創造的ビジネスモデルを構想し事業拡大を実現する次世代リーダーの育成

事業創造・イノベーションコース第30期

特長1

特長3

特長2

イノベーションリーダーとしての覚悟と使命感の醸成事業のイノベーションを実践したリーダーたちとの対話やクリエイティブな企業への訪問を通じマインドチェンジを行う

参加企業のイノベーション風土の醸成を支援参加者上司向けの半日研修及び各単位指導サポートブックによりイノベーション風土の醸成の支援

誰でもイノベーターになれる体系的メソッドの獲得

主な対象者

主な講師陣予定（敬称略・役職当時）

須原　清貴日本サッカー協会専務理事

石黒　猛石黒猛事務所代表（元ＩＤＥＯ）

旧：ビジネス･イノベーションコース

リニューアル

村田 博信河野 龍太

高山 千弘小島 健嗣

㈱ファーム・アルファ 代表㈱インサイトリンク 代表取締役社長多摩大学 大学院 教授エーザイ㈱ 執行役員富士フイルム㈱　Open Innovation Hub 館長

顧客潜在ニーズ構想〈JOB理論〉

着　想 構　想 実　践

未来構想〈シリコンバレーメソッド〉

デザイン思考〈IDEOメソッド〉

ビジネスモデル〈ビジネスモデルキャンバス〉

オープンイノベーション〈効果と実践〉

共同テーマ研究〈異業種チーム企画提言活動〉

自社イノベーション企画〈コンサルタントペア指導〉スピード仮説検証

〈リーンスタートアップ〉

実践企業視察【腹落ち】

グローバル視察【刺激】

次期中期経営計画立案のメンバーとして参画し、

イノベーション事業の推進を行う

新規事業を社内で提言しアニュアルレポートとして掲載される

潜在顧客構想から自社保有のテクノロジーをマッチングさせ新規事業をスタートさせる

中期経営計画の立案 新規事業の立ち上げ 技術の新用途展開

参加者の成果（実績例）

●将来の幹部候補として、自社、自部門の拡大の けん引役を期待されている方

●主な参加者の役職新規事業開発部門 、R＆D部門 マーケティング、経営企画部門の課長、部長●参加者の平均年齢43.5歳　

着想、構想の段階においては必須のメソッドを学び、実践では自身のイノベーションプランを立案する

高山　千弘エーザイ㈱ 執行役員

●コメンテーター

高橋　ゆきベアーズ㈱ 代表取締役副社長

河野　龍太㈱インサイトリンク 代表取締役社長

村田　博信㈱ファーム・アルファ 代表

●コンサルタント

●目的 ●目的

河野　龍太㈱インサイトリンク 代表取締役社長

共同テーマ研究（社会課題企画） 自社イノベーション企画異業種コラボ企画

ペア指導

異業種メンバーと異なる視点・思考を交えながら、新規イノベーション企画の立案による実践知の習得。

自社イノベーション企画をコンサルタントのサポートを受けながら会社への新規事業提案を作成。

コメンテーター

企画構想

中間報告

成果報告

コンサル指導

コンサル指導

テーマ設定

企画実践

社内企画提言

ペア指導

ペア指導

コンサルタントペア指導

中島 豊黒田 達郎末吉孝生

中央大学ビジネススクール　特任教授

クロダアンドパートナーズ（元オラクル）

経営コンサルタント訪問先2018年実績

●富士フイルム（オープンイノベーションハブ）●村田製作所（オープンイノベーションセンター）●沖縄科学技術大学院大学　●沖縄県庁（バイオ研究班）●細尾（京都、西陣織）　●畠山記念館（茶道体験）

事業を創る・変える・成長させるといった強い使命感を持ち、高い視点と優れた洞察から、新たな事業の構想と実現を可能にするイノベーションリーダーの育成

単位 開催月 テーマ

16月

２６日（水）～２８日（金）

マインドチェンジとシナリオプラニング

3

8月22日（木）～24日（土）

デザイン思考の獲得

27月

18日（木）～20日（土）

4

9月16日（月）～18日（水）

510月18日（金）～19日（土）

イノベーションを最大化するマネジメント

611月29日（金） 成果報告

主な内容

未来を構想しイノベーションの方向性の仮説を立てる

イノベーションフレームワークの習得

・ビジネスモデル キャンバス・ＪＯＢ理論・リーンスタートアップ

イノベーションを創出するデザイン思考を極める

最先端のグローバルイノベーションの実態を知る

・イノベーションを 組織で定着させる マネジメントを学ぶ・オープンイノベーション の要諦を知る

イノベーションを牽引するリーダーとしての覚悟を持つ

1日目

3日間

3日間

3日間

3日間

2日間

1日間

※日程・プログラム内容等は変更になる場合があります。最新の情報はホームページでご確認ください。

2日目 3日目

全6回・15日間

共同テーマ研究

共同テーマ研究

共同テーマ研究 ／ 自社イノベーション企画

共同テーマ研究 ／ 自社イノベーション企画

共同テーマ研究 ／ 自社イノベーション企画

自社イノベーション企画

海外視察（企業視察）

プログラム概要（2019年度予定）

※移動日　含まず

●研修-イノベーションフレームワーク①「イノベーション実現のための手順とフレームワークとは」

●研修-デザイン思考①「ＩＤＥＯのイノベーション手法とは」

●講演と対話ベンチャーキャピタルにおける投資判断とは

●オリエンテーション

●講演と対話何故イノベーションは重要なのか

●研修-シナリオプランニング①「未来考察からイノベーションのチャンスを掴むには」

●講演会（視察）イノベーション企業視察

●講演会（視察）イノベーション企業視察

●研修-イノベーション風土マネジメント「イノベーションリーダーシップ を発揮するためには何が必要か」

〇成果発表

●講演と対話会社でイノベーションを起すためには

●研修-デザイン思考②「IDEOのイノベーション手法とは」

●研修-シナリオプランニング②「未来考察からイノベーションのチャンスを掴むには

●共同テーマ研究①

●研修 -ビジネスモデル実践 「ビジネスモデルケース研究」

●共同テーマ研究③中間報告会

●イノベーション企業視察

●講義学びのシェアと実践

●講演と対話オープンイノベーションの実践

●共同テーマ研究④

●研修-イノベーションフレームワーク②

●講演と対話-シーズと市場展開

●共同テーマ研究②

■ 本物に触れる

■ 知識の獲得

■ 実践活動