Emprendedores

El considerable aumento que ha presentado el número deafiliados a EsSalud en La Libertad, ha significado el colapsode un servicio que se caracteriza por atender la salud desus usuarios, pues existen 424 camas paramás demedio

millón de pacientes en toda nuestra región.

cmyk

Emprendedores SUPLEMENTO SEMANAL DE ECONOMÍAY NEGOCIOSDEL DIARIO La Industria. N.o200 26/2/13.

6-7

EDICIÓNN.º

200

CRECEMOS ENTREVISTA

ORLANDO VELÁSQUEZ B.Presidente deAsambleaNacional de Rectores.

EL RETO DE UN POSTGRADOSepa el portafolio demaestrías y doctorados.

ESPECIAL

112

Alertamédica

Francisco Huerta BenitesPresidente del Instituto deEconomía y Empresa.

“Felicitamos al equipo de Emprendedo-res por su edición número 200, pues suproducción es realmente un bueninsumo para la toma de decisiones deagentes del sector público y privado.La publicación destaca no solo porla relevancia de los temastratados, sino que los refuerzacon un adecuado enfoque einformación especializada, loque lo hace amigable parasus lectores. ¡Siganadelante!”.

Emprendedores

EDICIÓN ESPECIAL

2. Martes 26 de febrero de 2013

Reconocimiento porla edición N.º 200de Emprendedores

PERIODISMO EN LAPIEL. Ejecutivos destacan nuestro trabajo periodístico en La Libertad.

A CASI CUATRO AÑOS DE SU PRIMERA PUBLICACIÓN, SU SEMANARIO ESPECIALIZADO EN ECONOMÍAY NEGO-CIOS, RECIBE EL SALUDO DE DESTACADOS EMPRESARIOS Y FUNCIONARIOS DEL SECTOR PÚBLICO Y PRIVADO,QUIENES RECONOCEN EL ESFUERZO Y EL TRANSPARENTE RECORRIDO SOBRE TINTAY PAPEL.

Rosario Bazán de AranguríPresidenta de la Cámara deComercio y Producción.

‘‘“La Cámara de Comercio yProducción de La Libertadaprecia, valora y saluda el nivelde profesionalismo de Empren-dedores orientado a promover ladifusión y entendimiento detemas cruciales vinculados a lacompetitividad de las empresas,así como también al desarrollosostenible. Felicitamos por suedición número 200, porhaberse posicionado como elsuplemento líder en la región”.

Juan Carlos Zaplana

‘‘

“El desarrollo económico de La Libertad nosplantea diversos retos para hacer sostenible,responsable y socialmente inclusivo nuestrocrecimiento regional.Ante ello, Emprendo-res, a través de sus 200 ediciones se haconvertido en un importantemedio quesabe abordar estos temas”.

Carlos Díaz CollantesGerente Central deAdministración de Caja Trujillo.

“En estas primeras 200 ediciones de laborininterrumpida,CajaTrujillo felicita y reconocela labor informativa que realiza el equipoperiodístico del suplemento Emprendedo-res del diario La Industria. Los instamos aseguir cumpliendo con su loable tarea debrindarnos información especializada”.

Alejandro Inga DurangoJefe Estudios Económicos delBanco Central de Reserva.

“Es un placer saludarlos yfelicitarlos por la edición número200 del suplemento semanalEmprendedores del diario LaIndustria deTrujillo, que vienecubriendo eficazmente aspectosde nuestra región, relacionado aeconomía y negocios. Estoyconvencido que las próximasediciones continuarán desempe-ñando con mucho profesionalis-mo los aspectos de interésprivado y público.Un fuerteabrazo”.

Carlos Vílchez Pella

Alejandro Indacochea Cáceda

‘‘Especialista económico deCentrumCatólica.

“Mispalabrasde reconocimientoaltrabajoprofesional y a la contribu-cióndel desarrollo consusuple-mentoEmprendedores.LaLibertadesel única regióndel nortequecuenta conunsuplementodeestenivel,el cual esungranaporte,yaqueesunelementode impulsoparael desarrollo de la actividadeconómicade la región.Siganconesecompromisodeseguirdestacandoel crecimientoregional”.

Jefe de Comunicaciones deBarrick Misquichilca S.A.

‘‘

“Quiero felicitar al diarioLa Industriapor esta buena labor que hace al sacarsemanalmente el suplementoEmprendedores,que trae unamuybuena información sobre los hechoseconómicosmás importantes de laregión y del país”.

Gerente Zona Nortede AFP Prima.

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‘‘

‘‘

.3Martes 26 de febrero de 2013Emprendedores

EDICIÓN ESPECIAL

VÍCTOR CASTILLO [email protected]

SEGUIREMOS.Nos renovaremos hasta convertirnos en uno de los productos periodísticosmás importante del país.

Un 5 de mayo de 2009 naceelsuplementopioneroeneco-nomía regional Emprende-dores, el cual en medio de lacrisis económica más agudade las últimas décadas, salióa la luz para dar cuenta de loshechos más importantes eneconomíaregionalynacional.Este producto del diarioLa

IndustriadeTrujillo,desdesuinicio se convirtió en el “en-greído” de los empresarios ypersonas de a pie, que ya sa-ben que la economía ha deja-do de ser un tema especiali-zado para pasar a ser de usocomún.En esta edición rescatare-

mos algunos datos sobresa-lientesdelaedición1,50,100y 150 para destacar el traba-jo realizadopor todas las per-sonas que pasaron a lo largode estos tres años por el su-plemento emblemade la eco-nomía regional.

LA PRIMERAVEZEnsuprimeraediciónel in-

forme central destacó el pun-to de equilibrio de la econo-mía liberteña, la cual dejóentrever el porqué nuestraeconomía no se vio afectadapor la fuerte crisis que se vi-vía en el exterior.Especialistascomoelactual

jefe de laOficina deEstudiosEconómicos del Banco Cen-tral de Reserva (BCR)-Truji-llo, Alejandro IngaDurango,señalaba que no habría otra

Se destacaron a diversasempresas, entre las cuales seencuentranRonCartavio,cor-poración Lindley, la CámaradeComercioyProduccióndeLa Libertad, Casa Grande,Backus y nuestra casa, la em-presaeditoraLaIndustriadeTrujillo.La entrevista de la edición

100, fue para el gerente ge-neraldeIBMparaelPerú,Bo-livia, Ecuador, Paraguay yUruguay, JaimeGarcíaEche-copar,quiensostuvoquelami-sióndeestacompañíaesagre-gar valor a las decisiones delos clientes.

CRECIMOS JUNTOSLaedición150 sedioelmar-

tes 13 de marzo de 2012.Nuestro informe central dio aconocerunaproblemáticaqueveníaafectandoatodoslossec-tores de nuestra región, sien-doelboomdelaconstrucción,como el sector de mayor im-pulso para la economía local;sinembargo,semostrabavul-nerable por las irregularida-des de la informalidad, atro-pellodelosderechoslaborales,extorsiones, sospechaspor la-vado de activos ymasiva edi-ficación de viviendas sin nin-guna planificación.Enaquellaedición tuvimos

una entrevista exclusiva conlagerentedeMarketingyCo-mercialización de la Asocia-ción de Exportadores del Pe-rú (Adex), Zaid AraucoIzaguirre, quien sostuvo queLa Libertad configura unaplazamuyvaliosaeimportantepara la feriaExpoalimentaria.Esto se dio en el inicio de

los preparativos de la Expo-alimentaria 2012, evento quebuscaba albergar a 600 em-presas exportadoras, entreellas las pertenecientes aLa Libertad.Asimismo, el suplemento

realizó una edición especialacercade losestudiosdepost-grado en la región, los cualesincrementaron su demandaante la necesidad de las em-presas por contar con profe-sionales altamente capacita-dos con el fin de tenerresultadosóptimosen lasem-presas locales.

¡Ya son 200!

manera de explicar el robus-to crecimiento del ProductoBruto Interno (PBI) regionalde2009,quesibiennoalcanzólas cifras record demeses an-teriores, resultó ser optimistay suficiente en el contexto deun incremento del 0,19 % dela producción nacional.Asítambién,enlaentrevista

selogrótenerunaampliachar-la con el gerente general de

Banco HSBC, Luiz FelipeMauger, quien señaló que losexportadores locales y susclientesdelmundo trabajaráncon unmismo banco, eso an-te la política de expansión deunanuevafinancieraennues-tro país.Lacontraportadadestacaal

empresarioLuisSamamé,pro-pietariodeHOP’S,quiencuen-ta lasexperienciasvividaspa-ra formarsuspropiaempresa,la cual, hoy en día es uno delos principales centros de di-versión de la ciudad.

PUBLICACIÓN 50La edición número 50 fue

elmartes 13 de abril de 2010.Enestael informecentral res-cataba el patrimonio culturalcon el que cuenta nuestra re-gión. Así también, el impac-to que genera el flujo turísti-

cos hacia las huacas, ya seapor el desarrollo de las zonasaledañas a estas, los proyec-tos e inversiones que se danen mejora de la población ylos centros turísticos.Soloennuestraregiónsees-

timaba que existen 15mil lu-gares arqueológicos pertene-cientesalasdiversasculturas.De este total, 4 lugares fue-ron puestos en valor, que ba-jo actuales conceptos en tor-no a esta actividad, laspoblaciones empezabanabe-neficiarse gracias a inversio-nes realizadas, u otras porconcretarse,porpartedelsec-tor público y privado.La entrevista en aquella

ocasión fue para el actual vi-cepresidente del grupo em-presarial Pro Región La Li-bertad, Luis Santa MaríaCalderón, quien manifestaba

que la modernización de Sa-laverry permitiría al puertoconvertirse en eje de desarro-llo nororiental. Casualmente,hasta elmomento, nuestra re-gión sigue esperando que es-te sueño se haga realidad.

LOSCIENPRIMEROSLa edición número 100 se

dio el martes 29 de marzo de2011. Se trató de una cele-bración a lo grande dondedestacados empresarios y au-toridades de la región, brin-daron el saludo a este suple-mento pionero en temaseconómicos de la región.En esa edición, el informe

central fue dirigido a aquellasempresas que lograron supe-rar la valla de los cien años deexistenciaenLaLibertad,yasímantenerse vigentes en nues-tro mercado local y nacional.

EL SUPLEMENTO ECONÓMICO EMPRENDEDORES CUMPLE SU EDICIÓN NÚMERODOSCIENTOS EL DÍA DE HOY, POR LO QUE HACEMOS UN BREVE RECORRIDO PORLAS EDICIONES EMBLEMÁTICAS DE NUESTRA HISTORIA PERIODÍSTICA.

“Desde su inicioEmprendedo-res se convirtióen el engreídode los empre-sarios y perso-nas de a pie”.

OPINIÓN

Emprendedores4. Martes 26 de febrero de 2013

Gran parte de los empresariosmuchas veceshansufridoel emba-te de sus pasiones, lo cual terminacausándoles pérdidas económicasque tranquilamente pudieron evi-tar.Al momento de tomar una deci-sión frente a un trabajador que hacometidounafaltalaboral,porejem-plo,terminandespidiéndoloatravésde un procedimiento de despido, o,lo que es peor, a veces de maneraverbal, generándose en la prácticaun despido de hecho. Lo cierto esque la normativa laboral, D.S. N.°003–97–TR, tiene prevista comocausa justadedespido,relacionada

En julio de 2011 entró en vigen-cia en los estados de Washington yLuisianadelosEstadosUnidoslaLey1495,dirigidaacombatiraquellosca-sosen loscualesseempleehardwa-reosoftwareilegalparalafabricación,distribución,marketingoventadepro-ductos que se comercialicen en di-chas jurisdicciones.

Tresmesesdespués,36fiscaleses-tadounidensesdeigualnúmerodees-tados se adhirieron al espíritu de laLeyyemitieronunacomunicacióncon-junta señalando que cuando un fa-bricanteobtieneventajasusandotec-nología“robada”(pirateríadesoftwareohardware),obtieneventajasdema-

DIRECTOR: JUAN JOSÉ BRINGAS C. EDITOR:MIRKO CAMPAÑA BOYER. REDACTORES: VÍCTOR JARA CABANILLAS., VÍCTOR CASTILLO BACON.JEFE DE DISEÑO PERIODÍSTICO: HENRY SILVAV.DIAGRAMACIÓN: JEAN IZQUIERDO, ERIC MEDINA. FOTOGRAFÍA: ARMANDO CASTRO.

con la conducta del trabajador, en-tre otras, la comisión de falta grave.Dicho dispositivo regula 8 grandessupuestosde faltagrave laboral, loscuales permiten de manera taxati-va al empleador, despedir a sus de-pendientes legalmentecumpliendocon un procedimiento previo (salvocasos de falta grave flagrante).

Nuestrosistema legal actual tieneprevistalaindemnizacióneconómicacomoúnicareparaciónporeldañosu-frido,sieldespidoesarbitrariopornopoderdemostrarseen juicio lacausaimputada al trabajador; y, alternati-vamentelareposiciónaltrabajoenloscasosdedespidonu-lo, incausadoytam-bién fraudulento.

Por ello, las con-secuencias no sontansimplescuandose toma la decisióndedespedirauntra-bajador de maneraintempestiva e ile-gal, dado que mu-chas veces lejos de

sancionar suconducta terminanenlaprácticapremiándolo,porquelade-cisióntomadademaneraemotivaenel momento –por la cólera o a vecesjactancia– termina dejándose sinefecto en vía judicial y ordenándoselareposicióndeltrabajador,conelcon-secuentepagodesus remuneracio-nes dejadas de percibir.

Porelloamigoempresario,esbue-no hacerle recordar que la empresaque formó no tiene hígado, sino fun-damentalmente intereses económi-cos y sociales.Almomentode tomarunadecisióndeestaenvergadura,de-berá sopesar fríamente las conse-

cuenciasfuturasdesuacto con el efecto in-mediatodesudecisión(despido), de tal ma-nera que a la larga nosignifiqueunapérdidamayor para la empre-sa.Existensituacionesvariadas en una rela-ción laboral, donde elempleador debe pon-derar las ventajas.

nera fraudulenta frente a sus com-petidores, lo cual afecta la leal com-petencia; por lo que instaron a ata-car el problema declarando comocompetidoresdeslealesaaquellosim-portadoreso fabricantesdeproduc-tos que presentan en sus procesosestairregularidad,pudiendoiniciarac-ciones legales contra cualquiera deellosycomoconsecuenciadelomis-mosearriesganaquesusproductossean decomisados y a perder el ac-cesoylaposibilidaddevenderenesosmercados.

EstadosUnidoshasidosiempreeldefensor de la competencia en elmercado.Las nuevas leyes están di-señadasparagarantizarque lospro-ductos vendidos alos consumidoreshansidofabricadosdeconformidadconlos principios decompetencialeal–yespecíficamenteque no hayan sidoproductodeopera-cionescomercialesde fabricantes que

involucren el uso deTI no licenciada.Si tomamos medidas prontas pa-

ra demostrar que usamosTI legal ennuestras organizaciones de fabrica-ción y respetamos la propiedad inte-lectual,mientrasqueotrospaísesnoprestancuidadoalaadvertencia,ten-dremoslaposibilidaddeincrementarnuestraparticipacióndemercadoenlas importacionesdeEstadosUnidossimplementemediantelalegalizaciónde laTI y la certificación.

ElcumplimientoconelusodeTIle-gal puede ser un diferenciador com-petitivoenelmercadoglobal.Lasem-presasexitosasanivelglobalseestánenfocandocadavezmásenhacerne-gociosconsuscadenasdeproveedores

yotrascompañíasqueesténregidasporaltosestándareslegalesydecumplimientoético.Lasorganizaciones quepueden certificar unuso legal deTImejora-rán su reputación glo-bal,protegiendosune-gocioyadquiriendounaventaja competitiva.

Nuevas Leyespara fabricantes

Emprendedores

COLUMNISTAS

rrollando las atenciones en EsSalud–La Li-bertad,puessegúncifrasoficiales,existen424camasdisponiblesysolounhospitaldeaten-ciones relativamente de alta complejidad–Hospital Víctor Lazarte– para atender amás demediomillón de afiliados.Si bien no todos sufren de alguna enfer-

medadalmismotiempo,bastaconvisitarlosestablecimientosdeestainstitución,acercarsea lagentequeseencuentraenesperadeseratendidos y preguntarles qué opinan de susegurosocialdesalud.Estoyconvencidoquemásdelamitaddaríarespuestasincómodas.

Pero, ¿cuál es la raíz del pro-blema? Para responder estecuestionamiento solicitamos,reiteradamente,a EsSalud–LaLibertadquenosindiquenlaes-tructura del gasto presupues-tal anual quepara este año su-peralosS/.239millones.Hastael cierre de esta edición, el ge-rente de esta institución, JuanTafur Ganoza, guardó silencio.No solo los afiliados son víc-

timas de los maltratos en Es-Salud, sino también un equipo

deprofesoresqueduranteelsegundosemestredel añopasado, fueroncontratadosporestainstitución para ofrecer sus servicios exter-nos; sin embargo, desde setiembre a di-ciembre sus pagos fueron detenidos sin ex-plicaciónalguna,paraquereciénenenerode2013, inicien a efectuarse los desembolsos.

Era el 2003 cuando por cosas del desti-no,mimadre fuevíctimadeunapicaduradeunaparente inofensivozancudo,paraqueencuestión de días decayera su estado de sa-ludaldetectárseledenguehemorrágico.“¡Te-nemos seguro!”, decía mi padre al recordarqueelEstadoperuanoleofreceunsegurodesalud en EsSalud, donde fueinmediatamenteinternadamimadre.Locuriosodeestasituación

fue la atención que, pese a lagravedaddelaenfermedad,re-cibió mi progenitora en eseentonces. Recuerdo haberlavisto en una camilla por dosdías en los pasillos.Traigoalamenteestaanéc-

dotapersonal,porqueluegodediez años, veo que el sistemaoperativo de EsSalud se hamantenido igual o peor, puesnosolosetratadelcasodemimadre,sinodemuchos que suelen quejarse.Yaunqueresultainverosímilhablar,porené-

simavez,sobre este tema,peromientrasnohayauna inmediata respuesta frente al caosestructural,deinfraestructuraeequipamientoquemantieneEsSalud,seguiremoslevantandonuestra vos de protesta, no solo por el dere-cho que tenemos por el pago mensual quehacemos, sino porque la salud de una per-sona y el trato humanitario y de respeto quedebemosrecibir,son losprincipales factoresque deberían prevalecer en una institucióncomoésta.Muestra de esta ineficiencia, gira en torno

a lagravesituaciónen laquesevienendesa-

Atención de EsSaluden cuidados intensivos

COLUMNADELEDITOR

MIRKO CAMPAÑA [email protected]

Decida con inteligen-cia, no con el hígado

EDUARDO GONZÁLEZESPINOZASocio Estudio Muñiz

YVO HORA ORDINOLASocio de HRG Abogados SAC“Mientras no hayauna inmediata

respuesta frentea este casoestructural,seguiremoslevantandonuestra voz deprotesta”.

“Lasorganizacio-nesquepuedencertificarunusolegaldeTImejo-raránsureputa-ciónglobal,protegiendosunegocio”.

“Almomentodetomarunadecisión,debe-rásopesarfríamente lasconsecuenciasfuturasdesuactoconelefecto”.

TRÁFICO AÉREOParticipación demercado de lasprincipales aerolíneas en EE.UU.(Enero–setiembre de 2012)

Southwest

12,316,2 7,5 21,7

AmericanAirlines

USAirways Delta

BANDEJADE ENTRADA


¿Agendar un evento? [email protected]

nosescriben>Vuelos en TrujilloEs interesante conocer que elnúmero de vuelos, así comoel de pasajeros, hayapresentado un importantecrecimiento al cierre de 2012,y es que uno de los factoresque ha permitido estedinamismo son las promocio-nes que presentan lasaerolíneas, las cualesdeberían ampliarse a lo largode este año.

JONATHAN GUTIÉRREZAdministrador

Para ello, la aerolínea LanPerú viene ofreciendo unaserie de alternativas parasus clientes, como lareducción en el precio de laventa de un vuelo Truji-

llo–Lima para viajar a partirdel mes demarzo. De estamanera se proyecta que alcierre de este año, el númerode pasajeros se incrementesobre los 400mil usuarios.

>Oportuna declaraciónMeparece correcto yoportuno que el decano delColegio de Ingenieros de LaLibertad,Marco CabreraHuamán, hayamencionadoque“sería descabelladooponerse a la construcciónde obras”, siempre y cuandolos proyectos cumplan conlas normas establecidasdentro delmarco legal.Acontinuar con las obras.

PABLO RAMÍREZComunicador Social

Coincidimos contigo en elsentido de que las autorida-des políticas y empresaria-les deben entender que eldesarrollo en la infraestruc-tura permitirá que nuestraregión, principalmente, laprovincia de Trujillo, ser unaciudadmoderna, tan igualcomo las de las principalescapitales del mundo.

>Abuso en taquillasDurantemás de 10 añosvengo trabajando comotaxista, y he visto cómo esque ha evolucionado estesector.Al ver las cifras en elpago de cupos y las ganan-cias que les generamos a lasempresas que nos dancobertura de radio por sus

[email protected]

abusivas cobranzas,mequeda la sensación deimpotencia y abandono.Espero que laMPT tomecartas en el asunto.

JOSÉ CONTRERASTaxista

Creemos que estemalestares de losmiles de taxistasque semovilizan a diario enla provincia de Trujillo, pueses inconcebible aceptar quese le paguemás de S/. 630mil por cupos y unmontosuperior a los S/. 10millones a las empresas porsus cobros abusivos. Esoportuna la participación dela Municipalidad Provincialde Trujillo. Gracias porseguirnos cadamartes.

En la ediciónanteriorTAQUILLAABSORVIDA.Reportaje que revela lapreocupante situación en laque se viene desarrollando elsustancial negocio de lasempresas de taxis y el abusivotrato que éstas ofrecen a losmiles de conductores, loscuales también son víctimas delas extorsiones,pagándolesmás de S/.630 mil al mes.

EmprendedoresSUPLEMENTO SEMANAL DE ECONOMÍAY NEGOCIOS

DEL DIARIO La Industria.

[email protected] contacto con usted:

Recomendamos:

Fuente: The Economist, Bloomberg,Departmente of Transportation de EE.UU.

www.otoperu-even-tos.blogspot.comPortal web de la Dirección GeneraldeAsuntosAmbientales. En ellapodrá conocer los proyectosambientales que esta instituciónviene desarrollando en el país.

‘Construyendo equipos de alto riesgo’. Conferenciaorganizada por la Cámara de Comercio y Producción de La Libertad.El coach César Roldán explicará algunas técnicas para mantener uncálido clima laboral dentro de una organización,basada en el trabajoen equipo. Informes enJunín 454 o llamar al 231114 anexo 27.

MARTES26YMIÉRCOLES27DE FEBRERO

‘Ruta exportadora, camino a la internalización’. Unagran oportunidad se le presenta a 40 empresarios de la pequeñaempresa del rubro de confecciones de la provincia deTrujillo, puesPromPerú y el Instituto de Economía y Empresa desarrollarán estaconferencia de manera grauita. La cita es en el local de laAsociaciónde Comerciantes e Industriales deTrujillo (Acit) a partir de las 3:00p.m.Av.El Ejército 920.Teléfono: 220062.

MIÉRCOLES27DE FEBRERO

AGENDA AL DÍA

‘Diplomado en Habilidades Directivas Regiones’.Programa desarrollado por Esan,con el fin de brindar las herramien-tas para el buen manejo de las habilidades directivas dentro de unacorporación.El cierre de matrículas es el 29 de marzo. Informescomunicarse con Nícida Méndez al teléfono #309627.

SÁBADO6DEABRIL

cmyk

ENTREVISTA


Enfático. Autoridad académica reflexiona sobre el rol entre el sector privado y el boom económico que experimenta nuestra región.

VÍCTOR JARA [email protected]

“El empresario es conservadory no reinvierte sus ganancias”

ORLANDOVELÁSQUEZBENITES.Presidente de laAsamblea Nacional de Rectores (ANR).

Las políticas de responsa-bilidadsocialy la innovacióndel empresariado regional ynacional siemprehansido te-mas de debate en varias reu-niones académicas, puestoque cada día hay más em-presas, pero los avances enestas actividades muestranmínimos resultados, por loque en la siguiente entrevis-ta, el presidente de la Asam-blea Nacional de Rectores(ANR) y actual rector de laUniversidadNacionaldeTru-jillo (UNT), Orlando Velás-quez Benítes, habla de la re-lación de la universidadperuana con la empresa pri-vada, y enfatiza en la formade cómo se desarrolla la em-presa en el Perú.

—Trujillo talvez seaunade las ciudades del paísdonde existen más univer-sidades. ¿Es tan fuerte lademanda por los estudiosuniversitarios o hay otrasrazones de este desarrollo?Sí, Trujillo es una de las

ciudades que tiene más uni-versidades.Acá tenemosseiscreadascomouniversidades,aparte de las filiales que ca-si son el doble. Si es buena

plaza o no, me parece que setrata de una distorsión de laeducación superior.

—¿A qué se refiere al de-cir que la educación supe-rior está distorsionada?Enel país no existe unapo-

líticaeducativaniunproyectode desarrollo educativo, porlo que no se sabe cuál es el

tipo de universidad que de-bemos crear, cuando en lospaísesdelaregiónlatendenciaes de cinco a siete técnicosporcadaprofesional.Sinem-bargo, en el Perú tenemos untécnico por cada diez profe-sionales especializados.

—Es decir, todo lo con-trario a lo que se necesita,

teniendo en cuenta que lademandadetécnicosesmuyalta en el Perú.Así es. No existe un in-

centivo para el desarrollo dela educación técnica, por esolos jóvenes solo buscan so-bresalir a través de las uni-versidades.Además,noexis-te una estrecha relación entrela empresa y la universidad,

porque el empresario perua-no es un empresario conser-vador y le gusta la gananciafácil, no le interesa invertiren investigación que formaparte de la universidad.

—¿Por qué llama con-servador al empresariado?Porque está contento con

un país dependiente, con un

ESPECIALISTA EN SOCIO-LOGÍA YANTROPOLOGÍATAMBIÉN HABLA DE UNFALSO DESARROLLO DELA CLASE MEDIA, POR ELCONTRARIO, DICE QUETODOS LOS TRABAJADO-RES ESTÁN ENDEUDADOSCON LAS FINANCIERAS.

“Además,noexisteunaestre-cha relaciónentre la empresay launiversidad,porqueel empre-sario esmuyconvervador.

ARCHIVO.

cmyk

ENTREVISTA.7Martes 26 de febrero de 2013Emprendedores

país importador y no son ca-paces de generar el desarro-llo. Tenemos tanta materiaprimaque simplemente la ex-portamos. El empresariadoquiere ganar y ganar sin ha-cer ningún esfuerzo ni plani-ficación.No arriesgan en cre-artecnologíapropia,noquierenhacer alianzas con otras insti-tuciones o universidades quepueden hacer investigación.En este momento estamos

alegres porque somos expor-tadores de espárragos, de pa-prikaydealcachofas. ¿Quéeseso?Soloproducimosparalosextranjeros y todo lo que ne-cesitamoslocompramosafue-ra. ¿Por qué no se invierte pa-ra tener tecnología propia?

—Anivelregional,¿elem-presariado es más o es me-nos conservador?Esmuchomásconservador.

Si asistimosa lasCadevemos

Subvención de estudios técnicos

-Volvamos a la carencia detécnicos.Si no hay técnicos, lasempresas van a tener seriosproblemasmás adelante.Efectivamente,no hay una políticanacional sobre este tema, inclusoya no existen los institutosagropecuarios.¿Por qué Gloria,Danper y Camposol no puedeninvertir para crear una especiali-dad técnica dentro de laUniversidad Nacional deTrujillo?Tenemos toda la infraestructurapara hacerlo.

- ¿Cómo se haría esa inversión?Tenemos toda la infraestructura,yellos pueden apoyar en subven-cionar parte de los estudios de losalumnos.Los programas deempleo juvenil ahora lo paga elGobierno,pero el empresarioquiere que fácil le entreguen a lostécnicos.En Europa todos losempresarios invierten en laformación de técnicos.

- ¿Los sueldos que se les paga alos técnicos están dentro de loesperado?Los sueldos es otro problema.A

un técnico calificado de Sensicotampoco le vas a pagar menos deun sueldo mínimo,eso no puedeser.No hay un incentivo salarialque permita mejorar la mano deobra.

- Sin embargo, se sabe que cadadía aparecenmás empresas y lamayoría de éstas están viviendoun gran auge por el boomdelconsumismo.Eso no se revierte en mejoressueldos y condiciones de vida deltrabajador.Hay un humo queaparenta un desarrollo y mejor

nivel de vida del trabajador,basándose en el consumo de loscentros comerciales.No es así.Yohe atendido a los pequeñosagricultores de Chao yVirú,quevenían con sus alimentos y con unnivel de vida,hoy en día handesaparecido porque se fueron aCamposol o a Damper,y ahorason unos asalariados que ganan800 soles,vienen al mall y se lesva la mitad de su sueldo.Esta situación sigue avanzando.Hoy la angustia del trabajador esterrible,porque parece que tuvieraplata,pero no es un dinero real,

ra cambiar. Los empresariostienen que preocuparse paraquesustrabajadorestenganunsalario justo, y no un sueldomínimo como sucede ahora.Tenemosqueentenderqueesnecesario brindar undesarro-llo social. El empresario lo-cal no es capaz de reinvertirsus ganancias porque es muyconservador.

—¿Cómo debería ser unempresario moderno?Un empresario emprende-

dor y líder, porque está reci-biendo buenas ganancias delo que produce, entonces, esebuenmomento tiene que sen-tirse en su gente. Además, unempresario tiene que ser in-novador, crear tecnologíapa-ra mejorar su productividad,para lo cual tiene que anali-zar los mecanismos necesa-rios entre los cuales están lasalianzas que se pueden esta-blecer con las universidades.

—Sin embargo, hace po-co la Cámara de Comerciose ha pronunciado dicien-do que la universidad tam-poco está a la altura de ne-cesidadesdelempresariado,ya que asegura que los pro-fesionales no encajan en elperfil que buscan para susempresas…Ahora,en laCámaradeCo-

mercio hay una empresaria,pero que nos diga qué perfilde profesionales quieren losempresarios de la región. Sitiene un problema de salini-dad,deproductividad,depla-gas o de sacarosa que nos pi-dan,ynosotros resolveremosese problema, porque laUni-versidad Nacional de Truji-llo tiene carreras básicas quenotienenotrasuniversidades,como microbiología, física,matemáticas, carrerasdeme-dio ambiente y otras con lasque podemos hacer muchascosas. Sin embargo, no nospide,nosacercamosycierranla puerta.El empresario simplemen-

te está buscando traer a quienle conviene o comprar pa-quetes de afuera antes de de-sarrollar lo suyo.

sino un simple movimiento.Todoslos trabajadores están enredadoscon las financieras.

- Contrario a lo que ustedasegura,estudios señalan que laclasemedia ha crecido y que lospobres están pasando a sermenos pobres. ¿No es así?Eso es falso.Casi todos estánangustiados y endeudados.

-Ahora las universidades estánofreciendo carreras porexperiencia laboral. ¿Está deacuerdo con estamodalidad deformar profesional?Esa es una distorsión de laeducación universitaria.Nosotrosestamos de laANR tratando decontrolar este asunto,aunque noes fácil, porque se han creadoleyes de acuerdo a intereses.Laidea es que se cumplan con loscinco años de estudios para tenerprofesionales más capacitados.

- Es decir, ¿este tipo de estudiosno garantiza una calidad deenseñanza?En la mayoría no hay calidad.

PERFIL

PROCEDENCIA:OrlandoVelásquez Benites es natural dePiura.TRAYECTORIAACADÉMICA: esegresado de la UniversidadNacional deTrujillo (UNT) en laespecialidad deAntropologíaSocial.Recientemente a publicadoun libro titulado‘Gastronomía eidentidad nacional’.Además, tienemás de 10 obras editadas.Asimismo,cuenta con undoctorado en Sociología.

Llamado de atención. Insta al gremio privado ha invertir en la comunidad.

“¿Quéempresariohasidocapazdelograrunapre-sencia en lacomunidad,oareinvertidoensucomunidad?

un empresario con una pe-queñavisiónparaadquirirtec-nología,peroacá(Trujillo)yoasisto a los encuentros y di-cen lo mismo. ¿Qué empre-sario ha sido capaz de lograruna presencia en la comuni-dad, o quién a reinvertido ensu comunidad?.Nosotroscomouniversidad

pasamos años tocando puer-tas, nadie nos abre. Hoy concanonminero estamos tratan-do de resolver los problemasde salud, de medio ambientey otros.

—¿Quiere decir que laspolíticas de responsabili-dad social no son las que seesperaban?No existen, solo son liris-

mo. No hay una decisión pa-

Periodo Asegurados

2008 394.344

2009 454.423

2010 488.190

2011 502.648

2012 547.102

2013 En proceso

POBLACIÓNASEGURADA

TIPO DE POBLACIÓN ASEGURADA

Trabajadordel hogar

Trabajadoractivo

69,2 %

Segurosindependientes

13 %

Pensionista

12,5 %

Agrariodependiente

6,8 % 0,2 %

COMPARACIÓN CONOTRAS REGIONES

27 centros de salud sonconsiderados de categoría baja.

6 establecimientos pertenecena hospitales de clase I; es decir,calidad relativamente baja.

1 hospital es de clase mediaregular.

1 hospital es de clase media.

La Libertad no cuenta con unnosocomio nacional de altacomplejidad.

Mientras que Arequipa yLambayeque si cuentan con unmoderno hospital de altacomplejidad.

Año Monto recaudado

2007 105’858.835

2008 133’654.108

2009 153’359.103

2010 174’770.902

2011 177’156.635

2012 217’139.312

RECAUDACIÓNANUAL

ESTADO DE EMERGENCIA

1.290aseguradospor cada camadisponible hayen región.

RECLAMOS DELOS AFILIADOS

1.727

2011

2012Fuente: EsSalud–La Libertad.

ESSALUD ENLA LIBERTAD

2.902

Categoría Hospital N.º de camas Población afiliada

H.IV Víctor Lazarte Echegaray 237

H.II Chocope 58H.I Albrecht 25H.I Florencia de Mora 20C.M. Ascope 20H.I Pacasmayo 16H.I La Esperanza 14Pol. El Porvenir 12C.M. Especializado Casa Grande 8H.I Moche 8H.I Víctor Soles García—Virú 6

TOTAL 424

NÚMERO DE CAMAS EN LA RED REGIONAL

547.102

Atención para derivados.Casos de alta complejidad.

12.76170.56640.4993.67816.07567.89941.68316.88731.14325.408

35 centros deatención médicatiene EsSalud enLa Libertad.

1’064.532consultas externas atendióEsSalud en el 2012.

20.217 intervencionesquirúrgicas se realizaron en LaLibertad en este sector médico.

400trabajadoresnuevos necesitala red médica denuestra región.

15.631 aseguradospor cada centro deatención de EsSaludexisten en nuestra región.

NÚMERO DECONTRIBUYENTES(EMPRESAS)

6259.799

Fuente: Sunat–La Libertad.

Total 10.424

Medianos y pequeñoscontribuyentes

Grandescontribuyentes

Año Monto

2010 S/. 196´823.212

2011 S/. 210´080.147

2012 S/. 214´065.413

2013 S/. 239’000.000

PRESUPUESTOANUAL

Fuente: EsSalud–La Libertad.


INFORMEINFORME


La atención en los lugarespúblicos siempre ha sido unverdaderodolordecabezapa-ra los usuarios, debido a quecada año existen más perso-nas que acceden a este servi-cio básico, tornando a todoeste sistema en un estado crí-tico e incontrolable. Es la si-tuaciónquevieneexperimen-tadoEsSalud enLaLibertad,donde lamentablementeexis-te una amplia y peligrosa di-ferencia entre su expansióndeafiliadoseimplementaciónde infraestructura.Según una investigación

desarrolladaporEmprende-dores, EsSalud en La Liber-tad cuenta con 35 centrosmédicos de primer, segundo,tercero, cuarto nivel y otros,los cuales presentan caracte-rísticas básicas, y cuyo défi-cit de infraestructura es terri-ble, pues ante la presencia deun pequeño siniestro, la ca-pacidad de respuesta seríanula,yaqueúnicamenteexis-ten un total de 424 camas pa-raatenderamásdemediomi-llón de pacientes afiliados.Esdecir, enEsSaludporca-

da 1.290 asegurados hay unacamadisponible,cifraquede-muestra la triste realidad deun sistema que se supone de-be ser el mejor implementa-do, ya que cada mes más de10 mil empresas regionalesaportan millones de soles (el9 % del sueldo) por concep-todesegurosocialdesusem-pleados (Ver infografía).

UNO POR UNOPor ejemplo, en el hospital

Albrecht–unodelosmáscon-curridos de Trujillo–, debe-ría ser unode losmejores im-plementados; sin embargo,únicamente cuenta con 25camas para atender a más de70milasegurados, locualde-finitivamentepresenta lagrandebilidad y amenaza que co-rren los asegurados en casode existir un masivo proble-ma de salud.En el hospital de Virú re-

sulta increíble que solo haya6 camas para más de 25 mil


tratamientoa losasegurados.En tal sentido, Tafur Ga-

noza asegura que su gestiónse ha trazado la meta de re-vertir esta situación, para locual refiere tener varios pro-yectos en espera de ser apro-bados,ademásdesolicitar re-cursos y unos 400 nuevostrabajadores de todas las áre-as opertivas.Otroasuntoque resulta su-

mamentepreocupantegiraentorno a la demora en el pagosalarial de un equipo prome-dio de diez profesores, quie-nesduranteelsegundosemes-tre del año pasado prestaronsus servicios de manera ex-terna.Según la denuncia que la

hizo uno de estos docentes yquepor razonesdeseguridadno revelaremos su identidad,nosafirmaquelossalariosqueadeudabaEsSaludestabava-lorizado por más de losS/. 25 mil. Esta bonificaciónrecién se hizo efectiva en fe-brero de este año; es decir,hubo una tardanza injustifi-cabledealrededorde tresme-ses. Al respecto, Tafur Ga-noza asegu ra que l ainstitución que gerencia, nodebe nada a nadie.

¿QUÉ HACER?Sin embargo, otros espe-

cialistas recomiendanqueEs-Salud envíe a aquellos ase-gurados que no recibenatencióndecalidadonopue-den ser atendidos, hacia clí-nicas privadas, ya que exis-tenrecursoseconómicosparahacerlo.“Además de ampliar la in-

fraestructura, se puede con-tratar los servicios de clíni-cas particulares para que lapoblación no se quede en lospasillos y sin atención.No esjusto que paguen y no reci-banunabuenaatención”, sos-tiene el decano del ColegioMédico de La Libertad.

RED DE ESSALUD EN LA LIBERTAD A PUNTO DE COLAPSAR,PUES PRESENTA UN GRAN DÉFICIT DE INFRAESTRUCTURAPARA ATENDER A MÁS DE MEDIO MILLÓN DE PACIENTESEN TODA LA REGIÓN.

afiliados. Lo mismo ocurrecon los hospitales deMoche,FlorenciadeMora,yenotroscentros de atención médicadeEsSalud. (Ver infografía).

DIFERENCIA ABISMALEldecanodelColegioMé-

dicodeLaLibertad,HugoPe-ña Camarena, dice que efec-tivamente existe una granpreocupación en el sector sa-lud, ya que el número de ase-gurados en los últimos años

creciódemaneraexponencial,y también los aportes econó-micos, pero la atención y lainfraestructuraen losestable-cimientos no ha ido a la parcon dicha expansión.Y precisamente, razones

no le falta al referido ejecu-tivo,puestoqueentreel2007y 2012, el número de asegu-rados en La Libertad pasó de394.344 a más de medio mi-llón de personas; sin embar-go, laatenciónmédicanome-

joró en nada, por elcontrario, emporó.“Lamentablemen-

te, si no hay un cre-cimiento paralelo,las cosas emporan.Esto no es un secre-to, pues si vamos aloshospitalesdel se-gurosocial, lasemer-gencias están satura-das de pacientes, deigual manera las salasde intervenciones tienen

operaciones muy prolonga-das, lo cual incomoda a losasegurados.Haymuchos pa-cientes en espera de camas”,sostiene Peña Camarena.Es más, el médico asegura

que ante una mala o demorade atención, algunos pacien-tes de EsSalud se han vistoobligados a atenderse en loshospitales públicos, ya que aveces las necesidades de sa-lud requierendeunaatencióninmediata.

PÉSIMA ATENCIÓNEntanto,eldecanodelColegio Farmacéuti-co de La Libertad,Juan Carlos Canci-no Bolaños, diceque este mal mo-mentoqueatravie-

sa EsSalud solo era cuestiónde tiempo, ya que no se hantomado las medidas preven-tivas necesarias para enfren-tar un problema de tal mag-nitud.“Los asegurados pagamos

para recibirunaatenciónade-cuada, pero lamentablemen-

te recibimos una atenciónmediocre. En Chiclayo haymejores hospitales que acá.El Hospital Lazarte no ha si-do mejorado desde que seconstruyó,y los resultadosdeeso loestamosviviendohoy”,precisael farmacéutico local.Cancino Bolaños, refiere

que incluso concretar unaconsulta en el EsSalud a ve-ces demora más de tres me-ses, ya que el déficit de in-f r ae s t ruc tu r a s igueagravándose cada día.“¿Dóndeestá el dineroque

aportamos?.Yotengo20añosaportando, pero nunca he idoa atenderme, porque es unapérdida de tiempo. La aten-ción en EsSalud es mala co-mo sucede con los hospitalespúblicos”, agrega.

LAS EXPLICACIONESEl gerente de la red de Es-

saludenLaLibertad,JuanTa-furGanoza,hareconocidoqueprecisamente existe un con-gestionamientoen loscentrosmédicosdeestesector,yaqueaseguraqueelnúmerodeafi-

liados se ha incrementadocomo no lo esperaban.“Nosotros estamos en la

gestión desde setiembre delañopasado.Hemosencontra-do que entre el 2000 al 2012el crecimientodeaseguradosse ha duplicado, lo cual es untema que no se avizoró en lasgestionesanteriores,entonces,el seguro social ha quedadorezagado en cuanto al ritmodecrecimientoeconómico;esdecir, no hubo un crecimien-to igual de los servicios”,precisa.Además, señala que son

cinco a seis centros médicosen los cuales se pueden aten-der enfermedades o patolo-gías complejas,mientras quelos restantes presentan bajacondicionesparadarunbuen

“Losaseguradospagamospararecibir unaatenciónme-diocre. EnChiclayohaymejoreshospi-talesqueacá, “Hemosencon-

tradoqueentreel 2000al 2012,el crecimientodeaseguradossehaduplica-do. El seguroestá rezagado.

EN SHOCK

cmyk

Lacrisisfinancieraquesede-sató en el 2008 ha tenido y si-gue teniendo consecuenciasmayores en el funcionamien-todelaeconomíamundial.Unadelasmásimportantesestáre-lacionada con los efectos quelas políticas monetarias ex-pansivas ejecutadas por Esta-dos Unidos y la Unión Euro-pea tienen sobre los movi-mientos de capitales y de bie-nes a nivel global. Cuando sedeclaró la crisis financiera in-ternacional,EstadosUnidosyla Unión Europea ejecutaronimportantes emisionesmone-tariasdirigidasaproveerde li-quidez a sus sistemas banca-rios en riesgo de colapsar.Comoesta expansión teníaunfin específico, no tuvo efecto,porlomenossignificativo,so-bre la liquidez global.La recesión económica ge-

neralizada que se produce acontinuación pone a los paí-ses afectados ante la necesi-dad de ejecutar políticas eco-nómicas anti cíclicas. Sinembargo,EstadosUnidosy laUniónEuropeaencuentranquela política fiscal no podía uti-lizarse masivamente, funda-mentalmente porque persis-tentes déficit fiscales previoshabíanllevadoladeudapúblicaa niveles que no eran sosteni-bles. En consecuencia, pusie-rontodoelpesodesusesfuerzosparalarecuperacióneconómicaen la política monetaria. Se-gún esta línea, Estados Uni-dos redujo su tasa de interésde referencia a un rango de0 % a 0,25 % anual en buscade una expansión monetariaqueestimulararápidamentelademanda interna y, con ello,larecuperacióndelempleo.LaUniónEuropeasiguióunapo-líticasimilar,aunquemáscau-ta y dubitativa por la influen-cia de un grupo de paísesencabezados por Alemania,recelososdelosefectosqueunaexcesivaexpansiónmonetariapodríatenersobrelainflación.

LIQUIDEZMONETARIAEl resultado de esta política

DIVISAS EN RIESGO. El dólar y el euro experimentan la peor historia de su existencia.

MACROCONSULTEmprendedores10. Martes 26 de febrero de 2013

RAÚL SALAZARDirector–[email protected]

Guerra de monedas

fueunaexpansiónrápidadelaliquidez monetaria mundial,que en la búsqueda de rendi-mientosaltospenetrólosmer-cados de países con economí-asdinámicas,especialmentedelos países emergentes, produ-ciendo en todos ellos presio-neshacialarevaluacióndesus

monedas.Sinembargo,enEs-tados Unidos y la Unión Eu-ropea las políticasmonetariasejecutadas no tuvieron el re-sultado esperado en términosde recuperación de la activi-dadeconómica.Por el contra-rio, en algunos países europe-os se alcanzaron niveles de

desempleo récord y en Esta-dos Unidos se comenzó a ge-neralizar la percepción de quela tasa de desempleo alta po-día persistir por varios años.Anteestaperspectiva,elSis-

temadeReservaFederaldeEs-tados Unidos (Fed) dio a co-nocer en setiembre del añopasado una versión más acti-va de su política monetaria(QE3).Anuncióqueporlospró-ximosdos años las tasas de in-terés permanecían inamovi-blesensunivelmínimovigenteyquecompraríamensualmenteUS$40milmillones debonoshipotecarios yUS$45milmi-llonesdebonosdelTesoro,has-ta que la tasa de desempleo seredujera por debajo de 6,5 %.Teniendoencuentaelnivelde7,5 % del desempleo en esosmomentos, el consensoesquela expansión monetaria debíaprolongarse por lo menos du-rantedosaños,produciendoun

aumento aún mayor de la li-quidez mundial y una agudi-zacióndelaspresionesquemu-chos países tienen hacia larevaluación de sus monedas.

MEDIDASINSUFICIENTESCon esta decisión, el Fed ha

reconocidoque tener sus tasasde interés de referencia cerca-nas a cero no ha generado lademandainternasuficientepa-ra alcanzar ladinámicadecre-cimientoeconómicoqueelpa-

ís requiere. En consecuencia,está forzando una emisión deUS$ 85milmillonesmensua-les, conelpropósitodirectodegenerar una demanda externaque ayude a la reactivación desu aparato productivo. Esta sepodríaalcanzarprovocando ladevaluación del dólar con res-pecto a otras monedas, lo quemejoraríalacompetitividaddela producción estadounidenseen relación con la de otros pa-íses, aumentando las exporta-ciones y reduciendo las im-portaciones anuales.Es indudable que la estrate-

gia de EstadosUnidos requie-reunaactitudpasivadelosotrospaíses para tener éxito, ya queaquellos que se vean perjudi-cados pueden anular las ven-tajas comerciales que obtieneEstadosUnidos,provocandoasuvezladevaluacióndesupro-pia moneda. En ese caso, ha-brían devaluaciones.

“El Fedha reco-nocidoquetener sus tasasde interésdereferenciacercanasaceronohageneradocrecimiento.

LACRISIS DESATADAEN LOS ESTADOSUNIDOSYLAUNIÓN EUROPEAHAGENERADOQUE SUSMONEDASSEANDECLARADAS ENALTORIESGODEDEVALUARSE.ADEMÁS,SUSACTUALES POLÍTICASAÚNNO LOGRAN LARECUPERACIÓNQUE SE ESPERA.

Problema. Persistentes déficit fiscales.

cmyk

Unaespecializaciónpara triunfar

LOS PROGRAMAS DE POSTGRADO Y LOS NUEVOS PRODUCTOS ACADÉMI-COS PARAGENTE QUE TRABAJA, SE HAN CONVERTIDO EN UNAURGENTENECESIDAD PARAMANTENERSE A LAVANGUARDIA E IMPULSAR EL DESA-RROLLO DE LAS CAPACIDADES DE LOS PROFESIONALES MODERNOS. SEPA

SU EVOLUCIÓN Y LO QUE NOS PRESENTA ELMERCADO LIBETEÑO.

ESPECIAL

CIFRAS

S/. 59.000es el precio

DEUNAMAESTRÍA enCentrum Católica.

(S/. 400mensuales,

EN PROMEDIO, es el costode una maestría en Upao.

(S/. 1.680es el valor

MÍNIMO del ciclo de unamaestría en la UNT.

(

Estudios de postgrado generangran expectativa en liberteños

DINAMISMOACADÉMICO. Instituciones superiores ofrecen importante portafolio demaestrías y doctorados.

EmprendedoresMartes 26 de febrero de 2013

La demanda de profesiona-lesaltamentecalificadosesunaconstante en nuestra región,esporesoque lasdiversas ca-sas de estudios superiores deTrujillo,sumadoaalgunoscen-tros de formación de la capi-tal, han visto en La Libertadunmercadomuyatractivopa-ra la educación de académi-cos de gran nivel.Es así que una de las casas

de estudios de postgrados dela ciudad, como el Centro deNegocios de la UniversidadCatólica del Perú (CentrumCatólica), sehaconvertidoenun lugarde formacióndedes-tacados profesionales, ya quebrindacursosdepostgrado,co-momaestríasydoctoradosso-bre negocios, administracióny gestión en modalidad pre-sencial o virtual.Segúnrepresentantesdees-

tainstitución,nosseñalanquelademandadeestos servicios

educativossehamantenido;sinembargo, reconocen que losprecios que presentan cadaprograma han significado unimportanteincremento,enfun-ción de las acreditaciones in-ternacionales existentes.Centrum presenta en nues-

tra ciudad unMBA sobreGe-rencia Internacional con viajedediezdíasa laEscueladeAl-ta Dirección de España (Ea-da). Asimismo, las carrerasque mayor demanda tienenpor unamaestría son Ingenie-

ríaIndustrial,Administración,EconomíayContabilidad,aun-que en los últimos años se hanpresentadoalgunasvariacionesen cada especialización.Elpreciodeunamaestríaen

Centrum Católica está desdeS/. 59.000; es decir, S/. 4.000de inicial y S/. 1.375mensua-les por 40 meses.

OFERTAUPAOUno de los principales cen-

tros de formación de nuestraciudad es la Universidad Pri-vadaAntenorOrrego (Upao),que presenta para este 2013,31 maestrías, 5 doctorados y8 diplomados, una variada

ofertaenpostgradoparalospro-fesionales de la región.En esta universidad, la de-

mandasehaincrementadosus-tancialmente, debido a que elcampo laboral exige a lospro-fesionales contar, por lo me-nos, con una especializaciónen postgrado , y mediante lasmaestrías se obtiene unmejornivel de formación.Elcostopromediodeunama-

estría en la Upao va desde losS/. 400 mensuales. Esta casade estudios trujillana, cuentacon una moderna infraestruc-tura, con equiposmultimedia,audiovisuales y una bibliote-ca especializada.

ESPECIAL

12.

LA EXIGENCIA EN EL CAMPO LABORAL HA HECHO QUE LOS CURSOS DE ESPECIALIZACIÓN SEAN LOS MÁSSOLICITADOS DEBIDO A LA GRAN OPORTUNIDAD DE MERCADO QUE SE BRINDA PARA LOS PROFESIONALES.


Más de 2mil alumnos en la UNT

En esemismocontexto, laUniversidadNacional deTrujillo(UNT) presenta 58maestrías y 25doctorados,de las cuales, 15maestrías y dos doctorados sonnuevos.Asimismo,han incremen-tado su población de estudiantesen los diferentes programas en unnúmero superior a los 2.700alumnos.De otro lado, la escuela depostgrado ha ampliado sufrontera de enseñanza a nivelinternacional (México); además,los estudiantes cuentan con eluso de equiposmultimedia enlaboratorios de cómputo,biblioteca virtual y facilidades depago.Los precios de lasmaestrías ydoctorados en laUNTsondeS/. 1.680 yS/.3.043por ciclo,respectivamente,con unaduración de dos años.Por su parte, la Escuela de

Posgrado de laUniversidadPrivada del Norte (UPN),cuentacon cuatromaestrías y dosdoctorados.Esta casa de estudiossuperior es una institucióneducativa líder en capacitaciónque busca promover el desarrolloprofesional de ejecutivos del paísinteresados en lograr undesempeño superior y competiti-vo en su campo laboral, buscandola calidad e innovación constantede los servicios educativos quebrindan.Representantes de estainstitución señalan que por partede las empresas se tiene unademanda relevante de profesio-nales que posean los conocimien-tos, capacidades y actitudesnecesarias para desempeñarsecon efectividad en este campo yser generadores del cambio deorientación que necesitan lasorganizaciones para competir.

“Lasdiversascasasdeestu-dios superioreshanvistoenLaLibertadunmercadomuyatractivopara laeducación.


“En un mundo donde la exi-gencia laboral es permanente,haydiversasposibilidadespa-raqueunprofesionalpuedaca-pacitarse y lograr un nivel óp-timo de conocimientos parapoderdesempeñarsedelame-jormaneradentromercadolo-cal, regional o nacional.Es así que algunos funcio-

narios del sector privado denuestra región nos cuentanacerca de sus especializacio-nes profesionales, y cómo lesha servido estos estudios parasermejoresempleadosencual-quier empresa.

La experiencia y las ventajas de unamaestría en el exigente campo laboral

LAS MAESTRÍAS Y LOS DOCTORADOS PERMITEN OPTIMIZAR LA GESTIÓN DE LOS FUNCIONARIOS EN LAS EMPRESAS PRIVADAS, POR LO QUERESULTAN INDESPENSABLES. CONOZCA LA IMPORTANCIA DENTRO DE RECONOCIDAS COMPAÑÍAS QUE OPERAN EN LA LIBERTAD.

DESTACADOS PROFESIONALES. Ejecutivos reconocen importancia de cursar un postgrado.


Así lo dijeron

Los profesionales saben quelogrando una especialización através de estudios de postgradoestán mejorando su nivel deprofesionalización y derendimiento laboral, lo cualredunda enmejoras salariales, ennuevas oportunidades laboraleso en la creación de sus propiosnegocios.Así lo explica el director de laEscuela de Postgrado de laUniversidad César Vallejo (UCV),Rafael Moya Ronda. Señala,además, que hay importantesempresas que apuestan para quesu personal se desarrolle de lamano de capacitaciones.“La modernidad y la competen-cia empresarial obligan a que lasempresas financien lascapacitaciones de sus funciona-rios, por eso es que solventansus estudios de maestrías ydoctorados en las mejoresuniversidades del país”, acotaMoya Ronda.Asegura que existe un elevadoporcentaje de ejecutivos que seinteresan en perfeccionarse ylograr un óptimo nivel.“Las maestrías y doctorados sehan diseñados para capacitar anuestros estudiantes”, sostuvo elacadémico.

Rafael Moya RondaDirector de Postgrado de laUniversidad César Vallejo.

“

Tengo dos especializaciones enResponsabilidad SocialEmpresarial y en Solución deConflictos Sociales y Ambienta-les. Ambas las desarrollé en laPontificia Universidad Católicadel Perú.Para ser responsable de lacomunicación en las empresasazucareras se requiere, ademásde un profesional en comunica-ción social, una persona quepueda articular los temas ycanales de comunicación dentrode las políticas de responsabili-dad social establecidas por lacompañía.“Las azucareras tienen laparticularidad de ser empresaspueblo, están muy cercanas a lacomunidad, los trabajadores sonparte de ella, los extrabajadoresjubilados tienen una relaciónmuy cercana a la empresa,muchos de ellos son accionistasminoritarios de estas empresas ytoda la comunidad siente a laempresa como suya, por lomismo, no es ajena a situacionesde conflicto, situaciones que sedeben detectar a tiempo yresolver oportunamente. Esahabilidad la adquieres con laexperiencia, el conocimiento”,refiere.

Amparo SaldañaJefa de Comunicaciones delGrupo Gloria.

Bethoven MedinaGerente Territorial Nortede Caja Nuestra Gente.

Andrea de la GalaGerente de TiendaSaga Falabella–Trujillo.

“ “

“Tengo una Maestría en CienciasEconómicas,mención Finanzas,en la Universidad Nacional deTrujillo.Asimismo, obtuve eldiplomado en Microfinanzas porla Universidad del Pacífico con laUned–España y últimamente eldiplomado enVentas otorgadopor el TECMonterrico,México.Miespecialización también constade 25 años de experiencia enBanca de Fomento y Bancaprivada, en los sectores Mype,Agro y Minero”, cuenta el gerenteTerritorial Norte de Caja NuestraGente, Bethoven MedinaSánchez.“Esta especialización nosproporciona una sólidaformación financiera, basada enel conocimiento de todas lastécnicas e instrumentos engestión y dirección financiera consu respectiva aplicación prácticaen el país como en la finanzasinternacionales. Nos da direcciónfinanciera para poder desarrollaractividades comerciales deBanca y Microfinanzas y en todoslos sectores de producción.Asimismo, nos facilita la toma dedecisiones en un entornoeconómico–actual”, detalla elespecialista de Caja NuestraGente en Trujillo.

“Realicé un Máster en DirecciónEstratégica y Gestión de laInnovación. La hice on line en laescuela de negocios InstitutoUniversitario de Postgrado (IUP)de la Universidad de Alicante, laUniversidad Autónoma deBarcelona y la Universidad CarlosIII de Madrid. Junto a SantillanaFormación crearon en el año2001 el IUP para el desarrollo deprogramas de posgrado onlinedirigidos a profesionales”,comenta la gerente de TiendaSaga Falabella–Trujillo.“Esto me ayudó bastante paradesarrollar mis habilidadesdirectivas, ya que toda lamaestría resolvimos casos realesde empresas líderes eninnovación comoAOL, DELLComputers, Kodak,Amazon, etc.Y ponerlos en práctica en latienda”, refiere.“Hoy en día en el negocio deretail, tenemos que serinnovadores, y esta maestría meayudamucho a lograrlo,Ya queme sirve para dirigir los recursosdisponibles, tanto humano comotécnicos, con el objetivo deaumentar la creación de nuevosconocimientos”, puntualiza laejecutiva de la tienda pordepartamento Saga Falabella.

Alfonso MedranoGerente de AdministraciónMolino La Perla

“

“Cuento con una especializaciónen Producción Avícola tanto en laUniversidad de Georgia en USAcomo en la empresa Euribrid deBoxmeer–Holanda; esto mepermitió trabajar en la industriaavícola desde el año 1974,ejerciendo esta profesióndurante 20 años. Fui enviado aestudiar Administración yFinanzas en Esan el año 1982;luego realicé estudios de AltaDirección en el PAD de laUniversidad Privada de Piura enel año 1984, estudios quefacilitaron mi desempeño comoGerente de Administración yFinanzas de la EmpresaProductos Razzeto & NestorovicSAC”,manifiesta el gerente deAdministración y Finanzas de laempresa avícola Molino La Perla,Alfonso Medrano Samame.“En el 2007 estudie una maestríaen Comunicaciones y GestiónEmpresarial en la UniversidadPrivada Antenor Orrego–Upao,hecho que permitió desenvolver-memejor en mis quehaceresgerenciales. Fue una granherramienta de gestión, paramejorar y optimizar los recursosen la empresa”, sostiene eldestacado empresario AlfonsoSamame.

“Lamodernidady la competen-cia empresarialobligan a quelas empresasfinancien estascapacitacionesacadémicas”.

En La Libertad, principal-mente en la provincia de Tru-jillo, existe un portafolio deoportunidadesparaemprenderun postgrado, no solo por lasofertas que presentan las ca-sas superiores de estudios co-mo laUniversidadPrivadaAn-tenorOrrego (Upao)yel restode institucionesdeeste rubro,sino además, por la accesibi-lidad en los costos. A conti-nuación,conozcacómoesqueuna especialización le puedeayudaryotorgarunmejorpun-taje y rendimiento laboral enla empresa donde usted ha si-do contratado.

ESPECIAL

Vamos a la U. La UPN,UCVy la Upao se proyectan a captarmiles de alumnos en los próximos años.


El boom de las nuevascarreras para adultos

NUEVAOPORTUNIDAD.Universidades locales ofrecen un novedoso programa de estudios.

TÉCNICOS,TRABAJADORESYEJECUTIVOSPODRÁNOBTENERUNTÍTULOPROFESIONALENMENOSDE3AÑOSYMEDIO,PUES INSTITUCIONESACADÉMICASSUPERIOR LESPERMITENOBTENERESTAPOSIBILIDADENUNCORTOTIEMPO.

Dicen que “para el amor y losestudiosnoexistelaedad”.Se-guramenteestafraselecaeco-mo anillo al dedo a las diver-sas universidades locales queen los últimos años han lan-zado un novedoso programaacadémicodirigido a aquellaspersonas,quepordiferentesra-zones no pudieron ingresar alasaulasuniversitariasparaob-tener un título profesional.EsasíquelaUniversidadPri-

vada del Norte (UPN) acabade lanzar la carrera de Inge-niería Civil, la cual junto a ladeAdministracióndeEmpre-sas,AdministraciónyGestiónComercial,ContabilidadyFi-nanzas y a la de Ingeniería In-dustrial,formanpartedelaofer-ta que presenta esta casa deestudiosparalaspersonasma-yores de23 años queno cuen-tan con un título profesional.Entanto,laUniversidadPri-

vadaAntenorOrrego (Upao),ofrece Administración, Con-tabilidad, Derecho e Ingenie-ría Industrial, Ingeniería deComputaciónySistemaseIn-geniería Civil, carreras profe-sionales que constan de 10 a12 ciclos y una duración de 3añosy4mesesaexcepcióndeDerecho, que necesariamenteexige4añosdeestudiosen lasaulas universitarias.“Elmercado laboral exigea

su personal una profesionali-zación para el mejor desarro-llo de sus competencias labo-rales y colaboradores máspreparados,asimismo,esmuyimportantecontinuar estudiosacadémicos en los diferentesniveles, postgrado y doctora-do”,explicaladirectoradeCa-rreras para la Gente que Tra-bajade laUpao,KarinVargasTorres.

PORUNTÍTULOEntanto,eldirectordeEdu-

caciónAdulta de laUPN, Jai-me Zárate, sostiene que efec-tivamente, existe un granmercado para que las univer-sidades logrencaptar este tipodealumnos,yaquesegúnase-gura, el 40 % del personal de


En tal sentido, al igual quelas anteriores, la UniversidadCésar Vallejo (UCV) ofrecetres modalidades para este ti-po de estudios: por Experien-ciaLaboral,porComplemen-tación Académica y porSegunda Titulación, en lascuales los interesadospuedenestudiar las carreras de Ad-ministración,AdministracióndeTurismoenHotelería,Con-tabilidad,Marketing yDirec-ción de Empresas, NegociosInternacionales,IngenieríaCi-vil,IngenieríadeSistemas,In-genieríaIndustrial,IngenieríaMecánica Eléctrica, CienciasdelaComunicación,Derechoy Psicología.

LOSCOSTOSYHORARIOSLoscostosenpromediobor-

dean losS/.450mensualy loshorarios en las tres universi-dades mencionadas son muyflexibles, puesto que son di-señados para los adultos quetrabajan, quienes podrán es-tudiarenhorasde lanoche,yasea tres veces por semana osábado (mañanay tarde)y losdomingos (mediodía).Inclusotambiénofrecencla-

ses semi presenciales, ya quea veces algunos trabajadoresno pueden asistir por debereslaborales, por lo que la UCV,UPNy laUpao otorgan gran-desfacilidadesasusalumnos.

ESPECIAL

las empresas de la región sontécnicos que no cuentan conuntítuloprofesional,además,hayotraconsiderablecantidadde personas que ocupan altoscargos ejecutivos, pero tam-poco cursaron estudios supe-riores complementarios.

“Elmercadolaboral exigeasupersonal unaprofesionaliza-ciónparamejo-rar competen-cias laborales”.

FOTO: DIFUSIÓN.

CIFRAS

S/. 485ES LAMENSUALIDAD quecobra la UPN por las carrerasde ingeniería y S/.455 por lasotras carreras en oferta paraadultos.

(

S/. 2.250a S/. 2.400

ES ELCOSTO de un ciclo decuatro meses en la UCV.Elprecio depende de la carrera.

(

Hyundai SantaFe es VehículoUtilitario delAño por Ajac

ES RECONOCIDO.

La completamente nuevaHyundaiSantaFehasidonom-bradael‘VehículoUtilitariodelAño’. Este importante galar-dón ha sido entregado por laAsociación de Periodistas deCanadá, Ajac, por sus siglasen ingles.Los periodistas más impor-

tantesdelsectorautomotrizdeestepaísdieronlasmejorespun-tuaciones al vehículo coreanoy escogieron aHyundai SantaFe en una gran final.Después de haber conse-

guido una victoria similar enel 2009 con el sedán de lujoGenesis y en el 2012 con elsedáncompactoElantra,Hyun-dai vuelve a ganar el premioal automóvil más importantede Canadá y ahora suma tresvictorias en este competitivomercado.El premio ha sido entrega-

do a la nueva Santa Fe en elCanadian International AutoShowenTorontorealizadoha-ce pocos días en el menciona-do país.EnelPerú,Hyundaipresentó

la nueva Santa Fe 2013 en ElValle Sagrado de Urubambaen Cusco, en un espectacularlanzamiento.Susvoceroseplicaronquees-

temodelode SantaFedeHyun-dai armoniza la elegancia, po-tencia,comodidad,capacidad,entre otras comodidades quebrinda.Sueficientemotorcom-bina la fortalezadeungranve-hículo,conlamaniobrabilidaddeunsedany loprácticodeunvehículoparamásdesieteper-sonas o pasajeros.

Modelo. Hyundai Santa Fe.

Su éxito radicó en su perse-verancia. Un día, José Eyza-guirre Jiménez se quedó sinempleo, debido a que la em-presaendondetrabajabasede-claró en quiebra. Al verse enestapreocupantesituación,de-cide qué hacer con su futuro,y fue así donde la necesidadlo llevó a la calle a prepararsus20primerosanticuchos,loscuales se vendieron en cues-tión de minutos.Fue así que se inició la his-

toriade la tanreconocidamar-cadeanticuchosdenuestraciu-dad Pepe’s, la cual en mayopróximo cumplirá 19 años deenamorar los paladares de lostrujillanos.“Buscabaalgunastareasque

realizar para llevar el susten-to a mi hogar, y me recomen-daron que haga anticuchos, locualnoeraextrañoparamí,yaque me gusta la cocina. Fueasí que decido preparar anti-cuchos, los cuales fueron delgusto de las personas”, cuen-ta el empresario.

PERSEVERANCIAAPRUEBASeñala que después de sie-

te meses de trabajar en la ca-lledecide formalizarsey tenerun local propio, el cual alqui-lóy semantuvopormásde18años, esto tras la gran acepta-cióndelpúblicoqueteníansusproductos.“Todas las noches, las per-

sonashacíanlargascolasyfueahí que decido tener un local.A lo largo de los años decidi-mosvenderparrilladasdedis-tintas carnes, lo cual fue muydemandadopornuestrosclien-tes”, puntualiza el propietariode este negocio.El sueño de superación lo

llevó amás, y fue así que des-de hace tresmeses se encuen-tra en un nuevo local, amplioy acogedor para los comensa-les, esto a raíz de que la de-manda cada vez es mayor.Sostuvoquelacompetencia

denuevosestablecimientoshi-zo que la demanda disminu-ya, pero el sabor de Pepe’s es

CIFRAS

20ANTICUCHOS preparó laprimera vez, los cuales fueronvendidos en cuestión deminutos.

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8TRABAJADORES son losque laboran a diario en estelocal.

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19AÑOS cumplirá Pepe’s enmayo de este año.

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Parrilladas que enamoranLAGRANDEMANDADEANTICUCHOS EN LASCALLES LOMOTIVÓAEMPRENDER SU PROPIONEGOCIO.CONMÁSDE 19AÑOS EN ELMERCADO,JOSÉ EYZAGUIRREJIMÉNEZNOSCUENTALAFÓRMULADE SUGRAN ÉXITO ENTRUJILLO.

PEPE’S.Negocio cuenta con nuevo local para dar unamejor atención a sus clientes.


reconocido por el público, locual es un agregado adicionala su negocio.“Lomáximoquehemos lle-

gado a vender en anticuchosfue de 825 porciones, aproxi-madamente,peroregularmen-te nuestra venta diaria de esteproductoesde200anticuchos.Los precios no son tan caros,unaparrilladadepolloestades-de S/. 9,00 a más”, expresó.

NUEVOLOCALPepe’s hoy en día se en-

cuentraaunosmetrosdesuan-terior local, en el jirónAyacu-choN.°222, endonde laboranochopersonas,quieneslebrin-darán la mejor atención.“Esperamos concretar este

año laaperturadeunnuevolo-cal, locualnosserviráparaex-pandirnuestramarca, laqueesmuyreconocidaennuestraciu-dad.Losproyectosyaestánlis-tos, solo falta encontrar la zo-na exacta y empezaremos conun nuevo establecimiento enla ciudad”, mencionó el hom-bre de negocios.El empresario empezó esta

aventura junto a su familia, loque le motivó para salir ade-lante. Es por eso que sus pa-rientes lo apoyan a diario en elquehacer gastronómico.

A comer. Los anticuchos son el producto bandera de Pepe’s, pues sonmuy solicitados por sus clientes.

Preparación. La parrillada pasa por cuidadoso proceso.


Buen paladar. Comensales encuentran calidad y buen gusto.

EMPRENDEDORES

FOTOS: ARMANDO CASTRO.

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