張偉哲

cwc1962@cc.kyu.edu.tw高苑科技大學

2007.12.13

寬頻管道品質檢測作業及專案管理經驗

Topic

專案管理範疇

寬頻管道專案管理

目的

各階段權責劃分與工作重點

專案管理組織

施工準備

進度管理與工程督導

工程查核

品質檢測作業

查驗重點

廠驗與材料進場證明

工程查驗與估驗

文件管理

結語

專案管理範疇

整合(Integration)管理：發展Project Charter與Project Scope Statement、開發專案管理計畫書(Project Management Plan)、引導專案執行、監控專案工作、整合變更管制、專案結案 。

範疇(Scope)管理：範疇的規劃與定義、建立WBS, 範疇的驗證與控制。

時間(Time)管理：專案活動的定義、活動排序、活動資源與工期預估、時程管制。

成本(Cost)管理：成本預估與預算編列、成本管控。

品質(Quality)管理：品質規劃、品質保證、品質管制。

專案管理範疇(續)

人力資源(Human Resource) 管理：人力資源規劃、籌組專案團隊、專案團隊的發展與管理。

溝通(Communications)管理：溝通規劃、建立資訊發送機制、績效報告系統、利害關係人的管理。

風險(Risk)管理：風險管理規劃、風險辨識、定性風險分析(Qualitative Risk Analysis)與定量風險分析(Quantitative Risk Analysis)、風險回應規劃與風險管制

採購(Procurement)管理：購買與取得的規劃、合約規劃、賣方(Seller)回應與賣方選擇、合約管理與合約結束

寬頻管道專案管理

目的

讓工程依法規及圖說規範原則下，如期、如質完工減少甲方工作負擔

增進工作進度

增進驗收速度

避免偷工減料

配合督導

減少工程查核缺失

填報上級所需資料，並提報計畫

法規諮詢

寬頻管道專案管理 – 各階段權責劃分

依據行政院公共工程委員會中華民國九十一年十二月十一日工程術字第○九一○○五三九六九○號函規定之「公共工程履約權責劃分及管理應注意事項」，明確區分建造、監造、專案管理、貴府在規劃、設計、發包、施工、峻工及營運管理等各階段之權責

配合寬頻管道之特性處理

寬頻管道專案管理各階段權責劃分 – 設計階段

參採資料 工作重點 基礎設計工作成果縣市政府

(甲方)

專案管理廠商

基本設計廠商

1.營建署寬頻管道細部設計規範2.路由規劃準則3.縣市政府寬頻管道標準圖

確認功能需求定性規劃工程平面配置與造型量體規模基本設計技術標準與材料規範參採依據現地管線資料調查

1.可行性報告及設計標的相關資料之檢討及建議

備查實質審查

辦理

2.補充測量、補充地質調查及其他補充調查、試驗或勘測

3.基本設計、包括基本設計圖及綱要規範等

4.施工規劃及施工初步時程之擬訂

5.計畫成本初估之修訂

6.細部設計準則之擬訂

7.財務計畫之釐訂

8.採購策略之研訂

9.分標原則之研訂（如評估符合資格標或規格標之廠商家數或機電標與土木標是否合併辦理等）

10.基本設計報告11.民意協調溝通（如：說明會、公聽

會）辦理 協辦 協辦

12.用地憑證權屬處理 辦理 協辦 協辦

1.規劃手冊2.設計準則3.基本設計圖說

路由配置圖路線設計詳圖各種材料規格、施工工法研析與技術規範研訂預算書編列發包策略保險策略安全衛生及環保作業規範

1.細部設計圖文資料或計算書製作

備查實質審查

辦理

2.施工或材料規範之編擬3.工程或材料數量之估算或編製4.機電設備之選擇及規範之編擬5.工計畫及施工進度之擬訂6.成本分析及估價7.分標計畫及進度之整合8.發包預算及招標文件之編擬9.工程保險策略10.發包策略（如採用最有利標或最低標

方式決標）實質審查

辦理 -

寬頻管道專案管理各階段權責劃分 – 發包階段

參採資料 工作重點 工作成果縣市政府(甲方)

專案管理廠商

細部設計廠商

施工廠商

1.施工標招標契約書圖文件2.發包策略

招標審標決標

1.工程招標文件（草案） 備查 實質審查 辦理 -

2.招標文件公開閱覽 辦理 協辦 協辦 -

3.公告及疑義處理 辦理 協辦 協辦 -

4.工程開標、審標、決標 辦理 協辦 協辦 -

5.契約工程項目、數量、單價及同等品協商審定

備查 實質審查 辦理 -

6.工程契約簽訂 辦理 協辦 協辦 簽約

寬頻管道專案管理各階段權責劃分 –施工與驗收階段

所需參採資料 工作重點 工作成果縣市政府(甲方)

專案管理廠商

監造廠商施工廠商

1.契約文件2.工程圖說3.國家標準4.公共工程施工品質評鑑作業手冊

開工前：施工廠商：成立施工管理組織提出施工計畫提出品質管理計畫提出安全衛生計畫開工許可申請

監造廠商：提出監造計畫

1.施工計畫書(１)施工進度表及施工網

圖(２)棄土處理計畫(３)交通維持計畫(４)環保措施(５)假設工程(６)許可申請

備查 複審 實質審查 提出

2.品質計畫書

(１)管理責任

(２)施工要領

(３)品質管理標準

(４)材料及施工檢驗程序

(５)自主檢查表

(６)不合格品之管制

(７)矯正與預防措施

(８)內部品質稽核

(９)文件紀錄管理系統

備查 複審 實質審查 提出

3.安衛計畫書 備查 複審 實質審查 提出

4.預算執行管控

(１)預算分配 辦理 協辦 協辦 -

(２)預算執行狀況月報表 備查 實質審查 辦理 -

(3)人時管控 備查 複審 實質審查 辦理

(4)原物料機具管控 備查 複審 實質審查 辦理

寬頻管道專案管理各階段權責劃分 –施工與驗收階段

所需參採資料 工作重點 工作成果縣市政府(甲方)

專案管理廠商

監造廠商施工廠商

1.契約文件2.工程圖說3.國家標準4.公共工程施工品質評鑑作業手冊

開工前：施工廠商：成立施工管理組織提出施工計畫提出品質管理計畫提出安全衛生計畫開工許可申請

監造廠商：提出監造計畫

5.監造計畫書(1)監造範圍(2)監造組織(3)品質計畫審查作業程序(4)施工計畫審查作業程序(5)材料與設備抽驗程序與標準(6)施工查核程序及標準(7)品質稽核(8)文件紀錄管理系統

備查 實質審查 提出 配合

1.寬頻管道施工 備查

1.廠商間施作界面衝突之協調與仲裁

2.整體進度管控

1.審查施工日報表

2.提出監工日報表、品質目標趨勢分析及施工能力評估報告。

提出施工日報表

2.履約管理

執行工程契約、監造契約、專案管理契約之權利與義務。

履行專案管理契約，協助主辦機關辦理工程行政事務及監督監造廠商及施工廠商依約執行。

履行監造契約，依據監造計畫對工程興建進行連續性監督與查證

履行工程契約

施工中：施工廠商：履約施工、施工管理監造廠商：依據監造計畫對工程興建進行連續性監督與查證

3.界面圖整合 - 追蹤協調 辦理 配合

寬頻管道專案管理各階段權責劃分 –施工與驗收階段

所需參採資料 工作重點 工作成果縣市政府(甲方)

專案管理廠商

監造廠商施工廠商

1.契約文件2.工程圖說3.國家標準4.公共工程施工品質評鑑作業手冊

施工中：施工廠商：履約施工、施工管理監造廠商：依據監造計畫對工程興建進行連續性監督與查證

4.瑕疵處理、矯正、預防

1.備查2.缺失嚴重者，並依契約追究專案管理、監造及施工廠商之責任。

1.通知監造單位督促廠商限

期改正（含追蹤執行情

形）

2.缺失嚴重者，並依契約追究監造不實及施工品質不良之責任。

通知與追蹤承商限期矯正與採取預防措施，並依契約處理

辦理

5.施工廠商疑義解釋與澄清

辦理 複審 實質審查 提出

6.契約變更（含設計變更）有關事宜

依公共工程委員會九十一年三月二十九日（九一）工程企字第九一○一二三五九號令「採購契約變更或加減價核准監辦備查規定一覽表」或本會九十年十二月出版「各機關辦理公有建築物作業手冊」第六章設計變更規定辦理。

7.工期展延 核定 複審實質審查

提出

8.進度與估驗計價 核定與付款 複審實質審查

提出

竣工驗收：

施工廠商：確認品質符

合契約要求

監造廠商：允收性檢試驗估驗計價

1.竣工圖繪製 備查 複核實質審查

辦理

2.結算 核定 複核實質審查

提出

3.工程驗收 辦理 協辦 協辦 提出

寬頻管道專案管理各階段權責劃分 –工程接管階段

所需參採資料 工作重點 工作成果台南縣政

府

專案管理

廠商監造廠商 施工廠商

1.主管機關行政規則2.工程竣工圖移轉3.設施、構造物等之

操作手冊4.設施、構造物等之

保養維護手冊

1.接管2.使用管理3.使用情形及效

益分析查核

1.工程及設備移交 辦理 辦理 協辦 辦理

2.工程圖說、工安紀錄、竣工圖、設計變更等資料移轉

備查 審定實質審查

辦理

3.專案紀錄之建檔 備查 辦理 - -

寬頻管道專案管理 – 各階段工作重點

設計階段：1、計畫綱要總進度表之編擬。2、督導技術服務廠商及其協力之各專業服務廠商之工作，必要時參與界面之協

調。

3、提供技術服務廠商辦理各階段工程設計、發包及施工等諮詢事宜，並得視需要或應甲方要求，隨時召集諮詢顧問會議。

4、依技術服務廠商於工程初步設計與工程細部設計階段所製作之圖說、規範及報告，提供具體之書面建議，供甲方參考及裁決。

5、負責建立設計工作之品管及檢核簽認制度並督導技術服務廠商確實執行。6、依技術服務單位製作之各項設計圖說、綱要規範、工程預算書等招標文件

等，提出具體書面建議，供甲方參考及裁決。

7、督導技術服務廠商對設計界面之協調及整合工作，必要時得予以技術諮詢。8、各工程設計準則及綱要規範之修正建議。9、審查、整合並制定有關「變更」、「計價」、「檢驗」、「驗收」等相關作

業程序（含各類表格格式），並明確劃分甲、乙方及承包廠商之間作業權責。

寬頻管道專案管理各階段工作重點 – 設計階段

設計規範之擬訂(材料、器材、施工)設計原則之確認

(管道平面線型、埋設位置、縱橫斷面規劃、段長限制、曲率半徑限制、管位排列即變管原則、管道型式與斷面、管道編號、手孔設計原則、用戶端引上管設計、穿越水溝、穿越交叉路口、橋梁附掛、潛鑽原則、標線、光纖施做銜接、交維計畫)

標準圖之繪製、預算書之編列(數量計算、單價分析、資源統計表) 施工規範編製

細部設計現場探勘複核

發包文件編列與審查、簽約等項目。

寬頻管道專案管理各階段工作重點 –工程變更流程審核要點

變更種類 發生原因 審核依據 解決方案

工法變更 1.地下障礙物無法克服2.地質因素施工困難

1.現況證據-照片…等2.試挖管線分佈圖

1.不妨礙設備原有功能原則下變更施作路由

2.建議適宜合理之工法

1.路由變更2.引上管位置變更

1.私自巷道2.居民抗爭無法施工3.需求變更4.道路現況無法施工

1.住戶陳情信函2.協調會議記錄3.纜線租用業者正式申請文件4.道路封層或需配合施作情況說明

1.透過協調機制解決2.管線使用單位會勘擬定路由變更方案

數量變更 1.管道長度路面丈量與管內丈量誤差

2.設計數量統計誤差

1.依據合約規定之管道計價長度容許誤差核對

2.設計長度與驗收長度核對差異值

1.依合約規定辦理加減帳結算

工作項目內容變更

1.規劃設計遺漏2.現場施工所需

設計單位提漏列、新增工項之工程變更

依合約規定辦理新增單價之審核議價程序

寬頻管道專案管理–各階段工作重點

招標發包階段

1、依技術服務廠商擬定之工程招標文件，提出具體書面建議，供甲方參考及裁決。

2、協助甲方辦理工程招標作業及有關招標文件之說明、澄清、補充或修正事宜。

3、協助甲方辦理工程契約之簽訂。4、協助甲方辦理可能衍生之工程採購爭議處理。5、協辦招標文件之釋疑、補充或修正。6、協辦招標、審標或決議爭議之處理。

寬頻管道專案管理– 各階段工作重點

施工階段1、依行政院公共工程委員會所頒定之三級品管制度，代表甲方建立三級品管組織及執行相

關品管作業。

2、依行政院頒「公共工程施工品質管理制度」暨「施工品質管理作業要點」之規定，負責推動本工程之施工品質管理制度（管制、審查承包商建立「施工品質管理」，代表甲方建立「施工品質保證系統」含相關品質管理、檢驗、查核、抽驗計畫及程序、表格等），「施工品質保證系統」相關計畫程序應先經甲方審定。

3、負責覆核承包商之施工計劃、施工安全計劃（含保證、保險資料）、施工設備、品管計畫、預定進度、勞動人力及分配、施工圖、器材樣品、施工場所配置、施工進度及專業分包廠商資格及其他送審資料，並負責控制工程進度、施工成果及監督工地試驗；施工品保等，同時建立檢核簽認制度及執行。

4、負責施工品質管理工作之督導及稽核，並監督查核承包商執行工地安全衛生、環保作業、交通維持工作之執行、工程夜間施工管制等。

5、編成施工損害緊急處理小組，遇有施工安全問題或災害事故，應即督促承包商採取緊急因應措施，並檢討原因研擬補救措施建議。

6、辦理與本案工程有關管線單位之協調會議。7、負責施工進度之查核、分析、管制及督導。8、審查工程估驗計價（包括工程預算、工期檢討、及管制查核專業分包廠商領款事宜等，

作成建議書面資料供甲方決定之參考）及參與估驗作業。

寬頻管道專案管理– 各階段工作重點

施工階段9、工程變更之處理及建議。10、查核承包商施工完成後之各項檢驗簽證與報告。11)本工程契約爭議與索賠案件之評估與審查。12、協助本工程之驗收、移交作業。13、審查本工程之竣工圖及結算資料，並監督承包商執行各項設備測試、運

轉、改善及清點等工作。

14、負責督導承包商辦理設備運轉及維護人員訓練。15、督導承包商編擬設備維護及運轉手冊並審定。16、負責特殊設備圖樣之審查，監造、檢驗及安裝之監督。17、本工程各類計劃相關資料之彙整、評估及補充。18、協助辦理請款審查事宜。19、辦理工程標案進度填報。20、監造工作之督導與監造計畫之審查。

寬頻管道專案管理各階段工作重點 – 施工階段

包含整合管理、時間管理、溝通管理参個部份，其目的在使工程之實際進度快於計畫進度

督導相關服務廠商之工作，並參與界面協調，並建立工程聯絡資料。

審查監造計畫、督促監造召開工地協調會

建立施工前工程準備、進度管控、品質管控督導機制，每週並得召開一次工作協調會

訂定會議提報資訊，協辦寬頻管道興建等諮詢

執行中問題之發現與解決，並做不定期督導。

協助甲方於開工、施工中及完工時將相關資料上傳於工程會資訊網路系統與營建署網站

寬頻管道專案管理施工階段工作重點 – 每週工作協調會

寬頻管道專案管理 -工程服務期間工作重點

協調監造單位、建造單位並管控整體進度

負責建立96年度工程材料檢核簽認機制，並督導相關廠商確實執行，並要求監造單位製作進場材料相關統計分析圖表。

每月自行辦理「工程品質指標評比」，促使各標工程相互觀摩，增加工程品質

輔導建造單位，盡速完成施工前的各項準備

充份瞭解設計內容與施工規範和流程，以做為進度管控及界面協調依據

提供充分專業人才，配合縣府處理工程之進度管控與協調，並依甲方指示須辦理其他事項

寬頻管道專案管理 – 專案管理組織

寬頻管道專案管理施工階段工作重點 – 施工準備

工程標案名稱開工日期（簽約） 11/05(10/26)

預定完工日期（工期） 97.2.12(100天)監造主辦工程師

計畫書 收件 審退

施工計畫第一次送審第二次送審轉陳PCM

品質計畫第一次送審第二次送審核備日期

交維計畫

第一次送審第二次送審

轉陳PCM

棄土計劃

第一次送審第二次送審

轉陳PCM安衛計劃 第一次送審

第二次送審轉陳PCM

橋樑段分項施工計畫第一次送審第二次送審核備日期

潛鑽段分項施工計畫第一次送審第二次送審轉陳PCM

工程標案名稱監造主辦工程師

送審文件

瀝青（再生）混凝土第一次送審第二次送審轉陳PCM

預拌混凝土、CLSM第一次送審第二次送審轉陳PCM

預鑄手孔第一次送審第二次送審轉陳PCM

鑄鐵蓋及基座第一次送審第二次送審轉陳PCM

PVC管第一次送審第二次送審轉陳PCM

HDPE管第一次送審第二次送審轉陳PCM

手孔支鐵托鐵及警示帶

第一次送審

轉陳PCM

寬頻管道專案管理進度管理– 每週進度追蹤

項 次 項 目 及 說 明 單 位 數 量 單 價 合約複價 至上週累計數量 12/9 12/10 12/11 12/12 12/13 12/14 12/15 累計數量 累計金額 週別 累計完成%

1 預鑄式A型大手孔 座 129.000 10345 1334505.0 0.0 0 12/09~12/15

2 預鑄式B型大手孔 座 20.000 14220 284400.0 0.0 0 12/16~12/22

3 4"法蘭頭 個 1,128.000 18 20304.0 0.0 0 12/23~12/29

4 2.5"接頭(手孔壁管口修整) 處 361.000 300 108300.0 0.0 0

5 4"×4D管路埋設(車道段) M 7,650.500 1794 13724997.0 0.0 0

6 4"×6D管路埋設(車道段) M 460.300 2422 1114846.6 0.0 0

7 4"×8D管路埋設(車道段) M 400.300 2944 1178483.2 0.0 0

8 4"×2D管路埋設(車道段) M 392.400 1247 489322.8 0.0 0

9 2.5"×1D引上管縱向埋設 M 4,320.300 48 207374.4 0.0 0

10 2.5"×1D引上管橫向埋設(車道段) M 533.000 484 257972.0 0.0 0

11 2.5"×1D引上管橫向埋設(人行道段，含鋪面復舊) M 54.000 659 35586.0 0.0 0

12 2.5"×2D引上管縱向埋設 M 473.000 103 48719.0 0.0 0

13 2.5"×2D引上管橫向埋設(車道段) M 101.000 661 66761.0 0.0 0

14 2.5"×2D引上管橫向埋設(人行道段，含鋪面復舊) M 6.000 902 5412.0 0.0 0

15 2.5"×1D引上管件處理費 處 253.000 315 79695.0 0.0 0

16 2.5"×2D引上管件處理費 處 29.000 380 11020.0 0.0 0

17 管路引至側溝處理費 處 48.000 650 31200.0 0.0 0

18 96芯光纖及佈纜 M 9,409.000 105 987945.0 0.0 0

19 光纖接續盒 式 1.000 28790 28790.0 0.0 0

20 5cm一般瀝青混凝土重新舖築工程 M2 23,272.270 229 5329349.8 0.0 0

21 5cm再生瀝青混凝土重新舖築工程 M2 27,170.230 229 6221982.7 0.0 0

22 車道試挖費 處 5.000 6774 33870.0 0.0 0

23 2mm厚熱拌塑膠反光標線 M2 1,397.850 787 1100108.0 0.0 0

24 工程告示牌設置(固定式) 座 1.000 12500 12500.0 0.0 0

25 交通維持(含交維計畫送審、施工中臨時通 式 1.000 462,000 462000.0 0.0 0

行維持及夜間照明費用等) 0.0 0

26 施工中臨時擋土、抽導排水 式 1.000 80000 80000.0 0.0 0

27 施工測量費(含寬頻管道竣工圖資測量) 式 1.000 220000 220000.0 0.0 0

28 地下管線探勘維護費(含原有構造物修復費 式 1.000 35000 35000.0 0.0 0

、管線維護費、建物保護費等) 0.0 0

29 竣工文件製作費 式 1.000 60000 60000.0 0.0 0

30 工程用水電費 式 1.000 25000 25000.0 0.0 0

小計 33595443.5 0 進度% 0.00%

寬頻管道專案管理進度管理– 每週進度追蹤(營建署)

項次 項目 單位 數量 至上週累計數量 本週數量 累計數量 週別 累計完成%

1 預鑄式A型大手孔 座 129.000 0 0 0 12/09~12/15

2 預鑄式B型大手孔 座 20.000 0 0 0 12/16~12/22

3 4"×4D管路埋設(車道段) M 7,650.500 0 0 0 12/23~12/29

4 4"×6D管路埋設(車道段) M 460.300 0 0 0

5 4"×8D管路埋設(車道段) M 400.300 0 0 0

6 4"×2D管路埋設(車道段) M 392.400 0 0 0

總長度 9112.1 0 0

0.00% 0.00%

寬頻管道專案管理工程督導– 每日

要求監造單位在每日填寫監造日誌時，應和建造單位取得同樣計量記錄之方式，以造成日後估驗之困擾；透過缺失改善單的開立與追蹤，確定施工品質之優良。並建立二級品管。

PCM定期與不定期的督導，並透過工程協調會，替甲方建立起工程之第三級品管。

寬頻管道專案管理工程督導 – 經常

施工初期代表甲方以不定期方式至各建造單位工地督導工程進行

如發現建造單位有未依通過之相關計畫執行或監造單位未依監造計畫執行時，將開立「專案管理督導缺點改進通知單」

要求監造單位限時完成該通知單之改善情形填寫，並馬上列管，於每週工作協調會中進行改善追蹤。

於次週工作協調會中確認改善情形，並將記錄文件保管之。

如二週以上不能改善或同一問題累犯，則將依循相關合約規定予以停工或罰款處分，直至改善為止。

寬頻管道專案管理工程查核 – 每月一次

由於上級長官營建署與總顧問每個月都會至本縣督導，且每次都要求各縣市政府先以工程查核之表格自評。

為配合中央督導，擬以修正的主辦機關工程查核表單(附件)，於每月上級長官督導前三天進行內部的工程查核，並填寫相關表格，做為促使工程互相觀摩之依據。

寬頻管道專案管理 品質檢測

查驗重點：品質與尺寸

材料出場證明與抽驗頻率

現地材料檢測

管墊間距、CLSM管流度、管材厚度AC終壓溫度

送審檢驗報告

合格判定、相關簽章

施工後掩蔽處確認

寬頻管道專案管理查驗重點 - 材料出廠場證明

抽驗組數依據

不合格品退貨依據

做為材料數量複核依據

管墊

CLSM警示帶

管材

瀝青混凝土

寬頻管道專案管理查驗重點 - 抽驗頻率

材料數量(M) 抽樣數(組)

600以下 2

601~3000 3

3001~6000 5

6001~30000 8

30001~60000 12

60001以上 15

材料名稱 檢驗項目 規範標準 檢驗頻率或時機 檢驗方法 備註

瀝青材料試驗

粘度試驗 AASHTO T-201，T-202

30,000 公噸/次 檢附相關證

明及試驗報

告

料源變化時

隨時抽驗(相關費用由施

工廠商自行

負責)

針入度試驗 AASHTO T-49

閃火點試驗 AASHTO T-48

薄膜加熱試驗 AASHTO T-179

延性試驗 AASHTO T-51

溶解度試驗 AASHTO T-44

瀝青混合料試

驗

馬歇爾配比設計 AASHTO T-245 施工前 提送配比設

計及相關試

驗報告書

瀝青混合料最大理

論密度 AASHTO T-209 檢附相關證

明及試驗報

告

料源變化時

另案提送報

告或抽驗 瀝青含量抽油及粒

料篩分析 AASHTO T-164，T-30 500 噸/次

委外試驗

壓實度試驗 (5cm重鋪路段) AASHTO T-230

1000M2/次 >95%

厚度 1000M2/次

HDPE 管中管

外觀(尺度、顏色、標示) CNS 2458 K3013 隨時抽驗 現場查驗

灰分(母、引上管)

CNS 2458 K3013 CNS 2459 K6198

12 次（註 1） 委外試驗

0.1%以下

灰分(子管) 1%以下

抗拉降伏強度 >200kg/cm2

伸長率 >350%

內徑(HI PVC 管同平實管)

依平實管與其他型

式而異 100mm ±1.45

管厚(HI PVC 管同平實管)

依平實管與其他型

式而異

平實管≧

7mm，其他≧2mm

抗外壓強度 ASTM D2412 ≧750kpa

高性能低強度

混凝土 CLSM

管流度 ASTM D6103

澆置混凝土前每

100M3/次(不足100M3，以 100M3 計)

現場查驗(擇一方式)

坍流度 CNS 14842

抗壓強度 ASTM D4832 委外試驗

12 時>7kg/cm2 28 天

寬頻管道專案管理查驗重點 - 施工後掩蔽處確認

管道開挖深度與寬度

管墊間距

警示帶位置

CLSM整平後與地面距離鋪AC前鐵板加封及交維

要求每二手孔間照六張

片(做為估驗依據)

寬頻管道專案管理查驗重點 - 施工後掩蔽處確認

管道轉彎處記錄，以利估價及竣工圖資製作

文件管理

督導缺失中

工程做不好？

文件做不好

工程估驗款偏低

工程進度不足

文件不齊？

峻工後至驗收完成花費時間?工程缺失改善？

文件不齊？

招標文件中要要求各施工單位要有一位專門處理文件人員！

結語

良好工程品質端賴三級品管密切配合，但專案管理(可能為甲方)，是產生良好工程品質關鍵地方政府人力單薄，寬頻管道工程具有戰線長、戰時短，工作密集特性，各縣市政府是否應增加專案管理標案，以減少既有人員工作負擔

發包順序應為專案管理標、監造標、施工標

中央編列時程管控時，應考量預處理時間