Dr Jasmina Knežević

Hotel ZIRA, 2010

Mogućnosti privatnog sektora u unapređenju zdravlja

stanovništva

Broj lekaraSrbija Beograd

Srbija – 10,7%Beograd – 17,66%

Izvor: Lekarska komora Srbije

Broj privatnih zdrastvenih institucija

1. Srbija - 1.200

2. Beograd - 592 * 52 Specijalne bolnice* 6 Opštih bolnica* 4 Doma zdravlja* 20 labaratorije* ostalo ordinacije i poliklinike

Izvor: Lekarska komora Srbije

Koliko se koristi privatna praksa?

Sorce: National health survey Serbia, 2006

Privatno zdravstvo

• bilo je zabranjeno do 1989 godine• najmlađa ”industrijska” grana

• iako je u prošloj godini proglašena za najsigurniju i najperspektivniju oblast za ulaganja u svetu kod nas je u povoju

• do sada je se ugalavnom bavio lečenjem na primarnom i sekundarnom nivou

• zadnjih godina – i preventiva - zauzima lidersku poziciju• onaj ko je uložio svoj novac efikasniji i kreativniji menadzer• lakše i brže se prilagođava promenama i potrebama tržišta i klijenata

• dobar servis je ključ uspeha u privatnom poslu• uspeh u preventivi – dobar servis

Preventiva

• teško je razmišljati o bolesti dok ste zdravi• teško je naći vreme, naterati sebe da idete u gužvu,

čekate...

• zato eto prostora za kreativnost privatnog preduzetnika da napravi da odlazak kod doktora bude zadovoljstvo a ne muka

• Demografska slika naše zemlje će biti drugačija ako budemo umeli bolje da čuvamo ono što imamo

• svi znamo da je „prevencija pola zdravlja“ • ne čuvamo samo zdravlje već i budžet

Ko organizuje i plaća prevenciju?

• Država - Ministarstvo – Institut za javno zdavlje - akcije, strategije, preporuke... - plaća Fond zdrastvenog osiguranja

• Firme koje imaju radna mesta sa povećanim rizikom obavezne su da obave ove preglede i plaćaju bilo da rade u državnom ili privatnom sektoru

• Firme koje nemaju zakonsku obavezu a žele. Plaćaju sve bilo da to rade na državnom ili privatnom sektoru

• Pojedinac iz svog džepa

Mogućnosti privatnog sektora

• preglede mogu da rade iskusni specijalisti i subspecijalisti

• pregled je u zakazano vreme – može i subota i nedelja

• pregled moze da traje koliko je potrebno

• krv može da se vadi i na radnom mestu

• potpuno odvojeno od bolesnih sa komforom (doručak, internet,

štampa...)

Mogućnosti privatnog sektora

• plan i program se pravi prema vrsti posla kojim se firma

ili pojedinci u firmi bave ili prema standardu kompanije

• plan može i individualno prema pojedincu (tailor made) –

prema bolestima u porodici, ličnoj anamnezi i vrsti posla

sa kojim se neko bavi, uzrastu, polu

• ako su potrebne dodatne konsultacije ili dijagnostika - sve

dostupno

• moguća vakcinacija

EdukacijeIndividualne i grupne u firmi ili u klinici:

• psihofizička priprema trudnica za porodjaj

• odvikavanje od pušenja

• ergonomija na radnom mestu - (prevencija

deformiteta koštano zglobnog sistema kod osoba

koje sede za komjuterom ili volanom)

• kursevi prve pomoći (kurs osnovne životne potpore

- basic life support)

• Izdavanje časopisa sa edukativnim sadržajima

Primer Tetrapak – lepa strana• devet godina svi sistematske preglede i kompletno

lečenje a zadnje 3 godine i svi članovi porodica.

• za zaposlenog – na vreme otkriveno mnogo ozbiljnih

bolesti.

• za firmu - manje izgubljenih sati, manje bolovanja,

zadovoljniji

• za Fond zdravstvenog osiguranja – ušteda – plaćaju

obavezno osiguranje a ne koriste

• za društvo – zadovoljni i zdravi gradjani i veća

produktivnost firmi.

Primer Tetrapak – druga strana medalje

• redovno plaćaju sve poreze i doprinose za

zaposlene

• na sve što su platili za zdravstvene usluge svojih

zaposlene i članove njihovih porodica:

- firme plaćaju plus i poreze i doprinose, kao da su dali

platu

- zaposleni – plaćaju porez na dobit na kraju godine kao da

su dobijali veće plate

Zaključak

• potencijali razvoja privatnog sektora su veliki i

treba ga iskoristiti i dati mu vetar u leđa

• postoji motivacija firmi da ulažu u zdarvlje svojih

zaposlenih

• i one bi i više ulagale kada bi bile oslobođene

poreza i doprinosa ili na neki drugi način dobile

društvene olakšice

Reference

jasmina.knezevic@belmedic.com