Eco Empresa T-3 ok - colegiomaravillas · la empresa, como producción, distribución, post venta, … • Actividades de soporte: soporte a las actividades primarias, como administración,

ECONOMÍA DE LA EMPRESA

Tema 3. Estrategia y Desarrollo empresarial

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Estrategia y desarrollo empresarial

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3.1 La estrategia empresarial3.2 La cadena de valor3.3 El entorno de la empresa3.4 Estrategias de crecimiento:

A. Localización y dimensión de la empresaB. Crecimiento interno y externo

3.5 Las pequeñas y medianas empresas

Estrategia y desarrollo empresarialLa Cadena de Valor

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3.2 La Cadena de valor

Según Porter, la cadena de valor, desagregar la actividad de la empresa enpequeñas partes para identificar las ventajas competitivas, las que generan valor.

Se distinguen los siguientes elementos básicos:

• Actividades básicas primarias: aquellos relacionados con b. o s. que ofrecela empresa, como producción, distribución, post venta, …

• Actividades de soporte: soporte a las actividades primarias, como

administración, RRHH, contabilidad, …

• Margen: o diferencia entre valor total y los costes totales que la empresa,

para saber qué actividades son rentables.

Externalización (outsourcing).

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Cadena de valor

Porter


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Cadena de valor

Externalización (outsourcing)

Ayuda a reducir costes

• Reduce costes

• Proporciona garantía de servicio

• Libera recursos internos para otros

propósitos

• …


La empresa y el entornoLa empresa como unidad económica (V)

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Cadena de valor

Caso:

Comedores guarderías. Colegio Maravillas

La empresa y el entornoLa empresa como unidad económica (V.1)

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Estrategias competitivas

Estrategia de diferenciación

Estrategia de líder en costes

Estrategia de enfoque

Diferentes estrategias de negocio para obtener una ventaja competitiva:

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3.3 El entorno de la empresa

A. La empresa como sistema

Empresa como sistemacaracterísticas

B. El entorno

La empresa no es un ente independiente de lo que le rodea;

• General• Específico

fotocopia

Estrategia y desarrollo empresarialEl entorno de la empresa (I)

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� Entorno

• General

Análisis PEST

Político-legal

económico

sociocultural

tecnológico

Afecta a todas las empresas en general

Estrategia y desarrollo empresarialEl entorno de la empresa (II)

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Entorno de la empresa

Estrategia y desarrollo empresarialEl entorno de la empresa (III)

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Estrategia y desarrollo empresarialEl entorno de la empresa (IV)

Método DAFO

Positivos Negativos

Fortalezas

Oportunidades

Debilidades

Amenazas

Ám

bit

o

inte

rno

Ám

bit

o

exte

rno

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� Entorno

• General

• Específico

Factores del sector en el que opera la empresa

Fuerzas Competitivas de Porter:

� Rivalidad entre competidores actuales

� Amenaza de entrada de nuevos competidores

� Amenaza de productos sustitutivos

� Poder negociador de proveedores

� Poder negociador de clientes

Estrategia y desarrollo empresarialEl entorno de la empresa (V)

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fotocopia

Estrategia y desarrollo empresarialEl entorno de la empresa (VI)

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Ejemplo Análisis Porter en industria distribución textil

• Grado rivalidad entre competidores existentesNº competidores es elevado y ritmo de crecimiento del sector es reducido, ya que está en fase de madurez.

Barreras de entrada y salidas son escasas, ya que las inversiones necesarias son fácilmente reconvertibles y

los costes de despido del personal son reducidos, pq la mayoría es empleo temporal.

• Amenaza nuevos competidoresNo existen barreras de entrada (reducido coste de apertura de nueva tienda, capital necesario es escaso, no

existen barreras administrativas) y la reacción de los competidores existentes ante nuevas entradas es

inexistente

• Amenaza de productos sustitutivosPara vestirnos, no existen pdtos sustitutivos. Importancia de la Segmentación, que puede provocar la

diferenciación

• Poder negociador de proveedoresExisten multitud de proveedores por lo que el cliente puede presionar e imponer sus condiciones. Para los

proveedores, los grandes almacenes son clientes importantes por el volumen de pedidos que les

demanden. La amenaza de integración hacia delante de los proveedores no es elevada.

• Poder negociador de clientesLos clientes son muy numerosos y no organizados para defender sus intereses. Además, su volumen de

compra es escaso ya que el cliente es el consumidor final.

Estrategia y desarrollo empresarialEl entorno de la empresa (VII)

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C. Responsabilidad Social de la Empresa

Conjunto de obligaciones, compromisos legales y éticos que se derivan delos impactos que la actividad de las organizaciones o empresas producen enel ámbito social, laboral, medioambiental, … .como parte de su estrategiade negocio

Estrategia y desarrollo empresarialEl entorno de la empresa (VIII)

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C. Responsabilidad Social de la Empresa

Estrategia y desarrollo empresarialEl entorno de la empresa (IX)

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Estrategia y desarrollo empresarialLocalización y Dimensión de la empresa (I)

3.4 Estrategias de crecimiento

Es una de las claves del éxito. Una decisión estratégica relacionada con costes, eficiencia y

productividad.

A. Localización de la empresa

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1. Demanda del mercado: hay interés en la zona hacia el pdto o

servicio, cómo está la competencia?

2. Aprovisionamiento de materias primas: calidad, coste, plazos

entrega…

3. Mercado de trabajo: trabajadores, conocimientos, coste laboral,

sindicatos, …

4. Comunicaciones y transporte: acceso del transporte, economías de

aglomeración, …

5. Suministros6. Coste de la construcción y del solar7. Legislación: normativa legal, mercantil, social, ayudas públicas, …

8. Inversión y Financiación: acceso a instituciones financieras y

opciones de inversión

9. Desarrollo económico de la región

Estrategia y desarrollo empresarialLocalización y Dimensión de la empresa (II)

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Estrategia y desarrollo empresarialLocalización y Dimensión de la empresa (III)

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Dimensión de la empresa

No hace referencia al tamaño físico, sino a su capacidad de producción

Crecimiento interno

Incrementar la capacidad productiva

expansiónTipos de estrategia:

diversificación

Crecimiento externo: acceder a nuevos mercados. Cómo?:

� Fusión

� Absorción

� Franquicia

� Joint venture

� UTE

� …

fotocopias

Estrategia y desarrollo empresarialLocalización y Dimensión de la empresa (IV)

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Fusión vs Absorción

Fusión Absorción

Emp A, B, …, TODAS las empresas se

liquidan

Aparece otra sociedad (una

nueva)

Todas las empresas MENOS UNA se

liquidan

Emp A absorveal resto de sociedades

Estrategia y desarrollo empresarialLocalización y Dimensión de la empresa (V)

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C. Globalización. Internacionalización. Deslocalización

Estrategia y desarrollo empresarialInternacionalización. Multinacionales (I)


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Costes y Deslocalización de empresas: frenar el éxodo industrial

Las dos grandes potencias económicas emergentes, China e India, son también

destinos más atractivos para la Deslocalización empresarial. Estudiando las variables:

costes y estructura financiera, capital humano y entorno empresarial, se sitúa a India

en primera posición. Le siguen China y otros países del extremo Oriente.

En Europa, los destinos más atractivos son los países del Este, estando España en el

puesto 36 de esta clasificación del atractivo de estas variables.

En una economía globalizada, las empresas están provocando una avalancha de

Deslocalizaciones en busca de mejores condiciones para competir. Muchas de estas

fugas tienen destino China, donde el coste de una hora trabajada oscila ente 0,55 y

0,90 €.

Países europeos como Republica Checa, unos 4,17 €, España 16 €, … .


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Deslocalizaciones famosas en España

• 2002: cierre de fabrica de María Fontaneda en Palencia. Prejubilaciones, traslados

a otras fábricas y 212 personas despedidos

• 2004: Philips y Samsung cierran sus fábricas en Barcelona

• 2006: Braun cierra la fábrica de Esplugues Llobregat, con 700 trabajadores

• 2007: Schwarzkopf & Henkel, cierran la fábrica de jabones de La Toja en Galicia

• Jazztel cierra su call center y lo lleva a Sudamérica

• Delphi en Cádiz: la empresa pondría 120 millones para indemnizar a la plantilla,

aumiría unos 200 millones de deudas y traspasar’ia a la Junta de Andalucía los

activos de la compañía en la Bahia de Cadiz.



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Las pequeñas y medianas empresas (Pymes)

� Aprox. 90% de las empresas

� Aprox. 75% de los trabajadores

¿Cuándo consideramos una empresa Pequeña o Mediana?:

� Pequeña empresa

• Menos de 50 trabajadores

• Ventas como máximo 5 millones de € / año

� Mediana empresa

• [50, 250] trabajadores• Ventas entre (5, 10] millones de euros

Estrategia y desarrollo empresarialLas pequeñas y medianas empresas (I)

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D. Las pequeñas y medianas empresas (Pymes)

Características de las Pymes

Poca Formación empresarial

Poca Capacidad Financiera

Cualificación y Formación técnica del

personal y obsolescencia tecnológica

Organización flexible

Integración del personal

Creadoras de empleo

Mdos intersticiales


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D. Las pequeñas y medianas empresas (Pymes)

Características de las Pymes:


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