Upload
pippa
View
32
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
EARLY WARNING. RÅDGIVNING TIL KRISERAMTE VIRKSOMHEDER (og til deres ejere og ejernes familie…) - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
EARLY WARNING
RÅDGIVNING TIL
KRISERAMTE
VIRKSOMHEDER
(og til deres ejere og ejernes familie…)
Erhvervs- og Byggestyrelsen administrerer ordningen der finansieres af midler fra Globaliseringsrådet og styres via de regionale væksthuse. Projektet løber
frem til 2012. Ideen er oprindelig fra Holland
Hvad er EW?
• Uvildig og fortrolig hjælp på Danmarks regning til– At sikre nødvendige ændringer, i rentable
virksomheder, så konkurs undgås på grund af midlertidige problemer
– At sikre hurtige og ærlige lukninger af urentable virksomheder så ejeren ikke fastlåses i handlemuligheder eller i at starte virksomhed igen
– At bringe virksomheden ind i et nyt vækstforløb
Målgruppe:
Små og mellemstore virksomheder, ingen objektive krisetegn, nok at ejeren har en fornemmelse af at virksomheden er på vej i krise.
Effektmål
• Flere virksomheder overlever• Flere effektive og ærlige lukninger• Mindre ”brændemærkende” at fejle med en
virksomhed (USA )• Flere vækstiværksættere
Ideen bag EW initiativetHjælp til virksomheden inden den havner i retssystemet
VirksomhedFinansielle problemer
Reorganiseringuden for
retssystemet
Overlevelse
OverlevelseRekonstruktion
LukningKonkurs
KonkursBetalings-standsning
Early Warningsystem
Retssystem
Rekonstruktion mislykket
mislykket
Succes
1 konsulent
1 projektleder2 konsulenter
2 konsulenter
2 konsulenter
3 konsulenter
40 frivillige
20 frivillige
23 frivillige
15 frivillige
26 frivillige
1 projektleder10 konsulenter
124 frivillige
Organisationen i dag
Kunder 2009
Antal af EW Virksomheder|CVRMånedEW Virksomheder|VæksthusJan Feb MartsApril Maj Juni Juli Aug Sep Okt Nov Dec TotVHHR 11 19 9 13 11 5 12 6 13 14 21 7 141VH Midtjylland 21 14 11 11 18 11 10 12 6 18 12 15 159VHNordjylland 7 5 4 5 6 2 4 8 9 8 6 6 70VHSjælland 18 8 9 13 12 4 8 7 11 10 8 4 112VHSyddanmark 17 16 10 17 14 12 8 10 25 14 9 12 164Tot 74 62 43 59 61 34 42 43 64 64 56 44 646
Kunder første halvår 2010
Ny kunder 1. halvår 2010
Antal af EW Virksomheder|FirmanavnMånedEW Virksomheder|Væksthus Jan Feb Marts April Maj Juni I altVæksthus Hovedstadsregionen 14 13 1 23 8 11 70Væksthus Midtjylland 19 18 14 21 8 16 96Væksthus Nordjylland 12 9 5 5 11 4 46Væksthus Sjælland 17 14 14 7 6 15 73Væksthus Syddanmark 22 22 4 7 11 10 76I alt 84 76 38 63 44 56 361
OverlevelseAndet halvår 2009
Antal af EW Virksomheder|CVR ProcentEW Virksomheder|Anbefaling TotalI Drift 116 116 49Ikke besluttet 45 52 22Lukning 71 71 30(Tom) 7Hovedtotal 239 100
Første halvår 2009Antal af EW Virksomheder|CVR ProcentEW Virksomheder|Anbefaling TotalI Drift 84 84 54Ikke besluttet 14 41 26Lukning 30 30 19(Tom) 27Hovedtotal 155 100
BranchefordelingAntal af EW Virksomheder|CVREW Virksomheder|Branche Total ProcentAutobranchen 14 2Entreprenør 30 5Forretningsservice 179 28Fremstilling 129 20Handel-detail/frisører 89 14Handel-Grossist 76 12Hotel og Restauration 31 5Håndværker 72 11Transport 26 4(Tom)Hovedtotal 646 100
EW processen
Step 1Væksthus-
konsulentenStep 2Overlevelse/
Frivillige rådgivere
Step 3På ”egne ben”
moden til privaterådgivere
Screening, analyseSkaber overblikProblemafklaringMatcher virksomheden med den relevante FR Virksomhedsejere/ tidligere
Iværksættere, med viden, erfaring og kompetence i særlige brancher eller særlige problemstillinger.
Giver sparring og gode råd
Handlingsplaner og opfølgning
Virksomheden har fået overlevelsesmulighed
Igen i marked til det private rådgivernetværk
Step 2Lukning/Advokat
Step 3Gældssanering
Genstart
Frivillig rådgiver
• Hvem: Tidligere/nuværende erhvervsfolk, advokater, revisorer, konsulenter o. lign.
• Motiv: Lyst, give noget tilbage, værdsat, brug for en.
• Økonomi: Ingen løn/honorar, kun kørepenge.
• Opgaven: Frivillig og uvildig sparring/rådgivning til krise- ramte virksomheder og deres ejere/familie.
• Udbytte: Tilfredsstillende at kunne hjælpe, kollegialt samvær med andre frivillige via seminarer og uddannelse
Mennesker i krise ( hvem er det vi møder )
• Mange men forskellige symptomer– Stress– Træt, udkørt– Manglende fokus, hyperaktiv, mere af det samme– Fortrængning, urealistiske forhåbninger– Andre får skylden– Vrede, afmagt, sorg, apati– Skam,- over den man er– Skyld,- over det man har gjort/undladt– Offensiv/defensiv reaktion– Selverkendelse, utrolig hård at nå til– Ofte late warning fremfor early warning
Økonomisk overblik (screening)
• Ejerforhold og (selskabs) struktur
• Hvilke værdier er der
• Tilgodehavender og gæld
• Oversigt over kreditorer, heraf forfaldne
• Garantier, kautioner
• Privat økonomi og formueforhold
• Overblik over driften, hvor langt er der til 0 punktet
• Aktuel rentabilitet
• Aktuelt cash flow
Krisemanagement
• Likviditet: Hvilke områder koster hhv. tilfører likviditet
• Indtjening: Hvilke kunder/produkter/forretningsområder tjener vi på, hvilke ikke
• Effektivisering, (out)sourcing
• Hvor svigter ledelsen, og hvordan kan vi kompensere
• (Nøgle) medarbejdere og deres engagement
• Tendenser i markedet: Kunder, produkter, forretningsmodeller, markeder, teknologier
• Relation til nøgleleverandører
• Finansieringsberedskab
Bankerne
• Realistiske drifts, status og likviditetsbudgetter
• Kvartalsvise budgetopfølgninger
• Rigtig finansieringsstruktur
• Styr på arbejdskapitalen, nedbringelse
• Vær åben og ærlig
• Vær forudseende
• Undgå ubevilget overtræk
• Stil sikkerhed, men noget for noget
• Skab tillid, pas på din troværdighed, dialog x 3
• Overvej alternative finansieringsformer
Rekonstruktion mv
• Overordnet beslutning om retning
• Personlige overvejelser og omkostninger
• Akkordering, konkurs
• Vigtigt at kende til reglerne om gældssanering i konkurs
• De personlige omkostninger er voldsomme
• Konkurs kan være en befrielse
Kontakt muligheder
• Spørg (krise) eksperten på earlywarning.dk• ”Early Warning Danmark” på linkedin.com – forum for
virksomheder i krise og deres ejere• Tilmeld dig vores nyhedsmail• Kontakt det lokale erhvervsråd• Kontakt en EW konsulent via de lokale Væksthuse• Kontakt via bank/revisor, SKAT• Mund til mund
Eksempler
• Vinhandel, 2 brødre, uenighed• Landbrugsmaskiner, salg, outsourcing• Printerfirma, dramatisk slutning• Gulvspecialist, rekonstruktion/nyt set up• Butiksindretning, stor ordre/panik• EUR paller, afvikling/import• Campingplads, ny finansiering• Autoværksted/bilhandel/import, lovgivning• Tøjforretninger, modetøj/lager• Maskinhandel, ledelse, ægteskab• Møbelimport, afvikling
INFORMATIONSMØDE
Tirsdag d. 26. august 2008 kl. 14-17
På Snekken, Vindeboder 16, 4000 Roskilde
www.earlywarning.dk