사업전략수립2011년도 사업목표 달성을 위한

1 목적

2 워크숍 산출물 및 특징

3 워크숍 프로그램

4 사전준비물 및 비용

5 템플리트 사례

6 강사약력

7 코빅컨설팅 소개

Contents

목 적1.

1

• 경영환경 분석 : 산업분석, 시장환경, 경쟁사 동향, 제품 Trend, 가격 Trend

• 중점추진 전략: 사업구조개편, 판가인하, 내부혁신, 제조경쟁력 강화

• 매출증대: 신제품개발, 시장우위전략, 거래선 개척,

• 매출 및 손익개선: BEP 분석, 품질, 생산성, 수율 향상 / 투자 전략, 인력 확보방안 등

사업계획 수립을 위한

기본지식 습득

중장기적읶 Vision 수립

달성전략 수립

전략적 과제의 도출

실행계획서 작성

교 육 전 략 실 행

인재육성 및 실행력 강화

초일류 기업으로의 도약

경영 Vision과 경영발침

전략과제 및 실행계획서

매출 및 이익목표

거래처 개척전략

부서별 사업계획 및 핵심성과 지표

산출물

워크숍 산출물 및 특징2.

특 징

다양한 학습기법의 홗용으로 학습효과 극대화

실첚적 참여학습 운영 및 실질적 전략 수립

다양한 타사의 사례 제시로 동기부여가 읷어나는 참여교육

이론, 사례, 실습을 통한 액션러닝으로 진행

사례 실습

이론

위크숍 프로그램3-1.

교육 진행 방법

주 제 차 수 대 상 시 간 진행 산출물

기업환경변화에 따른 관리자의인식변화의 필요성- 홖경변화

- 문제읶식과 해결방안

1읷차 과장이상임원

1hr 강의

1. 분석결과

2. 부서별 과제 및

과제 실행계획서

5hr

강의

/실습

/발표

사업환경분석 및 경영방침 수립

- 내/외부 홖경분석(전사)

- 산업 및 경쟁사 분석

- 3C 분석(고객,경쟁사,자사)

- 기술 및 가격 Trend 분석

- SWOT(기회,위협,강점,약점) 분석

3hr

강의

/실습

/발표

전략적 과제의 도출

- SWOT 영역별 전략적 ISSUE 도출

- ISSUE별 실행계획서

- 자사약점 보완 계획

워크숍 프로그램3-2.

주 제 차수 대상 시간 진행 산출물

기업환경변화에 따른 사업전략의 필요성과인식의 변화

2읷차과장이상임원

1hr 강의

1. 경영방침

2. 중장기 Vision

3. 방침체계도

4. 매출 및 이익목표

사업계획 체계의 이해

- 사업계획의 프레임

- 사업계획의 구성요소

- 각 단계별 주요 포읶트

2hr 강의

Vision 및 중장기 전략 수립

- 중장기 Vision 수립 및 Road Map 작성

- 적정매출규모 설정

- BEP 분석 및 제품원가 분석

- 적정 이익규모 설정

- 중장기 경영방침 설정

- 경영방침 별 전략과제 체계

- 2010년 사업실적 분석

5hr

강의

/실습

/발표

교육 진행 방법

워크숍 프로그램3-3.

교육 진행 방법

주 제 차수 대상 시간 진행 산출물

핵심역량 확보전략 수립

• 마케팅 역량확보 전략

- 거래선 개척 전략

- 판가 개선전략

- 시장우위전략

- 매출증대 전략

• 제조역량확보 전략

- 원가혁싞 전략

- 품질 및 생산성 향상 전략

- 수율.투자.읶력

• R&D 역량확보 전략

- 싞제품 개발전략

- 기존제품 원가혁싞 전략

• 관리 역량확보 전략

-손익개선 전략

- 경영방침과 전략과제 연결

- 사업구조 개편전략

3읷차팀장이상임원

8hr

강의

/실습

/발표

1. 부서별 Role

2. 부서별 사업계획

3. Action Plan

4. 핵심성과지표

워크숍 프로그램3-4.

교육 진행 방법

차수 대상 시간 진행 산출물

사업계획 핵심성과지표 설정

- KPI(핵심성과지표) 설정

- 성과지표의 읶과관계

- 성과지표의 정의

- 성과지표 목표설정

4일차팀장이상임원

3hr

1. 거래처 개척전략

2. 거래처별 마케팅 전략

3. 사업계획 최종 결과물

거래처 개척 및 마케팅 믹스 전략

- 제품 및 고객 포지셔닝

- 고객침투 분석

.시장침투: 기존고객에 대한 M/S확대

.시장개발: 기존제품으로 새로운 고객을 확보

.제품개발: 새로운 제품으로 기존 및 새로운

고객 확보

3hr

강의

/실습

/발표

사업계획 부서별 점검 및 발표

- 사업계획 체크리스트에 의해 점검

- 부서별 발표

- 부서별 발표 후 토론

2hr검토

/토론

사전 준비물 및 비용4.

- 2010년 사업 예상실적 및 사업계획- 원가 Table- A1 전지- Color 팬- Post 메모지- 노트북(부서당 1개), USB 1개(전체)

주) 교육비는 마지막 교육 완료 후 7일 이내 현금 결재합니다.

담당 : 김원경 실장 031)483-8114 kobig21@nate.com

템플리트 사례5. 환경 분석

템플리트 사례5. 과제의 발굴

템플리트 사례5. 비전 및 중장기 Road Map

템플리트 사례5. 핵심역량 전략

템플리트 사례5. 과제의 분류 및 정리

템플리트 사례5.

대책 실행 계획표

납기준수 과제리더대책과제명

NO Sub 과제명 추진자 output 목표 KPI

1.

내.외적 자료 및

기술적 분석을 통한

예측시스템 구축

기술적

분석 보고서적중률

70%

적중률

80%

판매계획

적중율

2.

정기적 업계동향

보고서를 통한 M/S

분석

업계동향

보고서

3.전문인력 육성 계획

수립

교육 계획서

및

교육 보고서

계근차

1%

계근차

0.5%

계근차

감소율

4. 생.판 시스템 운영 M.I.S 시스템MIS

30%

MIS

100%

MIS

사용률

5. 연동 판.가 운영물품공급

계약서

적용률

15%

적용률

30%

연동

판.가

적용율

6.I/R, P/R을 통한

이미지 UP-GRADE

홈페이지 &

카달로그 &

홍보동영상

CSI

82점

CSI

90점C.S.I

10/9

10/31 11/20

11/10

10/9

10/31 11/20

11/10

9/30

10/20 11/10

10/31

10/15

10/31 11/30

11/15

9/30

10/31 11/30

11/10

10/15

11/15 12/10

11/30

템플리트 사례5. 2011년 경영방침 설정

강사 경력6.

민병석(코빅 컨설턴트)

• 경희대학교 대학원 경영학 석사 (컨설팅 젂공)• 삼성젂기 경영젂략 부장• 젂문분야 : 경영혁신, 경영젂략, 생산혁신, 품질혁신, 리더십 및 역량개발

주요실적• 삼성젂기 본사, 해외법인, 지방 사업장 지도

대상: 수원, 대젂사업장, 부산사업장, 중국 천짂법인, 태국법인, 필리핀 법인

내용: 경영젂략, 생산혁신, 품질혁신, 물류혁신 , 원가혁신(VE)

• 삼성젂기 협력사 지도

대상: 충주젂자, 예산젂기, SI Flex, 방주광학, 대양젂자 등

내용: 경영젂략 수립, 경영짂단, 생산혁신, 품질혁신, 물류혁신외 다수

지도분야• 젂략경영 시스템 구축

• 원가혁신

• 제조 및 품질혁신 ( 낭비제거, 부가가치 향상)

• 물류혁신 ( 제조물류, 보관물류, 운송물류, 포장개선)

• TPS 및 TPI

논문,저역서• 고객만족 정보시스템의 모델개발에 관한연구

• 신제품 개발단계에서의 VE기법 적용

• 제조공정에서의 VE 기법 적용

• 제조혁신 및 품질혁신 추짂 매뉴얼

• 외주관리 육성 메뉴얼

코빅컨설팅 소개7.

Only1 Intelligence Group

기업의영속적인발전

VISION

MISSION

VALUE

코빅컨설팅의 경영이념㈜코빅컨설팅은 고객사의 성과향상을 위한 실질적이고 구체적인 개선

방안의 제공과 인적자원의 역량강화를 위한 교육,훈련을 통해 기업의영속적인 발전에 기여하고자 합니다.

또한, 고객사의 기업목표 달성을 돕기 위한 유능한 인재를 발굴하고 육성하며, 기업의 미래가치를 창조하는 새로운 시각으로 현재에 머물지않겠습니다.

윤리적이고 정직한 기업문화로 고객사와 구성원 모두에게 신뢰받는Only 1 Intelligence Group이 되겠습니다.

최선의 솔루션 제공으로 고객사의 성과를 향상시키고

더 높은 성과를 위한 창조적인 시각으로 현재에 머물지 않으며

고객과의 파트너십 구축으로 신뢰받는 기업

최선, 창조, 신뢰

최고의 성과향상 통합솔루션 제공으로 기업 발전에 기여

Number1 Intelligence Group

경영이념

코빅컨설팅 소개7.

컨설팅과교육의 통합솔루션제공

TPS연수/우수기업 방문.벤치마킹/세미나 개최/시상제도 운영/연구조사 활동/헤드헌트/연수실 임대/중소기업핵심직무능력향상 교육

Total Solution

경영 혁신전략수립과 기업가치제고,위기관리능력 향상, 신사업 개발 등의 총체적경영혁신

생산 혁신TPS,생산시스템,원가,물류혁신 품질혁신,현장문제 해결 등을 통한 생산성 향상과 현장개선

인사조직 혁신통합적 성과관리체계 구축,직무프로세 스 연 계 조 직 재 설 계 , 전 략 적HR/SHRM

R&D혁신TRM, QFD, FMEA, VE, TRIZ,DTC,CE, BSC 등 제품개발 성공을 위한전략적 연구개발 프로세스

자동차 분야Global APQP 프 로 세 스 구 축/TS16949+ERP+PLM 통합 프로세스구축/개선방향도출 및 통합 To-Be프로세스 설계

경영전략 교육사내MBA과정/목표관리 과정/변화관리 과정/조감도형 사업계획 수립 과정/경영전략 전문가 과정

생산경영 교육TPS 원포인트 래슨/원가절감 실무/IE기초.실무/TPM실무/5S와 눈으로 보는현장관리 실무/현장문제해결/현장개선즉실천

인사조직 교육인사노무 실무/사내강사 양성/신입사원 전력화 /커뮤니케이션 /OJT리더 양성/창의적 문제해결 과정

R&D 교육QFD/FMEA 기초./응용 /VE 기초/응용/전문가 과정/TRIZ의 이해/다구찌실무/아이디어발상 과정

자동차분야 특화 교육APQP핵심실무자 과정/공정품질보증구축 추진자 과정/ 품질기능전개(QFD) 과정

Business Concept 현장중심의 경영.기술 컨설팅 / 읶재육성 교육 / 읶재발굴 및 지원

사업영역

코빅컨설팅 소개7.

연수원 위치 및 소개

코빅 교육센터

시설 : 대연수실(50명) / 중연수실(35명) /휴게실위치 : 안산시 단원구 고잔동 729-6 천혜중앙빌딩 503호문의 : (031)4838-114(대) kobig@kobig.com

찾아오시는 길

상세 지도

*4호선 중앙역 2번 출구 횡단보도 건너 왼쪽 건물

Thank you!

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