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EMPOWER COLLABORATION群策群力跨界創新

September 1~15 2012

2012 英國劍橋系統整合策略規劃研修團 Outside in idealization – Inside out realization – Executable Strategy

政府補助

學費/機票

課程緣起：「整合」是當前產業發展的趨勢，從荷蘭掌握行銷

以及科技化管理取代台灣成為蘭花輸出大國，電子業中

韓國三星深耕技術研發，集中資源投入市場行銷，並以

縝密的策略布局，逐步鯨吞蠶食全球3C消費性產品市場；台灣企業縱橫全球的高品質製造技術、快速反應能

力已無法有效擺脫微利情況，對此國家智庫認為系統整

合是企業提升價值的發展方向；然而要成為價值鏈的整

合者需培養掌握終端市場需求、發想產品與服務概念、

研發突破性技術，強化供應鏈管理，串連合作夥伴等能

力，涵蓋範圍廣大且利害關係人複雜，從企業決策的角

度，需要整合多方資訊精準呈現競爭全貌，才能有效追

蹤、管理。

透過學習劍橋大學以實務發展而來的策略管理工

具，協助企業有系統地建構短、中、長期的策略佈局，

並透過實地拜訪劍橋當地企業與互動討論了解先進技術

與獨到的競爭思維。

創新、整合

提供貼近市場的真實價值

101年度經濟部技術處系統與服務創新研發管理專業人才計畫 財團法人中國生產力中心廣

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二、合作單位: 劍橋大學製造研究所 劍橋大學是全世界誕生最多諾貝爾獎得主(81位)的大學，是歐洲先端科技與前瞻技術開發的搖籃。其中製造研究所 (The institute of Manufacturing , IfM)與產業互動最為密切，常為企業獲取新技術與管理手法的重要來源。授課師資

皆具有豐富的產業經驗，專長領域為：高科技產業

策略規劃、技術情蒐、開放式創新、技術創業與技

術投資決策等。

一、研修目標：

Ø 對企業：

•以劍橋技術藍圖策略規畫方法為基礎，學習並導入企業成為具可操作性，泛用型的管理工具。

•學習如何有系統地蒐集情資，以協助企業分析既有技術價值，並追蹤技術發展趨勢，結合策略藍圖規劃找出對企業核心價值有利之技術資產組合，發掘整合

契機。

•從市場需求進行產品概念發想、規劃發展策略、資源分配決策及追蹤管理。•建立高執行力的團隊，導引各方參與、運用集體智慧、整合內外部資源、流程、內外部關係人，強化主導複雜服務系統開發與整合能力。

Ø 對個人：

•培養整合能力、行銷能力、組織能力、溝通能力與協商能力。•訓練資訊蒐集、分析、整理應用的能力，提升決策思考的完整性、正確性。

三、研修方法與特色

•整合國內先修課程、國際研討會、國外研修之模組化學習架構。•鼓勵企業帶案研修，結合國內外專家引導實際解決企業問題，即學即用。•深入體驗設計之都－倫敦，親臨設計週感受創意氛圍，激發創新潛力。

整體學程整體學程整體學程整體學程整體學程

先修課程 （選修） 行前訓練 國外研修 個案撰寫 成果發表

•同步工程•跨部門合作與團隊領導

•研發專案管理

•策略技術藍圖（8/10、11）

•劍橋IfM課程•企業參訪•倫敦設計巡禮

•研修心得討論•企業個案討論•學員企業交流

•國際研討會•研修成果發表（11/30、12/01）

英國劍橋系統整合策略規劃研修團

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四、研修課程

* 以上課程為預定行程，執行單位保留變更權利

日期 課程主題

第一階段 (學習管理方法)第一階段 (學習管理方法)

9/4(二)

l 介紹技術和創新管理關鍵要素以飛利浦案例研析為主題：探討技術和創新管理之核心模式、相關的框架和流程，以及執行面上如何觸發等關鍵問題。

l 技術與創新管理進化觀點：從技術、產業和市場進化觀點切入管理思維的變革：包括破壞性創新與持續創新之比較。

l 創新和新產品的引進介紹支持創新管理和推動新產品的概念、框架、流程及方法。

l 技術情蒐智能模型（框架、制度、流程、來源和工具手法）以案例來分享如何掌握的最新技術和發展趨勢，(執行方式將包括小組活動)。

9/5(三)

l 從策略看技術及創新管理策略管理概念、框架和方法（例如技術評價、投資組合、未來洞見、可行方案和行動藍圖）。

l 小組實作活動：擘畫藍圖透過動手實踐在虛擬的環境如何發展藍圖並累積經驗。

l 運用可視化的藍圖呈現策略概念使用圖形技術溝通

l 小組實作活動：發展溝通藍圖動手實踐－運用可視化的設計理念，建立一個可跨部門溝通的藍圖。

l 企業參訪

9/6(四)

l 價值鏈整合關鍵決策：製作與購買

l 以戰略概念，框架和方法， 協助釐清製造業公司系統整合過程重要問題，支持自製或購買的決定。

l 整合過程中透過技術引進，縮短開發時間並學習技術成果的估價和保護。

l 管理夥伴關係－如何克服初創企業和大企業之間的夥伴關係的挑戰。

l 開放式創新透過開放式創新的框架進行協作，加速設計與製造流程，提升服務品質。

9/7(五) l 企業參訪

l 總結與討論

第二階段 (企業帶案實作)第二階段 (企業帶案實作)

9/10(一) l 市場研析

l 產品服務概念

9/11(二)l 技術分析

l 資源落差評價與整合策略發展

l 討論關鍵議題＆可行性方案

9/12(三) l 企業參訪與策略展開實務問題討論

英國劍橋系統整合策略規劃研修團

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課程主任： Dr. Rob Phaal -於1997年加入科技管理中心，具機械工程背景，曾在計算力學和工業技術擔任諮詢顧問，也有軟體開發經驗。專長戰略技術管理領域的研究，發展出視覺化策略管理工具，是劍橋策略技術藍圖方法之創始人，同時也協助大型企業如ABB進行策略研擬及管理

五、講師陣容

David Probert特曾任職Mark& Spenser與飛利浦工業，於1991年返回劍橋。經驗涵蓋工業工程與管理科學，擅長製造業垂直整合，

現任IfM製造研究所科技管理中心主任。研究興趣包括：技術和創新戰略、技術管理流程、製造或購買、獲取技術、軟體採購和工業的持續發展策略。

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Dr Tim Minshall 於2002年10月加入IfM中心，擔任科技管理學院技術管理講師。在加入該中心之前，他是聖約翰的創新中心有限公司的項目經理和董事會成員，工作重點圍繞在培育新技術企業，

在Tim的大力推動下，劍橋大學設立創業管理研究中心（現為劍橋大學企業和創業中心）。

Dr Michèle Routley2009年2月加入IfM科技管理中心。米歇爾曾是TWI(歐洲最大的獨立研究機構)的材料連接技術研究人員，後成為技術管理領域獨立顧問。 管理領域專長有技術戰略分析、新產品引進、技術藍圖、設計審查、產業/市場趨勢分析等。同時也是物理與電子碩士以及微電子技術領域專家。

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Dr. Clive Kerr - 劍橋大學製造研究所曾協助Rolls-Royce飛行發動機分析儀器及產品應用設備研究，並曾參與Nissan、Johnson Controls、EDS等企業進行需求整合管理，擅長技術情報系統，以可視化工具系統性規劃產品管理策略，為Technology Intelligence Framework的原創者。

Dr. Letizia Morata - 劍橋大學製造研究所專長在技術情蒐、開放式創新，專精於策略技術管理與技術創業領域出版品：How to implement open innovation 及Technology Intelligence – Identifying threats and opportunities from new technologies 等。

英國劍橋系統整合策略規劃研修團

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Dr Rick Mitchell里克·米切爾博士是Domino Printing公司的技術總監。與飛利浦合作長達23年，領域包含策略規劃和綜合管理研究等。目前現職為克蘭菲爾德管理學院和IFM客座教授。

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Dr. Simon Ford - 劍橋大學製造研究所2006~2009於Advanced Institute of Management Research專長領域：組織制度創新、創業與突破式創新；其他專長包括複雜系統及共同進化理論於工業上得應用，技術探索及收購策略，協助企業在技術發展先期階段透過收購策略強化企業競爭力。

五、參加對象與資格(一)從事於產品開發或經營決策相關工作者：

1.管理技術創新、產品開發或是創新決策之高階主管 2.企業主掌創新與營運策略主管 3.產品經理、專案經理、行銷企劃經理、研究員 4.育成中心進駐廠商之創辦人或技術主管

(二)企業高階主管培訓： 適合企業接班梯隊帶案全程學習，團隊成員建議涵蓋研發、製程、市場行銷、策略規劃等領域。

第二週特別適合舊學員帶案回訓，或企業內已有受過策略藍圖訓練之人員。

六、報名辦法： 即日起至2012年8月20日前截止報名，預定錄取20名企業優秀人士，補助名額有限，額滿為止，報名從速。請先填寫甄選報名表、學習計畫及廠商推薦函(附件一)及相關資料E-mail或傳真至本中心，參加甄選。

七、 費用與政府補助(一) 課程原價超過250,000元。經甄選錄取者，由經濟部補助包括國外來回機票及國外研修學費等。其餘費用如國外期間之食宿、稅金、當地交通等費用，由學員自行負擔。

(二) 扣除補助款後，學員預估自付團費為2週新台幣145,000元，單週報名預估為新台幣82,000元。確切自付金額待與承辦旅行社議價後另行公告。

7月20日前報名完成者享早鳥價優惠，優惠方案如下表。報名並繳費成功，即贈 ｢T-Plan策略技術藍圖快速導入法」一書。

優惠方案：

優惠資格 報名單週折扣 報名全程折扣

7月20日前報名 2,000 4,000

本計劃就學員（含本屆國內班學員）or三人以上團體報名本團

1,000 1,000

英國劍橋系統整合策略規劃研修團

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日期 行程 住宿

9月1日(六) 台北—倫敦倫敦

9月2日(日) 倫敦文化巡禮【V&A Museum、London Eye、Harrods】

倫敦

9月3日(一)n Olympic Stadium 或Greenwichn 倫敦—劍橋

劍橋

9月4日(二) 9.00am – 17.30 pm劍橋大學課程IfM中心

劍橋9月5日(三) 9.00am – 17.30 pm

劍橋大學課程IfM中心 劍橋

9月6日(四) 9.00am – 17.30 pm劍橋大學課程IfM中心

劍橋

9月7日(五)9.00am – 17.30 pm劍橋企業參訪—上午、下午劍橋大學課程IfM中心

劍橋

9月8日(六) n 史特拉福(莎翁故居)n Warwick Castle

HEYTHROP PARK RESORT

9月9日(日) Oxford / Bicester Village

劍橋9月10日(一)9.00am – 16.00 pm劍橋大學課程IfM中心 劍橋

9月11日(二)9.00am – 16.00 pm劍橋大學課程IfM中心

劍橋

9月12日(三)9.00am – 16.00 pm« 劍橋地區企業參訪« 劍橋大學課程IfM中心 倫敦

9月13日(四)倫敦設計週跨界交流

倫敦

9月14日(五)倫敦設計週跨界交流搭機返台 (晚班飛機)

Fly

9月15日(六) 返抵達台北 溫暖的家

附錄一

9/1~9/15行程表

英國劍橋系統整合策略規劃研修團