FAKTOR PENDORONG & TIPOLOGI PERUBAHAN ORGANISASI
FAKTOR PENDORONG & TIPOLOGI PERUBAHAN ORGANISASIMODUL
2:FAKTOR PENDORONG PERUBAHAN ORGANISASITIPOLOGI PERUBAHAN
ORGANISASI
FAKTOR PENDORONG PERUBAHAN ORGANISASI
TARIK ULUR ANTARA STABILITAS & PERUBAHAN ORGANISASITEKANAN
DARI LINGKUNGAN EXTERNALKEENGGANAN ORGANISASI BERUBAHTEKANAN DARI
DALAM ORGANISASI FAKTOR PENDORONG PERUBAHAN ORGANISASI
A. TARIK ULUR ANTARA STABILITAS & PERUBAHAN
ORGANISASIMenstabilkan organisasi yang tidak stabil vs membuat
organisasi lebih dinamisBeradaptasi & mengantisipasiMemperbaiki
kondisi & menemukan hal baruPemimpin dalam pembaharuan tanpa
merusak tradisiFAKTOR PENDORONG PERUBAHAN ORGANISASIMetafora
Organisasi (Images of Organization)Organisasi dipandang sebagai
mesinOrganisasi dipandang sebagai organisme hidupOrganisasi
dipandang sebagai pusat berpikirOrganisasi dipandang sebagai
budaya
FAKTOR PENDORONG PERUBAHAN ORGANISASIMetafora Organisasi (Images
of Organization)5. Organisasi dipandang sebagai arena politik6.
Organisasi dipandang sebagai alat pengendali psikis7. Organisasi
dipandang sebagai tempat perubahan dan alat transformasi8.
Organisasi dipandang sebagai alat dominasi
Zona Energi Organisasi
Pemindahan energi menuju energi positif
FAKTOR PENDORONG PERUBAHAN ORGANISASI
B. TEKANAN DARI LINGKUNGAN EKSTERNALTrendKeharusan melakukan
perubahanPerubahan geopolitikPenurunan pasarPersaingan yang sangat
tinggiMenjaga reputasi dan kredibilitas organisasiTipologi
perubahan lingkungan
FAKTOR PENDORONG PERUBAHAN ORGANISASI
C. KEENGGANAN ORGANISASI BERUBAHPembelajaran organisasi vs
ancaman yang menyebabkan rigiditasLingkungan bersifat obyektif vs
konstruktifPerubahan organisasi vs stabilitas organisasiTEKANAN
UNTUK BERUBAH VS TEKANAN UNTUK STABIL
FAKTOR PENDORONG PERUBAHAN ORGANISASI
D. TEKANAN DARI DALAM ORGANISASIPerubahan karena pertumbuhan
organisasiIntegrasi dan kolaborasiMembangun identitas baruKehadiran
pemimpin baruTIPOLOGI PERUBAHAN ORGANISASIPlanned Change vs
Emergent ChangeFirst Order vs Second Order ChangeSecond-Order
Planned ChangeTipologi Perubahan menurut GundyPerubahan alami:
Siklus Hidup OrganisasiTIPOLOGI PERUBAHAN ORGANISASIA. Planned
Change vs Emergent ChangeModel Perubahan Terencana (Bullock &
Baten):Fase Explorasi: explore, decide, commitFase Perencanaan:
objective, approval, supportFase Tindakan: implementasi, evaluasi,
feed backFase Integrasi: konsolidasi & stabilisasiPerubahan
mendadak: terus berkembang dan tdk bisa diprediksiTIPOLOGI
PERUBAHAN ORGANISASIB. First Order vs Second Order Change
First Order=Alpha Change, single loop system, proses &
struktur organisasi beroperasi lebih lancarKecil, incremental dan
adaptif
Second Order = Gamma Change, double loop transformasi
organisasi, berskala besar & discontinue
Karakteristik First order change vs Second Order
ChangeIncremental vs Discontinues
TIPOLOGI PERUBAHAN ORGANISASIC. Second-Order Planned
ChangeMengapa organisasi berubah? Bagaimana organisasi berubah?Apa
yang diubah?
Siklus Perubahan Second Order Change
Konten PerubahanSecond Order Change
Empat dimensi dalam Second Order Change
Model perubahan dalam Second Order Planned Change
TIPOLOGI PERUBAHAN ORGANISASID. Tipologi Perubahan menurut
Gundy1. Smooth Incremental Change: Kecepatan konstan, kondisi
external stabil, lambat, sistematis & dpt diprediksi2. Bumpy
Incremental Change: External stabil, predictable, tuntutan
efisiensi & perbaikan metode kerja3. Discontinues Change:
Pergeseran yang cepat atas strategi, struktur & budaya
Tipologi Perubahan menurut Gundy
TIPOLOGI PERUBAHAN ORGANISASIE. Perubahan alami: Siklus Hidup
OrganisasiTujuan Memahami SHOSHO dan Perubahan Budaya
Organisasi
Siklus Hidup Organisasi
Siklus Hidup OrganisasiTabel 2.8 (halaman 2.67)Tahap Pertumbuhan
OrganisasiFungsi BudayaMekanisme Perubahan
