Dự án Khu liên hợp bệnh viện CHI

CHI Hospital Chữ CHI mang nghĩa: Cải thiện sức khỏe cho mọi người, viết tắt của 3 từ tiếng Anh: Community Health Improvement. Có thêm một nghĩa từ Trung Quốc là:

“Luồng khí từ vũ trụ thổi vào con người được tin làm cho khỏe mạnh và trường thọ”

CÔNG TY CỔ PHẦN Y TẾ CHI

đã được UBND TP Hà Nội chấp thuận cho lập và thực hiện dự án (ngày 02/07/2011)

Tên giao dịch Quốc tế: CHI. H CORP

Cơ sở pháp lý:

Phân tích thị trường Y tế1. Thị trường Cung – dự báo Cung

• Cung về số lượng– Cơ sở đa khoa phải có thêm 10 Bệnh viện cỡ 500 giường– Cơ sở chuyên khoa• It nhất có thêm 3 Bệnh viện Ung thư• Vài Viện Tim mạch và Phẫu thuật tim chuyên cho trẻ em • Bệnh viện /Trung tâm chuyên về Sức khoẻ Phụ nữ• Bệnh viện /Trung tâm điều trị các bệnh về xương khớp,

chấn thương chỉnh hình• Bệnh viện chuyên về các bệnh Nội tiết và chuyển hoá

• Cung về chất lượng– Tầm cỡ và đẳng cấp

2. Thị trường Cầu – dự báo Cầu

Có 3 cơ hội chỉ ra tăng nhu cầu khám chữa bệnh sẽ tăng

lên

• Xu hướng tỉ lệ các bệnh không lây sẽ phải tăng là tất yếu

• Dân số vẫn tiếp tục tăng và tăng nhiều ở nhóm tuổi sinh sản

• Thêm vào đó là tỉ lệ giá hoá đã cao và tăng rất nhanh

• Triển vọng kinh tế của Việt Nam là sẽ phát triển ổn định theo

hướng tăng thì tất yếu số hộ gia đình giàu có sẽ tăng lên

• Cơ sở y tế tư ở Hà Nội thì hiện tại gần như chưa tính đến vì

qui mô nhỏ. Trước mắt chỉ mới có 1 Bệnh viện Vincom

Mô tả dự án

• Địa điểm: Dự án Bệnh viện CHI sẽ đặt tại lô đất trên trục đường quốc tế Nhật Tân – Sân bay Nội Bài, thuộc địa bàn của hai Xã Tiên Dương và Vân Nội của Huyện Đông Anh, Thành phố Hà Nội, cách trung tâm Hà Nội khoảng 7km lấy điểm mốc hồ Hoàn Kiếm. Địa điểm này là phù hợp cho bệnh viện nhờ nằm sát sông Hồng và bên cạnh các đồng ruộng, rau màu mênh mông, mật độ dân số thấp và giao thông rất thuận tiện cho người dân trong cả nước đi lại

Qui mô dự án: sẽ là một bệnh viện đa khoa 1200 giường kèm một trường Đại học Y đào tạo Bác sĩ trên đà phát triển và mở rộng để sau 10 năm sẽ có được một Bệnh viện và Trường Y khoa vào hạng có tiếng trên trường Quốc tế

Ý định là tạo dựng hình ảnh một Bệnh viện đẳng cấp số 1 của Việt Nam và ngang tầm với các bệnh viện có tiếng trên trường Quốc tế -

Đầu tư giai đoạn I

• Một Bệnh viện Đa khoa 200 giường nội trú và một Khu ngoại trú Đa khoa

• Bốn Viện mà nhu cầu “nóng” nhất hiện nay: – Viện Ung thư– Viện Tim mạch– Viện Sức khỏe phụ nữ– Viện Vật lý trị liệu và phục hồi chức năng

Đầu tư giai đoạn II

Dự định bắt đầu sau năm 2017 Mong đợi sau 5 năm kể từ ngày giai đoạn I đi vào hoạt động thì sẽ hình thành được một Khu Viện - Trường Y khoa với quy mô Bệnh viện tới 1.200 giường và một Trường Y khoa

Khách hàng mục tiêuNguồn khách chính là:

–Cá nhân có thu nhập khá trở lên ở Hà Nội và

trên toàn quốc

–Những người có bảo hiểm y tế cao cấp

–Trẻ bị tim bẩm sinh toàn quốc

Chiến lược phát triển kinh doanh

–Sản phẩm (trường hợp dự án này là Dịch vụ)–Giá cả–Địa điểm và hình thức phân phối dịch vụ–Thúc đẩy kinh doanh

(xem các họat động chi tiết trong toàn văn dự án khả thi)

Dự án bệnh viện CHI đã có một điểm lợi thế khách hàng của họ sử dụng, đó là: – Grass Savoy– Bảo Việt Inter Global– GMC Singapore – Liberty– Blue Cross– Ngoài ra còn có những công ty bảo hiểm của Ý và

Hàn Quốc vừa mới đến VN và Bảo hiểm dầu khí VN, BIC của BIDV, v.v..

Phân tích tài chính đầu tư

Nguồn vốn Số vốn Tỉ lệ

Vốn của các nhà đầu tư trong nước 25.000 50

Vốn đầu tư của IFC (Mỹ) 10.000 20

Vốn vay ngân hàng: xã hội 15.000 30

Tổng 50,000,000 100

Ước tính vốn đầu tư cho giai đoạn IĐơn vị tính 1.000 USD

Ước tính chi phí cho các hạng mục đầu tư

STT Danh mục đầu tưSố vốn đầu tư từng

hạng mục (USD)Tỉ lệ vốn mỗi hạng

mục (%)

1 Làm đất sạch 5,000,000 12

2 Xây dựng 15,000,000 30

3 Đào tạo nhân lực 1,000,000 2

4 Thiết bị Y tế 24,000,000 46

5 Phương tiện vận chuyển,quản lý bệnh viện 1,900,000 3,8

6 Hành chính trong suốt 2 năm làm dự án 400,000 0.8

7 Quảng cáo tiếp thị trước khai trương 200,000 0.4

8 Chi phí phát sinh (5%) 2,500,000 5

Tổng cộng 50,100,000 100.00

NPV ( Net Present Value) = 16,029,469

IRR ( Internal Rate of Return) = 23%

Dự kiến doanh thu và lợi nhuậnChi phí

• Dựa trên “Nguyên tắc quản lý nguồn vốn” phải thể hiện

được 3 yêu cầu về Quản lý Tài chính sau đây:

MINH BẠCH – CHÍNH XÁC –KINH TẾ

Explicity - Accountability - Ecomony

• Sử dụng phần mềm Tài chính kế toán mà các nhà đầu tư

có thể kiểm soát hàng ngày trên Internet - Phân tích tài

chính đầu tư để thấy được các khoản đầu tư, chi phí vận

hành, khấu hao, dự báo lỗ/ lãi, các khoản nợ,…

Kế hoạch sử dụng nguồn vốnTổng vốn đầu tư: 50.000.000 USD

Bắt đầu: 01/2013 – 12/2014 Đơn vị tính 1.000 USD

Sơ đồ Tổ chức và Quản lý bệnh viện

Tiến độ thực hiện dự án

Những điểm khác biệt của dự án CHI Hospital

• Khác biệt về nguồn nhân lực– Có Bác sĩ và Điều dưỡng Mỹ cùng làm việc– Phát triển nguồn nhân lực lâu dài thông qua tuyển

chọn trong nhóm trẻ và giỏi nhất và một số sẽ được đào tạo lại ở Mỹ trước khi làm việc

• Khác biệt về dịch vụ– Đảm bảo chất lượng bằng cách áp dụng đúng chuẩn do

WHO khuyến nghị trong chẩn đóan và điều trị– Giảm tác hại và tăng cường hiệu quả điều trị bằng

cách kết hợp đông tây y

Những đóng góp của dự án tới phát triển kinh tế xã hội

• Hiệu quả kinh tế tài chính

– Qua phân tích tài chính đầu tư với tỉ suất thu lợi tối thiểu (MARR) cho thấy dự án có khả

năng sinh lợi với NPV ( Net Present Value) = 16,029,469 và IRR ( Internal Rate of

Return) = 23%. Qua phân tích tài chính cho thấy dự án này sinh lợi lớn

– Trả hết vốn vay vào năm thứ mười

– Bắt đầu thu hồi vốn từ năm thứ ba và hoàn hết vốn cho cổ đông vào năm thứ chín

– Bắt đầu chia lợi cho cổ đông vào năm thứ tư

• Hiệu quả xã hội

– Đáp ứng được sự mong đợi của Đảng và Chính phủ về việc góp phần giảm tải cho các

bệnh viện công và đồng thời là đỡ gánh nặng về nguồn lực đầu tư công cho y tế

– Giúp cho con người khỏe mạnh, sống lâu có thể chất và trí tuệ minh mẫn từ đó sẽ có hạnh

phúc và cuộc sống ấm no, là việc làm mang ý nghĩa nhân văn cao cả

– Góp phần nâng cao vị thế ngành Y Việt Nam trong Khu vực và trên thế giới qua đào tạo

và nghiên cứu khoa học bài bản để tạo ra được một đội ngũ vừa có tay nghề vững vừa có

đạo đức nghề nghiệp

– Tạo cơ hội cho nhóm trẻ mọi ngành nghề của dự án phát triển tối đa tiềm năng và khát

vọng, có kỹ năng làm việc chuyên nghiệp từ đó giúp họ có cuộc sống ổn định

Những việc đã được chuẩn bị cho dự án Khu liên hợp

Bệnh viện CHI(tại thời điểm tháng 11 năm 2011)

• Dự án đã được Ủy ban Nhân dân TP Hà Nội chấp thuận về địa điểm xây dựng bệnh viện ở Đông Anh với diện tích 9,5 ha…•Đã thiết lập quan hệ với chính quyền địa phương: Ủy ban Nhân dân huyện Đông Anh và hai Xã Tiên Dương và Vân Nội để….•Đã xây dựng mối quan hệ hợp tác với một số bệnh viện ở Mỹ•Đã trình dự án với IFC để kêu gọi đầu tư tài chính

So sánh lợi thế của địa điểm nơi có ý định đặt bệnh viện

Số TT Đặc điểm Hà Nội Huế

1 Có sẵn khách hàng giàu có √  

2 Có sẵn khách hàng bảo hiểm cao cấp √  

3 Dễ tuyển nhân lực   √

4 Chi phí làm đất sạch thấp   √

5 Mức lương cho nhân viên nói chung là thấp   √

6 Sinh thái môi trường tốt √ √

7 Khí hậu tốt √  

8 Địa điểm đẳng cấp hơn √  

9 Thuận tiện giao dich hợp tác với các đối tác √  

  Tổng số điểm 6 4

Phân tích định lượng : Hà Nội > Huế

Phân tích định tính: Hà Nội cho thấy nổi trội về tiềm năng khách hàng, vị trí đẳng cấp