광양제철소경영혁신활동acrc.go.kr/acrc/ethics/200811/08.pdf광양제철소경영혁신활동 Ⅰ. 위기의식과신뢰형성 새로운변화에직면 원료가격급등

00

2008. 11. 72008. 11. 7

POSCO

광양제철소 경영혁신활동

POSCO

광양제철소 경영혁신활동

Ⅰ. 위기의식과 신뢰형성Ⅰ. 위기의식과 신뢰형성

새로운 변화에 직면

원료가격 급등원료가격 급등

100 100

183

304

철광석철광석

원료탄원료탄

Nut Cracker 현상Nut Cracker 현상

11

100 100 철광석철광석

‘07 ‘08(’07 지수: 100)

中國 (세계 1위 철강국)

: 원가경쟁력 우위

中國 (세계 1위 철강국)

: 원가경쟁력 우위

日本 (세계 2위 철강국)

: 기술경쟁력 우위

日本 (세계 2위 철강국)

: 기술경쟁력 우위 CO2 감축, 환경규제 강화CO2 감축, 환경규제 강화

선진 38개국은 CO2감축의무시행

한국 - CO2감축대상국지정전망

Ⅰ. Ⅰ. 위기의식과위기의식과 신뢰형성신뢰형성Ⅰ. Ⅰ. 위기의식과위기의식과 신뢰형성신뢰형성

혁신방향성 공유 강화

혁신활동초기 애로

가장 먼저 해야할 일

위기를위기를 위기로위기로

인식하지인식하지 못함못함직책보임자의 3현주의 실천

- 3現 : 現場, 現物, 現實직책보임자의 3현주의 실천

- 3現 : 現場, 現物, 現實

2

“상사의 등을 보고 배운다.” 리더는 혁신의 현장에서 살아라.

혁신방향성 공유 강화

� 조찬/중식간담회 (매일) � 부장단 Issue 토론 (매주)

의사소통의사소통

� 직책보임자 (소장, 임원, 부장/공장장) 현장방문 활동

매일 오전시간 현장 멘토링 실시 (“중요한 일을 먼저 하라”)현장중시현장중시

3通(말, 뜻, 마음)할 수 있도록 직원들의 마음을 얻어라 !

개선현장 방문

칭찬과 격려칭찬과 격려

커피도 건네주고…커피도 건네주고…작정하고 현장으로작정하고 현장으로 현장에서의 보고현장에서의 보고 직접 결과를 확인직접 결과를 확인


3

3通

개선현장 방문

칭찬 / 격려

대화 & 경청“마음을 얻는 Cycle” 칭찬은 고래도춤추게 한다

현장 다니다가 상품권도 불쑥 건네고, 집으로 와인을 보내기도 …

일일이 악수일일이 악수

어깨 두드리며 격려어깨 두드리며 격려

리더방문에 대한 현장직원 반응

기피 이해 변화 자랑


� 동아리 발전과정

� 조직 내 의사소통

� 상하간 신뢰관계

� Open Mind와 토론

KM동아리 IT Infra+� Communication 복원

� On-Line 학습활동

작업현장에서 부족한 것들학습동아리

도입배경

학습동아리

도입배경

� �

4

•운영체계 구성•외주사 확대적용

•부서간 합동동아리•M/M 활동 확산

•운전-정비 통합•시너지 창출

성과창출

열정, 보람열정, 보람

현재

학습型

동아리커뮤니케이션型

동아리

문제해결型

동아리

�직책보임자 참여 � 방향설정

: MUD (Middle Up Down)

� Cyber소통으로 신뢰회복, 유대강화

� 활동성과와 조직지식화

� Communication과 학습

�� 시간과시간과 공간을공간을 초월한초월한CommunicationCommunication의의 場場

Ⅱ. 꿈과 비전의 공유Ⅱ. 꿈과 비전의 공유

공통목표 추구공통목표 추구

광양제철소비 전

Global No.1 자동차강판 전문제철소 완성 (’08)Global No.1 자동차강판 전문제철소 완성 (’08)

� 650만톤 생산판매 체제 구축 (세계 2위 Supplier)

� 고유강종 개발 및 양산기술 확보 (고유제품 : 90만톤)

� 650만톤 생산판매 체제 구축 (세계 2위 Supplier)

� 고유강종 개발 및 양산기술 확보 (고유제품 : 90만톤)

시민, 직원가족 초청 설명회 (총 7회)

55

’06. 7. 4 제철소, 외주사, 광양시와 함께…

1월 경영전략 설명회

7월 비전선포 기념행사

10월 연리지 축제

광양시민들도 제철소

비전을 알고 있다.

왜 자동차강판인가 ?왜 자동차강판인가 ?

Ⅱ. Ⅱ. 꿈과꿈과 비전의비전의 공유공유Ⅱ. Ⅱ. 꿈과꿈과 비전의비전의 공유공유

선재 2,006

후판 3,816

전기강판 910

Stainless 1,598

열연 10,333

냉연 9,667

포항제철소 (다품종 소량생산)

광양제철소 (소품종 대량생산)

POSCO

생산제품

비교

(’07년 기준, 단위: 천톤)

7,2327,232

8,0168,016

자동차용 강재 구성비 35.7%

6

전기강판 910

� 수요전망 : (’05) 64백만대 ▶(’08) 72백만대

�재질특성

시장선점을 위한 경쟁 치열

광양제철소10% 공급 목표

� 진입장벽: 인증단계 복잡, 초기진입 어려윰

� 수익성: 꾸준한 시장 형성, 영업이익 (3%↑)

� 시장특성

연신

율(%

)

인장강도( MPa)

(Advanced High Strength Steel)

Ⅱ. Ⅱ. 꿈과꿈과 비전의비전의 공유공유Ⅱ. Ⅱ. 꿈과꿈과 비전의비전의 공유공유

목표의 명확화 ▶ 역할인식 및 다짐목표의 명확화 ▶ 역할인식 및 다짐

전직원 설명회(반기 1회)

전직원 설명회(반기 1회)

제철소장

수요 와글와글토론회 (매주)수요 와글와글토론회 (매주)

7

•성과, 방향, 목표…

•집중할 대상은…

•이슈 및 현안

•의견집약/실행안 도출

•관리자 리더십 배양

•솔선수범, 3現주의

•7대 혁신 소위원회

•실행안 확정 / 공유

제철소장직접 설명 혁신 대토론회

(분기 1회)혁신 대토론회(분기 1회)

Work-out형태의 토론과정

간부 조찬간담회(매일)

간부 조찬간담회(매일)

중간관리자와지속적 대화

전문가집단50여명 참석

Ⅲ. 벽을 허물고, 기반 구축Ⅲ. 벽을 허물고, 기반 구축

운전-정비 일체화운전-정비 일체화

(운전, 기계, 전기 따로따로)

• 자기부서 중심 (정비비, 고장율)• 힘의 분산, 조직의 벽

딴 생각

운전 설비 기계 전기 운전-정비

일체화사무실사무실 통합통합 (42(42개소개소) )

운전-지구정비 통합, 설비 전문화공통목표공통목표

• 프로세스 중심 (가공비, 가동율)• 열린 문화, Process 주인의식

조업조업 설비

Fusion & Synergy

88

“혁신은 익숙함과의 결별이다.” ▶ 철강선진국인 일본도 하지 못한 일

교대주임

상주화공장장공장장

교대주임1

교대주임2

교대주임3

교대주임4

반장반장

반장

반장

반장

반장

반장

반장

의사전달 차이,품질편차 발생

• 안정조업 유지 / 범용강 생산

Communication Communication Channel Channel 일원화일원화

상주주임상주주임

반장

반장

반장

반장

공장장공장장

주임대우주임대우주임대우

• 책임업무 수행 / 고급강 체제책임과 권한의 명확화

식

주임상주화주임상주화

Ⅲ. 벽을 허물고, 기반 구축Ⅲ. 벽을 허물고, 기반 구축

학력, 성별 제한 철폐학력, 성별 제한 철폐

향후 공장장 20~30% 수준

QSSQSS개선리더개선리더/ Line/ Line반장반장

QSSQSS개선리더개선리더/ Line/ Line반장반장

QSS MasterQSS MasterQSS MasterQSS Master

과과//공장장공장장과과//공장장공장장

� 여성 직책보임 (공장장/과장)

전기도금공장장전기도금공장장 오지은오지은

“ 40년 역사상 첫 여성 공장장 탄생”’07. 1.26 <3대 일간지 보도>

� 현장직원의 공장장 보임 확대

9

와글와글 토론회 정착와글와글 토론회 정착

주임주임주임주임 전기도금공장장전기도금공장장 오지은오지은 생산관제과장생산관제과장 김희김희

현안 및 Issue해결을 위해 전문가의 집단토론과 실행계획 도출

실시주기 : 매주 수요일 14:00~18:00

토론분야 : 제철소 혁신활동 방향, Issue사항 등 다양한 주제

참여대상 : 토론주제별 선정된 전문가 (40~50명)

의사결정 : 문제 드러내기 문제 명확화 개선Idea 발굴 Action Plan→ → →

Ⅳ. 고성과 조직 실현Ⅳ. 고성과 조직 실현

광양제철소 혁신활동 기본사상광양제철소 혁신활동 기본사상 일-혁신-학습의 일체화일-혁신-학습의 일체화

6σ혁신통합과제 (BB, GB)

학습동아리 (주임단위 활동방향설정)

엔지니어엔지니어

현현 장장

Right Project � Right People� Breakthrough

D+ : 분기 V-MBO VP현황판 : 200개

조직단위과제공유

개인별목표가시화

Feed Back

일일일일 혁신혁신혁신혁신

1010

엔지니어엔지니어 기술 전문인력으로 조기 육성 (기술사, 과제수행)

설비에 강한 Operator 육성 (기계정비산업기사, 학습동아리)현장직원현장직원

평생학습으로평생학습으로 지식근로자지식근로자 육성육성

학습동아리 (주임단위 활동방향설정)현현 장장

QSS 활동 (반단위 개선활동 실행); 테마개선, 마이머신

D+ : 분기 V-MBO(Team/Self

Mgmt’)

VP현황판 : 200개

(일,주,월,분기)(전원참여,역할분담)

학습학습

� 일� 일

� V-MBO : 상위전략과 실행계획에 대해 개인별로 스스로 목표를 설정

V-MBO(리더/팀원) Team Management (리더/팀원) Self Management (팀원)


목표설정Process

社/所전략 部 목표工場

실행계획주임

실행업무개인업무

★ 일하는 방식 변화

전원참여 과제공유 (D+)

개인별 목표 가시화 (Team / Self Management)

Feedback을 통한 진행관리 (VP현황판)

11

분기분기WorkshopWorkshop분기분기WorkshopWorkshop

와글 토론 (1박 2일)

목표설정 / 계획수립조정 / Coaching

일일일일 Standing MeetingStanding Meeting일일일일 Standing MeetingStanding Meeting

V-MBO의 점검/조정

Feedback/진행관리

주간주간, , 월간월간MeetingMeeting주간주간, , 월간월간MeetingMeeting

� VP 운영 : 조직 커뮤니케이션 활성화 & Feedback

V-MBO(리더/팀원) Team Management (리더/팀원) Self Management (팀원)

개선과제(분기단위)

KPI 구체화

� 혁신� 혁신

Speed Up 전원참여 지속적 개선을통한 ‘깨어있는 현장’ 추구

일본, 중국을 넘어 세계‘최고 제조기술력‘ 확보

혁신통합과제혁신통합과제

기술개발기술개발

QSS활동QSS활동

현장개선현장개선일하는방식

테마테마개선개선

마이마이머신머신

혁신통합과제혁신통합과제 QSS활동QSS활동: 비전달성의 핵심과제


: 끊임없는 개선문화

12

� 개별과제 (木) 통합과제 (森)

� 선택과 집중 (Speed Up)

� 전문가 참여 (엔지니어, 연구원)

엔지니어엔지니어 OffOff--Job Job 비율비율

비전비전 달성달성승부수승부수

비전비전 달성달성승부수승부수

’07 상 하’06 하 ’08 상 하

11%17%

30%38%

43%

주임단위 : 혁신활동 방향설정(학습동아리)

반 단위 : 문제해결 활동(테마개선, 마이머신)

종합지식(건)제안참여율(%) 우수제안(건)‘07 ‘08 ‘07 ‘08 ‘07 ‘08

44

97

1,757

3,000

53

367

� 학습� 학습

기계정비산업기사자격 취득

(`08: 40%→`09: 90%)

<학습활동>

� 외주파트너사 확산

설비6계통 지식

설비구조 이해

(One Point Lesson)단위설비중심

5S, 마이머신 설비群 중심

마이머신 설비총점검

Best Plant성과

<현장개선 Roadmap>

현장작업자현장작업자 : 설비에 강한 Operator 육성


13

�

� 설비-안전역량 겸비(One Point Lesson)

’05.下 ’07 ’08 ’09 ’10

엔지니어엔지니어

▶과제수행을 통한 능력향상▶ 전문 기술교육 : 매주 2회 일과 후 교육

: 기술 전문인력으로 조기 육성

개선과제(1년차)

GB

(2년차)BB

(3년차~)통합과제통합과제

리더

구 분 과 목 강사 인원

야금기술 교육(조업 엔지니어)

철강재료, 선강기술

압연기술, 도금기술

연구소

박사160명

설비기술 교육(정비 엔지니어)

기본, 심화, 전문해당분야

전문가58명

그 동안 어떻게 변해왔는가 …그 동안 어떻게 변해왔는가 …

생산현황생산현황

자동차강판 (천톤)

고유제품 (천톤)

’05 ’07 ’08142142

426426900900

6,5006,5005,7205,720

4,3204,320

’06

330330

4,9504,950

97%(現)�


14

개선활동개선활동

성과몰입도성과몰입도

17%

44%

97%

제안참여율 (%)

원가절감 (억원)

‘06 ‘07 (’08)‘05

23%�

�

�

�5,332

2,9001,875

Base

85%

�

75%Global Best 수준 (76%)

‘05 ‘07

※ 조사기관 : Hewitt Associates �

‘04

�

79%

‘06

�

67%

Ⅴ. 녹색성장과 환경경영Ⅴ. 녹색성장과 환경경영

제철소

온실가스

에너지 효율향상

혁신기술개발

Carbon Management

철강산업은철강산업은 세계세계 온실가스온실가스 배출량의배출량의 3.2% 3.2% 차지차지 ((’’06)06)

국내국내 온실가스온실가스 배출배출 세계세계 1010위위 ((철강산업철강산업 12.5% 12.5% 점유점유))

POSCO의 기후변화 대책POSCO의 기후변화 대책

1515

전사적 노력

온실가스

감축

기후변화

정책협력

사회적온실가스감축

기여

Carbon Management

에너지 고효율 강재개발

철강제조 부산물 자원화

신재생에너지 개발추진

아태파트너쉽 철강TF

IISI Global Steel

Sectoral Approach

※ Sectoral Approach : Co2 총량규제 대신 배출원단위에 따른 감축방식 채택 유도

신제철 프로세스: FINEX

분광 점결탄

고 로

분광일반탄

FINEX

� 원료 사전처리(소결, 코크스)가 불필요하여 에너지 효율이 높으며,

대기 오염물질 배출을 획기적으로 저감

- 고로대비 FINEX 배출수준: SOx 19%, NOx 10%, 먼지 52%


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소결

고로

용선

코크스

Coal briquett

유동환원로

Hot

compacted

iron

용선용융로

풍력 발전 (’07 착공)

강원도 횡성군, 평창군 풍력발전소

설치규모 : 40MW (2MW X 20기)

연간 63,000톤의 CO2 감축 효과

영일만 배후산업단지, 연산 50MW 규모

1kWh당 CO2 배출량 화력발전 63% 수준

* 한전(‘07.8), 포항시(’07.5)와 MOU 체결

연료전지 발전 (’07 착공)


17

* 사진은 포스코 사업과 무관한 이미지 자료임

광양 수어댐 용수의 37m 자연낙차 이용

발전용량 : 300KW X 2기

연간 3,000톤의 CO2 감축효과

* 광양 소수력 발전 수급 계통도

소수력 발전 (’07)

국내 최초 사업장 옥상에 태양광 발전기

연간 2,500 MWh 전력생산(500가구 용량)

연간 1,540톤 CO2 저감 예상

태양광 발전 (’08)


18

3,4기침사지

1,2기침사지

소수력발전설비

수어댐

3.3/22 KV

광양제철소

주택변전소(한전)

전기실유효낙차:37.2m

관로거리:15 km

밸브

* 광양제철소 태양광 모듈 조감도

• 수원시 하수슬러지 플랜트 건설중 (450톤/일, ~`09.11),

• 부산시, 포항시 생활쓰레기 발전시설 건설 MOU 체결

• 포항所기관차, 출퇴근버스 용 바이오디젤(BD20) 사용 추진 (`09.1 ~)

신재생에너지 도입 확대

하수 슬러지 생활 쓰레기 연료화

바이오 디젤 사용


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자동차용 첨단 고강도강 제품개발 및 확대

고강도 강판 사용으로 승용차 경량화, 연비향상, 배Gas 저감무게감소 : 23 ㎏/대 , 연비향상 : 0.086 ℓ/㎞-T

마그네슘(鎂) 강판

’07.5 마그네슘 판재공장 완공(연산 3천톤)

마그네슘 판재 무게는 철강재의 23%, 알루미늄의 67% 수준

방향성 전기강판(변압기), 무방향성 전기강판(발전기) `07년 100만톤 공급저철손 및 전기손실이 적은 에너지 고효율

고급재 전기강판

에너지절약형 철강 생산

포스코는 ‘최고의 에너지효율’과 ‘혁신기술개발’을 통하여

기후변화대응 선도기업으로 경쟁력을 확보해 나가고,

녹색경영 전략녹색경영 전략


20

산업경쟁력을 고려한 합리적인 기후변화정책 추진과

수송, 가정, 상업 등 모두가 함께 참여하는 실천과 더불어,

기후변화를 위기가 아닌 기회로 삼는 환경경영을 실천해 나감. : FINEX 개발, 고장력 자동차 강판, 고급 전기강판, 연료전지, Mg사업 등

Global No.1 자동차강판

꿈의 제철소 (Dream Works)꿈의 제철소 (Dream Works)

“모두가 함께 꾸는 꿈은 현실이 된다.”

Ⅵ. 꿈의 진화Ⅵ. 꿈의 진화

조강 1,840만톤 조강 2,300만톤

일하는 방식의 변화 Global Best 제조현장 구현

(’06~’08)

자동차강판 후판 API+ +

(’09~’11)

2121

일하는 방식의 변화 Global Best 제조현장 구현

革新報國製鐵報國 에서, 이제는 으로

2222

경청해경청해 주셔서주셔서 감사합니다감사합니다

Documents

광양제철소경영혁신활동acrc.go.kr/acrc/ethics/200811/08.pdf광양제철소경영혁신활동 Ⅰ. 위기의식과신뢰형성 새로운변화에직면 원료가격급등