Declaración de la Misión

del FMI para

Guatemala

El INCAE en el top ten de las escuelas

de negociosNacida en los años 60 esta escuela

de negocios fi gura entre las mejores de la región. Pag 10

El suicidio económico de Europa

Las medidas contra la crisis del Viejo Continente son poco alentadoras, dice

el premio Nobel Paul Krugman.Pag 8

No. 1Año 1

Guatemala, martes 24 de abril de 2012 ●

Estima que la economía crecerá en

un 3% y considera que las perspectivas

a corto plazo son positivas.

“El futuro lo vamos a pintar bien”

Yara Argueta, presidente del

Grupo Solid. Pág 4

La reducción de la pobrezaes el desafío a mediano plazo

Pronósticos económicos 2012 y la Declaración del FMI para Guatemala:

enPortada 2Guatemala, 24 de abril de 2012 ● elPeriódico

De las fuentes de energía tradicional a las renovables

Guatemala es uno de los países con costos de energía más ele-vados de Centroamérica debi-do a su alta dependencia delpetróleo. Según registros de laComisión Nacional de Energía Eléctrica en el año 2010 el ki-

lovatio/hora costaba 0.2168 centavos de dólar, enHonduras 0.1951, en Nicaragua 0.2097, en CostaRica 0.1815, en El Salva-dor 0.1732 y en Panamá0.2111; en la actualidadla estructura de las ta-rifas permanece casiigual.

En la década delos años ochenta, lasfuentes de energía re-novable de Guatemalageneraban casi el 65%del consumo de electri-cidad, en la actualidadrepresentan el 45%.

Los gobiernos hanprivilegiado la produc-ción de electricidad,sin importar la pro-cedencia de las fuentes energéticas; de tal cuentaque dependemos cada vez más de la generaciónen base a derivados del petróleo. Esta situación,no solo le resta competitividad al país, sino que lohace vulnerable a los cambios que pueden ocurriren el suministro de los combustibles por confl ic-tos internacionales, especulaciones bursátiles, con-venios de precios, crisis geopolíticas y económicas.

El Ministerio de Energía y Mi-nas en la Guía del Subsector Eléctri-co y de Energía Re-novable de marzo de 2012 menciona que del potencial total solo se apro-vecha el 14.8% en energía hidroeléc-trica y el 4.9% de energía geotérmi-ca. Evidentemente no estamos apro-vechando los re-cursos naturales, de hacerlo reduci-ríamos el costo de la energía eléctri-ca, ahorraríamos más divisas y pro-tegeríamos en me-jor forma el medio ambiente al redu-cir las emisiones de efecto inverna-dero. Por lo ante-rior reviste vital im-portancia que el gobierno priorice en el campo de la seguridad y efi ciencia energéticalas fuentes de recursos renovables: hidroeléctricas,geotérmicas, eólicas y solares. Y, proceda a actua-lizar la Ley de Incentivos para el Desarrollo de Pro-yectos de Energías Renovables a fi n de equipararlaa otros países, redefi nir las políticas de promocióne identifi car geográfi camente su potencial.

OPINIÓN

REDACCIÓN: Carlos Rigalt DISEÑO: Daniel Lux Sandoval FOTOGRAFÍA E INFOGRAFÍA: elPeriódico, Graphic News y AFP COMERCIALIZACIÓN: Fröken Donis de CastilloOFICINAS: 15 avenida 24-51, zona 13 Teléfono: 2427-2300

PUBLICACIÓN SEMANAL DE:

SUPLEMENTO DE NEGOCIOS Y ECONOMÍA

Juan José Micheo Fuentes*

$1 BILLÓN: INVERSIONES EN ENERGÍA

RENOVABLE EN TODO EL MUNDO DURANTE 2011.

117,182: AUTOMÓVILES ELÉCTRICOS Y VEHÍCULOS

HÍBRIDOS VENDIDOS GLOBALMENTE EN EL ÚLTIMO TRIMESTRE.

55 MILLONES:

HOGARES ESTADOUNIDENSES

CON ENERGÍA ELÉCTRICA DE 73.3

GIGAVATIOS.

$54 MILLARDOS:

INVERSIÓN EN RENOVABLES EN

2004.

Un equipo de funcionarios del Fondo MonetarioInternacional (FMI)visitó la ciudad de Guatemala del 5 al 15 de marzo de 2012 para discutir la consulta del Artículo IV 2012 con Guatemala. Losobservadores valoraronpositivamente la marcha de la economía guatemalteca y lacontención de lainfl ación entre otros aspectos evaluados.

La misión del FMI sereunió con el pre-sidente del BancoCentral, Edgar Bar-quín; el Ministro de

Finanzas, Pavel Centeno; elSuperintendente de Bancos,Victor Mancilla; la ContraloraGeneral de Cuentas, Nora Se-gura; miembros del gabinetey del Congreso de la Repúbli-ca, y representantes del sectorprivado.Al fi nal de la visita el señorAlejandro López-Mejía, jefede misión del FMI para Gua-temala, hizo la siguiente decla-ración:

1 “La evolución macroeco-nómica en Guatemala des-de 2010 ha sido positiva. El

crecimiento económico se re-afi rmó y fue cercano al 4 por ciento en 2011, impulsado por el dinamismo de las exporta-ciones y el consumo privado. Los altos precios mundiales de las materias primas y de los alimentos empujaron la infl a-ción anual a 7.6 por ciento en agosto de 2011, para reducir-se posteriormente y alcanzar el rango objetivo del banco central desde principios del 2012. El comercio internacio-nal y los fl ujos de capital pri-vado también se recuperaron y las reservas internacionales alcanzaron US$5.7 millardos a fi nes de 2011 (5 por ciento por encima de los niveles de fi na-les de 2010).

2“Las políticas macroeco-nómicas en 2011 fueronapropiadas. La tasa de

política monetaria se incre-mentó en 100 puntos básicosa 5.5 por ciento y el défi cit delgobierno central se redujo a2.8 por ciento del PIB (frenteal 3.3 por ciento en 2010), ayu-dando a mantener la deudapública estable en alrededorde 24 por ciento del PIB. Ade-más, el sector fi nanciero semantuvo estable y el crédito alsector privado se recuperó.

3“Las perspectivas a cor-to plazo son en general positivas. Se prevé que

el crecimiento económico en 2012 se desacelere hasta alre-dedor de 3 por ciento, impul-sado por una menor actividad global, para aumentar en el mediano plazo a 3.5 por cien-to. Se espera que la infl ación decline gradualmente y que las reservas internacionales se mantengan en niveles ade-cuados. Sin embargo, estas perspectivas están sujetas a riesgos a la baja relacionados con el entorno mundial, tanto en términos de un crecimien-to mundial menor al esperado como de mayores precios de las materias primas.

*Juan José MicheoEconomísta y MBA, INCAE.y

3.5%estaría creciendo

en el medianoplazo la economía

guatemalteca

Guatemala, 24 de abril de 2012 ● elPeriódico3

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SUPLEMENTO DE NEGOCIOS Y ECONOMÍA

4“En este contexto, los prin-44cipales retos a corto plazo 44para Guatemala son man-44tener políticas macroeconó-micas prudentes, mejorar la gestión del gasto público y pre-pararse para responder ade-cuadamente a un cambio re-pentino en las condiciones globales, teniendo en cuenta el escaso espacio para llevar a cabo políticas anticíclicas. En este contexto, la misión con-sidera adecuada la reducción prevista del défi cit del gobierno central a 2.4 por ciento del PIB en 2012 y el compromiso de las autoridades para resolver el problema de las contingen-cias derivadas de obligaciones de años anteriores. La misión también está de acuerdo con el mantenimiento de una pos-tura neutral de la política mo-netaria en la coyuntura actual, así como con el compromiso de preservar la fl exibilidad del tipo de cambio.

5 “Para el mediano pla-zo, los principales desa-fíos de Guatemala son el

logro de una mayor tasa decrecimiento económico, lareducción duradera de la po-breza, continuar fortalecien-do el marco de política ma-croeconómica, y fortalecer laregulación y supervisión fi -nanciera. En ese sentido, esfundamental que el incremen-to de los ingresos tributarioscontinúe siendo prioritarioen la estrategia de crecimien-to económico y reducción dela pobreza. De esta manera elgobierno podrá sostener unaumento en el gasto en áreasprioritarias y contribuir a me-jorar la productividad. La im-plementación de la agenda decompetitividad también seráclave para elevar el crecimien-to potencial de la economía.”

“La evoluciónmacroeconómica

en Guatemala desde 2010 ha sido positiva.

El crecimientoeconómico se reafi rmó

y fue cercano al 4 por ciento en 2011”

El Fondo Monetario Internacionalestá tratando de reforzar un fon-do de emergencia que usaría encaso de que se agrave la crisis en laeurozona y para ello ha solicitadoaportaciones al G-20.

En una reunión en Washing-ton de los ministros de economíadel grupo de las principales eco-nomías, el FMI ha advertido que lacrisis de la eurozona podría afec-tar seriamente a la economía glo-bal.

La principal preocupación re-side en la posible necesidad de un

clic rescate fi nanciero a España eItalia para evitar que los dos paí-ses entren en en situación de im-pago con sus acreedores.

Christine Lagarde, la res-ponsable del FMI, ha solicitadoUS$400 millardos y Europa y Ja-pón se han comprometido a apor-tar más de US$300 millardos

El FMI espera que el resto pro-venga de países emergentes comoBrasil, Rusia y China, pero estos es-tán demandando un mayor poderen el seno del FMI, según nuestroscorresponsales.

Por LUIS ALONSO LUGOWASHINGTON (AP) —

El Fondo Monetario Internacio-nal recomendó a los gobiernos deAmérica Latina y el Caribe aprove-char el abundante fl ujo de capitalesy el elevado precio de las materiasprimas para fortalecer sus reser-vas.

“Las condiciones actuales sonfavorables, pero pueden volversemás difíciles”, dijo el viernes el di-rector del FMI para el hemisferiooccidental, Nicolás Eyzaguirre, re-fi riéndose al impacto de un posibleagravamiento en la crisis europea.“Hay riesgos a la baja en Europa,pero nosotros vemos otra película,la de cómo evitar sobrestímulo. Lospaíses deben usar un menú de polí-ticas, porque es difi cil que una solacontrole cómo no sobre expandir-se”.

Eyzaguirre explicó en conferen-cia de prensa que los países expor-tadores de materias primas en elsur del continente se benefi cian deun intenso fl ujo de capitales provo-cado por las bajas tasas de interésen las economías desarrolladas y un incremento en el costo de mate-rias primas propiciado por la inver-sión pública interna que China hacomenzado para compensar la caí-da en la demanda europea.

“Nuestro consejo principal esfortalecer las reservas ahora, an-tes de que los riesgos se materiali-cen. Si las economías están sobre-calentadas, con crédito excesivo y espacio fi scal reducido, claramen-te es una situación interna com-pleja y una caída en los precios dematerias primas dejarían a las eco-nomías con poco espacio para re-accionar”, agregó.

Las perspectivas de crecimien-to este año para América Latina esde 3,5%.

Eyzaguirre recomendó cautela a Brasil para no producir un sobre-estímulo de la economía y si bien califi có como “apropiadas” la dis-minución reciente de algunas re-gulaciones macroeconómicas y de tasas de interés, “hay que estar vi-gilante ahora para que las políticas relajadas no sean demasiado esti-mulativas”.

Se refi rió a la perspectiva de cre-cimiento de 3% este año para Méxi-co como “bastante sostenible” por-que “no ha dejado de usar pero tampoco ha abusado” de políti-cas internas para sostener su creci-miento.

“Quisiéramos que la tasa de cre-cimiento fuera más alta”, dijo Ey-zaguirre refi riéndose al promedio de 3% que ha alcanzado durante los últimos 20 años. “Pero una tasa más alta ya depende de elementos estructurales y no de política ma-croeconómica”.

Miguel Savastiano, subdirec-tor del FMI para el hemisferio oc-cidental, dijo que los países cen-troamericanos no enfrentan “unpeligro inminente de crisis, perosí de crecimiento mundial lentoy eso implica que el crecimientode la región será menor a lo querecuerdan de hace siete años. Uncrecimimiento al 5% no es facti-ble, no es sostenido”.

“Personal del FMI elabora in-formes sobre países donde en losúltimos años el ente multilateralno ha realizado una visita, inclui-dos Argentina y Venezuela”, dijoEyzaguirre, sin precisar qué otrospaíses podrían estar sujetos a estetipo de evaluaciones que “nuncatendrán la misma calidad” de laevaluación anual formal.

El funcionario dijo que Vene-zuela aporta información econó-mica al FMI, pero al no realizarse

la evaluación anual “falta la inter-pretación de las autoridades y cono-cer directamente sus estrategias”.

Gilbert Terrier, subdirector delFMI, expresó “que las cosas puedanavanzar” respecto a la solicitud delorganismo multilateral para que Ar-gentina modifi que las estadísticasinfl acionarias, y dijo que ha soste-nido contactos con las autoridadesde esa nación suramericana duran-te las dos últimas semanas.

En febrero, el FMI dio 180 díaspara que Argentina ajuste los pará-metros que utiliza para calcular latasa infl acionaria en la gran BuenosAires y el producto interno bruto.

En su reporte sobre pronósti-cos globales, el FMI aclaró en unanota de pie de página que ya nose limitará a procesar estadísticasprovenientes del gobierno argen-tino por considerar que el indica-dor de crecimiento económico essobreestimado y el de infl aciónsubestimado.

El FMI trata de llenar sus arcas para responder a la crisis de la eurozona

Latinoamérica debefortalecer reservas ahora

FMI busca aumentar fondos

Foto: Getty Images

El FMI ha recaudado hasta ahora $320.000m buscando aumentar su capacidad para

enfrentar la crisis de la deuda de la euro-zona, pero espera elevar la cifra a $400.000mcon el logro de compromisos de funcionarios

de finanazas de todo el mundo, durante sureunión de esta semana en Washington

EurozonaJapónSueciaNoruegaPoloniaDinamarcaSuiza y otros

CONTRIBUCIONES A LA FECHA$200.000m$60.000m$10.000m

$9.300m$8.000m$7.000m

$26.000m

Se considera una afortunada al haber heredado de su madre un talento especial para enfrentarse a las adversidades lo cual marcó su rápidoascenso en Grupo Solid.

Carlos Rigalt C.gel$emanal

Yara Argueta podría ser una de las eje-cutivas más ocu-padas de la región, desde 2005 se des-

empeña en el puesto de Pre-sidente Ejecutivo de Grupo Solid, pero se toma el tiempo necesario para la entrevista como si estuviera en una fi es-ta. No para de sonreír, se mue-ve de un lado a otro del piso que ocupa la compañía en el último nivel del edifi cio Gemi-nis 10. Juega con los botes de pintura mientras el fotógra-fo hace las tomas. Irradia ale-gría. Eso da algunas pistas de su carácter y su meteórico as-censo hasta llegar a convertir-se en una de las CEOs más im-portantes del país.

“Entré a Grupo Solid en 1999, llenando una solicitud de empleo corriente”, comenta. No hubo contactos que facili-taran las cosas. A los seis me-ses se libera una plaza entre las tres mujeres que asistían al gerente general. No creían que fuera a funcionar. Pero en el transcurso van cambian-do a las otras asistentes y ella debe realizar esas funciones. “Va involucrándose en temas que no eran su responsabili-dad, en proyectos que involu-craban a toda la compañía y comienza a coordinar a dife-rentes áreas”.

En esos días, se ausenta el gerente de las tiendas y no hay quién lo cubra. Se le da la misión de hacerse cargo y co-ordinar a los gerentes, pero su desempeño es tan efecti-vo que en un par de meses es promovida a Directora de la Paleta. Eran 50 tiendas. Se propone la meta de duplicar las ventas, lo cual logra en tres años. No para de ascender y de lograr objetivos y superar-los.

¿Cuál es la explicación que le da a su éxito en las ventas?

Soy vendedora desde niña. Mi madre fue mi princi-pal ejemplo e inspiración. Ve-nía de una pequeña aldea en Río Hondo, Zacapa, y le tocó sacar adelante, sola, a ocho hi-jos. Vendía de todo.

-Usted menciona también el “interés” innato que demues-tra por las personas comootra de sus claves para ven-

der. Pero eso quizás no sea sufi ciente para catapultar a alguien desde los puestos medios hasta la máxima po-sición de una empresa como Grupo Solid. ¿Qué otros fac-tores infl uyen en que usted logre ese éxito?

-De nuevo, heredé de mi madre su gran espíritu de lu-cha. También me rodeé de amigos muy importantes para mí, quienes, además, habían sido brillantes en la universi-dad y ahora son también vi-cepresidentes de la empresa. Y tercero, Michael Ascoli -Pre-sidente de la compañía- que apostó en mí, cuando tenía solo 23 años.

-¿Cuál es el rol de las mujeres

dentro de las empresas?-Las mujeres juegan un

importante papel en la econo-mía. Pero existen muchas que no han desarrollado todo su potencial. “Creen que hay lí-mites para las mujeres o para sus proyectos y sueños”.

-Se sabe de su papel directi-vo en Vital Voices, la organi-zación para empoderar a las mujeres creada por Hillary Clinton. ¿Cómo las ayudan?

-Nuestro papel más impor-tante es tomar a aquellas queya tienen un negocio o unaactividad productiva, facul-tar y conectarlas con otras re-des. Capacitarlas, brindarlesconexiones y empoderarlas.Existen más de 1,500 mujeresimpactadas con el programa.

-¿Cómo ve la situación actual del mundo, con todos esosproblemas surgidos de la cri-sis europea?

-Son factores externos quefrenan la velocidad que lasempresas traen. Pero, comotodo en la vida, uno decide sise deja o lucha. Como deci-mos: en lugar de doblar las ro-dillas, se debe redoblar los es-fuerzos.

Lo que hace la crisis esobligarnos a ver qué otrasoportunidades hay. O que co-sas hemos hecho mal, cuan-do todo era tan fácil que nonos dábamos cuenta. Todo sepuede lograr en las empresas,aumentar las ventas, crecer y prosperar, si se dan dos con-diciones: una buena relacióncon los clientes y con los em-pleados.

-¿Y cómo ve a Guatemala enrelación a esa crisis extran-jera?

-Muy bien. Estamos en me-jores condiciones que en losúltimos años. El haber sobre-vivido épocas difíciles nos hadado más fortaleza, estamosmás sólidos. El futuro lo va-mos a pintar bien.

“El futuro lo vamos a pintar bien”EL PAÍS ESTA EN MEJORES

CONDICIONES QUE EN LOS

ÚLTIMOS AÑOS.laentrevista

■ Argueta es una de las mujeres empresarias más destacadas del país.

YaraArgueta

Yara EmmanuellaArgueta Castañeda

d C O d G Sd dDesde 2005, CEO de Grupo So-lid, el mayor productor de pin-turas y recubrimientos de C.A.. Desarrolló una acelerada carreradentro de la empresa gracias asu vocación por el servicio, traba-jo arduo y construcción de equi-pos efectivos. Es miembro de la junta directiva de Vital Voices Guatemala.

■ Vida profesionalTras desempeñarse en variospuestos, es nombrada CEO deGrupo Solid en 2005. Entre susmayores logros se encuentra elhaber consolidado el “Sueño de la Duplicación”, con el que en un plazo de tres años logra doblar los ingresos de la compañía.

■ Estudios.Ingeniería industrial en URL Ingeniería industrial en URLSuma Cum Laude . INCAE, MBA, Alta Distinción Valedictor, Per-centil 1.

■ Actividades extracurricularesNombrada por el Foro Económi-co Mundial como Young Global Leader 2011Una de las tres mujeres más ad-miradas de América Central por Estrategia y NegociosMiembro Clase 3 del CentralAmerican Leadership Initiati-ve, Cali.Miembro de la junta directiva de Vital Voices

4Guatemala, 24 de abril de 2012 ● elPeriódico SUPLEMENTO DE NEGOCIOS Y ECONOMÍA

Las mujeres juegan unpapel muy importante

en la economía,pero muchas no han

desarrollado aún todosu potencial

Yara Argueta, Presidente del Grupo Solid.

Grupo Solid1500 trabajadores1500 trabajadores1,500 trabajadores

pOpera en 7 países,Marcas Corona, Paleta y Sytec.

■ Desde 2005 es Presidente del Grupo Solid.

Fotos: Estuardo Artiga

El Informe sobre la estabilidad fi nanciera mundial (Global Financial Stability Report) es una publicación del Fondo MonetarioInternacional que presenta evaluaciones semestrales de los mercados fi nancieros mundiales y del fi nanciamiento en losmercados emergentes desde una óptica global. A continuación se presenta un resumenejecutivo del más reciente publicado el pasado 17 de abril.

Las perspectivas mun-diales están mejo-rando gradualmen-te tras el fuerte revésque sufrieron en 2011,

pero los riesgos a la baja siguensiendo elevados. La mejora dela actividad en Estados Unidosdurante el segundo semestrede 2011 y la adopción de políti-cas más apropiadas en la zonadel euro en respuesta a la agu-dización de la crisis económi-ca han reducido la amenazade una abrupta desacelera-ción mundial.

RESUMEN EJECUTIVOPor lo tanto, es probable queen las principales economíasavanzadas se reinicie una re-cuperación débil, y se prevéque en la mayoría de las eco-nomías emergentes y en de-sarrollo la actividad seguirásiendo relativamente sólida.No obstante, los avances re-cientes son muy frágiles. Lasautoridades tienen que seguirimplementando los cambiosfundamentales que son ne-

cesarios para lograr un creci-miento saludable a mediano plazo. Dadas las amplias bre-chas del producto en las eco-nomías avanzadas, las auto-ridades también tienen que calibrar las políticas con miras a apoyar un crecimiento que aún es débil a mediano plazo.

Según las proyecciones, el crecimiento mundial se con-traerá de aproximadamente 4% en 2011 a alrededor de 3.% en 2012 debido a la atonía de la actividad durante el segundo semestre de 2011 y el primer semestre de 2012. En la actua-lización de enero de 2012 de Perspectivas de la economía mundial ya se habían revisado a la baja las proyecciones de septiembre de 2011, teniendo en cuenta sobre todo el daño causado por el empeoramien-to de las condiciones en el sec-tor de las entidades sobera-nas y los bancos en la zona del euro. Para la mayoría de las economías, incluida la zona del euro, la proyección actual es de un crecimiento ligera-mente más alto que el pronos-

ticado en la actualización deenero de 2012 de Perspecti-vas de la economía mundial.Como se expone en el capítu-lo 1, se prevé que gracias a lareaceleración de la actividaden el transcurso de 2012 el cre-cimiento mundial retornará aaproximadamente 4% en 2013.Aún se prevé que la zona deleuro sufrirá una recesión leveen 2012 como resultado de lacrisis de la deuda soberana y una merma general de la con-fi anza, los efectos del desapa-lancamiento de los bancos enla economía real y el impactode la consolidación fi scal enrespuesta a las presiones delmercado. Debido a los proble-mas en Europa, la actividad se-guirá siendo decepcionante enel caso de las economías avan-zadas como grupo, en dondela expansión será tan solo deaproximadamente 1.% en 2012y 2% en 2013. La creación deempleo en estas economíasprobablemente seguirá sien-do lenta, y los desempleadosnecesitarán más medidas deapoyo a sus ingresos y ayuda

en lo que se refi ere a desarro-llo de aptitudes, reconversión laboral y búsqueda de empleo. Se proyecta que el crecimien-to del PIB real en las econo-mías emergentes y en desa-rrollo se desacelerará de 6.% en 2011 a 5.% en 2012, pero des-pués repuntará a 6% en 2013 gracias a la aplicación de po-líticas macroeconómicas más laxas y al fortalecimiento de la demanda externa. Los efec-tos de contagio de la crisis de la zona del euro, que se anali-zan en el capítulo 2, tendrán una incidencia fuerte en el res-to de Europa; otras economías probablemente experimenta-rán una mayor volatilidad fi -nanciera, pero su actividad no se verá perjudicada considera-blemente a menos que la crisis de la zona del euro se intensifi -que una vez más.

Las políticas han contri-buido mucho a reducir el ries-go sistémico, pero no pueden interrumpirse. Las operacio-nes de fi nanciación a un pla-zo más largo de tres años que ofrece el Banco Central Eu-ropeo (BCE), un cortafuegos europeo más resistente, los programas de ajuste fi scal de mayor alcance y el emprendi-miento de importantes refor-mas en los mercados de pro-ductos y de trabajo ayudaron a estabilizar las condiciones en la zona del euro, alivian-do la presión sobre los ban-cos y las entidades soberanas, aunque persisten las preocu-paciones. Además, la reciente prórroga de la reducción de los impuestos sobre la nómina y las prestaciones por desem-pleo en Estados Unidos evi-tó un abrupto endurecimien-to de las políticas fi scales que habría sido perjudicial para la economía

Las perspectivas de laeconomía mundial 2012

6Guatemala, 24 de abril de 2012 ● elPeriódico

enfoque

Global

SUPLEMENTO DE NEGOCIOS Y ECONOMÍA

MFEDNOSAJJMAM

Zona euro: inflaciónEvolución anual(en %)

Fuente: Eurostat * 2e estimación

2,7%*

201120112011 121212

2,8

2,52,5

2,62,73

2,7 2,7

6%era el PIB real enlas economías

emergentes y endesarrollo en 2011

3%sería el crecimientomundial para 2012

La Crisis Europea del 2011-2012Por Central American Business Intelligence

Europa entró en recesión tras la crisis fi -

Enanciera del 2008-9 originada en EEUUEy fue sufi ciente el contagio provenienteEde América para desnudar los grandesEproblemas que el Viejo Continente te-Enían en casa.E El tratado de Maastricht fue la cartamagna para el manejo económico de la Unión Políti-ca en donde se dictaba la lista de buenos deseos delcomportamiento fi scal, y es que fue de buenos deseosporque una regla sin el acompañamiento del castigopor no cumplirla es una invitación a violarla. El techode défi cit y deuda fi scal fue ampliamente superadopor prácticamente todos los países de la Eurozona.

El problema es quecuando un país renuncia a sumoneda, es decir, a la políticamonetaria, entrega una delas dos herramientas de po-lítica económica macro; con-virtiéndose la política fi scalen la pieza clave. Los paísessin moneda tienen que man-tener presupuestos balancea-dos, ya que cualquier excesode gasto fi scal producirá una presión sobre los preciosprovocando un encarecimiento no sólo de la mano deobra sino de los servicios y productos de los países. Enuna economía globalizada es fatídico porque las em-presas buscarán países donde llevarse esos puestosde trabajo más baratos y lo exportan a países dondees caro. Si a lo anterior se le suma rigideces laboralesy la inexistencia de reformas pro competitividad, el fu-turo es evidentemente: desempleo.

A este panorama de competencia entra a bailar elEstado Benefactor, aquel que pretende eliminar el ries-go a los individuos. Seguros de cesantías, pensiones cre-cientes, disminución en la edad de retiro y una serie in-terminable de demandas sociales en pro del desarrollodel individuo, llegando a casos extremos como en Espa-ña donde el Estado subsidiaba la renta de los jóvenes para que pudieran salir de la casa de sus padres por-que eso era algo bueno para dicho individuo. Toda la sociedad se acostumbró a “llorar” por sus problemas, la crianza de bebés, la salud, la educación superior, elentretenimiento, el deporte, créditos blandos para iniciaroperaciones. El principio que se viola en éste tipo de so-ciedad es que el riesgo es esencial en el capitalismo, sinél no hay ganancias ni el proceso de retroalimentaciónnatural.

El resultado los Estados se sobre extendieron, pero lo hicieron a través de aumento de deuda ya que los al-tos impuestos que ya se cobraron fueron insuficientes.La deuda cada vez más grande que succionaban de lossistemas financieros internos fue desplazando ademáscrédito al sector privado, pero también engrosando laporción del portafolio de dichas instituciones la porción estatal a tal punto de haber una clara dependencia delEstado a Bancos Europeos.

En los últimos meses del año 2012, la crisis lejos dehaber aquietado tras el default de Grecia del año 2011,ha empezado a apuntar a España como el país en crisis.El nuevo Gobierno de Rajo que recién entra está siendoofuscado por paros nacionales de una sociedad que seacostumbró a pedir y hoy no quiere ceder nada. El cos-to será entonces un colapso mayor, mientras tanto losbonos españoles se les sigue exigiendo mayores tasaspor el aumento del riesgo, provocando que el costo fi-nanciero de la deuda aumente, presionando aún máslas cuentas fiscales. Este panorama es similar en Portu-gal e Italia.

El futuro no pinta bien, Europa colapsará refiriéndo-se, a que tendrá un cambio importante. No se sabe queserá ese colapso: político, social, económico o financiero. La pregunta del millón es cuánto más aguantará Alema-nia en una sociedad donde solo le acarrea costos y do-lores de cabeza.

OPINIÓN

Paulo de León*, ,CABI

Informe del FMI.

==

==

=

==

=

Previsiones de crecimiento del FMI

Fuente: FMI *en enero 2012

Países en desarrolloy economías emergentes

CanadáGran BretañaEspañaItaliaFranciaAlemania

Mundo

Zona EuroJapónEstados UnidosPaíses desarrollados

Previsiones2013

6,0

4,12,0

Previsiones2012

Revisadas* Revisadas*

5,7

Evolucióndel PIB (en %)

3,5

2,12,0

-0,30,60,5

-1,9-1,80,82,1

2,41,70,91,51,0

-0,30,12,02,2

1,94,07,38,26,93,73,04,25,42,7

2,93,97,98,87,34,14,13,75,33,4

1,4

América Latina y CaribeBrasilMedio Oriente y Afr. del Norte

Rusia

China

Europa del Este y Central

África subsahariana

Asia en desarrollo

Sudáfrica

India

*Paulo de LeónEstudió Ingeniería Industrial en la Universidad del Valle yg yMaestrías de Macroeconomía Aplicada y Maestría en Finanzasp ymención Mercado de Capitales en la Universidad Católicapde Chile. Obtuvo la designación de CFA (Chartered Financial gAnalyst) Level I, el estándard en Wall Street en finanzas.y

consumodeLujo

La camioneta cuenta convarios detalles especialesque eligió la modelo y es-posa del futbolista inglésDavid Beckham. Entreestos, toques de oro rosaen los rines de 20 pulga-das del auto, interioresvintage, asientos colorcanela cosidos a mano, lafi rma de la modelo plas-mada en el automóvil.

Los primeros mode-los del automóvil se ven-derán exclusivamente enChina y se comenzarán aentregar a mediados deoctubre.

CRONOLOGÍA DE UNA CAMIONETA CLÁSICALa marca de vehícu-los todo terreno inglesaLand Rover celebrará su65 aniversario el próxi-mo año y lejos de pare-cer lista para jubilarse hatomado nuevas fuerzascon su nueva compactaRange Rover Evoque.

La primera Land Ro-ver hizo su debut mun-dial en 1948 en el Salóndel Automóvil en Ams-terdam, cuando la com-pañía era propiedad delfabricante de autos Ro-ver.

La primera Land Ro-ver fue llamada Series I y destacaba por su diseñosencillo, pero resisten-te. Luego de la SegundaGuerra Mundial el sumi-nistro de acero estabamuy racionado y se tomóla decisión de construiren aluminio la carroceríanueva Land Rover.

En 1967 la marca deautos Rover se volvióparte de Leyland MotorCorporation, que un añodespués se convirtió enBritish Leyland.

En 1970 fue presen-tada la Range Rover, quese distinguía por tenerun nivel de equipamien-to y acabados de vehícu-los de lujo.

En 1983 se presen-ta al mercado la serie demodelos 90, 110 y 127, queen los 90 se rebautizaríacomo Defender.

En 1989 hizo su de-but la Discovery y para1994 BMW compra a Ro-ver Group.

En 2000 BMW vendeLand Rover a Ford MotorCompany. Para 2004 sepresenta la nueva gene-ración de la Discovery.

En el 2007 Ford ven-de las marcas Land Ro-ver y Jaguar y el grupo in-dio Tata adquiere estasmarcas 2008

En 2011 se presen-ta la compacta y depor-tiva Evoque que obtie-ne aceptación inmediatadel mercado.

8Guatemala, 24 de abril de 2012 ● elPeriódico SUPLEMENTO DE NEGOCIOS Y ECONOMÍA

La austeridad fi scal que promueve Alemania estáahogando a sus socios eu-ropeos

PAUL KRUGMAN

Recientemente, TheNew York Times in-formaba de un fe-nómeno que pare-ce extenderse cada

vez más en Europa: los suici-dios “por la crisis económica”de gente que se quita la vidadesesperada por el desem-pleo y las quiebras de las em-presas. Era una historia desga-rradora, pero estoy seguro deque yo no era el único lector,especialmente entre los eco-nomistas, que se preguntabasi la historia principal no serátanto la de las personas comola de la aparente determina-ción de los líderes europeosde cometer un suicidio econó-mico para el continente en suconjunto.

Hace solo unos meses al-bergaba algo de esperanzarespecto a Europa. Es posibleque recuerden que a fi nalesdel pasado otoño Europa pa-recía estar al borde de la crisisfi nanciera, pero el Banco Cen-tral Europeo, homólogo euro-peo de la Reserva Federal esta-dounidense, acudió al rescate.Ofreció a los bancos europeosunas líneas de crédito indefi ni-das siempre que presentaranbonos de los Gobiernos eu-ropeos como garantía, lo queayudó directamente a los ban-cos e indirectamente a los Go-biernos, y puso fi n al pánico.

La cuestión por aquel en-tonces era saber si esta acciónvaliente y efi caz sería el iniciode un replanteamiento másamplio, y si los líderes euro-peos usarían el oxígeno que elbanco había insufl ado para re-considerar las políticas que lle-varon las cosas a un punto crí-tico en primer lugar.

Pero no lo hicieron. En vezde eso, persistieron en sus polí-ticas y en sus ideas que no die-ron resultados. Y cada vez re-sulta más difícil creer que algoles hará rectifi car el rumbo.

Ya no se puede hablar de recesión; España se encuentra en una depresión en toda regla

Piensen en la situación enEspaña, que actualmente es elepicentro de la crisis. Ya no sepuede hablar de recesión; Es-paña se encuentra en una de-presión en toda regla, con unatasa de desempleo total del23,6%, comparable a la de EEUU en el peor momento dela Gran Depresión, y con unatasa de paro juvenil de más del50%. Esto no puede seguir así,y el hecho de haber caído enla cuenta de ello es lo que estáincrementando cada vez máslos costes de fi nanciación es-pañoles.

En cierta forma, no impor-ta realmente cómo ha llegadoEspaña a este punto, pero porsi sirve de algo, la historia es-pañola no se parece en nadaa las historias moralistas tanpopulares entre las autorida-des europeas, especialmenteen Alemania. España no eraderrochadora desde un puntode vista fi scal; en los albores dela crisis tenía una deuda baja y superávit presupuestario. Des-graciadamente, también teníauna enorme burbuja inmobi-liaria, que fue posible en granmedida gracias a los grandespréstamos de los bancos ale-manes a sus homólogos espa-ñoles. Cuando la burbuja esta-lló, la economía española fueabandonada a su suerte. Losproblemas fi scales españolesson una consecuencia de sudepresión, no su causa.

Sin embargo, la receta queprocede de Berlín y de Frán-cfort es, lo han adivinado, unaausteridad fi scal aún mayor.

Esto es, hablando sin ro-deos, descabellado. Europaha tenido varios años de expe-riencia con programas de aus-teridad rigurosos, y los resul-tados son exactamente lo quelos estudiantes de historia lesdirían que pasaría: semejantesprogramas sumen a las econo-mías deprimidas en una de-presión aún más profunda. Y como los inversores miran elestado de la economía de unpaís a la hora de valorar su ca-pacidad de pagar la deuda, losprogramas de austeridad ni si-quiera han funcionado comoforma de reducir los costes defi nanciación.

Lo que es realmente inconcebible es mantener el rumbo actual e imponer una austeridad cada vez más rigurosa

¿Cuál es la alternativa? Bien, en la década de 1930 —una época cuyos detalles la Europa moderna está empe-zando a reproducir de forma cada vez más fi el— el requisi-to fundamental para la recu-peración fue una salida del patrón oro. La medida equiva-lente ahora sería una salida del euro, y el restablecimiento de las monedas nacionales. Pue-den decir que esto es inconce-bible, y que sin duda alguna se-ría enormemente perjudicial tanto económica como políti-camente. Pero lo que es real-mente inconcebible es mante-ner el rumbo actual e imponer una austeridad cada vez más rigurosa a países que ya están sufriendo un desempleo de la época de la Depresión.

Por eso, si los líderes euro-peos quisieran realmente sal-var al euro estarían buscando un rumbo alternativo. Y la for-ma de dicha alternativa es en realidad bastante clara. Euro-pa necesita más políticas mo-netarias expansionistas, en forma de buena disposición —una buena disposición anun-ciada— por parte del Banco Central Europeo para aceptar una infl ación algo más eleva-da; necesita más políticas fi s-cales expansionistas, en forma de presupuestos en Alemania que contrarresten la austeri-dad en España y en otros paí-ses en apuros de la periferia

europea, en vez de reforzarla.Incluso con esas políticas, lospaíses periféricos se enfren-tarían a años de tiempos difí-ciles, pero al menos existiríaalguna esperanza de recupe-ración.

Sin embargo, lo que esta-mos viendo en realidad es unafalta de fl exibilidad absolu-ta. En marzo, los líderes euro-peos fi rmaron un pacto fi scalque establece de hecho la aus-teridad fi scal como respuestaante todos y cada uno de losproblemas. Mientras tanto, losprincipales directivos del ban-co central insisten en recalcarla voluntad del banco de au-mentar los tipos a la más míni-ma señal de una infl ación máselevada.

Por eso resulta difícil evi-tar una sensación de desespe-ración. En vez de admitir quehan estado equivocados, los lí-deres europeos parecen deci-didos a tirar su economía —ysu sociedad— por un precipi-cio. Y el mundo entero paga-rá por ello.

Paul Krugman, premioNobel de Economía 2008, es catedrático de la Universidad de Princeton.Traducción de News Clips.© 2012 New York Times News Service

El suicidioeconómicode Europa

Victoria Beckhampresentó camioneta Evoque de Land Rover

Grecia, España, Italia,Portugal y otros paísessiguen atravesando problemas económicos locual, mantiene en crisis a la Eurozona.

US $ 121,000 es el precio estimado

de la camioneta pp

Evoque de Beckham

200modelos existen en el

mercado, es un artículode “edición especial”

Los años 60 fueronpara Centroaméricaaños de promesa, op-timismo y desarrolloeconómico y social.

Después de varios intentos porcrear en la región un amplio es-pacio de libre comercio el 13 dediciembre de 1960 Guatemala,El Salvador, Honduras y Nicara-gua fi rmaron el Tratado Gene-ral de Integración EconómicaCentroamericana, al que CostaRica se adhirió en julio de 1962.En los siguientes cinco años sehabían cumplido casi en su to-

talidad los objetivos for-males del Tratado.

En ese ambiente decrecimiento y optimis-mo en 1963 se sembróla semilla para el naci-miento de INCAE en1964, como instituciónprivada sin fi nes de lu-cro destinada a servir aCentroamérica, ya quelos sectores privado y público necesitabanadministradores capa-ces de desenvolverseen el nuevo entorno.

Al comienzo del procesode integración centroamerica-na, el 23 de marzo de 1963, elpresidente John F. Kennedy sereunió en Costa Rica con lospresidentes centroamerica-nos, quienes le solicitaron apo-yo para desarrollar en la regiónun programa de formación ge-rencial. Fue precisamente ainstancias del Presidente Ken-nedy que se logra la asisten-cia técnica, académica y pro-fesorado de Harvard BusinessSchool (HBS) para iniciar lasactividades de la nueva escue-la de negocios.

El primer campus se situóen Nicaragua en el año de 1969,en este campus se graduó laprimera promoción de estu-diantes del Máster en Adminis-tración de Empresas, MAE I.

En 1984, se inauguró elcampus en Alajuela, CostaRica.

En 1992, se inició el Progra-ma de Maestría en Adminis-tración de Recursos Naturales(MARN), uno de los primerosprogramas de maestría en de-sarrollo sostenible ofrecidopor una escuela de negociosen el mundo.

En 1995, los líderes de IN-CAE y el profesor de Harvard,Michael Porter, se reúnen conlos seis presidentes centroame-ricanos y 350 líderes guberna-mentales y empresariales enla región para discutir los retos

de la competitividad. Ante las distintas necesidades de la re-gión, INCAE fundó en 1996, el Centro Latinoamericano para la Competitividad y el Desarro-llo Sostenible (CLACDS), que apoya a los líderes de los secto-res privado, público y civil de la región en la aplicación de cam-bios para la promoción de un mundo más próspero, equitati-vo y ecológicamente racional.

En 1999, los investigado-res de CLACDS presentaron la Agenda Centroamericana para

el Siglo XXI, en una reuniónentre el BCIE, INCAE y Harvardpara académicos, gobernantesy empresarios.

AUTORIDADESRecientemente el Doctor Ro-berto Artavia Loría asume lapresidencia del Consejo Direc-tivo de INCAE, y el señor Car-los Pellas Ch. es nombrado vi-cepresidente. El actual rectorde INCAE es el Doctor ArturoCondo, egresado distinguidode la institución.

El INCAE en el top ten delas escuelas de negocios

p

■ El campus central de Costa Rica ofrece algunas de lasmaestrías más interesantes en su grupo.

1964fue impartido

el primer programa de alta gerencia

con profesoresde Harvard BusinessSchool

10Guatemala, 24 de abril de 2012 ● elPeriódico

informe SUPLEMENTO DE NEGOCIOS Y ECONOMÍA

¡Prohibido pensar!

El sentido de pertenencia a una organización es podero-so. Promueve que sus miem-bros estén atentos a todo lo que sucede y estimula la creatividad para aprovechar oportunidades que permitan

elevar resultados o mejorar el ambiente detrabajo. “¡Aquí somos muy críticos porquea todos nos interesa que al equipo le vayabien!”, dicen quienes en verdad, tienen lacamiseta puesta. ¿Por qué, en ocasiones,todo lo anterior es una utopía?

La razón más frecuente es la presen-cia de un “jefe” que aniquila el espíritu decooperación. Su te-mor a no tener ca-pacidad de adap-tarse a nuevasideas le convierteen un centraliza-dor del pensamien-to. El monopoliodel uso de la pala-bra le impide escu-char sugerencias.Además, si los pro-yectos no emanande su escritorio sucuestionamientoes tan apabullan-te que desmoti-va la germinaciónde la innovación.Es más, hasta eva-de hacer reunionescon su equipo para no arriesgarse a escu-char que algo debe cambiar. Sin más re-medio, la organización marcha al ritmode una sola persona indiferente, ancladaen su ego abultado, en la dependencia desu “ábaco” y en el reciclaje de sus viejasideas.

Una segunda razón es la presencia demiembros del equipo sin aspiraciones decrecimiento. Con hacer mínimo les alcan-za para satisfacer sus necesidades. Care-cen de un plan de desarrollo ambicioso, ni visionario. Si deben resolver algo entrana “Google” (“gugulean”) a buscar respues-tas, pero no usan su criterio ni imagina-ción. Es como si desearan llevarse su cere-bro sin uso para una nueva reencarnación.No aceptan nuevas responsabilidades y elestancamiento es una celda para el restode su vida. Lo grave es que cuando perso-nas con mentalidad diferente surgen a sulado, de inmediato las boicotean para noser puestos en evidencia. Así, los creativosson inducidos a no pensar para no sufrirrepresiones .

Finalmente, puede existir una cultu-ra de total comodidad con la situación ac-tual. La organización está en su zona deconfort, todo parece ir bien, el ego colec-tivo está en su máximo nivel y se marginade inmediato a quienes se atrevan a cues-tionar que esas condiciones podrían cam-biar en el futuro.

OPINIÓN

Dr. German Retana, ,profesor de INCAE p

Business School

LA COLUMNA DE INCAE Según el ranquin del Financial Times.

Incaístas según programa*

MBA’s/ EMBA’s6,23846%

PAG5,56941%

PAF1,0144 7%

Otros862 6%

* Programas MBA’s/ EMBA’sMaestría en Administración de Empresas / Maestría Ejecutiva en Administración de Empresas

*PAGPrograma de Alta Gerencia

*PAFPrograma de Administración Funcional

Estos datos corresponden desde la fundación en 1964de INCAE hasta abril

de 2012.

Total de incaístas: 13,683 (100%)Fuente: BDI abril 2012

Integración Comité Nacional INCAE-Guatemala

Presidente:Danilo SiekavizzaDirectores:Carmelo Torrebiarte,Edgar Heinemann,Eduardo.Toriello,Emmanuel Seidner,Luis Enrique Valls,Francisco Sinibaldi,Humberto Olavarría,José Miguel Torrebiarte,Juan José Micheo,Luis Prado,Mario Chiu,Ricardo Molina,Richard Aitkenhead,Roberto Castellanos,Roberto Cuevas,Siang Aguado de Seidner,Marilú Serovic,Yara Argueta.

Guatemala, 24 de abril de 2012 ● elPeriódico11

CÓMO INGRESARINFORMACIÓN PARA INSCRIPCIONES: Para contar con más información sobre las maestrías de INCAE ingrese ahttp://www.incae.edu/es/maestrias/, y para datos sobre Programas Ejecutivos a http://www.incae.edu/es/educacion-ejecutiva/. También pueden llamar desde cualquier país a la línea gratuita: 001-888-4086690

SUPLEMENTO DE NEGOCIOS Y ECONOMÍA

Entrevista con el fundador y director general de Volaris.

Por Marisol García Fuentes*

Un emprendedor es capaz de im-plementar su proyecto y tener éxito solo cuan-

do está rodeado de un equipo de gran valor que sustenta su idea. Enrique Beltranena, fun-dador y director general de Volaris, lo reconoce. “Nuestra empresa es una visión de con-junto y un negocio con una complejidad enorme, imposi-ble de realizar de manera in-dividual”, asegura.

Pero para prosperar en la industria de la aviación, es-tancada durante más de dos décadas en México, Enrique y sus socios (Pedro Aspe, ex secretario de Hacienda, y Ro-berto Kriete) tuvieron, ade-más, que aprender a innovar. La compañía que inició hace seis años como “un proyecto de papel” –como él lo defi ne– hoy tiene 34 aviones propios y proyecta comprar 44 más en los próximos cinco años. Ac-tualmente se posiciona como la aerolínea de bajo costo más grande de México.

Su modelo de negocio –que según el empresario se basa en el liderazgo, el com-promiso, la originalidad, el hu-manismo y la responsabilidad social– lo hicieron merecedor el año pasado del Entrepre-neur of the Year México 2011, reconocimiento que otorga Ernst & Young.

¿Por qué emprender en la aviación?

Vimos un nicho desaten-dido donde podíamos me-ternos y ser exitosos. Siendo México un país emergente fui-mos claros para desarrollar

un producto que necesitabala clase media. Por eso nos en-focamos en las personas queviajan para visitar amigos y fa-miliares, que a su vez son las600,000 Pymes de este paíscon las que hacemos nego-cios.

¿Cómo hacer que crean en tu proyecto?

Con un proyecto y con-ceptualización sólidos. El plande negocios que elaboramoshace seis años estaba blinda-do. Ahora que lo revisamosnos dimos cuenta que todolo que plasmamos en él lo he-mos llevado a la práctica.

¿Cómo competir con los grandes?

Operando con estándaresde clase mundial, teniendo al-tos índices de rendimiento entodas y cada una de las cosasque hacemos. Eso nos permi-te una estructura de costosunitaria, casi al 50% por de-bajo de los otros operadores.Nos dimos cuenta de que nopodíamos ofrecer lo mismo,nuestro proyecto debía teneruna alta dosis de originalidade innovación. Pero no se pue-de ser original y no adaptarsea las necesidades del consu-midor. Por ello, regresamos alo básico y encontramos quepodíamos garantizar la pun-tualidad, que era algo total-mente nuevo en México. Perono nos quedamos ahí. Unaempresa debe reinventarsea diario. Mientras todos losempresarios pasan gran par-te de su vida viendo cómo su-ben los precios, yo paso todoel día viendo cómo los bajo.Para lograrlo tengo que hacerlas cosas mejor, diferente y deforma más efi ciente. Ésa es laclave.

¿Qué papel juegan los em-pleados en Volaris?

Son nuestros embajado-res y no somos nada sin ellos.Nos esforzamos para que nose sientan como un rubromás del balance general. So-mos una familia y nos trata-mos como tal. Por eso tene-mos una rotación abajo del2.5%, que, por supuesto, nosayuda a crecer.

¿Cómo se lleva el liderazgoen la compañía?

Tenemos un liderazgo defamilia, no de trabajo, por esonos decimos la familia Vola-ris. Peleo todos los días pormi gente y estoy al pendien-te de lo que requieren, de losdetalles. Por ejemplo, sé quela mamá del director jurídicoacaba de salir del hospital y una chica de ventas acaba detener una operación a cora-zón abierto, y te puedo decirdónde está y cómo salió. Po-derte contar este tipo de cosasy que los tengo en los dedosde mi mano es lo que hace un

liderazgo diferente.

¿Qué les signifi ca la respon-sabilidad social?

Para nosotros la responsa-bilidad social comienza por el próximo, mi gente y luego ve-mos hacia afuera. Si no la tie-nes hacia adentro, tienes un programa al cual nombras responsabilidad social, pero no es.

¿Qué papel juegan los jóve-nes en la empresa?

Queremos ser los líderes y la mejor empresa. Para lo-grarlo creemos que debemos apuntar a la juventud univer-sitaria. El promedio de edad en la compañía es de 26 años y para lograr que nuestros valores se preserven en los próximos cinco años, debe-mos impulsarlos.

FUENTEwww.soyentrepreneur.com

Diez minutos con Enrique Beltranena

Un emprendedor guatemalteco.

■ Beltranena es un emprendedor guatemalteco que destacóprimero en Centroamérica y hace seis años fundó su propia compañía de aviación en México.

Califi caciones internacionales (INCAE) En el año 2012 el Financial Times en una evaluación de

( )( )2,000 escuelas de negocios del mundo ubica a INCAE enla posición número 80, y entre las 10 mejores escuelas denegocios a nivel global en dos áreas: estrategia corporativay economía. La revista AméricaEconomía califi ca a INCAEcomo la escuela número dos en su ranquin anual de escue-las de negocios de América Latina. En este año Yale Schoolof Management ha invitado a INCAE a formar parte de unanueva red global de escuelas internacionales de negocios.

Las diez mejores en AdministraciónGeneral 1. Harvard Business School

y g2. University of Virginia: Darden3. Dartmouth College: Tuckg

g p4. IMD — International Institute for Management Development5. University of Michigan: Rossy g6. Stanford Graduate School of Business7. Northwestern University: Kelloggy gg8. Duke University: Fuqua9. IESE Business School10. University of Western Ontario: Ivey

Las diez mejores en Economía1. University of Chicago: Boothy g

g2. Cranfi eld School of Management3. MIT Massachusetts Institute of Technology: Sloan3 gy

y4. University of Rochester: Simon5. Universität St. Gallen6. Warwick Business School7. Carnegie Mellon University: Tepperg y pp

g8. Yale School of Management9. University of Cape Town GSBy p10. INCAE Business School

En Estrategia Empresarial 1. Harvard Business School. a a d us ess Sc ool

y y2. City University: Cass3. University of Michigan: Ross3 y g4. IPADE5. Dartmouth College: Tuck5 g6. Stanford Graduate School of Business7. Yale School of Managementg

y gg8. Northwestern University: Kelloggy gg9. INCAE Business School

y y10. University of Western Ontario: Ivey