ERP y Logsitica (1)

Optimizacin de la Supply Chain

La tecnologa de la informacin

Planeacin de recursos de la empresa(ERP) y la logstica

Logistica y cadenas de suministro

INSTITUTO TECNOLGICO SUPERIOR DEL SUR DEL ESTADO DE YUCATN.

Objetivos de la presentacin

Presentar un marco de referencia de las actuales tecnologas disponibles para gestionar la cadena de suministro.

Indicar las posibilidades y las limitaciones de las actuales aplicaciones.

Presentar algunos ejemplos prcticos de aplicaciones de herramientas avanzadas.


La cadena de suministro

Flujo de materiales e informacin


MAKE

DELIVER

CUSTOMERS

SOURCE

SUPPLIERS

Materiales

Informacin

Planificar

Planificar

Planificar

Planificar

Por qu se interesan las compaas en la SC?

SCM coordina de forma eficiente el flujo de bienes desde los suministradores a los fabricantes hasta los clientes


Fabricantes

Almacenes/ Distribucin

Clientes

Proveedores

Vendedores

Flujo Bienes

Flujo Informacin

Flujo Dinero

4

2

Cadena de Suministro ineficiente implica mayores precios para los consumidores

Demasiado inventario desperdiciado a lo largo de la cadena.

Sin embargo muchas de esas empresas no da buen servicio a los clientes.



Fabricantes

Clientes

Proveedores

Vendedores

5

2

Un fenmeno comn en la SC


Sales

Time

Sales

Time

Sales

Time

Sales

Time

[Forrester, 1961 !!]

Fabricantes


Clientes

Proveedores

Vendedores

Efecto Bullwhip

A pesar de que en muchos productos, la demanda de mercado es constante, el aprovisionamiento y los inventarios fluctan en gran medida en las diferentes etapas del proceso de produccin hasta llegar al consumidor final.

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Algunas preguntas fundamentales de negocio no se contestan


Que tengo?

Donde lo pongo?

Como lo recibo?

Que llegara?

Cuando llegara?

Que podemos enviar?

Que pedidos deberamos entregar?

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Y si eso no fuese suficiente

Mayores requisitos de cliente, presiones competitivas y la economa global

Personalizacin masiva

Ciclos de vida de productos ms cortos

Proliferacin de productos

Presiones sobre precios y reduccin de costos

Operaciones a nivel global


8

2

Marco de referencia

Una SC puede ser descrita en trminos de su estructura y del nivel de planificacin

En general se puede decir que

La estructura de la SC puede describirse usando un modelo de red

Los procesos de planificacin se dividen en tres niveles

Estratgico, Tctico y Operacional


Tres niveles de planificacin

Existen tres niveles jerrquicos de planificacin:

Estratgica o de alto nivel, que se realiza bien anualmente o ad hoc

Tctica o de nivel medio, que se realiza normalmente mensual o trimestralmente

Operacional o de bajo nivel que implica la ejecucin y se realiza en periodos muy cortos (horas, das, turnos..)

Existe un grado de solapamiento entre la fases as como una interdependencia.


Marco de Referencia de las tecnologas


Analtico

Transacional

Estratgico

Tctico

Operacional

Compras

Operaciones

Logstica

Ventas

Planificacin de Instalaciones, Productos y Capacidades

ERP

E-Commerce

Component Supplier Mgmt.

Demmand Planning

Transportation planning

Advanced Planning & Scheduling

Inventory Planning

Product Data Mgmt

Mfg. Exec. Systems

Transportaiton Execution

Warehouse Mgmt

Order Mgmt.

Customer Asset Mgmt.

Proveedores de Sistemas

Proveedores de ERP (Enterprise Resource Planning)

SAP

Baan

JD Edwards

Oracle

PeopleSoft


Marca la diferencia

Marco temporal

Futuro

Objetivo

Previsin y toma decisiones

mbito

Jerrquico y longitudinal

Tipo BD

Algo o muy elaborado

Tiempo respuesta

Tiempo real o en batch

Implicaciones BPR

Coordina decisiones de gestin con solapes


ERP quiere englobar todo

Los ERP quieren aadir funcionalidades de tipo analitico


Integrated Database

MPS

Forecasting

Decision Support

MRP

CRP

Inventory

Purchasing

BOM

Order Entry

DRP

Fixed Assets

Accounts Payable

Accounts Receivable

General Ledger

Cost Accounting

Quality Assurance

Shop Floor Control

Service & Maintenance

Warehouse Management

Plant Maintenance

Product Configurator

Sales & Marketing

Project Management

Project Accounting

14

2

Los SCM estn amplindose

Los fabricantes de supply chain planning tambin caminan hacia ello..


Demand Planning

Mfg Plng. & Sched.

Distribution Planning

Procurement Planning

Enterprise Supply Chain Planning

Strategic

Planning

Tactical

Planning

Operational

Scheduling

ERP

System

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2

Actividad: crear una requisicin en Oracle

Ejemplo de ERP


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Para revisar sus datos que aparecen por default, haga clic en My Profile"


En la Pestaa de My Profile revise sus datos


Su nombre

La organizacin de inventarios que corresponda

Estos campos van vacos

Escriba la cuenta contable que usted va a utilizar para la cuenta de gastos


Para aceptar los cambios haga clic en el botn Apply Changes


Aparece en la parte superior un mensaje de que el cambio se realiz


Regrese a la pantalla principal haciendo clic en la pestaa Shop


Tip: Recuerde que la revisin de datos se hace una sola vez, debido a que sus datos se guardan.

Escoja al proveedor y haga clic en la liga


Escriba en el campo el artculo que busca


Tip: Si desea que le muestre todos los artculos que tiene el catlogo escriba el smbolo de &

Escoja el artculo haciendo clic en el botn Add to Cart


Tip: Si desea mas de un artculo escriba la cantidad en el caja de Quantity

Despus de ingresar todos sus artculo haga clic en Proceed to checkout


Revise sus artculos y haga clic Proceed to Checkout


Cambie el Comprador Sugerido al que corresponda


Aparece su nombre

La organizacin de inventarios que tiene en su perfil

Haga clic en la linterna para cambiar el nombre del comprador

Escriba el nombre de su Almacenista de Indirectos y seleccinelo


El nombre del comprador cambi haga clic en el botn Continue


En esta pantalla no se escribe nada, haga clic en Continue


En la siguiente pantalla se cambia la cuenta contable que aparece por default haciendo clic en ella


Tip: La cuenta contable que aparece por default es la que tiene asignado el empleado, por eso se tiene que cambiar

Se selecciona la cuenta que se va utilizar


La cuenta contable cambia y haga clic en Ok


Tip: Si quiere que la cuenta contable se copia a todas las lineas de requisicin haga click en la caja

Apply this account to all requisition lines

La cuenta contable se ha actualizado haga clic en Continue


Escriba la descripcin de la requisicin, si desea mandar una nota al proveedor haga click en Add Attachments


Tip: Recuerde que el * significa campo requerido

En Attention to escoja la opcin To Supplier y en Attachment type escoja si desea mandar un archivo o escribir solo un texto


Un Texto que desee que el

Proveedor vea

Escriba la descripcin

Puede adjuntar un archivo (excel, word etc.)

o

En la parte inferior aparece la descripcin del texto o del documento adjunto que va enviar al proveedor


Revise el nombre de su aprobador y agregue alguna nota al aprobador si lo desea


Tip: Si desea cambiar al aprobador haga clic en la liga Change the first approver

Revise su requisicin y envela haciendo clic en Submit


Aparece la pantalla de confirmacin que su requisicin fue enviada


Documents

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