아메바 경영 도입 안내kobig.com/fup/notice_table/ameba1211].pdf · 2012. 11. 20. · - 이상적 경영의 5사이클 - 생존경영의 핵심요소 - 성공경영의 인과관계

조직의 책임경영을 통한 이익극대화의

아메바 경영 도입 안내

2012년 11월 20일(화)

글로벌 지속가능 강소기업을 만들기 위한

일본 교세라 그룹 이나모리 가즈오 前 회장의 경영의 고민이 아메바 경영으로 등장하여 획기적인 성과로 연계됨

교세라의 성장 → 제품개발, 생산, 영업 등 경영관리의 한계

교세라의 급성장을 추진하는 원동력

아메바 경영 등장

늘어나는 조직과 조직원을 혼자 관리하는데 한계가 있으니 소집단 조직으로 나누면 어떨까?

소집단을 소집단 리더에게 맡겨 관리하도록 하면 어떨까?

어차피 회사를 소집단으로 나눈다면 그 조직을 독립채산으로 할 수 없을까?

소집단 조직을 독립채산제로 관리하기에 사용하기 쉬운 결산서는 없을까?

직원들의 참여의식을 드높이고 의욕을 이끌어낼 수 있는 좋은 방법이 무얼까? 변화무쌍한 기업

환경에 신속히 대응하기 위한 조직의 형태는?

교세라의 경영이념을 실현시키기 위한 ‘경영관리시스템’

아메바 경영이란?

■ 아메바 경영의 등장

Korea Business Intelligence Group

아메바 경영이란?

■ 아메바 경영의 필요성

이런 기업은 아메바 경영이 필요합니다.

생산 및 영업효율성을 한 차원 끌어올리기 위한 정보가 제공되고 있는가?

생산부문 및 영업부문의 원가관리제도는 효과적으로 정착되어 있는가?

운영효율성을 통한 수익성과 이익규모를 어떻게 한 차원 끌어 올릴 것인가?

내부의 원가관리지침은 확실하게 마련되어 있는가?

생산부문 및 영업부문의 운영효율성을 어떻게 증대시킬 것인가?

각종 경영정보는 실시간으로 관리되고 있는가?

임직원은 각자의 업무 채산성을 실시간으로 알고 있는가?

임직원의 역량강화를 위한 교육훈련은 체계적으로 실시되는가?

임직원의 동기부여를 통한 자율경영의 장치는 마련되어 있는가?

지원부문 등 간접부문의 비용은 합리적으로 관리되고 있는가?


'일일결산 시스템' 도입…비용절감·회계투명성 높여…지난해 사상최고 실적 글로벌 금융위기가 터진 2008년 건자재업체인 벽산의 김성식 사장(45)은 깊은 고민에 빠졌다. 건설경기가 침체되면서 경쟁이 갈수록 치열해졌기 때문이다. 고심 끝에 김 사장은 이나모리 가즈오 일본항공(JAL) 명예회장 겸 교세라 명예회장의 ‘아메바 경영’을 도입하기로 했다. 아메바 경영은 조직 구성원들을 작은 집단으로 나눠 ‘각자도생’하도록 운영하는 경영방식이다. 연체동물인 아메바처럼 필요에 따라 분리되기도 하고, 합쳐질 수도 있어야 한다는 것. 집단별로 매일 ‘시간당 채산표’를 만들어 돈의 흐름을 시시각각 파악하는 것이 핵심이다. 김 사장은 이나모리 회장의 주장대로 집단을 나누고 ‘일일결산 시스템’을 적용했다. 국내 대부분 업체들이 분기 혹은 월말 결산을 하는 것과 전혀 다른 방식이었다. 하지만 생각보다 쉽지 않았다. 결산 프로그램을 직접 개발하고 반발하는 일부 직원도 설득해야 했다. 이 때문에 시스템이 정착되는 데 4년이란 시간이 걸렸다. 지난해 말에야 회사 전체로 확대했다. 결과는 성공적이었다. 국내 건설경기가 나날이 나빠지고 있었지만 벽산은 매년 성장을 거듭했다. 지난해 매출 2528억원, 영업이익은 209억원에 달했다. 1958년 설립 이후 사상 최고 실적이다. 김 사장은 “시스템 도입 이후 비용이 대폭 절감되고 회계 투명성이 높아져 좋은 실적을 거뒀다”고 말했다. 이 뿐만 아니다. 비용 절감을 위해 펜 하나, 클립 한 통을 구매하더라도 관리부서의 결재를 받도록 했다. 문구용품에 지출되는 비용이 많진 않지만 ‘마른 수건이라도 쥐어짜야 한다’는 게 그의 생각이다. 1958년 설립된 벽산은 단열재, 천장재, 외장재 등 건자재 한우물을 파왔다. 김 사장은 김희철 벽산건설 회장의 장남이며 2005년 벽산 최고경영자(CEO) 자리에 올랐다. 그는 해외에서 다양한 경험을 쌓았다. 미국 오하이오주립대, 하버드대 경영대학원을 졸업했으며 일본 건자재업체 닛토보우세키(日東紡績)와 미국 보스턴컨설팅 그룹에서 일하기도 했다. 벽산이 내실 있게 성장하고 있는 또 하나의 이유는 주력 제품인 ‘그라스울과 미네라울’이 효자 노릇을 하고 있기 때문이다. 무기질 단열재인 그라스울은 파유리를 이용해 만든 것이며 미네라울은 규산 칼슘계의 고아석을 고온에 녹인 제품이다. 이 제품들은 에너지를 크게 절감하고 친환경적이라는 게 그의 설명이다. 김 사장은 “유기질 단열재는 화재가 날 경우 많은 유독 가스를 발생시킨다”며 “최근 발생한 국립현대미술관 화재나 과거 씨랜드 화재가 대표적인 사례”고 말했다. 그는 “반면 무기질 단열재는 이산화탄소 발생이 적어 피해를 최소화하고 친환경적”이라고 강조했다. 이 제품들은 외국에서도 좋은 반응을 얻고 있다. 건자재는 통상 운송비가 많이 들어 수출품목에 오르진 않았다. 하지만 벽산은 지난해 일본에서 지진이 발생한 후 반사이익을 누리고 있다. 일본 업체들이 일부 생산에 차질을 빚자 벽산에 주문을 내기 시작한 것. 이 때문에 벽산은 생산 라인 중 3분의 1을 일본 수출 전용으로 바꿨다. 김 사장은 “아직 초기 단계이지만 일본과 중국 등을 중심으로 수출을 늘려 나갈 것”이라고 말했다. 그는 또 고효율·친환경 제품 개발에 박차를 가할 방침이다. 김 사장은 “고객들은 안전(safe), 절약(save), 안락함(comfort)을 가장 중요하게 생각한다”며 “이를 모두 만족시킬 수 있는 제품들을 개발해 종합 에너지효율 솔루션 기업으로 거듭날 것”이라고 포부를 밝혔다.

[도입 성공사례] “아메바 경영”도입 벽산, 실적 “순항”

http://search.hankyung.com/service/result_all.php?pageNum=1&srchmenu=1&kwd=경영대학원


책임경영을 위한 사업부제 조직 특강(안)

책임경영을 위한 사업부제의

성공요소 이해 사업부제 사례

벤치마킹

조직구조의 장단점

사업부제 성과와 보상

책임경영의 이해

1. 특강 목적


2. 시간별 [4.0H] 주요 내용

구 분 세 부 내 용 시간 진행

1. 책임경영의 이해

- 경영의 목적 이해 - 이상적 경영의 5사이클 - 생존경영의 핵심요소 - 성공경영의 인과관계 - 성공경영의 원칙

1.0H 강의

2. 조직구조의 장단점

- 기업의 발달에 따른 조직 구조의 변천 - 집권적 관리조직과 분권적 관리조직 - 전통적 조직의 장점,약점(사례비교) - 세로에서 가로 계열로 변하는 조직 - 기업의 조직재설계에 대한 문제 - 생존과 발전을 위한 새로운 조직의 모색

1.0H 강의

3. 책임경영을 위한 사업부제 성공요소 이해

- 사업부제의 태동 - 사업부제의 정의 - 사업부제의 유형 - 사업부제의 장단점 - 사업부제 설계의 원칙과 사전준비 - 우리 회사의 바람직한 사업부제의 성공요소

1.0H 강의

4. 사업부제 사례 벤치마킹 - 교세라의 아메바 경영 (조직단위의 사업부제) - S 기업의 제품 및 지역단위의 사업부제 - 사업부제의 교훈

0.5H 사례연구

5. 사업부제 성과와 보상

- 목표 달성을 위한 성과관리 시스템 - 사업부제 책임자와 CEO의 목표달성 MOU - Profit Sharing의 실시 - Profit Incentive의 실시

0.5H 강의


3. 교육비 및 준비사항

● 교육비

구 분 기업 구분 교육시간 시간당 소 계 비 고

강사료

대기업 4.0H 400,000원 160만원 VAT 별도 30권 기준

우선지원대상 300,000원 120만원

주) 교재는 파일로 전달하여 노트북에 바로 다운 받아 노트북으로 워크숍 진행

(참가자 노트북 지참 불가시 교재 제작 권당 3,500원 활용)

(주)한국비즈니스정보원 안산시 단원구 고잔동 729-6 천혜중앙 5층 TEL : 031)4838-114(代) FAX : 031)4838-113 E-Mail : [email protected] Copyright (C) 2003~2012 Korea Business Intelligence Group. All Right Reserved.

담당 : 김원경 실장 031-483-8114 (대), E-Mail : [email protected]


조직의 책인경영을 통한 이익극대화의

아메바 경영 워크숍(안)

글로벌 지속가능 강소기업을 만들기 위한


1. 목적, 기대효과 및 교육 특징

● 워크숍 목적

아메바 경영의 도입을 위한 분위기 조성

아메바 경영의 이해

아메바 경영이 필요한 주요 이슈의 확인

아메바 경영을 위한 기본 프로세스 실습

교세라 아메바 경영의 벤치마킹

● 기대 효과

새로운 원가관리의 체계화

수익 창출을 위한 시간당 채산서의 활용 요령 체득

부문별 채산제도의 도입 기반 구축

아메바 경영의 실천 로드 맵 이해

아메바 경영의 성공을 위한 CSF 공감대 형성

아메바 경영의 성공을 위한 주요 이슈의 발굴

● 교육 특징

단순 워크숍이 아닌 실행을 위한 세미 컨설팅 방식 운영

이론, 사례, 실습을 통한 액션러닝으로 진행

이론

사례 실습


2. 워크숍 프로그램

차수 주 제 시간 진행

제

1

일

차

1. 아메바 경영을 위한

공감의 장

- 왜 새로운 경영 아메바인가?

- 아메바 경영의 성공을 위한 인식의 변화

- 우리의 경영성과에 대한 현주소 진단

2H 강의

2. 아메바 경영의 이해 - 아메바 경영의 탄생배경

- 아메바 경영의 개념

- 아메바 경영의 특징

- 아메바 거래의 종류

- 부문의 아메바식 손익거래

4H 강의

실습

3. 아메바 경영의

경영관리 역할

- 아메바 경영주관부문의 사명

- 아메바 조직의 역할

- 아메바의 회계원칙

- 아메바 경영이 지향하는 세가지 목적

2H 강의

● 교육 진행방법


2. 워크숍 프로그램

차수 주 제 시간 진행

제

2

일

차

4. 조직별 채산제도 - 조직세분화 원칙

- 아메바 성과관리

- 시간당 채산표 작성

- 시장 연계성의 원칙

- 부문별 채산관리 실천 로드맵

8H

강의

실습

발표

5. 아메바 경영의 성공을 위한 CSF

- 8가지 CSF

- 아메바 경영조직의 변경과 세분화

- 아메바 경영의 수익과 비용의 정의

- 아메바 경영의 갈등관리

- 아메바 경영성과 보상

6H 강의

토의

6. 아메바 경영의 실행 시 유의 사항

- 아메바 경영의 원칙

- 전 조직별 이익원천의 인식전환

- 낭비가 없는 최소한의 조직단위 운영

- 권한 위양의 법칙

- 자율적 조직문화의 조성

2H 강의

● 교육 진행방법


3. 교육비 및 준비사항

1. 최근 3개년 경영분석 자료 : 사별, 제품별, 시장별, 재무제표 중심

2. 최근 3개년 원가분석 자료

3. 준비물 : 노트북(개인당 1개), USB 1개(전체), 모조전지 20장, 포스트 잇 개인당 2세트

4. 차수당 정원 25명 기준

● 사내교육 시 사전 준비자료

주) 1. 교재는 파일로 전달하여 노트북에 바로 다운 받아 노트북으로 워크숍 진행

(참가자 노트북 지참 불가시 교재 제작 권당 10,000원 활용)

2. 별도로 양식 작성이나 인쇄할 필요가 없고 사후 활용에 효과적임

구 분 기업 구분 교육시간 시간당 소 계 비 고

강사료

대기업 24.0H

300,000원 720만원 VAT 별도 30권 기준

우선지원대상 240,000원 576만원


• 현) 코빅컨설팅 경영혁신부문 대표컨설턴트 • 현) 위즈덤21 대표컨설턴트 • 고려대학교 산업공학과 • 고려대학교 대학원 산업공학과 석사 • 한국능률협회 매니지먼트 대표 역임 • 일본능률협회 컨설팅 경영전략Company 대표 역임 • 전문분야 : 연봉제 및 경영혁신, 경영전략, 인사조직, 기업문화, 리더십

경력분야 • 전 MBC라디오 ‘직장인을 위한 성공수첩’ 진행자

• 전 내외경제신문 “비지니스맨 코너” 칼럼니스트

• 전 한양대학교 디지털 경영대학원 겸임교수

• 현 대한상공회의소 전자상거래 자문위원

논문,저역서 • 위험한 회사 살리는 법

• 기업 생존력 분석평가 매뉴얼

• 문제대응형 업무혁신

• 전략경영의 틀

• 사업철수 구조조정 매뉴얼

4. 경영컨설턴트 profile

주요 지도 기업(기관)

[그외 다수]


감사합니다

(주)한국비즈니스정보원 안산시 단원구 고잔동 729-6 천혜중앙 5층 TEL : 031)4838-114(代) FAX : 031)4838-113 E-Mail : [email protected] Copyright (C) 2003~2012 Korea Business Intelligence Group. All Right Reserved.

담당 : 김원경 실장 031-483-8114 (대), E-Mail : [email protected]

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