El F M l Ci l d Vid dEl F.M. en el Ciclo de Vida de los ... · 1.-Introducción al Coste de Ciclo de Vida P L A C T U N A R 4.2 La Política de gestión de activos 46Evaluaciónymejoradel

El F M l Ci l d Vid dEl F.M. en el Ciclo de Vida de los Activos”los Activos

Francisco Luis García AhumadaFORUM F.M. ASOCIADOS, S.L.

ÍÍndice

1 I t d ió l C t d Ci l d Vid1. Introducción al Coste de Ciclo de Vida

2. Problemas Relacionados con el Coste de Ciclo de Vida

3. Conceptos Básicosp

4. Objetivos y Beneficios

FORUM F.M. ASOCIADOS, S.L.

1.-Introducción al Coste de Ciclo de Vida



PLANCTUAR

4.2 La Política de gestión de activos

4 6 Evaluación y mejora del ANIFICAR

ACTUA

4.3 Estrategia, objetivos y planes de

4.6 Evaluación y mejora del desempeño

4.6.1 Monitoreo del desempeño y condición

4.6.2 Investigación de fallas incidentes PAS 55:2008

Estructura del Sistema de Gestión

4 1 Requerimiento Generales

4.3 Estrategia, objetivos y planes de gestión de activos

4.3.1 Estrategia de Gestión de Activos

4.3.2 Objetivos de gestión de activos

4 3 3 Planes de gestión de activos

gy no conformidades relacionadas al activo

4.6.3 Evaluación del cumplimiento

4.6.4. Auditoría

VERIFICA

HACE

4.1 Requerimiento Generales 4.3.3 Planes de gestión de activos

4.3.4 Planificación de contingencia4.6.5. Acciones de mejora

4.6.6 Registros

ICAR

CER

4.4 Estrategia, objetivos y planes de gestión de activos

4.5 Implantación de planes de gestión de activos

4.5.1 Actividades durante el ciclo de vida

4.5.2 Herramientas Instalaciones y equipos

FIGURA 6 Estructura del PAS 55-1: 2008FORUM F.M. ASOCIADOS, S.L.

3. Ciclo de Vida1.-Introducción al Coste de Ciclo de Vida

Planificación y Diseño 5.650.000

WARBUCKS HALL - COSTE TOTAL DE EXPLOTACIÓN (1)

1.-COSTES DE ORIGEN Y DEMOLICIÓN ($)

Financiación 0Construcción 74.489.000Demolición/Eliminación 240.000

80.379.000 Gasto Ünico2 -MANTENIMIENTO Y OPERACIONES ($/año)

Mantenimiento Planificado 375.000Correctivo 200.000Operaciones 425.000Utilities 1.292.500

2.-MANTENIMIENTO Y OPERACIONES ($/año)

2.292.500 Gasto Anual Recurrente

Remodelación y Mejoras 160.000 (1% del CRV por cada 5 años)Actualización Programada 160.000 (1% del CRV por cada 5 años)Reemplazamiento de sistemas/Renovación de capital 1 202 000 (1 5% del CRV por cada 5 años)

3.-RECAPITALIZACIÓN ($/año)

Reemplazamiento de sistemas/Renovación de capital 1.202.000 (1.5% del CRV por cada 5 años)1.522.000 Periódico recurrente

(1) Buildings The Gifts that keep on Taking, Rodney Rose( ) g p g y



WARBUCKS HALL - COSTE TOTAL DE LA EXPLOTACIÓN 75 años(1)

1.-COSTES DE ORIGEN Y DEMOLICIÓN ($) 80.379.000 80.379.000 41%2.-MANTENIMIENTO Y OPERACIONES ($/año) 2.292.500 2,85% 69.616.000 35%

( )

Coste 2006 75 años VAN

3.-RECAPITALIZACIÓN ($/año) 1.522.000 1,89% 46.221.000 24%196.216.000 100%COSTES TOTALES DURANTE 75 AÑOS

(1) Buildings The Gifts that keep on Taking, Rodney Rose



“Palau de les Arts”

Inversión= 478 M€

Mto y Operación Anual=???

htt // bd /d i /lhttp://www.wbdg.org/design/lcca.php



El deterioro del material arruga el cascarón del Palau de les ArtsEl País 30 de enero de 2013. COMMISSIONING, MANTENIMIENTO, CCV …



La columna dorada que Caja Madrid 'regaló' a la ciudad lleva casi un año sin funcionar.

Mantenerla cuesta 150.000 euros anuales. Y el Ayuntamiento ni quiere ni puede pagarlos

El País Elena G. Sevillano Madrid 18 FEB 2012a s e a G Se a o ad d 8 0



“A CABALLOA CABALLO REGALADO NO LE MIRES EL DIENTE” (Refrán castellano)

“A CABALLO REGALADO MIRÁLEREGALADO MIRÁLE TODO” (Coste de Ciclo de Vida))




1 -Introducción al Coste de Ciclo de Vida1. Introducción al Coste de Ciclo de Vida








2.-Problemas Relacionados con el Coste de Ciclo de Vida

El d l t d i l d id t í d

2. Problemas Relacionados con el Coste de Ciclo de Vida

El uso de los costes de ciclo de vida para teoría dela decisión y selección de la opción de coste ó tióptimo.

El uso de los costes de ciclo de vida para estimar la planificación financiera en el ciclo de vida de unactivo. Ejemplo los modelos PPP (Proyectos Público Privados).


3.-Conceptos Básicos


El Ciclo de Vida de un Activo incluye: Diseño, Proyecto, Construcción,3.-Conceptos Básicos

Operación y Mantenimiento, Rehabilitación y en su caso Demolición:

(*) De acuerdo co n BS ISO 15686-5 “Buildings & constructed asset – Service life planning- Part 5: Life Cycle costing

3.-Conceptos Básicos

Coste de Ciclo de Vida (CCV) :

Comprende los costes totales (recurrentes y norecurrentes) que se incluyen en el diseño proyectorecurrentes) que se incluyen en el diseño, proyecto,construcción, mantenimiento y en su caso demolición a lolargo de la vida del activo (Department Of Defense 1995)

Minimizar el CCV hace que el balance de la gestión seaó tióptimo


4.- Objetivos y Beneficios

LOS OBJETIVOS DE LA PLANIFICACIÓN DEL CICLO DE VIDA SON:VIDA SON:

1. Establecer y conocer los costes totales de un activo a lo largo de su vida útila lo largo de su vida útil

2. Establecer una base sólida para la toma de decisiones sobre la que se toman las decisionesdecisiones sobre la que se toman las decisiones

3. Planificar los costes de mantenimiento y de agotamiento de vidag

3. Aumentar la capacidad de prestación de servicios oel poder de generación de ingresos de los activos.


BeneficiosLa planificación del ciclo de vida de un empresa para todos los activos

4.- Objetivos y Beneficios

La planificación del ciclo de vida, de un empresa, para todos los activos principales ayudará a asegurar que:

• El uso y las prestaciones de los activos dentro de la cartera noson puestos en peligro

• Se dispone de una base sólida para las decisiones de inversión,mantenimiento y disposiciónmantenimiento y disposición

• Se dispone de una herramienta adecuada para todas las contingencias significativas, por lo que se pueden tener respuestas adecuadas parad d i d í i t tdemandas inesperadas o averías importantes.

• Se pueden preparar oportunos planes estratégicos del mantenimiento delactivo

• El conocimiento, de la vida útil del activo puede permitir planificar grandes inversiones o disponer del activo

• Permite soportar de forma eficiente los objetivos de la cartera de activos• Permite soportar de forma eficiente los objetivos de la cartera de activos


Riesgos4.- Objetivos y Beneficios

RiesgosLa no planificación del ciclo de vida, de un empresa, para todos los activos principales puede dar lugar a que:

• Proyectar o Construir activos con características que le van a apenalizar al incurrir en altos costes de explotación (como altosconsumos energéticos o altos costes de mantenimiento)

• Ser incapaces de evaluar de forma realistas cambios o mejorasen el activo.en el activo.

• El que continuemos en el uso de activos obsoletos o poco rentables.• Inadecuadas estrategias de utilización.

E t bl Pl ifi ió d l M t i i t d l d fi i ió• Establecer Planificación del Mantenimiento y modelos de financiación no orientados a las prestaciones esperadas o la vida del activo


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