«Kurumsallaşma ve ERP Institutionalization and ERP · «Kurumsallaşma ve ERP» «Institutionalization and ERP» Nilüfer Atmaca Çağlayık (Akdaş Döküm San. ve Tic.A.Ş.)1.Oturum:

«Kurumsallaşma ve ERP»

«Institutionalization and ERP» Nilüfer Atmaca Çağlayık

(Akdaş Döküm San. ve Tic.A.Ş.)

1.Oturum: Döküm Sektöründe Rekabet Gücü 1st Session: Competitiveness of Foundry Sector

Oturum Başkanı/Session Chairman: Mehmet Özalp (Silvan Sanayi A.Ş.)

Oturumlarda yer alan sunumlar 15 Eylül 2014 Pazartesi tarihinde kongre web sayfasına (kongre.tudoksad.org.tr) yüklenecektir.

2014

Kurumsallaşma ve ERP

Nilüfer Atmaca Çağlayık

Akdaş Döküm San. ve Tic.A.Ş.

Planlama Koordinatörü

Gündem

Kurumsallık Nedir?

Yönetim Biliminde Kurumsallık

Biz Kurumsal mıyız?

Neden Kurumsallaşmalıyız? Kurumsallaşan Şirketler Ne Kazanır?

Aile Şirketlerinin Avantaj ve Dezavantajları

Aile Şirketlerinde Kurumsallık Olgusu

Aile Şirketlerinde Kurumsallaşma Nasıl Gerçekleşir ?

Aile Şirketlerinde Kurumsallaşmanın Zorlukları

Kurumsallaşma Sürecinde ERP’nin Yeri ve Önemi

Akdaş Döküm’de ERP ile Kurumsallaşma Adımları

Akdaş Döküm’de Bilişim-İş Zekasına Geçiş

Akdaş Döküm A.Ş., Ankiros 2014


• Kurumun faaliyetlerini sürdürmesinde çalışanların kişisel yöntemlerine bağlı olmadan kurumun kendi yöntemlerini üretmesi ve geliştirebilmesi için gerekli altyapının kurulmasıdır.

• Kurum içi ve dışı etkileşim ve iletişimde belirli kuralların hakim olmasıdır.

Kurumsallık Nedir?

İnsan

İş

Teknoloji

Kurumsallık ve Yönetim Bilimi


Kaynakları

•Etkin

•Verimli Kullanarak

Daha

•Basit

•Ucuz

•Kaliteliyi Yapmak

http://www.google.com.tr/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&docid=BlWtIsxsNxpRAM&tbnid=y27noXaQ9EuvFM:&ved=0CAUQjRw&url=http://www.enerjigazetesi.com/gunumuzde-neden-enerji-verimliligi-2/&ei=tWetU6ryK8n8ygOC3IKwCw&bvm=bv.69837884,d.bGQ&psig=AFQjCNGqxP4Z8P9WCdu5Xan8YPsA1WAs2g&ust=1403959583510308

Yönetim Bilimi Kaynakları


Yönetim Bilimi Kaynakları;

5 M

•Men; İnsan

•Money; Para

•Material; Malzeme

•Machine; Tezgah

•Management; Yönetim

http://www.google.com.tr/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&docid=S8finwmla6HKXM&tbnid=CwXfLmloVpDq0M:&ved=0CAUQjRw&url=http://www.kurelakademi.com/ikyd.html&ei=SIWtU8eoGq2M7AbG74CQBQ&bvm=bv.69837884,d.ZGU&psig=AFQjCNGBWtY1CY9k5qQktjns1r77qwRq3A&ust=1403967107007059

Yönetim Bilimi Fonksiyonları Planning

Planlamak

Organisation

Organize olmak

Staffing

Kadrolaşmak

Directing

Yönetmek

Coordination

Koordine etmek

Reporting

Raporlamak

Budgeting

Bütçelemek


http://www.google.com.tr/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&docid=X92da3F5w0NxjM&tbnid=SldlY2kjfMQ70M:&ved=0CAUQjRw&url=http://www.kariyervar.com/yonetim-bilisim-sistemleri-akademik-bir-bakis-acisiyla-anlamaya-calismak/&ei=noStU5ufD9Op7Abi64HACQ&bvm=bv.69837884,d.ZGU&psig=AFQjCNHVRBKEGUrJul0QqiUzPNmwnPtMfQ&ust=1403966983712757


Kurum yöneticileri tüm operasyonları kendisi mi kontrol ediyor?

İşe alma, ücretlendirme, kariyer planlama, performans değerlendirme gibi fonksiyonlar kurallara değil yöneticilere mi bağlı?

Kurumsal mıyız?


Yöneticiler bilgiyi bilgi sisteminden değil kendilerine yakın olan çalışanlardan mı alır ?

Kurum içinde yetki ve sorumluluklar-görev tanımları belirsiz mi?

Kurumsal mıyız?


Kurumda iş akışları hala belirsiz mi?

İdari işlerin organizasyonu, işe başlama saatinden, tatillerdeki anlayışına, yönetici atamalarından, ödeme alışkanlığına kadar ki bütün uygulamalarda kurallar mı yoksa şahıslar mı etkin?

Kurumsal mıyız?


Kurumsal mıyız?

Organizasyon şeması net mi?

Bir işin bitirilme hızını işin niteliği değil, işi kimin istediği mi belirliyor?


Kurumsal mısınız?

http://www.google.com.tr/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&docid=dESlKTkNeYiQ6M&tbnid=jpFu9buLR5YdeM:&ved=0CAUQjRw&url=http://projeport.com/?p=543&ei=1XStU668KITMygPVyoJw&bvm=bv.69837884,d.bGQ&psig=AFQjCNHAbFyLjvwEBbeN0d7IiMMStSlPIQ&ust=1403962870777420


Neden Kurumsallaşmalıyız?

İşletmeler

gelişmek

süreklilik

nesillere devir

için, kurumsallaşmak

zorundadır.

Özellikle Aile

Şirketleri için

kurumsallaşma çok

kritiktir.

http://www.google.com.tr/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&docid=V7LogPpbqkTuLM&tbnid=oq9l8nH4lxsgvM:&ved=0CAUQjRw&url=http://www.eganis.com/site/ileti%C5%9Fim/26-slide-news/121-aile-%C5%9Firketlerinde-kurumsalla%C5%9Fma-dan%C4%B1%C5%9Fmanl%C4%B1%C4%9F%C4%B1.html&ei=KQFFU6DRG-eH0AWzpIDICA&bvm=bv.64507335,d.ZGU&psig=AFQjCNHTX6JiW6jBE0A5f-jJbKwv2ZAe7w&ust=1397117588353437


Sahipliği ve yönetimi bir yada birkaç aileye ait olan işletmedir.

Aile/ler ‘müteşebbis/girişimci/kurucu’ hem patron hem de yöneticidir.

Türkiye’de işletmelerinin çoğunluğu iki nesildir yönetilen aile şirketleridir.

Profesyonelce yönetilen şirketlerin ortalama büyüklükleri patron tarafından yönetilen aile şirketlerinden daha büyüktür.

Temel neden insana ve işe yapılan yatırımın aile şirketlerinden çok daha fazla, sürekli ve daha uzun süreli olmasıdır.

Profesyonelce yönetilen şirket daha aktif ve büyüme eğilimli stratejiler takip eder.

Aile şirketlerinin değişime karşı koyma eğilimi çok fazladır.

Aile Şirketleri

http://www.google.com.tr/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&docid=-scukyp-19Uo_M&tbnid=LKW3mpNLhAyNeM:&ved=0CAUQjRw&url=http://www.yaprakozer.com/2010/09/16/aile-kalmak-sirket-olmak/&ei=GgRFU7StCsrK0QXVnICgAw&psig=AFQjCNF35nh5hzhbq5tUiX5w1HL7YPAgFg&ust=1397118340610771


Finansal

Ailenin özkaynakları sermayenin önemli bir kısmını oluşturur, acil durumda fon temininde ailenin

menkul, gayrimenkul ve nakdinden yararlanılabilir.

Şirket Kültürü

Ailenin kuralları, değerleri ve inançları şirket değerlerini belirler. Şirket kültürü daha çabuk oluşur.

Yönetim

Birbirini tanıyan insanlar arasında sinerji daha çabuk oluşur, şirket politikası korunur, daha çabuk

karar alınabilir.

Aile Şirketlerinin Avantajları

http://www.google.com.tr/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&docid=2ZD5O1JB1nWlnM&tbnid=U69c6wBDCKUGoM:&ved=0CAUQjRw&url=http://blog.uyumsoft.com/blog-detay.asp?icerik_id=6&icerik_baslik=%91Aile %DEirketi%92 olma avantaj%FDn%FD, rekabete d%F6n%FC%FEt%FCr%FCn&ei=LgVFU6z7JeLW0QWy-4D4BA&psig=AFQjCNHvp6OfnPXUpscgk692KHWcvh81ZQ&ust=1397118506542429

http://www.google.com.tr/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&docid=EyVaAxHGgkjbqM&tbnid=qpxGiAJypjxJWM:&ved=0CAUQjRw&url=http://www.konhaber.com/yeni/haber-85593-EKONOMI-Turkiyede-ortakliklarin-yuzde-90i-aile-sirketi.html&ei=CgZFU-qcCOmW0AWEs4GoCw&psig=AFQjCNHvp6OfnPXUpscgk692KHWcvh81ZQ&ust=1397118506542429

http://www.google.com.tr/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&docid=ByBiLc6497pdDM&tbnid=i7pcs-RdSZ97yM:&ved=0CAUQjRw&url=http://www.paradurumu.tv/yatirimci-borsada-altin-ve-doviz-verip-kredi-kullanacak/&ei=X3atU9LLOeTOygO3nIC4Aw&bvm=bv.69837884,d.bGQ&psig=AFQjCNElhsZO2aDKSJovKHpXlu7_12qVLg&ust=1403963337026684


Aile Şirketlerinin Dezavantajları ve Kurumsallık

1.nesil ile omuz omuza çalışmış personel işi en iyi

bildiğini iddia eder(!!)

Değişime karşı direnç gösterir

Her türlü detayı “baba” ya anlatarak değişime engel

olmaya çalışır

2.nesil çözüm üretmeye çalışsa da 1.nesilin desteğini alamayacağı için her girişim

sürüncemede kalır, sonuçlandırılamaz

http://www.google.com.tr/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&docid=iukraF3XVHKpJM&tbnid=NorJe-FgDEAT0M:&ved=0CAUQjRw&url=http://www.transfirst.com/blog/learning-from-the-resiliency-of-the-family-owned-business&ei=GnetU4e8C4m9ygPLrICgBw&bvm=bv.69837884,d.bGQ&psig=AFQjCNFlMbWNcVYEs12bXZbc-aOxvh56cw&ust=1403963515557862

https://www.google.com.tr/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&docid=GzFUb19_4YrwqM&tbnid=UTpBu7dzHu24HM:&ved=0CAUQjRw&url=https://americandrycleaner.com/articles/family-matters-solving-toughest-family-business-problems&ei=TXmtU4DfMOm_ygOd7oLwAg&bvm=bv.69837884,d.bGQ&psig=AFQjCNFs1Yf1iJTzIrX61jQLOGw5lUf_0Q&ust=1403964070904453

http://www.google.com.tr/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&docid=uxVjIPdijUqjHM&tbnid=HLxecnPqWolqrM:&ved=0CAUQjRw&url=http://markafikirleri.com/aile-sirketleri-neden-markalasamiyor/&ei=MBtFU7ruNOKn0QX_tYGoBQ&bvm=bv.64507335,d.d2k&psig=AFQjCNFGuTLOeqTS9C4rxBWm22SZVD7E8A&ust=1397124259217111

http://www.google.com.tr/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&docid=RAA9b_1JPKq5jM&tbnid=foJvgVNvtd72sM:&ved=0CAUQjRw&url=http://komunpenceresi.blogcu.com/&ei=JHqtU82oGajNygO5v4LgDA&bvm=bv.69837884,d.bGQ&psig=AFQjCNH8YRvG6SL0cVrOLw9m2ImVP22G4g&ust=1403964301870136



Pazarın ve beklentilerin düşük, kar majının yüksek olduğu dönemde kurulmuş, kurucularının teknik olarak yetkin olduğu işletmelerde 2.nesil daha kalabalıktır ve yakın aile de artık kilit pozisyonlardadır.

İşte sorunlar da burada başlar;

• 1.nesil tarafından uygulanan metodların iyileştirilmeden korunması, alışkanlıkların sorgulanmaması, iş süreçlerinin iyileştirilmemesi



• Aile üyelerinin pozisyonlarından dolayı sorumlu oldukları alanların sorgulanamaması, maliyetlerin ve verimsizliğin artması, operasyonel verimsizlik, organizasyonel bozukluktan dolayı eski kemikleşmiş personelin yeni ve profesyonel ekibi ve yeni uygulamaları reddetmesi, katma değeri yüksek profesyonel personelin kaybı

• Aile içi ilişkiler nedeniyle performansa dayalı bir yönetim yoktur


Finansal: Finansal kaynaklar konusunda

çatışma

Örgüt kültürü: Bir türlü değiştirilemez/yenilenemez

Yönetim: Tepe yönetim ve kritik görevler için nitelik değil kan bağı, aileye

yakınlık dikkate alınırProfesyoneller uzun

süre kalmaz

Aile Şirketlerinde Kurumsallaşmanın

Zorlukları

http://www.google.com.tr/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&docid=UDa3SFRevU8PbM&tbnid=8yN5z_dzAvp-ZM:&ved=0CAUQjRw&url=http://www.misjournal.com/?cat=699&paged=3&ei=EoatU97kDYf17Aad4IGQCg&bvm=bv.69837884,d.ZGU&psig=AFQjCNHnjD3qsEDduQhCzno1YAuJYprkUQ&ust=1403967347555532


ÇELİŞKİ Aile=eşitlik X Şirket= yetenek+şirkete katkı

AİLE BİREYLERİNE YAKINLIK iş performansından daha önemli hale gelir, performansa göre değerlendirme yapılamaz.



Şirket içinde patronun yakını sıfatıyla dolaşan, göstermelik bir ünvan ve iş verilen bazı aile bireyleri, yapılan ödeme karşılığında hiçbir iş yapmaz .

Aslında yetki ve sorumluluklarını kullanmaları da pek istenmez.

Otorite kullanır ve bazı kişilerin yaptıkları işleri eleştirirler.



Çalışanların aile şirketleri için olumsuz fikirler geliştirmesine neden olur.

Ayrıca yöneticilerin ve çalışanların performansını olumsuz etkilemekle kalmayıp, çalışanların aile fertleri arasında taraf olmalarına neden olur.

İnsanlar işlerini yaparken bir de aileden gelen talimatların hangilerinin yapılıp hangilerinin es geçileceğine dair bir tür gayri-resmi filtre oluşturmalarını zorunlu hale getirir.

İŞLETME KARLILIĞI VE REKABET GÜCÜ DÜŞER, MARKA İMAJI BOZULUR!!



Aile Şirketlerinde Kurumsallaşma Nasıl

Gerçekleşir?

Kalite belgenizi alınız; Yaptığını yaz, yazdığını yap

Yatay organizasyon yapısına geçiniz

Süreç analizleri yaparak süreçleri iyileştiriniz

Görev tanımlarınızı yeni yapıya göre düzenleyiniz

Yönetmelik ve prosedürleri hazırlayınız

Performans değerlendirme sistemine geçiniz

Size uygun bir ERP (Kurumsal Kaynak Yönetimi) sistemine geçiniz

Akdaş Döküm A.Ş., Ankiros

2014

Yapılması gerekmeyen şeyleri

VERİMLİ yapmaya çalışmak

kadar gereksiz bir şey yoktur!

Peter Drucker

http://www.google.com.tr/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&docid=GULjB8r7FwkmtM&tbnid=koEBFHTThAZiQM:&ved=0CAUQjRw&url=http://www.comindwork.com/weekly/2012-04-09/productivity/peter-drucker-quotes&ei=Z5-WU-aHOoKION64gKgG&bvm=bv.68445247,d.ZWU&psig=AFQjCNELsOejyTpKZdtVdJrrrtyZbk7LDQ&ust=1402466220774507


• .

21.yy’da işletmelerin varlığını doğrusal bir

çizgide devam ettirmesi pek

mümkün değildir.

•Stratejik planlama, rekabet ve pazarlamada şirket olarak strateji geliştirmek

•Operasyonel iyileştirme ve bilgi yönetimi

Şirketlerin büyüyerek ilerlemesinde kritik iki

faktör şunlardır;



Şirketin orta ve uzun vadede ayakta

kalabilme

gücü BİLGİ ile çalışıp

çalışmamasına bağlıdır.

ERP sistemleri

operasyonel

iyileştirme ve bilgi

yönetimi için

kullanılması gereken en etkin araçtır.

Hiçbir yöntem

“bilgi yönetimi” konusuna ERP kadar

katkıda bulunmaz.

Dolayısı ile ERP sistemi şirketin bilgi sisteminin

omurgasını oluşturur

ve bu nedenle kritiktir.



ERP işletmelerin sinir sistemidir

ERP ile işletmenin kurumsal hafızası oluşur

ERP ile veriye

ulaşma ve raporlama mümkün

Kurumsallaşma Sürecinde

ERP’nin Yeri ve Önemi

http://www.google.com.tr/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&docid=rrBwzmWx3xZl2M&tbnid=7KfmGdNff8-nLM:&ved=0CAUQjRw&url=http://www.avenir-it.com/ERP_solutions.html&ei=3HutU6_BDeT8ywO-5YDoDQ&bvm=bv.69837884,d.bGQ&psig=AFQjCNEeOMvq_DPYNX0CaFW3AWNbF4GTyg&ust=1403964731397452

http://www.google.com.tr/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&docid=uDBikvxwaN5PDM&tbnid=1VzW9uZL1Akw6M:&ved=0CAUQjRw&url=http://www.yordam.com.tr/ozel_cozum.asp?cozumID=1&ei=JgJFU-miC6Kt0QXiz4H4DQ&bvm=bv.64507335,d.ZGU&psig=AFQjCNHTX6JiW6jBE0A5f-jJbKwv2ZAe7w&ust=1397117588353437


Bilgi ile çalışan şirketlerde

Organizasyonun hiyerarşik derinliği

çok azdır.

Çalışanlar etraflarından

aldıkları sinyal ve geri besleme ile

kendi performanslarını düzenleyebilir.



İnsan kaynakları bilgilerinin standartlaştırılması

Atıl stok miktarının azaltılması, böylece maliyetlerin azaltılması

Üretim süreçlerinin standartlaştırılması ve hızlandırılması

Müşteri siparişlerinin alınışından, üretim ve teslimine kadarki sürecin entegrasyonu sayesinde satış, satınalma, üretim ve sevkıyat departmanlarının koordinasyonu



Doğru ve güncel teknik belgelere hızlı ve güvenli erişim

BT altyapısının tek sistem altında toplanması ve veri güvenliği, veriye kolay ulaşım

Operasyonel kararlarda iyileşme ve veriye kolay ulaşım

Fonksiyonel iş süreçleri arasında koordinasyon

İş süreçlerinde iyileşme



Stratejik kararlarda iyileşme beklentisi

Arka planda yürütülen işlemlerin otomasyonu

İşletme maliyetlerinde azalma beklentisi

Tüm kurumda kullanımı kolaylaştıracak tutarlı, mantıklı ve ortak arayüz

Eskimiş ve her biri bağımsız çalışan sistemleri yenileyip entegre etmek

İş sistemlerini basitleştirmek ve standartlaştırmak



Kurum içindeki finansal bilgilerin entegrasyonu: Tüm departmanlarda oluşan finansal bilgilerin tek bir çatı altında takip ve kontrol edilebilmesi

Departmanlar arasında sıkı bir iletişim altyapısı ve bu sayede birbirlerinden bağımsız değil birlikte hareket etmek

İş süreçlerine müşterinin katkısının artırılması

Müşteriler ve tedarikçilerle olan iletişimi güçlendirme

Birbirinden uzak birimler arası koordinasyonu sağlamak



Klasik ve eski örgüt yapısı içinde bulunan yöneticiler akışı yönlendiren insanlardı.

Yukarıdan gelen komutu sistemin içine “iterek” gerçekleşmesini sağlama

görevini yerine getirirlerdi.

Gördük ki, bu işi bilgisayarlar daha iyi yapabiliyor. Süreçler yenilendi, kısaltıldı,

içine bilgisayar kontrolu, merkezi izleyebilme imkanları yerleştirildi.

Akdaş’ta Kurumsallaşma Sürecinde ERP’nin Yeri ve Önemi


Örneğin bugün merkezde oturan birisi onlarca kişinin yapması gereken işleri, gecikenleri, bitenleri,

yeni problemleri raporlar ya da sistemden otomatik gelen uyarı mailleri ile izleyebiliyor,

önemli olanları süzebiliyor, işi yapması gereken kişi ihtiyaç duyduğu bilgiye, dökümana anında

ulaşarak “işin gereğine” karar verebiliyor.

ERP ile şirketimiz yassılaşıp daha az insanla daha hızlı çalışabilen, bilgiye hızla ulaşıp enerjisini bilgiyi analiz

etmeye verebilen bir organizasyon haline geldi.

Akdaş’ta Kurumsallaşma Sürecinde ERP’nin Yeri ve Önemi

Akdaş’ta Veri Yol Haritası

Kurumsal Veriyi Oluşturma

ERP Sistemleri

Standart iş süreçleri

BT altyapısı

Veriyi, Stratejik Değer Olarak

Görme

Verinin Yönetimi

Verinin Sahipliği

Verinin Kalitesi

Bilgiye zamanında ulaşma, gerçeğe dayalı karar alma

Hızlı Erişim,

Güncel Verinin Analizi

İş Zekâsı ve Karar Destek

Sistemleri

Yaygın Kullanım


Döküm firmalarında kurumsallaşmanın önündeki ilk engel yönetimin kurumsallaşmaya inanmamasıdır.

Kurumsallaşmaya inanan bazı firmalar ise bu yolda organizasyon şemasında yapılacak kritik değişiklikleri yapamadıkları için bir sonraki adıma geçemezler. Yeterli sayıda ve kalitede beyaz yaka profesyonel insan kadrosu olmadan işletmenin bir adım öteye geçmesi güçtür.

Döküm Firmalarında Değerlendirme


Bazı firmalar ise Kurumsallaşmanın maliyetlerini arttıracağını düşünmekteler. Oysaki kurumsallaşma süresinin işletmeye getireceği maliyet ile süreç sonrasında yaşanacak ivmeli gelişme mukayese bile edilemez.

Kurumsallaşmaya inanan bazı firmalar maalesef sürecin bir parçası olan ERP sistemlerinin bütünleşik yapısı ile excelde veri tutma arasındaki farkı kavrayamadıkları için ERP’yi ilave maliyet olarak görürler. Oysaki ERP kurumsallaşmanın ana ilkelerini bir anlamda farkettirmeden işletmeye yerleştirir.



Kurumsal hakimiyet ancak Satış, Stok, Satınalma, Üretim, Kalite, Bakım, İnsan Kaynakları, Finans ve Maliyet Yönetiminin tek veri tabanında bütünleşik şekilde yönetilmesi ile sağlanabilir.

Kurumsal hakimiyetin en önemli verisi üretimden gelen gerçekleşme verisidir, ki bu sayede gerek üretim izleme gerekse de maliyetler yönetilebilir.



Kurumsal hakimiyet ancak Satış, Stok, Satınalma, Üretim, Kalite, Bakım, İnsan Kaynakları, Finans ve Maliyet Yönetiminin tek veri tabanında bütünleşik şekilde yönetilmesi ile sağlanabilir.

Kurumsal hakimiyetin en önemli verisi üretimden gelen gerçekleşme verisidir, ki bu sayede gerek üretim izleme gerekse de maliyetler yönetilebilir.

Sonuç;


Teşekkürler..

http://www.google.com.tr/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&docid=GlU6AtDy-xoKvM&tbnid=dLnOYoRREXku8M:&ved=0CAUQjRw&url=http://www.akdas.com.tr/&ei=TEOpU8qMCsnvPKuTgIAF&psig=AFQjCNEaiBNckAwipOmM96-BasanwRyR1g&ust=1403688115523559

http://www.google.com.tr/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=images&cd=&docid=GlU6AtDy-xoKvM&tbnid=qXxaptAcxjbk8M:&ved=0CAUQjRw&url=http://www.akdas.com.tr/&ei=uEOpU_WHEMWaO9OmgLgO&bvm=bv.69620078,d.ZGU&psig=AFQjCNHC1LrAHT3Y3XC7cwKP7xh_bKh85w&ust=1403688234892810

Documents

«Kurumsallaşma ve ERP Institutionalization and ERP · «Kurumsallaşma ve ERP» «Institutionalization and ERP» Nilüfer Atmaca Çağlayık (Akdaş Döküm San. ve Tic.A.Ş.)1.Oturum: