządzenie do skracania pa-zurów. Przy produkcji nie za-pomniano również o ekologii. Budynki inwentarskie zaopa-trzono w system suszenia po-miotu. W przyszłości planuje się również jego granulację, co w znaczny sposób obniży emi-sję negatywnie wpływającego na środowisko amoniaku. Do-datkowo, tak uzyskany nawóz można wykorzystywać między innymi na polach uprawnych czy działkach rekreacyjnych.

Na tym rodzina Suflidów nie zamierza poprzestać. Już teraz planuje inwestycje zwią-zane z budową nowej wylęgar-ni piskląt oraz przetwórni jaj. A to wszystko zgodnie z dewi-zą gospodarstwa, która brzmi: „Solidność, jak nakazuje trady-cja, nowoczesność, jak wyma-ga przyszłość.”

Paweł FigurskiWięcej na www.suflidowo.pl

BRANŻA SPOŻYWCZA | GOSPODARSTWO SUFLIDOWO nominowane do tytułu JAKOŚĆ ROKU 2012

Rodzina kluczem do sukcesu

Powstałe w 1977 roku Gospodarstwo Suflidowo zaj-mujące się produkcją jaj konsumpcyjnych, to firma prowadzona w szczególny sposób. Zarządza nią bo-wiem kooperacja członków rodziny, z których każdy odpowiedzialny jest za inny etap produkcji. Taki sys-tem prowadzenia przedsiębiorstwa to metoda na do-brą organizację i pełną kontrolę, co zapewnia znako-mitą jakość wyrobów. Świadomi swoich zalet wła-ściciele przedsiębiorstwa przystępują do konkursu JAKOŚĆ ROKU 2012, by potwierdzić wartości, nad któ-rymi pracują od ponad trzydziestu lat.

Vit Jajo – wspaniały kolor żółtka, tak charakterystycz-ny dla tego jajka, uzyskany został poprzez dodanie do paszy kwiatu nagietka oraz suszu z czerwonej papryki. Vit Jajo jest źródłem nie-zbędnych dla zdrowia ma-kro- i mikroelementów, dla-tego to tak ważny składnik codziennej diety.

Sztandarowe produkty GOSpODArStWA SUFLiDOWO pochodzące od kur karmionych paszą z własnego gospodarstwa:

Jaja z chowu ściółko-wego – charakterystycz-ne dla produkcji tego jaja jest to, iż kury poruszają się swobodnie po całym kurniku wyściełanym sło-mą, bez żadnych ograni-czeń, mając wolny dostęp do poideł i gniazd, w któ-rych składają jaja.

Bobo Jajo – to wyjątkowy produkt dla matki i dziecka. Przy wykorzystaniu naj-nowocześniejszej techno-logii oferowane jajko jest najlepszej jakości: czyste, w 99,9% wolne od bakterii, nieuszkodzone i najśwież-sze, gdyż opatrzone dodat-kowo datą zniesienia trafia na półki sklepowe już na-stępnego dnia. To najlepszy produkt dla tak wymagają-cego konsumenta, jakim jest dziecko.

Jaja wielozbożowe – pochodzą od kur karmio-nych wyselekcjonowanym ziarnem zbóż, które pocho-dzi z własnego gospodar-stwa. Przy produkcji paszy wykorzystywane są czte-ry podstawowe zboża: ku-kurydza, pszenica, owies i pszenżyto.

„J” Jajo – wyróżnia je to, że pochodzi od kur karmio-nych paszą zawierającą jod i sól jodowaną. Specjalnie dobrane składniki paszy i biopierwiastka jodu spra-wiają, że „J” Jajo wspaniale uzupełnia codzienną dietę.

piątek | 31 sierpnia 20124 DODATEK INFORMACYJNO-PROMOCYJNY DO RZECZPOSPOLITEJ

reklama

reklama

reklama

reklama

reklama

reklama

Prowadzimy prace na terenie 12 gmin, 3 powiatów i 2 woje-

wództw oraz optymalne działania w zakresie odbio-ru i unie-szkodliwiania od-padów, wraz z letnim i zi-mowym utrzymaniem ulic, to zasadniczy cel spółki. To jednak niewielka część pracy z ponad 50 rodzajów działalności.

Dodatkowo PGK reali-zuje wiele innowacyjnych przedsięwzięć, dzięki któ-rym należy do najnowocze-śniejszych firm w branży. Instalacja automatycznego sortera optoelektroniczne-

go w Zakładzie Unieszko-dliwiania Odpadów zwięk-szyła wydajność sortowania tworzyw sztucznych o około 20%. Kolejny projekt dotyczy budowy pryzm energetycz-nych, w których generato-rach przetwarza się pocho-dzący z odpadów biogaz na energię elektryczną i ciepl-ną. Z kolei system „Telesto” usuwa z komory sortowania szkodliwe substancje, popra-wiając warunki pracy.

Przedsiębiorstwo nale-ży do grona liderów spo-łecznej odpowiedzialności biznesu, angażuje się także w organizację ekologicz-

nych przedsięwzięć, zachę-cając mieszkańców regionu do racjonalnego gospodaro-wania odpadami.

– W dzisiejszych cza-sach nie wystarczy być do-brym, trzeba być najlep-szym, systematycznie dbać o rozwój i jakość świadczo-nych usług. To one decydują o sukcesie i osiąganiu strate-gicznego celu, jakim jest za-spokajanie potrzeb ludności oraz pozytywny wynik eko-nomiczny spółki – mówi dr Andrzej Gazicki, Prezes Za-rządu PGK.

Mateusz BilskiWięcej na: www.pgkslupsk.pl

ELDRUT to uznany na pol-skim rynku wytwórca sys-temów ekspozycyjnych POS w postaci regałów, sto-jaków, displayów czy stan-dów. Jego produkty ułatwia-ją nam – klientom sklepów – dostrzeżenie i wybór asor-tymentu, którego szukamy. Często nie zdajemy sobie sprawy jak ważna dla nas samych jest właściwa eks-pozycja towarów.

Od lat marka ELDRUT cieszy się stabilną pozycją w oczach swoich klientów. Kreatywność i indywidu-alizm projektowania, wy-soka jakość produkcji, ter-

minowość dostaw to cechy będące obecnie standar-dem działania spółki. Zapy-tałem pana Marka Pietra-sa, współwłaściciela firmy, czy tak sprawnie funkcjo-nujące przedsiębiorstwo należy jeszcze usprawniać. – Zdecydowanie tak! – od-powiedział. – Ciągle ulep-szamy to, co jest już dobre. Po prostu nie potrafimy inaczej. W ostatnim półro-czu wprowadziliśmy sze-reg zmian usprawniających nasze funkcjonowanie – do-dał. Po czym uszczegółowił, mówiąc o zmianie sposobu pakowania i znakowania

swoich wyrobów. Dzięki temu klient uzyskuje kom-plet szczegółowych infor-macji nt. otrzymanego sto-jaka, a jego rozpakowanie i montaż staje się prostsze i przyjemniejsze. Następnie wspomniał o usprawnie-niach na liniach technolo-gicznych. Feedback z pro-dukcji przekazywany za pośrednictwem specjalne-go systemu informatyczne-go do działów projektowa-nia i handlowego pozwala na zoptymalizowanie wy-korzystywanych do tworze-nia detali oraz na dokładną wyceną towaru finalnego.

Na najbliższe półrocze właściciele zaplanowa-li dalszy rozwój, którego efektem będzie rozbudowa firmy oraz zwiększenie za-trudnienia.

Krzysztof Stadler

Społecznie odpowiedzialniPrzedsiębiorstwo Gospodarki Komunalnej Sp. z o.o. w Słupsku, zajmując się realizacją zadań w zakre-sie gospodarki komunalnej, przywiązuje niezwykłą wagę do ochrony środowiska naturalnego. Wizytówką przedsiębiorstwa jest przede wszystkim najwyższa jakość świadczonych usług.

Ulepszając dobreTak może brzmieć motto podkarpackiej spółki ELDRUT. Firma ta podejmuje stałe działania mające na celu zwiększanie jakości swojej pracy, udoskonalanie ofe-rowanych produktów i podnoszenie profesjonalizmu obsługi klienta. Taka postawa zyskała uznanie kapituły konkursu JAKOŚĆ ROKU, która przyznała przedsiębior-stwu nominację do najwyższego, złotego odznaczenia.

Podniebny sukcesDziałająca od 2010 roku firma „Enter Air” z powo-dzeniem zaistniała na rynku lotniczym. Sukces prze-woźnika jest efektem zaprojektowania i dopaso-wania modelu biznesowego do cyklu koniunktury branży znajdującej się w kryzysie.

Szybkie osiągnięcie rentowności to naj-ważniejszy element

triumfu nowego przed-sięwzięcia. „ENTER AIR”, dzięki odpowiedniemu biznes-modelowi, cel ten osiągnął już w pierwszym roku działalności. Dobór samolotów, zespołu mene-dżerskiego oraz struktu-ry zatrudnienia, a przede wszystkim selekcja part-nerów biznesowych zo-stały podyktowane stra-tegią zaprojektowaną specjalnie na czas recesji, zgodnie z wymaganiami, szczególnie wrażliwego na cenę, polskiego rynku. Z tego powodu przedsta-

wienie atrakcyjniejszej niż u konkurencji oferty rozu-miano jako kluczowy ele-ment wspomagający rozwój przedsiębiorstwa. Dzięki temu już w drugim roku działalności firma zosta-ła liderem branży w Pol-sce. To krajowy rynek jest i będzie najważniejszy dla przewoźnika, a utrzyma-nie pierwszego miejsca to kluczowy element strategii.

W 2012 roku firma zaczę-ła z powodzeniem wcho-dzić na rynki zachodnie. Choć nie doszły do skut-ku dwie akwizycje li-nii lotniczych w Europie Zachodniej, to „ENTER AIR” poznał zasady dzia-łania rozwiniętych ryn-ków lotniczych i mógł do nich dopasować swoje pla-ny rozwoju. - Niska baza kosztowa czyni naszą fir-mę prawdopodobnie jedy-ną rentowną linią lotniczą w Europie. Jednak nie na-stawiamy się na agresywny wzrost. Nasz cel to zrów-noważony rozwój zgodny z ABC biznesu, co należy uznać za klucz do naszego sukcesu – mówi Grzegorz Polaniecki, prezes zarządu ENTERAIR.

Oprac. Paweł Figurski