24 TelecommunicaTions Technology / 2017·5

研究

面向“大连接”驱动下的网络规划方法思路研究

曹　桓1　周慧芳1　付志雄1　王　晖2

1.中国移动通信集团设计院有限公司四川分公司

2.中国移动通信集团设计院有限公司

讨论面向“大连接”驱动下的网络规划思路，由此引出资源配置的需求变化以及存在的困惑；分析三种常见的投资总量控制方法，探讨两种运筹学的定量化决策辅助方法；结合中国移动网络规划编制工作实践，进一步分析采用“划小决策单元”进行资源配置精细化应用的示例，最后指出网络规划中资源配置的发展方向。

大连接 网络规划 划小决策单元 资源配置

摘要

关键词

引言宏观经济发展正面临传统优势加速弱化、结构性调整，

要求电信企业继续压降费用的局势；“稳增长”对企业发展

提出很高的要求；“网络强国”、“提速降费”等政策，资

费水平大幅下降，导致流量业务量与收入之比大幅增加，对

网络低成本化有了更高的要求；“大连接”战略的落地，要

求加快新型网络基础设施建设，强化面向未来的网络和IT基

础能力，突出核心竞争优势。

与此同时，面对企业内部各业务单元旺盛的资源需求，

既要满足现有业务发展的需要，又要支撑网络的战略转型，

还要对新型网络资源进行战略性储备。因此，探索“大连

接”发展驱动下的网络规划方法，尤其是涉及资源配置视角

的网络发展思路就显得格外迫切。

面临的发展形势基础通信行业进入低速增长区间，过去十多年，通信行

业稳步发展，年均复合增长率在6.3%以上，期间经历金融危

机，但随着流量数据业务、宽带业务的拓展，行业增长开始

反弹回升，期间或超过了当期GDP的增速。但2014年以来，

行业增长出现断崖式下滑，尽管2016年行业复苏势头强劲，

但基本面仍然没有改变，基础通信行业进入低速增长区间确

是不争的事实。

2016年6月，中国移动流量收入首次超过话音收入，流

量成为最大的收入来源。依据发达国家的发展规律，预计

2～3年后流量收入增长将达到增长的“天花板”。“大连

接”带来的直接连接价值较低，单纯依靠拓展连接规模难以

有效地拉动收入增长。互联网企业由异质竞争向同业竞争延

伸，基础电信企业的管道价值被持续挤压，互联网巨头们纷

纷向基础网络布局和渗透。

由于基础通信行业整体低增长，流量红利拉动逐渐减

弱，新的增长点还需要时间构建，未来低成本运营将成为一

段时间内的常态。在如此情形下，低成本高效运营将是中国

移动重塑核心竞争力的唯一选择，是有望实现新一轮可持续

增长的必由之路。在不断拓展连接范畴的基础上，创新连接

价值是中国移动最成熟和有效的发展模式，中国移动具有做

好“大连接”服务的天然基因和良好基础。从未来发展方向

看，连接广度和深度的拓展，为中国移动在数字化时代开创

产业新格局带来了机遇。

面向“大连接”驱动下的网络规划方法“大连接”发展驱动对网络规划的影响主要体现在业务

需求侧、网络方案侧、资源配置侧三个方面。

在需求分析体系方面，与以往相比，面向“大连接”

战略的业务发展从“三条曲线”向“大市场”演变，以“连

接”为核心，更加强调企业战略要求的“未来属性”、市场

发展驱动的“价值属性”、技术演进策略的“技术属性”，

体现大市场对网络发展建设的需求，直接感受就是需求会更

加旺盛，业务需求分析更加偏向对网络资源配置的支撑。

在专业网络协同规划方面，网络的目标蓝图比以往任何

时期都要体系化，专业协同性更高。面临各专业旺盛的资源

需求，更加强调对网络规划本质的回归，平衡各方需求的矛

盾与发展节奏。

在资源配置方面，是按照“网络转型布局优先、投资效

益优先”的原则还是“资源投向收入增长源”还不确定，但

doi:10.3969/j.issn.1000-1247.2017.05.006

25www.ttm.com.cn

无疑“规划单元细颗粒化、决策支撑定量化”是新形势下资

源配置的必然趋势。

面向“大连接”战略，确立网络发展总体思路，以“大

连接”发展战略为指引，强化网络建设投资的有效性，巩固

网络基础，保持优势弥补短板，提升连接价值，保持网络规

划适度的前瞻性，服务发展需要。面向“大连接”的网络发

展思路如图1所示。

连接规模是“大连接”战略的直接体现，是驱动发展

的根基。首先从打造4G+精品网络，全面建设蜂窝物联网进

行分解与承接，如图2所示。无线网络是公司持续发展的关

键，是连接规模上量的主要动力。打造4G+精品网络，才能

继续保持发展优势；抢占物联网建设先机，才能在未来发展

中创造持续推动力。

其次增强接入能力，提升网络品质，推动宽带业务增

收。推进网络快速、规模、优质发展，既是深入贯彻国家

“宽带中国”发展战略的基本要求和实施集团公司“大连

接”战略的关键控制点，也是“连接规模上量”网络总体发

展思路在有线接入连接方面的具体落实。基础能力是连接畅

通的经脉，是构建高效可靠网络的保障。从深化云化整合，

构建新一代智慧的IT基础设施进行分解与承接；云计算是

网络第二大基础能力，是未来网络架构中的承载主体，做好

云资源池的基础建设，是对“夯实基础能力”策略的有效支

撑。推进NFV/SDN网络部署，NFV和SDN成为未来网络两

大技术基础，数据流量爆炸式的增长，网络粗放型扩张难以

为继，要夯实基础能力，需要学习互联网企业对低成本和高

效率的极致追求。

最后全面夯实基础能力，打造充足承载能力的核心网、

承载网，升级灵活的互联网化支撑网，提前储备配套局房电

源等基础资源，才能充分保障连接有效实现。

服务应用是实现连接价值的着力点，是持续增加网络价

值的抓手。首先完善内容资源体系，推进IDC建设及CDN/

Cache融合下沉，有效改善用户感知，升级服务应用。建立

符合自身需求的新型内容网络，健全互联网内容引入、分

发、控制、协同能力，提升互联网内容统一运营能力；推进

大IDC建设，构建战略性基础设施能力，加快IDC和CDN内

容引入，协同网内各领域内容，保持优势，继续大力建设

电视网络。规划期内，将CDN地市下沉与通用和专用CDN

的融合同步进行，根据地市流量发展及机房配套情况，在三

年内有步骤地实现地市CDN节点下沉。其次是统一数据资

产，构建大数据与能力开放体系，加速数据价值转化。大数

据与能力开放作为一种全新服务应用，是公司服务应用升级

战略的助推剂，是提升业务收入的创新增长点。分阶段构建

统一能力开放平台，对能力进行全面梳理，并逐步丰富能力

体系，最终实现对内运营支撑、对外价值服务的大数据及能

力开放体系；打造核心能力，对能力进行全面梳理，从能力

涵义、开放价值、开放优势、关键问题等方面分析和规划，

外部环境、业务发展驱动下的网络建设需求 工程1：移动领先

工程2：数字家庭

工程3：智慧政企

工程5：创新驱动工程6：下一代网络

工程7：IT能力提升工程8：卓越人才

工程9：深化改革工程10：生态共创

工程4：智能物联网

集团“大连接”战略 四川移动连接+战略

泛流量持续发展工程

数字化服务突破

网络设施升级工程

系统转型保障工程

党建及管理提升工程

精细化资源配置工程

做大连接规模大容量、高速率、

广覆盖

连接万物、下一代网络

敏捷的数字化IT支撑服务体系

高效率、智能化、低成本

做优连接服务

做强连接应用

网络发展总体思路全面落实大连接战略，保优势补短板，巩固网络基础，提升连接价值，

有计划、有节奏地推动向下一代网络转型

● 4G无线网络；● 宽带有线接入；● 蜂窝物联网

● 大数据及能量开放；● 内容资源

● 传送网、承载网及核心网向IT化网络转型；● 支撑网、云计算；● 局房电源等战略性基础资源

连接规模上量

基础能量夯实

服务应用升级

外部环境、业务发展驱动下的网络建设需求 工程1：移动领先

工程2：数字家庭

工程3：智慧政企

工程5：创新驱动工程6：下一代网络

工程7：IT能力提升工程8：卓越人才

工程9：深化改革工程10：生态共创

工程4：智能物联网

集团“大连接”战略 四川移动连接+战略

泛流量持续发展工程

数字化服务突破

网络设施升级工程

系统转型保障工程

党建及管理提升工程

精细化资源配置工程

做大连接规模大容量、高速率、

广覆盖

连接万物、下一代网络

敏捷的数字化IT支撑服务体系

高效率、智能化、低成本

做优连接服务

做强连接应用

网络发展总体思路全面落实大连接战略，保优势补短板，巩固网络基础，提升连接价值，

有计划、有节奏地推动向下一代网络转型

图1　面向“大连接”的网络发展思路

● 4G无线网络；● 宽带有线接入；● 蜂窝物联网

● 大数据及能量开放；● 内容资源

● 传送网、承载网及核心网向IT化网络转型；● 支撑网、云计算；● 局房电源等战略性基础资源

连接规模上量

基础能量夯实

服务应用升级

图2　对网络总体发展思路的分解与承接

26 TelecommunicaTions Technology / 2017·5

研究

将规划业务区划分为n类子规划业务区

采集每类子规划业务区的基础数据并将其量化为所述每类子规划业务区的投入类指标和产出类

指标

对投入类指标和产出类指标进行数据包络分析DEA，得出所述每类子规划业务区的相对效率

指数

根据相对效率指数，得到所述n类子规划业务区的平均相对相率指数

根据相对效率指数和所述n类子规划业务区的平均相对相率指数，确定所述规划业务区的偏离度

偏离度大于第一阈值 DEA有效

206

205

204

203

202

201

DEA无效

是

否

识别核心能力并增强，打造主打能力；打造能力体系，基于

已有核心能力，在运营过程中逐步探索开发者诉求，逐步丰

富能力体系，打造开发者赖以生存的端到端的“闭环能力体

系”。

面向“大连接”的资源配置转型思考4.1 网络规划资源配置存在的困境

在高速发展阶段，网络建设资源的投入是粗放式的，资

源相对宽裕，网络规划部署的重点在于精确地预测业务发展

需求，这样的网络规划流程目标导向性强，部署快速，十分

高效。

但随着发展的饱和，行业重心向流量经营发生转移，

OTT加速替代，流量迅猛增长，流量单价快速持续走低；而

且，面向“大连接”发展驱动，网络结构变得越来越复杂，

对网络建设提出新的挑战，需要重点考虑网络资源的精确投

放；然而实际规划中，尤其是面临网络资源配置的时候，往

往会同时面临资源总量约束和持续的收入增长压力，有限的

资源不能满足所有业务发展需求的投放，必须有所取舍。

从目前网络规划工作的实践来看，省公司内部各业务单

元需求旺盛，如果完全满足所有的发展需求，投资总量将会

超额50%以上。因此，控制合理的资源投入总量已成为网络

规划资源配置的首要问题。在资源总量相对宽裕的情形下，

网络规划编制工作重点在以需求为导向，注重方案的完整性

和需求的满足程度；而面向“大连接”驱动下，一方面需要

构建资源约束条件下精细化的资源配置，解决资源的投向准

确和投资建设的高效这两个最基本的命题，还需要加强资源

的牵引和优化，统筹公司战略转型、业务发展目标与策略、

网络本身发展需求等驱动力，加快完善资源配置转型。

目前以满足基础电信业务发展需求为导向，具有重资

产、收入利润导向，集团、省、地市三级管控的属地化经营模

式，长期以来，形成了职能制、多层级、长流程的组织架构和

运营体制。年度投资计划采取集团下达到省公司，再由省公司

分解后下达到地市分公司的机制，因此网络滚动规划衔接投资

计划，也受到这种资源分配机制很大的影响与约束。

4.2 对未来网络规划资源配置的思考

4.2.1 网络规划中资源配置常见方法

网络规划中年度总量投资控制方法，目前应用较多的有

投入产出分析法、净利润倒推分析法、年度边际效益分析法

等三种。

(1)投入产出分析法，即资本开支占收入比例分析法，

从简单的投入产出角度出发，投资即可带来收益，且在一定

范围上讲，投资越大收益越高。根据确定的收入目标，以资

本开支占收入比指标确定投资规模。优点是测算简单，可反

推投资规模且容易对标比较，目前应用较广；不足是没有考

虑成本因素，面向“大连接”战略，业务类型层出不穷，产

出效益的延后性以及极大不确定性已经无法简单地用这一单

一指标框算投资规模。

(2)净利润倒推分析法，在收入目标确定的情况下，结

合企业净利润的历史情况确定净利润目标，由可承受的资本

开支带来的刚性成本倒推投资规模。优点是测算相对容易，

基础数据要求难度适中；不足是由于当年新增投资对折旧的

影响较小，因此净利润倒推的可承受资本开支规模较大，无

法起到较好的管控作用，除新增折旧外，经营成本难以准确

估算。

(3)年度边际效益分析法，参照工程建设项目经济评价

的理论和方法，将年度总体投资视为一个整体建设项目，通

过对年度投资和年度投资对应的收入、成本的界定，测算年

度总体投资在整个项目生命周期内产生的效益，或取定投资

效益目标值，反向推算合理的投资总量规模。优点是对当年

投资规模比较敏感，相对准确；不足是效益指标选用动态指

标内部收益率，比较复杂，基础数据要求时间长且多，技术

难度大，需要基础年度之后8年或10年的数据；不仅需要收

将规划业务区划分为n类子规划业务区

采集每类子规划业务区的基础数据并将其量化为所述每类子规划业务区的投入类指标和产出类

指标

对投入类指标和产出类指标进行数据包络分析DEA，得出所述每类子规划业务区的相对效率

指数

根据相对效率指数，得到所述n类子规划业务区的平均相对相率指数

根据相对效率指数和所述n类子规划业务区的平均相对相率指数，确定所述规划业务区的偏离度

偏离度大于第一阈值 DEA有效

206

205

204

203

202

201

DEA无效

是

否

图3　基于DEA数据包络分析模型的规划网络资源配置方法

27www.ttm.com.cn

入、成本等数据，还需要网络规模、业务量等数据进行分析

及预测，不确定性大，难以准确估算。

4.2.2 网络规划中资源配置的相关探索

针对网络规划中资源配置核心问题，总量控制与结构

性资源配置面临不同的方法论，上述讨论了总量控制的方法

论，而在结构性资源配置方面，目前大都以定性分析方法为

主，采用定量化的方法较少，在此很有必要引入运筹学的定

量化辅助决策方法。

运筹学是决策科学、管理科学、数据挖掘技术的交叉学

科，目前国内研究界纷纷提出运筹学相关理论在通信行业资

源配置中的应用。较为典型的有中国移动集团设计院与四川

移动联合提出的“一种基于DEA数据包络分析模型的规划网

络资源配置方法”，中央财经大学程六满教授提出的“动态

规划在可控成本最优配置中的应用”。

(1)基于DEA数据包络分析模型的规划网络资源配置方

法如图3所示，基本思想是将规划决策对象划小决策单元，

规划期内加大对农村4G、核心网、业务能力、IDC、云计算的投资比重

规划期减少2G、综合业务接入区的投资比重，总体控制宽带投资比重，适度安排其投资节奏

投资比重

投资比重

投资比重其他单元

农村4G

投资比重

决策单元 2015年 2016年 2017年 2018年 2019年 2020年核心网 2.30% 2.41% 3.11% 3.04% 3.75% 2.97%

业务能力 1.70% 1.90% 2.44% 2.77% 3.01% 2.83%IDC 2.00% 2.37% 2.66% 2.73% 3.28% 2.86%

云计算 1.00% 0.99% 1.14% 1.20% 1.27% 1.37%

决策单元 2015年 2016年 2017年 2018年 2019年 2020年集团专线 3.10% 2.91% 3.00% 3.04% 3.04% 3.04%IT支撑网 1.80% 2.08% 2.72% 2.68% 2.53% 2.49%局房电源 3.10% 2.46% 2.70% 3.04% 3.64% 2.37%

其他 2.10% 2.28% 2.32% 2.35% 2.39% 2.47% 决策单元 2015年 2016年 2017年 2018年 2019年 2020年城镇4G 49.40% 38.43% 47.91% 45.84% 32.14% 40.39%传输网 12.30% 12.26% 15.08% 12.80% 10.57% 10.36%

信息化类 1.10% 2.22% 4.09% 3.30% 3.49% 4.34%大数据 0.05% 0.16% 2.09% 1.53% 2.13% 2.68%农村4G 49.40% 38.43% 47.91% 45.84% 32.14% 40.39%

决策单元 2015年 2016年 2017年 2018年 2019年 2020年无线2G 1.60% 3.04% 2.39% 0.06% 0.03% 0.02%

家庭宽带 8.30% 7.94% 3.62% 2.03% 1.55% 1.59%综合业务接入区

3.50% 1.72% 1.20% 1.15% 1.11% 1.07%

规划期内，集团专线、IT支撑网、局房电源、节能减排、应急通信及其他决策单元维持历史投资比重

把握各类决策单元的投资节奏，根据上述三类决策单元投资重点的变化，适时穿插安排投资重点向城镇4G、传输网、信息化类、大数据及农村4G几类决策单元倾斜

（c）投资比重持平类决策单元 （d）投资节奏安排类决策单元

（a）投资比重增加类决策单元 （b）投资比重减少类决策单元

利用DEA数据包络分析原理解决多因素输入、多目标输出的

资源配置最优问题。该方法针对现有网络规划技术流程中缺

乏有效资源配置评估手段的问题，在网络规划部署方案中对

约束条件、规划目标之间建立关联分析。其优点是可以作为

一种定量化辅助决策的手段，提升在网络规划决策中的动态

资源分配机制，提高策略的灵活性和精确性；缺点是该方法

需要一套完整的计算模型系统，工具实现较为复杂，另外，

模型所需要的指标较多，基础数据的选取较为复杂。

(2)动态规划在可控成本最优配置中的应用方法，基本

思想是利用动态规划的最优性原理，建立可控成本（分项

投资x）的收益函数，将可用的资金A元，分配到第i项投资x

中，得到第i项投资的收益G（x），那么问题就转化成了如

何使G（x）的总量最大。动态规划作为运筹学的一个分支，

是解决多阶段决策过程中最优的一种数学方法，优点是可以

把多阶段决策变成相互联系的一系列一阶段决策问题，并逐

一解决；不足之处是该方法目前还没有在网络规划中应用

规划期内加大对农村4G、核心网、业务能力、IDC、云计算的投资比重

规划期减少2G、综合业务接入区的投资比重，总体控制宽带投资比重，适度安排其投资节奏

投资比重

投资比重

投资比重其他单元

农村4G

投资比重

决策单元 2015年 2016年 2017年 2018年 2019年 2020年核心网 2.30% 2.41% 3.11% 3.04% 3.75% 2.97%

业务能力 1.70% 1.90% 2.44% 2.77% 3.01% 2.83%IDC 2.00% 2.37% 2.66% 2.73% 3.28% 2.86%

云计算 1.00% 0.99% 1.14% 1.20% 1.27% 1.37%

决策单元 2015年 2016年 2017年 2018年 2019年 2020年集团专线 3.10% 2.91% 3.00% 3.04% 3.04% 3.04%IT支撑网 1.80% 2.08% 2.72% 2.68% 2.53% 2.49%局房电源 3.10% 2.46% 2.70% 3.04% 3.64% 2.37%

其他 2.10% 2.28% 2.32% 2.35% 2.39% 2.47% 决策单元 2015年 2016年 2017年 2018年 2019年 2020年城镇4G 49.40% 38.43% 47.91% 45.84% 32.14% 40.39%传输网 12.30% 12.26% 15.08% 12.80% 10.57% 10.36%

信息化类 1.10% 2.22% 4.09% 3.30% 3.49% 4.34%大数据 0.05% 0.16% 2.09% 1.53% 2.13% 2.68%农村4G 49.40% 38.43% 47.91% 45.84% 32.14% 40.39%

决策单元 2015年 2016年 2017年 2018年 2019年 2020年无线2G 1.60% 3.04% 2.39% 0.06% 0.03% 0.02%

家庭宽带 8.30% 7.94% 3.62% 2.03% 1.55% 1.59%综合业务接入区

3.50% 1.72% 1.20% 1.15% 1.11% 1.07%

规划期内，集团专线、IT支撑网、局房电源、节能减排、应急通信及其他决策单元维持历史投资比重

把握各类决策单元的投资节奏，根据上述三类决策单元投资重点的变化，适时穿插安排投资重点向城镇4G、传输网、信息化类、大数据及农村4G几类决策单元倾斜

（c）投资比重持平类决策单元 （d）投资节奏安排类决策单元

（a）投资比重增加类决策单元 （b）投资比重减少类决策单元 （a）投资比重增加类决策单元 （b）投资比重减少类决策单元

图4　四川移动“十三五”网络规划中应用“划小决策单元”资源配置示例

28 TelecommunicaTions Technology / 2017·5

研究

过，方法的实际效果有待进一步的实践检验。

4.2.3 网络规划中资源配置的发展方向

长期以来，管理咨询界一直存在“两种范式”。

一种是效率改进模式，以上探讨的无论是总量控制方

法，即投入产出分析、净利润倒推分析、边际效益分析法，

还是运筹学的划小决策单元、动态规划方法都是属于这一类

范式，该模式最大的特点就是追求相对低成本情况下的高效

率。基于中国移动目前的发展阶段，追求“低成本、高效”

的运营模式将是未来较长一段时间内的发展常态，因此，网

络规划中，资源配置的两个核心问题，一是总量控制，二是

结构投向。基于此，在四川移动“十三五”网络规划实践

中，对应用“划小决策单元”实现资源配置精细化进行了探

索，如图4所示。

另一种管理咨询的范式是创新改进模式，以上探讨的资

源配置方法均不属于这类模式。目前业内对该模式的应用还

处于“摸石头过河”阶段，“大连接”驱动的情势下，网络

规划中对该模式的探索与应用将会“史无前例”的重要，未

来这两种范式都将起到重要的作用。

参考文献[1]　曹桓.一种基于凹凸决策单元的无线网络规划方法[J].电信工程技

术与标准化,2016,29(7)

[2]　程六满,王柯敬.动态规划在可控成本最优配置中的应用研

究——以中国移动为例[J].现代管理科学,2015(12)

[3]　王晖,曹桓,陈伟.中国移动增量收入与资源配置关联分析模型研

究[J].互联网天地,2015(3)

如对本文内容有任何观点或评论，请发E-mail至ttm@bjxintong.com.cn。

作者简介

曹桓

现就职于中国移动通信集团设计院有限公司四川分公司，工

程师，咨询工程师（投资），主要从事中国移动网络规划、

业务规划、绩效规划和咨询研究工作，曾在省级、国家级刊

物发表论文20余篇，获得发明专利2项。

周慧芳

现就职于中国移动通信集团设计院有限公司四川分公司，高

级工程师，咨询工程师（投资），主要从事中国移动网络规

划、核心网络规划设计与咨询研究工作。

付志雄

现就职于中国移动通信集团设计院有限公司四川分公司，高

级工程师，先后任规划所、设计四所副所长，主要从事中国

移动网络规划、核心网络规划设计与咨询研究工作。

王晖

现就职于中国移动通信集团设计院有限公司，高级工程师，

主要从事中国移动网络规划和咨询研究工作，曾在省级、国

家级刊物发表论文10余篇。

指标和可靠性要求、网管要求、软硬件要求、环境要求、电

源和接地要求、时间同步要求等。

统一能力开放运营管理平台功能架构如图3所示。

统一能力开放运营管理平台由能力开放门户和能力集

成管控两部分组成。能力开放门户包括合作伙伴视图、运营

管理者视图和运维管理视图；能力集成管控包括合作伙伴管

理、能力管控、应用管控、安全控制、策略控制、能力计

费、运维监控、系统管理等功能。

网络能力封装平台包括三个子系统：中央调度器子系

统、能力封装处理子系统、运维管理子系统。中央调度器子

系统提供API调度控制功能，完成与音视频、消息和QoS能

力的API调用和能力封装处理之间的能力使用；中央调度器

主要包括安全防护、应用分发调度、API管理、应用管理和

API封装及编排组合等功能。能力封装处理子系统主要实现

音视频、消息和QoS能力的封装，CS、PS、IMS域能力的汇

聚，HTTP Restful/SOAP/DIAMETER/CMPP等多协议的支

持，以及能力的策略控制等；能力封装处理主要包括策略控

制、能力聚合封装和协议适配等功能。运维管理子系统和网

管系统交互提供网络能力封装平台的运维管理功能，主要包

括系统监控、配置管理、日志管理、故障管理、性能管理、

账号管理等功能。

如对本文内容有任何观点或评论，请发E-mail至ttm@bjxintong.com.cn。

作者简介

林良书

现就职于上海移动，主要研究方向为运营商数字化服务、能

力开放、智能管道、流量经营。

（上接23页）