Córdoba tendrá su Marca Ciudadcomo sello que exprese su identidady el reconocimiento por parte de

turistas e inversores”. La frase, utilizada enla plataforma de gobierno 2011/2015 deRamón Mestre, se convertirá en realidad lapróxima semana cuando el propio inten-dente presente en sociedad el ícono visualque identificará turísticamente a Córdobacapital en Argentina y el mundo. La ima-gen se destaca por la paleta de varia-dos colores que utiliza y porqueincorpora el término Argenti-na en la gama de verdesque viene utilizandoMestre en sus publicida-des. Además, el sloganque completa la imagenes “todo en una”.“Necesitamos una marcaparaguas que nos identifi-que y nos diferencie de la ofer-

ta turística que tiene la Provincia, haciendohincapié en el turismo religioso y turismo dereuniones”, le explicó a Punto a PuntoAnalía Righetti, directora de Turismo de laMunicipalidad de Córdoba.Todas las acciones que encare el municipiotendientes a promocionar turísticamente eldistrito capital, tendrán como socio estraté-gico a la Asociación Empresaria HoteleraGastronómica de Córdoba, en el marco de

un Ente de Desarrollo Turístico.La programación hasta febrerode 2013 incluye visitas guiadas

gratuitas, acciones ligadas al turismo reli-gioso, al turismo cultural y la apertura detemporada, evento que se realizó en 2011por primera vez con epicentro en el Cabildoy la organización de un desfile con celebri-ties que hacían temporada en Carlos Paz.Asimismo, Righetti anticipó que la Munici-palidad ya trabaja en el armado de un con-greso latinoamericano de prensa especiali-zada en turismo, a realizarse el 2, 3 y 4 demayo con el objetivo de ampliar la comuni-cación de la ciudad a medios de Argentinay Latinoamérica.“Los visitantes extranjeros nos ven comouna ciudad turística, pero hay que lograrque los cordobeses internalicemos quesomos una ciudad turística y eso implicaque cuidemos los paseos, la limpieza y losservicios”, sentenció la funcionaria.

Por José del Franco

Nota de tapa

• Promover la oferta de diversos productos turís-ticos a lo largo de todo el año, para atenuar laestacionalidad, atraer distintos segmentos yextender la pernoctación en la ciudad.• Revitalizar el centro de la ciudad, como el prin-cipal atractivo que integra aspectos históricos,culturales, institucionales y comerciales.

• Fortalecer el turismo cultural, religioso e idio-mático, y la posición de la ciudad de Córdobacomo sede de congresos, ferias y eventos.•Dinamizar corredores turísticosmetropolitanos.• Potenciar circuitos gastronómicos con eje enbarrios comoGeneral Paz, Cerro de las Rosas,Cañada, Mercado Norte y Alta Córdoba.

• Convertir a San Vicente y Alberdi como barriosreceptores del turismo cultural barrial, y a Güe-mes como centro artesanal y cultural.• El ecoturismo tendrá su lugar en la Reservay Camping San Martín, el Jardín Botánico, laUniversidad Libre del Medio Ambiente y el Cen-tro de Arte Contemporáneo Chateau Carreras.

Ejes de Córdoba Capital como destino turístico

Córdoba presenta su Marca Ciudadpara posicionarse turísticamente enla regiónDurante la próxima edición de FIT en Buenos Aires, la Municipalidad mostrará laimagen que identificará a la ciudad de Córdoba en Argentina y el mundo.

Esta es la marca con la que Córdoba saldrá a“venderse” al país y al mundo.

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Córdoba sale a mostrar su identidad para captar turistas con el eje en el turismo cultural, religioso y de reuniones.

E n los próximos días se presentará al mercado un nue-vo emprendimiento turístico y comercial que tendráfoco en la ciudad de Villa Allende. Concretamente, se

trata de una alianza entre la constructoraGrupo Andes y el pre-sidente del Grupo Lozada, HugoMercau, para gestar un hotelboutique y un paseo comercial.Según adelantóMercau aPunto a Punto, se trata del primerhotel boutique y spa de la ciudad. Se llamará Domus y con-tará con 25 habitaciones de las cuales algunas estarán en unacasona que reciclarán. Ese proyecto se complementa con elpaseo comercial Atrio, que tendrá 45 locales en cuatro nive-les. “Esto estará frente al playón de deportes, a 50metros delGolf. Nuestro objetivo de desarrollo es de 24 meses”, contóMercau.El Grupo Andes es liderado por Miguel Antún –primo de Jor-ge Antún, titular de las concesionarias de autos que compo-nen el Grupo Antún– y ejecuta varios proyectos en la zona, elmás importante es Palmas de la Villa, con 26 locales y ofici-nas sobre la barranca del barrio Golf.“Villa Allendemantiene un crecimiento fuerte, se está edificandomucho y está transformando su perfil de ciudad dormitorio.Apostamos a captar algo de público corporativo, de la genteque viene por el golf y también la del espectáculo”, añadió.

Con el mismo formato y similares característi-cas a la planta de BIO 4, la gente de PortaHnos. ya comenzó a trabajar para levantar unanueva planta para elaborar etanol en base alprocesamiento de maíz, esta vez en Villa Mer-cedes, San Luis. El desarrollo demandaría unainversión cercana a los US$ 40 millones paraproducir unos 200.000 litros diarios de estecombustible. La información había sido antici-pada a Punto a Punto en febrero de este añopor el titular de la compañía, José Porta (h).En este nuevo emprendimiento Porta volverá a

replicar el modelo de asociatividad con produc-tores locales y con la sueca Alfa Laval a cargode la tecnología.Por estos días, en la sede de la compañía cor-dobesa puede verse un cartel con caractereschinos debido a que recibieron recientemente lavisita del gobernador de una provincia de esepaís asiático donde trabajan las firmas que lesproveen maquinarias e insumos tecnológicospara este nuevo desarrollo.

Porta Hnos. arranca planta de etanol en San Luis

Lanzan hotel boutique y paseo comercialen Villa AllendeEl emprendimiento lo desarrollan Grupo Andes junto a Hugo Mercau, presidente del Grupo Lozada.

El paseo comercial Atrio y el hotel boutique Domus, que se suman a Villa Allende.

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José Porta, al frente de la planta que la firmaconstruyó en Córdoba.

Si la inflación fuera del25%, el país estallaríapor los aires”, dijo la pre-

sidenta Cristina Fernández deKirchner hace un mes en Har-vard y disparó una polémicaque aún continúa. De hecho,ese tema fue uno de los prin-cipales que se debatierondurante el último Ciclo de Aná-lisis de Coyuntura organizadopor Punto a Punto en el She-raton Córdoba Hotel con elauspicio de Kolektor, SancorSeguros y Regam Pilay.Ante una quincena de empresa-rios y ejecutivos de negocios, eleconomista Gastón Utrera anali-zó la realidad actual e hizo espe-

cial hincapié en los efectos que elalza de precios tiene sobre la eco-nomía y lo que puede esperarsede cara al futuro. “La conclusiónque quiso instalar (la Presidenta)es que, dado que la economía noestalló, la inflación no es del 25%.Y mucha gente se quedó pen-sando si no tendría razón. Y larealidad es que no tiene razón”,subrayó Utrera. “La economía noestá estallando, pero ya está cru-jiendo”, sentenció.Según el titular de la consultoraEconomic Trends, para entenderlo que sucede con la inflación sedeben distinguir cuatro situacio-nes. La primera, cuando la infla-ción es alta, pero las variables

macroeconómicas están relativa-mente equilibradas y la economíano estalla, como sucedió entre2010 y la mitad de 2011. Lasegunda, cuando alguna variablese descuadra, como viene ocu-rriendo desde el año pasado conel tipo de cambio atrasándosecontra Brasil; y por ende, la eco-nomía no estalla pero empieza a“crujir”. La tercera es “la instancianatural a la que vamos a pasar” yconsiste en una inflación que semantiene altamientras que el res-to de las variables se frenan. “Eneste caso, la economía corre altoriesgo de estallar, por el impactonegativo de salarios y/o tipo decambio muy atrasados o por un

Gobierno que trata de corregirestos desequilibrios torpemente,como sucedió con el sincera-miento de tarifas brusco del Rodri-gazo de 1975”, ejemplificó Utre-ra. Por último, la peor de las situa-ciones es cuando se combina ladesmonetización de la economíacon la licuación del poder adqui-sitivo de los ingresos públicosentre el momento en que sedevengan los impuestos y elmomento en que el Gobierno lospercibe efectivamente, como ocu-rrió durante los últimos años delgobierno de Ricardo Alfonsín.“Afortunadamente estamos muylejos de eso”, subrayó el econo-mista.

Vaccaro, Gurdulich y Bertone, atentos a la exposición. Lancioni se llevó sus propias fotos de la reunión.

Ciclo de Análisis de Coyuntura de Punto a Punto

“La economía no está estallando,pero ya está crujiendo”En una nueva edición del Ciclo de Análisis de Coyuntura, el economistaGastón Utrera analizó cómo impacta una inflación del 25% en la economía.Por qué la oposición no acierta con sus propuestas.

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Utrera analizó los indicadores de la economía actual.

Actividad económica eideologíaParalelamente, Utrera tambiénanalizó diversos indicadores yexpresó que “la noticia no es quela economía está cayendo, sinoque se está recuperando”, cues-tionando a los economistas quesiguen hablando de recesión. Detodos modos, proyectó que difí-cilmente haya un fuerte repuntede la actividad. “Con sectores dela construcción que no arrancany con la industria que repunta perocon problemas de competitividad,es difícil que la economía se recu-pere fuertemente”, sostuvo.En este marco, un factor clavees el dólar, que Utrera estima vaa seguir “administrado, conmucha intervención para influiren los precios relativos de distin-tos sectores”. “Tal como lo plan-teamos en desayunos anteriores,el ritmo de depreciación se acer-ca al 20% anual. El dólar parale-lo no se dispara porque, a los pre-cios actuales, por encima de $ 7sería un nivel demasiado alto yporque no existen presiones infla-cionarias por encima del 25%anual, ni sobrante de pesos quejustifique disparada”, describió.Asimismo, el economista ensa-yó algunas explicaciones políticassobre por qué el Gobierno siguemarrando en sus decisiones.Entre ellas, que la ideología con-tamina la política económica yresaltó al respecto el hecho deconcebir al esquema de metasde inflación como unmecanismo

neoliberal para favorecer al siste-ma financiero, cuando en reali-dad lo utilizan gobiernos de todoslos colores políticos en el mun-do. En la misma línea, subrayóque “hay muchos funcionariosque le llevan ideas a la Presiden-ta, sin que haya alguien con unavisión general sobre todo. Cadauno mira su cuadradito, enton-ces todas las decisiones tienenel efecto de la sábana corta”. Aeso debe sumarse la falta deexperiencia práctica para ejecutarla política económica, debido aque “Kicillof tiene demasiadainfluencia para la escasa expe-riencia de gestión que tiene”.Por último, Utrera proyectó que elalto intervencionismo continuará,porque esa es precisamente la“sintonía fina”, según el Gobierno.“Van por el control total de la eco-nomía”, pronosticó.

Los invitadosGustavo Arce (Agustino), HugoMercau (Grupo Lozada), Fran-ciscoVaccaro (GrupoSerín), Jor-ge Lancioni (Grupo Lancioni),Pablo Bertone (La Lácteo), IvánGurdulich (GurdulichPublicidad),RicardoPuente (AgenciaMate),Horacio Busso (Cámara deComercio y Cotreco), FrancoCozzi (Cozzi, Marro & Asocia-dos), Ariel Brusadín (DarPlast yNeoscrap), Franco Righetti(Makers), Rodolfo Debiasi(Regam Pilay) y Juan Pagliano(Sancor Seguros).

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Oposición vacía (de ideas)La exposición no sólo contuvo críticas a la gestión del Gobierno nacionalsino también a la oposición que “no la está viendo ni cuadrada”, aseguróUtrera. Para el economista, el Coloquio de IDEA fue una muestra de sufalta de ideas. “Claudio Lozano (FAP) puso énfasis en un acuerdo eco-nómico y social. Sin políticasmonetarias y fiscales, ese enfoque no es efec-tivo y es peligroso. Javier González Fraga puso énfasis en reformar elINDEC. Pero eso es sólo un ingrediente de un programa integral. Fede-rico Sturzenegger hizo hincapié en la reducción de subsidios para redu-cir el déficit fiscal. Ese tipo de medidas, sin algo que comience a mode-rar la inercia inflacionaria, es recesivo”, cuestionó el economista.En esta línea, recordó que el año pasado la oposición cometió un error alelaborar sus propuestas económicas enfocándose en la inflación, en uncontexto en el cual era un tema que no le importaba a gran parte del elec-torado. “Ahora corre el riesgo de errar nuevamente con sus propuestas,si no logra convencer de que sabe cómo bajar la inflación, ahora quecomenzó a “molestar”, sin frenar la economía y el empleo”, agregó.Para Utrera, lo que se debería proponer es: una reforma de la CartaOrgánica del BCRA que restablezca el objetivo de preservar el valor de lamoneda; un esquema de metas de inflación, escalonada y pre fijada porley para los primeros 4 años (20%, 15%, 10% y 5%, con +/- 1%); yuna reducción de subsidios hasta lograr equilibrio fiscal.

Puente, Cozzi y Arce dialogan antes de ingresar al desayuno.

Debiasi, Busso, Brusadín y el director Comercial de Punto a Punto, GabrielKloner, en la previa de la reunión.

Aprincipios de 2011, la Compañía deTratamientos Ecológicos (Cotreco)tenía sólo dos contratos: la recolección

de residuos en Carlos Paz y de podaen San Lorenzo (Santa Fe). Pero tras eldesembarco de Horacio Busso comoCEO, en tan sólo un año y medio setransformó en la principal firma cordo-besa del rubro, al punto de que tiene asu cargo el servicio de basura en lasciudades más grandes de la provincia,a excepción de San Francisco.Ahora, el plan de Cotreco es expandir-se en todo el país. El primer paso en talsentido sería la llegada a Santo Tomé,

para gestionar el enterramiento sanita-rio de esa ciudad. “Es una iniciativa pri-vada que presentamos por 20 años.Estamos hablando de un piso de100.000 habitantes, con posibilidad desumar más ciudades”, cuenta Busso.Pero quizás la apuesta más ambiciosaes el ingreso al mercado bonaerense, através de Quilmes, una de las localida-des más grandes y donde opera unpeso pesado: Covelia, la firma supues-tamente vinculada a Hugo Moyano.“Ahí tienen una división similar a la deCórdoba, en dos zonas. A fin de añose hace una licitación. Ya nos reunimos

dos veces con el intendente y tenemosconfianza en que vamos a ganar unade las zonas”, agrega Busso.Mientras tanto, la apuesta de Cotrecoincluye también a mediano plazo la posi-bilidad de desembarcar en el exterior,siguiendo el ejemplo de grandes juga-dores del mercado, como Pescarmonao Roggio (Cliba). Si bien Busso no qui-so mencionar destinos, inicialmenteapuntarían a un país limítrofe.

“Concretamos algunas inversiones en maquinaria para sostener elcrecimiento, que este año es de un 10% arriba respecto al 2011”,sostiene Ariel Brusadín, titular de Darplast, la empresa que estácumpliendo 22 años en el mercadode las bolsas de polietileno.“Además de ampliar nuestro radiode acción a otras provincias, comoMendoza, sumamos nuevos clientesy ampliamos nuestros servicios afirmas como Cotreco, a quienesatendíamos en Río Cuarto y Carlos Paz y ahora sumamos la ciu-dad de Córdoba, lo que nos obligó a aumentar nuestra capacidad

de producción”, dijo el empresario. En ese sentido, Darplast tra-baja hoy al 80% de su capacidad de producción instalada.Por otro lado, para celebrar sus 22 años de trayectoria, la empre-

sa encaró un cambio de su identi-dad corporativa, tarea que recayóen Dique Digital, de Marcelo López.“Creíamos que era convenienterefrescar nuestra imagen y así lohicimos”, concluyó Brusadín, quienademás es titular de Neoscrap, fir-

ma que le provee materia prima reciclada a Darplast para la ela-boración de sus productos.

Darplast aumenta producción y estrenaidentidad corporativa

Cotreco va por su expansión nacional:suma Santo Tomé y ya mira a QuilmesMientras tanto, también evalúa incursionar con negocios en el exterior.

El plan de expansión de Cotreco incluyó esteaño una ambiciosa campaña publicitaria conreferentes del deporte cordobés.

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Córdoba, el mayornegocioHoy en día, el principal negocio de Cotrecoes la recolección de residuos en el 68% dela ciudad de Córdoba, por un monto mensualque supera los $ 20 millones y que aún estápendiente de actualización, ya que tanto estafirma como Lusa pidieron una recomposi-ción de precios al municipio del orden del16%. La principal ambición de la empresa esganar la licitación que se hará antes de fin deaño (los pliegos ingresarían al Concejo estasemana) para quedarse con la concesióndel servicio por un plazo que rondaría los 8años, con dos más de prórroga.

E l tradicional desayuno que Punto aPunto organiza para presentar ElEmpresario del Año ante las agen-

cias de publicidad dejó tela para cortar. Es queademás de los nombres que surgieron delencuentro que se produjo en el restó Cuvee,algunos de los presentes remarcaron laimportancia que el certamen adquiere encontextos como el actual, donde el panora-ma político a veces logra más peso que losnegocios. En ese sentido, si bien se habló dela coyuntura, no faltaron nombres a la hora delas propuestas. Entre ellos, se pueden des-tacar a los siguientes:

• Jorge Riba (Dulcor), Mauro Bono (SavantPharm), Mario Barra (Vates) y Roque Lentifueron de los primeros nombres que se tira-ron sobre la mesa.

•Otros empresarios y ejecutivos que, segúnlos representantes de las agencias, debenser tenidos en cuenta son Marcelo Bechara(Tecnovoz), Francisco Vaccaro (Grupo Serín)y Lorena Piazze (Vidpia).

•De la nueva camada, se destacó la laborque están realizando Pablo Diamante(Maconta), Juan Pablo Torre (Tersuave),

Lucas Salim (Grupo Proaco), FrancoLubrano (Fecovita), Diego Noriega (ala-Maula) y Gianina Batistella.

• Consultados sobre las ejecutivas que sedestacaron a lo largo del año, los invitadoshablaron de Claudia González (Argo), Sil-vina Guma (Guma S.A.), Andrea Juncos(Córdoba Bureau y MCI), María Palacios(Córdoba Sheraton Hotel) y Patricia Saha-de (Sahade y Cía).

• Entre RR.PP. y Marketineros fueron des-tacados Alejandro Powell (Gama), Martín

Robredo (GNI), Gerardo Fraire (TarjetaNaran-ja), María Eugenia Buteler y Cristina Barrien-tos (Banco Macro).

• Otros nombres de empresarios, ejecutivosy empresas o productos que fueron men-cionados: AMB Comunicación, Grandiet,RicardoHansen, Silvana Cachevasky (Tarje-ta Naranja), Infoclima, Gurdulich Publicidad,Belén Ortega, Romina Gleria, Rombo Velox,Marcas y Mercados, Martín Dagum (GrupoMarka), IPTel y las acciones de marketingdeNaranja conmotivo del partido que Argen-tina jugó en Córdoba por Eliminatorias.

Empresario del Año: las agencias sesumaron y enriquecieron el debate

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Año XVI / Nº 764Semana del 31 de octubre al 6 de noviembrede 2012Editor: Editorial CEO S.A.Av. Rafael Núñez 4504Cerro de las Rosas / (5009) Córdoba(0351) 589-1500 / correo@pap.com.awww.papcordoba.com

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Ramiro García Díaz (Oxford) y Javier Díaz Caballero(LatinADV).

Alejandro Gómez, Franco Berardo, Daniel Ruiz y Enrique Ruesch.

La reunión con las agencias se realizó en Cuvee.

El remate se concretará en las próximas semanas y significará el comienzo del “golpefinal” a la emisora más antigua de Córdoba. La propiedad, una vieja casona ubicadaen 27 de abril 979 donde hasta hace algunos meses funcionó LV2, está enclava-

da en el corazón de manzana. Con un total de 1.200 m2 (17 metros de frente por 70 metrosde fondo), su fachada no puede destruirse pero ya despertó el interés de importantes juga-dores del real estate cordobés. Punto a Punto pudo conocer que allegados a Jorge Petro-ne, Martín Amengual y la desarrollista Inverco, estuvieron preguntando características delinmueble. La intención de quienes pugnan por la propiedad es poder construir allí un mix deoficinas y departamentos. Para algunos referentes inmobiliarios, el predio tiene una cotiza-ción de mercado cercana a los US$ 1,5 millones, “y es ideal para construir un par de sub-suelos destinados a cocheras como inversión”. Por otra parte, las fuentes consultadas ase-guraron que también saldrán a remate los equipos transmisores que utilizaba la AM, cuya

cotización sería de unos US$ 300.000 en elmercado. Quienes siguen de cerca la cau-sa judicial también anticiparon que deberíasalir a remate el predio de la planta transmi-sora, un terreno de varias hectáreas ubica-do frente e Materfer, “donde podría desa-rrollarse un parque industrial”.

Interés de “pesos pesados” porel inmueble de LV2Se trata de 1.200 m2 ubicados en 27 de abril al 900 por el que yapugnan Petrone, Inverco y Amengual, entre otros. Es inminente elremate de la propiedad.

Pixelatom se subió alAppStore (Apple) y vapor el Android

La desarrolladora de aplicaciones web Pixelatomlanzó esta semana el juego “Monkey vs. Robots”para los usuarios de iPhone. Se trata de una apli-cación de descarga gratuita que ideó la pyme cor-dobesa y que está disponible para Iphone y para elIpad. “Es una apli-cación que empe-zamos a hacer hacemás o menos unaño como un hobbyy es un juego quetrata de un monoque tiene que sal-var a la selva de unataque de robots.Compramos lalicencia para serdesarrolladores deIphone, lo presen-tamos y el sábadonos aprobaron”, señató Javier Arias, socio directorde Pixelatom. Arias contó que la intención de estelanzamiento es sondear el mercado y la respues-ta de los usuarios para, eventualmente, lanzar ver-siones más completas y monetizables. Por otrolado, Arias adelantó que ya están trabajando parahacer compatible el juego Monkey vs. Robots a latienda del sistema operativo Android, Play Store.

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El inmueble de LV2 es una “perlita” para losdesarrollistas.

Personajes en

Brasca Norberto Delfino (CaCec)aseguró que este modelode país “presenta una muybuena evolución de algu-nas empresas, pero tam-bién muestra a economíasregionales y Pymes que sevieron perjudicadas con unadisminución de sus impor-taciones y exportaciones”.

Delfino

Inés Castro, directora deMarketing y RR.II. de PortaHnos. confirmó que la cam-paña “Asado y Milocho”,que propone comer un asa-do con fernet debajo delagua, llegará a Córdoba,después de Buenos Aires.

Castro Marcelo Elizondo, titular dela consultora DNI, afirmóque Argentina ocupa elquinto puesto como expor-tador en la región, detrás,por caso, de Chile y Vene-zuela. “El país tiene proble-mas serios de competitivi-dad y productividad”.

Elizondo

Franc Carreraspasó porCórdobaFranc Carreras, profesor delDepartamento de Direcciónde Marketing de ESADE ycreador de redes sociales denicho, aseguró en Córdoba(invitado por el ICDA) que “loprimero que piensa todo elmundo es en la bidereccio-nalidad, pero yo intentohacer el matiz de que lacaracterística esencial es quela conversación debe ocurrirentre usuarios de la marca.Y el objetivo de la marcadebería ser que ser el suje-to de la conversación y nosiempre el participante”.

El presidente de la Cáma-ra de SupermercadosRicardo Brasca calificó al2012 como “complicado”,pero que se espera unrepunte para el último tri-mestre. “Estimamos que el2013 será mejor”, señaló.

LinkedIn, la red social orientada a los negocios y a generar vínculos profesionales, en octu-bre del 2008 tenía más de 25 millones de usuarios y hoy ya cuenta con 175 millones. “Esla tercera red social en cantidad de usuarios, pero la primera orientada a relaciones profe-sionales. En los últimos meses ha sumado 25 millones de seguidores con una plataformamuy amigable para las empresas”, comentó Juan Tognetti, director de Someone Media.

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Causó sorpresa y estupor la decisión inconsulta de la UCR provincial de anunciar que elpartido no hará alianzas con nadie. La mayoría de los dirigentes de más de 50 años notienen ninguna duda de que fue una clara señal hacia adentro y, fundamentalmente, haciaafuera del partido.“El documento no se entiende, porque hasta ahora nadie había planteado que el radicalismohiciera una alianza con Luis Juez o con el PRO, de Mauricio Macri”, expresó claramen-te un viejo dirigente. Y agregó que “hasta el momento hay un solo beneficiado y es José

Manuel de la Sota”, porque ten-dría una oposición claramentedividida para el año que viene.Otro dirigente sostuvo que elplanteo del radicalismo es“extemporáneo” y que “lo únicoque hizo fue instalar si estuvobien o mal la decisión”.Mientras tanto, algunos ya se ani-man a preguntar si es AlbertoGiménez el hombre indicado paraconducir el radicalismo.

PolíticaPor Fernando Genesir

Revuelo en el radicalismoAlfredo Blanco(Decano Facultad deCiencias Económicas)

Qué le diría a...CristinaQue recuerdeque durante lacampaña pro-metió mejorarla calidad ins-titucional.

De la SotaQue escuchemás al Minis-tro de Finan-zas que a losasesores de imagen.

MestreMás que decirle algo le desearía lasuerte que le hace falta.Alberto Giménez, una de las alternati-

vas para conducir al radicalismo.

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“¿Qué ciudad es ésta?”. Con esa pregunta y una imagen del distrito de Pudong en la pantalla –como la queilustra esta columna– comienzo mis conferencias en América Latina sobre mercadeo en el siglo XXI. Lasrespuestas son variadas y van desde “alguna ciudad futurista en Estados Unidos” hasta “el barrio de los Jet-sons”. Cuando les explico que lo que ven es real y que el área está localizada enChina, una parte de la audien-cia se desfigura de escepticismomientras otros teclean rápidamen-te en sus teléfonos inteligentes paraque Google les confirme si la fotoconcuerda con alguna urbe deOriente. Así de difícil de entender espara mucha gente en nuestraregión lo que ha ocurrido en China.

Dependiendo de a quién se le pre-gunte, China superará a EstadosUnidos como elmercadomás gran-de del mundo en los próximos 10ó 15 años. Por primera vez en cien-tos de años un país no caucásico, no cristiano y no parlante de una lengua indoeuropea será el líder del pla-neta (la exposición de Martin Jacques en ted.com sobre este tema es imperdible).

Un reflejo de este dominio empieza a verse ya en nuestra vida cotidiana a través de las marcas. Es intere-sante observar cómo su ciclo evolutivo ha sido similar al que tuvieron las de otro país de Oriente: Japón. Laprimera etapa de lo “Made in Japan” fue de escarnio. Al igual que ocurría hasta hace poco con las marcaschinas, todo lo que hacían los nipones era percibido como indigno para nuestras billeteras. Luego estasmar-cas pasaron a una siguiente fase en que se les consideraron una propuesta de valor: por el dinero que sepagaba por ellas, la calidad era suficientemente buena. Esto hizo que el comprar japonés se volviera inteli-gente y que sus marcas empezaran a dominar categoría tras categoría, especialmente en electrónica. Final-mente, alcanzaron el punto actual donde la calidad japonesa es un estándar de excelencia e incluso algu-nas marcas como Lexus e Infiniti han logrado posicionarse en el mercado del lujo.

China va por másCon las marcas chinas, estamos ya en la segunda etapa. Geely, Great Wall, Lifan y Chery son nombres quecorren por nuestras callesmultiplicándose cada año,mientras decenas demarcas electrónicas abarrotan nues-tras estanterías. Y tal como ocurrió con las japonesas, en esta etapa lasmarcas chinas han empezado a con-vertirse en líderes. De acuerdo a The Economist, Huaweiya es la número uno en telecomunicaciones, Haierestá a la cabeza en línea blanca y Lenovo alcanzará pronto a HP en ventas de computadoras.

Pero más que ver estos hechos como una profecía maya, hay que aprovechar que China es un mercadoenorme, lleno de oportunidades. Para lograrlo, sin embargo, hay que entender que los chinos no son occi-dentales que hablan mandarín. Su cultura es profundamente distinta y penetrarla requiere que los conozca-mos desde sus raíces. Y podemos al menos comenzar por reconocer el “skyline” de Pudong y agregarle aesa foto un detalle que habla a gritos de los logros de la nueva China: hace apenas 22 años en ese lugarno había absolutamente nada.

El mandarín manda

Marcas Alejandro J. Fernández - Director Phocus Branding / @phocusbranding

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“Por primera vez en cien-tos de años, un país nocaucásico, no cristiano yno parlante de una lenguaindoeuropea será el líderdel planeta”.

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Arte

Por Santiago Aguirre

El MACU (Museo de Arte Contemporáneo de Unquillo) estará presente en la cena de El Empresariodel Año, en el Quorum Hotel. En esta oportunidad, presentamos una cara nueva: Luis Chalub, un pro-misorio artista de Cabana que apuesta por el arte digital.

El arte digital es producto de lainformática. A veces se confun-de en la comparación entre elarte tradicional del digital, apun-tando a que éste es tecnológicoy el resto no. La tecnología con-siste en un instrumento queposibilita una creación. Luis Cha-lub ha elegido este camino dela creación digital y él lo dice:“Desde el año pasado, a partir dela compra de una tablet gráficamuy básica, a la mayoría de misobras las hago en formato digi-tal. Hay programas queme per-miten pintar y dibujar con resul-tados muy similares a los de losmateriales tradicionales para lue-go imprimir en papel o vinilo. Meresulta muy práctico porque pue-do hacer muchas obras de grantamaño sin ocupar demasiadoespacio físico. Además de faci-litarme la realización de diferen-tes variantes sobre una mismapintura”.

Chalub, el joven artista oriundode Cabana, cerca de Unquillo,también apuesta en este colec-tivo que son los artistas que rode-

an y apoyan al MACU para pro-mover la cultura de la zona deSierras Chicas y ha sido partici-pante de numerosas muestrascolectivas de sus inquietantesobras.

En estas exposiciones Chalub hadesplegado su arte en dibujos,esculturas de pequeño tamañoen libros-objeto, en instalacio-nes. Una abanicada manera dever y hacer arte con los elemen-tos que da la tecnología que,como se apunta al principio de lanota, no se maneja sola, tieneque tener el talento del hombrepara lograr la obra de arte.

Verdadera camada nueva en lasartes plásticas que abren cami-no hacia otras maneras de tra-bajar y de ver al arte. Unamane-ra que ya ha ganado su presti-gio y que se asienta en el pres-tigioso grupo de artistas cordo-beses. Chalub también será dela partida para la segundamues-tra del MACU en la cena de ElEmpresario del Año, organizadapor la revista Punto a Punto.

Arte digital

Luis Chalub presentará su obra en la cena de El Empresario del Año.

Parte de la obra de Chalub.

Ya consolidado como una opción paradegustar mariscos y pescados de río,mar y lago, The Big Fish se pone a

tono con la temporada de calor que comien-za. Para aprovechar el amplio espacio queposee en el ex predio Soppelsa inaugurará

este jueves 1º de noviembre laversión Music Bar & Lounge, enel jardín del restaurante.

A partir de las 20 y hasta las 24, todoslos días comenzará el happy hour con cocteleía pre-mium. Para ello, utilizará bebidas de Cepas Argentinas:

Gancia, Vodka Grey Goose, Bacardi, BombaySapphire, Martini y también Speed.

Entre los tragos elegidos por el bartender de The BigFish se destacan varios: desde los clásicos, comoun Gin Tonic, un Vodka Grey Good L’Poire con jugode naranja, o un Bacardi Añejo, para preparar unCuba Libre. Tampoco faltará el Bacardi Aretic Gra-

pe (con jugo de pomelo, Sprite,tónica y mojito).

El viernes 2 será la inaugura-ción oficial del nuevo espacio ySpeed le pondrá música a lanoche, con la presencia del DJEdu Vazquez.

Music Bar & Lounge,la nueva propuesta deThe Big Fish

Buen Comer

Av. Rafael Núñez 5050Mujer Urbana-Predio SoppelsaReservas: (0351) 482-0716

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Protagonistas

Más de 1.000 mujeresen el Networking de OcioLa segunda edición del Networking de Mujeres de Revista Ocio consolidó al evento comoel encuentro social / empresarial más importante de Córdoba destinado íntegramente a lasmujeres. Los atractivos del evento fueron varios. Por un lado, concurrieron 1.000 mujeres,superando en casi un 50% la participación del año pasado; a eso hay que sumar que lasmarcas le brindaron un abrumador apoyo al evento: más de 50 firmas participaron, a travésde acciones interactivas y presencia con stands en el salón principal y en el espacio mon-tado fuera del salón.Uno de los ejes del encuentro pasó por el homenaje a cinco mujeres, bajo el slogan “Másprotagonista, más Mujer”. María Esther Cafure de Battistelli (Integrante del Tribunal Supe-rior de Justicia), Perla Senesi (Socia fundadora de FundaciónOncológicaCórdoba), MyrianMartínez (Ejecutiva de la Fundación Mediterránea), Susana Lescano (artista plástica, escul-tora) yClaudia Ferrer (organizadora de Eventos, emprendedora) fueron reconocidas “por losmúltiples roles que ocupa lamujer actual y por su influencia cada vezmayor en todos los ámbi-tos de la sociedad”.Los desfiles, a cargo de Mannequins, permitieron ver colecciones de Vesna, Bendito Pie,Vitnik, Carmen Steffens, Puro Arte, Allo Martínez, Zhoue, Marfil, Cruz de la Rosa y AdrianaAlbarracín. La ambientación del espacio, a cargo deRincones, fue una de las novedades res-pecto al año pasado: hubo livings en el salón y también en el exterior.En tanto, el catering fue temático, íntegramente desarrollado por Miguel Albelda y basadoen comida griega, acompañado por sushi de Itamae y tortas de Andrea F.En la próxima edición de la Revista Ocio, la cobertura completa del evento. Mientras tanto,las fotos se pueden ver en el Facebook de Ocio. Aquí, un pequeño anticipo.

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1.Más de 1.000 personas participaron del Networking deMujeres. 2 La editora de RevistaOcio, LauraMorenoOcampo, en la bienvenida a las invitadas al Networking. 3. Cynthia Rachidy Rocío Ruescas. 4. Claudia Ferrer,MyrianMartínez,María Esther Cafure deBattistelli, SusanaLescano y Perla Senesi, las homenajeadas. 5. El ingreso a Alto Botánico. 6. Las empre-sarias Isabel Martínez (Fumiscos) y Elizabeth Lambertini (Mainero). 7. La moda, gran pro-tagonista de la tarde noche en Alto Botánico. 8. Melania Garbelotto y amigas. 9. Punto aPunto Radio transmitió desde Alto Botánico. Inés Zarazaga y Jonatan Kloner, entrevistan-do a Rebeca Bortoletto y Giorgio Montagna. 10. Mónica de la Rosa junto a Roxana Bro-da. 11. El premio mayor -un pasaje de American Airlines a Estados Unidos– fue para SaraGramática.

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Las marcas que apoyaron el NetworkingGaleno, Swan, Vesna, Vitnik, Chuick, Exel, Vanesa Duran, Joyería Bristol, Boutique Du Sens, Ban-co Macro, Regam, Felicity Urban, Estancia Mendoza, Grupo Edisur, Duc, Gigante (Bio), Nails &Co, Betel, Quilmes, CG ¡deas corporativas, Rincones, Figurella, Parra, Bolivia, Sanatorio El Sal-vador, Delilight, Bien etré Salud y Estética, Gloriosa, Ferniplast, Fernet 1882, Casalta, Alto Botá-nico, Osde (URG Urgencias), Tres Pircas, Andrea F, Itamae, Mannequin’s, AG Group, LippenMake Up, Bullé Peluquería, Chandon Delice, Maconta, Fiorani, La Metro y Kronos.

Protagonistas

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En un almuerzo organizado para la prensa –y como previa al ya tradicionalmaratón que realiza todos los años– Sanatorio Allende realizó un balance delos logros alcanzados en el último año.Para su centro médico en el Cerro de las Rosas sumó una UTI pediátrica, yacuenta con 94 camas, habilitó una UTI para adultos, laboratorio de anatomíapatológica y sectores para intervenciones y prácticas para traumatología,neurología, ginecología, urología y cardiología. Por otro lado, en Nueva Cór-doba se creó el servicio de neurociencias, con 16 consultorios y amplió el callcenter a 50 puestos.

Con almuerzo y maratón, Sanatorio Allende festejó su 74º aniversario

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Cirugías 19.224Consultas ambulatorias 669.324Atención de guardia y ART 257.316Nacimientos 3.360Internaciones 31.836Diagnóstico por imágenes 448.512Cirugías de Alta Complejidad 1224Transplantes 144

El Allende, en el 2012

1. Bartolomé Allende, presidente del directorio del Sanatorio Allende, durante su dis-curso. 2. El fin de semana, el Allende organizó su tradicional maratón del que partici-paron 5.500 personas.

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� Norberto Delfino (Servelec) asu-mió como presidente de la Cámara deComercio Exterior de Córdoba (CaCec).En tanto, como vicepresidentes asu-mieron Mauro Bono (SavantPharm), Marcelo Olmedo (Prome-don) y Néstor Haag (RAR S.A.).

� Pablo Bariseto asumió comogerente de Sucursal Córdoba de TNTArgentina. Reemplaza a FedericoSironi.

� Lucía Ballarati es la nueva respon-sable de Prensa y Medios de Latin ADV.Reemplaza a Pablo Bertorello.

� Juan Carlos Sacco fue electopresidente de la Federación Argentina dela Industria Gráfica (FAIGA) y comandará,por los próximos cuatro años, la entidadque nuclea a más de 8.000 empresas.

� Julio Bresso es el responsable dela nueva Dirección de RR.HH. y RR.II.deMapfre Argentina.

� Pablo Ruiz ha sido promovidocomo Jefe de Administración BuenosAires de Consultores de Empresas.

� José Luis González fue designa-do socio director alterno de la firma BDO,la quinta red global de auditoría, impues-tos y consultoría. En Argentina, tiene ofi-cinas en Buenos Aires y Córdoba.

Pases

Protagonistas / Branding

Grupo Tagle recibió un doble premio. Por un lado, se quedó con el “Renault Global QualityAwards”, que destaca a los mejores concesionarios de la red Renault de todo el mundo –entre

más de 30 países– en cuanto a la calidadde servicios de postventa y satisfacción alcliente. La concesionaria ya se había que-dado con este premio en el 2011. Por otrolado, ganó el “León de Oro”, premio queobtuvo la concesionaria Avant, que repre-senta a la marca Peugeot. El concesiona-rio fue elegido entre 64 empresas, desta-cando el volumen de ventas y los serviciosde atención al cliente y postventa.

Doble premio para Grupo Tagle

La empresa Eguía Marcas y Patentes lanzó Mis Registros, un sistema des-tinado a mejorar el servicio de seguimiento por parte de los clientes delproceso de registro de una marca o de una patente de invención. La herra-mienta, desarrollada por el propio estudio, permite a los usuarios acce-der a toda hora a la documentación de su propiedad, tales como solicitudes y títulos deregistro y también chequear el estado de sus inscripciones en Argentina y el mundo.

En el marco de su aniversario número 5 en el mercado, la consultora Cozzi, Marro & Aso-ciados realizó un desayuno de trabajo en el que participaron empresarios, directores y geren-tes de empresas locales. En el evento disertó Luis Navarro, consultor español de Nava-rro Consultores, con quien elestudio local firmó una alianzapara el desarrollo del mercadolocal sobre la temática “Herra-mientas para dirigir” y la presen-tación del estudio actual de “Ten-dencias y consideraciones sobrelos ejecutivos”, expuesto porFrancisco Cozzi, socio CM &Asoc.

Cozzi, Marro & Asociados celebró sus cinco años

Francisco Cozzi y Carlos Marro, lossocios de la consultora.

Manuel Tagle junto a Gabriel Cordo Miranda,gerente General de Peugeot Argentina.

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Eguía Marcas y Patentes incorporósistema de gestión propio para sus clientes

El caso de Diego Miranda, jefe Regional Córdoba de Pinturerí-as Rex, es uno más de los tantos en los que el destino termi-na cambiando los planes iniciales con que uno proyecta su vi-

da. “Soy de profesión ingeniero, pero terminé trabajando en el áreacomercial. Y la verdad es que es algo que me encanta”, cuenta Mi-randa, que trabaja en Rex desde hace 15 años.Casado y con dos hijos, en su currículum este joven directivo de 42años cuenta con un pasado en la gigante Techint y la característicade ser una suerte de nómade dentro de la empresa, ya que ha sidoel actor principal para la expansión de Rex hacia el interior del país enlos últimos años, habiéndose mudado en tres oportunidades en igual

cantidad de años. “Yo ingresé en 1996 en venta a empresas, des-pués pasé por todos los sectores vinculados al área comercial, y des-de 2008 estoy encargado del desarrollo en el interior. Estuve a car-go del desembarco en la Patagonia, de ampliar el negocio en Rosarioy Santa Fe y ahora me tocó Córdoba”, explica Miranda.En este marco, considera que el haber decidido inicialmente ser in-geniero fue algo que lo ayudó. “La ingeniería te brinda la posibili-dad de razonar, una amplísima capacidad de análisis y el poder sermás objetivo y ecuánime. Pero también tiene su costado difícil: enel ámbito de las ventas hay que, a veces, no pensar tan ‘cuadra-do’”, sostiene.

UniversoDiego Miranda,

Jefe Regional Córdoba de Pinturerías Rex