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2018年3月3日●版式设计：麻文斌 聚 焦●电话：（010）84263377-3060 ●责任编辑：董衡 3

河南能源的发展历程充分证明，战略正确与否是决定企业自身兴衰的根本问题。制约河南能源发展的最大瓶颈之一就是思路不清、战略不明：所属产业多而不集，大而不优，主业不主，主辅不分；项目投资，时时点火，处处冒烟，本想新增一个“增长点”，不小心变成了“出血点”……

面对这种情形，河南能源提出要坚持战略引领，立足高质量发展，以国际化视野，制定企业的发展战略。

经过扎实调研、充分论证，河南能源“三主两辅”的产业格局形成，战略方向明确，发展思路清晰，各板块定位落子精准。

河南能源把战略方向确定为：沿着“以煤为基、能化并进、产融协同、蜕变转型”的方向，聚焦发展能源、化工、现代物贸三大主业，重点培育金融服务、智能制造与合金新材料两大辅业；加快推进产业整合、业务整合、法人整合，去杂归核、优化整合存续产业；逐步构建“实体产业做支撑，物流贸易提质量，资本运作增效益”的战略格局。

河南能源把发展思路理清为：按照“围绕煤、延伸煤、做优煤、超越煤”的产业

定位，以增值发展为核心，以精益管理为基础，构建可持续发展的现代产业体系。产业结构上，力争传统产业高质高端，新兴 产 业 增 量 扩 展 ， 逐 步 实 现 绿 色 清 洁 生产、安全高效发展。运营模式上，以实体产业为基础，以资本运营为手段，推动企业规模高效攀升、产业结构不断优化。发展路径上，对内坚持转方式、调结构、促转型，着力破解传统产业偏重、产权结构单一、区域布局分散、发展后劲不足等瓶颈制约；对外坚持大开放、大合作、大协同，营造包容共赢的产业生态，提高集团的开放发展水平。

河南能源把各产业板块定位为：煤炭板块是基础和主导产业，电力板块是未来产业之星；化工产业定位于做强做优，打造现代煤化工、精细化工、新材料产业基地；现代物贸业定位于集团转型升级的重要引擎，打造国内一流的物贸企业集团；金 融 产 业 定 位 于 河 南 能 源 的 产 融 结 合 平台；智能制造和合金新材料板块分别定位于由传统制造向智能制造转型升级的辅助产业，钼产业全国保五争三，控制煤下铝

资源。2017 年 ， 在 二 次 创 业 新 蓝 图 的 引 领

下，河南能源根基渐强，枝干益壮。主业持续做强。煤炭产业持续提升机

械 化 、 自 动 化 、 信 息 化 、 智 能 化 发 展 水平，统筹推进安全高效矿井建设，“一井一面”和“一井两面”矿井分别达到 37 对、15 对 ， 采 煤 掘 进 机 械 化 率 分 别 达 到94.5%、64.8%。电力产业着力弥补短板，参与河南省电力直接交易，完成 3 项配网工程，成立 2 家售电公司，永煤矿区增量配电业务项目被列入国家第二批试点。化工产业大力做好调整存量与优化增量、改造提升与延链补链，重点围绕打造国内最大煤制乙二醇基地，推动省内 5 套乙二醇装置全面投产，加快建设黔希化工 30 万吨乙二醇、龙宇煤化工新增 20 万吨乙二醇项目 。 现 代 物 贸 产 业 坚 持 内 外 并 举 稳 健 发展，钢材、煤炭等外部业务多点开花；加快实施省外煤炭与省内煤炭配比加工，投资 1.2 亿元的豫西储配煤基地进入带煤试运转阶段。

辅业持续做活。制造产业实现产能释

放与产品调整双突破，开封空分大型 LNG绕管式换热器荣评中国能源装备十大卓越性能产品。重装公司确定聚焦液压油缸、专注液压支架的产品方向。三门峡戴卡轮毂老厂区大修和新厂区试生产协调推进，轮毂产销量达 397 万只。财务公司、担保公司等拓展渠道，发挥低成本融资功能，有效服务主业发展。建筑矿建产业承揽外部工程 85项，外部营业收入占比增至 49%。

后 劲 持 续 增 强 。 通 过 建 机 制 、 定 目标、强包保、严督导推进项目快、好、省建设，河南能源旗下的冯营升压站至中州铝业 110 千伏供电项目等 12 个项目如期开工，马泰壕煤矿及选煤厂 （一期） 等 28 个项目竣工投产，安化公司保险粉等 10 个长期未转固项目成功转固，形成一批新的经济增长点。黔希化工等项目开创企地合资合作新模式，争取到地方政府入股合作资金 15 亿元。与宝武集团、中航工业集团等深 化 合 作 ， 推 进 同 人 铝 业 等 企 业 转 型 升级。此外，河南能源 2017 年确定科技项目429 项，预算投入累计 18.5 亿元，创新能力大幅提升，有效服务转型升级。

当前，河南能源正处于最好的发展加速期，二次创业正处于关键期。新时代，河南能源人将瞄准着力打造具有全球竞争力的世界一流企业的目标，持续发力。

改革创新发展，河南能源在路上面对“三难三大”困境，2017年河南能源打响了扭亏增盈、深化改革、风险防控三大攻坚战，完

成煤炭产量6166万吨，预计全年实现利润总额13亿元、完成营业收入1600亿元

河南能源化工集团总部大楼

煤矿井下综合机械化开采

河南能源化工集团有关负责人在井下宣讲党的十九大精神 河南能源化工集团把企业文化理念教育开展到煤矿井下河南能源化工集团为职工集体过生日

河南能源化工集团旗下的化工公司

●本报记者 赵鹏璞通讯员 王伟 马建峰

这是一场卓绝的攻坚战——面对还账难、稳定难、资产处置难，以及改革压力大、安全环保压力大、职工安置压力大的

“三难三大”困境，扭亏增盈、深化改革、风险防控三大攻坚战步步惊心、仗仗辉煌；急事、难事、关键事件件紧逼、事事化解。

这是一份耀眼的成绩单——全年实现安全“零死亡”，完成煤炭产量 6166 万吨、商品煤销量 6037 万吨，主要化工产品产量 641.7 万吨、销量 517.6 万吨；预计全年实现利润总额 13 亿元、完成营业收入 1600 亿元。

这是一幅可贵的新画卷——确定“三主两辅”产业定位，明确转型升级方向；完成项目投资 50.3 亿元，一批新的经济增长点快速形成；重启黔希化工等 9个搁置多年的“半拉子”项目，盘活资产273 亿元；永夏矿区、鹤壁矿区总体规划获国家发改委批复。

一年来，河南能源化工集团 （以下简称河南能源） 在河南省委、省政府的坚强领导下，明确提出并全力推进“二次创业”，在大事上求作为，在困境中求突破，在压力中求发展，企业总体呈现难中有进、进中有快、快中有好的显著特点，开创了发展态势向好的新局面。

思想是行动的先导。河南能源的发展巨变，源起干部职工的思想巨变。

时间回溯到 2016 年第三季度，当时河南能源已经连续亏损了 23 个月，效率不高、效益下滑、机制不活、信心危机、人才流失……河南能源面临的大局就是“困局”。何以破局？

河南能源新领导班子对此有着清醒的认 识 —— 首 先 必 须 解 决 思 想 这 个 “ 总 开关”的问题，提振职工的精气神，汇聚发展的正能量，形成上下一家人、一条心、一盘棋，坚定一个信念，为一个目标而奋斗的局面。

坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。2017 年 1 月 12 日，在河南能源二届一次职工代表大会上，河南能源党委书记、董事长马富国响亮而坚定地提出了“忠党报国，奉献河南”的企业信念。

河南能源 20 多万干部职工眼前为之一亮 ， 精 神 为 之 一 振 ！ 在 这 个 信 念 的 引 领下，企业发展方向正、步子稳、走得快有了保证；干部职工心齐、气顺、劲足也有了保证。

与此同时，“团结拼搏、务实创新、担当作为、追求卓越”的河南能源企业精神应运而生。河南能源把新的企业精神提高到了立企之本、治企之策、强企之要、兴企之路的高度来认识和贯彻。河南能源 20多万干部职工正视现实，以“不信春风唤不回”的劲头，重燃再创辉煌的希望。

为了使企业信念和企业精神落地生根、入脑入心，河南能源积极实施企业文化重塑工程，以企业之歌传唱、“四讲四提”形势任务教育、义海精神宣讲等一系列活动为抓手，打响了一场提升士气和战斗力的战斗。

2017 年 3 月，中国音乐家协会官网上一则征集企业之歌的公告发布，北京、海南、新

疆、江苏……不同地域、不同行业的文艺工作者和爱好者的目光齐聚河南能源。

既有名家大作，也有职工心声。征集而来的 384 首作品，历经评审、打磨、谱曲，最终有 4 首被确定为河南能源企业之歌。不同岗位、不同地域的河南能源人用同一个曲调，唱起了同一首歌。黄河之滨、青藏高原、天山南北、云贵之巅，五湖四海的河南能源人唱着自己的歌曲，努力实现自己的中国梦。

如果说企业之歌的传唱带来的是自信心和自豪感的提升，那么以“讲形势、讲政策、讲关爱、讲未来，提信心、提士气、提责任、提效益”为主题的“四讲四提”则是一场贯穿 2017 年的思想洗礼。

从河南能源总部到各所属企业，再到矿厂长、车间主任、班组长，各级干部带头讲，讲明了形势；结合实际全面讲，讲清了任务；瞄准重点深入讲，讲透了问题；创新形式广

泛讲，讲足了信心。2017 年 11 月，义海能源精神宣讲在河

南能源启动。连续 12 个场次、覆盖 7000 名干部职工的巡回宣讲把义海精神传播到了河南能源的每一个角落，以“不屈不挠、艰苦奋斗，敢于负责、担当大局，上下同心、团结拼搏，爱岗敬业、无私奉献”为内核的义海精神，渐成星火燎原之势。

党建统领有力，文化引领得力，典型带领发力。

如今，走进河南能源任何一家矿厂，“忠党报国，奉献河南”8 个大字清晰可见；党建工作总体方略扎实落地，与企业中心工作有效叠加；“注重品行、注重业绩、注重基层、注重公认”的选人用人导向，让青年人才成长的平台愈加广阔；风清气正的干事创业氛围越来越浓厚。

大家发现，庸懒散混、不在状态的少了，夙兴夜寐、激情工作的多了；推诿扯皮、不想干事的少了，勇于担当、解决问题的多了；应付差事的少了，攻坚克难、苦干实干的多了……河南能源上下铆足一股劲，拧成一股绳。

2017 年是河南能源二次创业的开局之年 。 开 局 之 年 至 为 关 键 。 2017 年 1 月 12日，在河南能源二届一次职代会上，河南能源把二次创业的着力点定位于打好深化改革、减亏增盈、风险管控三大攻坚战。

河 南 能 源 把 2017 年 确 定 为 深 化 改 革年，聚焦改革不散神、不懈怠、不松劲，明确改革重点任务，以改革减负、以改革强体、以改革增效。

在改革减负上，河南能源务实推进去产能工作，完成了占全省 50%的煤炭去产能年度任务，“七个四”工作机制得到国务院国资委肯定并在全国推广；扎实开展企业办社会职能剥离移交工作，全面完成剥离移交任务，每年减负 3.1 亿元；全面启动、全速推进僵尸企业处置，共盘活存量资产 61.5 亿元、化解债务 73亿元。

在改革强体上，河南能源成立了 10 个产业园区，实施区域化、专业化、园区化管理，推进管理权与产权相统一。根据改组国

有资本投资公司思路，河南能源加快构建“小总部、大产业”组织结构，加快内部资产重组整合和资源优化配置。

在改革增效上，河南能源实施分类分层差异化绩效考核，调整薪酬结构体系，变“要工资”为“挣工资”；全面推广契约化管理，全面强化督查问效，推进各项工作务实高效开展。

扭亏为盈被确定为河南能源的第一目标。河南能源鼓励所属各级企业出鲜招，出实招，明争暗赛、提升战绩。通过科学高效组织生产经营，河南能源努力实现稳中提质。煤矿形成年产 100 万吨以上的标杆队20 个，3 套乙二醇装置后 4 个月负荷率均保持在 90%以上。通过分级管理、分级负责，推进全员、全过程、全要素成本管控，河南能源努力实现稳中降本，各主要产品单位制造成本同比均有所下降。通过抢抓市场机遇，深耕战略客户，统筹做好各类产品市场营销工作，河南能源努力实现稳中增效。高附加

值商品煤销售比率达 24.8%，乙二醇、保险粉、聚酯新材料等高附加值产品销量同比大幅增长，实现效益最大化。建立销量、售价、回款并重的销售业绩考核机制，现金回款比率整体达 55%。

风险管控攻坚战则着力防控安全、环保、债务、法律、稳定风险。河南能源把安全发 展 作 为 第 一 责 任 ，坚 持 安 全 环 保“ 零 容忍”，深化安全“双基”建设和环保综合治理，把安全环保责任落到实处。全年兑现安全结构工资 4.3 亿元，组织各类安全培训 40.9万人次，7 对矿井通过国家一级安全生产标准化验收。同时，河南能源立足自身、提前谋划，扎实开展清欠行动，确保每一笔债务偿还到位，坚决避免引发系统性金融风险；深化法律风险防范机制建设，实现法律风险防范全覆盖，提升合规管理能力和水平；积极做好矛盾纠纷排查化解工作，确保和谐稳定大局。

一年来，河南能源主要指标超额完成，

预计全年实现利润总额 13 亿元、完成营业收入 1600 亿元。各产业运行质量效益持续提升，完成煤炭产量 6166 万吨、商品煤销量6037 万吨，61 对生产矿井中 51 对实现盈利；主要化工产品产量 641.7 万吨、销量 517.6 万吨；化工、有色金属产业同口径同比分别减亏 6.5亿元、3.5亿元。

一年来，河南能源关闭矿井 54 对、退出 产 能 1002 万 吨 、 安 置 13397 人 ； 移 交

“三供一业”累计 51.9 万户、退休人员 11.6万人，完成 31.7 万人的医疗生育保险属地化管理；全面启动 56 家僵尸企业处置并完成 33 家；加快内部资产整合重组，压减法人单位 144 家；扎实推进混改工作，安化工程公司职工持股、濮阳绿宇泡棉新三板挂牌主要节点基本完成；市场化债转股签约规模 475 亿元、落实到位 100 亿元；多措并举降杠杆，集团资产负债率整体降低 3.5个百分点。

2017 年，河南能源实现安全发展：大力 实 施 环 保 治 理 ， 各 类 装 置 安 全 稳 定 运行；按时偿还各类到期债务，尽最大努力实现零违约；加强信访工作，有效确保了矿区和谐稳定。

思想引领，给发展注入新动力

实干当先，打好三大攻坚战

战略统领，绘就二次创业新蓝图

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