要闻A2 20162016年年99月月2222日日 星期四星期四

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以“学”为基础，强化政治意识；以“做”为关键，强化服务功能；以“改”为根本，全面加强党组织和党员队伍建设。“两学一做”学习教育开展以来，东风汽车零部件（集团）有限公司党委围绕改革发展和“远航 210”中期事业计划，牢牢抓住“学、做、改”三大核心，加强学习教育的动态管控，将学习效果落到生产经营工作实处。今年1至8月，东风零部件公司 主 营 业 务 净 收 入 累 计 实 现73.78亿元，同比增长14%，增幅高于汽车行业水平，利润超预算完成当期目标；乘、商结构进一步优化 ，收 入 比 重 分 别 为 46.18% 和38.31%；备件和海外收入同比略有增长，整体经营保持良好态势，发展基础进一步夯实。

创新学习方式，更多样、更便利

“党员学习的内容都在这个小本本上。”9 月 18 日，记者在东风汽车车轮公司采访时，该公司十堰工厂党员、仓储车间装配班班长王培军从工作服口袋里随手掏出一本《“两学一做”口袋书》。这是该厂在为全体党员发放指定学习资料的基础上，补发的学习资料。“口袋书将‘党章党规和系列讲话摘要’、该公司学习教育方案、学习专用笔记本合印，方便携带，方便党员干部随时随地参照学习。”王培军说。

学而思，思而行。“‘两学一做’的基础在学，教育引导党员尊崇党章、遵守党规，用习近平总书记系列重要讲话精神武装头脑、指导实践、推动工作。”东风零部件公司党委书记高大林说。在深入推进学习教育的过程中，东风零部件公司在领导班子讲党课、党支部召开组织生活会、开展主题党日活动、培训党员骨干等基础上，创新学习教育方式，以更加灵活、多样的载体，将学习教育融入日常，并加强动态管控和督导，突出学习实效。在党委中心组层面，该公司将学习教育与领导班子调研工作密切结合，建立学习

调研制度，形成了“学习—调研—讨论—提高”的循环方式，强化学习计划的系统性、学习形式的多样性和学习成果的应用性。在做合格党员方面，东风零部件公司以

“四讲四有”为标尺，把查问题、补短板贯穿学习教育始终，认真查摆梳理思想、作风等方面存在的问题，边学边改、即查即补。截止8月31日，该公司领导班子成员“学思行”累计制定措施 10项，完成7项；所属党委领导班子成员累计制定措施263项，完成131项。

在各分子公司、专业厂层面，东风零部件公司区别机关、技术、生产等不同领域党员的工作特点，有针对性地确定学习方式、学习重点和学习计划，做到公司所属每个党组织都有具体工作计划、具体措施。其中，东风悬架弹簧有限公司将学习教育开展情况纳入支部季度工作，针对服务内容，每季度支部进行一次自我回顾诊断，公司党委进行一次诊断服务，确保学习教育落实。东风车轮公司实施三个“便利学”，除为党员发放口袋书外，还通过将

“党章党规摘要”等学习内容上墙、在微信公众号等新媒体平台开设学习教育专栏等方式，满足党员学习需求。

提升党组织管理能力，更高效、更务实

在东风活塞轴瓦有限公司活塞加工车间生产线边，树立着该车间党支部各党小组的目视管理版。“党小组重点工作、立项课题、党小组会议情况、‘两会一课’和主题党日开展情况在目视版上一目了然。”该车间第一党小组组长卢占保介绍。据了解，东风零部件公司健全党委、党支部、党小组三级党建目视管理体系，利用目视管理板全过程显现学习教育的目标、任务、实施和成效，做到了学习教育全程公开、方法可视和监督民主，党组织党建目视管理覆盖率达到95%。这是该公司提升党组织管理能力工作的一项重要内容。

“要瞄准管理国际化和全球

零部件百强企业，推进企业管理创新和变革，为企业经营发展提供基本保证。”按照东风零部件公司 2016 年工作会要求，该公司进一步建立健全了与公司发展战略相适应的党建工作管理模式和规范化管理体系。高大林介绍说：

“东风零部件公司党委正在构建以目标和价值思维为导向的党建绩效考核评价标准和党建工作

‘3+1’管理体系（即项目管理、方针管理、目视管理+标杆管理），推动党建工作由经验型向管理型、管理型向服务型转变，助推

‘两学一做’学习教育取得成效。”同时，该公司还在广大党员中

开展了“比价值、比贡献，争一流、当标杆”党内主题实践活动。该公司从所属各级党委、党支部、党小组、党员四个层面推进立项，突出效益导向，围绕研发、制造、经营管理领域的重点突破性工作深入开展创新创效专题立项攻关，组织全体党员创一流业绩，把党组织的保障作用、党员的先进性贯穿于生产经营全价值链。据统计，共立项1531 项，目前已完成 836 项，创直接经济效益1432万元。

“本月重点落实‘两学一做’教育宣讲活动，进一步加强党支部建设和党员党性教育；本月重点开展‘支部主题党日’活动，将其作为推进‘两学一做’学习教育的基本载体，激励广大党员建功立业。”在东风汽车紧固件有限公司，记者在该公司“两学一做”推进记录中看到该公司党委每月都对重点工作进行小结，对下月工作进行部署，并对各支部工作进行指摘和重点提示，督促其改进和落实。该公司将PDCA循环运用到了“两学一做”学习教育中，使得党建管理水平得以持续提升。

【本报广州讯】（记者 罗付雄鹰 通讯员 张利伟） 近日，东风日产先后与广铁集团、平安集团就汽车销售、汽车后市场、整车及零部件运输等方面开展战略合作进行了探讨和沟通。东风日产表示，面对铁运新形势及汽车后市场和互联网发展需求，今后将与广铁集团、平安集团一道，拓宽合作广度，加大合作力度，实现互惠共赢。

日前，广铁集团董事长、总经理武勇一行来到东风日产，与东风日产党委书记、副总经理周先鹏就铁路进东风日产整车物流区、铁运新车运力保障、站台新车通道安全等涉铁项目改进事项进行了磋商，进一步完善了项目方案，明确了下一步任务和双方工作推进机制。

周先鹏对武勇一行的到来表示欢迎，并感谢广铁集团长期以来对东风日产生产和员工春节出

行给予的支持和帮助。周先鹏说，东风日产已跨越年产销百万辆，今后还会快速发展。长期以来，东风日产与广铁集团合作广阔、配合紧密，下一步希望双方形成定期沟通磋商机制，共谋合作发展大局。

武勇一行在东风日产党委副书记潘治清的陪同下参观了广州风神花都二工厂总装车间。武勇说，花都二工厂总装车间生产红火，现场干净整洁，自动化程度很高。他希望将来东风日产能在整车物流、零部件物流布局等项目上，进一步支持铁路运输建设，广铁集团将全力提供最优的政策、最好的服务、最佳的环境，确保合作项目加快推进，全力以赴将双方合作引向深入，推向共赢。

9月19日，东风日产与中国平安集团战略合作沟通会在广州举行。周先鹏与中国平安集团旗下

平安产险董事长兼首席执行官孙建平、汽车之家董事长兼首席执行官陆敏就东风日产和平安集团如何更好地开展互惠合作进行了沟通交流。

据介绍，东风日产与平安集团的战略合作已经有 10 年，合作内容涉及保险、金融、媒体、互联网等多个领域。10 年来，平安银行为东风日产经销商实现融资超过 1200 亿元，东风日产保险管家服务项目历年保费总额超过 370亿元，其中平安保费超过 100 亿元，平安集团的金融保险服务为推动东风日产水平事业的发展发挥了重要作用。周先鹏表示，面对汽车后市场和互联网发展需求，东风日产将与平安集团一道，进一步加大在保险产品和服务创新、媒介资源共享、个人金融产品服务打造、汽车电商运营等方面的合作力度，实现互惠共赢。

【本报南京讯】（记者 罗付雄 鹰） 近 日 ，新 车 品 质 评 价（NCQA）体系首期结果在北京发布，东风悦达起亚 KX5 凭借均衡且出色的性能实力，成为同期 测 试 六 款 产 品 中 唯 一 突 破700 分大关的车型，以 731 分的成绩勇夺第一。

新车品质评价（NCQA）体系是由独立第三方评价机构赢通信息技术（北京）有限公司倾力打造，团队核心成员由汽车设计研发、汽车营销、汽车媒体等领域资深人士构成。该评测在相关国家标准限值与测量方法的基础上，制定了严苛的评分标准，并由国家汽车质量监督检验中心（襄阳）

协助完成，以保证评价各环节的专业性与合理性，为消费者提供理性购车数据参考。

首期新车品质评价（NCQA）体系评测选定了六款引爆SUV市场的 2016 年新近上市的新品，并随机从市场购买。通过对车型主动安全（满分 240 分，加分 5 分）、车内空气质量（满分 240 分，加分5 分）、燃油经济性（满分 200 分，加分 5 分）、车内噪音（满分 200分）、电磁兼容性（满分 120 分）五个方面进行评测，东风悦达起亚KX5 最终得分 731 分，远超 680 分的平均成绩。其中，KX5 在燃油经济性上的表现尤为亮眼，是平均得分的3倍。

东风零部件公司聚焦“学、做、改”，把“两学一做”学习教育推向深入

抓住抓住““三大核心三大核心””加强动态管控加强动态管控■记者 高雅 特约记者 周家智

学党章党规学系列讲话做合格党员

东风日产与广铁集团、平安集团升级合作

东风悦达起亚KX5获新车品质评价第一名

在东风商用车有限公司车身厂，冲压车间是驾驶室生产的第一道关口，冲压零件的好坏直接影响后续的驾驶室装配及外观表面质量。针对在流水生产过程中操作不当造成的磕碰返修件较多的问题，近期该厂技术人员和一线员工协同进行技术攻关，通过作业观察，掌握每个零件的质量特性及易出问题的地方，总结出每道工序生产表面件的操作方法及质量控制要点，

并及时对一线员工进行标准作业培训，做到“不制造、不接受、不流出”不良品，确保生产的每一个零件满足质量要求。图为车身厂冲压二车间保全工正在和技术人员一起探讨质量改善方案。（特约记者 郭飞 文/图）

技术协同把好生产第一关

（上接A1版）当前，国家正在推进供给侧改革，实施品质革命，希望各方携手并肩，为实现中国从制造大国走向制造强国发挥力量，以高技能人才的拼搏进取，在技能报国、产业报国的宏伟实践中体现价值。

据了解，世界技能大赛每两年举办一届，被誉为“技能奥林匹克”。目前共有72个国家和地区成员，中国于 2010 年加入，成为第53个成员国。中国分别于2011年、2013年、2015年参加了41、42、43届世界技能大赛。特别是2015年 8 月，中国在巴西第 43 届世界技能大赛中，取得5金、6银、4铜和 11 个优胜奖的优异成绩，实现了金牌零的突破。

第 44 届世界技能大赛全国选拔赛是2016年中国技能大赛的重要组成部分。竞赛涉及建筑与

结构技术、艺术与创意、信息与通讯、制造与工程技术、个人与社会服务、交通与物流六大领域共45个项目。人社部按照世界技能大赛技术标准和竞赛规则，采取“分散+集中”的比赛组织形式，分别在北京、天津、河北、上海、浙江、安徽、江西、山东、河南、湖北、广东、重庆、四川等13个赛区组织开展全国选拔赛。本次在湖北开展的比赛是第44届世界技能大赛重型车维修全国选拔赛。

作为第44届世界技能大赛重型车维修全国选拔赛的承办方，东风商用车有限公司为赛事提供了6台东风天龙旗舰、6台东风天龙和6台dCi11发动机作为比赛专用的重型车和发动机。广西柳工机械股份有限公司提供6台挖掘机作为比赛专用工程机械车辆。