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中国黄金集团公司
北京市东城区安定门外大街9号 100011www.chinagoldgroup.com
中国黄金
建 设 世 界 一 流 矿 业 公 司
奋斗青春最美丽图说故事
迎得春来与时进高峰视野
改革汇聚起黄金力量中国黄金产业“十二五”时期改革发展纪实
黄金万象
中国黄金集团公司团结奋进实现新年良好开局
2016年02月 第01期www.chinagoldgroup.com
中国黄金 CHINAGOLD 1
高峰视野Decision Maker
乍暖还寒中，2016 年的春天大踏步向我们走来。
如果说，春的灵魂是万丛蓓蕾中不可遏制的蓬勃生机，那么，在中国黄金“十三五”的第一个春天，
我们将把这种生机和蓬勃注入自己的心魄，满怀拼搏奋斗的豪迈感和开拓奋进的责任感，以闯的
魄力、试的胆识、拼的勇气、韧的执着，攻坚克难，斩关夺隘，从春天里再出发。
我们在春天播种希望，厚植梦想。希望存在于“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念
的宏大叙事中；希望蕴藏在破解难题、深化国有企业改革的谋篇布局中；希望蓄势于5万黄金人以“提
质增效练内功”的干劲、“改革创新促发展”胆识共同绘就的“十三五”全新蓝图中——
我们希望，经过五年奋斗，中国黄金形成国际化经营比重不断加大，资源质量不断提升的战略
布局；形成注重价值管理，追求绿色发展的现代企业发展模式；造就一支懂技术、会管理、识大局
的人才队伍；推出一批国内领先、世界先进的科技成果；培育一批生产规模大、投资效益好的骨
干企业和基地；塑造凝聚人心、催人奋进的企业文化；进一步巩固和提高公司核心竞争力，不断扩
大行业影响和引领作用，努力建设成为世界一流矿业公司！
我们在春天躬耕细作，分秒必争。深化改革的洪流中，百舸争流、千帆竞发。稍有懈怠，就可能
坐失良机，稍有停顿，就可能落伍。适逢黄金及有色行业持续低位运行期的中国黄金人，尤其要以
只争朝夕的精神，占据主动，赢得先机，不负春光。
我们要紧紧围绕“练内功”和“谋发展”两大主题，把握“提质”、“增效”、“改革”、“创新”
四个关键，聚焦从严治党，加强党建和反腐倡廉工作；聚焦成本领先战略，把降本增效向纵深推进；
聚焦生产组织、精细化管理和市场营销，确保经济效益稳定；聚焦体制机制改革，增强发展动力；
聚焦科技创新驱动，以科技创新推动企业发展；聚焦大型优质资源和重点项目建设，实现新的高
质量发展；聚焦国际化合作，稳扎稳打进军海外；聚焦发挥板块作用，积极推进板块间协调共进；
聚焦健康安全环保和履行社会责任，确保企业绿色安全协调发展；聚焦风险防范，促进企业和谐
稳定。
人勤春来早。“初战即是决战，起跑决定后程”。其让我们相约春天，脚踏实地，抓早抓快，大
干一季度，实现首季开门红，用春种挥洒汗水的辛劳，换取秋收硕果累累的丰腴，为实现集团公司
“十三五”的良好开局而努力奋斗！
迎得春来与时进
高峰论坛 DECISION MAKER
01 迎得春来与时进
专题 TOPICS
04 中国黄金集团公司
团结奋进实现新年良好开局
宏观大势 GLOBAL TRENDS
08 改革汇聚起黄金力量
中国黄金产业“十二五”时期改革发展纪实
黄金万象 COMPREHENSIVE GOLD
10 人民币“入篮”助力中国矿业“走出去”
管理视点 GLOBAL TRENDS
12 辽宁二道沟公司：打造核心竞争力助推年产吨金
14 河南秦岭公司：求实求优谋划“十三五”发展蓝图
党的建设 TOPICS
16 发挥核心作用强化堡垒建设争创改革先锋
——以创新精神全面巩固和加强党的建设工作
企业方略 ENTERPRISE STRATEGY
精细管理
20 江西金山公司：做实做优进入精细化时代
22 河南金渠公司 :源头抓成本精细见实效
科技创新
24 内蒙古矿业有限公司：以科研技改助力企业破冰前行
26 陕西太白公司：聚力创新实现科技“创新梦”
降本增效
28 辽宁排山楼公司：以五大管理为抓手提升综合竞争力
安全生产
30 西藏华泰龙公司：安全确认工作为发展保驾护航
基层风采 GRASS-ROOTS UNIT
32 中国黄金集团的楷模和骄傲
——追忆河南黄金建筑安装公司总经理宋孝见
平凡的坚守
——记嵩县金牛牛头沟矿老电工王文奇
33 平凡岗位也精彩
——记秦岭公司电力管理处民用电工班
跑出来的“长征路”
——记江西三和金业原料采购部
34 敢于啃硬骨头的生产急先锋
——湖北鸡笼山生产技术部部长石峰
“有味道”的人
——记乌拉嘎公司保障部供排水维修工
35 创新工作室的“改革家”
——记湖北三鑫公司选矿车间磨浮工段
小荷才露尖尖角
——记江西金山湾家坞矿设备管理员徐文敏
图说故事 PICTURE STORY
36 奋斗青春最美丽
微分享 TALK & SHARE
40供给侧改革
41展望2016
社会责任 SOCIAL DUTY
42 内蒙古太平矿业：履行社会责任关爱员工生活
诗歌征集 POETRY
读书 READING
中国黄金集团公司团结奋进实现新年良好开局
一年之计在于春。中国黄金集团公司各权属企业围绕集团公司“八大战略”和“十个聚焦”，学习领会精神，抓好贯彻落实，全面理清思路，确定工作重点，充分把握近期金价上扬的大好时机，抢抓生产组织，全力冲刺第一季度，实现了 2016 年的良好开局。
供给侧改革
中央经济工作会议于 2015 年 12 月 18 日至 21 日在北京举行。中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平部署 2016年经济工作时提出，重点是落实“十三五”规划建议要求，推进结构性改革，推动经济持续健康发展。
总 顾 问 宋鑫
总 编 王晓梅
副 总 编 满建军
主 编 冯晓芳
执行主编 董倩
总 编 室 010-56353663
本刊地址 北京市东城区安定门外大街 9 号
邮 编 100011
工作 QQ 2713730874
中国黄金集团公司党委主办
C O N T E N T Swww.chinagoldgroup.com2016年02月 第01期
中国黄金集团公司党委主办
C O N T E N T Swww.chinagoldgroup.com2016年02月 第01期
专题COVER STORY
P04
微分享TALK&SHARE
P40
中国黄金 CHINAGOLD中国黄金 CHINAGOLD 32
视野 观察者
中国黄金 CHINAGOLD 5
专题 专题
中国黄金 CHINAGOLD4
1 月 19 日至 20 日，中国黄金
集团公司 2016 年工作会议暨第一
届职工代表大会第一次会议在京召
开。会议明确提出，“十三五”期
间重点推进“八大战略”，确保整
体战略目标的实现。尤其是2016年，
要以“十个聚焦”实现良好开局。
集团公司各权属企业按照集团公
司2016年工作会议精神及“大干一
季度，首季开门红”倡议，迅速贯彻、
周密部署、立即行动，“掀起大干一
季度，誓夺首季开门红”工作热潮。
逆势增长 首月“开门红”
在酷寒气候和品位下降的双重
压力下，内蒙古矿业有限公司 1 月
一年之计在于春。中国黄金集团公司各权属企业围绕集团公司“八大战略”和“十个聚焦”，学习领会精神，
抓好贯彻落实，全面理清思路，确定工作重点，充分把握近期金价上扬的大好时机，抢抓生产组织，全力
冲刺第一季度，实现了 2016 年的良好开局。
中国黄金集团公司团结奋进实现新年良好开局
文 / 孙茜 （内蒙古矿业）、黄国强（三鑫）、罗丽琼（广西黄金）、袁合意（鸡笼山）、刘传勇、龚晓军（三和）、王玉军（二道沟）、郭平（新都）、黄巍（双鑫）、廉明刚（金牛）、张丽娟（峪尔崖）、张新（鑫泰）
份铜金属产量稳定，钼金属月产量
突破 600 吨，创历史新高。
今年正月，乌山气温下降至零下
40摄氏度，进入最寒冷的季节，新
旧挑战也如期而至。一方面，满洲里
城市中水供水不足，乌山尾矿库回水
完全结冰，难以回收利用。另一方面，
随着开采的不断深入，2016年矿石品
位低于以往，要保持产量的稳定成为
乌山人面对的一场硬仗。乌山领导带
领生产单位，全力协调水资源供给，
注重水资源的节约利用；加强供配矿
管理，确保供矿质量；加强设备的维
护保养，保证设备运转率；加强工艺
流程管理，保证选矿指标的稳步提高。
各个部门通力配合，不仅确保铜金属
完成生产任务指标，更是创造了钼金
属产量新纪录。据乌山总调度室数据
统计，1月生产铜金属量7329.3吨，
完成计划的114%；钼金属量606.45
吨，完成计划的140%。
湖北三鑫公司首月完成处理量
8.59 万吨，生产矿山金 121 公斤、
矿山铜 1060 吨，均超额完成生产
任务，实现了在市场行情持续震荡
时期的逆势增长。
湖北三鑫公司按照集团公司“八
大战略”的安排部署，积极贯彻2016
年工作思路，将重点工作放在了保生
产、保安全和保稳定上。公司领导班
子成员通过落实“三严三实”工作要
求，下车间、进基层、访一线，开展
了“三讲一解决”活动，即向职工“讲
明任务、讲明企情、讲明形势，解决
生产难题”，将员工思想上和工作上
的问题解决在了一线，实现了轻装上
阵。与此同时，公司各生产车间聚焦
今年集团公司十项工作目标和公司六
项具体安排，纷纷出台保障措施。采
访车间锁定“26811”重点工程，确
保采准工程和采场落矿按时完成；选
矿车间紧紧围绕“多碎少磨”这一工
作主题，加大考核力度，提高了台时
处理能力；提升车间以保障“提升系
统高效稳定”为主线，合理安排维护
与矿石提升环节，提高了设备运转率
和效率。
广西黄金公司围绕着力抓好生
产经营组织、安全环保、成本管控、
现金流量和企业稳定五个关键点。
1月份黄金产量超出序时进度指标，
完成年度预算的 9.8%。
一是春节不停产，站好最后一
班岗。贺州金琪、贵港金地、田林
高龙三个生产企业春节期间正常生
产，做到了生产过节两不误。二是
绷紧安全弦，大范围开展隐患排查。
加大安委会对安全工作的指导作用，
明确今年工作目标及企业整改要求；
成立安全检查小组，深入井下、采
场检查落实情况；提高本质安全度，
狠抓“三基”工作。三是严把成本
关，进一步加大降本增效举措。大
力宣传和学习太白公司成本管控的
经验，制订强有力的降本增效方案；
大力征集了职工对降本增效和企业
发展的意见，为 2016 年各项工作落
实提供了众多思路与视角。四是收
紧钱袋子。加大企业应收款回收力
度，清理退出不良资产，确保全年
资金及现金流量充足。五是抓班子、
带队伍，加强团队建设，倾力打造
一个强有力的战斗集体。
抢先抓早 大干一季度
辽宁二道沟公司紧紧围绕集团
公司“八大战略”和“十个聚焦”
精准制定全年总体工作思路，立足
于抓早抓快，早计划、早安排、早
落地、早见效，狠抓一个“早”字，
突出一个“实”字，注重一个“快”
字，确保实现首季开门红。
2016年是“十三五”开局之年，
也是辽宁二道沟公司实现年产“吨金”
的关键之年。辽宁二道沟公司确立“十
以十带”高起点开局，为完成全年各
项经营指标奠定坚实的基础。一是以
党建带全面，深入学习习近平总书记
系列重要讲话精神，全面贯彻从严治
党要求，切实加强企业党的建设。二
是以安全带生产，强化法制观念，打
牢“三基”，依法教育，依规管理，
有责必追。三是以提质带效益，全面
抓好工作质量管理。四是以创新带提
升，以科研为先导，助力综合竞争力
的提升。五是以绿色带环保，确保环
境保护与企业发展同步。六是以培训
带人才，在人才培养上，重素质、重
能力、重作为。七是以项目带发展，
在优质高效上下功夫。八是以优化带
降本，改进采矿工艺，聚焦克金成本。
九是以增储带产能，力争探矿增储实
现新突破。十是以共享带稳定，进一
步做好民生工程，履行社会责任。
湖北鸡笼山公司站在抓开局、
保全年的高度，积极摆好“四步棋”，
为实现公司 2016 年良好开局打好
基础。
一是摆好“安全棋”，聚焦安
全环保。湖北鸡笼山公司稳固树立
“安全是最大效益”的理念，继续
强化安全“三基”工作，严防死守，
确保无工亡和环保事故发生。二是
摆好“成本棋”，聚焦成本优先战
略。湖北鸡笼山公司自我加压，重
新确定了 2016 年的奋斗目标，一
年要完成采选矿量 42 万吨，生产
湖北鸡笼山公司总经理刘成平与车间负责人签订 2016 年经济责任状。
中国黄金 CHINAGOLD中国黄金 CHINAGOLD 76
视野 观察者 专题 专题
矿山金 305 公斤、矿山铜 2150 吨，
通过增产增收减亏 1000 万元，降
本增效节支 1000 万元，达到全年
减亏2000万元的目标。三是摆好“干
部作风棋”，聚焦体制机制改革。
四是摆好“党建品牌棋”，聚焦全
面从严治党。抓好党建工作和党风
廉政建设工作。通过党员示范岗、
党员责任区等多种载体和形式，让
广大党员干部在各自岗位上率先垂
范，带头大干一季度，实现首季开
门红。
江西三和金业从 2 月 7 日开始
进行了设备设施的抢修维护工作，
对因连绵阴雨而阻碍的部分工作进
行突击施工。这也是该公司连续十
年坚持的“春节不休假、岗位过大
年”生产制度，确保了公司整体生
产秩序与发展节奏。
为了全面贯彻执行中国黄金集
团公司提出的“八大战略”部署，
江西三和金业拟订了以“提高产能
促效益、安全创新促发展”的工作
思路，对部分淘汰下来的闲旧设备
进行重新认证并改造，计划在不增
加或少增加投资、不增加人员的前
提下，产能由目前的 150 吨 / 日向
180 吨 / 日提升。由实验室牵头的
高砷、高锑金精矿处理实验也正在
紧锣密鼓地开展之中，为原料采购
的国际化战略做好技术储备。
多措并举 冲刺新目标
灵宝双鑫矿业有限责任公司按
照“探矿增储，精细管理，效益优先，
稳步发展”的工作思路，精心组织
生产，加强安全环保工作，依法维
护矿产矿权，推进公司各项工作开
展。在确保完成集团公司下达的利
润指标 800 万元的基础上，力争实
现 1000 万元的奋斗目标。
灵宝双鑫矿业有限责任公司从
十个方面做出具体部署：全面加强党
建和反腐倡廉工作；围绕集团公司
“十三五”战略规划和2016年黄金
工作会议精神有针对性地安排各项工
作；进一步完善法人治理结构，确保
公司按照现代企业制度和市场化原则
运营，保障股东的利益；继续加强企
业基础管理，完善管理体系；抓好资
源普查和深部探矿及重点工程工作；
继续依法依规开展“打非治违”工作；
进一步强化对劳务队的管理，充分体
现公司的管理主导地位；安全环保工
作绝不放松；科学进行机构设置和做
好定岗定员工作；加强各级管理人员
的管理和素质提升。
2016 年，嵩县金牛公司的预
算目标是黄金产量 1680 千克，利
润 100 万元；奋斗目标是黄金产量
1730 千克，利润 500 万元。公司以
成本管控为工作重心，围绕降低克
金成本这一核心目标，重新调整、
理清工作思路，吹响了全力冲刺第
一季度的号角。
一是严格按照“党政同责、
一岗双责、失职追责、齐抓共管”
的管理思路，从严从实抓好安全环
保工作。二是按照全过程成本管控
工作思路，对标太白公司，认真开
展三级核算工作，力争全年实现降
本增效 600 万元。三是加大牛头沟
矿外围上庄矿区、程虎子沟矿区的
探矿力度，优化选矿工艺。四是加
强与长沙矿山研究院的合作，加快
东湾矿小南沟矿区充填采矿工艺试
验，优先开采富矿段，最大限度优
化设计，提高入选品位，充分把握
金价上扬的有利时机，通过提高品
位达到增产增效的目的，力争全年
实现增效 900 万元。五是广泛开展
“五小”活动、“金点子”活动，
抓细节、出亮点、见实效。
辽宁新都黄金有限公司解放思
想，转变观念，以“大干一季度，首
季开门红”工作为起点，重点聚焦“坚
持不懈地抓好公司的党建工作，落实
从严治党责任”“锲而不舍地开拓原
料市场，提高市场份额”“坚持不懈
地抓好生产组织、指标管控，大力开
展技术攻关，降低生产成本”“强化
设备能源管理，稳定提高设备作业率，
增加处理矿量”“确保产品销售工作
取得新业绩”“坚持不懈地抓好营销
管理，着力提高资金保障能力”“坚
持不懈地抓好安全环保工作”“完善
看板功能，深入推进精细化管理”“坚
持人才强企战略，努力构建人力资源
管理新格局”“坚持不懈地抓好项目
建设”十个方面的重点工作，动员全
体员工艰苦奋斗、攻坚克难、迎接挑
战，以饱满的激情和只争朝夕的干劲
投入到工作中。
提质增效 打好“组合拳”
山东烟台鑫泰黄金矿业有限公
司制定了领导包片负责制、生产经
营指标层层考核奖罚责任制，特别
是分别针对各矿区制定了万吨采掘
比考核办法，针对选矿厂制定了处
理矿量和回收率考核等主要生产指
标考核办法。使大干一季度生产任
务环环相扣，紧密相连，形成了有
效激励机制。
一是加大井下探矿力度，增加
可采矿块，确保生产衔接。二是强
化生产组织，优化两率管理，提高
供矿效果。三是选矿技术管理，增
加处理矿量，提高回收率指标。四
是深挖降本增效潜力，降低成本，
确保效益指标。五是强化安全管控
力度，强化安全确认，为大干提供
保障。三鑫公司井下生产现场。
广西黄金公司奋战。
乌山生产一线现场照。
公司 1 月份各项生产指标均
超额完成计划指标。其中：采矿量
25322 吨，完成计划的 139.6%；
处理矿量 29467 吨，完成计划的
105.4%；供矿品位 2.18 克 / 吨，
比 预 算 超 额 完 成 0.6 克 / 吨；
黄金产量 60.22kg，完成计划的
118.5%；实现利润减亏3.07万元，
完成计划的 107%；为“誓夺首季
开门红”奠定了基础。
河北峪耳崖公司树立以效益为
先的理念，深入开展增收节支、降
本增效工作。结合公司生产经营管
理现状和工作实际，认真分析生产、
经营、管理等方面存在的问题，提
出了一系列切实可行的措施、方法，
坚决打好提质增效“组合拳”。
一是减少处理量，提高入选品
位。彻底转变了以往靠扩大处理能
力完成产量的理念，将工作重心转
为一切工作以经济效益为中心。二
是调整考核指标，突出经济效益。
所有指标都紧紧围绕提高品位、降
低处理量、增加经济效益进行考核。
公司将对太白公司全过程成本管控
进行学习，制订本公司全过程成本
管控实施方案。三是完善外购矿管
理，增强市场竞争力。2016 年外购
矿力争完成黄金产量50公斤以上，
同时要获得明显的经济效益。公司
将采取“请进来走出去”的方式向
排山楼矿业公司等兄弟单位学习，
使此项工作稳步推进。
宏观大势 宏观大势
中国黄金 CHINAGOLD8
当中国黄金产业迎来“十二五”时，
在一片欣欣向荣的发展态势面前，几
乎没有人怀疑规模扩张、大干快上的
发展模式将会失去其“魔力”。
对我国黄金产业来说，业内虽早
已意识到创新能力不足、管理相对粗
放、资产质量偏低等问题，为产业长
远健康发展带来了诸多风险，但在金
价一路攀升时，这些问题并没有直接
暴露。
直到国际黄金价格在 2013 年一
年便下降 26%后，业内才意识到中国
黄金产业已经到了不变革就有可能
停滞不前，甚至被淘汰的时候。
正是由于变革的危机感、紧迫感，
使得中国黄金产业在“十二五”期间
开始进行从外部市场要“红利”转变
为内生改革要动力的战略转型，变得
更加沉稳成熟。
“十二五”注定是中国黄金产
业发展史上极不平凡的 5 年。进入
“十三五”，虽前方挑战重重，但只
要坚定信心、找准发展改革的着力点、
“十二五”这5年，中国黄金产业开始直面低金价挑战，过紧日子，开源节流、降本增效，迎难而上、奋力拼搏；
这 5年，中国黄金产业向深化改革要红利、要活力、要发展动力和发展质量；这 5年，中国黄金产业积极
布局全球，努力在“一带一路”战略下有所作为，实现了“十二五”平稳收官。
改革汇聚起黄金力量
文 / 倪金合
主抓手，中国黄金产业这艘巨型航母
必将驶向更加广阔、更加美好的未来。
加快从规模速度发展向质
量效益发展转变
全球经济复苏乏力，国际金价断
崖式下跌。同时，随着安全环保标准
提高、劳动力等刚性成本上升，矿业
企业呈现出盈利能力下降、固定资产
投资下降、外部扩张步伐放缓、更加
注重投后管理的特征。“十二五”期间，
中国黄金行业面临前所未有的挑战。
据中国黄金协会统计，2013 年中
国黄金行业的利润较 2012 年下滑超
过 60%，并结束了此前连续11年持
续增长的势头。
作为企业，其最重要的能力之一
便是盈利。近年来，国际主要黄金生
产商纷纷进行资产减记、裁员限产、
出售矿山等种种举措来应对低金价
带来的盈利能力下降。
但是，在黄金已经成为人民币国
际化重要支撑和金融稳定重要工具
的今天，减少黄金生产显得并不合时
宜。同时，我国大型黄金企业几乎都
为国有企业，其不但承担着经济责任，
还有重要的社会责任、政治责任，裁
员并不符合“国情”。
怎么办？更多的企业把目光放在
内部进行降本增效上。
在经历国际金价断崖式下跌后，
中国黄金集团公司总经理、党委书
记宋鑫说：“成本是矿山企业的核心
竞争力，练内功首要的是降低克金
成本，要把‘降本增效’作为练内功
的重中之重，通过优化‘五率’指标，
降低克金成本，降低可控管理费用。”
在中国黄金集团公司 2016 年年初
召开的年度工作会议上，成本领先
战略更是上升为集团公司的核心战
略。宋鑫强调，要站在关系集团公司
生死存亡、提升核心竞争力的高度，
从企业全生命周期、全产业链各环
节全面推进降本增效工作。
一点一滴挖成本、千方百计增效
益成为各大黄金企业共同的选择。
一系列真抓实干的降本增效成
果很快转化成“真金白银”。2015 年
上半年，中国黄金集团公司积极开展
精细化管理，优化“五率”和降低“五
费”工作深入推进，实现降本增效共
计 2.19 亿元。
中国黄金产业吹响改革创
新号角
一部中国黄金产业史，就是一
部改革创新史。当年，黄金市场化改
革激活了企业活力；如今，如何面对
黄金行业“新常态”，中国黄金产业
又在积极探索。
面对黄金产业向何处去的问题，
业内在进行着深刻而透彻的探讨。
从总体上来看，目前我国黄金矿业企
业市场化程度不高，市场方法和手段
不多；企业管理模式、人才架构、思
维方式都是在矿业市场高涨、盈利水
平高、高速扩张的背景下形成的，不
能适应企业面临的新形势、新问题。
顺应大势，关键点在于人，核心
在于思维方式的转变。2014 年 4月
上旬，来自中国黄金集团公司旗下重
点骨干企业的 67位“一把手”会聚
国家行政学院进行为期 5天的学习
培训。这既是大家进行“头脑风暴”、
深度交流的绝佳机会，也成为一个思
想解放、观念碰撞、理念更新的平台。
中国黄金集团公司总经理、党委书记
宋鑫说：“思想认识的高度决定了执
行的力度，认识的深度决定了行动的
速度；解放思想、转变观念、强化执
行力，要从现在做起、从我做起、从
点滴做起。”
一位参加培训的矿山企业负责
人说：“通过这次培训，我们的视野
得到了拓宽，素质得到了提升，也更
加理解了中国黄金集团公司领导班
子求发展的紧迫心理，更加坚定了对
集团公司建设世界一流矿业公司的
信心。”
以国际视野勇当“一带一
路”战略先导
从国际黄金矿业界名不见经传
的一分子，到能够与巴里克等国际知
名黄金生产商一较高下，乃至在某些
领域超过他们，中国黄金产业“十二五”
时期在海外的发展体现的是中国速
度、中国力量、中国名片。
2015 年 5月8日，在习近平主席
和普京总统的共同见证下，中国黄金
集团公司总经理、党委书记宋鑫与俄
罗斯极地黄金公司代表在克里姆林
宫就开发黄金及有色资源等相关合作
内容签署了框架协议。这为中国黄金
集团公司在国家“一带一路”战略背
景下的“走出去”新征程涂上了浓墨
重彩的一笔。
2013 年 9月7日，习近平主席在
哈萨克斯坦纳扎尔巴耶夫大学作演
讲时提出共同建设“丝绸之路经济带”，
此后，“一带一路”战略被频繁提及，
并得到国际社会的广泛认同。
“一带一路”沿线国家黄金储
量总和约为 21000 吨，占全球总储
量的 41.5%；2014 年，沿线国家黄金
产量总和为1116 吨，占全球总产量
的 35.6%；全球 20 大黄金矿山有 6
座位于该区域。
在黄金资源丰富的“一带一路”
沿线国家，中国黄金矿山企业应如何
作为？
2015 年 5月22日至 23日，2015
年重点黄金企业集团科学发展座谈
会在福建上杭召开。宋鑫指出，应抓
住历史性发展机遇，借“一带一路”
战略的东风，黄金企业积极“走出去”
融入全球经济，实现我国黄金行业的
转型升级，这既是行业发展的内在
需要，也是践行国家战略的应有之举。
宋鑫的倡议得到了与会代表的积极
响应。中国黄金产业成为“一带一路”
战略落地的先导产业的构想正逐渐
成为事实。
“十三五”大幕已经开启，对中
国黄金产业来说，尽管前行的道路
上仍会有不少艰难险阻，但只要秉
承创新、协调、绿色、开放、共享的
发展理念，中国黄金产业必将迈出
优质高效发展、国际化进程加快的
新步伐，为实现“中国梦”贡献黄
金力量，为维护国家金融安全稳定
做出更大贡献。
中国黄金 CHINAGOLD 9
中国黄金产业“十二五”时期改革发展纪实
中国黄金 CHINAGOLD中国黄金 CHINAGOLD 1110
黄金万象 黄金万象
近些年，伴随中国经济的高速发
展及对资源需求的不断高涨，矿产品
对外依存度居高不下，产能相对不足
的大宗矿产进口量大幅攀升，这就决
定了我国在矿业领域必须走对外开
放之路。
中国矿业企业“走出去”的步伐
不断加快，通过在海外兼并、入股或
全资购买等方式，投资海外资源能
源型企业，进行全球性的战略布局。
与此同时，矿产行业高速扩张发展，
令我国在矿产开发方面拥有的先进
经验被许多欠发达的资源型国家看
好，邀请中国企业前去投资发展。可
以说，矿业企业“走出去”正是在这
样的内部和外部的需求共同作用下
产生的。
然而，在具体实施“走出去”战
略过程中却并非一帆风顺。根据中
国矿业联合会的统计，矿业海外并
购项目的失败率近八成，中国在加拿
大的矿业投资失败率甚至高达 90%
2015 年 12 月 1日，国际货币基金组织（IMF）宣布将人民币纳入“特别提款权（SDR）”货币篮子，此
举意味着人民币成为继美元、欧元、英镑和日元之后，加入SDR货币篮子的第五种货币。“入篮”对人
民币国际化征程无疑具有里程碑式的意义，对中国矿业实施“走出去”战略必将产生积极而深远的影响。
人民币“入篮”助力中国矿业“走出去”
文 / 丁鹏
以上。究其深层次原因在于，国内
企业“走出去”跨国投资，从“被投
资者”到“投资者”，面临国际地位
和职能的转变。在这样的转型关键
期，国家及其货币能否以一个全新
的姿态迎接异域政治、经济、文化
等多方面因素的考验，是我国矿业“走
出去”战略成败的重要因素，而人民
币“入篮”表明国际社会对人民币和
中国国际地位的认可，对我国矿企
对外投资发展意义重大。
助力全球矿业走出低谷
加入SDR标志着人民币国际化
加速，势必提振国际社会对中国经济
复苏的信心，长期看有利于刺激矿产
资源消费，有助于全球矿业走出低谷。
当前，美元已经进入强势周期，
推升全球融资成本上升，进一步打
压复苏中的全球经济，特别是那些
外部融资依赖度高的经济体，容易
遭受资本外流和货币贬值的风险。由
于以中国为代表的新兴经济体大多
采取的是增加劳动力投入、加快资
本形成及数量扩张等要素驱动经济
增长，这就导致本轮危机过后，我国
深受内部结构调整滞后的困扰，引发
新形势下增长放缓倒逼国内改革。而
作为过去20 年全球经济的引擎，中
国能否成功实现转型，也成为全球经
济信心“景气度”的重要标杆。
人民币的成功“入篮”，意味
着转型期的中国经济向着未来迈出了
坚实的一步，有助于“一带一路”战
略实施，势必惠及中国及战略沿途各
国，进而惠及全球经济，拉动矿产需
求。据推测，“一带一路”基础设施
的互联互通建设当中，包括铁路、港
口、机场、公路、管道等项目，将增
加2500万吨实物基础金属的需求，
大大提振矿产资源消费，弥补我国矿
产资源消费增速下降的缺口。长远看，
有助于全球矿业走出低迷。
提升“走出去”矿企经济
效益
加入 SDR 有利于我国国际地
位和形象的提升，有助于增进与投
资国特别是第三世界国家的沟通互
信，规避矿业企业跨国投资的部分
政治政策风险和民族主义风险，提
升“走出去”矿企的经济效益。
由于各国的经济环境、政治体
制等都存在较大差异，中国矿业企
业对外投资面临众多外部风险。加
入SDR意味着人民币成为真正意义
上的世界货币，IMF 首次将一个新
兴经济体货币作为储备货币，中国将
代表新兴市场在国际贸易中获得更
大的话语权，象征性意义巨大，对中
国的国际地位特别是在第三世界国
家中的领袖地位和形象提升毋庸置
疑。而随着中国国际地位的提升和正
面形象的塑造，势必能够减少此类
事件的发生，进而削弱外部风险对
企业造成的影响。
提升矿产品定价话语权
人民币“入篮”和国际化的进一步
推进，将逐步推动与投资国矿产贸易
以人民币计价，有利于国内矿企规避
汇率风险，降低财务成本，也有助于我
国获得更多的矿产品定价话语权。
大宗商品特别是有色大宗是典
型的周期性行业，其市场走势基本
跟随经济周期起落，而诸如铁和铜、
铝等有色金属又是典型的衍生金融
商品，金融市场的波动可以直接传导
影响价格变化。因此，汇率波动将造
成极大的投资风险，这大大推升了国
内企业对外矿业投资的风险。而人民
币“入篮”将弥补美元为主导的国际
货币体系的弊端，SDR 的价值将比
现在更加稳定，一定程度上能解决
国际货币体系缺陷。
实际上，IMF吸纳人民币“入篮”，
外界也普遍视作其催发自身改革的
催化剂。目前，我国已与 30 多家外国
央行签订了互换协议，利用其外汇储
备帮助邻国和其他国家抵御国际资
本流的波动。人民币正在迅速扩大
其在贸易结算中的作用，随之而来的
就是中国对外贸易中以人民币计价
的比例越来越高，人民币必将成为常
用的支付货币之一。中国矿企未来将
向贸易对象提供更具吸引力的价格
和融资，换取对方采用人民币结算，
从而消除自身的汇率风险，进而提高
国际市场定价话语权。
催化国内企业国际化整合
运作
人民币“入篮”可以为矿企提供
金融支持，催化国内企业国际化整合
和运作；同时，人民币纳入SDR将引
发国际市场对人民币需求的逐步上
升，支撑未来人民币汇率，有利于企
业跨境投资、交易、收购、兼并，购买
资源、劳务、技术等。
近些年来，矿业资本向资源丰富
的发展中国家加速流动，矿业企业之
间兼并整合频现，在主要的大宗矿
产品领域形成了新的规模更大、实力
更强的矿业巨头，提高了全球矿业集
中度。在这种格局下，我国矿企无论
在资金实力上，还是国际项目运作经
验上，都处于劣势，需要更多的国际
国内的支持。
纳入SDR与世纪初加入世界贸
易组织（WTO）一样，都将成为国内
改革的一个催化因素，尤其是金融层
面推动国内利率自由化和资本市场
改革。日益完善和开放的金融体系，
连同国际国内多方面市场环境的监
督、制约、观察、研究，将令人民币的
形象和市场对人民币的预期提升，而
依托这种趋势必将催生政府与机构
境外人民币融资继续迅猛发展。据不
完全统计，自2007年以来，仅境外人
民币债券的存量规模已经从当初的
100 亿元增长到目前的3000多亿元，
2014 年 7月，国内矿业巨头甘肃金川
集团成功发行15 亿元人民币3 年期
境外高级债券，更是矿企海外融资扩
张的成功案例。可想而知，伴随“入篮”
后人民币境外融资市场的高速发展，
股权融资等权益性深度融资形式必
将有助于国内企业的国际化整合和
运作，提升国内矿企海外扩张的综合
竞争力。
管理视点
“拓宽发展思路，强基础、练
内功，在行业中做到你无我有，你
有我强，你强我优，全力打造核心
竞争能力。以降低克金成本为抓手，
优化成本管理，优化安全生产管理，
优化人力资源管理，努力查找效益
增长点，使公司在黄金价格跌宕起
伏的黄金市场上立于不败之地。”
这是辽宁二道沟黄金矿业有
限责任公司总经理、党委书记董
学辉在该公司战略研讨会上所说
的一段话。
辽宁二道沟公司作为黄金生
产企业，把打造企业的核心竞争
力作为今后工作的核心内容，主
要表现在资源储量、成本管控、
安全生产、党建文化、人才队伍
建设等方面；而努力降低克金成
本又是核心竞争能力的集中体现，
按着学先进、拓思路、练内功、
促发展、全力打造企业核心竞争
力的思想，助推公司向年产 1 吨
黄金迈进。
辽宁二道沟公司把拓宽发展思路、苦练内功、打造企业核心竞争力作为长期发展理念，内强素质，外塑形象，
以一流的人才队伍全力打造企业核心竞争力，助推公司早日实现年产 1吨黄金、利润超亿元的奋斗目标。
打造核心竞争力助推年产吨金
文、图 / 王玉军
辽宁二道沟公司：
抓探矿，树立资源第一思想
围绕中国黄金集团公司“十二五”
的发展战略，辽宁二道沟公司加快
了资源开发、资源占有的步伐，先
后成功收购了兴龙、平房金矿 49%
的股权和鸿鑫区域 45% 的股权，
彻底理顺了生产经营过程中的统筹
问题。采矿权属面积由原来的3.65
平方公里扩大到 14.22 平方公里，
新区所有权由原来的控股 51% 和
55% 实现了 100%，矿权与经营权
达到了一体化，从根本上解决了公
司发展的瓶颈，为企业长远发展开
辟了道路。
一直以来，公司把地质探矿工
作列为企业的重中之重，克服了生
产、基建、技改交叉作业，重点项
目时间紧、任务重的种种困难，坚
持“科研引路，科研先行，坑钻并举”
的探矿方针。2015 年，公司抢机遇
争主动，以平房区域为重点，辐射
正北沟矿区和红旗矿区，开展了声
势浩大的探矿工程。截至 2015 年
11 月末，公司新增金储量 1031.65
千克，矿石量 16.9959 万吨，资源
增储取得新的成绩，为企业长远发
展打下坚实基础。
拓思路，优化设计改进工艺
在进行工程设计与开发时，辽宁
二道沟公司要求工程技术人员充分考
虑成本、工艺性、质量、作业效果等，
采用“最优”设计方案，以最小的成
本投入，实现最大的产出。
选矿工艺研究室对选矿工艺进
行了全面的排查，查找影响生产效
率的不合理工艺，进行优化调整，
使其发挥最佳效果。在选矿药剂的
使用方面，根据不同的矿石性质，
及时做出相应的调整，发挥药剂的
最佳性能。采矿工艺研究室要对备
采矿块进行调查研究，选择最佳的
采矿方法，合理利用资源，降低矿
石的损失贫化，在黄金价格比较低
的情况下，要充分考虑经济效益，
要采富存贫，合理布局采场，要把
降低损失贫化作为抓手，以高度的
主人翁责任感从事采矿管理，提高
矿石的综合利用率。
练内功，落实全面质量管理
面对日益波动的黄金市场变
化，辽宁二道沟公司要想生存与发
展，必须降低产金成本，提高产品
在市场上的竞争力。这就需要公司
进一步挖掘潜力，强化成本管理，
实现降本增效。
一是开展宣传，树立全员降本
增效意识。公司各级领导高度重视
降本增效工作，通过简报、内部报
刊、公司自办电视新闻等形式进行
广泛宣传，使员工正确认识企业目
前所处的经济环境和市场形势，增
强员工大局意识、责任意识，以降
本增效为出发点，从我做起，从岗
位做起，从身边的小事做起，精打
细算，降低消耗。
二是严格考核，细化降本增
效指标。公司根据各单位生产情
况，下达降本增效指标。针对各
分矿、各选矿厂和其他各责任部
门，从自身实际出发，成立对标
挖潜、降本增效专项工作小组，
层层分解指标，制定有效的保证
措施，并要求对完成情况进行落
实，避免指标流于形式。并要求
各单位明确主管领导、联系人、
责任人，建立完善的原始记录，
确保责任部门便于落实。
三是修旧利废，变废为宝。公
司通过降本增效活动，增强了员工
的成本意识，充分发挥了职工的创
造性和积极性，促进了修旧利废工
作的开展。通过对回收生产用的铁
道、风水管路、电缆、电线等进行
改制、拆卸重新利用，各单位自主
完成老旧报废设备维修改造任务，
对报废设备采取多台合一的办法进
行修复，废钢材进行切割清理再充
分利用，通过不断拓展思路，落实
全面质量管理，从成本管理上实现
增加效益。
强素质，塑造企业全新形象
多年来，辽宁二道沟公司重视人
才培养和队伍建设，坚持以人为本，坚
定不移地走科技强企、人才强企道路。
在改革和发展过程中，公司深
入贯彻“人本重效、开源节流”的
管理理念，积极探索人事制度改革，
注重吸收和学习现代人力资源管理
理念和方法，坚持从企业的实际出
发，做好选人、用人、育人、留人
等各项工作，取得了一定的成效。
一是用事业凝聚人才。公司不
仅为人才提供了一份与其贡献相称
的报酬，而且为人才提供了适合其
要求的上升道路。
二是以完善的激励机制激活人
才。公司建立了完善的激励机制，
如精神激励、物质激励、荣誉激励
等各项制度。
三是以真情感召人才。公司敢于
打破条条框框，采取多种方式，及时
发现、留住和大胆使用人才，充分发
挥他们的聪明才智，形成百舸争流、
人才辈出、各显其能的局面。
四是以发展前景吸引人才。公
司把重点放在以赋予发展机会去稳
定和培养公司现有的人才上，而不
是简单地得到或引进人才。
五是以富有亲和力的企业文化
笼住人才。辽宁二道沟公司具有亲
和的文化氛围，凝聚了人心，培养
了团队精神和力量。
中国黄金 CHINAGOLD中国黄金 CHINAGOLD 1312
辽宁二道沟公司总经理、党委书记董学辉，副总经理许卫军、籍云峰到探矿增储现场调研。
管理视点
近日，秦岭公司在谋划“十三五”
发展战略中，将“坚持科学发展，
构建和谐秦岭”作为企业发展的战
略宗旨，按照“稳中求实、稳中求
进、稳中求优、效益优先、稳健发
展，以创新为驱动、以制度做保障、
以转型提效益、以改革促发展”的
发展原则，确立了“围绕中国黄金
集团公司战略转型，紧密结合秦岭
实际，确保企业和谐稳定持续发展，
创建中国黄金集团公司一流矿业公
司”的战略定位。
打造中国黄金集团公司的
一流企业
以“加快资源开发，强化企业
管理，打造绿色、安全、环保、和
谐的中国黄金集团公司一流企业”
的企业愿景，将“加快发展是根本，
稳定发展是前提，立足于和谐发展，
注重统筹兼顾；发挥老矿山的传统
秦岭公司按照中国黄金集团公司部署，求实求优，制定秦岭“十三五”发展战略，确立了企业发展总体思
路和具体的战略目标，为秦岭公司“十三五”期间努力打造绿色、安全、环保、和谐的中国黄金集团公司
一流企业指明了方向。
求实求优 谋划“十三五”发展蓝图
文、图 / 刘卫华
河南秦岭公司：
优势，培育秦岭特色的企业文化，
不断提高员工收益，不断增强秦岭
的凝聚力、竞争力和影响力”作为
企业的发展使命，按照“强化生产
组织，扩大探矿成果；加强资金管
控，防范经营风险；继续优化‘五
率’，不断降低‘五费’，严控生
产成本，提升经济效益；强化安全
环保，杜绝工亡事故；重视科研技
改，提高生产效率；注重管理升级，
转换经营模式；推进文化建设，促
进企业发展；抓好反腐倡廉，提供
组织保障”的总体思路，制定了全
面贯彻中国黄金集团公司“12345”
转型发展战略，“紧扣一个中心，
围绕两大主题，推进三条主线，
实现四个确保”的具体化的发展战
略目标。
紧扣一个中心，即以经济效益
为中心。围绕质量和效益两大主题，
推进探矿增储、降本增效、改革转
型三大主线，实现四个确保，确保
安全环保不出问题，确保党员干部
廉洁从业不出问题，确保企业的和
谐稳定不出问题，确保完成集团公
司的生产经营指标不出问题。
建设具有秦岭特色的企业
文化
秦岭公司在制定“十三五”发
展规划时，紧密结合公司实际，明
确提出了具有秦岭特色的企业发展
指导思想：以科学发展观为指导，
以习近平同志系列讲话精神为统
领，认真贯彻中国黄金集团公司转
型发展战略部署，充分应对严峻的
生产经营形势，积极主动地迎接各
种挑战，坚持依法治企，秉承以人
为本，注重统筹兼顾，履行社会责
任，全力推进实施企业的发展宗旨、
发展战略、发展思路和发展目标，
负重前行，攻坚克难，团结拼搏，
凝心聚力，努力完成“十三五”各
项预算指标和工作任务，确保企业
和谐稳定持续发展，打造中国黄金
集团公司一流矿业公司。
同时，秦岭公司从打造具有秦
岭特色的企业文化、党建、群团和
党风廉政建设等方面明确了公司党
委的“十三五”发展战略。党委要
求党建、群团和反腐倡廉等工作要
做到“三围绕”：即围绕企业生产
经营这个中心、围绕企业持续科学
发展这个大局、围绕企业和谐稳定
这个社会责任；“四确保”：安
全环保、廉洁从业、和谐稳定、预
算指标四个确保不出问题；“五结
合”：与管理提升后的精细化管理
和优化“五率”降本增效活动相结
合、与安全环保与和谐稳定相结合、
与巩固“四好班子”创建成果和深
入开展“创先争优”活动相结合、
与反腐倡廉和党员干部的素质提升
相结合、与探矿增储和完成年度主
要生产经营指标及工作任务相结
合；“六推进”：加强生产组织管
理；切实抓好地探增储；严防死守
安全“红线”；进一步优化“五率”，
降低“五费”，降本增效；切实抓
好企业内部机构改革和定岗定员；
进一步加强企业党建、反腐倡廉、
思想政治工作和企业文化建设。
较“十二五”能有较大的
提升
从1966年建矿至今，秦岭公司
50年来已累计为国家生产黄金40多
吨，上交利税数亿元，目前已发展成
为集采矿、选矿、冶炼、运输、矿山
机械制造等于一体的现代化国有矿
山，成为国家重要的黄金生产骨干企
业，为全国黄金企业培养输送了大批
管理干部和技术人才，为我国黄金事
业发展做出了突出的贡献。
近年来，经过加强地探、细
化残采、苦练内功、提升管理、技
术改造、优化工艺及不断创新，装
备水平和管理水平都得到了极大提
高。开展的八项基础管理达标、管
理提升、精细化管理、看板管理、
开源节流、降本增效、优化“五率”
和降低“五费”等活动，效果显著，
较好地完成了“十二五”规划目标
任务。
但是，在“十二五”末期，
秦岭公司在金价不断下行的大形势
下，遇到了较大的困难，同时还面
临着矿山资源日益匮乏、生产成本
居高不下和老企业负担重等一系列
竞争劣势，对秦岭公司未来的发展
形成了严峻的挑战。
因此，在制定“十三五”发展
战略时，秦岭公司着重强调了要紧
密围绕中国黄金集团公司创建世界
一流矿业公司的愿景目标，迎接挑
战练内功，改革创新谋发展；以“三
严三实”专题教育为契机，以提质
增效为核心，紧紧抓住与企业生产
经营和重点工程及组织管理紧密相
关的关键环节，以“严、深、细、实”
的工作作风，从强化资源占有、实
施人才优先、形成管理梯队、持续
降本增效等方面入手，进一步做实、
做细、做优，统筹兼顾，突出重点，
务求实效，努力实现总资产、收入
利润、保有资源储量及职工薪资水
平等硬指标较“十二五”都能有一
个较大的提升，确保秦岭公司有质
量、有效益地稳健发展。
中国黄金 CHINAGOLD中国黄金 CHINAGOLD 1514
开展“三严三实”专题教育，党委书记亲自授课。
中国黄金 CHINAGOLD中国黄金 CHINAGOLD 1716
党的建设党的建设
2015 年 12 月初，中组部、国
资委党委召开中央企业党的建设工
作座谈会，就深入学习贯彻习近平
总书记系列重要讲话精神，加强中
央企业党的建设作出了明确部署。
2015 年 12 月底，中央企业党建工
作专题推进会上，进一步明确要全
面贯彻落实习近平总书记系列重要
讲话精神，全面落实中央企业党的
建设工作座谈会的各项任务，贯彻
全面从严治党要求，切实加强党的
建设。
在新的一年里，集团公司党委
和各级党组织要在国资委党委的领
导下，深入学习贯彻党的十八大和
十八届三中、四中、五中全会精神
以及习近平同志系列重要讲话精神，
以创新、协调、绿色、开放、共享
的发展理念为引领，以贯彻落实集
团公司 2016 年工作会议精神为主
线，按照“八大战略”部署，聚焦
2016 年是“十三五”开局之年，是全面贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神及习近平
总书记系列重要讲话精神的重要一年 , 也是中国黄金集团公司全面推进从严治党、战略转型、深化改革、
建设世界一流矿业公司的关键一年。中国黄金集团公司始终牢记中央企业的责任和使命 , 坚定不移地坚持
党的领导，全面加强党的建设，推动集团公司向更高质量、更好效益、更可持续的方向发展。
发挥核心作用 强化堡垒建设 争创改革先锋——以创新精神全面巩固和加强党的建设工作
文 / 丁鹏
十项重点工作，紧紧围绕“建设世
界一流矿业公司”的战略目标，以
改革创新精神全面加强和改进集团
公司党的思想建设、组织建设、作
风建设、廉政建设及制度建设，强
化看齐意识，严守政治纪律和政治
规矩，团结带领全体党员职工与时
俱进、创新创效，以全面从严治党
的新成效促进集团公司改革发展事
业。
以习近平总书记系列讲话
为指导
重点抓好中层以上党员领导干
部、特别是领导班子中心组的学习。
要依托党委中心组学习平台，坚持
不懈抓好领导班子党的科学理论武
装，充分发挥党员领导干部的示范
表率作用。集团公司领导班子要从
战略和全局高度看待企业党建的重
要性，认真履行政治领导责任，加
强理论武装和形势任务教育。要深
入学习贯彻国家大政方针，习近平
总书记系列重要讲话精神，落实“四
个全面”战略布局，贯彻“五大发
展理念”，要在全面系统把握、领
会核心要义上下功夫，强化看齐意
识，严守政治纪律和政治规矩，紧
紧围绕集团公司“十三五”发展目
标、2016 年的“八大战略”部署和
十大重点工作以及本单位的工作实
践，把中心组理论学习与树立大局
意识、责任意识结合起来，与提高
理论素质、解决深化改革发展中的
实际问题结合起来，切实把思想建
内化于落实集团公司工作会议精神
之中，固化于降本增效、优化“五
率”、降低“五费”的实践活动之中。
2016 年，中宣部将要出台党委
(党组 )中心组学习规则，集团公司
要按照中宣部和国资委党委要求，
不断将党委中心组学习引向深入。
紧紧围绕建设世界一流矿业公司的
共同愿景，以实现“十三五”战略
目标为核心，加强各级党组织的学
习能力、创新能力和担当能力。
以加强组织建设为基础
深入领会习近平总书记系列讲
话精神以及中央企业党的建设工作
座谈会、中央企业党建工作专题推
进会会议精神，强化集团公司党的
领导，发挥各级党组织的政治核心
作用。
2016 年集团公司将强化“党政
同责、一岗双责”相关制度建设，
保证各级党组织参与重大问题决策
的质量和效果，促进党政工作深度
融合，建立、完善并落实相关工作
机制。集团公司各级党政主要负责
人必须带头落实“党政同责，一岗
双责”，围绕集团公司 2016 年“八
大战略”和“十大重点工作”，党
委书记抓党建工作要从生产经营出
发，总经理抓生产经营要重视发挥
党组织的政治优势，相互支持和配
合，把工作的着眼点向降本增效、
增强企业成本管控力和核心竞争力
聚焦。各单位要配备专职党委副书
记，落实管党治党责任，防止和解
决党建工作弱化、虚化、淡化问题。
领导班子中的党委成员应在日常业
务工作中强化党内职务角色意识，
积极参与党委工作，带头执行党委
决议，对党委工作提出意见和建议。
要建立党政主要负责人日常沟通机
制，就各单位改革发展稳定中拟决
策的重大问题事先充分沟通、交换
意见，达成基本共识。
全力抓好领导班子建设，打造
坚强的领导核心。以“四好”班子
建设为目标，打造各级领导班子整
体合力。落实集团公司“十三五”
战略目标，完成各项重点工作，关
键在各级领导班子。坚持把创建政
治素质好、经营业绩好、团结协作
好、作风形象好的“四好”领导班
子作为 2016 年集团公司党委加强
自身建设的重要任务，按照国资委
党委提出的具体目标和总体要求，
结合“两学一做”学习教育活动，
为集团公司“四好”领导班子创建
活动注入新的内容，紧紧围绕集团
公司总体发展战略和提高集团公司
领导班子战略决策、经营管理、开
拓创新、应对突发事件和复杂局面
等方面的能力和水平，创新活动方
式，丰富创建内容，使“四好”领
导班子创建活动成为集团公司深化
改革、战略转型的有力支撑和保障。
要继续落实好专题民主生活会和组
织生活会制度，深入开展批评与自
我批评。
深入领会习近平总书记系列讲话精神以及中央企业党的建设工作座谈会、中央企业党建工作专题推进会会议精神，强化集团公司党的领导，发挥各级党组织的政治核心作用。
中国黄金 CHINAGOLD中国黄金 CHINAGOLD 1918
另外，集团公司还将不断加强
基层党建工作，构筑稳固的组织基
础；打造优秀党员队伍，选树先进
模范榜样；完善党建体系建设，构
建科学的组织体系。
以思想文化工作为抓手
围绕中心服务大局，加强思
想政治工作。要坚持正确政治方
向，高举党的理想信念旗帜，强
化看齐意识，切实维护党中央的
权威。要始终紧紧围绕和服务集
团公司改革发展大局，注重结合
贯穿融入，把宣传思想工作贯穿
到改革发展全过程，体现到经营
管理各环节，渗透到干部职工工
作、生活甚至家庭家风家教等各
方面，更好地为集团公司中心任
务助力添彩。要坚持抓工作从思
想入手、抓思想从工作出发，针
对集团公司战略转型、深化改革
进程中员工队伍思想上出现的新
特点、新倾向，关注员工心理感
受和情绪体验，注重人文关怀和
心理疏导，以人为本，及时对员
工关注的热点、焦点问题解疑释
惑。
要建立“大宣传”格局，打
响黄金品牌。加强集团话语权体
系建设，提高新闻宣传的实效性。
巧借大势，选准角度，把握国家“一
带一路”战略机遇、人民币国际
化等热点，做好宣传策划，提高
宣传吸引力和公信力。以集团公
司肩负的“维护国家金融安全、
助推人民币国际化和引领黄金行
业发展”的重要历史使命为切入
点，紧密结合贯彻落实十八届五
中全会精神以及习近平总书记系
列讲话精神，围绕“创新、协调、
绿色、开放、共享”的发展理念，
加强集团话语权体系建设，逐步
形成重点理论成果，加强品牌建
设，借助主要媒体力量，形成广
泛影响力，获取新认同。
加强文化体系建设。通过对
集团优秀精神的提炼整合，适应
集团公司战略转型和国际化步伐
加快的新形势，把法治、创新、
质量、成本、安全等理念融入到
企业经营管理实践中，不断赋予
集团精神新的内涵，引导约束员
工行为，形成更加规范、贴合集
团工作实际的文化体系。
全面履行社会责任，推进企地
和谐共建。继续做好社会责任报告
编制工作。集团公司各级党组织要
从强化社会责任意识入手，认真履
行央企责任，打造社会责任品牌。
要继续抓好年度社会责任报告编制
工作，着力在改进发布形式、扩大
发布范围、增强发布效果、编制社
会责任指标体系上取得新进展。具
备条件的重点权属公司，要把编制
社会责任报告列入工作重点，切实
使编制发布社会责任报告成为展示
企业形象、履行社会责任绩效的有
力平台，树立集团公司负责任的央
企形象。
扎实开展定点扶贫工作。积极
探索产业扶贫，切实把扶贫资金管
好用好。高度重视对贵州贞丰、河
南新蔡的定点扶贫工作，不断创新
方式，打造扶贫工作亮点。加快推
进集团在新疆、西藏、内蒙、云南
等边疆民族地区产业布局，推动既
有项目落地，积极开发新的业务和
项目，统筹做好吸收边疆少数民族
群众上岗就业工作。
践行社会主义核心价值观，开
展精神文明建设。在广大职工中深
入开展涵养社会主义核心价值观实
践活动，精心设计教育和实践载体，
倡导富强、民主、文明、和谐，倡
导自由、平等、公正、法治，倡导
爱国、敬业、诚信、友善，提升集
团公司文明程度和干部职工文明素
质，争创全国文明单位，用工人阶
级的优秀品质和模范行动引领集团
公司职工。
以强党风廉政建设为保障
认真贯彻中央纪委六次全会精
神，坚持全面从严治党、依规治党。
要抓牢党委主体责任“牛鼻子”，
从集团公司党委到各级基层党支
部，都要肩负起党风廉政建设主体
责任，把管党治党政治责任扛在肩
上。要把纪律建设摆在更加突出位
置，集团公司各级党组织要以党章
为根本遵循，坚持把纪律和规矩挺
在前面，加强宣传教育，抓早抓小，
对违纪问题发现一起查处一起，提
高纪律执行力，维护纪律严肃性。
要切实增强党员领导干部政治警觉
性和政治鉴别力，要坚持理想信念
高标准，守住底线不逾矩，自觉遵
守党中央新修订的《中国共产党廉
洁自律准则》和《中国共产党纪律
处分条例》。
落实纪委“三转”要求，加强
组织建设。要增强管控能力，严格
按照“两为主”“两个责任”要求，
落实权属公司纪委书记、副书记提
名考察和案件检查以集团公司纪委
为主，落实党风廉政建设党委主体
责任和纪委监督责任。理顺集团公
司纪检监察体制机制，加强纪检监
察队伍建设，打造忠诚、干净、担
当的纪检监察队伍，提升监督执纪
问责能力。
加强督促检查，强化内部监督。
要加强党风廉政建设责任制的监督
检查。不断完善集团公司党风廉政
建设责任制检查考核体系，加强监
督检查和责任追究，扎实推动“两
个责任”落实。
严明法纪规矩，加强纪律审查。
要持之以恒贯彻中央八项规定精
神，落实集团公司 24 条措施，坚
决纠正“四风”，巩固成果，防止
反弹。
加强廉洁教育，筑牢防腐堤坝。
要加强理想信念宗旨教育。以焦裕
录、杨善喜、谷文昌等党员领导干
部为楷模，深化党的理想信念宗旨
教育。要加强法纪教育，确保党员
干部知纪懂纪守纪、知法懂法守法。
要加强警示教育和廉洁文化建设，
树立廉洁意识，规范从业行为，形
成“公开承诺、自我约束、广泛监
督”的制度体系，营造“以廉为荣、
以贪为耻”的良好文化氛围。
以群团工作为推动
贯彻落实中央《关于加强和
改进党的群团工作的意见》精神。
2015 年底，集团公司成立了系统工
会和团委，在群团工作组织建设方
面向前迈了一大步。2016 年集团公
司各级党组织和群团组织要以此为
契机，抓好中央加强群团工作会议
精神的贯彻落实，结合各单位实际
加大工作力度，创新工作方法，既
要反映职工诉求、维护职工权益、
保持员工队伍的稳定，又要最大限
度的激发职工群众的积极性、生动
性和创造性，凝聚智慧和力量，拓
宽民主管理渠道，共同破解发展难
题，使广大员工正确对待和真心支
持集团公司的改革发展，成为发展
的促进派和受益者。
党建带团建，建设汇聚青春力
量的“青年之家”。围绕企业生产
经营中心，积极开展青年创新创效、
争创青年文明号、争当青年岗位能
手、创建青年安全生产示范岗、青
年争先创优等符合青年和企业特点
的活动，充分发挥青年在施工生产
中的突击队作用，不断提高青年职
工队伍的整体素质。切实服务企业
改革发展。
党的建设党的建设
中国黄金 CHINAGOLD中国黄金 CHINAGOLD 2120
精细管理·企业方略
后，设计采矿场损失率指标由原来的
9.6%下降到 6.57%。仅采掘工程设
计优化一项就减少费用288万元，增
效36.5万元。
将原矿搅拌桶改为高效搅拌桶
后，选矿回收率提高近一个百分点，
浮选药剂单耗节约 30%，每年节约
药剂成本 7万余元，而且还基本解
决了浮选操作中跑槽、沉槽等难题。
这是江西金山公司阳山选厂搅拌桶
改造所带来的显著效果。
江西金山公司通过采用先进的
陶瓷过滤机替换真空圆鼓式过滤机，
不但解决了金精矿脱水过程中的跑
浑问题，而且降低了精矿滤饼的水
分，提高了选矿回收率指标。
精打细算，降本增效成效
显现
逐年开展的降本增效活动，大
大压缩了降成本空间，江西金山公司
准确定位、突出效率和效益意识，尽
最大可能压缩弹性成本空间，使利润
最大化。公司财务部适时采用借旧还
新的办法，2015年上半年重新融资
9000万元，用于归还原利率较高的贷
款，下半年贷款将按照最低利率执行，
预计全年可节约财务费用26.24万元。
进一步强化了降低“四项费用”
制度措施，杜绝下班不关电脑和空调
的行为，给每台空调安装电表；通过
无纸化办公，采用网络办公，电子方
式传输文件，减少纸质文件的传递，
双面打印或复印文件，减少办公耗材
开支和设备维护费用；严格执行派车
制度，加强车辆使用管理，鼓励多部
门联合用车，降低车辆使用费用；降
低接待酒水等标准；先后出台了一系
列职务消费、会议费等管理办法，尽
可能减少不必要的公务活动，严格控
制会议人数与规模，控制会议费用开
支标准，不得发放纪念品及与会议无
关的物品。在公务接待方面，一律安
排在公司食堂，仅此一项一年就可节
约几十万元。
供应销售部抓住降低重要材料采
购价格这个环节，实施“降本”。主
要通过采取招标、询比价、竞争性商
务谈判等方法，仅2015年前 8个月
就节约采购资金111.26万元，其中：
通过集中采购钢球和工作服就分别节
约资金50.6万元和32.4万元。
在废旧物资回收利用、严管细
抠等方面，通过拆、缓、修、节等
手段也有所斩获。
凤凰涅 ，精细化模式助
力金山
在生产实践中，江西金山公司
尝到了精细化管理带来的好处，也
得到了实惠，面对目前矿石品位逐
年下降、深部开拓滞后、三级矿量
不平衡、新采矿工艺推进慢等问题，
以及 3000 吨扩建项目建设迫在眉睫
的现状，江西金山公司广泛发动员
工出主意、想办法，进一步激发员
工的潜能，取得了一大批创新成果。
在 3000 吨扩建项目优化设计方
面，江西金山公司通过讨论认为，
初步设计中的选厂陶瓷过滤机与原
矿仓位置，如按原设计需挖运土方2
万余方和搬运废渣 3万余方，如优
化设计将大大减少工程量，降低建
设投资；加大深部探矿力度建议应
增加到-300 米至 -400 米高程；初
步设计计划把现金山矿区东风井改
为提升井，讨论认为该斜井建成后，
增加了金山矿区提升管理难度及复
杂性，形成了既有金山矿区主、副
提升井，又有新田坞提升井的局面，
建议把金山矿区、水石坞矿区、雷
高雾矿区进行综合考虑，把现有的
金山主斜井改为废石提升井，新建
一条兼顾金山矿区、水石坞矿区、
雷高雾 3个矿区的提升井；取消初
步设计中雷高雾矿区中的盲斜井；
朱林西矿区副井粉矿回收系统中采
用电梯提升粉矿，井下电梯日常维
护检修难度大，建议改用其他方式
提升粉矿，以利于生产管理。
目前，江西金山公司正在对一
直紧锣密鼓进行的主斜井提升扩能
改造、地面胶带矿石运输、东风井
提升改造等一大批技术改造项目展
开研讨，本着“建设不停，优化不止”
的理念，力争使项目建设速度快、
投资省、质量优。
企业方略·精细管理
上向分层充填采矿、尾矿库
模袋筑坝扩容改造工程、深部斜坡
道贯通工程、尾砂充填柔性挡墙工
艺、东风井改造、主斜井提升扩能
改造……一系列新工艺、新技术的
密集实施，使得近一年多来，江西
金山矿业公司的广大工程技术人员
在紧张、充实的工作之余，也收获
了许多：锤炼了自己，增长了才干，
提升了自身的价值。
对症下药，“五率”指标
持续优化
在全球黄金价格持续低迷的严
峻形势下，江西金山公司主动作为，
针对全公司生产经营各环节进行了
一次全面、细致的体检，尽最大可
能优化“五率”指标，提高作业效率，
降低生产成本。
针对矿体特点及施工变化大的
现状，江西金山公司一改以往地质、
测量、采矿专业技术人员各自为战
本着“建设不停，优化不止”的理念，江西金山矿业公司进一步激发员工的潜能，开展了一系列技术改造，
取得了一大批创新成果，使项目建设实现速度快、投资省、质量优。
江西金山公司：
做实做优 进入精细化时代
文、图 / 万平
的“单兵作战”方式，变为包含地
测采专业的“战斗小组”模式。使
工程技术人员现场管理更高效，而
且安全更有保障；减小了采矿场漏
采，甚至超挖采的可能性，从而有
效降低损失、贫化率；改变了以往
各专业技术人员各自为战的现状。
从设计源头抓起，对矿石开采、
运输全过程质量实施有效管控。从
地质资料、采场单体设计、施工质
量及验收、回采爆破和出矿等采场
生产的全过程，发动全员环环严管。
特别是在施工过程中，严格把好“三
关”：不拉完底，不挑顶；不挑完顶，
不大量出矿；不出完矿，不充填。
必须经技术和管理部门共同鉴定验
收合格后，才发放下一步作业的施
工通知单，不合格不能进入下一步
作业的施工。
在采矿工艺优化上，通过对-155
米中段303-307线上向水平分层充填
采矿法的设计方案再次进行优化，将
原设计中矿房跨度15米、矿房间预
留2米矿壁变更为采用“两步采”：
一步采矿房跨度12米，每分层采矿
结束后采用灰砂比1:12进行胶结充
填；一步采结束后再进行两步采，并
利用水砂充填处理采空区。设计优化
深入井下向驻矿施工队负责人征求意见。
企业方略·精细管理 精细管理·企业方略
中国黄金 CHINAGOLD中国黄金 CHINAGOLD 2322
自中国黄金集团公司全面推
行精细化管理以来，河南金渠黄
金股份有限公司结合生产经营实
际情况，在不断巩固八项管理达
标成果的基础上 , 深入开展了管
理提升活动。尤其是在计划执行、
招投标、大宗物资集中采购、降
低库存资金占用等物资供应管理
方面成效显著。
完善制度，采购比质比价
2015 年，河南金渠公司根据
工作实际，狠抓物资供应精细化管
理，及时补充完善了《物资招投标
制度》《招标管理制度》《供应商
选择办法》《材料计划制定及执行
管理办法》《市场询、比价管理办
法》等制度，不断强化物资管理、
物资价格信息和材料价格监管机
制，细化规范比质比价采购工作流
程，并定期召开物资采购专题 , 对
河南金渠公司从源头抓起，深挖内部潜力，将精细化管理内化于企业基础工作管理之中，为公司降本增效
工作打造了新亮点。
河南金渠公司 :
源头抓成本 精细见实效
文、图 / 卢春涛
盘活资金，降低库存成本
河南金渠公司从采购计划开始着
手，将“降库存”减少资金占用作为
年度重点工作来抓，严格按照库存定
额进行合理采购，杜绝无计划、超计
划采购。根据ABC管理法，按物资
分类分别制定最低库存，对辅助类物
资、劳保用品等采用零库存；对库存
资金设立上限、下限，把平均占用额
作为考核标准，超罚节奖……一系列
新举措的实施，使物资供应库存占用
资金下降了240万元。
河南金渠公司还将各生产部门
闲置、废弃的物品、设备做到及时
回收、清理，并建立健全废旧物资
回收台账，既盘活了资产又降低了
成本，提高了设备运转率及废旧物
品的修复利用率，为公司拓宽了盈
利空间。
质量反馈，强化供应商管理
在物资采购价格下降的同时，
河南金渠公司狠抓物资质量不放
松，对重要物资、价值高物资固定
品牌，并加强入库验收，不符合合
同要求的严禁入库；所有入库的物
资都要标记供应商标志，每月坚持
向使用单位发放质量信息反馈表，
对产品使用进行质量跟踪；对发现
问题的物资按合同规定，提出警告
并加倍调换，累计 2 次质量有问题
的供应商列入黑名单，取消下年度
投标资格；对通过招标、市场比价
选定的供应商的价格、质量、供货
周期、售后服务、诚信度等主要指
标进行动态考核管理。
河南金渠公司每月还会同审计
监察、使用单位对供应商供货情况
进行考核，每季度进行一次综合考
核，杜绝价降质降的现象发生。
规范管理，库房实现标准化
为规范库房管理标准化、业务
流程精细化，河南金渠公司通过四
项举措形成了管理靠规范、办事按
程序的良好氛围。一是出、入库物
资台账精细化，做到账、卡、物“三
对口”；二是物资摆放定置化、做
到标识清楚、精准摆放“四定位”；
三是合同管理制度化，使采购人员
严格按计划和程序履职履责，不仅
规避了合同风险，而且合同档案手
续齐全；四是验收管理严格化，所
有入库物资严格按照《物资供应部
到货物资验收管理办法》严格执行，
确保入库物资质量上乘。
除此之外，河南金渠公司物资采
购过程也达到了“阳光化”，每月将
物资采购计划倒排，并坚持把主要材
料采购情况进行公示，自觉接受公司
纪委、审计监察部门和职工的监督。
河南金渠公司多措并举精打细
算，各种物资购买、库存控制在计
划范围内，部分物资实现了“零储
备”，有效控制了采购成本，实现
了精细化管理“落地生根”。
市场采购价格进行分析调整，降低
采购成本。
河南金渠公司还通过外出调
研、借鉴兄弟单位采购资源信息
共享等形式，对中国黄金集团公
司集中招标的专用物资以外的上
千种常用物资进行市场调查摸底
后公开招标，使物资采购价同比
平均下降 5%，此项举措年节约
成本约 14 万元。其中，选矿车
间使用的托辊、输送带采购价下
降 35%, 节约成本 1.5 万元；电
缆在合同价基础上降 10%，节约
成本 1.6 万元。
同时，积极参加中国黄金集
团公司 2015 年度大宗、专项物
资集中采购，仅钢球、黄药两项
全年节约成本近 30 万元。
企业方略·科技创新 科技创新·企业方略
中国黄金 CHINAGOLD 25
科技进步是支持矿山企业发展
的强大动力。多年来，内蒙古矿业
有限公司致力于科研技改工作，有
针对性地实施了一批科研技改项目，
大幅度提升了企业自主创新能力。
在 2015 年中，公司进一步加大与各
大高校、科研院所地合作，重点加
大专业技术关键环节的研究，进行
深入攻关。为公司可持续发展、环
境保护增添后劲，并积极探索，依
靠科技进步，实现了降本增效、优
化“五率”、降低“五费”的大丰收。
文 / 王佳 图 / 曲学良
矿业低谷时期的“重火力武器”，
数字化建设无疑为企业创新和发展
铺就了一条“高速公路”。
浮船泵站项目降低能耗和
风险
在 2015 年入冬之前，内蒙古矿
业有限公司协同江西九江昌荣船舶
制造有限公司顺利完成浮船泵站建
设工作，一种新的回水方式扎根乌
山，为公司生产回水利用率的提升
和能耗的降低再启新程。
浮船泵站投入使用后，可以随
水位上升而升高，避免由于水位上
升而需要移动泵站的弊端。其回水
能力能够达到原东区坝下泵站的水
平，具有输送距离更近、扬程更短
的优势。同时，采用库内直接回水
的方式，极大地降低了尾矿坝后回
水池水位的标高，降低了外渗风险。
高能压滤机改造提高生产
效率
2015 年，内蒙古矿业有限公司
采用 CJXA 压滤机替代原有的陶瓷
和加压过滤机。新压滤机投入使用
之后，诸多优势逐渐体现出来。
采用侧外进料方式，独特的滤板
设计，极大地降低了滤饼含水率；采
用与箱式相同的双面滤布设计，比立
式压滤机的单面滤布设计更容易形成
滤饼，进料时间更短；减少隔膜消耗
或一体化隔膜滤板的损坏，降低配件
损耗，提高了设备运转率；同时，与
信息化技术相结合，大大降低人工劳
动强度。在产能上，高能压滤机每天
产出在700吨 ~900吨，只需运行20
个小时即可完成当天生产任务，不仅
大大提高了生产效率，而且降低了工
人维护强度。而且在生产流程中，由
于产出效率的进一步提升，更是解决
了深锥浓密机易发生的跑浑现象。
钼干燥混装系统提升销售
质量
为提高选厂销售的钼精矿混匀
程度，减少钼精矿取样误差及销售
损失，内蒙古矿业有限公司领导决
定在选厂一、二系列增加钼干燥设
备。公司领导多方研究，广泛听取
意见，寻求最优方案，最终选择了
电磁双螺旋烘干系列设备。
该设备的机械结构、传动和电
控比较简单，设备运转率在 96% 以
上。由于采用电磁加热原理（直接
加热），彻底打破了传统的传导加
热方式，具有变频调速、全自动进
出料、连续烘干、即开即用、升温
快等优势。投入使用后，钼精矿水
分已控制在 6% 左右，较原来降低
了 10 多个百分点，并且包装后品
位更加均匀，既符合商家要求，又
能解决钼精矿取样化验数据不一致
的问题，减小了化验误差，极大地
降低了因外部因素造成的销售损
失，有力确保了公司精矿产品的销
售质量，较好地满足了市场需求。
混合浮选优化改造提高铜
钼回收率
投产多年来，内蒙古矿业有限公
司倾注了大量的技术力量对一、二系
列生产流程中的混合浮选做过多次改
造，并对铜钼分离工艺流程和技术攻
关。流程优化改造后，铜、钼一段回
收率进一步提高，其中铜回收率上升
1~2个百分点，钼回收率大幅提高近
5~10个百分点，并且较以往更加稳定，
二氧化硅得到了较好的控制，不仅促
进产量的进一步提升，而且较好地保
证了产品质量。
回望 2015 年，内蒙古矿业有限
公司全员奋发而为风雨兼程，各项
科研技改工作的圆满完成，为公司
生产经营活动画上一个圆满的句号。
展望 2016 年，公司全员团结一致信
心满满，将持续以科研技改为抓手，
在降本增效、节能降耗、技术创新
方面再立新功。2016 年，公司将继
续致力于科研技改工作，做好即将
施工的尾矿库大池田法筑埂沉坝项
目和尾矿输送方式改造项目，降低
筑坝材料和工艺费用、节省隔膜泵
电能及备件损耗，将会成为降本增
效、降低“五费”的亮点工作。
数字化平台铺就企业发展
高速路
自投产建设以来，内蒙古矿业有
限公司深植数字化发展理念，注重两
化融合，深挖企业内在潜力，以专业
的团队负责数字化矿山的规划、设计、
实施、运维。依托数字化平台，促进
生产、管理、运行等多方面高效发展，
也成为公司可持续化、低碳化、绿色
化发展的重要战略。
经过两年多研究和试验，终于
建成一套符合乌山生产实际的基于
大数据自动化控制系统，成功解决
了粗碎磨矿流程无法稳定控制的技
术瓶颈，其设计理念和控制思想先
进，填补了国内碎磨一体化质量优
化控制的空白区域，半自磨则实现
了国内唯一以粒度在线分析值为目
标的闭环控制系统。在工艺流程上，
使原来许多不可控的关键指标得到
了稳定的控制，如磨矿浓细度、处
理矿量、能耗的控制。投用一年来，
磨矿细度优化了 2.05%，吨矿电耗
降低 0.394 度，磨矿处理量进一步
提升，年创造经济效益将近900万元。
在当前矿业形势下，自主创新
配合数字化建设，成为提升企业生
产经营能力的战略突破口，公司建
立包括网络、数据库和各类信息管
理系统在内的工作平台，利用数字
化技术量化指标，真正实现了精细
化、科学化的流程控制，促进了流
程的高效化、透明化，也成为决战
在国内经济下行压力的影响和严峻的市场挑战下，中国黄金集团公司内蒙古矿业有限公司继续深入贯
彻落实中国黄金集团公司“锁定一个目标、围绕两大主题、严守三条底线、推进四个转型”的发展战略，
坚持“建设不完，优化不止”的理念，以科研技术助力企业奋力前行。
内蒙古矿业有限公司：
以科研技改助力企业破冰前行
钼干燥混装系统。
中国黄金 CHINAGOLD24
中国黄金 CHINAGOLD 27
企业方略·科技创新 科技创新·企业方略
“人人都是创新主体，处处都
有创新课题。”这句话在陕西太白
公司职工科技创新工作中，得到了
有效验证。
自职工科技进步及创新项目申
报以来，陕西太白公司各工段、各
岗位职工细捋近年来在工作中的创
新实践，积极参与申报，一时间，
一个个满载丰硕成果的技术创新项
目“浮出水面”。这其中，不仅有
节支数十万元的技术改造、提高生
产效率的技术创新，还有探索地、
测、采新方法的技术攻关。各岗位
职工纷纷表示，他们要以经济技术
创新为突破口，向知识型、技术型、
创新型的高素质人才迈进，发挥自
身优势，展现自我才能，实现自己
的科技“创新梦”。
经验是最好的创新导师
“在生产工作中总结经验，
想创新就有平台，能创新就有舞台，取得创新成果就有奖励。陕西太白职工自发地开展“比技能水平、比
立项攻关、比创新成果，学业务知识、学先进技术，创进步班组”活动，极大地调动了职工挖掘创新潜能
的热情。
陕西太白公司：
聚力创新 实现科技“创新梦”
文、图 / 张媛利
圆锥形面，在围岩有运动趋势或产
生运动时，形成较大的涨紧力，最
大限度地保持了围岩的完整性、稳
定性，控制了围岩变形、位移和裂
隙的发展，充分发挥了围岩自身的
支撑作用，解决了锚杆易发生松动
和脱落的现象。
小小发明，有大用途
在陕西太白公司职工科技进步
及创新项目申报中，与重点学科技
术创新成果同台 PK 的小发明、小
设计脱颖而出，它们以其突出的降
本增效“业绩”备受关注。
秦岭腹地冬季气温低，尾矿库
回水多级泵内结钙频繁。选矿部机
修工段职工看在眼里，急在心里，
他们集思广益，实验性地调配盐酸
对多级泵进行酸洗除钙。实际应用
后取得了良好的效果，减少了维修
次数，避免了维修时对泵组件造成
损坏的几率，大大节约了生产成本，
冬季可节约多级泵备品备件 2 套左
右，价值 7万元。
选矿部 2736 型球磨机联合给
料器给料勺头及勺体磨损快，更换
维修频繁且耗时耗力，严重影响设
备的使用效率。选矿部职工将硬质
合金焊接至勺头易磨损部位，减缓
了勺头及勺体的磨损，节约了成本，
降低了磨矿设备的停机频次，提高
了设备运转率。
选矿部职工杜军林、王军湖、
脱永岐等人自行设计、制作、安装
了 C100 颚式破碎机过料仓漏斗。
经验证后发现，职工自行设计加工
制作的过料仓漏斗比原厂家生产的
过料仓漏斗更为耐用。他们还创新
性地在易受矿石撞击部位加装防护
衬板，延长过料仓漏斗的使用寿命，
取得了良好的效果。
立项攻关，破解难题
探索地、测、采新方法，陕西
太白公司技术人员从不停歇。他们
围绕生产，抓住重点，自立课题，
联合攻关，破解难题。
近年来，陕西太白公司在现有
的矿体深边部实施探矿增储工程，
地质资源部职工在改造升级钻探设
备的同时，不断提升钻探技术。他
们创新性地改变泥浆性能，实施不
提钻研磨钻头，应用孔内割管器处
理夹埋烧钻事故，提高了成孔率，
降低了事故发生率，减少了设备磨
损，为回转能力及提升能力技术提
高奠定了坚实基础。仅此项技术提
升，年节约成本费用 20 余万元。
陕西太白公司生产计划部技
术员对新工业炸药条件下的中深
孔落矿设计参数及时进行优化和
调整，克服了因工业炸药烈度和
密度变化带来的不利影响，保证
了中深孔落矿的顺利进行，提高
了爆破效果，降低了成本，避免
了施工人员在危险环境下进行作
业，保障了安全。
借助经验把改进点作为创新点。”
陕西太白公司一矿采一工段就是
这样解决吊罐法天井掘进作业堵
孔难题的。
陕西太白公司一矿在应用吊罐
法掘进作业过程中发现，爆破后由
于岩石飞溅、震动等原因导致中心
孔堵塞，提升钢绳无法下放到下一
阶段的情况时常出现，导致清孔作
业难度加大。针对这一问题，一矿
职工陈志军、李刚、张稳善总结经
验，创新性地将 10 米废旧钢丝绳
用绳卡卡在绞车提升钢丝绳下端，
联系绞车司机将钢丝绳提至掌子面
以上实施爆破，通风后在下部平巷
用铲运机进行出渣作业。在进行下
一循环作业前，使用绞车上下活动
提升钢丝绳，在重力作用下将钢丝
绳下放到下一水平，解决中心孔堵
塞问题，省去了爆破前将提升钢丝
绳全部收到上一阶段的程序；钢丝
绳下端连接的废旧钢丝绳不惧爆破
和冲击损坏，解决了中心孔堵塞问
题；使天井掘进作业迅速进入下一
循环工序，提高了工效和劳动生产
率，降低了处理堵孔高空作业风险，
促进了安全生产。
技术改造，创新创效
李世洪、张小明是陕西太白公
司一矿采一工段职工，一个小小的
锚杆改造不仅聚集了他们两个人的
智慧创新，还承载着节约维护费用、
减少次生事故发生的丰硕成效。
2015 年 5 月份，李世洪和张小
明发现井下现用的楔形固式锚杆因
楔形圆锥面形成的涨紧力小，产生
的承载力和锚固力不足，易引起锚
杆松动，以至于发生脱落现象，便
创新性地对锚杆进行了局部改造。
改进后的锚杆因加装了钢管，改变
了杆体前端的直径，在操作过程中
使楔形锚头充分打开，形成足够的 浮选车间安装新设备。
中国黄金 CHINAGOLD26
排山楼公司作为辽宁省最大的
低品位矿山，资源禀赋有限，尤其
是在金价低位运行的新常态下，走
低成本发展之路是保持企业持续健
康发展的必由之路。
2015 年，排山楼公司紧紧抓住
中国黄金集团公司深入实施精细化
管理活动的契机，结合“推进战略
转型、着力做实做优，再创新的辉
煌”大讨论活动，公司上下解放思
想、转变观念，大力开展优化“五
率”、降低“五费”等活动，进一
步巩固了企业的低成本优势。
以班组建设为抓手 实现三
级考核管理降成本
排山楼公司经过数次沟通协
调，逐步完善了全部由量化指标组
成的贴近实际、易执行的全员绩效
考核方案，形成公司、部门、班组
三级考核体系，并在严格执行公司、
文 / 苑兴伟 陈殿生 图 / 夏盛曦
部门级考核的基础上，强力执行班
组级考核。
通过层层分解预算指标，将
各项定额指标下达到班组和个人，
并与个人绩效工资挂钩，做到了
“千斤重担大家挑，人人身上有指
标”“事事有人管、事事有考核”，
有效提高了职工降成本的主动性和
积极性，极大地促进了成本管理水
平稳步提升。
截至2015年 10月末，绩效考核
共实现考核加分1671分，扣罚各类
款项10.4万元，兑现奖励152.2万元。
以看板管理为抓手 落实现
场管理降成本
根据中国黄金集团公司总体安
排，排山楼公司积极推进看板管理
活动，形成了“一横两纵”管理体
排山楼公司以“生产技术管理、设备管理、物资管理、现场管理和班组管理”五项重点内容为突破口，细化指标、
对标落实，勇于担当、真抓实干，扎实提升了公司的综合竞争力。
辽宁排山楼公司：
以五大管理为抓手提升综合竞争力系，通过看板中列示的公司各项指
标在集团公司内部的排名、部门指
标与同类同规模企业的对比、每个
班组涉及到的指标的横向对比，使
每个人都能清楚地看到自身所处的
位置，明确自身的优势、不足和努
力方向，重点突出现场问题曝光及
整改对比。
同时，将考核与看板进行闭环
管理，促进对标学习，员工参照看
板公示的内容审视自身工作中存在
的问题并加以整改提高，并对考核
工作提出相应的改进建议，从而形
成考核、看板、对标闭环体系，更
好地推动了降本活动的开展。
到 2015 年 10 月末，公司将现
场定置管理检查情况、工段班组 30
余项修旧利废实施情况、19 项小改
小革效果等内容通过看板加以推广
和监督落实，实现降本增效37万元。
以科技创新为抓手 依托技
术提升降成本
科技创新是企业得以良性持续
发展的基石。排山楼公司一直重视
科技人才队伍建设，并时刻保持与
科技院校的合作。
公司在生产技术部、选矿厂和
一分矿分别成立了以主管副总经理
为主任的创新工作室，出台奖励机
制，推动创新工作室针对公司生产
过程中的问题进行研究攻关。生产
部创新工作室通过对标学习，根据
井下生产现状，不断优化设计，成
功设计出适合铲运机出矿的底部结
构，提高了劳动效率。
选厂创新工作室与北京理工大
学环境科技公司合作，引进两台浓
密机贵液吸附塔，真正实现了提前
进行浓密机溢流水中金的吸附，吸
附率达 97%，有效缓解了浸出槽中
活性炭吸附压力，稳定了生产指标；
与沈阳自动化研究所合作研制安装
了一套氰化钠添加自动控制系统，
稳定了氰化钠指标，减少了药剂消
耗，2015 年前三季度累计尾渣品位
降低 0.02%，浸出槽氰化钠浓度合
格率提高 5%，药剂成本减少 2%。
一分矿创新工作室与沈阳有色
冶金设计研究院合作对主井提升系
统进行自动化改造，以提高主井提
升能力。经过多次方案优化，改造
实施后的主井单循环运行时间缩短
26 秒，每班多提升矿石 100 吨，实
现了主井提升能力由原来的 1900
吨 / 天达到 2100 吨 / 天的阶段性
目标，基本满足选厂生产需求，既
减轻了岗位工作业强度，提高了设
备管理能力，又使公司的自动化水
平上了一个新台阶。
以物资管理为抓手 分定额
指标降成本
排山楼公司针对限额材料使用
特点，将其按班组、按类别、按机
台进行细致划分，责任到人，限额
限领。备品备件定额由维修班组严
格控制，详细制定每一项备品备件
的使用周期、供应厂家、单价，以
维修负责人为核心实施成本控制，
责任人有权一责到底，从使用计划
到采购监督，有分工、有考核，形
成责任主体。通过此项措施，年可
降低成本 80 多万元。
以设备管理为抓手 维护与
改造并重降成本
排山楼公司通过强化技能培训
来提升岗位工人发现设备异常状况
的能力、设备保养能力、临机处置
能力和维修人员维护、修理水平，
全面掌握并了解设备运行状况，实
行运修合一。
通过合理安排检修计划及检
修人员，合理安排和利用停车时
间。通过购置先进的监测仪器，
对球磨机、提升机等设备进行在
线监测，及时对设备进行预防性
维修，减少设备故障和事故停车
时间。通过设备备品备件国产化
实践，持续寻找替代材料实现降
本增效，一分矿使用普通材料制
成替代冷却器，成功解决水质偏
硬导致螺杆空压机冷却水管频繁
堵塞问题，降低维修费用 25.3
万元。
企业方略·降本增效 降本增效·企业方略
中国黄金 CHINAGOLD中国黄金 CHINAGOLD 2928
现场研究球磨机排矿系统改造方案。
2015 年 12 月份以来，华泰龙
公司认真贯彻落实中国黄金集团公
司《采掘作业安全确认工作标准》，
以“规范采掘作业安全确认工作”
为载体，以杜绝人身事故、减少安
全事件为目标，积极落实各级安全
责任、夯实安全基础管理、深化隐
患排查治理、持续提升安全质量管
理，较好地发挥了安全确认工作在
防范安全事故中的作用，为甲玛矿
山平稳运行奠定了坚实基础。
多措并举，全面提升安全
管理
为了全面落实中国黄金集团公司
安全生产工作会议精神，继续深入开
展“确认制”活动，华泰龙公司企业
管理部参照公司相关安全标准，重新
修订、完善了《采掘作业安全确认工
作抽检考核办法》，并以红头文件形
式下发给各外委施工单位。同时，制
文 / 张宝党 于明鹏 图 / 丁惠文
色十四冶、天楚六冶 7 家施工单
位，累计检查作业面 67 个、采空
区 11 个，同时巡查抽检了矿区内
各坑口值班室 17 所，对外委施工
单位负责人带班下井情况进行严
格核查。共查出施工作业面不符
合安全确认制要求的 79 项，在下
发 6 期抽检考核通报后，对 6 家
施工单位给予警告，共处罚 26 人
次、实际罚金 18740 元，并对相
关现场安全确认人员警告 36 人
次，起到了较好的警示作用。
未雨绸缪，进行安全确认
通报
华泰龙公司企业管理部对施工
单位各工区作业面不符合安全确认
制的 79 项内容，及时在公司内部
OA系统、安全环保微信群、企业管
理微信群、工作QQ群里连续通报
点名 11次；通过对施工单位主体、
施工单位主要负责人、井下采矿车
间负责人、车间带班领导、现场安
全确认人员的考核，并将考核结果
下发至所有生产相关部门，保证了
安全生产“三个从严”的高压态势。
同时，对公司各井下采矿车间
中层助理以上人员一周内带班下井
次数进行核查，督促与加强了领导
带班下井制度落实，有效规范了安
全生产作业行为，杜绝了各类严重
违章现象的发生。
严格履职，处理安全确认
共性问题
为了强化各级管理干部和安全
员到岗到位工作，切实履行领导履
职到位、员工履规到位、督查履责
到位的安全工作“三个到位”，华
泰龙公司企业管理部督促健康安全
环保部培训人员、井下采矿车间现
场安全管理人员及施工单位现场
确认人员，共同对施工单位和井下
采矿车间未建立领导下井带班制度
的、领导带班下井未进行详细排班
的、领导未按值班表带班下井的、
施工作业面未拉安全警戒线及悬挂
安全警示标志的，以及矿山确认牌
内容不全、培训目标模糊不清、确
认记录填写偏差较大等问题，坚持
进行现场督查落实，公开合理予以
警示、处罚，从而保证了安全确认
工作顺利推进。
强基固本，夯实安全管理
基础
为了认真履行安全监督管理职
能，华泰龙公司各井下采矿车间重
新制定了安全确认牌、安全确认记
录的填写标准，检查督导各外委施
工单位加大监管力度，认真履行 24
小时值班制度，重新明确、强调了
“禁止一人排险、一人确认”的规定，
强调各施工单位每个作业面必须配
备一台气体检测仪、一组安全排险
工具，以及与作业人员人数相对应
的自救器。在每天安排一位领导带
班下井的同时，充分发挥安全网格
化的管理作用，加强核查次数，并
将现场安全警戒线全部更换为铁链。
明确目标，推进安全管理
纵深发展
为充分发挥施工单位负责人及
井下采矿车间负责人的示范作用，
及时主动对井下安全确认工作进行
了解、排查，华泰龙公司企业管理
部在全面落实安全确认工作的基础
上，将持续稳步推进《日常安全生
产管理抽检考核》，加大对“现场
支架是否满足安全要求、爆破人员
是否持证上岗、井壁上的浮石是否
按要求清除”等作业程序的检查考
核力度，确保矿山安全质量管理工
作向纵深处推进。
定出《安全生产确认表》，对矿山施
工作业面是否进行安全确认、作业现
场一氧化碳气体浓度是否符合标准、
通信联络设施是否良好、劳动保护用
品穿戴是否整齐、作业时是否能保证
无残炮盲炮等事项一一进行了明确，
并定期组织召开安全生产工作会议，
对矿山安全生产形势进行分析，通过
细化管控措施，严防事故风险，促进
矿山安全管理全面提升。
巡查抽检，实施现场安全
确认考核
为进一步提高矿山建设本质
安全水平，华泰龙公司企业管理
部对矿山各井下采矿车间所属外
委施工单位的采掘作业面进行了
现场安全确认抽检、考核，覆盖
了中十冶、中铁十七局、陕西德
源、江西威乐、云南十四冶、中
华泰龙公司合理安排采矿施工计划，检查督导各部门、施工单位积极采取措施，严格执行安全确认工作各
项要求，以更加负责的精神、更加务实的作风、更加得力的措施，确保作业现场安全有序、采掘进度有效
控制，全力推进矿山安全质量管理迈上新台阶，为企业实现健康稳步发展保驾护航。
西藏华泰龙公司：
安全确认工作为发展保驾护航
中国黄金 CHINAGOLD中国黄金 CHINAGOLD 3130
企业方略·安全生产 安全生产·企业方略
中国黄金 CHINAGOLD中国黄金 CHINAGOLD 3332
基层风采
秦岭公司电力管理处民用电工班
现有员工15名，平均年龄35岁。班
长是董志立，民用电工班的小伙子们
平时都亲切地称他为“董家长”。
“董家长”50 岁了，他就像这
群小伙子的“家长”，无论大小事，
都安排得井井有条。民用电工班里
年轻人精力充沛、富有朝气。杨占
峰、黑学通两人毕业于三门峡黄金
面对当前激烈的原料市场竞
争，江西三和金业原料部的员工用
自己的真诚与坚韧叩开了一家家大
门。从最初的每月采购数百吨，到
平凡岗位也精彩
跑出来的“长征路”
文 / 佩娟 图 / 刘卫华
文、图 / 刘传勇 龚晓军
——记秦岭公司电力管理处民用电工班
——记江西三和金业原料采购部
技术工业学校，善动脑，好钻研。
范帅卫别看个子高，戴副眼镜，却
十分麻利和精干，在尾矿库安装太
阳能发电板时，他利落地从电线杆
上爬上爬下，展现了精湛的技术水
平。
董志立利用工作闲暇之余，组
织小伙子们学习电工知识和安全知
识，通过师带徒、传帮带活动，传
后来的每月数千吨，江西三和金业
就是靠这样一点一点地建立起了自
己的原料渠道。
行业内都把原料采购称为“跑
原料”，这一个“跑”字把原料采
购过程中的最大特色体现出来了。
从祖国最南的边境到北国，从沿海
到氧气只有内地一半的雪域高原，
到处都留下他们“跑”的足迹。火车、
客车、货车、黑摩的……甚至还有
拖拉机。据不完全统计，每位采购
人员每年耗在各种交通工具上的时
间就有一个月左右，如果按照红军
长征的两万五千里来衡量，那么原
料采购人员每年都不知要走多少次
长征。
授电工技艺，这也成为公司创先争
优活动中，“支部先锋工程”和“党
员示范岗”的亮点。
基层风采
在他身上，没有什么惊天动地的
大事，也没有什么可歌可泣的感人事，
嵩县金牛公司牛头沟矿的王文奇只是
凭着近三十年的毅力，在电工这个平
凡的岗位上实现着自己的人生目标。
“我总觉着，费尽心思学到的
平凡的坚守
文、图 / 张媛利
——记嵩县金牛牛头沟矿老电工王文奇
东西能在一个合适的岗位上很好地发
挥，就值，就应该珍惜这个岗位。”
王文奇这样说了，也这样做了。2015
年老王就到了退休年龄，但是看到刚
刚投产运行的3000吨选厂因专业电
工缺乏，大伙儿忙得不可开交时，他
毅然选择了继续留在这座大山里，就
这样，无论是烈日酷暑还是三九隆冬，
只要一个电话，王文奇仍然是第一时
间奔赴作业现场。前不久，矿区变电
站出现故障，整个矿区生产生活用电
无法保障，王文奇接到消息后同电工
们连夜赶到现场抢修，直至第二天中
午正常供电后，他才和同事们回到宿
舍休息。
现在的他，退休返聘后，劲头更
足了，每月仅回家一两次，每当别人
问起，他总说：“我待在这儿，电气设
备如果有什么问题，大家可以随时找
到我，这样领导也放心。”
文、图 / 李亚
——追忆河南黄金建筑安装公司总经理宋孝见
当年适逢西藏甲玛铜多金属矿
扩建工程全面启动，宋孝见带领全
体技术人员，充分发扬华泰龙人“海
拔高境界更高”的大无畏精神攻坚
克难。在他的任期内，甲玛项目选
矿二厂如期实现联动试车，取得了
项目建设的重大突破。
2014 年年中，宋孝见调任坐落
在洛阳市的河南黄金建筑安装公司
总经理。他带领公司全体员工依托
中国黄金集团努力向外拓展市场，
通过开展降本增效、打造精品工程，
促使各项工作连创佳绩，企业战略
调整取得可喜成果，树立了中国黄
金良好社会形象。
企业正处在风生水起的快速发
展的关键阶段，宋孝见却因积劳成
疾，永远地告别了他所热爱的黄金
中国黄金集团的楷模和骄傲
建设事业，告别了他所热爱的亲人
和战友，留给大家的是无尽的哀思
和追忆。
中国黄金 CHINAGOLD 35
基层风采 基层风采
中国黄金 CHINAGOLD34
乌拉嘎公司保障部供排水维
修工担负着全公司生产生活区的供
热、自来水和下水管网维修，工作
“有味道”的人
文、图 / 于波
——记乌拉嘎公司保障部供排水维修工
量大、突发性强、抢修任务急。他
们长年累月地跟特别的“味道”打
交道，工作环境恶劣得不亚于接触
有毒有害物质人员，劳动强度也几
乎不逊色于生产一线的重体力工
人。他们却总是笑着说：“工作就
是这样，这算什么！习惯了！”
一句“习惯了”，饱含着供排
水维修工人数十年在这个岗位上的
坚守，也饱含着些许的辛酸。尽管
如此，他们的嘴角上总是挂着笑意，
他们的眼睛里总是闪着光芒。
他们是最“有味道”的人，在污
浊的工作环境中，默默地担负着确保
公司干部职工安居乐业的重任，默默
地坚守着黄金人最纯净的心。
石峰现任湖北鸡笼山生产技术
部部长。他从一名普普通通的井下
工人，一步一个脚印成长为一名有
专业技能的生产技术管理骨干。大
家这样评价他：“别看石部长言语
不多、个性内向，却是一个善于管
理、敢于创新、勇于担当、专啃硬
骨头的生产急先锋”。
2015 年，为突破发展瓶颈，提
敢于啃硬骨头的生产急先锋
文、图 / 王义峰
——湖北鸡笼山生产技术部部长石峰
高矿井产能和生产效率，石峰积极
参加矿井工程建设的管理工作，并
发挥了技术骨干作用。一是狠抓采
场建设，2015 年建成采场 24 个，
2016 年第一季度将建成 10 个。使
主力生产中段形成了规模供矿能
力。二是贫化管理采取采场划画线
凿岩少落废石及分流、掘进副产矿
及时分流、强化充填质量管理、杜
绝废石混入溜矿井等措施，矿石贫
化管理效果明显。
小荷才露尖尖角
文、图 / 万平
——记江西金山湾家坞矿设备管理员徐文敏
仅有 5 年工龄的中国黄金集团
公司江西金山矿业有限公司湾家坞
矿设备管理员徐文敏算得上是一颗
璀璨的新星，这位个子不高、瘦削
精干、年仅 30 岁的小伙子，正用
他的才华努力实现着自己的梦想。
2009 年他走出大学校门来到了
金山，从事机电维修工作。两年后，
他就显露出过人的机电维修能力：
在公司的技能比武中荣获第二名，
在中国黄金集团公司首届职业技能
竞赛中取得第十一名的好成绩，并
获得“中国黄金集团优秀技术骨干”
称号；同年荣获江西省青年职业技
能——工业自动化仪器仪表与装置
装备第六名。短短 5 年时间，他就
被公司团委评为 2013 年度“十佳
青年”，并三次荣获公司“优秀工
作者”称号。
5 年矿山实践的锤炼，徐文敏
不断地提升自我，不断地追求卓
越。
胡务堂，湖北三鑫公司选矿车
间磨浮工段副工段长。2014 年，公
司选矿车间“胡务堂创新工作室”
成立。胡务堂和他的团队实施 10余
次小改小革，实施创新成果 50 余
项。其中，“不倒钢球法”“破碎
格筛改造”“陶瓷过滤机真空系统
改造”等创新成果荣获公司多项技
改奖项。胡务堂倡导的“创新七法”，
创新工作室的“改革家”
文、图 / 曹正方
——记湖北三鑫公司选矿车间磨浮工段
即：“加一加、减一减、改一改、
变一变、学一学、代一代、定一定”，
从选取课题、现状调查、确定要因、
制定对策、实施操作等环节进行创
新探索，有效提高了金铜产品回收
率，提高了工作效率，保障了员工
作业安全。
目前，“胡务堂创新工作室”
成为激发广大职工创新热情、发挥
职工技术攻关、实现职工资源共享
的一个重要平台。
奋斗青春最美丽
中国黄金 CHINAGOLD中国黄金 CHINAGOLD 3736
图说故事 图说故事
青春，是一生最美丽的季节，她孕育着早春的生机；展现着盛夏的热烈；暗藏着金秋的硕实；昭示着寒冬
的希望。 青春要用什么色彩来描绘才最绚烂？青春要如何绽放才最美丽？青春要怎样度过才最无悔？这是摆
在每一个黄金青年面前的人生考题。
集团公司党委书记、总经理宋鑫《挥洒青春智慧，铸就黄金梦想》的寄语，工作会确定的“十三五”“八大
战略”，对黄金青年寄予了殷切期望，为黄金青年指引了前进的方向，在黄金青年中获得热烈的反响，大家表示，
必将承担起历史赋予的重任，在集团公司这个舞台上，让青春在奋斗中焕发出最绚丽的光彩。
挥洒青春智慧 铸就黄金梦想
青年朋友们：
时光步入 2016。送走了跌宕起伏的“十二五”，
迎来了充满希望和挑战的“十三五”。
过去的一年，我们一同实现了逆势中的稳步前行
和“十二五”的良好收官；我们一同优化“五率”、
降低“五费”、降本增效；我们一同持续改进、建设
不完、优化不止；我们一同将成本管控提升为核心战
略，推进集团公司战略转型；我们凝聚在一起的智慧
和辛劳一同铭刻在中国黄金的历史上。
站在两个“五年”的时空交汇点上，“十三五”
的壮丽画卷正在铺展。心之所向，素履以往。“十三五”
是我们党全面建成小康社会的决胜阶段，也是中国黄
金人建设世界一流矿业公司的冲刺阶段。向目标冲刺，
需要克服艰难险阻，需要突破崎岖坎坷，需要一支敢
打善拼的突击队。而你们，朝气蓬勃的中国黄金青年
正是这支突击队的主力。
李大钊曾说，青年者，人生之王，人生之春，人
生之华也。青春如花朵般美丽，黄金般宝贵，正是因
为青年蕴藏着实现梦想的无限力量，追求希望的不竭
动力和拼搏向上的无穷创造力。当代中国黄金青年要
有所作为，必须承担起历史赋予的使命，提升政治素
质、提高业务能力、培养战略思维、开拓国际化视野、
树立持续学习理念，将当前岗位作为实现自我价值的
平台，从严上要求、从深处着手、从细处着眼、从实
处着力，把握做好每一项工作的机会，在建设世界一
流矿业公司的黄金梦的生动实践中贡献智慧力量，放
飞青春梦想。
“积力之所举 , 则无不胜也；众智之所为 , 则无
不成也。”作为一名在黄金行业战斗 33 年的老兵，
衷心希望中国黄金青年，在集团公司团委带领下，紧
密团结在集团公司党委周围，在中国黄金这个大舞台
上用拼搏成就事业华章，用奋斗收获满满“获得感”。
中国黄金集团公司党委书记、总经理 宋鑫
“经过五年奋斗，形成国际化经营比重不断加大，
资源质量不断提升的战略布局”，宋总的指示时刻鼓舞
着我在中金国际的岗位上，主动开拓视野，刻苦锻炼业
务能力，磨炼意志品质，全面提升个人素质，为成为世
界一流矿业公司的合格员工而不断奋进。
28 岁，中金国际生产运营与技术部生产技术处业务专员，曾多次被评为机关先进个人。
蒋林
青春因奋斗而精彩，有了奋斗，青春才会飞扬，有
了拼搏，青春才会美丽。作为当代中国黄金青年，必须
要承担起黄金事业赋予的金色使命，特别是在金铜价
格持续低位运行、集团公司战略转型的背景下，更要有
艰苦创业的精神，争做敢于担当、爱岗敬业的表率，做
学习型、知识型、专家型的青年突击队员。
25 岁，苏尼特金曦黄金矿业有限责任公司生产技术部测量组测量技术员，曾获第四届“中金杯”职业技能竞赛优秀团体奖。
李江涛
恪守一份信念，谨守一份忠诚，展现一份活力，勇承
一份担当。青春如初春，百卉萌动时，就要立足岗位，发
一份光，散一份热，尽一份心，创一份功。以昂扬锐气砥
砺拼搏，在黄金历程中书写平凡而又精彩的人生！
26 岁，中国黄金集团内蒙古矿业有限公司质量检测中心化验科主管，多次被评为优秀团干部。
栾靖
中国黄金 CHINAGOLD中国黄金 CHINAGOLD 3938
图说故事 图说故事
立足采矿做贡献，建功立业献青春。新年伊始，
调任采矿车间主任助理。变的是岗位，不变的是心态。
新年新目标，我承诺：立足车间，通过细化管理流程、
完善目标落实考核制度、优化施工组织、突破重点难
点、开展修旧利废、推进采掘机械化等方式，努力打
造安全、高效、低成本的采掘工段，全面完成集团下
达的各项任务目标，切实做到尽心尽力尽责。
31 岁，湖北三鑫金铜股份有限公司采矿车间主任助理，连续4年获黄石市优秀团员，2013年被评为三鑫十佳员工。
石正宇
从河南中原冶炼项目到太原城中村改造项目，三年的
基层工作让我快速成长，从毫无工作经验到可以独当一面，
这一切都得益于集团公司为我提供的优秀平台，我将抓住
难得的机遇，努力提升自己，不辜负建设公司的支持，为
黄金梦的实现添砖加瓦。不忘初心，不辱使命！
到我们这些小鲜肉闪耀光芒的时候了，机遇与挑
战激励着我们要时刻与国家同呼吸，与企业共命运，
志存高远，立足岗位，保持活力，发挥青年人的聪明
才智，在自己的岗位上“创业”，让世界充满的不再
是雾霾，而是我们中国黄金人明媚的身影！
青年是“十三五”规划的栋梁之才，是建设世界
一流矿业公司的突击队，是成就黄金梦的生力军。面
对前所未有的困难和挑战，我们必须与集团公司戮力
同心，不懈努力，才能攻坚克难，才能承担历史赋予
青年人的伟大使命。
进入新的一年，作为一名奋斗在一线的销售人员，
我要立足岗位实际 ,增强服务意识和服务本领，以向上
的心态拥抱岗位，以饱满的热情投入工作，以过硬的功
底和贴心的服务，做更专业的黄金珠宝销售人员，努力“冲
市场、聚人气、树品牌”，忠实地传递我们的品牌形象，
让更多的消费者认识我们中国黄金，爱上我们中国黄金。
28 岁，中国黄金集团建设有限公司太原城中村改造项目总包部总工程师。
24 岁，深圳市金鹏源辐照技术有限公司生产厂运行组运行工程师。
21 岁，金滩公司采矿车间安全员，曾被公司评为先进个人。
曹野
杨文海
25 岁，北京旗舰店黄金首饰组组长，高级销售员，2015 年店面销售之星和服务之星，多次被珠宝公司评为优秀个人。
郑静华
吴休
站在新的“五年”的起点上，我深感任重道远，不
仅因为我是一线黄金人，更因我是中国黄金青年。作为
突击队的一员，我将立足岗位，扎根实干，勤奋自勉，认
真做好采矿技术管理，不断加强部门日常管理，积极参
与科研项目，做好青年的表率，为太白“建设国内一流”
目标而奋斗，为集团“1234”战略目标的实现尽绵薄之力。
32 岁，陕西太白黄金矿业有限责任公司生产计划部副经理，多次被评为先进工作者。
高世坤
作为碎矿车间一名员工，我将在平凡的工作中紧紧围绕
集团公司的“十三五”战略目标，立足本职岗位，提升自己
的政治素养、提高业务能力、树立持续学习的理念，从严上
要求，从细处着眼、从深处着手、从实处着力，不断提升管理、
沟通、组织能力，努力做朝气蓬勃的中国黄金青年突击队中
的一员，为集团公司创造更美好的未来奉献自已的光和热。
32 岁，西藏华泰龙矿业开发有限公司选矿二厂碎矿车间副段长兼选矿二厂团支部副书记。
加措
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中国黄金 CHINAGOLD40
@ 央行观察：
各类企业中，国有企业盈利能力最为堪忧，产能过剩最为
严重，未来也将是产能去化的主要承担者。但淘汰落后产
能的过程将有可能造成大批国企员工下岗，因而发展服
务业吸纳就业也将是必然的选择。国企作为中坚力量，
通过合并重组提升竞争力，将为经济增长提供长期动力。
在对外经济方面，“一带一路”等重大倡议正在成为我国
扩大对外开放和拓展对外经济合作的抓手。在“歼灭”过
剩产能方面，力求尽快实现产能转化和升级，防止产生系
统性风险。
中央经济工作会议于2015年12月18日至21日在北京
举行。中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平
部署2016年经济工作时提出，重点是落实“十三五”规划
建议要求，推进结构性改革，推动经济持续健康发展。
会议提出，2016年经济社会发展特别是结构性改革
任务十分繁重，战略上要坚持稳中求进、把握好节奏和力
度，战术上要抓住关键点，主要是抓好去产能、去库存、
去杠杆、降成本、补短板五大任务。在适度扩大总需求的
同时，着力加强供给侧结构性改革。一时间，“供给侧结
构性改革”受到社会广泛关注。
陪 你 微 精 选CHINAGOLD
供给侧改革
@ 华尔街见闻：
高盛首席中国经济学家宋宇及其同事在最新的报告中写
到，从声明措辞来看，结构性改革似乎是坚定的政策目
标，不过未来改革的关键在于执行。在过去，改革的执行
并非一帆风顺，那些给改革前进造成困难的因素不会一
夜之间消失。比如对于灵活宽松的货币政策立场和降低
经济总体杠杆率之间也存在矛盾。预计在最高领导层的
重视之下，2016年改革的步伐将略快于前一段时期。
@ 矿业界：
在调结构、化解过剩产能方面，因国企在相关行业占比最大故
将成为改革主体。可以说，2016年将是国企的供给侧改革年。
对于国企去产能和解决僵尸企业，主要可有五大路径：一是
从解决僵尸企业入手，关停并转，用产权转让、关闭破产方
式加快清理退出；二是剥离出来，重组合并，重新配置资源；
三是用“腾笼换鸟”的思路去换产品、换技术、换新的运营方
式，提供有效供给；四是扩大出口，开辟新的市场，从需求端
加快去产能；五是加快产能输出，在供给端消化产能。
@ 采金人：
从2012年～2015年固体矿产勘查投入下降、钻探实物工作量下
降的情况来判断，我国已经出现矿产勘查“产能”过剩。而百
局千队“小而全”的趋同产业结构，竞争力和创新力不强的体
制因素，又会加剧矿产勘查的“产能”过剩。面对2016年国内
外勘查市场继续下滑的趋势，矿产勘查“产能”过剩还会发
展，历史上两次“产能”过剩之痛，或会再次笼罩在地勘单位
头上。这一点不容回避。当前，国家“去产能”的号角已经吹
响，在这场硬仗中，矿产勘查显然不能缺席。要用好国家为化
解产能过剩推出的政策和支持，抓住机遇，主动瘦身，保存精
锐，转战全球，迎接下一次矿业上升期的到来。
@ 李佐军（国务院发展研究中心资源与环境政策研究
所副所长）：
供给侧改革的正确方向是“八减八增”：减少政府管制，增加
市场活力；减少行政垄断，增加公平竞争；减少税费负担，增
加企业效益；减少政府机构，增加社会组织；减少货币超发，
增加直接融资；减少政府投资，增加社会投资；减少资源消
耗，增加智力资本；减少短期政策，增加长期法治。
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中国黄金 CHINAGOLD 41
@ 财新周刊：
近日，中国人民银行行长周小川接受记者采访时表示，对
当前的中国经济要有全面客观的认识。总的来看，当前中
国经济仍运行在合理区间内。在世界经济和全球贸易增
速放缓、国际金融市场波动加剧的背景下，2015年中国经
济保持6.9%的中高速增长，在世界范围内仍属于较高水
平。中国经济增速的变化，有全球经济增长乏力的原因，
也是中国政府主动调整结构的结果，有利于中国经济实
现更加可持续、更高质量的增长，也有利于全球经济再平
衡。未来中国将着力加强结构性改革，尤其是供给侧结构
性改革，更好地平衡经济增长、结构调整和风险防范三者
间的关系，实现经济持续平稳发展。
尽管目前市场上对于中国经济增长的前景判断有一
些分歧，但面对股票和原油等市场的惨淡表现，黄金无
疑成了全球资本市场最耀眼的投资品种。在中国“一带一
路”国家战略的引领下，人民币和资本“走出去”的步伐
加快，央企纷纷采取多样化的合作模式，加快海外项目
的对接，争取在国家战略的实施中占据主动。2016年，中
国经济的前景扑朔迷离，然而黄金市场却闪耀出最耀眼
的光芒。
陪 你 微 精 选CHINAGOLD
展望 2016
@ 汤森路透金融圈：
上海自贸区正在摸索建立一整套适应对外开放的制度性
安排，通过政府职能、管理模式及监管制度的改革试图
使得自贸区更加市场化，中国部分金融开放的改革可能在
自贸区获得突破。上海自贸区将率先实现人民币资本项目
可兑换，扩大人民币的跨境使用，最终推动人民币和资本
“走出去”，并探索构建国际金融资产交易平台。
@ 世界黄金协会：
世界黄金协会中国区董事总经理王立新强调，中国央行宣
布在过去6年内已经累计购金600吨，并自2015年6月起保持
每月更新黄金储备，这无疑是对国际黄金市场发出的一个重
大利好消息。展望2016年，中国实物黄金投资将继续保持健
康增长势头，人民币疲软也将继续提振以财富保值为目的的
黄金购买。而金饰市场将在来年经历盘整和重组。
@ 中国黄金网：
国务院发展研究中心世界发展研究所研究员、清华大学
国家战略研究院资深研究员丁一凡表示，现在黄金市场的
形势对我们增加黄金储备是有利的。黄金经历了长时间
的熊市后，黄金价格仍有上涨的空间；美元加息以后，货
币泛滥贬值、通货膨胀、世界经济衰退等因素都奠定了黄
金进一步上涨乃至大涨的基础，进一步加大了黄金价格上
涨的预期。
@ 人大重阳：
中国人民大学重阳金融研究院、合作研究部副主任相均
泳在接受采访时表示，尽管中国制造业采购经理人指数
（PMI）连续6个月低于临界点，经济下行压力较大，但经
济基本面尚好。中国经济的下行势必对世界经济的恢复带
来一定的影响。目前这种情况对股市和汇率影响有限；但
如果经济持续下行，将会对股市和汇率造成一定冲击。
@ 肖磊看市：
黄金类股票随着黄金价格的反弹，整体摆脱大盘的概率较
大，金价的上涨会给金企带来非常直接的利润，并且随着行
业整合，黄金类上市企业有一些已具备一定的竞争优势。
社会责任 社会责任
中国黄金 CHINAGOLD42 中国黄金 CHINAGOLD 43
内蒙古太平矿业有限公司位于
内蒙古自治区乌拉特中旗新忽热苏
木，隶属于中国黄金集团公司，由
中国黄金国际资源有限公司和宁夏
核工业地质勘查院于 2002 年 4 月
组建。目前已在加拿大多伦多证券
交易所及香港联交所成功上市，是
中国黄金集团公司拓展海外业务的
内蒙古太平矿业：
履行社会责任 关爱员工生活文、图 / 李大伟
窗口和平台，也是中国北方最大的
黄金堆浸矿山企业。
太平矿业始终以“合作创业，和
谐共赢”为宗旨，坚持“开发一方，
造福一方”的理念，积极承担社会责
任，融入地方经济建设，积极参与抗
旱救灾、扶贫救助、爱心助学、医疗
捐赠、解决地方饮水困难等社会公益
事业。先后获得“内蒙古自治区首届
最具社会责任感企业”“自治区五一
劳动奖状”“自治区劳动关系和谐单
位”“自治区职工职业道德建设标兵
单位”等多项殊荣。
创造良好的工作和生活条件
太平矿业始终坚持“以人为本”
的用人理念，尊重职工、依靠职工、
关爱职工，维护职工的各项合法
权益，努力为职工创建良好的工
作和生活条件。在金价下行、经
济压力不断增大的情况下，依然
保证职工薪酬福利待遇的按时发
放，为每一间职工宿舍接通高清
有线电视以及网线，为夫妻双方
都在公司上班的职工修建夫妻宿
舍，让大家在背井离乡外出打拼
的同时找到家的感觉；为全体员
工提供三星级标准的饭菜，发放
生活补贴，在保证饭菜可口的同
时追求营养均衡，荤素搭配，蛋、
奶、水果都做到足量供应；每周
派发直达市区的通勤车辆，方便
广大员工休假出行；公司领导还
听取了员工的诉求，在矿区增设
员工平价餐厅，满足了大家不定
期改善伙食、聚友、庆生等需要，
大家都觉得，努力工作之余，还
能悠闲地享受生活。
自 2011 年公司工会建立以
来，出台了一系列长效机制，帮
扶困难员工。制定了女工生育、
员工亲亡等慰问制度，设立 20 万
元专项应急帮扶救助基金，全心
全意为员工解急救困，做到了一
般困难机制帮，突出困难重点帮，
突发困难及时帮；每年对考上大
学的员工子女给予考学奖励，这
份奖励不仅是对员工子女努力学
习的一份肯定和鼓励，同时也让
员工更加积极地投入到本职工作
中来；在员工生日之际，公司为
大家发放生日餐和生日礼物，端
着食堂工作人员送上的那碗热乎
乎的长寿面，员工的心里满满的
都是幸福。
除了每年组织全体员工进行
岗中体检，预防职业病的发生，公
司还定期组织女工接受专项体检，
让女工了解自己的健康状况，做到
及早保健、及早发现、及早防治，
几年来，一批批怀揣梦想的年轻人沉下心来扎根在太平矿业，在自己的努力和公司的助推下，有的已经收
获爱情组建家庭，有的已经从普通的基层员工走上了管理岗位，还有的借助中国黄金集团公司搭建的海外
人才输送平台走出国门，到境外去实现自己的梦想。草原的寂寞和辽阔帮他们褪去青涩，太平的开拓和进
取为他们插上追求梦想的翅膀。
安康杯知识竞赛。
员工联欢会。
中国黄金 CHINAGOLD 45
社会责任
中国黄金 CHINAGOLD44
还为每位女工购买了特病保险，同
时设立了员工心理咨询室，为广大
员工排除心理障碍，确保员工的身
心健康；除此之外，每年都会举办
三八节座谈、安全生产月知识竞赛
等活动，丰富了员工的精神文化生
活，提高了员工的幸福指数，同时
增强了太平人的凝聚力、向心力、
战斗力。
太平矿业驻地的冬季漫长而寒
冷，每年 9 月以后，就几乎无法
进行户外活动了，为能给广大职
工创造一个锻炼身体的场所，活
跃员工的业余生活，工会积极筹
措，集篮球、排球、羽毛球、乒
乓球、台球、健身活动室于一身
的员工活动中心在 2013 年建成，
员工图书室也开放投入使用。公
司工会根据实际需要购置器材，
充实藏书，让大伙 8 小时之外的
生活也变得缤纷多彩起来。
激发员工的创新热情
竞争优势的秘密是创新，鼓励
创新、培养善于开拓的创新型人才
便成为企业不断发展的根基。太平
矿业积极鼓励员工为企业发展建言
献策，大力倡导创新活动。
不论是技术创新还是小改小
革，太平矿业都会给予肯定和奖励，
通过重奖劳动创新，激发了全员创
新的工作热情，在创新活动中，涌
现出一大批青年技术骨干和创新能
人。创新项目的成功实施，为公司
大大节约了成本。每年，公司拿出
近 30 万元对技术革新、合理化建
议进行奖励，极大地调动了员工为
企业发展出谋划策，共同参与企业
管理的积极性。
这些举措不仅促进了企业经济
效益的提高，对企业的生产、经营
也产生了深远的影响。
搭建实现自我价值的平台
人身之所重者，元气也；企业
之所重者，人才也。公司为每一位
员工提供了磨炼成长的机会和实现
自我价值的平台，更给予所有愿意
投身黄金事业的有志青年们一份信
任、一份承诺，那就是：公司高度
重视员工的培养，拥有一整套行之
有效的员工培养方案，根据实际情
况，为每个岗位人员设计符合个人
特点的培养路径。
在这里，有技术的师傅能够得
到强技术练功力的机会，有能力的
年轻人能够获得快速成长与发展的
平台，想做事能做事的人能够得到
公司的肯定和重用。公司这种能者
上能者为、不拘一格用人才的态度
让更多的员工在各自的岗位上热情
满怀，斗志昂扬。
三思方举步，百折不回头。太
平人会如黄金般“经得起熊熊烈火
的考验，耐得住幽幽深藏的寂寞”，
保持着黄金人的本色，在草原上书
写黄金人灿烂辉煌的新篇章！年三十的饺子总是饱含着幸福和欢笑。
2015 年度中国黄金集团公司先进宣传集体 优秀通讯员
《中国黄金》杂志优秀作品评选结果
湖北三鑫金铜股份有限公司
河南秦岭黄金矿业有限公司
河南金渠黄金股份有限公司
陕西太白黄金矿业有限公司
中国黄金集团江西金山矿业有限公司
苏尼特金曦黄金矿业有限公司
佩娟(河南秦岭黄金矿业有限公司)
卢春涛(河南金渠黄金股份有限公司)
万平(中国黄金集团江西金山矿业有限公司)
龚晓军(江西三和金业有限公司)
沈雷(苏尼特金曦黄金矿业有限公司)
曹正芳(湖北三鑫金铜股份有限公司)
李延年(山东烟台鑫泰黄金矿业有限公司)
袁合意(湖北鸡笼山黄金矿业有限公司)
罗丽琼(广西黄金公司)
于波(黑龙江乌拉嘎黄金矿业有限公司)
1.第01期《新形势下如何加强黄金企业文化建设》作者/ 王江南
2.第02期《江西金山:“五小”活动硕果满枝》作者/万平
3.第03期《湖北三鑫:变革之下的创新 》作者/黄国强
4.第03期《湖北鸡笼山:以党建促安全 打好六张牌》作者 / 袁合意
5.第04期《河北峪耳崖:百年老矿打造团结奋进的精神家 园》作者/张丽娟
1.第01期《精细提质量 精益增效益—内蒙古苏尼特金曦公 司精细化管理提升生产经营业绩》配图 作者/沈雷
2.第03期《江西金山:轻松学严惩处 筑牢安全防护墙》配 图“登山活动中,开展安全知识有奖问答”作者/万平
3.第03期《陕西太白:汲取“三严三实”精髓 筑牢安全生 产之堤》配图“利用选矿技改停产间隙进行设备大检修”作者/ 张媛利
4.第03期《中十冶:支部建在项目上 党旗红在我心中》主配图 作者/王健
5.第04期《冲刺四季度 擂响战鼓》配图“吉尔吉斯库鲁-捷盖列克开发项目”作者/中十冶集团有限公司
2015 年度中国黄金集团公司先进宣传集体 2015 年度中国黄金集团公司优秀通讯员
2015 年度《中国黄金》杂志优秀作品 ( 文字 )
2015 年度《中国黄金》杂志优秀作品 ( 图片 )
中国黄金 CHINAGOLD 47中国黄金 CHINAGOLD46
你总问我，为何坚持
我想告诉你，暮然回首，一生去铭记
你总问我，心若倦着
我想告诉你，对酒当歌，人生有几何
你总问我，几多寂寞
我想告诉你，春去秋来，希望来开拓
不要问我可否辛苦
披星戴月巡逻执勤牵肠又挂肚
不要问我是否想家
咫尺天涯双鬓斑白盼儿归去来
不要问我能否有爱
花好月圆静待佳音我心在等待
啊，既然矿山把春色交给了我
我就是钢铸的门
开心的锁
啊，既然矿山把炎夏交给了我
我就是吉祥的舞
如意的歌
永远不离不弃
东方天微微亮
带着黎明的希望
怀着憧憬的梦想
走进矿井下的殿堂
一条条井巷，一片片采场
处处流露着希望的模样
那是满载矿石的机车穿梭在井巷
那是磨选后堆砌如山的金精粉仓
那是超额完成指标后的欢聚一堂
那是我们中金矿工梦开始的地方
身着下井服装
顿时心生神往
这是戎装，更是信仰
短短千米井巷
却孕育着阳光万丈
我们有着翻转命运的神奇力量
地质 测量 采矿
坚定的守护着这充满希望的战场
定点 取样 测量
坚定的寻找着下一个孕金的方向
我们是中国黄金的矿工啊
我们不要众人的传唱
不要披着荣耀立于世上
我们只要深埋山谷的矿石献世闪烁的金光
我们只要一片采场一座堆砌如山的金粉仓
我们只要中国黄金在这大山深处散发金香
天山南北，大河上下，
金色事业赋予了我们全新的征程，
世界屋脊纵横着我们矫健的身影，
秦岭山脉是我们开辟的战场，
淘出的是赤色的忠诚，
炼就的是金色的品质。
中国黄金人啊有担当，
愿用毕生的心血
筑起国家金融牢不可破的防波堤，
祖国啊！
是我们梦想的托付，
我愿用无悔的青春撒遍万水千山，
共圆华夏儿女的中国梦。
告别亲人，勇敢出发，
黄金梦想成为了我们一生的追求，
钻机隆隆激发了我们无限的斗志，
幽深巷道是我们征服的疆场，
开采的是有限的资源，
奉献的是无边的热情。
中国黄金人啊有担当，
愿用毕生的心血
筑起国家金融牢不可破的防波堤，
祖国啊！
是我们梦想的托付，
我愿用无悔的青春撒遍万水千山，
共圆华夏儿女的中国梦。
亿万年，我们酣睡盼望，
抖落身上尘土，散发璀璨光芒。
那年，
我们来自四面八方，
跨越山高水又长。
极高、极寒、极深极蛮荒，
挡不住一个梦想，
打造世界一流企业，
我们的使命，
挺起中国经济脊梁。
每一天，望着晨起太阳，
怀揣亲人寄托，呐喊扬帆远航。
今天，
我们搭建共赢桥梁，
和谐社会金满仓。
做严、做细、做实竖形象，
朝着一个方向，
打造世界一流企业，
我们的使命，
挺起中国经济脊梁。
春去暑往，秋叶又黄，
两鬓写满世纪的风霜。
中国黄金
做大做强，
我们的品牌，
屹立灿烂文明的东方，
渐行渐涨。
中国梦，黄金梦，
在我们手中续航，
用梦想的钻机掘取新的希望。
矿山之歌 中金矿工梦
赤色的忠诚 中国梦 黄金梦
作者：河南黄金建设安装公司薛媛 作者：莱州汇金矿业投资有限公司项目部部长助理刘宁
作者：湖北三鑫金铜股份有限公司黄国强 作者：湖北三鑫金铜股份有限公司蒋智刚
诗歌征集 诗歌征集
传递中国黄金人声音，展现中国黄金人风貌，唱响中国黄金人自己的精彩华章。中国黄金集团
公司官方主题曲的征集工作得到了各企业员工的积极参与，截至目前，已收到来自 20余家单位
报送的作品70余篇。有的歌颂中国黄金人的忠诚与担当，有的礼赞中国黄金集团筑就的黄金梦，
篇篇都体现着中国黄金人的激情和梦想，读起来令人豪情万丈、热血沸腾。本刊将选取优秀作
品予以刊登，与全体中国黄金人共分享。
作者：（美）国家情报委员会，
中国现代国际关系研究院美国研
究所译
出版社：时事出版社
出版时间：2016 年 1 月
作者：王煜全薛兆丰
出版社：浙江人民出版社
出版时间：2016 年 1 月
《岛上书店》
中共中央纪律检查委员会
中共中央文献研究室 编
出版社： 中国方正出版社
出版时间：2016-01-01
[ 美 ] 威尔·杜兰特
[ 美 ] 阿里尔·杜兰特 著
出版社：四川人民出版社
出版时间：2015-01-01
《习近平关于严明党的纪律和规矩论述摘编》
《历史的教训》
《全球趋势 2030》
《全球风口：积木式创新与中国新机遇》
这是一本治愈小说，男
主角人生陷入僵局，孤身一
人在一座与世隔绝的小岛
上，经营一家书店，就在此时，出现了一件怪事，意外
地改写了他的人生，为他的生活带来了转机。
该书号称“现象级全球畅销书”，一年之内畅销
美英德法日等25国，感动全球千万读者。出版社用于
打动读者的售卖口号是：每个人的生命中，都有超艰
难的那一年，将人生变得美好而辽阔。
党的十八大以来，中
共中央总书记、国家主席、
中央军委主席高度重视全
面从严治党，站在党和国
家全局的高度，围绕严明党的纪律和规矩，发表了一系
列重要论述。书中收入了2012年11月16日至2015年10月
29日期间的讲话、文章等40多篇重要文献，为加强党的
建设，深入推进党风廉政建设和反腐败斗争提供了思
想指导和行动指南。
习近平主席中南海办公室藏书，中央纪委监察部
官方网站2015年首推图书，向全国党员干部、公务员、
机关团体特别推荐，《中国新闻出版报》优秀畅销书榜
总榜第一位。美国普利策奖获得者的传世经典，浓缩
对历史经验教训的独特见解，给改革中的国人以启迪
和警鉴。
《全球趋势2030》是美国国
家情报委员会定期推出的有关未来15-20年全球经
济、政治、社会、安全重大发展趋势的最新报告，是
全球最权威和最有影响力的关于未来趋势研究报告
之一，备受各界重视。对于普通读者也能起到拓展
视野、启迪思路的作用。
该书主要以风投人王煜全在美
国做高新技术产业的风险投资案例
为主，十分生动鲜活。这本书能帮助读者掌握科技领
域给传统经济模式带来的变化。
管理书录 智慧伴读
作者：（美）Gabrielle
Zevin，孙仲旭李玉瑶译
出版社：江苏文艺出版社
出版时间：2015 年 5 月
中国黄金 CHINAGOLD48
联 系 人：董倩 电子邮箱：[email protected]
联系电话：010-56353663
《中国黄金》编辑部
《管理视点》
记录企业中高层管理者的经营管理心得和感悟。也可以写一些
同行业的先进管理理念。
《企业方略》
分享企业项目优化、安全生产、降本增效、党建文化、人才建设等方
面的经验。
《基层风采》
旨在展示一线员工的工作状态、充分发挥先进典型的榜样作用。
读书
尊敬的读者：2016年是“十三五”规划的开局之年，也是中国黄金集团公司实现战略转型、做强
做优深入推进的一年。面对经济发展新常态，谋划好中国黄金集团的“十三五”发展战
略，对实现中国黄金集团公司建设基础扎实、资源雄厚、资产优良、技术领先、文化先
进、富有活力的“世界一流矿业公司”的目标具有重大的现实意义和历史意义。
深入贯彻落实五中全会精神及中国黄金集团公司重要会议精神，积极主动与当前
生产活动相结合，把思想和行动统一到集团公司发展战略上来，是每一个中国黄金人
的职责和使命。
尊敬的读者：2016年是“十三五”规划的开局之年，也是中国黄金集团公司实现战略转型、做强
做优深入推进的一年。面对经济发展新常态，谋划好中国黄金集团的“十三五”发展战
略，对实现中国黄金集团公司建设基础扎实、资源雄厚、资产优良、技术领先、文化先
进、富有活力的“世界一流矿业公司”的目标具有重大的现实意义和历史意义。
深入贯彻落实五中全会精神及中国黄金集团公司重要会议精神，积极主动与当前
生产活动相结合，把思想和行动统一到集团公司发展战略上来，是每一个中国黄金人
的职责和使命。
《社会责任》
探讨企业与社会如何和谐发展。
《图说故事》
用图片形式展现各个企业的生产建设和文化建设成果，力
求主题鲜明、朴实生动。
《心灵冶炼厂》
刊载个人工作体会、点滴感悟、生活随笔。
