Sint-Lievenspoort

Eenheid in verscheidenheidStudiedag Samenwerken

Vlaams Welzijnsverbond30/11/2011

Het verhaal Sint-LievenspoortWel: wat zijn o.i. de kritische vragen die we ons inzake samenwerking gesteld hebben en tot wat heeft het geleid

Niet: als model dat kan veralgemeend worden vanuit juridische hoek

Wat mag je verwachten?Iets over Sint-LievenspoortWelke vragen hebben we ons gesteld en tot wat hebben ze geleid?AandachtspuntenVragen en discussie

Sint-LievenspoortSamenwerkingsverband tussen:Kinderopvang (1972)Revalidatiecentrum (1968)Buitengewoon basisonderwijs (1820)Medisch Pedagogisch Instituut (1967)

Thuisbegleidingsdienst (1988)

VoorafGeschiedenis in 2 periodesperiode voor 2004periode vanaf 2004: - (her)structurering : juridische hefbomen - (her)definiring: meervoudige (gelaagde) inter-organisationele samenwerking

samenwerken en strategisch managementWat willen we bereiken en hoe gaan we daar geraken?

De samenwerkingsstrategie is afgeleid van de organisatiestrategie

Samenwerken: geen doel op zich

samenwerken en strategisch managementWie dient betrokken te worden bij het strategisch management?

raad van bestuur directie middenkader

samenwerken en strategisch managementWat waren/zijn onze belangrijkste (strategische) objectieven?

- het versterken/verruimen van het aanbod- het versterken van competenties en expertise- het versterken van de financile leefbaarheid door het reduceren van kosten

samenwerken en strategisch managementZelf doen of samenwerken ?

- thuisbegeleidingsdienst - buitenschoolse kinderopvang

- Dienst Voor Onthaalouders

samenwerken en strategisch management Welke samenwerkingsvorm is geschikt?

=> meervoudig => gelaagd

samenwerken en strategisch managementTijdelijke samenwerking: De tijdelijk werkbare overeenkomst (Wierdsma) * het samen ontwikkelen van een kwaliteitshandboek * het samen ontwikkelen van een mobiliteitsplan * het samen organiseren van een studiedag

= projectwerk(groepen)

samenwerken en strategisch managementPermanente samenwerking:De strategische alliantie: = permanente en structurele samenwerking met behoud van autonomieMet behoud van de bestaande organisatiestructuur worden bijkomende tafels (overlegstructuur) genstalleerd. * doelgroeptafels en direcctieoverleg * protocol van samenwerking DVO

samenwerken en strategisch managementPermanente samenwerking:De (nieuwe) organisatie-eenheid

De samenwerking resulteert in een afzonderlijke organisatie-eenheid * centrale diensten met een eigen directie (boekhouding, personeelsdienst, ICT, technische dienst, catering)

AandachtspuntenOp basis van het ESH-model van Weggeman

Respectvol en verstandig omgaan met verschillen

Missie Visie - Waarden

OrganisatiecultuurMedewerkersOrganisatie- systeemOrganisatie- structuurStrategie en leiderschapRealiserenvan de missieResultaten externResultaten internmedewerkersProjectwerk vraagt een procesdeskundigheid.Wees gevoelig voor territorium, macht, invloed.(Her)benoem en duidt regelmatig de baten en de meerwaarde van de samenwerking?

organisatiecultuur

Respecteer elkaars gewoontes en beoordeel het effect van cultuur

Zorg dat elke medewerker weet waar hij/zij thuis hoort

organisatiesystemen

Vertrek van gelijkwaardigheid.

Hou rekening met de mogelijkheden van de partners.

Respecteer de draagkracht van de partner(s).

Is de inplanting belangrijk?

organisatiestructurenDenk na over de juridische structuur.

Waarborg de samenwerking.

Respecteer de complementaire (maatschappelijke) opdracht.

Vragen en discussie