EL TRABAJO EN EQUIPO

COLEGIO: Francisco Bolognesi

DOCENTE: Wilber Girón Mauricio

CURSO: Educación para el Trabajo

ALUMNA: Carolina Martínez Baldeon

GRADO Y SECCION: 2 «A» secundaria

TRABAJO EN EQUIPO:

Una de las condiciones de trabajo de tipo psicológico que mas influye en las personas es el trabajo en equipo porque el trabajo en equipo puede dar muy buenos resultados, ya que normalmente genera entusiasmo para que el resultado sea mas satisfactorio en las tareas encomendadas.

En los equipos de trabajo, se elaboran unas reglas que se deben respetar por todos los miembros del grupo , ya que son reglas establecidas por los miembros del equipo.

El trabajar en equipo resulta provechoso no solo para una persona sino para todo el equipo involucrado.

VENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO:

PARA LOS INDIVIDUOS:

• Se trabaja con menos tensión• Se comparte la responsabilidad• Se dispone de mas información• Podemos intercambiar opiniones• Logra una mayor integración entre las personas

PARA LAS EMPRESAS Y ORGANIZACIONES:

• Aumenta la calidad de trabajo• Se reducen los tiempos al trabajar• Disminuyen los gastos• Mayor conocimiento e información

DESVENTAJAS DE LA SOLUCION DE PROBLEMAS EN EQUIPO:

Tomar decisiones de forma prematuraQue impere el dominio de pocas personasConsumir mucho tiempo en reuniones

retrasando su trabajoQue existan presiones sobre miembrosResponsabilidad ambigua

BASES DEL TRABAJO EN EQUIPO:

1. Todo equipo debe conocer y aceptar los objetivos.

2. Todo integrante del equipo debe tener claro cual es su responsabilidad y el trabajo que le fue asignado.

3. Todos deben cooperar.

4. Información compartida.

5. Recompensa las cosas que quieres en el equipo, no te dediques a castigar las que no quieres.

Para formar un equipo de trabajo es necesario considerar no solo las capacidades intelectuales de sus posibles miembros sino también sus características socio-psicologicas y de personalidad de cada componente.

Una participación disfuncional en el equipo indica que algo marcha mal. Es entonces necesario un diagnostico mas profundo de la organización y de sus conflictos.